集团公司薪酬福利管理办法
公司福利薪酬管理制度(5篇)
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一个集团公司，为规范其集团员工的薪酬评定，工资支持方法及按劳分配等的原则,对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢?以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本，请参考。
第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;（四)、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一)和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》（附件四）；(六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三)、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。
本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案，包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬，根据员工的职级和工作年限确定。
基本工资应当公平公正，与市场工资水平相匹配。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖金激励。
绩效奖金的发放应当透明公开，评估标准应当明确。
2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴，旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。
职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。
2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。
加班费的计算方式应当符合相关法律法规，并且要求加班工时应当经过工作主管审批。
3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。
目标设定应当与集团公司的战略目标相对应，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的长期发展目标。
3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。
指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行，一般可以按照年度进行评估。
评估周期应当与员工的工作周期相匹配，以便更好地反映员工的全年工作表现。
3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据，不偏不倚地反映员工的工作表现。
评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别，以便根据评估结果奖惩员工。
4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。
医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求，并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。
4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度，根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金，并在员工离职时给予相应清退。
2023公司薪酬管理办法
2023公司薪酬管理办法2023公司薪酬管理办法1集团公司对下属企业负责人的薪酬管理办法共计有四种。
一是经营承包制；二是“三定”方法；三是“分类分级”对标方法；四是国资委公式。
一、经营承包法经营承包方法相对比较简单，将各个企业负责人确定一个基本薪酬，然后确定一个利润提成比例，即可实施。
在具体实施的过程中，提成比例可以相对固定，也可动态调整，以使激励效果更有针对性、更兼具有内外部公平性，激励效果也更为显著。
二、“三定”法“三定”法主要适用于集团公司业务范围较为单一的行业，如电力企业。
“三定”主要指的是定编、定结构、定水平。
