组织管控

合集下载

社区组织管控措施

社区组织管控措施社区组织管控措施是指通过对社区的组织和管理，实施一系列措施来促进社区的发展和维护社区秩序。

在现代社会中，社区组织管控措施被广泛运用，以解决社区内的各种问题和提高社区的整体生活质量。

本文将介绍一些常见的社区组织管控措施，包括社区规划、社区参与、社区安全和社区服务等方面。

社区规划社区规划是社区组织管控的重要一环，通过合理规划社区的空间布局和功能布置，能够提高社区内居民的生活品质。

社区规划包括以下方面：土地利用规划土地利用规划是社区规划的基础，它确定了社区的主要功能区域，如居住区、商业区、公共设施区等。

通过科学合理地规划土地的利用，可以提高社区的整体效益和居民的生活便利性。

建筑设计规划建筑设计规划是社区规划中的重要一环，它确定了社区内建筑物的高度、布局和风格等。

通过合理的建筑设计规划，可以提高社区的美观度和居住舒适度。

绿化规划绿化规划是社区规划中的重要组成部分，它确定了社区内的绿化面积和绿化布局。

通过加强社区的绿化工作，可以改善社区的生态环境和居民的生活质量。

社区参与社区参与是社区组织管控的重要手段之一，通过加强居民的参与和自治能力，能够提高社区的整体运营效果。

社区参与包括以下方面：居民自治居民自治是社区发展的基础，通过建立居民自治组织和自治机制，可以增强居民的组织和管理能力。

居民自治可以发挥居民的主体作用，促进社区的发展和改进。

居民参与决策居民参与决策是社区参与的重要形式，通过组织居民参与社区的规划和决策过程，可以增加居民对社区事务的了解和参与度，提高社区的决策效果和居民的满意度。

社区安全社区安全是社区组织管控的核心目标之一，通过采取一系列措施来维护社区的安全，能够提高居民的安全感和社区的社会稳定性。

社区安全包括以下方面：安全巡逻安全巡逻是社区安全工作的常见手段，通过在社区内设立巡逻点和巡逻队伍，可以增加社区的安全防范能力和犯罪预防效果。

安全教育安全教育是社区安全工作的重要方面，通过向居民普及安全知识和技能，可以提高居民的安全自护意识和应急处理能力。

组织管控实施方案

组织管控实施方案一、引言。

组织管控是组织管理的基本内容之一，它是指组织对自身内部各项活动进行有效管理和控制，以确保组织能够达成既定的目标。

在当今复杂多变的社会环境下，组织管控显得尤为重要。

本文将针对组织管控的实施方案进行探讨，以期为各类组织提供一套可行的管理方案。

二、组织管控的基本原则。

1.明确目标，组织管控的首要任务是明确组织的发展目标和战略规划，只有明确了目标，才能有针对性地进行管控。

2.科学规划，组织管控需要建立科学的管理规划，包括组织结构、工作流程、责任分工等方面的规划。

3.信息透明，组织内部的信息应当实现透明化，各级管理人员应当了解组织内部的一切情况，以便及时做出决策。

4.激励机制，建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

5.持续改进，组织管控需要不断进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，使管理工作不断完善。

三、组织管控的实施方案。

1.明确目标和规划。

首先，组织需要明确自身的发展目标和战略规划，包括短期目标和长期目标。

在此基础上，建立科学的管理规划，包括组织结构、工作流程、责任分工等方面的规划。

这样可以使组织的各项工作有条不紊地进行，提高工作效率。

2.建立信息透明机制。

组织内部的信息应当实现透明化，各级管理人员应当了解组织内部的一切情况，以便及时做出决策。

建立信息透明机制，可以有效地避免信息不对称，减少管理风险。

3.激励机制的建立。

建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

激励机制可以包括物质奖励和精神激励，同时要注重公平公正，使每个员工都有获得激励的机会。

4.持续改进。

组织管控需要不断进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，使管理工作不断完善。

建立持续改进的机制，可以使组织的管理工作始终保持在一个良好的状态。

四、结语。

组织管控是组织管理的重要内容，它关系到组织的发展和生存。

本文从组织管控的基本原则和实施方案进行了探讨，希望能够为各类组织提供一套可行的管理方案，使组织的管理工作更加科学、高效、有序。

组织管控岗位职责(共3篇)

组织管控岗位职责〔共3篇〕第1篇：风险管控岗位职责风险管控人员岗位职责一、领航门店风险管控岗位职责：1、完成公司下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责；2、对领航区域内门店的风险管控工作全面负责；3、对门店相关流程操作进展监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接〔店长、处长、课长〕促销费用的使用、单据的管理、场外交易等等，对发现的问题进展及时有效的处理；4、要求相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进展监管；负责对区域内相关人员的监视，发现问题及时向总部汇报，负责组织对违纪案件的查处，并及时进展审定及汇报。

