浅析配电网项目可研及前期工作管理经验 唐弘刚
电网项目规划前期工作总结
电网项目规划前期工作总结
电网项目规划前期工作是电网建设的关键阶段，它直接影响着后期的施工和运营。
在这个阶段，需要对项目的整体情况进行深入分析和规划，以确保项目能够顺利进行，达到预期的效果。
下面将对电网项目规划前期工作进行总结。
首先，前期工作需要对项目的需求进行充分调研和分析。
这包括对电网建设的
目的、范围、规模、技术要求等方面进行全面了解，以便为后期的规划提供准确的数据支持。
其次，前期工作还需要进行项目可行性分析。
这包括对项目的经济、技术、社
会和环境等方面进行综合评估，以确定项目的可行性和可行性。
只有在项目可行性得到确认后，才能继续进行后续的规划工作。
接下来，前期工作需要对项目的整体规划进行设计。
这包括确定项目的总体布局、技术方案、投资规模、工期计划等，以确保项目能够在整体上符合要求，并能够顺利进行。
另外，前期工作还需要进行项目的风险评估和管理。
这包括对项目可能面临的
各种风险进行分析和评估，以确定相应的应对措施，以确保项目能够在规定的时间内、符合质量要求地完成。
最后，前期工作需要进行项目的立项和批复。
这包括向相关部门提交项目申请，并按照相关程序进行审批，以确保项目能够得到正式的立项和批复，为后期的施工和运营提供合法性的保障。
总的来说，电网项目规划前期工作是电网建设的关键阶段，它需要对项目的需求、可行性、规划、风险和立项等方面进行全面的分析和设计，以确保项目能够顺利进行，达到预期的效果。
只有在前期工作得到充分的准备和规划后，才能够为后期的施工和运营奠定良好的基础。
浅谈配电网工程项目前期规划及质量提升
浅谈配电网工程项目前期规划及质量提升摘要：配电网的前期工作是指依据配电网规划开展配电网项目时所开展的可行性研究及项目核准工作。
配电网规划的目的是如何根据电源发展及负荷增长情况合理地确定今后若干年的某地区的电网结构，使其安全可靠又经济合理，可行性研究是指从技术经济上论证项目的建设必要性和可行性，确定项目技术方案以及主要工程量。
所以规划及项目的可行性研究是密不可分、相辅相成的。
基于配电网络规划的目标，通过加强配电网络的设计基础，加强各方面组成的配电网络规划，制定适当的配电网络规划技术标准，加强在发展背景下的经济支持，实现配电网络规划的目标实现配电网络的价值。
关键词：配电网；规划；管理配电网规划是所在供电区域国民经济和社会发展的重要组成部分，同时也是进行电力系统扩展建设的极为重要的前期工作。
随着配电系统负荷日益增长，对供电的质量和可靠性要求逐渐提高，合理地进行配电网规划可以获得巨大的社会效益和经济效益。
配电网规划是所在供电区域国民经济和社会发展的重要组成部分，同时也是电力企业自身长远发展规划的重要基础之一。
配电网规划的目标就是能够使电网发展，能适应，满足并适度超前于供电区域内的经济发展要求，并能发挥其对于电网建设，运行和供电保障的先导和决定作用。
一、配电网规划所存在的问题1、配电网现状调查分析不全面。
大部分地区对配电网现状的分析不透彻．不能按照配电网规划内容要求进行深入细致的分析，存在文字表述不清、基础数据收集不全、数据不准确、前后数据不对应、容载比与负载率概念混淆的等问题，不能切合实际地反映出配电网存在的问题。
对低压配电网的现状也没有进行深人细致分析。
如：有的地区只是简单的介绍存在无功缺乏电压偏低问题，但没有具体的数值计算分析；有些地区对线路负载率及联络方式分析简单．不能反映出线路的薄弱环节等问题。
2、负荷预测及电气计算准确性不高。
配电网规划中．由于历史数据不全或者部分数据不真实，导致负荷预测结果偏差大，造成变电站布点、线路路径等网架结构方案误差大；部分电气计算没有按照要求进行校验，造成规划的科学性和可行性较差。
关于配电网基建项目全过程管理的探讨_1
关于配电网基建项目全过程管理的探讨发布时间：2021-05-19T11:57:47.043Z 来源：《科学与技术》2021年第4期作者：张雅宁[导读] 项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法张雅宁国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000摘要：项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过限定的需求和期望的过程。
它分为传统项目管理模式和现代项目管理模式。
传统项目管理充分强调工期、造价、质量，周期长（前期、设计、招标、建造），管理、协调工作复杂，管理成本高，简单项目、重复、各自为政。
现代项目管理充分强调人的因素（时间主体、沟通管理），强调项目集成、范围管理，强调成本计划、资源计划，复杂项目、系统化、专业化。
配电网基建项目管理适用现代项目管理模式。
关键词：电力工程；配网建设；全过程管理本文通过对电力工程配网建设的全过程管理，能够有效提高电力工程配网建设的效率和质量，从而增强配网建设的综合效果。
在我国当前的配网建设的管理中，仍然存在诸多问题，我们需要找到这些问题发生的根本原因，并提出相应的解决对策，旨在加强电力工程的配网建设。
因此，本文对电力工程配网建设的全过程管理进行讨论。
1 项目前期及建设准备阶段1.1 前期管理电力基建项目前期工作包括可行性研究、支持性文件办理和项目行政审批，项目前期工作由计划部负责组织开展。
地市局基建部、县区局工程部及业主项目部配合参与可研评审，并从工程建设的角度提出审查意见。
1.2 项目统筹管理项目相关方管理：项目管理团队在获得授权后，应从影响项目和项目影响两方面开展项目相关方识别。
对已登记的项目相关方，业主项目经理应组织开展分析评估，确定重要性的顺序并加以量化。
