恒大房地产营销及工作计划ppt
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恒大地产市场营销战略分析 PPT课件

灵敏的反应机制:在调控开始后不久,恒大地产就预感到楼市 将面临的寒冬,于是2010年5月6日恒大率先扛起降价大旗,全国40 几个在售楼盘统一8.5折促销。取得了明显的销售业绩,回笼了资金 。
8
SWOT分析
1.企业规模较大,市场占有率高 恒大集团是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。现已在全国50 多个主要城市拥有大型房地产项目100多个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品 系列。恒大也是中国土地储备最大的房地产企业,项目所在城市基本为区域经济中心,住 宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。 2.品牌优势 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。对内推行集团化紧密型管理体系,严 格控制产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主题施工、园林设计、装 修装饰到材料设备都与国外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟,成为中国房地产业的 领先品牌,因而在房地产市场成交非常低迷的情况下恒大产品依然能够持续大规模热销。 3.拥有一支优秀管理团队,专业人才储备充足 恒大拥有中国一流的领导管理团队及一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结 合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营 上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。 4.项目质量过硬 恒大拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一 级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
6
恒大地产营销的内部环境分析
1.恒大地产的营销状况
2010年国家调控政策出台不久,恒大地产马上做出反应, 恒大地产“全国40个在售项目全线8.5折优惠”。这是全国首家明 确表态折价销售的房产公司,引起了市场的强烈震动,部分犹 豫不决的消费者开始蠢蠢欲动,部分开发商紧随其后相继效仿 。在大趋势未明之前,恒大采取低价入市,现金为王的举措不 失为明智之举。同时该举动为其取得连号的销售业绩也为其庞 大的土地储备提供了资金支持。到了2011年不少房地产公司因 为资金链断裂而无法度过调控的寒冬,要么破产要么被兼并。 而恒大全年原定的销售目标仅仅为700亿元,但是却仅用10个月 就顺利的完成了全年任务。在逆市环境下2011年还实现销售803 亿,蝉联在香港上市的内地房企冠军。恒大销售目标完成率达 到114.8%,同比增长了59.4 %。由此可见恒大的销售状况还是相 当可观的。
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SWOT分析
1.企业规模较大,市场占有率高 恒大集团是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。现已在全国50 多个主要城市拥有大型房地产项目100多个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品 系列。恒大也是中国土地储备最大的房地产企业,项目所在城市基本为区域经济中心,住 宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度全国领先。 2.品牌优势 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。对内推行集团化紧密型管理体系,严 格控制产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主题施工、园林设计、装 修装饰到材料设备都与国外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟,成为中国房地产业的 领先品牌,因而在房地产市场成交非常低迷的情况下恒大产品依然能够持续大规模热销。 3.拥有一支优秀管理团队,专业人才储备充足 恒大拥有中国一流的领导管理团队及一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结 合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营 上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。 4.项目质量过硬 恒大拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一 级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