5、对消防设施设备定期不定期的进展例行检查，对发现的问题及时下发整改意见并跟进结果。

6、在重大节假日及大型的促销活动〔包括新开、重装门店〕前应制定风险防范预案，杜绝平安事故发生。

二、非领航门店风险管控岗位职责：1、完成区域领航风险管控下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责；2、对门店的风险管控工作全面负责；3、对门店相关流程操作进展监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接〔店长、处长、课长〕、促销费用的使用、单据的管理、场外交易等等，对发现的问题进展调查核实并上报区域领航风险管理并跟处理结果；4、要求门店相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进展监管；负责对门店内相关人员的监视，发现问题及时向区域领航风险管控汇报，负责组织对门店违纪案件的调查核实，并及时汇上区域报；5、对消防设施设备进展日巡查、日记录，对发现的重大平安隐患问题应及时整改，并报门店店长及区域领航风险管控；6、在重大节假日及大型的促销活动〔包括新开、重装门店〕前应制定风险防范预案，上报区域领航店长及风险管控，杜绝平安事故发生。

三、岗位要求：1、履行公司制度要求，严格执行各项规定，坚持原那么，尤其是在重大和敏感问题的处理时严要求、不手软，杜绝各类事件的发生，进步防范意识；2、增强风险管控意识，积极主动提出的批评意见和工作建议；3、慎重办事，对影响工作开展的宴请、馈赠和其他活动等坚决回绝；4、坚决杜绝以下行为：〔1〕对已发现的违法违纪事件隐瞒不报，或发现不处理，可能造成不利于公司利益的行为；〔2〕在事件查办过程中，不坚持原那么，徇私情、讲情面，或利用职权收受当事人好处，导致事件处理不当，可能造成恶劣影响；〔3〕在查处违规事件中，调查不深化，不认真，未按程序规定办理，可能造成事态性质影响；〔4〕对明令制止的不正之风不查处、不制止，或敷衍了事，可能对工作造成严重后果；〔5〕利用职权和职务上的影响，在人事、招生、开店〔重装〕等方面谋取不正当利益，可能产生违法违规的不廉洁行为。

