项目成本控制_单价构成分析表
地下连续墙施工成本分析
地下连续墙施工成本分析摘要：地下连续墙以它工效高、污染小、能适应从粘土到卵石的各种地层等优点，在水利水电、市政工程、铁路工程、冶金建筑、港口建设等行业得到了广泛的应用。
在地下连续墙的应用过程中，由于结构和地质条件的不同，地下连续墙的施工成本存在着巨大的差异。
所以在地下连续墙成本核算上必须对费用构成进行正确分析，并根据工程量、工期、设备型号等具体情况和施工工艺来计算地下连续墙的成本。
关键词：地下连续墙；成本分析；对比分析；变化成本Abstract: the underground continuous wall, with its high efficiency low pollution, can adapt to all kinds of pebbles from clay strata and other advantages, has widely applied in water conservancy and hydropower, municipal engineering, railway engineering, metallurgy construction, port construction industries. In the process of application of underground continuous wall, the structure and the geological condition is different, the construction cost of underground continuous wall there is a tremendous difference. So in the underground continuous wall cost accounting must be to cost structure on the correct analysis, and according to quantity, time limit, equipment type concrete circumstance and construction process to calculate the cost of underground continuous wall.Keywords: underground continuous wall; Cost analysis; Comparative analysis; Changes cost工程概况广州市某地铁区间明挖段工程，包括明挖段正线区间及两段车辆段出入段线区间，明挖区间正线左长1074.605m；右线长1077.891m。
分部分项目和单价措施项目一览表及计价表
分部分项目和单价措施项目一览表及计价表分部分项目和单价措施项目一览表及计价表在建筑行业中，分部分项目和单价措施项目一览表及计价表是非常重要的一种工作文件，它对建筑项目的施工成本进行了细致的分析和清单化，为项目的预算和施工进度提供了重要的参考依据。
本文将针对这一主题展开全面的探讨，并深入解析其在建筑行业中的作用和意义。
一、分部分项目和单价措施项目一览表1.1 分部分项目分部分项目是按照建筑工程的结构、设备、安装等不同特点，将工程划分为若干个具有独立功能、技术标准和计价特点的项目部分，以便于工程量清单编制、造价核算和工程管理。
其详细清单包括土石工程、建筑工程、钢结构工程、施工安装工程、市政公用工程等，每一项都有其特定的计价依据和施工标准，能够更好地控制工程的施工质量和成本。
1.2 单价措施项目一览表单价措施项目一览表是在分部分项目的基础上，进一步细化和明细化工程量清单的项目，按照单位工程和单位工程量进行计量和计价，从而实现对工程成本的更为精准的把控。
其内容包括了材料、人工、机械设备、间接费用等方面的具体项目和单价计算方式，为工程造价的核算和预算提供了有力支持。
二、分部分项目和单价措施项目一览表的作用2.1 为工程造价的预算提供准确依据分部分项目和单价措施项目一览表作为工程量清单的重要补充，为工程的预算提供了更为准确和全面的依据。
通过对每一项工程量清单进行详细的分析和计算，可以更好地掌握工程造价的构成和预算的可行性，避免盲目扩大或削减预算规模，为工程的顺利实施提供了经济保障。
2.2 为工程进度和施工质量提供保障分部分项目和单价措施项目一览表能够对工程的具体施工内容和标准进行详细划分和界定，为施工单位的具体工作提供了规范和指导。
通过对材料、人工、机械设备等方面的预算和控制，可以更好地保障工程的进度和质量，避免因为成本控制不力而导致的工程质量问题和施工延误。
2.3 为后期工程结算和成本控制提供依据在工程施工的不同阶段，分部分项目和单价措施项目一览表都能够为后期的工程结算和成本控制提供重要的依据。
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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项目成本控制_单价构成分析表