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恒大地产营销的内部环境分析
1.恒大地产的营销状况
2010年国家调控政策出台不久,恒大地产马上做出反应, 恒大地产“全国40个在售项目全线8.5折优惠”。这是全国首家明 确表态折价销售的房产公司,引起了市场的强烈震动,部分犹 豫不决的消费者开始蠢蠢欲动,部分开发商紧随其后相继效仿 。在大趋势未明之前,恒大采取低价入市,现金为王的举措不 失为明智之举。同时该举动为其取得连号的销售业绩也为其庞 大的土地储备提供了资金支持。到了2011年不少房地产公司因 为资金链断裂而无法度过调控的寒冬,要么破产要么被兼并。 而恒大全年原定的销售目标仅仅为700亿元,但是却仅用10个月 就顺利的完成了全年任务。在逆市环境下2011年还实现销售803 亿,蝉联在香港上市的内地房企冠军。恒大销售目标完成率达 到114.8%,同比增长了59.4 %。由此可见恒大的销售状况还是相 当可观的。
房地产销售工作计划PPT

市场变化对销售工作影响预测
01
房地产市场趋势分析
关注房地产政策、经济环境、供需关系等因素,预测市场走势。
02
竞争对手动态监测
收集竞争对手信息,分析其销售策略、产品特点等,以便及时调整自身
策略。
03
客户需求变化跟踪
定期调查客户需求,了解客户需求变化,为产品定位和销售策略提供依
据。
内部运营风险识别及防范措施
合作共赢
与中介公司、装修公司等 建立合作关系,共同推广 项目,提高销售效率。
03
营销活动策划与执行
线上线下营销活动设计
线上活动
策划社交媒体、搜索引擎、电子 邮件等线上营销活动,提高项目
曝光度和知名度。
线下活动
组织楼盘开放日、房产讲座、社 区活动等线下活动,吸引潜在客
户。
营销策略
根据目标客户群体和市场环境, 制定相应的价格、促销和推广策
将收集到的客户信息进行整理和分类,便于后续跟进。
客户跟进计划及执行情况反馈
01
02
03
04
制定跟进计划
根据客户意向和需求,制定具 体的跟进计划。
定期联系客户
通过电话、短信或邮件等方式 ,定期与客户保持联系。
记录跟进情况
详细记录每次与客户的沟通内 容和跟进结果。
执行情况反馈
定期对跟进计划的执行情况进 行反馈,及时调整策略。
时间节点规划
明确项目/产品的推盘节奏和销售周期,制定相 应的时间节点规划,包括开盘时间、加推时间等 。
营销策略与渠道选择
针对不同销售阶段和目标客户群体,制定相应的 营销策略和渠道选择,如线上线下推广、渠道合 作等。
02
产品策略与定价策略
易居_恒大地产_恒大城营销操作手册_96PPT

配套指数
完善社区配套 生活便利无忧
关键词: □成熟配套 □便利生活
19
2.1 项目卖点矩阵
绿色自然
拥有周边优质自然资源,高覆盖绿化面积, 负离子指数极高;
健康生活
以健康为基础的环保材质、健康生 活系统。
健康指数
健康生活,惬意人生
关键词: □绿色自然 □健康生活
20
2.1 项目卖点矩阵
欧陆奢华
纯粹、奢华的欧陆建筑风格,色彩、设计、 细节处处透露浓郁的奢华风
4.2销售现场包装操作指引 4.2.1、导示系统 4.2.2、销售中心内部包装 4.2.3、看房通道包装 4.2.4、工地现场包装 4.2.5、样板房包装
3
目录 Contents
第五章 营销推广规范
5.1 媒介执行策略和购买原则 5.1.1.户外媒体策略和购买原则 5.1.2.报纸、杂志媒体策略和购买原则 5.1.3.电视、广播媒体策略和购买原则 5.1.4. 网络、通路媒体策略和购买原则
10
1.3.1 该品类的营销定义 引领当地城市化的大型住区
11
1.3.2 该品类的营销概论总结
作为城市中心住宅,恒大城的产品价值主要体现在——
规模庞大、配套完善
12
第二章 传播价值体系构建
13
2.1 项目卖点矩阵
品类:恒大城
关键词:
恢弘规模 完美配套 文化兼容
地段指数
城市核心 价值未来
配套指数
5.2公关活动操作指引 5.2.1、原则 5.2.2、活动分类 5.2.3、方案要点 5.2.4、公关活动执行方案范例 5.2.5、24小时危机公关处理程序
4
第一章 品类营销概述
5
1.1 恒大城品类综合SWOT分析
恒大房地产PPT

2 0 0 0 人 集 团 总 部
A项目
B项目
C项目
D项目
具备高执行力和强执行力的团 队文化。如高效、专业的工作 风格和管理力度,以及难以想
······ 全 国 数 十 个 项 目
象的铁一样的运作纪律。
6 . 恒 大 产 品 线
住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列,在产品结构方面, 中端产品占40%,中高端产品占30%,高端产品占10%,旅游地产产品占20%。
恒 大 地 产 简 介
自2009年上市至2015年,恒大保持连年健康快速增长: 合约销售额从303亿增至2013.4亿,年均复合增长率 37.1%;核心业务利润从2.9亿增至110亿,年均复合 增长率83.3%;净利润从11.2亿增至173.4亿,年均复 合增长率57.9%,现金余额从143.8亿增至1640.2亿, 年均复合增长率50%。 恒大房地产主业快速发展,其中地产开发部分的毛利 为362亿,同比增17.2%;净利润235.4亿,同比增 13.9%;核心业务利润172亿,同比增16.7%。