集团组织管控方案

集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，有效的组织管控至关重要。

一个科学合理的集团组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、降低风险，增强企业的核心竞争力。

下面将详细阐述一套完整的集团组织管控方案。

一、集团组织管控的目标和原则（一）目标1、实现集团战略协同确保各子公司和业务部门的运营与集团整体战略保持一致，形成协同效应，共同推动集团发展。

2、提高运营效率优化业务流程，减少不必要的环节和重复工作，提高决策效率和执行效果。

3、合理配置资源根据集团战略重点和业务发展需求，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

4、控制风险建立有效的风险监控和防范机制，及时发现和应对各类风险，保障集团的稳健运营。

（二）原则1、战略导向原则组织管控应紧密围绕集团战略，为战略的实施提供有力支撑。

2、集权与分权适度原则根据业务特点和管理能力，合理划分集权与分权的边界，既要保证集团的整体控制，又要激发子公司的积极性和创造力。

3、责权利对等原则明确各层级组织和岗位的职责、权力和利益，确保三者相互匹配，避免出现权力滥用或责任推诿的现象。

4、灵活性原则组织管控应具有一定的灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整和优化。

二、集团组织架构设计（一）总部职能定位1、战略规划与决策制定集团的发展战略和重大决策，为子公司提供战略指导和方向。

2、资源配置与协调统筹集团的资源分配，协调子公司之间的资源共享和合作。

3、风险管理与控制建立健全风险管理制度，监控集团整体风险状况，制定风险应对策略。

4、服务支持与监督为子公司提供必要的服务支持，同时对其运营进行监督和考核。

（二）子公司职能定位1、业务运营与执行根据集团战略和目标，负责具体业务的运营和执行，完成各项经营指标。

2、市场拓展与创新积极开拓市场，推动业务创新，提高市场竞争力。

3、团队管理与发展加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工素质和工作绩效。

社区组织管控工作计划方案

一、背景分析随着我国城市化进程的加快，社区作为城市的基本单元，其组织管控工作的重要性日益凸显。

为加强社区组织管控，提高社区治理水平，保障社区居民的合法权益，特制定本工作计划方案。

二、工作目标1. 提高社区组织管控能力，确保社区各项工作有序开展。

2. 加强社区党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。

3. 提升社区居民自治能力，增强社区凝聚力。

4. 优化社区资源配置，提高社区服务质量和效率。

三、工作内容1. 组织建设（1）完善社区党组织设置，加强党组织领导班子建设。

（2）落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政教育。

（3）加强社区工作人员培训，提高业务能力和服务水平。

2. 社区自治（1）推进社区居民自治，充分发挥居民委员会的作用。

（2）开展社区居民议事活动，广泛征求居民意见，提高决策透明度。

（3）加强社区志愿者队伍建设，发挥志愿者在社区治理中的作用。

3. 社区服务（1）优化社区服务设施，提高服务质量和效率。

（2）开展社区文化活动，丰富居民精神文化生活。

（3）关注社区弱势群体，提供关爱和帮扶。

4. 社区安全（1）加强社区治安管理，维护社区安全稳定。

（2）开展消防安全宣传教育，提高居民消防安全意识。

（3）建立健全社区应急救援机制，提高应急处置能力。

5. 社区环境（1）加强社区环境卫生管理，提高环境卫生质量。

（2）开展绿化美化活动，打造宜居社区。

（3）加强社区噪音治理，营造良好居住环境。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定社区组织管控工作计划，完善社区党组织设置，加强社区工作人员培训。

2. 第二阶段（4-6个月）：推进社区居民自治，开展社区居民议事活动，加强社区志愿者队伍建设。

3. 第三阶段（7-9个月）：优化社区服务设施，开展社区文化活动，关注社区弱势群体。

4. 第四阶段（10-12个月）：加强社区安全，开展消防安全宣传教育，建立健全社区应急救援机制。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立社区组织管控工作领导小组，统筹协调各项工作。

组织管控岗位职责

组织管控岗位职责组织管控岗位是许多企业中不可或缺的一项工作，其职责涵盖了协调、监管和执行等方面。

本文将介绍组织管控岗位的职责及其重要性。

一、职责1. 协调组织内部各部门之间的沟通与协作。

组织管控岗位需要与公司各个层级的管理者进行沟通，并与他们一起制定和执行行动计划。

他们需要保持公司内部的良好沟通环境，以确保各个部门能够顺利合作，提高整个组织的效率。

2. 管理和监督组织内部的运营活动。

组织管控岗位负责确保组织的日常运营活动得到顺利进行。

他们需要制定并监督执行各项流程和规范，以确保公司的各项活动符合法律法规，并有效地运转。

3. 制定并改善公司的策略和流程。

组织管控岗位需要参与制定公司的战略规划，并负责对公司各项流程和措施进行分析和改进。

他们需要不断地评估并优化各项操作，以提高整体绩效和竞争力。

4. 风险管理和内部控制。

组织管控岗位需要对公司可能面临的风险进行评估，并采取相应的措施来减少和管理这些风险。

他们需要确保公司内部的控制措施得到有效执行，以保障公司财务和业务的安全性。

5. 培养和管理组织的人才。

组织管控岗位需要负责招聘、培训和管理组织内部的员工。

他们需要建立一个具有合理激励机制的团队，并提供必要的培训和发展机会，以确保组织内部人才的稳定和增长。

二、重要性组织管控岗位的职责对一个企业的运营至关重要。

以下是其重要性的几个方面：1. 提高效率和协作。

通过协调各个部门之间的沟通和协作，组织管控岗位可以帮助企业提高内部的效率和执行力。

他们可以确保各部门之间的信息流动畅通，避免信息的断层和误传，从而提高工作效率和协作能力。

2. 降低风险和提高内部控制。

组织管控岗位通过风险评估和内部控制的制定与执行，能够帮助企业降低潜在的风险和避免潜在的损失。

他们可以设计和优化公司的流程和控制措施，确保公司的财务和业务活动符合法律要求，减少违规和违法行为的发生。

3. 促进组织发展和创新。

组织管控岗位参与制定公司的战略和流程规划，可以为组织的发展提供指导和支持。

集团组织管控方案的优化与提升

集团组织管控方案的优化与提升在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着日益复杂的内外部挑战。

为了实现可持续发展和高效运营，优化与提升组织管控方案已成为当务之急。

一个科学合理的组织管控方案能够明确集团内部的权责划分、提高决策效率、促进资源优化配置，从而增强集团的整体竞争力。

一、集团组织管控的现状与问题（一）管控模式不清晰部分集团企业未能明确自身适合的管控模式，是选择集权型、分权型还是混合型，导致在实际运营中出现权限混乱、职责不清的情况。