工作内容：
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的序号
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。工料机名称
单位
单价
数量
合价
备注
合计
-
审核人：日期：制表人：日期：
项目成本管控的几个关键点
项目成本管控旳几种核心点从表1中5类21个方面旳成本数据看，是项目成本管理过程中都波及旳数据信息，有如下三个方面旳管理原则必须引起注重：一是对本来就滞后旳数据进行先导式管理是徒劳旳;二是对采集手段非常困难旳数据，进行简朴化管理，也是非常不明智旳;三是基本式原始数据管理太宽泛，只会更加增大公司旳成本。
工程成本数据大体可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品自身旳成本，通过产品旳构成分析，锁定最基本旳产品单元;二是基于产品形成要素旳成本，通过产品旳构成要素分析，锁定最基本旳要素单元;三是基于时间延续旳成本，通过工程生产进度旳分析，锁定最基本旳时间单元;五是基于工程管理阶段旳成本，通过工程施工阶段旳分析，锁定最基本旳阶段单元;六是基于公司定义旳产品成本，通过产品构成旳成本性质分析，锁定最基本旳成本单元。
从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地觉得最细致或最科学旳“工作单元”旳分解，也即WBS是成本管理旳基本。
但是由于工程产品自身旳连贯性及绝大多数“工作单元”旳难以原则化旳定型固定化，阐明“工作分解旳工作单元”不能作为施工成本控制旳根据，只能作为一种预算措施，即作为工程产品定价旳参照。
同步可以看出，“工作日旳单元成本”就是工程项目成本控制旳最基本旳目旳。
其理由就是，拥有固定生产流水线旳产品，其成本旳基本单元是每一种工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”旳建筑工程，定格了每一种“工作日单元成本”，则建筑工程项目旳成本旳所有因素就可控制住了，也就能比较好旳解决长期存在困难旳“量价分离”旳难题。
难中之难——成本管理中旳量价分离。
从表3可以看出，“量价分离”旳难题解决中，重要是两个棘手旳因素：一是材料种类多，其精确旳消耗量难以掌握;二是已竣工程可销售价格旳拟定，在公司中经常把自身旳定价与客户旳确认价值相混淆。
或者是某些注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大体旳估计。
单价分析表.doc
F．单价分析表说明：1、工序是指综合项目所含的子目及摊销在综合单价中的所有其他附属项目。
2、分项单价是指上述工序的价格。
3、项目号应与“工程量清单”中的细目编号相一致。
4、每一项分为两栏填写，其中上栏填项目组成，下栏填单价组成。
2．工程项目单价组成分析表说明:1、项目号应与“工程量清单”中的细目编号一致。
2、“项目说明”应填写主要工作内容等。
3、其他事项填入说明中。
3、机械台班单价分析表附注：1、直接工资为直接发给工人的工资，包括加班费、生活津贴等。
2、间接工资包括奖金、福利、劳保、医疗、教育培训等费用。
3、其他费用包括工人的探亲差旅费、工具费、水电费等。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
工程项目单价构成分析表
路机) 7.88
土 6.08
2.45
12t以内自卸汽车运输第1
m3 个1km
7.88
5%掺石灰(10t以内振动压 12t以内自卸汽车运输第1 2.0m3以内挖掘机挖装普通 2.0m3以内挖掘机挖装松
m3 路机) 31.61
个1km 6.08
土 7.88
土 2.81
2.45
12t以内自卸汽车运输第1
m3 个1km
工序3
工序4
目 号
综合单价 （1）+（2）+. . .+（N）
单位
分项单价 （1）
分项单价 （2）
分项单价 （3）
分项单价 （4）
-1 C20预制混凝土
m3 播种草籽 325.32
填砂砾(砂) 7.53
普通土 8.77
预制、安装混凝土预制块
6.44
299.43
m3 石灰土
3.15
-1 C20现浇混凝土
(缘石)
3.85
28.01
混凝土
填砂砾(砂) 88.13
1.0m3以内单斗挖掘机挖土 D＝50cm3向涵管安装
方
16.17
6.38
176.91
表6 工程项目单价构成分析表
项 目 号 403-1 403-2 403-3
-1
-2
-3 -1
项目说明 综合单价
单位
工序1 分项单价
（1）+（2）+. . .+（N）
149.63
0.60
锥坡填土 26.86
0.39
m3 路基边坡
7.82
-4 m30浆砌块石
m3 浆砌块石墙身 474.17
成本核算单价明细表模板
成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。
