公司员工 考核评分标准表
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
企业员工信用考核评分标准
发现并及时纠正、弥补同事
工作失误，避免损害公司形 积5～20分
象和给企业造成损失
工作积极主动，受到公司发
布的正能量报道表扬的包括 每次加10-20分
外部客户的
积极参加公司组织的各种学
习及外训，能够在学习后提 根据价值大小积5-10分
交改善计划或落地措施的
员工坚持带病工作（医生建 议休息的情况）
发现一次奖20分
代表公司参加县市级及行业 演讲比赛、文体活动
受到中央国家级表彰
不可量化一次积5分，可量化在积5分基 础上，每万元积5分
凡经过考核确认合格的第二工种予以奖 励40分 根据《国家职业标准制定技术规程》规 定，在所从事专业领域从最低级开始+10 分，每升高一级+10分。对于不设等级的 根据实际情况酌情加1-10分
12
13
14 15 16
17
18 安全管理
19 20 21
拾金不昧金额1001-5000元 加3分
拾金不昧金额5001-10000元 加5分
拾金不昧金额10000元以上 加10分
捐款100-1000元
每100元加1分，加1—10分
捐款1001-5000元
每400元加1分，加10—20分
捐款5001-10000元
每500元加1分，加20—30分
捐款1万元以上的
见义勇为，舍己救人，积极 参加抢险救灾，保护国家和 人民群众生命财产安全，成 绩突出。 义务协助追捕犯罪嫌疑人或 提供重要线索，为侦破重特 大案件作出贡献的 在抢险救灾中奋力排除险 情，保护国家、集体和群众 生命财产安全的
义务献血
年度内在好人好事、救死扶 伤、助人为乐、拾金不昧等 方面有突出表现的 举报制售封建迷信用品、违 法建设、污染环境及参加邪 教组织等违法行为的
员工考核评分表模板
使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工考核评分表模板使用说明（标准版）一、模板概述本员工考核评分表模板旨在为企业提供一个系统化、标准化的员工绩效考核工具，通过明确的考核项目和评分标准，帮助管理者全面、客观地评估员工的工作表现，促进员工个人成长与企业整体发展。
该模板涵盖了出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长及综合素质等多个维度，确保考核的全面性和公平性。
二、模板结构解析基本信息栏：包括员工姓名、年龄、部门及职务等基本信息，确保考核对象的明确性。
考核日期则标记了此次考核的具体时间，便于后续记录与追踪。
考核项目与评分标准：出勤率：强调员工的时间管理能力与纪律性，通过具体的迟到、早退、旷工及请假制度来量化考核。
工作态度：评估员工对待工作的积极性和责任感，包括是否勤奋努力、是否认真完成交办任务、是否接受并乐于承担工作等。
工作效率：关注员工完成任务的速度与质量平衡，通过工作方法的灵活性、执行效率等维度进行评价。
完成质量：衡量工作成果是否满足或超越预期，包括工作成绩的优劣、领导满意度及返工情况等。
岗位技能：评估员工的专业能力，包括业务熟练度、专业知识掌握情况及岗位胜任度。
沟通合作：考察员工的团队协作与沟通能力，强调良好的团队精神和合作态度。
敬业精神：反映员工对企业文化的认同度、责任心及职业道德水平。
策划创新：鼓励员工具备创新思维和前瞻性，通过提出合理化建议和创造性解决方案来评价。
个人成长：关注员工的学习态度与成长潜力，鼓励持续学习与进步。
综合素质：综合评价员工的道德素质、适应能力、性格特点及职业操守等。
评分标准：每个考核项目均设有详细的评分标准，采用正负分制，以正面行为加分，负面行为扣分，确保考核的公正性与客观性。
总分栏：用于汇总各项考核得分，直观展示员工的综合表现。
被考核人员要求或期望：提供空间供被考核员工提出个人发展目标或期望，增强考核的互动性和参与感。
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
员工绩效考核评分标准(通用)
4、除以上情况外的其他情况。
0分
加
分
项
创新、自主学习、特殊贡献等方面
根据公司奖惩制度对照评分