由于业务范围较为单一，通过行业对标非常容易确定企业领导人的岗位编制，岗位薪酬结构、薪酬水平，集团公司制定后非常容易得到贯彻，也更具有内外部公平性。
三、“分类分级”对标方法如果集团公司业务多元化，如华润集团。
此时，简单的“三定方法”就会出现不适应，为了使“三定方法”能够适用不同业务单元、所处地域、所处行业以及本企业的价值，我们创造性的提出了“分类分级”对标方法，使企业负责人薪酬水平符合行业特点并兼顾内部公平性。
四、国资委公式目前，中央及各地国资委相继出来有关国有企业负责人薪酬管理办法，国有企业负责人一般采取年薪制，主要模式是“基薪+绩效薪”的模式，其中“绩效薪=基薪__绩效系数”，绩效系数与对企业负责人的考核挂钩，根据绩效考核等级来进行确定，绩效系数在0-3之间。
因此，明确了基薪的确定方法，就基本明确了企业负责人薪酬水平。
2023公司薪酬管理办法21总则1.1目的为了规范薪酬管理，充分调动员工工作的积极性，实现企业业绩稳步增长和员工收入不断提高的双赢，遵照国家有关劳动人事管理政策和____有关规章制度，结合分公司实际情况，制订本办法。
1.2指导思想1.2.1为岗位价值付薪，为能力付薪，为绩效付薪，进一步加大对关键岗位薪酬倾斜的力度。
1.2.2坚持责任、风险、利益相一致的理念，经营者承担经营责任、风险，同时享受经营成果。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
集团公司员工薪酬与福利
集团公司员工薪酬与福利
一、公司实行等级薪酬制，计酬方式为年薪、月薪、计件、计时等。
二、薪资结构：基本工资+ 岗位工资+ 考核工资+ 效益工资，基本工资和奖金都按岗位而定，具体标准另定，奖金与企业效益和个人业绩挂钩。
三、工资调整
1、在公司服务满1年以上者，表现突出，贡献较大，经部门申报，公司考核合格后提薪，提薪比例可酌情在原基本工资基础上提升5%-100%。
2、国家宏观调整、物价上涨、消费水平提高或公司效益良好，公司可酌情考虑员工工资全体上调5%-20%。
3、公司实行易岗易薪，员工工资随着岗位的变化而上升或下降。
具体参照《职务等级薪酬管理规定》或本公司相关规定。
四、工资发放
1、员工工资统一由人力资源部统计考勤，交财务部造工资表，工资表由出纳、主办会计、人力资源部总监、总裁签章；次月20日由财务部以银行代发形式或现金形式发放。
2、薪资统一按《职务等级薪酬管理规定》或本公司相关规定执行。
3、未经人力资源部审核，总裁批准，任何部门、任何个人不得擅自扣罚员工工资。
4、任何部门未经相关绩效考核部门或人力资源部考核，总裁批准。
不得擅自发放绩效奖金。
五、福利及津贴
1、个人所得税计税办法按国家税法的规定执行。
2、具体福利及津贴见相关管理制度。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
电器集团薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。
1.2 制度适用的时间本制度自20 年 4 月 1 日起生效并实施。
1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。
1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。
岗位序列表2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：4 薪酬评定和发放4.1基本工资和技能工资4.1.1 月工资等级明细表4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3 工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。
缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
集团公司薪酬福利制度
薪酬福利制度一、目的规范公司的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利管理对员工的激励作用，做到公正，公平,使薪酬与岗位价值紧密结合，与员工工作业绩及公司的发展有效结合起来，明确薪酬区间、薪酬的构成、计算及调整等程序,特制定本制度。
二、原则1、以市场薪酬水平为导向,根据所属岗位等级及职级进行定薪；2、坚持薪酬与个人绩效及岗位胜任度挂钩的原则；3、员工的薪酬属于公司秘密,严禁员工之间相互了解个人薪酬状况,否则将严肃处理。
三、适用范围本制度适用于公司的全体员工，各子公司及项目公司参照执行。