经过识别、分析评估，需形成项目相关方登记表，包含（但不限于）单位/姓名、职位、需求、地点、角色、联系方式等。
对于登记的项目相关方，应制定相应的管理计划，可与项目沟通计划、项目管理计划合而为一，授权专人负责跟进执行。
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措1. 引言1.1 电网建设项目前期工作的重要性电网建设项目前期工作是电网建设项目的重要环节，其质量和深度直接影响着项目后期的顺利实施和运营效果。
前期工作主要包括项目可行性分析、资源调查、风险评估等内容，通过前期工作的认真筹备，可以为电网建设项目提供全面的信息支持和科学的决策依据。
项目可行性分析是电网建设项目前期工作的核心内容之一。
通过对项目的技术、经济、市场等方面进行综合分析，可以评估项目的可行性和可持续性，为决策者提供科学依据，避免项目实施过程中出现重大障碍和风险。
资源调查的全面性对于电网建设项目的顺利实施至关重要。
在项目前期，必须对项目所需的各类资源进行充分了解和调查，包括人力资源、物资资源、资金资源等，以确保项目所需资源的供给充足，从而避免项目因资源短缺而受阻。
项目风险评估也是电网建设项目前期工作中不可忽视的一环。
通过对项目可能面临的各类风险进行深入分析和评估，可以及时发现并应对潜在风险，确保项目的顺利进行和成功实施。
电网建设项目前期工作的重要性不言而喻。
只有充分重视前期工作，加强项目的可行性分析、资源调查和风险评估，才能确保电网建设项目的顺利进行和成功实施。
【字数：270】2. 正文2.1 分析电网建设项目前期工作面临的问题项目可行性分析不足是电网建设项目前期工作面临的一个重要问题。
缺乏充分的可行性分析可能导致项目在后期出现预算超支、工期延误等问题，影响项目的顺利实施。
在进行电网建设项目前期工作时，必须对项目的可行性进行全面深入的分析，包括市场需求、政策支持、技术条件等因素，以确保项目的可行性。
资源调查不全面也是电网建设项目前期工作面临的难题。
资源调查不全面会导致工程设计不合理、材料选取不当等问题，从而影响项目的建设质量和效率。
在进行电网建设项目前期工作时，必须对项目所需资源进行全面准确的调查，包括土地、人力、资金等资源，以确保项目资源供给充足。
2.2 问题一：项目可行性分析不足项目可行性分析是电网建设项目前期工作中至关重要的一环。
电力项目建设中前期管理工作分析
电力项目建设中前期管理工作分析摘要】就电力项目的全过程建设而言，其前期管理，主要针对的是电力项目建设中方案决策这一阶段，具体是指在该阶段所需进行的一系列管理工作。
其中包含的内容很多，也很杂，不仅有针对电力项目本身的立项管理和可行性研究，还包括整体性极强的设计规划和开工前所需准备的系列工作。
从某种意义上分析，前期管理工作，是整个电力项目建设中尤为重要的环节。
因为好的前期管理其实就是整个电力项目建设的坚实基础，能够有效保障整个电力项目稳定安全地持续进行。
【关键字】前期管理；电力项目建设1.电力项目建设前中期管理的价值1.1提高了电力项目建设的安全性安全在电力项目建设过程之中，一直是非常重要的。
在电网建设周期之中，进行良好的中前期管理工作，一方面在设计和规划之中便对于安全有所重视，另外一方面便是在电网电力项目建设过程之中实行良好的安全管理，这两方面的工作都将会提升整个电网电力项目建设过程之中的安全工作。
相关工作人员需要明确的是，电网电力项目建设脱离不开安全二字，只有真正将安全工作放入到电网建设之中，才能保证电网建设的本来意义。
1.2对于电网建设的成本进行良好控制在对于成本的管理工作之中，同样也分为中前期两个阶段的控制，首先在电网电力项目的规划之中，便应该体现对于成本方面的规划，也就是电网电力项目建设需要进行的花费进行初步的计划，然后针对于一些意外因素进行有效控制。
然后在电网电力项目建设过程之中，针对于成本进行良好控制，充分保证在实际工作之中，不会产生相应的管理不善进而导致成本出现花费过多的问题，伴随着现代生产体系进步，现代对于成本控制的概念也越来越为明确，所以说更应该在电网电力项目之中进行良好的中前期管理工作，保证对于成本进行良好控制。
1.3保证了电网电力项目的质量电网电力项目建设的质量直接关系到后期电网投入生产之中的效果，所以在建设过程之中需要关注其质量。
对于电网电力项目建设实行良好的中前期管理，有利于保证电网电力项目的自身质量，一方面可以在前期规划制定质量标准，然后在中期工作进行良好控制，另外一方面管理更像是一种外部监管，这种外部监管也利于电网电力项目成功展开自身的质量控制。
配网工程建设前期管理问题及解决对策探讨
配网工程建设前期管理问题及解决对策探讨发表时间：2019-03-01T11:40:01.433Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：黎兆中[导读] 本文主要对配网工程建设前期管理存在的问题及解决对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
广东电网有限责任公司梅州供电局摘要：本文主要对配网工程建设前期管理存在的问题及解决对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：配网工程建设；前期管理问题；解决对策一、前言近年来，随着我国城镇化建设的不断推进，电力企业在配电网工程建设资金的投入也越来越多，配电网工程建设项目迅速增多，但是用电客户也随之增多，使电网建设与外部建设环境之间的矛盾增多，配电网项目前期管理问题也越来越多。
因此，对配网工程前期管理中存在的问题进行分析，并采取合理的立项方法，针对工程建设的类别对配网工程前期建设进行精益化的管理，从而使得配网工程具有优良的质量，保证配网资金的投入能够产生较大的经济效益。