广州恒大绿洲
旅游地产
13
清远恒大金碧天下
7 . 产 品 特 征
7 . 产 品 特 征
景观园林
建筑风格
项目配套
户型
精装修
恒大产品塑造优势不明显,属于较为均衡性企业,基本均以精装修形式交房,园林打造上,较为突出“水”元素的运 用,恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项目配套方面,对教育元素较为重视,多体现为“名盘+名校” 运作手法。
简单、付款及时,所以价格就比较低”。
广州恒大材料设备有限公司 材料商 材料设备战略合作联盟
这是一种在其他公司很少采用的材 料采购模式,因为需要比较强的管控能 力。而恒大正是具备了较强的统一控制 管理的能力、执行力。
恒大地产战略规划培训课件

国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力
高盛预计中国2011年和2012年的经济增长分别为9.4%和 9.2%,根据房地产发展速度和GDP增速的关系可以看出 房地产行业将依然保持高速发展。
。 人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大 城镇人口数量、人口分布、人口流动等自然属性,
直接影响房地产市场的潜在容量。
(四)当前竞争对手之间竞争的激烈程度
房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着, 那么能够把成本领先和差异化融合在一起的能力, 对于维持竞争优势是至关重要的。与单纯依赖某一 主导战略的企业相比,能够成功地执行成本领先与 差异化战略整合的企业,会处于一种更加有利的位 置。
(五)替代品的威胁
从大概念来说,住房基本上是没有替代品的,能 替代的就是住天桥底下或窑洞;从小概念来说,商 品房的替代品有小产权房和保障性住房。在目前的 政策背景下,这两种性质的房产不可能真正威胁到 商品房。
3 SWOT分析
优 势:
一体化、标准化和规模化的开发模式是xx的重要特征,恒 大借助该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全 国24个中心城市.xx是中国内地拥有土地储备最多的开发 商,在内地30个城市拥有近6000万平方米土地储备,其 中土地储备超过100万平方米的城市达11个,规模优势明 显。
xx地产战略规划
L/O/G/O
目录
❖一、背景材料 ❖二、形势分析 ❖三、营销目标 ❖四、STP战略 ❖ 五、营销战略(4P战略分析) ❖ 六、营销战略战术规划(5W+1H) ❖七、战略任务 ❖八、财务分析 ❖九、附录(市场调查问卷)
一 背景材料:
xx地产集团自1997年成立以来,在短短的时间里得到了快 速的发展。连续7年荣膺中国房地产十强。其地产项目和土地 储备分布在全国25个主要城市,拥有项目57个,覆盖高端、 中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。先后开发了xx华府 、xx雅菀、xx名都等。作为中国领先的房地产企业,中国标 准化运营的精品地产领导者,xx开发的楼盘采用低碳与环保技 术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好, 性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来, xx还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元,连续三年获 得民政部颁发的“中华慈善奖”.xx坚持全球化视野,在世界 经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力于成 为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业 ,全力打造全球化地产航母。
高盛预计中国2011年和2012年的经济增长分别为9.4%和 9.2%,根据房地产发展速度和GDP增速的关系可以看出 房地产行业将依然保持高速发展。
。 人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大 城镇人口数量、人口分布、人口流动等自然属性,
直接影响房地产市场的潜在容量。
(四)当前竞争对手之间竞争的激烈程度
房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着, 那么能够把成本领先和差异化融合在一起的能力, 对于维持竞争优势是至关重要的。与单纯依赖某一 主导战略的企业相比,能够成功地执行成本领先与 差异化战略整合的企业,会处于一种更加有利的位 置。
(五)替代品的威胁
从大概念来说,住房基本上是没有替代品的,能 替代的就是住天桥底下或窑洞;从小概念来说,商 品房的替代品有小产权房和保障性住房。在目前的 政策背景下,这两种性质的房产不可能真正威胁到 商品房。