四、薪酬管理1.薪酬理念公司实行以岗定薪，岗变薪变原则，以岗位价值为基础，倡导工作个人绩效及岗位胜任度为导向的薪酬理念。
鼓励员工长期为公司服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
2.职责分工2.1人力行政部2.1.1制定并管理公司整体的薪酬管理政策。
2.1.2组织公司人工成本年度预算编制工作。
2.1.3组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司的薪酬水平的调整提出建议方案。
2.1.4管理并监控薪酬总成本变化趋势2.2用人部门2.2.1新进员工的职等职级及定薪建议权。
新进员工将由部门负责人及招聘专员共同进行招聘，并做出面试评价，该评价将成为新员工上岗定薪的重要依据，人力资源部门据此对新员工进行定薪。
2.2.2对本部门员工进行绩效考核，定出员工绩效等级,承担部门内员工的年度考核权，并根据集团人力行政部发布的整体调薪原则操作本部门年度调薪.2.2.3负责与本部门员工的薪酬沟通工作。
3.薪酬体系3.1薪酬主要构成形式3.1.1年薪制：对总经理级员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效相关。
年收入=（月基本工资*12月+年度绩效工资）3。
1.2岗位绩效工资制:对总经理级别以下员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效、月度绩效相关。
年收入=(月基本工资+绩效工资+工龄工资）＊12月3。
2相关名词解析3。
2。
1 基本工资：是按照岗位的价值评估结果而定，体现该岗位的内在价值和员工技能因素。
蒙牛集团薪酬福利体系管理办法
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号： Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0 蒙牛集团薪酬福利体系管理办法起草人：审核人：审批人：文件实施日期：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司人力资源中心发布目录1 目的 (7)2 适用范围 (7)3 制度适用原则 (7)3.1 内部公平性原则 (7)3.2 酬市场化原则薪 (7)3.3 激励性原则 (8)3.4 福利管理原则 (8)3.5 绩效双晋升原则能力 (8)、4 岗位类别及职级职等划分 (9)4.1 岗位类别划分 (9)4.1.1 职位类别与职级划分 (9)4.2 职类划分 (10)4.3 薪等职等的划分 (10)、4.4 职等的应用职级 (10)、5 职级、职等、任职等级的进入 (11)6 工资水平地区差异系数 (11)7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定 (11)8 年度调薪 (12)8.1 次年不参与调薪有下列情形者 (12)，9 集团公司薪酬构成 (13)10 薪酬决定要素 (13)11 工资模块发放形式及构成标准 (14)11.1 工资发放形式 (14)11.2 工资构成及发放标准 (14)11.2.1 年薪制人员工资构成及发放标准 (14)年薪制人员工资构成： (14)年薪制人员工资发放标准： (15)11.2.2 月薪制人员工资构成及发放标准 (15)11.3绩效工资 (16)12 工时及工作日标准 (17)12.1 工时标准 (17)12.2 工作日及工时 (17)一三薪资计算期间及支薪日标准 (18)一三.1 薪资计算期间 (18)一三.2 支薪日的规定 (18)14 岗位日工资 (18)14.1 岗位日工资计算公式 (18)14.2 当月标准工作日 (19)一五工资的其它组成部分 (19)一五.1 加班工资 (19)一五.1.1 加班费支付标准及办法 (19)一五.1.2 加班申请 .................................. 错误!未定义书签。
集团薪酬福利管理制度
集团薪酬福利管理制度一、制度目的为了吸引、激励、留住和提高集团员工的综合素质，确保公司业绩和发展目标的实现，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司及其下属各单位、部门、事业部门和直属子公司的全体员工。
三、薪酬福利的构成（一）基本工资基本工资是员工在集团公司正常工作之下所能获得的报酬，其构成包括员工的职位级别、薪酬等级、工作年限等因素。
（二）绩效工资绩效工资根据员工在一定期间内的工作表现、工作量、工作效率和质量等指标的达成情况，按照一定比例计算，并以月资的形式发放。
（三）津贴和补贴根据员工的具体岗位和工作的特殊性质等因素，发放交通补贴、餐补等一定额度的津贴和补贴。