通过该表格，可以清晰地了解成本构成，为成本控制、决策制定提供重要依据。
本模板适用于各种类型的企业，特别是制造业和服务业。
二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号，便于识别和查找。
2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目，包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 单价计算每个成本项目的单价，即成本项目数量与总成本之比。
单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。
4. 数量记录每个成本项目所需的数量，为后续计算提供基础。
5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额，为整个产品或服务的成本提供数据支持。
三、填写示例假设我们是一家制造企业，生产一种产品，需要以下成本项目：原材料、人工成本、制造费用（包括水电费、设备折旧、办公费用等）。
表格填写如下：1. 序号：12. 成本项目：原材料3. 单价：5元/千克4. 数量：2千克5. 金额：10元根据上述信息，该产品的原材料成本为10元。
按照同样的方式，我们可以继续填写其他成本项目的相关信息，最终得到整个产品或服务的成本总额。
四、使用方法1. 收集数据：根据企业实际情况，收集涉及成本的相关数据，包括直接和间接成本。
2. 填写表格：按照上述表格结构，将收集到的数据逐项填写。
3. 核对分析：对表格中的数据进行核对和分析，找出成本过高或不合理的地方，提出改进措施。
4. 总结反馈：根据分析结果，总结经验教训，为今后的成本核算和控制提供参考。
五、注意事项1. 数据准确性：确保收集到的数据真实、准确，避免误导决策。
2. 规范性：按照规定的格式和要求填写表格，确保数据的可读性和可比性。
3. 持续改进：成本核算是一个持续的过程，企业应不断优化成本结构，提高效益。
总之，成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。
通过规范填写和数据分析，企业可以更好地了解成本构成，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。
单价分析表(2)
精品
F．单价分析表
1．工程项目单价构成分析表
项目说明工序 1工序 2工序 3工序 N 项
目综合单价
分项单分项单分项单分项单号（ 1）+（ 2）+价（ 1）价（ 2）价（ 3）价（N）（ N ）
说明： 1、工序是指综合项目所含的子目及摊销在综合单价中的所有其他附
属项目。
2、分项单价是指上述工序的价格。
3、项目号应与“工程量清单”中的细目编号相一致。
4、每一项分为两栏填写，其中上栏填项目组成，下栏填单价组成。
精品
2．工程项目单价组成分析表
项项目人机材工料机合计综合综合单价
目工械料(1)+(2)+(3)=费率
单价说明号说明(1)(2)(3)(4)(5)(4)+ (4)×(5)
说明 :1、项目号应与“工程量清单”中的细目编号一致。
2、“项目说明”应填写主要工作内容等。
3、其他事项填入说明中。
3、机械台班单价分析表
可变费用（元）序号机械规格名称台班单价（元）不变费用（元）
人工汽油柴油
4、材料单价分析表
序号
材料规格
单价 供货地 供应价格 运费 单位
（元）
点
（元）
杂费（元）
名称
（元）
5、劳务单价分析表
序
工种单位工资构成
号直接工资间接工资保险费其他费用单价
1普工hr
2技工hr
附注：
1、直接工资为直接发给工人的工资，包括加班费、生活津贴等。
2、间接工资包括奖金、福利、劳保、医疗、教育培训等费用。
3、其他费用包括工人的探亲差旅费、工具费、水电费等。
工程项目单价构成分析表
m
分项单价 （1） 一般软土
片石基础、护底、截水墙 预制、安装混凝土预制块 混凝土 现浇混凝土边沟
现浇混凝土边沟 现浇混凝土边沟 预制、安装混凝土预制块 299.43
预制、安装混凝土预制块 小型构件钢筋 310.51 浆砌片石边坡 148.65 浆砌块石边坡 356.45 61.40 填砂砾(砂) 3.29 544.17 填砂砾(砂) 5.30
表6
项 目 号 -2 项目说明 综合单价 （1）+（2）+. . .+（N） 渗沟（含土工布、透水管等） 118.77 m -1 -2 C15混凝土 249.27 C20混凝土 393.46 m3 -3 -4 -2 -3 -1 -2 -4 C25混凝土 693.30 C30混凝土 968.31 C20混凝土 299.43 C25混凝土 854.68 m3.5 浆砌片石 157.24 m3.5浆砌块石 356.45 回填片石 61.40 m3 陆上抛填 m3 m3 m3 m3 m3 m3 填砂砾(砂) m3 m3 单位
工程项目单价构成分析表
工序1 工序2 工序3 工序4