例如，在某些关键决策上，由于总部与下属企业之间的权力界定模糊，导致决策过程冗长，错失市场机会。

（二）组织结构不合理集团内部的组织结构可能存在层级过多、部门设置不合理等问题。

过多的层级不仅降低了信息传递的效率，还容易导致“官僚主义”滋生。

部门之间的职责划分不清晰，容易出现推诿扯皮、工作重复等现象，影响工作效率和协同效果。

（三）流程制度不完善业务流程和管理制度的不完善也是常见问题之一。

一些关键业务流程缺乏标准化和规范化，导致操作不统一，风险难以控制。

同时，制度的执行力度不够，缺乏有效的监督和评估机制，使得制度成为一纸空文。

（四）信息沟通不畅集团内部各部门、各层级之间的信息沟通渠道不畅通，信息传递存在失真、延迟等问题。

这使得总部难以实时掌握下属企业的运营情况，无法及时做出准确的决策，也影响了集团内部的协同合作。

二、优化与提升集团组织管控方案的重要性（一）适应市场变化随着市场环境的快速变化，集团企业需要更加灵活、敏捷的组织管控模式来应对。

通过优化组织管控方案，能够快速调整战略布局，抓住市场机遇，提高市场响应速度。

（二）提高运营效率清晰的权责划分、合理的组织结构和优化的流程制度能够减少内部的沟通成本和协调成本，提高工作效率，实现资源的有效配置，从而提升集团的整体运营效率。

（三）增强风险防控能力完善的组织管控方案能够建立有效的风险预警和防控机制，对集团内部的各类风险进行及时识别和监控，降低企业经营风险。

组织管控、流程优化、授权管理,有什么区别和联系,相互怎么作用的？

组织管控、流程优化、授权管理，有什么区别和联系，相互怎么作用的？。

请学企业管理的大神解答下。

1 条评论
分享
0赞同反对，不会显示你的姓名
dudubaohz影视制作智慧园区教育咨询副总经理
很好理解！
组织管理，是针对人的结构管理，针对团体的管理，组织如同一个齿轮，组织内部的人是每个锯齿，组织管理就是让每个齿轮按照公司需要，排列锯齿的顺序和位置。

流程管理，是针对事的管理，是规范不断优化的步骤，如同车行驶400米需要用那个齿轮？齿
轮需要转多少圈才正好到400米，需要几个齿轮（组织）相互配合才能到达400米的地方？这
个就是流程管理。

授权管理，是针对是“事”中的“流程”制定的标准，
齿轮（组织）中的锯齿（人）的距离标准、高度标准、摩擦力标准、排列数量的标准，
【比如说】
车前行400米（事儿），
需要用大齿轮（流程）旋转400圈
并且这个大齿轮的直径是（800CM）副总经理，锯齿的高度是20cm 部门经理，间距是5cm 部
门主管，数量是100个锯齿员工。