（四）福利待遇集团公司规定的福利待遇包括五险一金、年终奖金、节日福利、带薪年假、住房公积金等，具体标准由公司根据实际情况而定。
四、薪酬福利管理原则（一）公平、公正原则薪酬福利的分配应该公平、公正，不应该因个人关系、私人恩惠等不合理原因影响分配结果。
（二）效率原则薪酬福利的投入应该能够提高员工工作效率和生产产能，以便更好的实现公司的业务和发展目标。
（三）激励原则通过薪酬福利的设定，能够激发员工内在的工作动力和积极性，提高员工的自主性和主动性。
（四）持续改进原则薪酬福利的制定要具有持续改进的意识和行动，以适应越来越复杂的市场竞争环境和企业发展的变化。
五、薪酬福利管理流程（一）薪酬福利计划的制定由企业领导和人力资源管理部门制定公司及各职位的薪酬福利计划，以根据企业目标和战略发展规划来确定相应的薪酬福利标准。
（二）薪酬福利制度的宣传和管理企业在职工入职后，必须向员工宣传薪酬福利制度，并详细说明每一项薪酬福利的发放标准、条件和流程。
同时，必须建立并实施相应的薪酬福利管理制度；（三）薪酬福利的评估与调整企业要根据实际情况，及时评估各项薪酬福利的实施效果，进行合理的调整，以完善薪酬福利制度，满足员工的实际需求。
（四）薪酬福利的维护和监督企业需要建立并维护一个积极、公正、科学的薪酬福利制度，对于违反薪酬福利制度的行为，应该给以相应的处罚，以保证制度实施的正常运行。
集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法
集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法一、综述本管理办法为了明确集团权属公司职业经理人的薪酬管理规定，确保薪酬制度的科学性、公平性和合理性，提高职业经理人的积极性和工作效率，为公司的长期发展提供人才支持。
二、薪酬结构1. 基本工资- 基本工资是职业经理人的固定薪酬，根据职位及工作经验确定。
2. 绩效奖金- 绩效奖金根据职业经理人的工作业绩和贡献进行评估，实行绩效考核制度，并根据公司绩效目标和个人表现进行确定。
3. 长期激励计划- 长期激励计划旨在激励职业经理人对公司长期发展做出贡献，包括股权激励和期权激励等方式，根据职位级别和个人业绩确定。
三、薪酬管理1. 薪酬决策- 薪酬决策由公司董事会或薪酬委员会负责，并参考市场薪酬水平、公司业绩、职位需求及员工能力等因素进行决策。
2. 薪酬调整- 薪酬调整根据职业经理人的绩效以及公司的整体薪酬政策进行，每年进行一次薪酬评估，确保薪酬与绩效相匹配。
3. 薪酬公示与透明度- 公司应保持薪酬公示与透明度，将薪酬政策和制度向职业经理人进行说明，并定期公布公司高层职业经理人的薪酬情况。
四、薪酬福利1. 社会保险与福利- 全面参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，并提供其他相关福利待遇。
2. 加班与休假- 公司应合理安排职业经理人的工作时间，加班情况按劳动法及公司相关规定进行补偿，同时保障职业经理人合法的休假权益。
五、奖惩措施1. 奖励制度- 公司将设立奖励制度，对工作出色的职业经理人进行奖励，如提升薪酬、晋升或其他形式的奖励措施。
2. 处罚措施- 对违反公司规定的职业经理人，将采取相应的处罚措施，包括降薪、停职、解雇等。
六、附则1. 本管理办法自发布之日起生效，如有调整或解释权归公司所有。
2. 未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法，旨在构建合理的薪酬制度，提高公司职业经理人的积极性和工作效率。
公司将根据实际情况和法律法规的要求，对薪酬制度进行调整和完善。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
万达集团薪酬福利管理制度
万达集团薪酬福利管理制度一、引言万达集团是中国规模最大的民营企业之一，在商业地产、文化旅游、金融、能源、零售业等众多行业都有着深厚的积累和成功的实践。
作为一个国际化、多元化的企业，万达集团一直注重员工的薪酬福利管理制度，并不断完善和优化。
在这篇文章中，我们将对万达集团的薪酬福利管理制度进行一个系统的分析和介绍，以期能够提供一些对其他公司薪酬福利管理制度的启示和参考。
二、薪酬福利管理制度的设计1、薪酬管理制度万达集团的薪酬管理制度非常完善，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等多种形式的薪酬待遇。
其中，绩效奖金占到了员工薪酬的很大比例，既激励了员工的工作积极性和创造性，也能够帮助公司更好地管理人力资源。
此外，万达集团还定期进行薪酬调整，以保证员工的薪酬水平在同行业中具有竞争力。