二、配网工程前期管理存在的问题分析（1）配网前期规划草率，缺乏远景与整体协调。
配网规划方面主要体现是在未对相关项目进行大量充分必要的调查，未进行可行性研究与必要性的分析论证。
特别是在某些重大项目上，既无中长期规划也无针对电网实际情况的滚动修编。
对工程实施的外部环境、实施条件、相关政策准入、负荷需求不清楚、不了解，或对地方经济发展前景判断失误，项目还没有实施或者项目进行当中，发现项目实施地方政策、施工条件已发生变化，或者已经没有电力需求，项目实施已经没有必要，或有了出现了替代方案。
（2）配网建设项目审批把关不严。
配网建设方案未经相关职能部门（运行、技术、设计部门等）的会审就急于求成、组织实施。
这种造成审批不严、管理不到位的原因主要是主管部门在立项前未弄清楚项目立项的总体目标是什么，需要达到的效果是什么，目前掌握的资源配置情况是什么，可以利用哪些现有的东西，费用的控制是多少，实施需要时间是多少，存在的风险是什么等问题，就同意立项、投资，这样的盲目性导致日后问题产生太多，也直接导致我们配网工程项目的投资效益不显著。
浅论10kV配电网工程项目施工管理
浅论10kV配电网工程项目施工管理发表时间：2017-11-01T11:50:48.067Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：张志敏孙雁亮霍宇波杨文鹏王龙[导读] 摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。
其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
（国网山西省电力公司朔州供电公司山西朔州 036002）摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。
其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
关键词：10kV配电网；工程项目；施工管理社会的迅速发展以及科技的不断进步，促进了人们物质生活水平的提高，先进技术设备广泛的应用于社会的生产生活当中，这就需要更多的电力支持。
现今，社会对电量的需求越来越大，电力系统的正常运转从基础上保证了设备所需电量的供给。
探讨10kV配电网建设工程管理中可能存在的问题，并提出有效的应对策略，以提高配电网系统的运作效率，为人们提供稳定、安全的电力。
一、加强10kV配电网工程项目施工管理的意义加强10kV配网工程施工管理工作，对施工过程中存在的安全隐患进行分析和评估，并根据实际情况制定相关的安全措施，有效的避免安全事故的发生。
一般而言，配网施工流程可分为5个步骤，确定施工方案→施工图纸设计→施工前准备→工式施工→施工后验收，加强每一步骤的施工管理工作，都是有效的降低配网施工过程中安全事故的发生几率，同时确保设备的正常运行的关键。
在10kV配网工程施工过程中，加强施工管理工作，做好风险评估以及风险因素分析，这不仅提高了施工的规范性，确保了施工人员的安全和配网的安全运行；同时还能进一步提高施工效率，增加施工单位经济效益，推进配网基建工程健康可持续性发展。
加强配电网项目前期管理的探讨
加强配电网项目前期管理的探讨发布时间：2021-11-03T19:17:03.805Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：李彦东马小华[导读] 摘要：电力企业中配电网工程的建设质量和水平直接影响着现代社会经济的未来发展。
国网新疆电力有限公司新湖供电公司新疆玛纳斯县 832208摘要：电力企业中配电网工程的建设质量和水平直接影响着现代社会经济的未来发展。
想要加大电力企业中配电网工程建设工作的管理控制力度，就需要提升配电网工程项目的前期管理工作。
本文根据当前电力企业配电网项目前期管理现状进行进一步分析，并提出了相应的改善措施来保障配电网工程的施工。
此外，在配电网工程施工时，电力企业可以借助先进的施工技术和模式来保证配电网工程的前期管理，有助于提高配电网项目管理的整体水平。
关键词：电力企业；配电网项目；前期管理；现状对策一、配电网建设项目前期管理的现状（一）工程造价计算不够精准在配电网工程建设的过程中，缺乏对工程造价进行科学估算，致使费用估算和实际造价相差较大。
此外，前期工程管理具有多种分支，在其管理的过程中，各类分支都极易发生一些意外情况，如果未能对所产生的的问题进行提前预防、有效控制，就会出现很多问题情况。
特别是管理人员未能根据市场的实际费用作出进一步的分析研究，使其在估算过程中与实际的市场费用有着很大差异，未能综合估算人工、机械以及材料等费用，使最终的施工成效达不到预期。
在配电网工程建立前期，往往会受到各类因素所导致的精准度偏低。
另外，未能结合具体的资金情况进行充分准备，出现随意建设的情况，导致项目工程的资金投入过高，如果未能进行及时汇报整合，极易出现工程进度停滞的情况，从而导致无法再继续进行费用的投资和工程的作业[1]。
（二）工程造价控制不够严谨在建设电力企业配电网工程时，因未能进行科学有效的估算投入成本，并且没有制定完善的系统化造价估算体制，极易产生估算或预算的成本造价偏高或过低的情况，无法进行高效的工程造价管理工作。
配电网建设工程前期管理存在的问题及对策分析
配电网建设工程前期管理存在的问题及对策分析发表时间：2019-06-26T14:05:32.103Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：范文欣[导读] 配网作为电网运作中的重要环节，是解决区域负荷增长、用户低电压、提高供电可靠性、提升供电服务质量的有效途径。
