实施计划甘特图
甘特图制定多人培训计划
甘特图制定多人培训计划一、项目背景随着经济社会的发展和企业经营的变革，企业对员工的培训需求不断增加。
培训不仅是提高员工的能力和素质，也是提升企业竞争力的有效途径。
因此，本公司计划制定多人培训计划，以进一步提升员工的综合素质和技能水平，为企业的发展注入强大动力。
二、训练目标通过培训，提高员工的专业知识和技能，增强员工的团队协作能力和创新能力，培养一批具有实战能力的高素质人才，为企业提供更好的人才保障。
三、制定甘特图1.明确培训内容根据员工的实际情况和企业的发展需求，确定培训内容，包括专业知识、技能培养、团队建设等方面的内容，并设定培训目标和要求。
2.确定培训时间根据培训内容和员工的工作安排，确定培训时间和周期，确保培训的有效性和连续性。
3.确定培训方式根据培训内容的特点和员工的实际情况，确定培训方式，包括集中培训、分散培训、在线培训等，以满足员工的不同学习需求。
4.组织培训资源确定培训的师资和教材资源，包括企业内部培训师、外部专家、教材资料等，确保培训的质量和有效性。
5.监督培训效果制定培训考核标准，根据培训内容和目标，对员工的学习成果进行评估，确保培训的效果和实效。
四、甘特图制定1.明确培训内容和要求根据企业的发展需求和员工的岗位要求，确定培训内容和目标，包括专业知识、技能培养、团队建设等方面的内容。
2.确定培训时间和周期根据培训内容和员工的工作安排，确定培训时间和周期，确保培训的有效性和连续性。
3.确定培训方式根据培训内容的特点和员工的实际情况，确定培训方式，包括集中培训、分散培训、在线培训等，以满足员工的不同学习需求。
4.组织培训资源确定培训的师资和教材资源，包括企业内部培训师、外部专家、教材资料等，确保培训的质量和有效性。
5.监督培训效果制定培训考核标准，根据培训内容和目标，对员工的学习成果进行评估，确保培训的效果和实效。
五、甘特图实施1.培训内容和目标明确培训的内容和目标，让员工了解培训的意义和目的，增强员工的学习动力和积极性。
ERP实施计划-甘特图(详细)
6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。
护理品管圈活动计划甘特图
辽宁省金秋医院
护理品管圈活动计划甘特图
圈名：救生圈 科室：导管室
-------表计划线 _________表实施线
辅导员：______焦琳______ 圈长：______房媛媛_________
步骤 步骤 周次 月份 年5月 年6月 年7月
年8月
年9月
负责人
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 主题选定 于德海 计划拟订 ---
房媛媛 现况把握 --- ---
张冬业 目标设定 --- 焦琳 解析 --- 全体圈员 对策拟定 --- ---
全体圈员 对策实施与检讨 --- -- --- --- --- --- --- --- --- ---
全体圈员 效果确认 --- --- 全体圈员 标准化 全体圈员 检讨改进 全体圈员 成果发表
辽宁省金秋医院
护理品管圈活动计划甘特图
圈名：救生圈 科室：导管室
-------表计划线 _________表实施线
辅导员：______焦琳______ 圈长：______房媛媛_________
步骤 步骤 周次 月份 年9月
年10月 年11月
负责人
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 主题选定 于德海 计划拟订 房媛媛 现况把握 张冬业 目标设定 焦琳 解析 全体圈员 对策拟定 全体圈员 对策实施与检讨
全体圈员 效果确认 --- --- 全体圈员 标准化 --- ---
全体圈员 检讨改进 --- 全体圈员 成果发表
---。
ERP实施计划-甘特图(详细)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ERP实施计划-甘特图(详细)TIPTOP GP系统上线系统：系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票据资金、固定资产负责人工作大纲参与者产出文件系统规划范围标次序作业项目志1系统上线进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目小组组织结构顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段上线时程安排各部门主管信息化相关人员 ERP系统上线进度项目顾问师计划表 MIS人员2项目实施组织机构项目上线进度计划，拟定上表项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明系统上线进度计划项目经理门主管；项目实确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表施小组成员领导的认可与支持。