1、“通报表扬”一次加5分，
5分
2、“记小功”一次加10分，
10分
3、“记大功”一次加20分。
20分
减
分
项
违纪、违规
1、违反公司劳动纪律一次扣2分，
2分
2、“书面检讨”一次扣3分，
3分
3、“通报批评”一次扣5分，
员工绩效考核评分标准
考核
项目
考核
重点
评分点
评分细则
分值
工作成果80分
专
项
工
作
从计划工作的整体完成情况进行评分
1、计划工作提前、高质量完成；
80分
2、计划工作按时、高质量完成；
70-79分
3、计划工作按时、按质完成；
60-69分
日
常
工
作
4、计划工作按时、按质完成90%以上；
50-59分
5、计划工作按时、按质完成80%以上；
3-4分
2、比较清楚地陈述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流；能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。
1-2分
3、不能清楚、简洁地表达自己的观点；只顾自己发言很少在意他人的反应，不主动与他人进行交流；他人发言时东张西望，或与他人小声议论，或无礼打断他人讲话，对他的发言很少给予反馈。
Байду номын сангаас速度
从接受工作任务的行动速度上进行评分
1、积极、主动、快速、清晰、准确地接受工作任务，及时制定工作实施计划。
4分
2、积极地接受工作任务，制定工作计划。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
公司助理考核评分表
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
公司助理考核评分表
考核类别：客观考核 部门：发运部 被考核人： 职位类别：试用/ 转正 月份: 年 月
考核项目
考核评分标准
考核依据
部门经理评扣
人事行政复核评扣
项目考核得分
工作质量效率
1、接到订单，及时拿到仓库，如有故意拖延时间，影响发货，一次扣1分。
2、早上十点钟左右交单给财务，未做到一次扣1分。
3、复核运费单，如有遗漏，不负责任，给公司带来损失，一次扣3分。
1、上班时间做与工作无关的事情，一次扣2分
2、上班擅自离岗，一次扣2分
3、 不服从工作安排、管理扣3分
4、工作中不互相配合，推卸工作任务，扣2分
被考核人考评扣分：
被考核人客观考评分：
评扣说明：
1、考核基准分为100分。
2、考评时，只按内容进行扣分，未违反的，不予评扣。
3、客观考评分占考核总分的80%。
2、如有材料齐全，不安排生产，影响发货，一次扣3分。
3、供应商送货不及时没有督促到位，而找借，一次扣2分。
4、劳保物资采购，必须在月尾完成计划，否则一次扣5分。
5、办公用品必须在月初采购回公司，如影响工作，给工作带来不方便，一次扣5分。
出勤率
1、当月迟到、早退1次扣1分
2、当月旷工1天扣10分
工作纪律及态度
4、根据仓库的要求，叫托运部提货，忘记一次扣1分。
生产车间员工绩效考核表及绩效考核评分标准说明表
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率（B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
员工能力素质指标评分标准表最好最全的定性考核大全
系
封闭
有全局观念，能作自我牺牲, 善于
团队合作
与他人合作共事 ，相 互支 持， 充分 发挥各自的优势 ，保 持良 好的 团队 工作氛围，并能 引导 团队 达到 组织
有较强的团队意 识， 能够 与他 人合 作共事，相互支 持， 使工 作顺 利开 展，保证团队任务的完成
有一定的团队 意识 ，尚 能与 人合 作，但协调不善，影响工作
能关心他人，体 谅他 人， 领会 他人 的请求，有时帮助想办法解决
有时能关心他人，体会他人的苦衷
不太关心他人， 对他 人的 需求 毫无 感觉
协调能力
在任何时间和条件下都能充分地与 他人协作，有很强的适应和协调能 力，同时能够组织协调内外部事务
能够充分地与他人协作，有较强的 协调能力
在正常情况下能充分与人协作，但 对特殊情况适应能力不够
