医院管理公司组织架构图
医疗质量管理组织架构图
内科)
儿 科
放 射 科
急 诊 科
麻 醉 科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科
部
科
血 口五 透 腔官 室 科科
备注：内科含内一科（心内科）、内二科（呼吸内科）、内三科（消化内科）、内四科（肿瘤、血液内科）、内五科(神经内科) 内六科（肾内、内分泌、风湿免疫科）
外科含外一科（脑外科、肝胆外科）、外二科（胸外科、乳腺外科、普外科）、外三科（泌尿外科、皮肤科）、 外四科（骨科、烧伤科）
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全 管理委员会
医疗质量管理 护理管理 药事管理
委员会
委员会 委员会
各质量管理委员 会
院感管理 委员会
病案管理 委员会
输血管理 委员会
伦理管理 学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管 理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇 产 科
医疗质量管理与安全控制组织架构图
医疗质量管理与安全控制组织架构图本文档旨在介绍医疗机构的质量管理与安全控制组织架构图。
以下是该组织架构的主要部分：领导层- 董事会或行政领导：负责制定医疗机构的质量管理与安全控制政策，并监督其实施。
- 医院管理者：负责医院的日常运营管理，包括质量管理和安全控制的执行。
质量管理部门- 质量管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施质量管理策略和计划。
- 质量管理团队：由质量管理部门的专业人员组成，负责制定和实施质量控制措施，监测和评估医疗服务的质量。
- 病案质量管理组：负责病案质量管理，包括病案编写、审核和统计分析。
- 不良事件报告与分析组：负责收集、分析和报告医疗不良事件，并提出改进措施。
安全控制部门- 安全管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施安全管理策略和计划。
- 安全监测团队：由安全控制部门的专业人员组成，负责监测医疗机构的安全状况，并提出改进建议。
- 风险管理组：负责识别、评估和管理医疗机构潜在的风险，并采取相应的控制措施。
- 灾难管理组：负责灾难事件的紧急响应和管理，保障医疗机构的运营安全。
监督与审计- 内部监督与审计部门：负责对医疗机构的质量管理与安全控制进行内部监督和审计，确保其合规性和有效性。
- 外部监督机构：如卫生监督部门、质量评审机构等，负责对医疗机构的质量和安全进行外部监督和评估。
该组织架构图旨在帮助医疗机构建立完善的质量管理与安全控制体系，保障医疗服务的质量和安全。
具体实施时，应根据医疗机构的具体情况进行调整和优化。
医院质量与安全管理组织架构图
财
保
医
务
理
控
染
剂
案
血
息
装
诊
政
保
务
务
卫
保
科
部
办
办
科室科科备部办科
科
科
科
办
科
普 外 科
骨 科
神 经 外 科
心
科
血 管
外
颈 胸 科
肝 胆 外 科
泌 尿 外 科
妇 产 科
眼 科
耳 鼻 喉 科
口 腔 科
麻重
术醉 室科
科
症 医
手学
呼 吸 内 科
消 化 内 科
神 经 内 科
心
管
血 管
内
肾 内 科
血内 肿 肿 感
室
淮南朝阳医院质量与安全管理委员会组织架构图
院长
医院质量与安全管理委员会
医疗 质量 与安 全管 理委 员会
护理 质量 管理 委员
会
药事 管理 与药 物治 疗学 委员
会
医院 感染 管理 委员
会
病案 管理 委员
会
输血 质量 管理 委员
会
伦理 委员
会
后勤 保障 质量 管理 委员
会
医
医
护
质
感
药
病
输
信
学
门
行
防
总
液 透
分 泌
科
瘤 血
科
瘤 放
科
染 疾
析科 液 疗 病
老 年 科
儿 科
急 诊 科
伽介
心
玛 刀
室
入 导
中管
医院组织架构图
护理副院长
收款室
医务科
药剂科 西药局 中药局
护理部 内一病区 内二病区 内三病区
信息科 企划科
采购办公室 保险办公室 外联办公室
放射线科
CT室 碎石科
激光科 化验室
肿瘤病区
普外病区
儿科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 消化内科
骨外病区
儿科护理单元 门诊静点单元 手术护理单元 感控办公室
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
手术室 麻醉科
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-18
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
院长
医疗副院长
护理副院长
运 营 副 院 长
财 务 部
人 力 资 源 部
院 长 助 理
门诊部 门诊办公室 中医科 内科 外科 耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
临床部
内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科 妇科 儿科 肾内科 麻醉科 手术室
医技科室 功能检查科
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办 科 教 部 医 务 部 医 保 部 质 控 部 采 购 部
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区 运 营 管 理 部 信 息 管 理 室 客 户 服 务 部 总 务 部 院 部 办 公 室
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
医 学 装 备 部
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-28(1)