KICK OFF会议议程数据库系统安装、测试、检项目经理；服务器与网络环境系统安装/ 查，应用系统安装、测试、技术顾问DIGIWIN服务人安装完毕，设备运检查，数据备份策略规划与测试员行正常实现。
Oracle DBA 课程DIGIWIN BDL –环境Overview标准程 MIS人员序单档程序双档程序查询程序报表程序 MIS人员上课地点：鼎捷软 DIGIWIN服务人件技术移转手员（技术移转课册程专业讲师）34技术移转5现行应用系统运作状况了解针对公司现行ERP1/ 15系统运作现行系统运作方式项目经理项目实咨询顾问状况进行了解，并与与主要流程（公司施小组成员 TIPTOP GP系统进行比对。
提供）各部门KEY 系统基本操作练习、料件管 USER 理模块项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）产品结构模块培训文档 R&D、生管人员受训人员指派建议项目顾问师表（DIGIWIN建 MIS人员议）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 库存管理模块仓管人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员请购/采购人员质量部门人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员生管/物管人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员、物控人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN 建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）采购管理模块生产管理模块销售管理模块6系统教育咨询顾问质量管理模块训练 IQC/PQC/FQC/OQCMRP计划模块生产管理、工艺与工作站、项目顾问师模具管理 MIS人员应付管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员财务人员应收管理模块、票据资金管项目顾问师理模块 MIS人员财务人员会计总账模块、固定资产管项目顾问师理模块 MIS人员3/ 15成本管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）各部门相关模块MIS人员部门KEY MAN / 系统操作手册 KEY USER项目负责人料件、产品结构系统作业流项目实施小组成现有作业流程图程模拟员项目负责人销售管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人 APS计划排程作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人库存管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人生产管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人模具生产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图项目经理模拟员基本操作项目实施练习项目负责人小组成员采购管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人质量管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人应收应付帐款系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人票据管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人固定资产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人会计总帐管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员7---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目负责人现有作业流程图成本会计系统作业流程模拟项目实施小组成会计科目架构确定员 8 作业流程拟定业务蓝图汇报项目经理项目负责人向企业高层及项目组做最终公司业务蓝图文项目实施项目实施小组成业务蓝图件小组成员员项目经理项目实施最终版SOP敲定小组成员项目经理现有差异分析报告项目负责人项目实施小组成公司 SOP文件员业务部门主管项目阶段性报告项目实施小组成 (DIGIWIN) 