系统工程—案例一：技术引进及其消化吸收的系统分析

案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析 技术引进及其消化吸收组织方案
组 织 形 式 自 主 消 化 式 组 织 联 合 式 示意图 含义 引进企业基本依靠自己 的力量， 的力量，对引进技术进 行消化吸收， 行消化吸收，但对个别 疑难问题和某些外协要 求，希望以合同等方式 委托其他单位帮助解决 在组织协调方有相当的 能力、 能力、持久性和对下属 有充分了解的情况下把 有关的科研与生产， 有关的科研与生产，或 生产与生产单位组织起 来，联合引进和消化吸 收对行业或部门有较大 影响的国外先进技术。 影响的国外先进技术。 主要背景 典 型 项 目
12.现行经济政策 现行经济政策
13.协作单位的积极性 协作单位的积极性 14.国产化产品的市场需求 国产化产品的市场需求 15.重复引进和产品进口程度 重复引进和产品进口程度
引进技术消化吸收影响因素及其关系示意图
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
引进单位消化吸收的积极性 协作单位的积极性
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
变量说明
Ii——技术引进方 技术引进方(i=1,2,…,p)； 技术引进方 ； Dj——消化吸收协作方 消化吸收协作方 (j=1,2,…,q)； ； Uk——(技术 TK)或产品 成 技术(U 或产品 或产品)成 技术 果使用方(k=1,2,…,r)； 果使用方 ； C——组织协调方； 组织协调方； 组织协调方 上标(1)——生产企业； 生产企业； 上标 生产企业 (2)——科研单位 科研单位
基础结 构环境
技术引进 系统 社会政 治环境
经济 环境 ຫໍສະໝຸດ Baidu然 环境
产 业 结 构 及 政 策 国家 法律 国际 制度 社 会 文 政治 化传统 关系
生态 环境
环境因素示意图
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
引进、 引进、消化吸收国外先进技术 增强自主技术能力、 增强自主技术能力、提高国民经济装备水平 (T) 提高技术水平 （O1） ） 使技 术结 构合 理化 合高 级化 提高 新技 术的 整体 吸收 和开 发能 力 改善经济效果 （O2） ） 提高 国内 工业 生产 的经 济效 益 增强 机电 产品 出口 创汇 能力 提高 产品 质量 和性 能 提高装备能力 （O3） ） 改善 产品 结构 增加 品种 提高 成套 能力 替代 进口 节约 外汇 支出 提高企业素质 （O4） ） 加 快 企 业 技 术 改 造 提高 企业 经营 管理 水平 提 高 职 工 素 质
有对外经 济管理中， 济管理中， 控制与搞 活的关系 没有完全 理顺
缺乏一个 刺激引进 技术尽快 吸收创新 的社会经 济环境
缺乏完整、 缺乏完整、 具体、 具体、有效 的技术引进 和技术进步 政策及法规 体系
认识原因
机制原因
政策原因
我国技术引进中的问题及成因分析的关联树图
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
系
组 织 效 能
I I
D D U的 的
I消化吸收的 消化吸收的 技术 引进技术 消化吸收
的
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
引进技术消化吸收组织方案评价结果
自主 消化式 组织 联合式 国内 配套式 引进 配套式 中心 开发式 科研 实现式
组织形式
组织效能 系数（ 系数（E0）
0.484
0.532
略
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析 技术引进及其消化吸收组织方案（ 技术引进及其消化吸收组织方案（续2） ）
组 示意图 织 形 式 中 C 心 开 发 I1(1)(2) Di(1)(2) 式 科 研 实 现 I1(2) 式 含义 主要背景 典 型 项 目
由有较强研究、 由有较强研究、开发和生产能 力、在本行业有重要影响的企 业集团(联合企业 ，或其它形 业集团 联合企业)， 联合企业 式的行业开发中心引进，并在 式的行业开发中心引进， Uk 使用中推广，以提高全行业的 使用中推广， 技术水平及装备能力。 技术水平及装备能力。