（这些就是授权管理，也叫工作细则）。

遇到了事，找制度来看由谁来做（找组织），如何做找流程，做到什么程度找工作细则。

是有逻辑关系的，单一的纯在毫无意义。

社区组织管控情况汇报

社区组织管控情况汇报尊敬的领导：我是XX社区的负责人，现就社区组织管控情况向您做一份汇报。

首先，我要向您汇报我们社区的组织结构和人员情况。

目前，我们社区共有10个居民小组，每个小组均有一名组长负责管理。

我们还设立了社区委员会，由居民代表组成，负责协调社区内的各项事务。

此外，我们还有专门的保安队伍，负责社区内的安全和秩序维护工作。

总体来说，我们的组织结构完善，人员配备齐全。

其次，我要向您介绍我们社区的管控措施和效果。

为了确保社区的安全和秩序，我们采取了一系列的管控措施。

首先，我们加强了对社区出入口的管理，设置了监控设备，并配备了专门的保安人员进行巡逻。

其次，我们加强了对社区内的流动人员的管理，严格登记来访人员的身份信息，并对可疑人员进行盘查。

此外，我们还加强了对社区内的各类活动的管理，对于一些可能引发安全隐患的活动，我们采取了限制或者禁止的措施。

这些措施的实施，有效地提升了社区的安全和秩序，得到了居民的一致好评。

再次，我要向您汇报我们社区的管控工作存在的问题和不足。

首先，我们在人员配备上还存在一些不足，保安队伍的人员数量相对较少，难以满足社区全面的巡逻需求。

其次，我们的监控设备和技术水平还有待提升，有时候会出现监控盲区或者设备故障的情况。

此外，我们的管控措施还存在一定的僵化和不灵活，有时候会因为过于严格而引发居民的不满。

这些问题我们将会认真总结，加以改进。

最后，我要向您保证，我们将会进一步加强社区的组织管理和安全管控工作，不断完善我们的制度和措施，确保社区的安全和秩序。

同时，我们也将会积极倾听居民的意见和建议，不断改进我们的工作，为居民创造一个安全、和谐的居住环境。

以上就是我对社区组织管控情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！。

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是当前建设领域中广泛应用的一种组织管理模式。

它将业主、设计单位、施工单位和监理单位四个角色作为建设项目中的主体，实行全方位的协作、指挥、监管和管理，最终保障建设项目的顺利实施。

本文将从四个方面分析建设项目“四位一体”组织管控模式。

一、业主业主在建设项目中是最重要的角色，其职责是确定项目的目标和要求，编制项目的投资计划、建设方案和招标文件，负责项目的监督和管理。

业主应该能够明确项目的业务需求和技术标准，并定期对项目的执行情况进行审核和评估。

同时，业主还要与其他角色积极沟通协调，处理与项目相关的问题和风险。

二、设计单位设计单位负责建设项目的设计和相关技术方案，其职责是提供符合业主需求的设计方案，确保方案具有可行性、技术合理性和经济合理性。

设计单位还应该协调与业主、施工单位和监理单位之间的关系，确保项目的设计流程和进度控制。

三、施工单位施工单位是建设项目的执行者，其职责是根据设计方案并结合施工实际，制定详细的施工计划，安排施工人员和相关资源，保证项目能够按时、按质量、按要求完成。

施工单位还应该加强施工现场安全管理，保障工程施工过程中的安全和环保要求。

四、监理单位监理单位是建设项目的监督和辅助管理者，其职责是按照投标文件规定、建设工程标准、技术规范和相关法律法规，监督、检查和审核整个建设项目的质量、安全、进度、费用、合同等方面的合法合规性。

监理单位应该积极参与与业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，及时发现问题并采取措施解决。

综合以上四个角色的职责和职能，建设项目“四位一体”组织管控模式能够实现一系列目标：提高工程质量、保证工期实现、控制工程投资、保护劳动者安全和环境保护。

同时，四个角色之间的协作和沟通要求各方已能够快速响应和及时处理风险和变化，确保项目实现安全、高质、高效和节约的目标。

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
建设项目“四位一体”组织管控模式是指，通过项目的规划、设计、施工、监理四个方面的有机结合，实现对建设项目全过程的管理和控制。

一、规划方面
在项目规划阶段，需要做到以下几点：
1、完善项目规划，明确项目的目标、需求、范围、任务、进度、质量、安全、环保等内容；
2、制定详细的项目计划，并明确工期、工序及相关标准；
3、建立健全各类规划管理机制，包括质量管理、成本管理、进度管理等；
4、拟定项目的组织架构及工作任务书，确定各项目部门的职责和工作范围。

1、明确项目的技术要求并制定技术标准和规程；
2、对工程设计方案进行全面细致的论证和审查，确保设计符合标准和要求；
3、对设计改动进行控制，确保设计一致性和稳定性。

1、采用科学的施工方案，优化施工流程，提高施工效率；
2、进行施工图纸的审核与审查，确保执行的施工方案合理、适用且符合规范；
3、制定施工许可证，统一施工标准，在施工过程中加强质量管理和安全管理。

1、指导施工单位合理像是施工方案，防止出现质量问题；
2、对项目进度、质量、安全等进行监控，及时制定解决方案；
3、对工程变更、施工过程中的问题进行评价，并及时提供意见。

以上几点便是建设项目“四位一体”组织管控模式的详细内容。

只有通过不断地完善和落实这些管理控制措施，才能有效地减少项目发生质量、安全和环保等问题的可能性，提高建设项目的效能和质量。

集团组织管控方案的风险防范与应对策略

集团组织管控方案的风险防范与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业为了实现战略目标，优化资源配置，提高运营效率，往往需要制定和实施有效的组织管控方案。

然而，在这一过程中，不可避免地会面临各种风险。

如果不能及时有效地进行防范和应对，这些风险可能会对集团的发展造成严重的影响。

因此，深入研究集团组织管控方案中的风险防范与应对策略具有重要的现实意义。

一、集团组织管控方案中的风险类型1、战略风险集团的组织管控方案如果与战略目标不匹配，或者不能适应市场环境的变化，就可能导致战略风险。

例如，过度集权的管控模式可能限制下属企业的创新能力和市场响应速度，从而使集团错失发展机会；而过度分权的管控模式则可能导致各下属企业各自为政，无法形成协同效应，影响集团整体战略的推进。