员项目实施小组成员（DIGIWIN服务人员）910 进度报告系统差异 11 分析及修改咨询顾问系统差异分析料件基本资料搜集整理库存基本资料搜集整理产品结构基本数据搜集整理采购管理基本资料搜集整理销售管理基本资料搜集整理生产管理基本数据搜集整理*各项基本数据搜集 12 整理及转档资料讨论项目实施小组成模具管理基本数据搜集整理客户相关员业务部门 APS计划排程基础数据整理部门Key User 主管成本会计基本数据搜集整理实际作业User MIS人员品管基础数据搜集整理会计总账基本资料搜集整理应收应付帐款基本资料搜集整理票据资金基本数据搜集整理固定资产基本资料搜集整理项目实施小组成各项基本各项基本数据输入及数据导员基础数据清单 13 数据输入/ 咨询顾问入文件部门Key User / 数据导入程序导入 MIS人员执行料件系统作业流程仿真库存系统作业流程仿真产品结构系统作业流程仿真采购管理系统作业流程仿真销售管理系统作业流程仿真生产管理系统作业流程仿真 14 作5/ 15业流程上机仿真咨询顾问模具管理系统作业流程仿真项目实施小组成基础数据清单标准作业流程图 APS计划排程作业流程仿真员---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 14作业流程上机仿真咨询顾问品管系统作业流程仿真成本计算系统作业流程仿真会计总账系统作业仿真应收应付账款系统作业仿真票据资金系统作业仿真固定资产系统作业仿真料件基本资料余额验收库存基本资料余额验收产品结构基本资料余额验收生产管理基本资料余额验收项目实施小组成基础数据清单员标准作业流程图*15各项余额资料验收项目实施小组成模具管理基本资料余额验收员公司相采购管理基本资料余额验收部门Key User 关业务部实际作业User 门主管销售管理基本资料余额验收 MIS人员总帐会计基本资料余额验收项目顾问师应收应付帐款基本资料余额验收票据管理基本资料余额验收成本会计基本资料余额验收库存，财务，成本起初余额，未结案的客户订单，采购订单，在制工单信息。
项目管理方法-甘特图
甘特图（Gantt Chart ） 描述 甘特图用于以图表的形式展示计划、事件、活动以及完成一个项目或实施一个解决方案所必须履行的
责任。
主要用途 步骤 对用途的描述
第四步-任务2 制定行动计划
第四步-任务3 评估行动计划
第五步-任务1 实施计划
第五步-任务2 监督实施过程
程序
举例 下面的甘特图例子是可以使用的多种甘特图之一。
根据你所使用的软件的不同，甘特图上可能列出其
他一些项目（如关键路径、完成百分比、实际与预计成本和闲散时间等等）。
1. 把计划的实施分割为可实现的几个步骤。
2. 把每个活动的责任分配给小组的成员。
3. 确定每个活动需要花费多长时间，并设定一个符合实际的完成日期。
4. 列出每个活动（需要完成的事情）。
画一个条形图代表完成活动所允许的时间（它将发生的时间）。
列出承担完成这个活动所分配的责任的小组成员的名字（谁为此负责）。
如何制作学习计划甘特图
如何制作学习计划甘特图学习计划甘特图是一种用于规划和管理项目进度的强大工具，它能够清晰地展示出任务的完成时间、进度以及依赖关系。
在制作学习计划甘特图时，我们需要注意任务的顺序、时间安排和资源分配，以确保学习计划能够有效地实施。
本文将为您介绍如何制作学习计划甘特图，以及制作过程中需要注意的事项和技巧。
一、确定学习目标在制作学习计划甘特图之前，我们需要首先确定学习的目标和目标。
对于学习的内容和目标，我们需要明确学习的主题和重点，并确定学习的时间和资源。
只有明确定了学习的目标，我们才能有针对性地制定学习计划和甘特图。
二、识别学习任务一旦确定了学习目标，我们就需要开始识别需要完成的学习任务。
这些任务可以是课程的章节、实验和作业、书籍的阅读和笔记，或者是参加讲座和培训等。
需要注意的是，这些任务需要能够量化和可测量，以便后续能够加入到甘特图中。
三、设置任务的起止时间在识别了学习任务之后，我们需要确定每个任务的起止时间。
这个时间需要根据学习的目标和任务的轮廓来确定，以确保任务能够按时完成。
同时，我们需要考虑任务的关联性和依赖关系，以便能够合理地安排任务的顺序和时间。
四、制作甘特图一旦确定了学习任务和时间，我们就可以开始制作学习计划甘特图了。
在制作甘特图的过程中，我们需要考虑以下几点：1. 使用专业的甘特图工具。
在制作甘特图时，我们可以使用专业的甘特图工具，如Microsoft Project、GanttProject、TeamGantt等。
这些工具可以帮助我们更加方便地设计和管理学习计划甘特图。
2. 绘制甘特图的时间轴。
在制作甘特图时，我们需要绘制甘特图的时间轴，以便清晰地展示出学习任务的时间安排。
时间轴需要根据任务的时间和顺序来绘制，以便能够清晰地展示出任务的完成时间和进度。
3. 插入学习任务。
在绘制时间轴之后，我们需要将识别的学习任务插入到甘特图中。
这些任务需要根据任务的起止时间和顺序来插入，以确保任务能够按时完成。
