医院管理组织机构图
医院组织架构图ppt课件
运客 医医 质 采营户 务保 控 购管服 部部 部 部理务
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科
息
教
管
部
理
室
中西 药药 局局
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护理副院长 护理部
财 务 部
人
部
力 资
源
院 长 助 理
内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区
院 总部 务办 部公
室
医 学 装 备 部
儿科病区
门诊静点单元
手术护理单元 院感部
化验室 供应室 药剂科
中西 药药 局局
手术室
精选PPT课件
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
医务部 医教科 保险办公室 感控办公室 质控办公室 信息科 病案室 统计室
董事会、院长 一级领导
二级领导
护理副院长
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元
董事会 院长
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗运营副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
妇科 儿科 肾内科 麻醉科
手术室
医技科室 功能检查科 放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
医院组织结构图
医院组织结构图医院组织结构图是医院内部管理和运营的重要工具，它展示了医院各个部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和协调性。
下面是一个标准格式的医院组织结构图的示例：1. 医院总经理- 负责医院整体管理和决策- 直接领导医院各个职能部门的部门负责人2. 医务部- 负责医院的医疗服务和医疗质量管理- 分为临床部和护理部- 临床部负责医生的临床工作和医疗技术的管理- 护理部负责护士的护理工作和护理质量的管理3. 行政部- 负责医院的行政管理和后勤服务- 分为人力资源部、财务部和后勤部- 人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理- 财务部负责医院的财务管理和预算控制- 后勤部负责医院的设备、采购和物流管理4. 医技部- 负责医院的医疗技术支持和设备管理- 分为检验科、影像科和药剂科- 检验科负责实验室检验和病理诊断- 影像科负责医学影像检查和放射治疗- 药剂科负责药品的采购、配药和药物管理5. 门诊部- 负责医院的门诊服务和患者管理- 分为挂号科、门诊医生和门诊护士- 挂号科负责患者的挂号和排班- 门诊医生负责患者的诊疗和处方开具- 门诊护士负责患者的护理和健康教育6. 住院部- 负责医院的住院服务和病房管理- 分为病案科、病房医生和护士长- 病案科负责患者的病案管理和病案统计 - 病房医生负责患者的治疗和病情观察- 护士长负责病房的护理工作和护士的管理7. 质控部- 负责医院的质量管理和安全监控- 分为质量管理科和安全监控科- 质量管理科负责医院的质量评估和改进- 安全监控科负责医院的安全管理和风险控制以上是一个医院组织结构图的示例，每个部门和岗位的职责可以根据具体医院的规模和需求进行调整和补充。
这样的组织结构图可以帮助医院实现各个部门之间的协作和协调，提高医院的管理效率和服务质量。
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院管理组织架构图
精 神 医 学 科
皮 肤 科
重 症 医 学 科
康 复 医 学 科 / 中 医 科
急 诊 医 学 科
儿 科
肿 瘤 科
检 验 科ຫໍສະໝຸດ 超 声 影 像 科放 射 影 像 科
药 学 部
病 理 科
输 血 科
消 毒 供 应 中 心
体 检 科
营 养 科
心 功 能 室
C C U
内 镜 室
血 液 透 析 室
肌 电 图 室
T C D
纪委书记副院长工会主席总会计师党委委员院长助理院长党委书记医药技科室9临床科室26手术科室12非手术科室14
医 院 管 理 组 织 架 构 图
院长、党委书记
纪委书记、副院长、工会主席、总会计师、党委委员、院长助理
行管职能科室（27）
临床科室（26）
医药技科室（9）
手术科室（12）
非手术科室（14）
普 外 Ⅰ 科 ︵ 肝 胆 ︶ / 心 胸 外 科
普 外 Ⅱ 科 ︵ 胃 肠 / 甲 乳 ︶ / 小 儿 外 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
骨 Ⅰ 科
骨 Ⅱ 科
妇 科
产 科
眼 科
耳 鼻 喉 科
口 腔 科
麻 醉 科 ︵ 手 术 室 ︶
心 血 管 内 科
呼 吸 / 血 液 内 科
消 化 内 科
肾 病 内 科
内 分 泌 科
神 经 内 科
感 染 性 疾 病 科
脑 电 图 室
新 生 儿 病 房
放 疗 室
介 入 导 管 室
院 办 公 室
党 委 办 公 室
宣 传 科
医 德 医 风 建 设 办 公 室
医院组织机构图
外科系统及医务科、科教科管理组织机构图医务科工作职责医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
医务科职责总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
1．根据全院的年度工作安排，做好全院医疗工作计划和重点工作的部署并制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。
经常督促检查，协助解决困难，按期总结汇报。
拟定医疗工作计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施、督促检查，按时总结汇报。
2．经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作各项规章制度和技术操作常规、标准，督促各级医务人员履行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，提高医疗质量，积极防范医疗事故，减少医疗差错。
3．检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。
定期检查全院病案质量、医疗质量检查。
负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。
督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。
4．负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室与护理部门之间的医护业务关系。
协调各业务科室的工作，协调业务科室之间、业务科室与各职能部门之间的关系，保证医疗工作正常运转。
负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。
5．组织协调重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救、突发性事件的处置；组织安排院长业务查房，负责实施全院性的病案讨论和院内外会诊；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院，出院、转院工作。
6．协调医疗科室与患者的关系。
及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，并作出预防方案。
处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，及时报告并提出处理意见，并报告院长或主管副院长。
三甲医院组织结构图
三甲医院组织结构图
在一家三甲医院中，院长是一院之首，管理领导此家医院。
院长助理及副院长帮助院长做决策，打理医院。
这是行政管理领导层。
接下来是各个部门，分别有护理部、医院的核心部门医务部、门诊部及保证医院正常运营的支持系统后勤保障部。
护理部的护士根据医务部的各个科室及门诊部，被分管给各个科室和门诊部。
医务部主要分为五个科室。
其中，外科和内科是主体，下面所设的科室最多，分配的人员也最多。
每个科室设有主任，科长等职位，可管理普通医生，也可鼓励普通医生努力工作从而获得升职加薪的机会。
门诊部中分有两个小部门：急诊中心、普通门诊。
这样例如感冒之类的小病即可去普通门诊，而像中毒之类的紧急情况就去急诊中心。
分工明确，不会太手忙脚乱。
急诊中心实行24小时候诊，医生、护士轮流值班，以免无法救助病人。
最后是支持系统后勤保障部，它主要负责为整个医院提供膳食，保障整个医院人员的安全，维持医院的合理经营等任务。
后勤保障部门下的人事科主要负责医院中的人事调动和招募新人员。
外事科主要负责对外宣传及接待外来人员访院等。
行政管理科是指专门为行政管理人员提供后勤保障的一个科室。
维修科是针对整个医院的器械，用品等的维修，如病床、办公人员的桌椅、医院的灯具等。
清洁科不仅仅只是负责打扫清除医院的卫生，还得肩负起医院的消毒工作。
整个医院得分工明确，这样才能提高效率，避免不必要的信息流失和浪费现象的发生。