m3
分项单价 （1） 压路机压实(12～15t)
分项单价 分项单价 分项单价 （2） （3） （4） 12t以内自卸汽车运输第1 12t以内自卸汽车每增运 2.0m3以内挖掘机挖装松 个1km 0.5km 土 7.88 5.88 0.21 2.45 高速、一级路12～15t压路 推土机清除表土(135kW) 压路机压实(12～15t) 每冲压10遍 机碾压 0.05 4.06 0.05 0.34 二级路10t振动压路机碾 压石方 6.78 5%掺石灰(10t以内振动压 2.0m3以内挖掘机挖装普通 12t以内自卸汽车运输第1 路机) 土 个1km 2.81 7.88 6.08 碎(砾)石垫层 54.53 58.20 满夯夯点20个(平均每点1 满夯夯点20个(每增减1击) 强夯打坑夯击能100t.m3每 强夯打坑夯击能100t.m3 击) 点10击) 每增减1击) 12.97 0.97 一般软土 7.87 浆砌片石急流槽 6.96 填砂砾(砂) 6.33 一般软土 12.11 一般软土 14.34 填砂砾(砂) 10.35 涂沥青 0.09 普通土 0.73 浆砌片石边沟 114.12 基础、护底、截水墙 锥坡、沟、漕、池 20.24 11.82 3.56 1.0m3以内单斗挖掘机挖土 涂沥青 方 11.66 11.41
施工项目成本构成及控制分析
成本， 提高经 济效益 目的。
量上， 如 预 算 外 用 工 和 临 时 用 工 数 量 。这 就 要 求 成 本 管 理 人 员熟悉和 了解 劳务 分包 合 同， 要 求 做 到 分 项 工 程 单 价 所 包 括的工序 内容 明确 ； 另 外 现 场 管 理 工 作 应 该 尽 可 能 把 预
． １ 生 产 成 本 视 建筑 工程成本 管理和控制 ， 更 新 成本控 制 的 理念 和方 法 ， ３
实 现效率 最大化 的 目标 ， 提高竞争 力 ， 促 使企业 更加强 大
生 产 成 本 由人 工 费 、 材 料费 、 机械费三种 成本构成 ： （ １ ） 人工费 的成本管理 。
随 着 我 国经 济 的 迅 速 发 展 ， 建 筑 行 业 也 获 得 了 长 足 的 成 人 手 ， 施 工 项 目成 本 包 括 生 产 成 本 、 质量 成 本 、 工 期 成本 进步， 在愈加 激烈的市场竞 争 中想 要脱颖 而出 ， 那 么 必 须 重 以 及 不 可 预 见 成 本 。
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ Ｏ ｌ ３年 第 １ ９期
施工项 目成本构成及控制分析
沈 艳 丽
（ 沈阳工程 学院 ， 辽宁 沈阳 １ １ ０ １ ３ ６ ）
摘
要： 首 先 阐 述 了工 程 项 目成 本 管 理 及 控 制 的 相 关 问 题 ， 并 对 企 业 在 建 工 程 项 目成 本 管 理 相 关 内容 进 行 分 析 ， 最 控 制 ， 通 常 是 指 在 这 个 过 程 中 形 成 的 工 算 外 用 工 和 临 星 用 工 降 低 到 最 低 限 度 。但 是 这 种 方 式 存 在 程 造价 ， 以及 对 建 筑 工 程 中所 消 耗 的 人 力 资 源 、 物 质 资 源 等 预算 外用工 和临星 用工 ， 因而增 加 了人工 费控制 的难 度 ， 为 费用进行 指导 、 监督、 调 节和 限 制 ， 及 时 纠 正 各 种 的 不 利 偏 便 于控制人工 费 ， 应 在 分 项 工 程 单 价 的 基 础 上 乘 以 一 定 的 差， 并 对 生 产 成 本 范 围 内 的项 目成 本 进 行 控 制 ， 保证 成本 目 系数 。 比如 ： 某项工 程厨房 墙面 粘瓷 砖的劳 务单 价 为 ５ Ｏ元 标 的实现 ， 达 到 建 设 项 目的 成本 目标 ； 公 司 或 内 部 合 同 条 ／ 平方米 ， 可确定 临星 用 工和 预算 外用 工 系数 为 ０ ． １ ５ ， 则 该 款， 也有 一个项 目自行制定 的 目标 ， 但成 本 的降 低率 和 降低 分项 工程包干单 价为 ７ ５元 ／ 平方米 。 额 是在一 个区间 内浮动的 ， 不可 大 幅度改 动 ， 即 使 对 项 目成 （ ２ ） 材 料 费 的成 本 管 理 本 进行分 解 ， 也 只是一个 相对 详细 的指 标 ， 具 体 的 实 现 。因 原材料成本 占很 大 比例 在项 目总成 本 中， 因 此 原 材 料 此， 项 目经 理 的项 目 目标 管 理 在 很 大 程 度 上 是 形 式 上 的 ， 不 的成 本 投 入 是 生 产 成 本 控 制 的 关 键 环 节 ， 在 材料 的 预算 、 计 能在 真正 意义 上发 挥成 本 控制 的作 用 。在此 基 础 上 ， 项目 划、 采购 、 运输 等关 键 环节 中实行 责 任制 ， 具 体 可 以 采 取 加 经 理 部 的 管 理 目标 的 依 据 是 成 本 目标 ， 项 目经 理 部 需 要 依 强 检 查 、 考核、 奖 惩等方式 。 