利用甘特图做学习计划
利用甘特图做学习计划一、学习计划的重要性学习计划是指为了达成某一学习目标，规划学习内容、学习方法和学习时间、学习进度等方面的规划。
制定学习计划不仅可以让学习者规范学习行为，提高学习积极性和主动性，而且可以帮助学习者合理分配时间、精力，提高学习效率。
同时，学习计划也能够帮助学习者明确学习目标，达成目标。
甘特图是一种由亨利·甘特于1917年发明的一种工程进度计划图表，它可以直观地显示任务的进度、相互关系、工期和进度，有利于监督和控制项目的进度。
在制定学习计划时，利用甘特图可以清晰直观地表现学习任务的时间安排和学习进度，有利于学习者全面、系统地管理学习。
二、利用甘特图制定学习计划的步骤1. 确定学习目标学习计划的首要步骤是明确学习目标。
学习目标应该具体、明确、可行，有时间限制。
学习目标可以是短期的，也可以是长期的，但是一定要具体可行。
明确了学习目标之后，才能制定后续的学习计划。
2. 确定学习内容明确了学习目标之后，接下来就是制定学习内容。
学习内容应该与学习目标相一致，具体、明确。
学习内容可以是课程内容、教材内容、辅导书内容、网络课程内容、学习资料内容等。
学习内容的明确对于后续的学习计划制定非常重要。
3. 制定学习计划在明确了学习目标和学习内容之后，就可以制定学习计划了。
学习计划主要包括学习时间安排、学习任务安排、学习进度安排。
利用甘特图制定学习计划时，首先要确定学习任务，将学习任务按时间顺序排列在甘特图上，然后根据任务的重要性和紧急程度安排学习时间，明确学习进度，以确保学习任务按时完成。
4. 持续监督和调整学习计划学习计划的制定只是第一步，持续监督和调整学习计划是学习计划的重要环节。
在学习过程中，学习者要不断地监督学习进度，对学习计划进行及时的调整。
只有持续监督和调整学习计划，才能保证学习计划的实施效果。
三、甘特图在学习计划中的应用甘特图是一种以时间为基础的进度计划图表，由横轴和纵轴组成。
横轴表示时间，纵轴表示任务，通过条形图表示任务的开始时间、持续时间和结束时间。
6S推行计划表甘特图
6S推行计划表甘特图6S标准化推行计划表部门:公司级订立日期:20**年9月25日阶段项次项目9月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周策划准备阶段1推行组织建立2活动计划书检讨订立3前期工作准备4活动宣导、教育训练样板实施阶段5现场诊断、样板区选定6破冰行动、誓师大会7样板区整理、整顿作战全面打开阶段8全厂整理、整顿打开9寻宝活动10红牌作战11洗澡活动6S标准化推行计划表阶段项次项目10月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周全面打开阶段12目视管理13设备清扫的实施14看板管理15可视化方案的策划与确定16区域责任制度17三级晨会制度18安全巡查制度的实施196S改进演讨会、发表会206S活动优秀员工、团队评比21各类型6S推行活动竞赛22考核标准的订立23考核评分6S标准化推行计划表阶段项次项目11月12月20**年0105月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周改善提升阶段24整改跟进确认25领导巡察，现场巡查实施26创意改善制度导入27改善发表制度的建立28问候、礼仪和岗位规范制度29总结和进一步提升编制/日期审核/日期批准/日期篇2:5s、6s全面推行培训课程；？>基本信息课题名称:全面推行课题时间:天授课讲师:宝库网专家团队适合企业:生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕授课形式:专题演示案例教学实际操作互动课题简介为了供应一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推动5S》《6S实战手册》聂云楚老师将其多年成功推行6S的阅历通过培训,让更多的企业共享成功推行6S的喜悦。
内训目标※全面了解6S是什么※把握实施6S的各类工具※把握6S的实施步骤、方法和技巧※走出推行6S的七大误区※推行6S成功案例共享课题纲要■基础篇※6S:人员品质提升之利器※6S的应用进展和推行原则※6S之基础学问※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※整理整顿的技术※布局规划及三原则※3定定点、定类、定量※3要素场所、方法、标识※办公室推行6S的八大原则■应用篇※6S推行步骤※导入四大阶段（PDCA）※实施八大步骤※6S推动技巧※破冰行动※定点摄影※红牌作战※评分表及结果竞赛■实战:做享其成※6S实施的心态调整※态度决议一切为什么员工把6S当成大扫除※先从小事做起日常工作的小差异会造成整体效果的大差异※6S整体推行的要点※领导重视,全员参加,持续维护※员工士气的激励※6S各过程的推行要点※实战技巧※样板观摩的组织技巧※36计（孙子兵法）应用※工具的使用介绍劳动合同管理制度公司人事管理制度职业卫生管理制度公司考勤管理制度劳保用品管理制度人力资源管理制度篇3:企业6S推行常见问题解答；？>企业关于6S推行的常见问题及其解答6S到底是什么6S是"做好我们原来该做的事",6S是"改善基础管理的利器"!6S活动自环境品质动手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具挥霍削减、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。