3 SWOT分析
优 势:
一体化、标准化和规模化的开发模式是xx的重要特征,恒 大借助该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全 国24个中心城市.xx是中国内地拥有土地储备最多的开发 商,在内地30个城市拥有近6000万平方米土地储备,其 中土地储备超过100万平方米的城市达11个,规模优势明 显。
xx地产战略规划
L/O/G/O
目录
❖一、背景材料 ❖二、形势分析 ❖三、营销目标 ❖四、STP战略 ❖ 五、营销战略(4P战略分析) ❖ 六、营销战略战术规划(5W+1H) ❖七、战略任务 ❖八、财务分析 ❖九、附录(市场调查问卷)
一 背景材料:
xx地产集团自1997年成立以来,在短短的时间里得到了快 速的发展。连续7年荣膺中国房地产十强。其地产项目和土地 储备分布在全国25个主要城市,拥有项目57个,覆盖高端、 中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。先后开发了xx华府 、xx雅菀、xx名都等。作为中国领先的房地产企业,中国标 准化运营的精品地产领导者,xx开发的楼盘采用低碳与环保技 术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好, 性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来, xx还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元,连续三年获 得民政部颁发的“中华慈善奖”.xx坚持全球化视野,在世界 经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力于成 为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业 ,全力打造全球化地产航母。
恒大策划案PPT课件
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20
服务体系
电脑化的上刊流程
工程上画系统控制表
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服务体系
东联奥德电梯媒体服务保障
360度全方位服务团队
3大承诺
承诺1 在2个工作日内全部上画完毕(特殊情况特殊处理)
承诺2 上刊2天后,广告主可随时抽查广告的发布
承诺3 如有漏刊等影响广告发布情况,超过总投放量5%的, 将采取1:2的比例补偿(5%以内按1:1的比例)。
东联奥德广告有限公司-市场部推荐
1
恒大集团(3333.HK)是在香港联交所主板上市,集房地产规划设计、开发 建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,逾百家国际知名投资银行、财团、 基金股东遍布全球。
恒大地产集团作为中国十大房地产企业之一,它连续五年荣登中国房地产企 业10强,并拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
合作客户
超过90%的国际知名品 牌长期坚持投放电梯平
面媒体
14
合作客户
绿地蓝海
发布时间:4.23-7.15 发布地点:写字楼 发布数量:100幅 发布周期:8周
15
合作客户
富苑·尊邸
发布时间:5.7-6.3 发布地点:红旗街商圈 发布数量:150幅 发布周期:4周
16
合作客户
海南·竹悦山水
发布时间:5.16-5.29 发布地点:高档公寓 发布数量:200幅 发布周期:2周
恒大坚持全球化视野,全面实施国际化精品产业战略,全力打造二十一世纪 规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。
2
受众分析
恒大御景受众形态描述
东联奥德受众形态描述
高学历、高职位、高收入、高消费
恒大地产楼盘营销方案

通过对目前房地产推广、销售情况以及认筹客户积累的情况的总结,我们发现目 前房产营销的来客途径比较单一。为了改善现状、蓄势开盘并保持后续营销的持续 良好,结合市场可预见的状况及对购房消费心理的分析,对2021年度制订系统、合 理、可行的营销推广方案,以用有效的手段打动购房需求者,以最经济的本钱灌输 恒大地产在购房者心中的高尚品牌地位。
恒大地产楼盘营销方案ppt一概要及当前推广形式分析二推广新形式及包装方式2016年巢湖房产市场继续保持放量将有众多新老项目参与抢夺市场份额的竞恒大地产项目作为巢湖板块内最受关注的项目之一如何让新项目在年内保持良好的销售势头和新客户认可度购买度并奠定项目市场领先的地位并且打下品牌基础在购房主力及潜在购房人群中树立良好的品牌形象意识形成势能带动今后几年内其余后续房源的销售缓解以后的市场压力成为营销推广策略制定的基础与目标
航拍镜头:楼盘工程所处位置环境;外户型窗户等讲解点的航拍镜头。
制作 根据素材进行栏目的整体排编和后期包装制作并与甲方进行文案筹划的沟通。
七、推广媒体安排
媒体安排
序号
媒体
投放时间
投放形式
价格〔元〕 播放频次
备注
1
移动电视
2
移动电视
?看房团? ?天天样板房?