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
医院质量管理组织架构图
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
医院管理组织架构图
党 委 办 公 室
宣 传 科
医 德 医 风 建 设 办 公 室
投 诉 处 理 办 公 室
医 务 科 ︵ 病 案 科 ︶
科 教 科
护 理 部
院 感 办
质 量 与 安 全 管 理 办 公 室
财 务 科
社 保 科
人 力 资 源 部
信 息 科
工 会 办 公 室
总 务 科
采 购 管 理 科
设 备 科
综 合 治 理 办 公 室
门 诊 办 公 室
市 场 服 务 部
公 共 卫 生 科
健 康 管 理 科
卫 生 应 急 办 公 室
基 建 科
监 察 / 审 计 / 物 价 科
急 诊 医 学 科
儿 科
肿 瘤 科
检 验 科
超 声 影 像 科
放 射 影 像 科
药 学 部
病 理 科
输 血 科
消 毒 供 应 中 心
体 检 科
营 养 科
心 功 能 室
C C U
内 镜 室
血 液 透 析 室
肌 电 图 室
T C D
脑 电 图 室
新 生 儿 病 房
放 疗 室
介 入 导 管 室
院 办 公 室
医 院 管 理 组 织 架 构 图
院长、党委书记
纪委书记、副院长、工会主席、总会计师、党委委员、院长助理
行管职能科室（27）
临床科室（26）
医药技科室（9）
手术科室（12）
非手术科室（14）
普 外 Ⅰ 科 ︵ 肝 胆 ︶ / 心 胸 外 科
普 外 Ⅱ 科 ︵ 胃 肠 / 甲 乳 ︶ / 小 儿 外 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
医院运营管理组织架构图模板
医院运营管理组织架构图模板1. 引言医院作为一种特殊的组织形式，其运营管理的组织架构图对于医院管理者和员工来说具有重要的参考价值。
本文档将为您介绍医院运营管理组织架构图的模板，以帮助您在医院管理中更好地理清各部门之间的职责和关系。
2. 医院运营管理组织架构图在医院运营管理组织架构图中，通常包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门主要负责医院的行政管理、人力资源管理、财务管理和信息管理等方面的工作。
该部门通常由院长/总经理直接领导，下设以下几个职能部门：•人力资源部：负责医院人员招聘、员工培训和绩效考核等人力资源管理工作。
•财务部：负责医院的财务管理、财务报表的编制和预算控制等工作。
•信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理，确保医院信息的安全和流畅。
2.2 临床服务部门临床服务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务和护理服务。
该部门通常由首席医生/首席护士负责，下设以下几个职能部门：•医务科：负责医生的招聘与管理，医疗服务的质量控制和医疗事故的处理等工作。
•护理部：负责护士的招聘与管理，护理服务的质量控制和护理事故的处理等工作。
•检验科、影像科、药剂科等：负责医院的检验、影像、药剂等相关服务的提供和管理。
2.3 医疗支持部门医疗支持部门主要是为临床服务提供支持的部门，包括实验室、药房、物资管理、设备维修等部门。
该部门通常由相关专业的管理人员负责，下设以下几个职能部门：•实验室：负责医院的实验室检测工作，包括临床化验、病理分析等。
•药房：负责医院药品的采购、配药和管理工作。
•物资管理：负责医院的物资采购、库存管理和消耗品管理等工作。
•设备维修：负责医院设备的维护和修理工作，确保医疗设备的正常运行。
3. 总结医院运营管理组织架构图可以帮助管理者和员工更好地了解各部门之间的职责和关系，从而提升医院管理的效率和协调性。
通过行政管理部门、临床服务部门和医疗支持部门的合理组织，医院可以更好地提供医疗服务，保障患者的健康和安全。
医院运营管理体系组织架构
医院运营管理体系组织架构1. 引言医院运营管理体系是医院组织中的核心部门，负责协调和管理医院的运营活动，确保医院的顺利运行。
医院运营管理体系的组织架构对于医院的运营效率和质量起着重要的影响。
本文将介绍一个典型的医院运营管理体系组织架构，以帮助医院建立科学高效的组织架构。
2. 组织架构概述医院运营管理体系组织架构是医院管理层根据医院规模、特点和运营需求设计的，目的是将管理职能和责任明确分工，实现各部门协同合作，推动医院全面发展。
一个完整的医院运营管理体系组织架构通常包括以下几个层级：2.1 院长院长是医院的最高决策者和管理者，负责制定医院的发展战略和政策，并监督各部门的运营情况。
院长通常具有丰富的医院管理经验和临床经验，能够有效地指导医院的发展。
2.2 行政管理部门行政管理部门是医院运营管理体系的核心部门，负责协调和管理医院的行政事务。
行政管理部门包括人力资源部、财务部、采购部、后勤部等，它们在医院运营中起到了重要的支撑作用。
人力资源部负责招聘、培训和管理医院的人员；财务部负责收支管理和财务报告；采购部负责医疗设备和药品的采购；后勤部负责医院的设施和设备维护。
2.3 医疗服务部门医疗服务部门是医院运营管理体系中最重要的部门，它们直接与患者接触，并提供医疗服务。
医疗服务部门包括门诊部、住院部、急诊科、手术室、检验科、药房等，它们负责提供患者的诊疗和护理服务。
这些部门需要协同合作，确保医疗服务的质量和效率。
2.4 质量管理部门质量管理部门负责监督和管理医院的质量管理体系，保证医疗服务的质量和安全。
质量管理部门包括医务科、护理部、病案管理部等，它们负责制定和执行医院的质量管理政策和标准，监督医疗服务的执行情况，提升医疗服务的质量。
2.5 技术支持部门技术支持部门负责提供医院运营所需的技术支持和信息服务。
技术支持部门包括信息科、医学影像科、病理科等，它们负责医院的信息系统建设、医学影像技术支持和病理检查等。