甘特图怎么做进度计划(精选10篇)
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用来展示项目进度的图表，它以时间为基准，显示项目中每个任务的计划、开始和结束日期，以及与其他任务的关系。
甘特图一般会被用来作为项目计划和进度的工具，下面将详细介绍如何使用甘特图来制定项目进度计划。
第一步：确定项目任务清单首先，在制定甘特图之前，需要先确定项目中需要完成的任务清单。
任务清单应该十分详细，包括每一个任务的名称、描述、负责人、起始日期和结束日期。
任务清单的制定可以依据项目需求，可以参考已有经验和数据，也可以进行调查和研究。
此外，为保证任务完成的精准度和实效性，建议进行协商和沟通，并将任务分解到更小的工作包中去。
第二步：建立起始日程表一个甘特图需要有起始日程表，再关注其他因素之前，首先需要确定项目的开始日期和项目的截止日期，以此作为起始日程表的确定依据。
起始日程表是一个基本时间表，它会被通过甘特图的开始时间和结束时间来补充和修正。
一旦起始日程表确定好，开始设定任务的计划开始日期和计划结束日期，这是甘特图中非常重要的一步。
第三步：给每个任务分配时间和资源在甘特图中，每个任务都有它的持续时间和里程碑，它们需要与起始日程表中的开始和结束的日期相对应。
针对每个任务进行时间分配非常重要，可以让项目组明确任务的起止时间，也可以引导出会议和交付中有关任务规划的讨论。
资源分配也是在此步骤中进行。
每个任务可能涉及到具体的工种、技能和材料等资源，此时需要澄清任务相关的人员和资源，并给出一个合理的时间表来给出任务执行状态的监控点。
第四步：识别里程碑事件里程碑是一个固定的时间节点，在甘特图的任务分析中，里程碑可以被作为特定的事件来定义，通常是表示项目已经完成了一项重要任务。
里程碑的准确标识让明确项目工作进展情况，也能让团队更清楚地知道哪些任务执行有效哪些不行。
通常来说，里程碑要给特定的项目目标定义时间小结。
例如，里程碑可能被定义为一个产品范围声明，协议签署和代码发起。
里程碑也可以被定义为特定的阶段目标，如系统设计完成等。
甘特图制定培训计划实施表
甘特图制定培训计划实施表甘特图是一种项目进度管理工具，通过可视化展示任务的起止时间，帮助项目团队合理安排工作，提高团队的工作效率。
本文将以甘特图为工具，制定一份培训计划的实施表，用于指导和管理培训项目的实施过程。
一、项目背景公司决定进行员工技能培训，旨在提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力。
培训内容包括但不限于管理技能、沟通技巧、专业知识等方面。
培训对象为公司所有员工，计划在未来一年内完成全部培训。
二、甘特图制定1. 计划起止时间：2023年1月1日-2023年12月31日2. 培训目标：提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力3. 负责人：人力资源部门4. 参与人员：全体员工甘特图中的任务分解如下：1. 确定培训需求（1月1日-1月15日）- 收集员工意见和建议（1月1日-1月5日）- 分析整理培训需求（1月6日-1月10日）- 确定培训内容和形式（1月11日-1月15日）2. 制定培训计划（1月16日-1月31日）- 确定培训计划的时间安排和周期（1月16日-1月20日）- 确定培训地点和培训讲师（1月21日-1月25日）- 制定培训教材和资料（1月26日-1月31日）3. 宣传和筹备（2月1日-2月28日）- 制作培训宣传材料（2月1日-2月5日）- 发布培训通知和报名表（2月6日-2月10日）- 确定参加培训的员工名单（2月11日-2月15日）- 确定培训场地和设备准备（2月16日-2月20日）- 培训前准备工作（2月21日-2月28日）4. 培训实施（3月1日-11月30日）- 第一阶段培训（3月1日-4月30日）- 第二阶段培训（5月1日-6月30日）- 第三阶段培训（7月1日-8月31日）- 第四阶段培训（9月1日-10月31日）- 第五阶段培训（11月1日-11月30日）5. 培训总结及评估（12月1日-12月31日）- 培训总结及经验分享（12月1日-12月15日）- 组织培训效果评估（12月16日-12月25日）- 培训效果报告撰写和宣传（12月26日-12月31日）以上甘特图任务分解为培训计划的基本实施表，贯穿整个培训项目的全过程。