2、福利管理制度除了薪酬管理制度，万达集团的福利管理制度也非常丰富多样。
公司为员工提供了住房补贴、交通补贴、健康保险、商业保险等多种福利待遇，全面保障员工的生活和工作。
此外，万达集团还注重员工的健康和生活质量，为员工提供健身房、健康体检、员工宿舍等配套设施，让员工能够在公司舒适、安心地工作。
3、培训发展制度在万达集团，员工的学习和发展一直都是非常重要的方面。
公司注重员工的培训和发展，定期组织各种培训、讲座等活动，让员工有机会不断扩展和提升自己的技能和知识，拓展视野。
此外，万达集团还提供了多种职业发展计划和晋升机会，鼓励员工不断成长和发展。
三、薪酬福利管理制度的优点1、激励员工万达集团的薪酬福利管理制度能够有效激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和满意度，从而带来更高的工作效率和质量。
2、减少员工流失通过完善的薪酬福利管理制度，万达集团能够吸引和留住更多的优秀人才，减少员工的流失率，从而确保公司的稳定发展和可持续发展。
3、提高公司形象完善的薪酬福利管理制度和优良的企业文化能够提高公司的整体形象和声誉，增强公司在行业中的竞争力和话语权。
薪酬福利管理办法完整版
薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。
2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。
4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。
4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。
2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。
3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。
第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。
第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。
2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。
3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。
4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。
第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。
集团公司薪酬管理制度16
集团公司薪酬管理制度16第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。
第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
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第一章总则第一条目的为建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，本着效率优先，兼顾公平的原则，制定本管理办法。
第二条范围除工厂和直营店外，公司各职人员的薪酬皆依本制度确认执行。
其他子公司可参照本办法制定适合本单位的薪酬福利管理制度，但需经子公司总经理核准后报集团人力资源部审核后方可执行。
第三条薪酬设计的原则与公司所处战略发展阶段相匹配，与人才结构和需求层次相匹配，与客观环境和市场水平相匹配，与人才成长和员工职业发展相匹配。
公司员工总体工资水平依据企业经营业绩、劳动力供给状况以及同地区同行业的薪资水平确定。
第四条薪酬设计的依据以岗位综合评价为基础，确定岗等和岗级，建立工资等级标准，充分体现贡献、能力和责任。
第二章薪酬体系和结构第五条公司薪酬体系以计时工资制为主，各类福利补助为辅。
薪酬结构主要由级别工资、绩效工资、各类补助、特殊奖励等组成。
其中级别工资和绩效工资按照比第六条级别工资是对岗位的基本报酬，在保障员工基本收入水平基础上，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献，级别工资依据工作分析和岗位评价，按职系不同设不同等级，以岗定级，薪随岗移。
第七条绩效工资是依据岗位职责履行、岗位月度目标完成以及公司月度经营效益实现情况等综合考核结果确定，具体发放办法按公司相关考核办法执行。