国网临汾供电公司山西临汾 043500摘要：在经济社会的持续推动下，我国的电力行业呈现出井喷式的发展劲头，极大地保证了我国的经济效益，社会效益，提升了国家在电力事业方面的综合实力，同时，人们对电力资源的需求也在不断增加。
因此，为了保持自身的持续、稳定发展，电力企业需要不断提高电力配网工程建设与管理水平，从而确保供能稳定，并提升电力资源的利用效率。
基于此，以下对配电网建设工程前期管理存在的问题及对策进行了探讨。
关键词：配电网；建设工程；前期管理；问题与对策引言1加强对电力配网工程管理的重要性意义改革开放以来，我国的经济水平有了极大的提升，与此同时，人们的生活质量也在不断提高，人们的用电量也呈现出日益增长的趋势，各种家用电器及电力设备的广泛使用，也使得电力配网在供电的过程中，存在着各种各样的问题。
此外，当前，随着我国企业数量的增加，各种生产加工活动也会导致大量的电能消耗，因此，为了确保用电安全，需积极改进用电技术，确保企业人员正确使用用电技术从事加工制造作业，不断完善各项用电规章制度，从而保障供电安全。
需加大对电力配网工程的管理作用，提升电力企业工作人员的业务能力及专业素质，提高他们的安全作业意识，确保他们严格遵照制度要求来正确施工，不断增强他们的责任意识，在发现系统运行与维护过程中存在安全隐患问题时，需积极采取有效措施进行改善。
总之，加大对电力配网工程的监督与管理力度，有助于提高电力资源的使用效率，确保电力系统的安全、稳定运行，从而提升电力企业的经济效益，促进我国的电力事业更好更快发展。
2配电网建设工程前期管理面临的问题2.1易受到外部因素影响配电网工程项目多、分布区域广、环境复杂、外部因素的变化快，这些因素紧密影响工程实施进度。
加强配网工程前期管理工作实践
加强配网工程前期管理工作实践发表时间：2019-04-01T10:24:50.017Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：白侠[导读] 摘要：随着我国人民生活水平的逐渐提高，我国对电力需求量也在不断的提升。
（贵州电网有限责任公司安顺普定供电局贵州省安顺市 562100）摘要：随着我国人民生活水平的逐渐提高，我国对电力需求量也在不断的提升。
所以，确保电力供应的稳定性，也成为了当下电力企业发展的重要课题。
因此，电力企业应该不断完善与创新电力配网的技术，其中最重要的就是，做好电力配网工程前期规划，进而为人们提供稳定的电力，这样也能够进一步提升电力企业的市场竞争能力，推动电力事业的长远发展。
文章就对电力配网工程前期管理工作展开简要的分析与论述，期望可以为类似的工程提供有效的借鉴。
关键词：配网工程；前期工作；管理实践一、加强配网工程前期管理的重要性电力配网工程是一项极为复杂的工作项目，其不仅仅在工作内容上具有专业性强、系统性强等特点，同时在建设过程中也需要投入大量的资金，并且该工程还需要大量的高水平的专业人员。
也正因为如此，电力配网工程前期规划的重要性也十分突出，因为，高质量、高水平的电力配网工程离不开工程前期规划，但是在实际的前期规划过程中，也必须要进行全方面、多角度的考虑，进而找出影响电力配网的相关因素，确保电力配网建设的有效性。
在电力配网工作中，前期规划是十分重要的，因为它能够直接影响电力企业的经济效益，并且，电力配网前期工程规划也直接管理到其工作的性质与内容。
在前期规划中，其内容主要包括对电力配网工程项目的构想，并且通过前期的调查与数据的收集与分析，也能够为日后的工作提供有效的依据与凭证。
在前期规划初步形成规模后，再进行多方面的论证与分析，进而使各个方面的工作内容更加具体，比如成本预算、预估效益等等。
电力配网工程前期规划也可以说是电力配网工作的统筹规划，因为，只有科学有效的规划，才能够从根本上确保电力配网工作的有效性以及可实施性，最终使电力配网工作能够达到预期的工作效率，为人民提供更加安全的用电，推动电力事业的可持续发展。
浅析配网工程项目前期管理的重要性
浅析配网工程项目前期管理的重要性发表时间：2017-08-31T10:01:56.237Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：陈山河何东强[导读] 摘要：配电网项目前期是指在电网项目核准之前所开展的相关工作，项目可研、用地预审、规划选址、环评、节能评估等专题评估报告的编制及各项支持性文件的落实，核准申请报告的编制及报送等工作，是落实电网规划、建设配电网的龙头工作。
（国网新疆电力公司阿克苏供电公司新疆阿克苏市 843000）摘要：配电网项目前期是指在电网项目核准之前所开展的相关工作，项目可研、用地预审、规划选址、环评、节能评估等专题评估报告的编制及各项支持性文件的落实，核准申请报告的编制及报送等工作，是落实电网规划、建设配电网的龙头工作。
关键词：配网工程；前期管理；成效前言随着来国家对农村电网改造加大投入，农网改造升级工程在全国各地如火如荼的进行着。
但是，农网（包括城配网）工程管理中的项目偏离规划，“拍脑袋”上马；初设深度不够，工程造价偏离预算，初设及竣工决算资料与现场不符；物资供应与需求脱节，影响工程进度等现象可以说是“老毛病”、“老问题”，如不从源头上加以重视，则需经常“回头看”，一遇各类检查就“心虚”，忙着“应对”。
究其根本原因，我们认为主要在于配网工程项目前期管理中的工作不到位和环节缺失，为此六安公司制定了详细的“配网工程前期管理办法”、“配网工程建设问责制度”等多项措施。
一、项目前期管理1、项目前期管理的范围项目前期管理是指在电网规划和电网发展实际情况确定投资项目、建设规模和投资计划项目纳入规划项目库和前期库后，在立项、核准过程中需开展的相关工作，包括报审项目建议书，编制评审可行性研究报告，编制规划选址、用地预审、环境评价等专题评估报告，落实各项支持性文件，编制报送核准申请报告等工作，可以进一步延伸到勘测设计、物资申报采购等内容。