/
24次/天
/
24浸淫,偶然性,冲动性购置行为减弱,理性购置行为的增强。 4. 针对不同消费群体的市场细分趋势日益明朗,以满足不同类型消费需求的消费群体。 5. 主要推广形式为栏目软推广。
三、推广策略
高调亮相 + 现场体验 节目推广 + 活动引爆 + 心理控制
高调亮相
以工程品牌导入市场,塑造品牌的负责、工程的宜居和居住舒适性,重点力推工程〞 品质升级〞 ,为后期工程的塑造“品质社区〞提供品牌支撑,建立无形的工程高度。
恒大地产楼盘营销方案ppt一概要及当前推广形式分析二推广新形式及包装方式2016年巢湖房产市场继续保持放量将有众多新老项目参与抢夺市场份额的竞恒大地产项目作为巢湖板块内最受关注的项目之一如何让新项目在年内保持良好的销售势头和新客户认可度购买度并奠定项目市场领先的地位并且打下品牌基础在购房主力及潜在购房人群中树立良好的品牌形象意识形成势能带动今后几年内其余后续房源的销售缓解以后的市场压力成为营销推广策略制定的基础与目标
航拍镜头:楼盘工程所处位置环境;外户型窗户等讲解点的航拍镜头。
制作 根据素材进行栏目的整体排编和后期包装制作并与甲方进行文案筹划的沟通。
七、推广媒体安排
媒体安排
序号
媒体
投放时间
投放形式
价格〔元〕 播放频次
备注
1
移动电视
2
移动电视
?看房团? ?天天样板房?
/
24次/天
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24浸淫,偶然性,冲动性购置行为减弱,理性购置行为的增强。 4. 针对不同消费群体的市场细分趋势日益明朗,以满足不同类型消费需求的消费群体。 5. 主要推广形式为栏目软推广。
三、推广策略
高调亮相 + 现场体验 节目推广 + 活动引爆 + 心理控制
高调亮相
以工程品牌导入市场,塑造品牌的负责、工程的宜居和居住舒适性,重点力推工程〞 品质升级〞 ,为后期工程的塑造“品质社区〞提供品牌支撑,建立无形的工程高度。
恒大城广告推广营销及媒体传播全案策划PPT

恒大绿洲推广节奏
营销工作分为4个阶段,恒大地产品牌推广,恒大绿 洲1、2批次物业在此期间发售、售罄。
第一阶段:9月11日—15日,恒大集团品牌推广 第二阶段:9月14日—30日,恒大绿洲第一批次发售 第三阶段:10月1日—10月31日,恒大绿洲2批次发售 第四阶段:11月1日—11月30日,恒大城第一批次发售
4、推广计划:
4.1平面媒体(报纸/杂志): ·《商报》1个整版,1次软宣; ·《华西》 1个整版+软宣;
恒大地产某项目
广告推广营销及媒体传播
全案策划
第一部分 企业品牌推广
品牌推广语:
恒大地产 南派领袖
领袖地位
中国企业500强 中国房地产企业十强 中国顶级的现代化大型房地产开发企业 中国顶级资质的建筑设计规划研究院 中国顶级资质的工程监理公司 中国顶级资质的建筑施工公司 中国顶级资质的物业管理公司
区域户外及公交站台:“恒大地产·南派领袖” 电视广告、网络、短信
活动:“每周盛典”系列活动
恒大绿洲项目网站 (建设已完成)
小结
1. 通过报广、户外、电视相结合的立体广告投放,塑造 恒大绿洲区域领袖级大盘的市场地位和高品质项目气 质。
2. 丰满项目形象,并对市场进行持续加温。
推广第二周:蓄水
9月17日~9月23日
4.1平面媒体(报纸/杂志): ·《商报》4个整版,3次软宣; ·《华西》 2个整版+软宣;
4.2户外/站台:市中心、一环、城东区域拦截,一个月持 续投放 4.3电视:每周四五六1分钟/30秒全覆盖 4.4网络广告:焦点/搜房(链接项目网站) 4.5活动: 每周盛典
推广第三周:冲刺发售
9月24日~9月30日
顶级尊荣的豪华配置:独享7000平米超豪华会所,领略豪门居家的无限卓越与尊崇。
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碧桂园作为房地产头部企业,目前在全国有2000多个项 目,是行业内布局最广泛的房企,其线上营销平台也体 现了全项目、多流程的线上化。早在2019年6月,碧桂 园就发布了自主研发的“凤凰云”直营购房平台,覆盖其 所有在售和待售项目共1400余个。
主要线上渠道:“凤凰云”,京东旗舰店
“凤凰云”将找房、看房、选房、 购房等各个业务模块都搬上移 动端,小程序集合了“找房”、 “全景看房”、“线上登记”、“线上 认筹”、“房贷计算器”等多项功 能,覆盖了售前、售中到售后 的多项流程服务。