第八条工龄补助体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资标准为50元/年，自加盟铭心的起始月份逐年累加计算。
工龄工资实行上限封顶，最高限额为500元/人。
第九条公司的特殊奖励1、全勤奖。
对员工当月无迟到、早退、未打卡、旷工、擅自离岗等考勤异常且无请假者，给予100元全勤奖励。
2、公司日常经营管理活动中的特殊奖励：奖励对象为在公司日常经营管理活动中做出特殊贡献的优秀员工，根据员工工作表现、特殊贡献及公司经营情况确定相应奖励标准。
3、优秀员工奖励。
为表彰年度工作中表现优异，工作业绩突出的员工，达到表彰先进，激励后进的目的，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取的意识，增强企业向心力和凝聚力，公司每年年初在全集团内部进行上一年度优秀员工评选活动。
经过各部门推荐、人资部审核、项目委员会成员评选及集团董事长最终确定后，结果在年会上揭晓，并给予每位获奖员工一定金额的现金或实物奖励。
4、员工考取相关职称证书奖励为鼓励员工积极参加各类专业培训和业务学习，提高自身文化素质和业务技能，以达到提高工作效率，推动公司发展的目的，公司针对员工在本公司任职期间参加与本单位工作性质和工作岗位相符的考试与培训，考试合格取得相应证书者，按照以下标准给予奖励。
（1）珠宝导购完成宝协相关培训，并取得相关证书者，报销考试报名费用，奖励现金100元。
（2）通过并取得国家三级（初级）专业资格证员工，奖励现金300元。
（月工资标准上调50元。
）（3）通过并取得国家二级（中级）专业资格证员工，奖励现金500元。
（月工资标准上调100元。
）（4）通过并取得国家一级（高级）专业资格证员工，奖励现金1000元。
（月工资标准上调300元。
）（5）兼修取得第二个本科学历的奖500元。
（月工资标准上调100元。
）（6）通过在职进修取得硕士学位的奖1000元。
（月工资标准上调300元。
）（7）取得博士学位的奖2000元。
（月工资标准上调500元。
）（8）通过并取得全国注册师执业资格的奖励2000元。
（月工资标准上调500元。
）5、其他。
第三章薪资核算与支付第十条薪资核算周期薪资的计算周期以自然月度为周期，即每月1日至本月最后一天。
第十一条基本定义1、月标准工作日：公司实行6天工作制，每月平均工作日为26天。
为方便计算，每月标准工作日定义为26天（月标准工作日不含休息日每周1天，含国家法定假日）。
（1）员工新进当月月标准工作日为入职日期至本月最后一日扣除休息日之实际天数，如员工为本月1日入职，则适用月标准工作日为26天。
（2）员工离职当月月标准工作日为本月1日至离职日期扣除休息日之实际天数，如员工在本月最后1日离职，则适用月标准工作日为26天。
2、日薪及小时薪（1）试用期员工日薪为试用期议定月薪÷26天，小时薪为日薪÷8小时。
（2）正式员工日薪为核定工资÷26天，小时薪为日薪÷8小时。
（3）员工事假、旷工以及加班等均按照以上日薪标准计算，带薪病假则按照日薪标准的一半计算。
第十二条工资计算1、正式员工工资计算：正式员工应发工资由级别工资+绩效工资+其他构成，其他为工龄补助、全勤奖、加班费、节日补助、经济奖励及别的一些如应补工资等构成。
员工应付工资为应发工资减去迟到、病事假扣款、旷工扣款、违纪处罚及其他应扣款之余额。
员工应付工资减去企业代扣代缴之社保费用后，即为员工每月实发之货币工资。
2、试用期员工工资：员工试用期工资为议定固定工资（通常为拟转正后所享受的相应职等岗级的标准薪资）的80%。
3、新进员工当月薪资计算：新进员工当月出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
员工当月应发工资为试用期日薪×当月标准工作日。
4、离职员工当月薪资计算：离职员工若本月最后一天离职，工资计算方法同正式员工一样；若在中途离职，则级别工资、绩效工资按天数折算。
第十三条员工缺勤期薪资处理1、员工因公出差期间、年休假、法定节假日期间工资照发。
2、员工请事假期间，级别工资、绩效工资按实际请假天数扣除。
3、员工请病假期间，全年病假天数5天以内，按照日标准工资的50%发放；请病假天数超过5天者，按事假处理；4、员工婚、产、流产、陪产、丧假期间带薪工资核算办法为：婚、陪产、丧假期间薪资照发；产假期间工资标准为请假前月工资总额（含级别工资、绩效工资、社保补助、工龄补助）的50%，产假工资不低于本地区当年最低工资标准，有办生育保险者生育津贴冲减产假工资；流产假薪资发放标准按产假标准执行。
5、员工工伤期间的待遇根据实际情况并参照国务院发布的《工伤保险条例》执行。