2、项目前期管理的目标通过加强和细化工程项目前期管理工作，积极与地方政府对接，通过定期与相关部门沟通会商，持续改进手续办理和工作流程，提高土地、规划、林业、道路等部门协调效率，为电网建设顺利开展提供有利保障。
关于电网项目可研前期管理工作的探究
关于电网项目可研前期管理工作的探究摘要：电力建设项目可研前期管理工作，既须紧密衔接区域电网发展规划，又要符合国家基本建设相关法律法规和程序的要求，是项目合法性和投资决策前不可缺少的步骤。
项目可研前期工作时间滞后、可研及核准方案研究深度不够、项目经济性及财务合规性评价不充分，将直接影响后续电力建设项目工作的开展及投资效益。
做好项目可研前期管理工作，实现投资决策科学化，有利于项目顺利建设，生产经营取得较好效益。
本文针对电力项目建设中可研前期管理工作中存在问题进行分析梳理,并有针对性提出建议改进措施。
关键词：电力；项目建设；可研前期管理工作随着改革开放的不断深入，我国的综合国力和经济实力都获得了长足的发展，人们群众生活水平也随之提高，导致对电力负荷需求增长速度加快，区域电网日益不能满足用电及供电稳定性的需求。
国网重庆万州供电公司每年初紧密衔接区域地方发展规划，合理预测电力负荷，结合公司电网现状，合理修编制定公司电网规划，逐年制定开工建设电网项目。
电力项目可研前期工作的有序高质开展，对保障电力规划的有效落实、满足社会发展用电需求有着十分重要的意义。
1电力项目建设中可研前期管理工作概述1.1工作内容电网项目可研前期工作是指电网项目从规划审定纳入项目规划库后，按照国家项目核准规定而开展的相关论证工作，主要内容包括：1. 编制上报项目路条、前期计划并取得批复；2.编制、评审项目可行性研究及专题评估报告并取得批复；3.获取项目核准各项支撑性文件；4. 编制、上报项目核准报告并取得核准批复。
未进入项目规划库项目不得编制前期工作计划；未取得路条批复项目，不能开展相关前期工作。
项目路条主要内容：项目路条请示、内容及规模、建设必要性、开工竣工时间、投资估算等内容。
前期计划主要内容：项目内容及规模、建设必要性、前期工作各环节时间节点等内容。
编制重点：前期计划与规划投产时序、投资新开工里程碑计划是否衔接；计划安排按年度和区域分配等方面的合理性。
加强配电网规划和前期管理探析
加强配电网规划和前期管理探析摘要：在电力系统中，发、输、配缺一不可。
配电网规划是整个配电系统运营、管理的核心及根本，其对所辖区域的生产建设、经济发展有着巨大的影响。
因此，在进行配电网规划的过程中，加强监管力度，充分考虑实情，合理、准确、经济的完成尤为重要。
同时，更要严格审查，加强配电网规划审核、分析、评价体系建设，及时引进高新技术改善配电网建设环境，提高管理、运营水平，保证安全、稳定配电，造福一方。
关键词：配电网；规划；管理前言：保证电网稳定、安全、经济的运营，对整个辖区的生产建设、经济发展以及居民可靠用电有重要的意义。
随着改革深化、经济的发展，我们更应该摒弃在以往配电网规划过程中的陋习，科学的完善配电网规划体系，提高警惕，确保配电工作的顺利进行。
在配电网规划的目标及原则之上，充分分析、考量配电网设计的合理性，夯实基础，协调各配电网规划，积极推进行业技术标准出台，完成配电网建设的既定目标，体现电网在生产、生活中的价值。
1 配电网规划中存在的问题1.1配电网现状调查分析不全面目前，大多数辖区对各自配电网所面临的问题了解、认知不够，无法对配电网规划所提出的要求进行全面、细致的解读。
主要体现在下列几个方面：配电网数据收集混乱，如原始数据短缺、数据无法一一对应、甚至包括数据错误；报告内容混乱，如专业术语基本概念不清，表述混乱不堪；忽略低压系统的重要性，缺乏足够重视，如只能够指出表观现象却不能给出合理解释以及准确的数值，不能分析系统的缺点及隐患。
基于此，在系统调查分析时，根本无法准确地体现出电网所面临的问题。
1.2负荷预测及电气计算准确性不高样本数据失真、样本数据丢失等等一系列原因，造成在配电系统规划过程中，计划值与实际值偏差过大，导致在基础建设时，设计方案与实际严重不符，如变电站选址、出线布置等基建项目。
同时，前期一些电气设计计算过程中未进行严格的核算、检验，导致电网规划出现较大偏差。
1.3设备选型不合理电网项目建设过程中，在保证对应等级的容量裕度的前提下，合理选择输电线的通经尤为关键。
浅析配电网改造过程与管理措施
浅析配电网改造过程与管理措施发表时间：2018-08-13T16:19:55.707Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：童睿[导读] 摘要：随着国民经济的快速发展与人民生活水平质量的提高，我国的电力供应已经渗透到生活和生产当中，人们对电力的需求越来越大。
（内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局内蒙古鄂尔多斯 010300）摘要：随着国民经济的快速发展与人民生活水平质量的提高，我国的电力供应已经渗透到生活和生产当中，人们对电力的需求越来越大。
为了确保电力的安全运输以及人们正常的用电需求，我们需要对配电网进行研究，针对配电网中存在的问题进行研究和分析，大幅度提高供电的质量和效率，确保配电网能够达到理想效果，满足现代人们的需求。
关键词：电力建设；配电网；管理措施一.前言随着目前我国的市场经济的快速发展以及生活质量的提高，现代生活已经离不开电，许多的设备、工作都不能有短暂的停电过程。