2、治理结构风险不完善的治理结构是集团组织管控中的常见风险。

董事会、监事会等治理机构的职责不清、权力失衡，或者缺乏有效的监督机制，都可能导致决策失误、内部腐败等问题，损害集团的利益。

3、流程风险组织管控方案中的业务流程设计不合理，可能导致流程繁琐、效率低下，增加运营成本。

例如，审批环节过多可能导致决策延误，信息传递不畅可能导致决策失误。

4、人力资源风险组织管控方案的调整可能会引发人力资源方面的风险，如关键岗位人员的流失、员工的抵触情绪等。

如果不能有效地进行人力资源规划和管理，可能会影响集团的正常运营。

5、信息系统风险随着信息技术的发展，信息系统在集团组织管控中发挥着越来越重要的作用。

然而，信息系统的安全漏洞、数据丢失、系统故障等问题都可能给集团带来巨大的损失。

二、风险产生的原因1、环境变化市场环境、政策法规、技术进步等外部因素的变化是导致集团组织管控方案风险的重要原因。

如果集团不能及时感知并适应这些变化，就可能使原有的管控方案失效。

2、内部矛盾集团内部各部门、各下属企业之间的利益冲突、权力争夺等矛盾，如果不能得到妥善解决，可能会影响组织管控方案的实施效果。

组织管控

定稿
否
审核
否
审核
是
业务单元战略规划预案
审批执行
审定
是
实施
- 25 -
战略管控之规划模块--集团年度经营计划流程示例
董事会
总裁
计划财务部
企业管理部集团战略规划编制年度经营计划框架
各业务单元、各部门上年经营计划执行情况
依据提交初审核分解编制汇总编制二次审核审批执行是审核否否审核是否
成长业务
战略管理
新兴业务

财务管理
- 15 -
一个业务具体采用何种管控模式仍需要参考以下因素
影响因素
控股形式
财务管理
战略管理
运营管理
集团领导的管理要求
纯财务
保留操作
多种经营化程度
高
低
业务的国际化程度
全球
本地
集团领导的专业化程度
低资本经营低
高
经营业务重点
商品经营高
日常生产经营管理事务比重
确定管理流程
通过流程固化管控手段及其要素
将集团所有的业务为不同性质、不依据管控模式设依据管控模式分为战略性业务与策略性业务将战略性业务在时间轴上展开，确定业务增长层次同层次的业务选择不同的管控模式计组织结构选择管控手段及其管控要素
目标
促使集团持续增长使管控模式利于建立承担管控功为管控部门提供固化管控手段，该类业务发展建立程序与流程体能的部门管控手段系
管理组织结构
集团
法人结构
事业部1
下属运营单元下属运营单元下属运营单元下属运营单元

组织管控体系十步法

组织管控体系十步法组织管控体系是指为了保证组织运行顺畅、达成目标和保障利益而建立的体系。

在建立组织管控体系的过程中，需要采取十步法，以确保体系的完整性和有效性。

第一步：确定管控目标首先需要明确组织的管控目标，包括保证组织运行的安全、遵守法律法规、保护员工和客户的利益、提高组织运行效率等。

这样可以为后续的工作提供明确的方向和目标。

第二步：分析管控对象在确定管控目标后，需要对组织内部和外部的各种风险和威胁进行分析，包括人力、技术、环境、财务等方面的威胁。

分析的结果有利于后续的管控方案的制定。

根据分析得出的管控对象，制定相应的管控策略。

管控策略需要包括对威胁和风险的评估、降低和控制风险、危机事件管理以及持续改进等内容。

第四步：实施管控计划在确定管控策略后，需要制定管控计划并进行实施。

计划中应包括具体的控制措施、责任人和时间进度等详细内容。

同时需要对整个实施过程进行监控和追踪，以确保计划的顺利执行。

第五步：建立管控体系在管控计划实施之前，需要建立整个管控体系。

该体系需要包括管控流程、文件、记录和信息等方面，并且需要与组织的战略目标相一致。

第六步：培训和宣传教育在管控体系建立后，需要对所有员工进行针对性的教育培训，并对体系的重要性和实施方法进行宣传和普及。

这样可以有效提高员工的管控意识和执行力度。

第七步：定期评估定期评估管控计划和体系的效果和成效。

根据评估结果，及时进行改进和调整，确保管控体系的有效性和持续性。

第八步：响应非计划事件在管控体系中，难免会出现非计划事件的发生。

此时需要根据已制定的危机事件管理计划，迅速响应事件，并及时采取应对措施。

第九步：绩效评估和持续改进进行绩效评估和持续改进是组织管控体系的重要一步。

通过对管控体系的不断改进和优化，可以提高组织的管理效率和效益。

总之，组织管控体系的建立需要经过多个步骤的精细设计和持续优化。

只有建立完善的体系，并且不断进行改进和优化，才能保证组织的运行顺畅和有效。

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式，是指由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四个主体单位组成的管控模式。

本文将从以下几个方面深入浅出地阐述“四位一体”组织管控模式的优势及其应用。

1.明确责任：在建设项目中，四位主体单位各司其职，分工明确，责任明确，以达到整个项目开工建设、施工、验收及改进最终目的。

在此过程中，各主体单位有着自己应该承担的职责，也就更好地保障了项目的顺利进行，避免了在日后出现各种问题。

2.加快决策：建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四个主体单位各自负责自己专业领域的决策，有利于项目进程的推进，也可以避免由于信息传递不及时、流程不畅导致的决策滞后。

3.改善项目质量：在“四位一体”组织管理模式下，各主体单位均专注于自身专业领域的建设，可以掌握更加专业、精确的技术工艺，从而保障建设项目的质量。

4.提高工程进度：在“四位一体”组织管理模式下，各主体单位按照各自的计划进行协作，可以保证项目的进度，避免建设过程中的延误，从而提高工程的进度。

“四位一体”组织管控模式主要应用于建设项目的整个生命周期，包括项目前期规划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目验收阶段和项目运营维护阶段等。