在正常情况下基本能与人协作，但 不具备对特殊情况的协调能力
响应时间
当其它部门/ 人员或客户提出合理 其它部门/ 人员或客户提出合理工 其它部门/ 人员或客户提出合理工 其它部门/ 人员或客户提出合理工
工作协助要求时，每次及时响应 作协助要求时，多数及时响应
作协助要求时，少数及时响应
作协助要求时，从不及时响应
（提高积极性）
完成任务
的现象，任务进行偶有困难
有不服怨言
激励效果
了 解他 人的 需求 ，善 于引 导下 级积 极主 动 地工 作， 用奖 励和 表彰 等方 式提 高积 极性，并使员工积极努力地工作
有制 度， 能够 利用 奖励 和表 彰等 方式 提高员工积极性
有一定的制度，但不 能充 分发 挥作 用，无改进措施，员工积极性不高
有潜能下属 解起发展方向并适当培养
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
试用期考核评分及评分标准表
试用期考核评分及评分标准表
被考核人所在单位
满分分值
评分
简要评价（请填写出评分 的依据）
工作态度 40 分
专业素质 20 分
工作能力
20 分
工作成效
20 分
合计
建设银行陕西省分 行人力资源部制
考核指标
试用期考核评分标准说明
考核标准及评分
工作态度 （40分）
新 员 工 在 试 用 期内 工 作 认
真、谨慎、积极；具有正工
的价值观，遵守建行的各项 真主动的完成工作，能遵守 作，遵守建行劳动纪律；无
规章制度 ；尊 重别人 ，礼貌 待人；无 其他 不良习 惯或嗜
建行的规 章制 度；无 其他不 良习惯或嗜好。
其他不良习惯或嗜好。
好。
26-35
20-25
应工作环境；能利用所学知 适应工作环境；能运用一些 环境较慢；能利用所学知识，
识高效的完成工作；工作中 所 学 的 知 识 完 成实 际 的 工 工作质量一般；工作中沟通
有一定的沟通和协调能力。 作，工作效果较好，有一定 和协调能力欠缺。
的沟通和协调能力。
17-20
12-16
6-11
工作成效 （20分）
定的积极作用。
17-20
12-16
6-11
本表用 A4 纸张，双面打印
建设银行陕西省分 行人力资源部制
新员工在试用期内取得一定 新员工在试用期内取得一定 新员工在试用期内工作业绩
的工作业绩，并得到直接上 的工作业绩，周围同事较为 一般；在工作的方式和方法
级和周围同事的认可；在工 认可；在工作的方式和方法 上能按照现有程序完成，无
作的方式和方法上有一定的 上有创新。
员工考核评分模板
员工考核评分模板员工姓名， _________________________。
部门， _________________________。
评分日期， _________________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
乐于助人，积极主动。
对工作充满热情，能够持续保持高度的工作积极性。
对待工作认真负责，能够按时完成任务。
2. 工作能力（10分）。
掌握并运用专业知识，能够胜任工作。
能够独立完成工作任务，解决问题。
具备良好的学习能力和适应能力。
3. 团队合作（10分）。
能够与同事和领导良好沟通，协作。
能够积极参与团队活动，为团队目标努力。
能够理解和支持团队决策，愿意分享知识和经验。
4. 创新能力（10分）。
能够提出新的想法和解决方案。
能够在工作中不断改进和创新。
能够接受并应用新的工作方法和技术。
总分， _________（满分40分）。
评分人签名， _________________________。
员工签名， _________________________。
物业管理公司员工绩效考核评分标准表
对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
1、管理中心经理考核评分表
2.客服部主管考核评分表
人员考核
根据本公司员工考核管理制度,人员考核分为自评和考评,以一个月为一个考核周期,首先由被考核人根据自己本月工作情况填写员工考核评分表,对照表内相应项目给予自己一个考评分,然后由其直接领导给予一个考评分.最终的考核结果参照这两个评分确定.