但是目前由于配电网的设备比较落后、供电半径较长、技术落后、布局不合理等原因，导致用电区域存在全面停电的现象，同时技术人员由于配电网的布局不合理，排查故障所用时间较长，长时间才能恢复供电，这对人们的生活带来了很多的不方便，造成一定的经济损失。
本文通过对目前配电网存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。
二.配电网存在的问题目前配电网中存在的问题比较多，主要有网架结构薄弱、电力设备落后、发生事故概率高、电压质量低等。
具体分为以下几点：（1）配电网的结构不合理，主要是网架结构比较薄弱，网架的结构不清晰。
（2）用户的电压不稳定，电压合格率普遍低。
（3）网络的损耗过大，配电网的供电性能差，经常会发生故障。
（4）配电网技术落后，缺乏自动化技术针对配电网长期缺乏合理的规划和建设，国家开展电力体制改革，针对配电网存在的问题投入大量的资金和人力，对配电网进行大面积的改造和建设。
通过对配电网的改造和优化，提高了配电网运行的安全性和可靠性，带动了电力企业的经济效益和社会的经济效益，让配电网能够最大化地满足社会经济的发展和人们对用电的需求。
10kV配网工程施工过程中安全管理隐患及对策 唐述刚
10kV配网工程施工过程中安全管理隐患及对策唐述刚摘要：电网建设中10kV配网工程是非常重要的组成部分，做好10kV配网工程建设能够有助于电力系统的稳定运行，保障供电质量水平。
文章主要对10kV配网工程施工中存在的问题进行分析，并提出相应的提升对策。
关键词：10kV配网；配网工程；安全管理；配网安全引言随着我国经济增长速度的不断加快,人们的生活水平得到提高,对用电的需求也越来越大。
为满足人们的用电需求,电力企业逐步推进配电网络工程,其中较为常见的是10kV配网工程,此项配网工程的施工技术也相对成熟。
然而在实际施工过程中,10kV配网工程管理存在很多问题,致使配网工程施工质量受到影响,不利于后续配网的安全使用与稳定运行。
因此,相关部门应细致、具体地分析10kV配网工程管理存在的问题,并提出有效的改进措施,确保配电网络的安全与正常运行。
1、10kV配网工程施工安全管理工作的重要性分析在10kV配网工程施工过程中,严格开展安全管理工作对各项施工方案进行全面审查、严格管理,确保施工技术符合10kV配网工程建设的需要。
并且,在选择施工方案开展10kV配网工程施工时,要准确掌握各项新型技术的施工参数,并开展实地勘察工作,从工程实际情况出发,选择出科学、合理的施工方案。
2、10kV配网工程建设影响因素2.1施工环境认识度不足10kV配网工程建设途中,施工环境对工程的顺利开展具有一定的影响,若环境较为恶劣,施工成本便会进一步增加,使工程建设质量不符标准。
在施工过程中,部分线路及实际施工线路存在差异或者方向保持一致,致使施工中产生各种交通事故,所做出预防方案不合理,这也为工程安全施工埋下安全隐患,使安全事故发生几率增加。
2.2配网工程施工设计问题10kV配网施工过程中,施工质量提升对安全性的增加具有重要作用。
其中,设计方案为重点,对施工安全具有重大影响。
通过分析可知,合理的设计方案能够消除工程存在的风险。
设计方案的制定要考虑环境、气候等因素,否则使设计方案与实际存在偏差,导致后续工程无法继续。
业主项目部对配电网工程前期工作的标准化管理
业主项目部对配电网工程前期工作的标准化管理摘要：要想做做好一个建设工程的前期工作，决不是一件容易的事。
他要求项目管理人员不仅要有专业技能还要有高度管理协调能力。
作为业主方项目管理人员，必须不断提高自己，充分利用自己各方面的知识，动态地把控好项目管理中各项关键节点，不断摸索，不断创新，在成功中提炼经验，在失败中汲取教训，不断优化管理，制定、改良标准化管理，使每个岗位，每个部门都能按照既定的岗位目标和工作流程自然顺畅的开展工作，保证工程项目更加顺利的实施关键词：业主；配电网工程；标准化管理正所谓好的开始是成功的一半，对于配电网工程管理也是一样，配电网工程前期工作是工程标准化管理的前期，也是系统的标准化管理的重要组成部分，一个项目的成功与否，前期决策定位是至关重要的。
一、计划阶段上报改造项目一定要明确立项原则，确定项目是否符合改造要求，并且若此步工作不到位，很可能会在后续工作中出线销项，这会使批复投资金额和实际工程投资产生较大偏差，增加很多不必要的工作。
上报计划时还要还必须统筹考虑，整理立项，不得随意进行肢解，项目所需的辅助工程及公用设施必须随项目一并上报。
为做好计划的上报工作，可将立项原则细化为若干小项，对计划上报的项目逐项对照立项的若干小项原则一次对照，确保工程符合政策规定的立项原则。
二、可研阶段可研编制阶段，业主作为工程实施的主体单位，要做好设计单位以及各政府部门之间联系的纽带，着重对项目的可行性进行研究，必须充分考虑项目在实施过程中可能遇到的阻碍，如果项目在实施到一半的时候由于客观原因而无法实施，将会对公司和国家的人力、物力造成巨大的浪费。
这就要求项目管理人员必须熟悉项目前期报建流程和手续，该部分手续还是相当复杂和繁琐的，涉及土地、规划、招投标、规划许可和施工许可等十多个单位和部门，总结归纳工程所需的各项手续，从经验中总结工程实施中可能遇到的障碍，提前准备好所需的各种手续，要求项目管理人员及早了解政府相关政策和流程，合理衔接各道手续，为工程实施做好法律法规要求的各项工作。
配电网建设项目前期管理工作中的问题及创新
配电网建设项目前期管理工作中的问题及创新摘要：我国经济发展迅速，居民的生活质量飞速提升，正因如此我国电网建设也不敢怠慢。
但渐渐增多的电网建设项目使得我国在电网建设项目管理工作中的问题暴露出来，如何通过合适的举措消除这些问题，是未来我国电网建设工作必须面对并解决的困难。
本文列举了我国目前电网建设前期管理工作存在的问题，并提出相关建议，旨在为电网建设者提供一些思路。