甘特图 实施表 计划表 任务表
实施工作计划
年 日期 项目 一 任务1 二 任务2 三 任务3 任务4 关 四 键 五 任务5 节 六 任务6 点 七 任务7 八 任务8 月 日 周 一周 二周 十一月 三周 四周 五周 六周 二零一六年 十二月 七周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # #
实施工作计划
年 日期 项目 一 任务1 二 任务2 三 任务3 任务4 关 四 键 五 任务5 节 六 任务6 点 七 任务7 八 任务8 5 步骤5 6 步骤6 7 步骤7 月 日 周 一周 二周 十一月 三周 四周 五周 六周 二零一六年 十二月 七周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # #
实施工作计划
年 日期 项目 一 任务1 二 任务2 三 任务3 任务4 关 四 键 五 任务5 节 六 任务6 点 七 任务7 八 任务8 月 日 周 一周 二周 十一月 三周 四周 五周 六周 二零一六年 十二月 七周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # #
实施工作计划
年 日期 项目 一 任务1 二 任务2 三 任务3 任务4 关 四 键 五 任务5 节 六 任务6 点 七 任务7 八 任务8 月 日 周 一周 二周 十一月 三周 四周 五周 六周 二零一六年 十二月 七周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # #
HR实施计划甘特图
审批中心、智能提醒 防混加 、防混加班、招聘记
班等 录、培训记录、系统 管理、硬件管理
手机平 台
申请、查询、审核功能
上线 所有模块上线及验收
备注：以上进度安排须甲方负责人全力配合实施人员，如期间甲方有提出新的需求可能会使项目有延期，甲方要及时向乙方提供所需的准备资料，若出现不及时而造
的问题造成的延期，由双方协商另定日期规划）
模块名称实施事项负责人联系方式备注1314151617181920212223242526272829301011121314151617181920212223242526272829303110111213141516项目启动项目启动基础资料准备时间软件安装人事组织架构建立职务定义岗位定义人员档案导入人事模块培训人事模块正式上线考勤班次智能班次新建排班设置其他考勤参数设置考勤模块培训考勤模拟薪资薪资项目设定底薪项目薪资规则设定薪资报表制作薪资基本数据导入薪资模块培训薪资运算模拟薪资模块上线后勤宿舍管理水电管理门禁门禁模块基础数据设置门禁模块培训门禁模块正式上线餐饮餐饮模块基础数据设置餐饮模块培训餐饮模块正式上线手机平台申请查询审核功能上线所有模块上线及验收备注
2021年6月
2021年7月
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
资料，若出现不及时而造成的延期由甲方负责，乙方将严格按照以上的进度安排实施项目（期间若出现一些不可预估
薪资模块培训
薪资运算模拟
薪资模块上线
宿舍管理 后勤
负责人
2021年5月 联系方式 备注 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ERP实施计划表(甘特图)
新思维 全体相关人员 新思维 IE、业务、采购、财务 新思维 仓库、财务 新思维 财务 新思维 财务 新思维 全体相关人员 各部门 新思维 各相关部门骨干人员 新思维 各部门 新思维 全体相关人员 新思维 各部门 新思SinceWay-Service-001
新思维软件上线实施计划表
时间 项目 星期 四 日期 28 预 计 1 系统安装与整合 实 际 预 计 2 实施工作计划确定 实 际 总体流程/基本数据/系统初始 预 计 化/管理维护/ 实 际 预 计 标 业务 / IE / 采购 实 际 准 预 计 操 3 材料管理/成品管理 作 实 际 培 预 计 应收 /应付/ 资金管理 训 实 际 预 计 存货核算/财务处理 实 际 预 计 4 编码原则讨论\确认 实 际 预 计 5 各项基本资料搜集及录入 实 际 预 计 6 岗位作业流程拟定 实 际 预 计 7 各项基本数据查核及修正 实 际 预 计 8 上线前模拟演练 实 际 预 计 9 各项期初余额录入/校对确认 实 际 预 计 10 正式上线与服务 实 际 预 计 11 上线后检讨会议 实 际 实施天数总计 说明：黄色代表系统安装、蓝色部份代表到府顾问辅导时间 红色部分代表用户公司自行操作处理时间。 五 六 12月 29 30 日 31 三 3 四 11 五 一 六 2007年1月 12 15 20 日 21 二 23 五 六 2007年2月 天数 2 3 参加人员 注意事项