如下：1.项目前期规划阶段：建设单位和设计单位协同工作，编制项目的可行性研究报告、环评报告和项目建议书等，规划好项目开工前期所需的资源和费用，为后续的建设工作打下坚实的基础。

2.项目设计阶段：设计单位应根据建设单位的要求编制项目的施工图纸，满足建设单位、监理单位和施工单位的需求，确保设计符合国家相关法规和标准。

3.项目施工阶段：施工单位要按施工图纸进行施工，确保将设计要求落实到位，完成各项工程量的管控。

4. 项目验收阶段：监理单位进行质量验收，对质量、安全、工艺和工程管理等方面进行检查和评估，确保施工质量符合设计要求和国家标准。

5.项目运营维护阶段：建设、监理和施工单位负责给予用户友好的服务，并根据实际情况进行必要的维护，保证项目运行正常、互动更流畅、风险可控。

组织管控的最佳方法

组织管控是确保企业有效运营和实现目标的关键要素。

以下是一些组织管控的最佳方法：1. 设立明确的目标和指标：明确企业的长期和短期目标，并将其转化为可衡量的指标。

这些指标应该与企业战略一致，能够帮助评估绩效和监控进展。

2. 建立有效的计划与预算：制定详细的计划和预算，包括资源分配、时间表和责任分工。

这有助于提前识别潜在问题，并为项目和活动提供清晰的路线图。

3. 建立透明的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，确保信息流通畅。

鼓励员工分享意见和建议，同时及时向团队成员传达重要信息，促进信息共享和协作。

4. 强化团队合作与领导力：建立高效的团队合作机制，培养团队成员之间的相互信任和合作精神。

同时，发展具有领导力的人才，能够激发团队潜力和推动目标的实现。

5. 建立绩效管理体系：建立科学的绩效管理体系，包括设定明确的目标、制定可衡量的绩效指标、定期评估和反馈等。

这有助于激励员工、提高工作效率和质量。

6. 实施风险管理与控制：建立风险管理机制，识别、评估和应对潜在风险。

通过建立适当的控制措施，减少风险发生的可能性，并降低对组织目标的影响。

7. 建立持续改进的文化：鼓励员工不断寻求改进的机会，推动持续改进的文化。

采用各种方法，如六西格玛、PDCA循环等，不断优化流程和提升绩效。

8. 运用信息技术支持：利用信息技术来支持组织管控，例如企业资源计划（ERP）系统、数据分析工具等。

这些工具可以提供实时数据和分析，帮助决策者做出准确、及时的决策。

9. 加强监督与审计：建立有效的内部监督机制，包括内部审计和监察等。

这有助于发现潜在问题和违规行为，并及时采取纠正措施，确保组织的合规性和稳定性。

10. 持续学习与发展：鼓励员工持续学习和自我提升，通过培训、知识分享和职业发展计划等方式，提高员工的能力和素质。

这有助于增强组织的竞争力和适应力。

以上是一些组织管控的最佳方法，企业可以根据自身情况选择和整合这些方法，以确保组织的有效管理和实现目标。

组织管控体系十步法

组织管控体系十步法组织管控体系是保障组织持续运营和实现目标的重要手段。

本文将介绍组织管控体系设计和落地的十步法，并提供一些实用建议。

第一步：明确目标和范围明确组织管控体系的目标和范围，包括：1. 目标：尽量减少风险，保护组织财产和利益，确保遵循法规和合规要求，提高业务效率和质量，最终推动组织可持续运营和成长。