关键词：电网建设；前期管理；创新引言正因处在科技飞速发展的时代，电力资源对于人类的进步有着举足轻重的影响，而电网建设是电力资源传输的命脉所在，对于电网建设管理力度将直接影响未来用户的用电体验，因此必须确保配电网建设项目前期管理工作的合理进行，从而保障居民的用电安全。
一、电网建设前期管理工作暴露的问题（一）任务繁重，难以应付在电网建设工作开展之前，需要做好周全的准备工作，但面对我国居民对于电力日渐增多的需求量，各种繁琐的管理工作在需求发生量变的情况下便难以处理。
在我国电网前期管理工作当中，需要采购各种材料，配置施工人员，准备施工器械等，相关的管理人员面对这繁琐的工作常常没有制定合理的规划，在实际工作当中时常出现手忙脚乱的情况，影响电网建设的顺利进行[1]。
（二）电网建设线路受阻我国近些年来建设用地和耕地的关系日益紧张，按照国家的政策，农民的耕地无法被开发为变电站或输电线路，加上这些年来我国人口的增多，可用于建设的可用土地资源有限，想要在这有限的土地资源上建设更多的电网实属困难。
其次，有限的土地资源在电网建设管理工作中还要考虑可能造成的地理灾害和环境破坏，这就使得原本就面临困难的电网建设受到极大阻碍。
（三）管理人员管理不力伴随着经济的发展，电网建设的各种要求也在与时俱进，这便要求电网建设前期管理工作的相关管理人员随时更新自己的认知，掌握实时的管理观念以及相关理论。
目前来看，我国的管理人员当中有部分一直保留着旧的管理理念，难以承担起目前电网建设的管理工作，导致电网建设的速度以及质量差强人意。
特高压电网项目前期全过程管理工作的探讨
特高压电网项目前期全过程管理工作的探讨【摘要】通过整合电网项目可研核准前期和基建前期，实行特高压电网项目前期全过程管理，该项工作的顺利推进证明前期全过程管理工作是打通电网建设“大前期”、提高效率的有效举措。
【关键词】特高压；前期；全过程管理2004年起，国网公司提出建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网的战略目标，并全面开展了特高压输电前期研究[1-3]。
2009年1月6日，1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程正式投入运行，随后特高压被纳入国家“十二五”规划纲要。
“十二五”和“十三五”期间，联接大型能源基地与东部负荷中心的特高压电网进入大规模建设阶段，各地面临着任务重、资源紧、跨度大等全新的困难和挑战。
特高压电网项目具有任务重、全局性、严格的时间节点控制等特点。
前期工作复杂程度高、协调难度大，尤其牵涉政府部门众多。
因此必须与政府建立良好的沟通机制，将特高压建设的重要性和紧迫性及时传递给政府有关部门，实现电网建设与地方经济发展共进双赢。
困难在于如何实现在发挥政府的协调作用下，快速破解工程建设难题，推进工程前期工作，本文主要探讨从整合电网项目可研核准前期和基建前期，推行“大前期”全过程管理，开展特高压前期工作。
1电网项目前期工作概述电网企业兼有营业性和公益性双重性质，承担着重要的政治、经济和社会责任。
而电网建设是建设坚强智能电网的必由之路，尤其是特高压电网建设，是保障国家能源配置的重要手段。
电网项目的前期可以认为是项目进场施工前的所有准备工作。
不仅包括项目立项、项目选址选线、可行性研究报告、项目用地预审、环评审查，还包括初步设计、征地拆迁、“三通一平”工作、青苗补偿等工作，涉及发改、规划、国土资源、环保、水利等多个政府职能部门以及开发区、乡镇（街道）、村委等地方政府机构。
因此要做好前期工作，必须加强与政府汇报沟通，熟悉相关工作流程，掌握国家相关法律、政策、规定。
现阶段电网项目前期基本可分为可研核准前期和建设前期两个环节，分别由供电公司不同部门负责，由于前期人员很少主动相互参与，基建前期人员不介入可研核准前期工作，后期建设与地方沟通协调时需从头开始，可研核准前期人员由于没有基建实施的相关经验，对征地赔偿、青苗补偿、路径调整等一些问题难以与地方沟通。
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浅析配电网项目可研及前期工作管理经验唐弘刚
摘要:配电网是电网的重要组成部分和城乡发展重要的基础设施，其发展水平直
接影响终端用户的服务质量和供应效能。
广安供电公司认真落实国家电网公司"建设统一坚强智能电网"的发展要求，加强领导，完善制度，创新管理方式，统一信息平台，统一管理流程，统一技术支撑，统一评价标准，注重调查研究，加强协
调沟通，明确职责分工，实行奖惩考核，不断提高公司配电网前期工作管理水平，认真开展配电网可研和前期工作管理。
为配电网建设和优化改造提供了有效的依
据和指引。
一、专业管理的目标描述
1．1 专业管理的理念与策略
广安供电公司作为关系广安市能源保障的国有企业，始终坚持以国家电网公
司专业化、集约化、扁平化为方向，统一信息平台、统一管理流程、统一技术支撑、统一评价标准为保障，加快电网发展建设，依托和充分发挥电网功能，将为
经济社会发展提供安全经济、清洁高效、可持续的电力供应作为公司的重大使命
和职责。
广安供电公司紧密联系地方政府，严格按照国家标准进行配电网可行性研究，建立政企合作共赢新模式，争取各级政府的理解及相关政策支持，规避电网建设
风险，把电网建设与促进当地经济发展结合起来，确保电网建设与社会发展相协调，实现多方共赢、和谐发展。
充分发挥经研所的技术支撑作用,有序开展项目前
期管理工作，加强投资计划管理工作
1.2 专业管理的范围和目标
1.2.1专业管理的范围
配电网可研和前期工作管理涵盖了110千伏及以下配电网的可行性研究以及
配电网前期工作。
以建设坚强智能配网为目标，加强配电网前期工作管理、深化
项目可行性、经济性论证，实现电网规划与城市规划的无缝衔接。