宏观管理水平有待提高 宏观管理水平 有待提高 存 在不必要的重复引进， 在不必要的重复引进 ， 引 进效率低， 进效率低，效益不够理想
引进技术的消化吸 收不良
对技术引进 缺乏系统认 识和战略考 虑 ， 指导思 有时不够 想 有时 不够 明确
在引进项 目的决策 与评价中 缺乏综合 与长远效 益观念
企业缺乏应 有的活力， 有的活力， 技术吸收和 创新缺乏良 好的组织保 证体系
技术前景好、 技术前景好、对行业 和整个国民经济的潜 在影响大、 在影响大、消化吸收 难度大、 难度大、现实市场需 求小， 求小，多为发展中的 略 储备型技术； 储备型技术；行业研 究院(所 有较强的开发 究院 所)有较强的开发 能力。 能力。
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
引进技术消化吸收
某集团公司（ 某集团公司（XDC） ）
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析 XDC优先序和稳定性分析过程及结果 Preference for XDC 优先序和稳定性分析过程及结果
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
技术引进的系统分析
--------我国机电工业技术引进及其
消化吸收与国产化的系统分析
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
内容提要
• • • • • • 分析目的介绍 系统分析的总体框架 初步分析 规范分析 方案评价 冲突分析
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
引进单位一般为新型企业集 团或其它形式的技术经济联 合体， 合体，在同行业具有明显的 技术优势；引进项目规模和 技术优势； 影响、消化吸收难度， 影响、消化吸收难度，以及 市场潜力大，技术前景好。 市场潜力大，技术前景好。
略
C Di(2) U kT
由有研究和开发实力的 行业重点科研院(所 ， 行业重点科研院 所)， 以许可证贸易、 以许可证贸易、技术合 作等方式引进国外先进 技术， 技术，经消化后有组织 地在本行业推广应用， 地在本行业推广应用， 或作为国内技术储备。 或作为国内技术储备。
0.644
0.460
0.736
0.508
组织效能 排序
5
3
2
6
1
4
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
协调过程实证分析的局中人及行动
Players Options 1、解除产业保 、 护（Remove） ） 经济及行业主管部 门（Responsible Institute,R.I.） ） 说明 “引进”国际竞争对手，允许同类 引进”国际竞争对手， 引进 产品进口等
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析 技术引进及其消化吸收组织方案（ 技术引进及其消化吸收组织方案（续1） ）
组 织 形 式 国 内 配 套 式 示意图 含义 主要背景 典 型 项 目
C I1(1) D1(1) Uk
在引进单项技术的同时， 引进项目技术前景好， 在引进单项技术的同时， 引进项目技术前景好， 安排国内外制造商或科 国内有经过组织的配 套能力； 研单位消化和开发配套 套能力；引进技术分 技术设备研制项目 散性较大； 散性较大；引进企业 略 的外汇“供给”不足。 的外汇“供给”不足。
分析目的
• • • • • 掌握“系统”的概念及特点； 掌握“系统”的概念及特点； 掌握系统分析原理； 掌握系统分析原理； 学会运用关联树法、ISM方法 学会运用关联树法、ISM方法 学会运用多种系统评价方法 学会运用CA方法 学会运用 方法
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
技术引进的 系统概念 技术引进的系统 特征和基本结构 技术引进战略 选择的系统思路 技术引进的现 状及问题分析 技术引进的环境 特点和目标分析 技术引进消化吸收 影响因素的结构分析
引 进 配 套 式
I1(1) C D2
D1(1) Uk
U2