对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
3、物业助理兼财会考核评分表
7、保洁部主管考核评分表。
公司员工年度考核评分标准表
20
8
8
工 作 能 力
5
工 作 态 度
对上级意图理解较差，反复 交代也不能够较好地完成交 办的工作，对工作进展情况 不能进行及时主动的反馈， 常常需要上级（同事）督促 确认。 工作积极性 工作情绪低落，工作不主 本指标主要考核在考核期内主动、自 动，工作能拖就拖。 觉的工作意识。 责任心 责任心差，时常推诿扯皮， 本指标考查是否能够以公司利益和工 不愿承担责任，缺乏大局观 作为重，是否在工作中尽职尽责，敢 念，凡事斤斤计较。 于承担工作中的责任。 团队协作 合作精神极差，我行我素， 本指标考查在工作中的协作精神和团 人际关系恶劣，无法和他人 队配合的意识。 合作。 纪律性 本指标主要考查员工是否能遵守公司 的各项规章制度、是否服从领导。 言行举止 本指标主要考查员工的言行举止是否 符合要求。 经常发生不遵守规章制度的 事情，或有不服从上级命令 的情况出现。 言行举止经常有失态情况。
不违反生产操作的情况下，有 无成本意识，生产工艺范围内且 不违反生产操作的情况下，有成本 一定的成本意识，能做到节省 不能做到节省。 意识，能尽量做到节省。 避免浪费。 天×0.4 +病假 分 分 天×0.1= 分
5
最终分数=考核分数-出勤分数-处罚分数+奖励分数 说明 考核等级： 优秀.90分以上 被考核人 考核人 良好.89-80分 中.79-70分 合格.69-60分 部门岗位 现任职务 不合格.60分以下 最终分数/等级 考评时间
6
6
6
6
行 为 规 范
言行举止基本正常，常常固执己 言行尚属正常，无越轨行为。 见。
品德廉洁、言行诚信，举止、言行大 品行诚实，言行规矩，平易近人。 方得体。 不违反生产操作的情况下，有强烈的 成本意识，能积极节省，避 无成本意识，经常浪费物料 使用情况。 。 出勤：迟到、早退 处罚：B类处罚 奖励：公司表扬 次×0.5 + 旷工 次×6 + C类处罚 次×6 +部门表扬 天×2 +事假 次×3 = 次×3 =
部门员工月度考核评价表
部门员工月度考核评价表背景对部门员工进行月度考核评价，不仅能够对员工在工作中表现进行评价，提高员工工作积极性和效率，还能够为公司提供更具体的绩效数据作为调整公司战略和发展方向的依据。
考核指标在进行员工月度考核评价时，需要制定一些具体的考核指标，以便于客观评价员工在工作中的表现。
具体的考核指标可以根据公司的业务特点和部门职责进行制定，以下是一些常见的考核指标：工作目标完成情况该指标旨在考核员工在本月内完成工作目标的情况。
指标包括完成的数量、完成的质量、完成的时间等。
工作效率该指标旨在考核员工工作的效率情况。
指标包括工作耗时、工作流程改善等。
工作质量该指标旨在考核员工在工作中表现出的质量水平。
指标包括工作细节、完成的精度、错误率等。
团队合作该指标旨在考核员工在整个团队中的配合度和合作情况。
指标包括团队精神、互动关系、帮助他人等。
考核结果评定针对以上考核指标，可以根据每个指标的重要性制定不同的评分标准。
根据所得的分数，可以对员工的绩效进行评定。
评分标准以下是一个常见的评分标准表，供参考：得分范围评价0-60 需要进一步加强工作技巧和效率，提高工作质量61-70 工作未能达成预期要求，需进一步提高71-80 工作基本遵循公司要求，但仍有改进空间81-90 工作表现优秀，完成任务拥有一定技巧，但可继续提升91-100 工作表现突出，成果显著，在工作中充分体现公司的价值观英语评价模板为了更清晰和规范的描述员工在工作中的表现，这里提供了一个基于英语的模板作为示例：Criteria Description ScoreGoals Achieved or exceeded agreed-upon goals /5 Communication Effectively communicated with team /5Time management Completed tasks on schedule /5Quality of work Work completed up to standard /5Leadership Demonstrated leadership skills /5Teamwork Worked effectively as part of the team /5Initiative Shown initiative in undertaking tasks /5结束语通过部门员工月度考核评价表的制定和实施，可以全面了解员工在工作中的表现情况，发现问题并及时解决，从而提高整个团队和公司的工作效率和绩效水平。
