二甲医院质量管理与安全组织架构图
医院质量与安全管理组织架构图
财
保
医
务
理
控
染
剂
案
血
息
装
诊
政
保
务
务
卫
保
科
部
办
办
科室科科备部办科
科
科
科
办
科
普 外 科
骨 科
神 经 外 科
心
科
血 管
外
颈 胸 科
肝 胆 外 科
泌 尿 外 科
妇 产 科
眼 科
耳 鼻 喉 科
口 腔 科
麻重
术醉 室科
科
症 医
手学
呼 吸 内 科
消 化 内 科
神 经 内 科
心
管
血 管
内
肾 内 科
血内 肿 肿 感
室
淮南朝阳医院质量与安全管理委员会组织架构图
院长
医院质量与安全管理委员会
医疗 质量 与安 全管 理委 员会
护理 质量 管理 委员
会
药事 管理 与药 物治 疗学 委员
会
医院 感染 管理 委员
会
病案 管理 委员
会
输血 质量 管理 委员
会
伦理 委员
会
后勤 保障 质量 管理 委员
会
医
医
护
质
感
药
病
输
信
学
门
行
防
总
液 透
分 泌
科
瘤 血
科
瘤 放
科
染 疾
析科 液 疗 病
老 年 科
儿 科
急 诊 科
伽介
心
玛 刀
室
入 导
中管
医疗质量管理与安全管理组织架构图
..
.. .. ..
医院质量管理组织架构图
院长
医院医疗质量与安全管理委员会
副院长
1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。
在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步
3. 花一些时间，总会看清一些事。
用一些事情 ，总会看清一些人。
有时候觉得自己像个神经病。
既纠结了自己，又打扰了别人。
努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。
4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白 ，它还给你的也是一片空白。
岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。
你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。
只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
医 技 临 病 医 护
疗
术 床 案 学 理 委 质 员 用 管 伦 质
量 会
血 理 理 量 与 管 委 委 与 安 理 员 员 安 全 委 会
会
全 管 员 管 理 会 理 委 委 员
员 会
会
医 护 理 务
部 科
药事 医 医 管理 院 疗 与药 感 器 物治 染 械 疗学 管 管 委员 理 理 会 委 委 员 员 会
会
药
感 设 剂 染 备 科 科
科
各科室质量与安全管理小组参考.资料。
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会
（院长担当主任，为第一责任人）
医疗质量护理质量医院感染
放射诊断药事管理
病案管理质量输血管理与药物伦理医学装备
与安全管管理委员管理委员
委员会管理委员委员会治疗学委委员会委员会理委员会会会会
会员会
医教部护理部院感科设施物质部
决议控制
药检放病特C 剂验射理检T 科科科科科室放营外肿妇门急
耳
口血中康
I麻手感供体疼
内儿鼻眼C染
疗养瘤产诊诊腔透医复醉术应检痛
科科喉科U科
科科科科科部科科室科科科室室科科
科
履行。
医院质量管理组织架构图
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
医院质量管理委员会职责与组织架构图
医院质量与安全管理委员会组织架构图
职责
1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度
1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
4．每月召开1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。
5．每月1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。
7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。
8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
医院质量与安全管理委员会组织架构图。
医院质量与安全管理组织架构图
药事管理与药物治疗学委员
会医院感染管理委员会病案管理委员会输血质量管理委员会伦理委员会放射诊疗质量管理委员会
信息科设备科药剂科血库医务
科
泌尿外科普外科神经内科呼吸内科心血管内
科消化内科妇科产科（
x x ）功能科（x x ）口腔科（x x x ）门诊部（x x x ）内镜室（x x ）病理科（x x x ）检验科（x x ）放射科（x x ）儿科（x x x ）营养科（x x x ）眼耳鼻喉科（x x x ）麻醉科（x x ）急诊科外二科xxx 内一科xxx 内二科xxx 妇产科xx （
x
x
x
）外一科（x x x ）重症医学科xx医院医疗质量与安全管理组织架构图
院 长
医院质量与安全管理委员会
医疗
质量
与安
全管
理委
员会护理质量管理委员会护
理
部院感科病案室。
医院质量与安全管理组织架构图
医疗质量与安全管理委员会
护理质量管理委员会
药事管理与药物治疗学委员会
医院感染管理委员会
病案管理委员会
输血质量管理委员会
伦理委员会
后勤保障质量管理委员会
医务科护理部质控办院感科药剂科病案室输血科信息科
医学装备科
门诊部
院办
防保科后勤科财务科保卫科医保科
体检中心
中医科
内科外科骨科妇科眼科
口腔科五官科
医学检验科医学影像科
计划生育
预防保健科
西宁康福中西医结合医院医院质量与安全管理委员会组织架构图
医 院 全 体 工 作 人 员
医院质量与安全管理委员会
院 长
各科室质量控制小组。
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理 委 员 会
委 员 会
管 理 委
备 管 理 委
文 化 建 设
管 理 委
员
员
员
员
会
会
会
会
员
员
委
员
会
会
员 会
会
管 理 委 员 会
物 治 疗 学 委 员 会
委 员 会
院 经 济 （ 价
格 ） 管 理 委 员
会
管理部门 医务科
管理部
管理部
管理
管理部
管理
管理
管理
管理
管理
门
门
部门
门
部门
部门
部门
部门
部门
质控科
院感办
设备 科
科教科
人事
总务
科
科
药剂 科
护理 部
财务 科
各科室质量与安全管理小组
医院质量管理与安全组织架构图
医院质量与安全管理 委员会
办公室设立在院办公室
输
伦
临
急
临
医
医
病
医
医
医
人
医
药
护
医
血
理
管
管
床 路 径 与
救 中
床 检
学 影
疗 质 量
案 管
院 感
院 医 疗
院 科 教
力 资
院 后
事 管 理 与
理 管
理
理
单
心
验
像管理源自染设、源
勤
药
理
委
委
员
员
会
会
病 种 管 理
委
管 理 委
管 理 委
管 理 委