组织设计的影响因素

管理幅度的影响因素
当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比 关系，即管理幅度×管理层次=组织规模。
任何管理者的管理幅度都是有限的。原因：一是 管理业务与管理幅度成几何级数增长；二是管理者的 精力、能力是有限的。
N(业务量)=n( 2n-1+n-1)
公式中：N- 可能发生的上下级关系数 n- 直接向一位上级报告的下属人数
4
7
10
基层管理人员的控制幅度
23
48
15
管理人员与一般人员的比例 1:23
1:16
1:8
技术人员的比例
高
低
高
规范化程度
低
高
低
集权化程度
低
高
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低
复杂化程度
低
高
低
总体结构
有机
机械
有机
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组织设计的影响因素
（四）组织规模与生命周期的影响
大型组织与小型组织在组织上的区别：
➢ 规范化程度 ➢ 集权化程度 ➢ 复杂化程度 ➢ 人员结构比率
程序化的作业；另一方面，需要通过建构柔性灵 活、分权化的组织结构 ➢ 反应者型——这种战略很明显是低效率的，组织 往往面临强大的变革压力
4
组织设计的影响因素
（三）技术的影响
技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服 务的机械力和智力 根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类：
➢ 单件小批量生产技术 ➢ 大批量生产技术 ➢ 流程生产技术
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组织设计的影响因素
梅尔斯(R.E.Miles)和斯诺(C.C.Snow)进一步考 虑到外部环境中不确定因素对决策的影响， 形象地总结了四种战略类型以及相关的组织 结构类型：
➢ 防御者型——高度的集权和专业化分工以及程序 化、标准化的作业活动
➢ 探险者型——柔性、分权化的组织结构 ➢ 分析者型——一方面需要实行规范化、标准化、
组织生命周期各个阶段的特点：
➢ 创业阶段：小规模、非官僚制和非规范化 ➢ 集合阶段：偏重于集权制、欠规范 ➢ 规范化阶段：呈现官僚制特征 ➢ 精细阶段：僵化、衰退
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组织设计的原则
互相协调 的原则
目标一致 性原则
组织设 计原则
统一指挥 原则
有效管理 幅度原则
权责对待 原则
组织设计的原则
◆管理幅度：也称管理宽度，是指主管人员有效地 监督、管理其直接下属的人数。
环境的过度依赖性
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组织设计的影响因素
（二）战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方 向的总目标，以及实现这一总目标的路径和 方法 战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与 之相适应的组织结构：
➢ 数量扩大阶段——单一组织结构 ➢ 地区开拓阶段——建立职能部门 ➢ 纵向联合发展阶段——建立职能结构 ➢ 产品多样化阶段——建立产品型组织结构
组织设计的影响因素
（一）环境的影响
环境包括一般环境和特定环境两部分 组织设计者可以通过以下几种原则性方法提 高组织对环境的应变性：
➢ 对传统的职位和职能部门进行相应的调整 ➢ 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组
织结构 ➢ 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组
织结构 ➢ 通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 ➢ 通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对
研究表明：不同的技术类型和公司结构之间 存在着明显的相关性，而且组织的绩效与技术和 结构之间的“适应度”密切相关
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组织设计的影响因素
组织结构特性与技术类型的关系：
组织结构特性与技术类型的关系
组织结构特征
技术类型
单件小批量 大批量
流程
生产技术 生产技术 生产技术
纵向管理层级
3
4
6
高层管理人员的控制幅度