据 工 程 项 目实 施 具 体 情 况 ， 制 订 每 一 个 阶 段 的 成 本 目标 ， 并 建安工程 预算 定 额计 成 本 ， 反 映 了 建 设 单 位 的 平 均 成 根 据 整 个 工 程 的工 期 计 划 再 制 定 明 确 的 成 本 计 划 ， 同时 ， 成 本 水 平 。与 固定 数 量 、 价格 的材料结 构如 下 ： 固定 金 额 一 净 本计 划应 由各分部 分项 工程 的资源 消费 水平 和 具体 的 每个 金 额 （ １ ＋损耗 率 ） ， 其 中价格 的单 位 ：（ 预 算 价 格 费 用 ＋ 包 技 术 组 织 措 施 数 量 和储 蓄 金 额 以 及 指 导 项 目管 理 成 本 控 制 装 ＋供 销 部 门 ） ， 采购 费 用 一供 给 价格 十运输 ＋购 买 费 用 。
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
单价分析表模板
单价分析表模板单价分析表是企业在进行成本核算和价格制定时常用的一种工具，它可以帮助企业清晰地了解各项成本的构成和分配情况，从而更好地进行成本控制和价格定价。
本文将为大家介绍一种常用的单价分析表模板，希望能够对大家的工作有所帮助。
首先，单价分析表通常包括以下几个方面的内容，产品名称、单位、数量、直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用、总成本、销售单价等。
接下来，我们将逐一介绍这些内容的填写方法。
首先是产品名称和单位，产品名称应该清晰明了，单位则是产品的计量单位，如个、件、箱等。
接着是数量，这是指产品的生产或者销售数量，是单价分析表的基础数据。
然后是直接材料成本，这是产品生产所使用的原材料的成本，包括原材料的购入成本和相关的运输、检验等费用。
直接人工成本是指产品生产所耗费的人工成本，包括直接生产人员的工资、福利和相关的管理费用。
制造费用是指产品生产过程中除了直接材料和直接人工之外的其他制造成本，如间接材料、间接人工、折旧、维修等费用。
销售费用是指将产品销售给客户所产生的费用，如销售人员的工资、广告费用、运输费用等。
管理费用是指企业管理活动所产生的费用，如管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。
在填写单价分析表时，我们需要将上述各项成本按照产品的实际情况进行细致地核算，确保没有遗漏。
同时，还需要根据市场需求和竞争情况来确定产品的销售单价，以确保企业能够盈利。
除了以上介绍的内容，单价分析表还可以根据实际情况进行灵活的调整和补充。
比如，针对某些特殊的产品，可能还需要考虑特许权使用费、研发费用等。
在填写单价分析表时，我们还需要注意各项成本之间的相互关系，避免重复计算或者遗漏。
同时，也需要注意单价分析表的格式和排版，保证清晰易懂，方便后续的查阅和分析。
总的来说，单价分析表是企业进行成本核算和价格制定的重要工具，它可以帮助企业全面了解产品成本的构成和分配情况，为企业的经营决策提供重要参考。
希望通过本文介绍的单价分析表模板，能够对大家的工作有所帮助，谢谢！以上就是对单价分析表模板的介绍，希望对您有所帮助。
单价分析表
F.单价分析表1. 工程项目单价构成分析表说明：1、工序是指综合项目所含的子目及摊销在综合单价中的所有其他附属项目。
2、分项单价是指上述工序的价格。
3、项目号应与“工程量清单”中的细目编号相一致。
4、每一项分为两栏填写，其中上栏填项目组成，下栏填单价组成。
说明:1、项目号应与工程量清单”中的细目编号一致2、“项目说明”应填写主要工作内容等。
3、其他事项填入说明中。
3、机械台班单价分析表附注：1、直接工资为直接发给工人的工资，包括加班费、生活津贴等。
2、间接工资包括奖金、福利、劳保、医疗、教育培训等费用。
3、其他费用包括工人的探亲差旅费、工具费、水电费等。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得, 将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
(2023版)项目成本控制实施细则(新版)
项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。
第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理是项目成本控制的第一责任人。
二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。
第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。
同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。
第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。