2. 范围：确定管控体系要管理的业务或工作场景。

可能包括控制业务风险、保障信息安全、监察合规要求、确保财务准确性等。

第二步：制定管控策略在目标和范围的基础上，制定组织管控策略。

策略必须体现组织文化、价值和业务需求。

例如：1. 选择管控手段：管控手段有很多种，如内部流程和措施、制度和规章、人员和培训、技术和设备等。

根据组织特点和目标确定最适合的手段。

2. 设计执行计划：编制详细的计划和时间表，明确责任和流程。

并精心安排任务以确保责任人始终保持专注于最重要的事情。

3. 规划资源：协调不同的资源，如人力、物力和技术，以确保管控策略顺利实施。

第三步：核心流程管理核心流程管理是组织管控体系中最关键的组成部分。

它是保障组织运行和目标实现的基础。

核心流程包括策略制定、执行、监测和反馈。

而规划和实施核心流程需要以下步骤：1. 明确流程和角色：明确流程和角色，以确保流程清晰和责任分明。

其中，最重要的是跨部门/跨功能流程的协调。

2. 设计内部控制：设计内部控制流程以确保流程执行的准确性和完整性，防止漏洞。

3. 设计反馈机制：建立反馈机制，以便提供实时的信息反馈和预警。

这可以帮助组织有效地掌握流程状态并迅速做出调整。

第四步：涉及企业文化组织管控体系是组织的文化。

它要求组织员工积极参与管控和准确执行流程。

因此，建立组织管控文化是组织管控体系非常重要的一环。

建立组织管控文化的关键包括：1. 建设“以人为本”的企业文化：保护员工权利、提高员工满意度和忠诚度。

2. 追求透明化：将决策和流程透明化，以减少误解和不必要的猜测。

集团组织管控方案

集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，科学有效的组织管控至关重要。

一个完善的组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、降低风险，并促进各业务单元之间的协同合作。

以下是为集团名称制定的组织管控方案。

一、集团组织架构设计1、总部职能定位明确集团总部的核心职能，包括战略规划、投资决策、资源配置、风险管理、品牌建设等。

总部应聚焦于宏观管理和关键决策，为下属企业提供战略指导和支持服务。

2、业务单元划分根据集团的业务领域和发展战略，将业务划分为不同的单元，如业务单元 1、业务单元 2、业务单元 3等。

每个业务单元应具有相对独立的运营决策权和市场竞争力，同时又能在集团整体战略框架下协同发展。

3、组织层级设置合理确定集团的组织层级，避免层级过多导致信息传递不畅和决策效率低下。

一般来说，可以采用总部事业部子公司的三级架构，或者总部子集团孙公司的四级架构，具体应根据集团规模和业务复杂程度来确定。

二、管控模式选择1、财务管控型集团总部主要关注财务指标和投资回报，对下属企业的具体经营活动干预较少。

这种模式适用于多元化程度高、业务相关性弱的集团。

2、战略管控型总部在财务管控的基础上，增加对下属企业战略规划的审核和指导，通过战略协同实现集团整体价值最大化。

适用于业务多元化但存在一定相关性的集团。

3、运营管控型总部深度介入下属企业的日常经营管理，对生产、销售、人力资源等各个环节进行严格控制。

适用于业务单一、规模较大且需要高度集中管理的集团。

集团名称应根据自身发展阶段、业务特点和战略需求，选择合适的管控模式。

例如，在集团发展初期，可以采用运营管控型，确保对核心业务的有效控制；随着业务的拓展和多元化，逐渐向战略管控型或财务管控型转变。

三、权限划分与职责界定1、决策权明确集团总部和下属企业在重大投资、融资、人事任免、业务拓展等方面的决策权归属。

一般来说，总部应掌握涉及集团整体利益和战略方向的决策权，而下属企业则在日常经营管理中有一定的自主决策权。

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设中的设计、施工、监理和施工图设计等四个部分组成一个整体，以这个整体为基础，通过各个环节的沟通协作和统一管理，实现项目的高效、顺利运行。

这种组织管控模式在建设项目中具有重要意义，能够有效地提高项目的质量、效率和安全性。

本文将从四位一体组织管控模式的核心理念、具体组织管理方式、优势和应用案例等方面进行浅析，以期为建设项目的管理提供一些启发和借鉴。

一、核心理念建设项目“四位一体”组织管控模式的核心理念是整合和协调。

在这种模式下，设计、施工、监理和施工图设计等各方通过密切的合作和协调，形成一个紧密的整体，共同为项目的顺利进行而努力。

这种整合和协调不仅仅是各方的工作安排，更是各环节的质量控制、安全保障和进度管理等方面的互动和配合。

通过这种整合和协调，可以实现设计施工之间的顺畅衔接，监理和施工图设计之间的有效沟通，最终实现项目建设过程的顺畅和高效。

二、具体组织管理方式1. 设计阶段：在设计阶段，需要建立设计团队，包括建筑师、结构工程师、给排水工程师等，各专业之间需要紧密配合，充分考虑到施工实际情况，形成设计的有效性和可行性。

设计阶段需与施工图设计人员密切合作，确保设计方案的可行性和施工图设计的连贯性。

2. 施工阶段：在施工阶段，需要建立施工管理团队，包括项目经理、工程监理、施工队长等，各方需要密切配合，确保施工按照设计方案进行，同时及时发现和解决施工中的问题。

3. 监理阶段：在监理阶段，监理人员需要与设计、施工、施工图设计等方面进行有效的沟通和协调，确保监理的工作与设计和施工的实际情况相符，从而保证项目的顺利进行。

三、优势1. 提高工作效率：各方通过密切配合和沟通协作，可以有效避免由于设计不到位、施工不规范等原因带来的问题，从而提高项目的整体工作效率。

2. 降低成本：通过整合和协调，可以避免重复设计、重复施工等情况，从而降低项目的成本。