紧密联系地方
政府，将电网发展规划纳入城市总体规划，争取各级政府的理解及相关政策支持，把电网建设与促进当地经济发展结合起来，保障电网新项目可以及时开工，保证
配网建设的工作进展顺利，确保电网建设与社会发展相协调，实现多方共赢、和
谐发展。
1.2.2 专业管理的目标
实施“四个衔接” 即与全省电网总体规划衔接，与广安市社会和国民经济发展
规划衔接，与能源战略和电源规划衔接，与各专业规划相衔接；
1.2.3 专业管理的指标体系及目标值
二、专业管理的主要做法
2.1配电网可行性研究
1）由发展策划部开展配电网现状分析、根据电网规划和社会经济发展现状综合平衡，确
定需要开展前期工作的配电网项目；
2）委托设计院进行选址选线，并进行可研编制；
3）由经研院进行可研评审，上报四川省电力公司，取得可研批复；
2.2 项目前期工作管理
1）积极与政府部门沟通，取得政府部门的行政审批手续和核准批复；
2）纳入省公司项目储备库并下达投资计划；
3）项目完成后进行环保验收和水保验收。
2.2 成果实施管理
1）发展策划部将配网规划审定稿上报地方政府，纳入市总体规划、土地利用总体规划，
预留变电站站址和线路走廊，保证电网建设的用地和线路通道。
2）在经过立项、可研批复，取得土地评审、规划选址意见书、环境评估报告、水保方案、社会稳定风险性评估，节能评估、地灾评估、压覆矿评估、核准等批复文件等前期工作后，
公司下达项目计划，项目实施后，市公司对典型项目进行项目后评价，开展地市电网发展效
益评估，并将评价报告上报。
2.4关键节点说明
关键节点一：可研性研究阶段节点3，编制可研性报告。
配网规划基础信息是做好可研的基础工作，是确定规划负荷水平和网架的依据。
资料收
集是可研中最为基础的工作，资料收集是否齐全与正确将直接关系到可研的成果。
信息收集
时主要注重以下几点：
1）准确性。
在收资中要对历史电量、负荷、设备台账资料等数据进行认真审核，确保资
料的准确。
2）全面性。
全面收集电网规划相关资料，一是地方概况信息，主要包括面积、人口、GDP、人均收入、百户家电数等；二是地方经济发展信息，主要包括地方总体规划、产业发
展方向、相关功能区块的控规和详规、各类项目的推进计划、各类基础建设项目的建设计划等；三是电网基础信息，主要包括电量、人均用电指标、用户信息、电网及设备现状基础数据；四是负荷特性信息，主要包括历年最大负荷、分区负荷，负荷特性指标、峰谷差、分年
月日负荷曲线、分类负荷报装、大用户负荷预测等信息。
2.5确保流程正常运行的人力资源保证
2.5.1组织机构
发展策划部为项目前期管理的归口部门，负责公司项目前期全面管理；各专业部门负责
相关的收资和配合；经研所作为电网发展业务支撑机构，负责具体承担相应项目前期业务工作；各县公司配置项目前期管理人员，负责项目前期的属地化管理和行政审批办理工作，同
时配合经研所完成辖区电网规划，并将规划成果纳入县级地方规划。
2.5.2岗位设置及要求
公司项目前期管理以公司总经理为主管领导，公司负责发展业务副总经理是分管领导；
发展策划部主任负责具体落实与管控。
公司实行“分专业管理、分级负责”的管理体系，发展
策划部设置项目前期管理专责负责项目前期管理日常工作，各基层单位设置1名专（兼）职
项目前期管理岗位。
2.6保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
2.6.1 项目前期管理执行管理绩效考核
1）公司本部：将110千伏及以上电网项目前期工作计划完成率、计划新开工项目核准率、110千伏及以上电网建设项目竣工环保验收率作为考核指标纳入相关工作人员和相关部室绩
效合约，对其进行绩效考核。
2）经研所：将可研报告编制、评审完成情况、项目前期工作推进情况、地方经济发展
跟踪及政策研究作为考核指标纳入相关工作人员和相关部室绩效合约，对其进行绩效考核。
三、评估与改进
3.1 专业管理的评估方法
对公司规划管理执行指标管控的评估，主要是依据省公司下达电网规划成果与规划成果
的应用情况进行对比，对规划项目纳入地方情况、规划项目调整情况、规划项目效益进行跟
踪分析，以此作为公司对基层电网规划执行指标的管控评估依据。
公司电网规划项目在执行中，因不可抗力或国家政策调整等因素影响，可以申请调整。
电网规划项目调整由各专业部门和单位提出，并向广安公司上报调整的请示，说明调整的理由，广安公司按原决策程序审批。
对纳入广安公司企业负责人业绩考核的电网规划执行考核
指标，要严格执行，同时兼顾电网规划项目执行的准确性、科学性、及时性。
3.2 专业管理存在的问题
3.2.1 配电网现状分析不全面
部分县公司对配电网现状的分析不透彻，存在文字表述不清、基础数据收集不全、数据
不准确、前后数据不对应、容载比与负载率概念混淆等问题，不能切合实际地反映出配电网
存在的问题。
对低压配电网的现状也没有进行深入细致分析。
如：部分县只是简单的介绍存
在无功缺乏电压偏低问题，但没有具体的数值计算分析；有些地区对线路负载率及联络方式
分析简单，不能反映出线路的薄弱环节等问题。
四、案例
4.1 案例一：加强配电网前期工作管理，推动配电网建设有效执行随着广安市经济的快速
发展，受城市规划的限制，电网建设前期工作难度增大，广安供电公司未雨绸缪，积极探索，加强政府与企业沟通合作。
将广安拱桥110千伏输变电工程纳入广安市总体规划，提高了电
网项目前期工作管理效率，提升了经济效益。
参考文献：
[1]米小军,叶丹.中低压配电网项目前期管理研究与实践[J].低碳世界,2016,(26):147-148.
[2]陈慧.配电网工程项目成本控制研究[D].华北电力大学,2013.
[3]程晓晓.城市配电网建设规划管理辅助决策系统的研究与开发[D].郑州大学,2011.。