6、员工依照政府法令参加社会活动者(如征兵、人大代表参加人大会议等)、因公参加外部培训活动或公司工作安排而导致的休假期间薪资照常发放。
第十四条支付时间公司实行次月发薪制，即每月最后一天支付上月工资，发薪日如遇休息日及节假日，则适当提前或顺延。
第十五条支付形式员工薪酬以人民币支付，计发时精确至元。
公司实行银行代发工资的形式，如遇特殊情况可现金支付。
第十六条支付责任员工工资要支付给员工本人，银行代发需有银行回单或电子转账凭证。
现金支付需员工本人签字，如因特殊原因本人不能来亲自领取而委托他人代领的，需提交有效的委托手续，工资支付者需审核委托手续，对工资支付负责。
第十七条代扣代缴责任1、公司对个人应承担的社保费、宿舍水电分摊费用等实行代扣代缴。
2、因员工个人给公司造成损失应赔偿者，公司可以按照相关规定在个人工资中作相应扣除。
3、离职员工工装折扣费用等也在其个人工资中相应扣除。
第四章薪资调整第十八条普调根据国家对当地最低工资标准进行调整或居民消费指数上涨以及劳动力市场供求关系变化和企业经营情况，将在每年3月和9月对员工薪资进行普遍调整，具体方案由集团人力资源部根据内、外部环境因素制定报集团董事长审批。
第十九条岗位变动时调整1、当员工岗位发生变动进行纵向调整晋升或降职时，员工薪资按新岗位薪资执行，调整需填写《岗位/薪资变动表》，员工所在部门负责人及分管领导对其薪资调整的幅度、金额有建议权，最终调整金额及生效时间由人资总监确定，报总经理审批后生效。
2、当员工发生跨部门岗位变动时，存在以下两种情况（1）岗位变动薪资不变者，填写《岗位/薪资变动表》，按照相关流程执行。
（2）岗位变动薪资调整者，员工薪资按照新岗位薪资执行，调整需填写《岗位/薪资变动表》，员工调入部门负责人及分管领导对其薪资调整的幅度、金额有建议权，最终调整金额及生效时间由人资总监确定，报总经理审批后生效。
第二十条薪资个别调整员工存在以下情形者，可由其部门经理向人力资源部申请调薪：1、工作量大幅增加者；2、工资水平明显低于该岗位行业水平者；3、工作表现突出者；4、属于同行业竞相争取的人才者。
薪资个别调整需填写《岗位/薪资变动表》，审批权限流程按照晋升流程执行。
第二十一条有下列情形之一者，不得申请或享受当年度的加薪：1、在本年度中有重大违纪者；2、因工伤之外的原因缺勤累计达两个月以上者；3、工作表现不佳，不能获得本部门普遍认可者；4、其他公司认为不具备加薪资格者。
第四章福利第二十二条设立员工福利的意义为体现员工保障人性化原则，提升企业向心力、凝聚力，融洽员工关系，塑造和谐美好的企业氛围。
第二十三条免费食宿1、为满足员工就餐需要，公司设有两个职工餐厅，员工餐厅免费提供中餐及晚餐，干部餐厅免费提供早餐及中餐。
2、公司为有住宿需要的员工免费提供住宿。
宿舍配备空调、洗衣机、热水器、电冰箱、电视机等家用电器。
第二十四条各项社会保险主管及以上员工通过试用期，转正后即可享有国家规定的养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险五项社会保险。
基层员工入职满一年后，即可享有养老保险、工伤保险和失业保险三项社会保险。
第二十五条结婚礼金公司员工登记结婚，提交结婚证原件及复印件（必须是在公司服务期间登记），公司将送上结婚礼金表示祝贺。
礼金发放标准为：主管及以上员工1000元，基层员工500元。
第二十六条慰唁金员工亲属去世，公司将发放慰唁金以示慰问，标准如下：1、主管及以上员工父母、配偶、子女去世，发放慰唁金1000元；兄弟姐妹、配偶父母、祖父母、外祖父母去世，发放慰唁金500元。
2、基层员工父母、配偶、子女去世，发放慰唁金500元；兄弟姐妹、配偶父母、祖父母、外祖父母去世，发放慰唁金300元。
第二十七条生育礼金员工生育子女者，提交孩子出生证明原件及复印件，公司将送上500元生育礼金表示祝贺。
第二十八条员工生日福利凡公司员工在过生日当天，均可享受公司提供价值98元的生日蛋糕或等值的蛋糕类产品提货券一张，并可获赠集团董事长亲自签名的精美生日贺卡一张。
第二十九条劳保日用品发放为方便员工日常生活，满足住宿员工的生活需要，行政部将按照每人每月15元的标准为在公司宿舍住宿的员工发放洗发水、洗衣粉等劳保日用品。
第三十条三八妇女节福利为体现公司对女同胞的关心和照顾，妇女节当天，将为每位女员工发放价值50元的洗化用品一份。
第三十一条劳动节、中秋节福利公司在劳动节、中秋节将发放200元过节费，欢度佳节。
第三十二条年终红包每年元月，公司将根据上年经营状况、员工岗位级别、服务年限等因素，由集团人力资源部拟定年终红包分配方案，经集团董事长核准后执行。
第三十三条旅游为了激励员工，体现公司对员工的关爱，增强团队凝聚力，公司每年将适时组织员工分批进行旅游活动，一般为为期2天的国内周边游，旅游经费300-400元/人。