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
员工绩效考核评分标准(管理类)
4、岗位练兵时不遵守纪律
5、未按要求完成改善提案
0.3
提案实施加0.5
6、积极写宣传稿件（广播稿、电视报道、江汽报）
采纳＋0.1
电视＋0.2、报纸＋0.3
7、参加各种一类培训违纪
0.1～0.5
8、积极参加TQM、QC小组活动
参加＋0.3
获奖＋0.8
5、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动
0.2
6、团结协作、集体荣誉感不强
7、积极完成临时的附加工作
加0.2
8、未完成领导布置的附加工作
0.1
员工绩效考核评分标准（生产类）
序序号号
考核项目
考核标准
扣分标准
备注
一
思想品格10分
1、未按时按要求参加晨会
0.1
2、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上
1、因个人原因导致部门团队考核扣分项
0.7
2、未做到“三现”服务
0.3
3、现场反馈问题未及时处理和反馈
4、受控文件因个人失误而更改
5、各种原始记录不齐全、准确
6、到期的各类分解计划、目标实施未到位
7、未积极配合培训，做好四新培训和工艺的指导、贯彻
8、因个人失误而导致衔接错误，影响质量和生产
0.6
9、遇到质量问题不及时协调，相互推诿
8、“40＋4”踊跃发言被评为优秀学员的
加0.2
9、参加各种一类培训违纪
0.1－0.5
10、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书
加2.0
七
评价5分
1、未做到每天巡视、检查、指导班组工作
0.2
2、关心、帮助同事解决实际困难和难题
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工作质量较差，工作过程中需要 多次反复，但工作结果仍不能完 全符合要求，有较多的客诉。
工作质量一般，工作过程中有一些 小失误，有时需要反复才能达到工 作要求，有一定的客诉。
工作质量较好，在工作过程中 很少失误，基本上不需反复就 能达到工作要求，有少量的客 诉。
专业知识水平尚需进一步提高， 缺乏相关的其它专业知识。
所掌握的专业知识基本上能够满足 本岗位的工作要求，但对其它的相 关专业知识了解不够。
具有丰富的本岗位所需专业知 识，但对其它相关的专业知识 不完全具备
基本掌握本岗位所需的专业技 能，需要一定的指导才能完成本 职工作。
基本掌握本岗位所需的专业技能， 基本能够独立工作。
全面掌握本岗位所需的专业技 能，是本部门的业务骨干。
工作热情比较高，基本上不用 过多督促，就能够完成工作
责任心不强，时而有推诿扯皮现 象，大局观念较淡薄，个人得失 考虑较多。
具有一定的责任心，但有时有推诿 现象，从大局考虑问题不够，有时 对个人利益考虑较多。
责任心较强，很少强调客观条 件，很少有推诿情况发生，基 本上能从大局出发，很少考虑 个人得失。
工作积极性 本指标主要考核在考核期内主动、自 觉的工作意识。
工作情绪低落，工作不主 动，工作能拖就拖。
工 作
责任心 本指标考查是否能够以公司利益和工 作为重，是否在工作中尽职尽责，敢 于承担工作中的责任。
责任心差，时常推诿扯皮， 不愿承担责任，缺乏大局观 念，凡事斤斤计较。
态
度
团队协作
合作精神极差，我行我素，
很少主动对工作进行分析与研 究，提出问题与措施缺乏实用价 值。
有时也对工作进行一些思考，能提 出一些问题，且相应措施较少或不 够具体。
能够研究分析工作，提出问题 较多，且能针对问题提出相应 的解决措施，不断提高工作业 绩。
时常有不能够理解上级意图的情 基本上能够较好的理解上级意图， 能够很好的理解上级意图和指
中科晶电信息材料（北京）有限公司
公司员工年度考核评价表
编号：R-RL-20-00
等级分数
考核要项
不合格 60分以下
考核项目
工 作
工作效率 本指标仅考虑工作的速度，即完成工 作的迅速性、时效性，有无浪费时间 或拖延现象。
工作效率很低，总是比别人 慢，经常拖延工作进度或完 不成任务。
业 绩
工作质量 本指标仅考虑工作的质量，与期望值 比较，工作过程、结果，的符合程度 （准确性、反复率等）。
团队意识淡薄，只完成自己本职 工作，很少和他人合作。
具有一定的团队意识，能够服从上 级安排被动与他人合作，也能够根 据他人要求配合其工作。