2020年春节前夕,随着春节“返乡潮” 迅速蔓延至全国各地。xx暴发后,中 国房地产业协会向会员单位和全行 业发出倡议,倡议书指出,房地产 开发企业应暂时停止售楼处销售活 动,待xx过后再行恢复。
据中国房地产报记者不完全统计,截至目前,60余个省区市暂停开放商品房 售楼处,包括重庆、成都、南昌、福州、昆明、南京、苏州、杭州、广州 (部分楼盘)等地。开发商也纷纷响应,不少开发商主动发布“售楼处暂停营 业”的通知,暂停线下销售活动,房地产中介机构也多数歇业。
金茂的特色是利用小程序打造集成式品牌展 示平台,与前三家开发商不同,金茂在“金 茂粉”小程序中,不止收录了位于40多个城 市的200多个项目,还将小程序打造成为金 茂高端圈层、金茂府系智慧科技等多项特色 的集成展示平台。此外,“金茂粉”配备了视 频看房、在线咨询、实时分享朋友圈等线上 功能,拥有较好的交互性。
XX危机下,碧桂园、龙湖、融创、金茂、华夏幸福、雅居乐、保利、华润、 绿城等多家房企,纷纷顺应形势、加大了线上销售渠道的推广力度,通过 APP、微信公众号、小程序、进驻电商平台等多种形式全面启动线上营销
APP
微信公众号
小程序
进驻电商平台
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
XX期间,金地正式上线官方直营购房平台— —“金地线上售楼处”小程序, 用户通过小程序可查看金地集团分布于56个 城市的所有楼盘信息。小程序功能包括线上 展示、咨询、预约、购房进程跟踪、推荐购 房、房贷计算等,还通过“科学筑家”模块对 金地集团的优秀示范区、优秀设产的线上营销平台为“富力 案场+”,具有项目展示、咨询、 预约等功能及系列线上购房优惠 活动。此外,小程序中嵌入了“佣 多多”、“富力地产智慧服务”等小 程序入口,对不同需求的用户进 行引流,实现推荐购房等功能。
作为走在房地产数字化前端的龙湖集团,擅长利用数字化手段赋能线上营 销。早在2017年,龙湖即上线了其官方营销服务平台——龙湖U享家。XX 期间,龙湖U享家小程序成为龙湖线上营销的主力阵地。
用户登录U享家,在主页可选择所在 城市直接搜索意向楼盘,浏览热门活 动、最新资讯和推荐楼盘等板块,小 程序内部还嵌入了房贷计算、智能找 房等功能,智能找房功能可根据购房 城市、预算金额、所需面积、居室需 求进行个性化定制,还可一键下载区 域政策、查询是否符合购房资格、首 付情况、贷款须知、收入证明等。
XX期间,龙湖采用直播看房模式,配合VR样板 间、视频、图片等对重点楼盘进行推广,VR技 术通过三维场景构建算法,真实还原房屋的三 维结构、户型朝向和装修内饰等信息。对于感 兴趣的项目,用户可通过“一键拨号”致电咨询, 或通过“预约看房”在线提交预约需求,用户交互 性良好,简单的按键实现了用户从线上看房到 线下到访的服务闭环。
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主讲人:XXX
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开发商也纷纷响应,不少开发商主动发布 “售楼处暂停营业”的通知,暂停线下销售 活动,房地产中介机构也多数歇业。
截至2020年1月末TOP100房企 单月实现操盘口径销售金额 5097.05亿元,百强房企整体业 绩规模较去年同期降低近12%, TOP10/20/30/50/100房企入榜 门槛均比去年同期下降10%以上, 百强房企入榜门槛仅为9.0亿元。
2017年,万科通过内部的“沃土计划”(信息 化和数字化建设项目)进一步推动精益化运 营,推出“在线家”“分享家”“置业神器”“e选房” 等助力营销推广。
万科利用多平台发力助力线上营销,作为开发商中较 早推崇用科技为企业赋能的企业
此次XX期间,万科在PC端和移动端的各购房 平台开展了丰富的线上营销活动,包括邀请 好友围观抽奖、抖音直播推广等。其中, “在线家”是其官方购房平台;“分享家”定位 是共享经济下的关系型营销平台,经纪人可 以一键分享万科海量好房,推荐赚取佣金; “e选房”除项目信息浏览外,可以在注册登录 后,实现意向购房资质审核、客户登记、车 位贷等服务。