怎么做项目进度甘特图(横道图)
怎么做项目进度甘特图（横道图）导语：甘特图，也称作条状图。
它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。
? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。
是一种合适的掌控工具。
假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。
Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。
简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。
Edraw Project制定项目计划的步骤一、【新建空白项目】下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/二、【添加项目】进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。
三、【设置任务信息】点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。
如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。
四、【设置资源】每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。
在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。
除此之外，点击菜单栏上方的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况以及任务工时、延迟任务、任务分配等信息。
五、【创建里程碑任务】某些项目计划是分阶段性的，每当这些阶段性的任务结束，都是一个大型的里程碑节点。
7S推行计划表-甘特图
湖南兆邦陶瓷有限公司HUNAN ZHAOBANG CERAMICS CO.,LTD 文件编号ZB/ZD-Z6S011 页码共1页第1页
标题6S标准化推行计划表版次A/0
6S标准化推行计划表
部门: 公司级制定日期: 2013年9月25日阶段项次项目
9月11月12月
一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周
策划准备阶段1 推行组织建立
2 活动计划书检讨制订
3 前期工作准备
4 活动宣导、教育训练
样板实施阶段5 现场诊断、样板区选定
6 破冰行动、誓师大会
7 样板区整理、整顿作战
全面展开阶段8 全厂整理、整顿展开
9 寻宝活动
10 红牌作战
11 洗澡活动。
实施进度表(甘特图)
广州人民医院三甲评审C阶段整改工作实施进度表（甘特图）
附件1
序号
项目
具体内容
4月
5月
6月
负责人
1周
2周
3周
4周
5周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
P 1
制定标准、 计划阶段
修订《医院规章制度管理的规定 ∙∙∙∙∙∙____ 》，制定C阶段整改工作实施方案。 _
三甲办 医院办公室
条款、制定 按照《二甲评审标准实施细则》逐
∙∙∙∙∙∙
各主控科室
各主控科室
各主控科室 主管院长 医院办公室
∙∙∙∙∙∙
∙∙∙∙∙∙
∙∙∙∙∙∙
各主控科室 各临床科室
∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙
∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙
∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙
C 和A
∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙
5
制度审核、 汇编阶段
医院办公室，由医院办公室组织相 关人员进行审核、修订后提交分管 院领导审核确定，下发科室，后期
汇编成册。 应按照《市三院-科室涉及条款（相
6
制度培训阶 段
关培训)》进行培训，做好院-科两 级培训计划、考核和总结，各部门 和职工对相关规章制度和岗位职责
知晓率90%。
建章立制期间同时完成责任条款基
本标准C级100%，核心条款100%。
每周使用《周工作安排表》《市三
7
完成责任条 院二甲评审C阶段整改工作条款完成 款C级阶段 资料登记表》每周六11：00上交二
甲办。
每2周实地查看条款落实情况。
节能降耗甘特图
粗纱分厂2013年成本控制实施计划（甘特图）1.增加F10线产量在作业稳定的前提下，分阶段实施流量提升计划。