团队意识强，能主动配合他人 工作，协调无间，为工作顺利 完成尽最大努力。
纪律性
经常发生不遵守规章制度的
本指标主要考查员工是否能遵守公司 事情，或有不服从上级命令
的各项规章制度、是否服从领导。 的情况出现。
不遵守规章制度的事情偶有发 生，但能及时改正。
大体上能够遵守公司的各项规章制 能够很好的遵守公司各项规章 度，违反纪律的事情很少发生。 制度，服从上级命令。
行 为
言行举止 本指标主要考查员工的言行举止是否 言行举止经常有失态情况。 符合要求。
言行举止基本正常，常常固执己 见。
言行尚属正常，无越轨行为。
本指标考查在工作中的协作精神和团 人际关系恶劣，无法和他人
队配合的意识。
合作。
合格 60-69分
中 70-79分
良好 80-89分
工作效率较低，需别人帮助才能 完成任务，未履行职责或拖延工 作进度的情况较多。
工作效率一般，基本上能够履行工 作职责、完成工作任务，偶有拖延 工作进度。
工作效率较高，能按时完成工 作任务，不拖延工作进度。
况，需要上级反复交代几次，时 无需重复即能够完成上级交给的工 令，掌握重点，完成的工作达
常需要上级（同事）提醒才进行 作，基本上能够进行反馈，但偶尔 到领导的期望，能够进行主动
反馈。
存在不及时主动的情况。
的沟通反馈。
工作热情不高，不够主动，被动 执行上级安排的工作，时常要进 行督促。
工作热情不够稳定，有时工作情绪 低落，主动性一般，工作中需要进 行督促鼓励。
品行诚实，言行规矩，平易近 人。
规 范
成本意识本指标主要考查员工的成本 无成本意识，经常浪费物料
使用情况。
。
无成本意识，生产工艺范围内且 不能做到节省。
不违反生产操作的情Байду номын сангаас下，有成本 意识，能尽量做到节省。
不违反生产操作的情况下，有 一定的成本意识，能做到节省 避免浪费。
出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工
品德廉洁、言行诚信，举止、言行大 方得体。
不违反生产操作的情况下，有强烈的 成本意识，能积极节省，避免浪费。
评价 分数
系数%
实际 得分
20
20 8 8 5
5
6 6 6 6 5 5
被考核人
部门岗位
最终分数/等级
考核人
现任职务
考评时间
工作效率高，条理性强，完成任务速 度快，从不拖延，月度绩效考核优秀 。
工作质量好，并经常改善工作结果完 全符合工作要求，无客诉。
系统全面的掌握本岗位所需的专业知 识，具有丰富的相关专业知识，并能 正确运用到工作当中。 全面熟练的掌握本岗位所需的专业技 能，能够妥善解决关键复杂的业务问 题，在本部门中起着举足轻重的作用 。 经常研究分析工作，提出切实可行的 改进措施，向上级反映或在职权范围 内予以实施，并能够显著提高工作业 绩。
工作质量差，工作过程中失 误频频，工作结果达不到规 定要求,经常有客诉。
专业知识 本指标考查对相关的专业知识的掌握 程度。
缺乏本岗位所需的专业知 识，无法满足工作需要。
专业技能
缺乏本岗位所需的专业技
本指标考查岗位所需技能的掌握程度 能，不能够胜任本岗位工作
。
。
工 作 能 力
工作创新能力 本指标考查在工作过程中，是否有所 创新，对于工作改进的主动性及成效 。
天×2 +事假
天×0.4 +病假 天×0.1= 分
处罚：B类处罚
次×6 + C类处罚
次×3 =
分
奖励：公司表扬
次×6 +部门表扬
次×3 =
分
说明
最终分数=考核分数-出勤分数-处罚分数+奖励分数 考核等级： 优秀.90分以上 良好.89-80分 中.79-70分
合格.69-60分
不合格.60分以下
优秀 90-100分
理解上级的意图方针，掌握工作的实 质和重点，并能在此基础上有所发 挥，工作完成圆满，超出领导的期 望，并能进行及时主动的沟通反馈。
工作热情高，无需督促，能够持之以 恒地将工作圆满完成。
责任心强，敢于负责，从不推诿扯 皮，能从大局出发，从不考虑个人得 失。
爱护团体，常协助他人，对于别人工 作中不足的地方能够主动提出改善建 议，工作中从不计较，无保留。 不但能够严格遵守公司各项规章制 度，服从上级命令，而且能以身做则 维护良好的工作秩序。
从不对工作改进进行思考， 极少提出改进工作的建议或 意见。
理解沟通能力 本指标考查对上级(同事)指令或建议 的领会及反馈能力，能否正确理解并 按要求开展工作，并及时将进程或结 果进行主动反馈。
对上级意图理解较差，反复 交代也不能够较好地完成交 办的工作，对工作进展情况 不能进行及时主动的反馈， 常常需要上级（同事）督促 确认。