医院质量管理组织架构图
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医疗质量管理组织架构图
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内科)
儿 科
放 射 科
急 诊 科
麻 醉 科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科
部
科
血 口五 透 腔官 室 科科
备注:内科含内一科(心内科)、内二科(呼吸内科)、内三科(消化内科)、内四科(肿瘤、血液内科)、内五科(神经内科) 内六科(肾内、内分泌、风湿免疫科)
外科含外一科(脑外科、肝胆外科)、外二科(胸外科、乳腺外科、普外科)、外三科(泌尿外科、皮肤科)、 外四科(骨科、烧伤科)
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全 管理委员会
医疗质量管理 护理管理 药事管理
委员会
委员会 委员会
各质量管理委员 会
院感管理 委员会
病案管理 委员会
输血管理 委员会
伦理管理 学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管 理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇 产 科
医疗质量管理组织架构图(2020年整理).pdf
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医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会 (院长担任主任,为第一责任人)
医疗质量 与安全管 理委员会
护理质量 管理委员
会会
医院感染 管理委员
会
病案管理 委员会
放射诊疗 质量
管理委员 会
输血管理 委员会
药事管理 与药物 治疗学委 员会
伦理 委员会
医学装备 委员会
决策
医教部
护理部
控制
院感科
设备物资部
药 剂 科
检 验 科
放 射 科
病 理 科
特 检 科
C放 T疗 室科
营 养 科
内 科
外 科
肿妇 瘤产 科科
儿 科
门 诊 部
急 诊 科耳 鼻 喉 科来自眼 科口 腔 科
血 透 室
中 医 科
康 复 科
I C U
麻 醉
手 术
感 染
供 应
科室科室
体 检 科
疼 痛 科
执行
1
医院质量与安全管理委员会 (院长担任主任,为第一责任人)
医疗质量 与安全管 理委员会
护理质量 管理委员
会会
医院感染 管理委员
会
病案管理 委员会
放射诊疗 质量
管理委员 会
输血管理 委员会
药事管理 与药物 治疗学委 员会
伦理 委员会
医学装备 委员会
决策
医教部
护理部
控制
院感科
设备物资部
药 剂 科
检 验 科
放 射 科
病 理 科
特 检 科
C放 T疗 室科
营 养 科
内 科
外 科
肿妇 瘤产 科科
儿 科
门 诊 部
急 诊 科耳 鼻 喉 科来自眼 科口 腔 科
血 透 室
中 医 科
康 复 科
I C U
麻 醉
手 术
感 染
供 应
科室科室
体 检 科
疼 痛 科
执行
1
医院质量管理组织架构图
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血库
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
医院质量管理委员会职责与组织架构图
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医院质量与安全管理委员会组织架构图
职责
1.在院长或业务院长领导下,负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2.开展全员医疗质量教育,不断强化职工质量意识。
3.负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4.负责制订各种质量管理措施,并检查落实。
5.定期召开临床科主任会议,研究需要解决的主要问题。
6.认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策依据。
工作制度
1.制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2.每周1 次业务查房,及时发现问题,提出整改通知单,并追踪整改落实情况。
3.每月1 次核心制度检查,落实医疗核心制度执行情况。
4.每月召开1 次临床科主任会议,研究需要解决的医疗质量问题。
5.每月1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查,并提出整改建议。
6.定期向主管领导汇报医疗质量状况。
7.做好质量分析,为院领导决策提供参考。
8.学习国内外先进管理经验,不断提升医疗质量管理水平。
医院质量与安全管理委员会组织架构图。
医疗质量管理组织架构图(2019版0920)
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(医务科 )
办公室
(医务科 )
办公室
(输血科 )
办公室
(医务科 )
办公室
(信息科 )
科室质量与安全管理小组
执 行 层
医疗管理专员
护理管理专员
院感管理专员
安全生产专员
病案质 量与安 全管理 委员会
医疗技 术管理 委员会
临床路 径管理 委员会
输血质 量与安 全管理 委员会
医学伦 理学管 理委员
会
信息安 全管理 委员会
办公室
(医务科 )
办公室
(护理部 )
办公室
(院感科 )
办公室
(疾控科 )
办公室
(药学部 )
办公室
(装备部 )
办公室
(装备部 )办公室( Nhomakorabea务科 )
办公室
XX 市人民医院医疗质量管理组织架构图(2019 版)
决
医院质量与安全管理委员会
策
层
(院长领导下)
办公室 (创建 办/质控 办)
医疗质 量与安 全管理 管 委员会
理 层
护理质 量与安 全管理 委员会
院感质 量与安 全管理 委员会
疫情管 理委员
会
药事管 理与药 物治疗 学委员
会
医学装 备管理 委员会
医用耗 材管理 委员会
办公室
(医务科 )
办公室
(输血科 )
办公室
(医务科 )
办公室
(信息科 )
科室质量与安全管理小组
执 行 层
医疗管理专员
护理管理专员
院感管理专员
安全生产专员
病案质 量与安 全管理 委员会
医疗技 术管理 委员会
临床路 径管理 委员会
输血质 量与安 全管理 委员会
医学伦 理学管 理委员
会
信息安 全管理 委员会
办公室
(医务科 )
办公室
(护理部 )
办公室
(院感科 )
办公室
(疾控科 )
办公室
(药学部 )
办公室
(装备部 )
办公室
(装备部 )办公室( Nhomakorabea务科 )
办公室
XX 市人民医院医疗质量管理组织架构图(2019 版)
决
医院质量与安全管理委员会
策
层
(院长领导下)
办公室 (创建 办/质控 办)
医疗质 量与安 全管理 管 委员会
理 层
护理质 量与安 全管理 委员会
院感质 量与安 全管理 委员会
疫情管 理委员
会
药事管 理与药 物治疗 学委员
会
医学装 备管理 委员会
医用耗 材管理 委员会