围绕主机技术的引进， 围绕主机技术的引进， 引进项目的总规模和 消化吸收难度较大， 有组织地由合适的相关 消化吸收难度较大， 单位引进主机所需、 单位引进主机所需、而 但有足够的专业化生 国内又一时无法解决配 产水平和组织协调能 材料等的研制技术。 件、材料等的研制技术。 力，技术前景较好。 技术前景较好。 可以是一次， 可以是一次，也可能是 两次以上的配套引进。 两次以上的配套引进。
4.企业技术经济基础 企业技术经济基础
5.企业工艺和测试水平 企业工艺和测试水平
6.技术的选择与论证 技术的选择与论证
A 7.消化吸收所需经费 消化吸收所需经费 8.整体科技水平及发展战略 整体科技水平及发展战略
(V) 9.现有工业基础配套能力 现有工业基础配套能力 10.宏观管理水平及协调能力 宏观管理水平及协调能力 11.现行管理体制 现行管理体制
技术引进及其消化 吸收组织形式的选择 技术引进及其消化吸收 组织行为的冲突分析
技术引进及其消化吸收 系统组织的若干要求
引进项目消化吸收 效果的系统评价方法
技术引进系统分析总体框图
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
技术引进中存在的主要问题
引进目标层次重点节 奏还不十分明确， 不十分明确 奏还不十分明确，存 一定的盲目性 在一定的盲目性
2、增加科技投 加大技改投入 ， 推行支持高科技 、 加大技改投入， 入（Invest） 政策等 ） 将行业检测中心从企业化研究所 3、调整行业所 、 剥离， 剥离，调整研究所原有行业技术 职能（ 职能（Regulate） ） 管理职能 4 、 鼓 励 联 盟 鼓励厂、所结成技术和生产联盟， 鼓励厂、所结成技术和生产联盟， 提高开发能力和市场占有率 （Ally） ） 5、支持合并 （Combine） ） 通过合并，形成行业龙头老大的 通过合并， 地位
决策支持分系统
技术研究子系统 经济分析子系统 综合评价子系统
本国 化新 型技 术成 果
技术引进系统结构示意图
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
国 内 外 国 家 技 国 内 现 技 术 发 术政策 技 术 提 有 技 术 展趋势 供 者 情 水平 况 国内教育 国内外技术 技术 水平及其 产品的市场 环境 构成 需求 企业素质及 组织结构 现行经济和 管理体制 现有工业基础 的配套能力 资 金 保 障制度 现 行 经 济政策 自然 资源
C I1(1) I1(1) Dj(j≠1 ≠1) ≠1 C Ii Dj Uk I1(1)
引进企业营运条件较 好，主观上希望独享 技术成果； 技术成果；消化吸收 难度不算太大市场状 略 况好； 况好；客观上可能受 到某些合同条款的限 制。 引进项目在全行业影 响深远、规模较大、 响深远、规模较大、 技术分散性较小； 技术分散性较小；引 进企业条件较好， 进企业条件较好，同 行科研单位力量较强， 行科研单位力量较强， 略 行业管理比较严密、 行业管理比较严密、 有效。 有效。
消化吸收所需经费 技术的选择与论证
国产化产品的市场需 求 重复引进和产品进口的程 度 宏观管理水 平和协调能 力 现行 管理 体制 现有工 业基础 配套能 力 现行经 济政策 整体科 技水平 及发展 战略
工艺和测试 水平 职工素 质
企业技术经济 基础 企业运营管理 水平
引进技术消化吸收影响因素结构图
（O11） （ O12 （O21） O22） （ O23 （ O31 （O32） O41 O42 O43） ） ） （ ） ） （ （ （ ） ） ） ） ） ）
装备制造业技术引进的目标结构
案例： 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析
A A (V) (V) V (V) V (V) (V) (V) (V) (V) (V) V V V A (V) V V V (V) V A A V V X V A (A A A (A) V A A X A A A A A (A) A (V) (V) V (V V A V V V V A V V X (A) 1.引进企业消化 引进企业消化 吸收的积极性 (V) X 2.企业营运管理水平 企业营运管理水平 V 3.职工素质 职工素质 A (A )
导引信息 反馈信息 技术信息 人、财、物 实施保障分系统 资金 物资 资源 人力 技术 供给 供给 保障 保障 服务 子系统子系统子系统子系统 子系统
战略 目标 分系统
协调控制分系统
经济调节子系统 信息指导子系统 法律监督子系统
技术实现分系统 国际技 术经济 超系统
技术 技术 技术 选择 学习 发展 子系统 子系统 子系统