这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
项目成本控制制度
项目成本控制制度为了提高项目利润效益, 降低成本费用, **公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度, 规范和指导项目的成本管理工作。
1.一般的成本控制1.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中, 按施工图预算, 实行“以收定支”, 或者叫“量入为出”, 是最有效的方法之一:1.1.1人工费的控制。
根据市场行情, 通过考察, 与施工队签订劳务合同时, 应将人工费单价定在合理低价范围, 杜绝人工费超支。
这样就留有余地, 以备关键工序的不时之需。
1.1.2材料费的控制。
在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以预算价格来控制材料的采购成本;材料消耗数量的控制, 则通过预算量与实用量对比落实。
1.1.3钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
1.1.4施工机械使用费的控制。
1.1.5构件加工费和分包工程费的控制。
门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包, 都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。
在签订这些经济合同的时候, 特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则, 绝不允许合同金额超过施工图预算。
2.建立资源消耗台帐, 实行过程控制2.1材料消耗台帐的设立2.2材料消耗情况的信息反馈应于每月初根据材料消耗台帐的记录量分析, 填制《材料消耗情况信息表》, 向项目经理和材料部门反馈。
2.3材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节, 不仅比重大, 而且有潜力可挖。
如果材料成本出现亏损, 必将使整个成本陷入被动。
因此, 应对材料成本有足够的重视:2.3.1根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2从总量上控制今后的材料消耗, 而且要保证有所节约。
这是降低材料成本的重要环节, 也是实现施工项目成本目标的关键。
3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理, 成本与进度之间同步搞好。
工程项目单价构成分析表实例
项目说明 项目号 综合单价 （1）＋（2）＋。。。＋（N） 清理现场(厚15cm) 2.17 202-2-a 挖除混凝土路面 86.78 202-2-b 挖除沥青混凝土路面 75.85 202-2-e 挖除老路基层 18.90 203-1-a 挖土方 12.38 203-1-d 挖淤泥 20.41 203-2-a 挖土方 12.38 204-1-c-1 利用5%石灰土填筑 50.74 204-1-c-2 利用6%石灰土填筑 57.95 204-1-g-1 借用5%石灰土填筑 73.49 204-1-g-1 4.14 204-1-g-2 借用6%石灰土填筑 80.70 2.0m3以内挖掘机挖装普通土 2.14 12t以内自卸汽车运土3km 6.86 2.0m3以内挖掘机挖装普通土 2.08 10000L以内洒水车洒水第一个1km 8.18 土资源费 17.89 路基填土掺灰拖拉机带铧犁拌和(石灰6%) 41.1 44.26 12t以内自卸汽车运土3km 6.65 4.60 土资源费 17.89 37.40 4.48 10000L以内洒水车洒水第一个1km 9.09 路基填土掺灰拖拉机带铧犁拌和(石灰5%) 34.55 1.0m3以内挖掘机挖装普通土 3.33 挖掘机挖装淤泥、流沙 7.37 12t以内自卸汽车运土3km 9.04 10000L以内洒水车洒水第一个1km 8.86 1.0m3以内挖掘机挖装普通土 3.33 12t以内自卸汽车运土6km 13.04 挖掘机挖清砂石路面及粒料类基层 7.73 12t以内自卸汽车运土3km 9.04 风镐挖清沥青面层 63.16 2m3以内装载机装软石 1.57 破碎机挖清水泥混凝土面层 76.31 2m3以内装载机装次坚石、坚石 2.25 12t以内自卸汽车运石3km 9.60 工序1 分项单价 （1） 135kW以内推土机推除草皮 0.14 2m3以内装载机装次坚石、坚石 1.86 12t以内自卸汽车运石3km 10.44 工序2 分项单价 （2） 2m3以内装载机装土 0.10 12t以内自卸汽车运石3km 8.62 工序3 分项单价 （3） 12t以内自卸汽车运土3km 0.57 工序4 分项单价 （4） 人工伐树,推土机推挖树根(135kW) 1.36