①2013年1月至2013年6月：流量提升计划第一阶段——由237吨/天提升至241吨/天。
1 3 4 5 6 10 11协助部门：运行部协助项目：对原料使用进行协调、对产品结构进行合理安排完成时间：12月份2.推广5台单底板3200H漏板通过实验比较。
SB3200H漏板单位电耗为274.6 KWh左右，正常DB3200H漏板单位电耗为332KWh左右，SB3200较DB3200漏板单位电耗至少低50KWh以上，能耗降低的空间较大。
预计全部置换成SB3200H漏板后，全年节约资金约2.3万元；1 3 4 5 6 10 11协助部门：贵金属部、运行部协助项目：漏板设计与加工、漏板分布与调整计划完成时间：6月份3.提升L系列产品浸润剂涂覆效率目前F10线L系列涂覆效率平均仅53%左右，加之L系列作为常规品种，每月产量大，对车间整体浸润剂效率造成较大影响。
提升L系列品种浸润剂涂覆效率自然成为来年成本工作的重点之一。
初期目标是将该系列涂覆效率由现在的53%提升至60%以上，主要通过降低线速和提升固含量来达到目1 3 4 5 6 10 11协助部门：总工室、质管部、质检中心协助项目：工艺及质量验证与评估完成时间：6月份4、改变操作流程，减少车间入库人员目标：由现在的4人入库，取消入库人员，由班组自行解决。
①物流部将库房给车间预留入库位置。
②分厂给车间配备4台电动叉车。
1 3 4 5 6 10 11协助部门：物流部协助项目：配备电动叉车，完成时间：2月份5.降低F08线短切纱天然气耗量1、优化生产计划、工艺，提高设备利用率1 3 4 5 6 10 11协助部门：总工室质管部协助项目：质管部：对发生重大工艺更改的品种进行质量检测、评估总工室：对发生重大工艺更改的品种进行工艺评估、固化完成时间：10月份6.提高短切纱劳动效率1、优化生产流程，提高人员转率2、配合公司完成短切纱转纱等设备流程改造，提高效率1 3 4 5 6 10 11协助部门：设备部协助项目：设备加工完成时间：12月份7.短切纱丝饼重量由22KG/卷提升为25KG/卷①96台短切纱丝饼重量由22Kg提高为25kg,机头纱每天每台可增加2.4KG干纱，干纱产量全年提升48T。
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阶段 主要内容
甲方参与人 注意事项
员
资料准备
成果结论
月
Month 1
日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
甲方现行表单收集
各部门统计 表单上加注
员
用途说明
甲 乙
准备
成立ERP切换小组 明确分工及任务
各部门主要 负责人
甲 乙
动员会
全体ERP参 一定要体现 与人员 以客户为主
甲 乙
基础资料准备
体 各部门
甲 乙
编码规则讨论定义 项目负责人
<编码文件规范>
甲 乙
基本流程图绘制
<企业基本流程图>
甲 乙
数据库核对
甲 乙
系统安装
网管
甲
乙
资料 通用操作培训
各部门
甲 乙
OA培训
各部门
甲
乙
基础资料培训
资料录入人 员
甲 乙
基础资料入系统
资料录入人 员
甲 乙
基础资料核对
相关负责人
甲
乙
系统流程调试
测>
乙
ERP参与人 员
清空SQL
甲 乙
仓库\财务\ 采购\销售
<原始库存/APA财务\
甲
采购\销售
乙
项目负责人
及时性\正确 性
<日常检查记录>
甲 乙
项目负责人
甲
乙
项目负责人
甲
乙
项目负责人
甲
乙
项目负责人
<系统切换评估>
甲 乙
图 用户自行处理 编制日期 例 普实上门辅导 编制人员
Month 1
ERP管理员
甲 乙
ERP岗位分工
项目负责人
<ERP岗位分工>
甲
乙
物流培训
采购\销售\ 仓库\财务
甲 乙
生产培训
生产\仓库\ 技术
甲 乙
主管培训
各部门主管
甲
乙
管理员培训
ERP管理员
甲 乙
业务流程图
<业务流程图>
甲 乙
业务 培训
业务模拟练习
ERP参与人 员
甲 乙
打印样式及报表核 对
各部门
甲 乙
重要数据核对
Month 4 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
项目负责人
甲
乙
数据模拟资料制订 项目负责人
<模拟数据及过程 甲
说明>
乙
业务实务演练
ERP参与人 员
甲 乙
业务实务作业指导 ERP参与人
甲
书
员
乙
数据模拟结果核查
ERP并行说明会 清空模拟数据
实际盘点
盘点资料入系统 并 行
日常操作及检查
月末结帐及数据核 查
提高改善
数据核对 验收
系统切换评估
项目负责人
<模拟数据目标评 甲
Month 2
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Month3 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29