监理过程控制管理工作程序
工程建设监理过程控制程序
1 目的对设计或施工单位在工程建设的全过程进行严格有效的质量控制，以确保工程项目按合同要求完成。
2 适用范围适用于工程监理项目中的设计、施工或安装过程的质量控制。
3 职责3.1本程序由工程部负责组织编制、修订和归口管理。
3.2项目总监理工程师负责组织对项目监理过程的实施和控制。
4 工作程序4.1质量策划4.1.1总监理工程师应要求设计、施工单位制定过程质量控制计划，对不符合要求者应责成其限期改正。
4.1.2监理工程师应要求施工单位申报施工组织设计或施工技术方案，并审查，签批审意见4.2过程监控4.2.1监理工程师应对与设计、施工和安装过程有关的设备能力和人员资格予以确认，必要时，保存经鉴定合格的设备和人员的记录。
4.2.2监理工程师负责按计划质量控制点的规定对设计、施工、安装过程进行监控，上道工序检查不合格，不能进入下道工序的设计、施工或安装。
4.3特殊过程4.3.1特殊过程是指其结果无法在后续的过程或产品检验和试验中加以完全验证，或产品的缺陷只有在使用后方能显示的过程，如焊接、隐蔽QP0902A1工程项目建设监理过程控制程序版次:A1 修改码:0 页次:2／2工程等。
4.3.2施工单位应提出具有资格操作特殊过程的人员名单，并对特殊过程进行连续监控并保存监控记录。
4.3.3监理工程师应对特殊过程操作人员的资格予以确认，必要时特殊过程进行旁站监理。
4.3.4特殊工程完成经施工单位自检合格后，监理工程师和施工单位质检人员共同进行复检，复检合格的填写“检查记录单”或“隐蔽工程检查验收记录”并签字确认。
4.4原材料、设备的质量控制。
4.4.1选择确认为合格的原材料、构配件和半成品。
4.4.2选择被确认为合格的设备。
5 质量记录5.1施工单位编制的自检记录。
监理工程师和施工单位各存一份。
5.2监理工程师应保管好监控记录，项目竣工后归档保存，保存期项目竣工后三年。
6 附表见相关文件《项目监理表格及管理规定》的A类表格本文件主要起草人：韦敏思审核人：批准人：。
HSE监理过程控制程序
HSE监理过程控制程序1 目的为使本公司承揽的监理工作按照规定的程序进行，提高管理效率，保证监理服务效果，制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司承揽的监理项目。
3 职责3.1 总监理工程师总监理工程师是一个工程项目监理工作的总负责人，代表公司对所监理的项目负责。
在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。
同时也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。
3.2 总监理工程师代表根据所监理项目情况决定是否设置总监理工程师代表。
总监代表协助总监完成监理工作，在总监理工程师授权范围内开展工作。
3.3 专业监理工程师专业监理工程师是指从事专业技术管理，直接进行检查、检验，并对质量给予判断的人员，在项目总监的领导下，负责完成本专业工程建设监理有关任务。
3.4 监理员在专业工程师的指导下从事一定专业范围内的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。
行使检查和发现问题的职能。
4 主要工作内容公司根据招标文件及监理合同所描述的工程概况及工程组成，确认监理阶段的主要工作内容，监理内容包括工程建设的安全控制、质量控制、进度控制、合同管理、投资控制、信息管理及协调工作。
通常内容如下：4.1 负责组织施工图会审和设计交底工作；4.2 检查施工单位的技术交底工作；4.3 核查施工单位的机具、设备的性能是否满足施工要求；4.4 负责对到达现场的材料、设备的检查、验收工作；4.5 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工技术措施及施工方案，执行业主下发的技术要求；4.6 负责审查检测单位上报的无损检测方案；4.7 审核施工单位提出的工程联络单、材料代用单和签认设计变更；4.8 审核、签证施工单位提交的各类施工记录和报表；4.9 对施工单位提出的新的施工方法、新技术进行考核、鉴定，签署监理意见，有推广价值的上报业主；4.10 对工程每道工序的施工质量按要求进行监督、检验并记录；4.11 协调施工单位、检测单位、设计单位在技术管理方面的关系，统一认识、统一标准；4.12 及时向业主汇报施工过程中产生的重大技术问题。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
监理工作质量控制的工作流程
监理工作质量控制的工作流程一、项目启动当一个建筑项目的开工日期确定后，监理工作质量控制的工作流程就开始启动。
监理团队将进入项目现场，与业主和承包商进行初步沟通，以便了解项目要求和期望。
另外，监理团队还会收集项目相关信息，如设计文件、施工合同等，为后续工作做准备。
二、初步评估在项目启动阶段的初步评估中，监理工作团队会仔细研究设计文件，评估其质量和可行性。
他们还会检查材料供应商的信誉度，并与承包商进行会面，确认其施工能力和经验。
通过这些评估，监理团队能够初步了解项目的风险和可行性，并为后续的工作提供指导。
三、工程实施一旦项目开工，监理工作质量控制的工作流程将进入到工程实施阶段。
在这一阶段，监理团队将定期检查施工现场，确保施工按照设计文件和合同要求进行。
他们还会与承包商开展沟通，解决施工中的问题，并记录任何关键事件和决策。
四、质量控制在工程实施阶段，监理团队将加强对施工质量的控制。
他们会严格检查施工过程中的每一个细节，包括材料的选用、施工工艺的执行以及成品的质量。
如果发现任何不合格的情况，他们将及时指出并要求承包商进行整改，以确保项目的质量达到要求。
五、安全监督在监理工作质量控制的工作流程中，安全监督是一个不可或缺的环节。
监理团队会始终关注施工现场的安全状况，确保承包商和工人严格按照相关安全规定操作。
他们会组织安全会议，定期检查施工现场的安全设施，并对违规行为进行严肃处理，以保障工人和项目的安全。
六、进度控制除了质量控制和安全监督，监理团队还需要对项目的进度进行控制。
他们会与承包商一起制定详细的施工计划，并定期对施工进度进行检查。
如果发现进度偏差，他们将与承包商密切合作，采取相应的措施来保证项目能按时进行。
七、变更管理在工程实施阶段，变更是常见的事情。
监理团队需要对变更进行管理，确保变更的合理性和有效性。
他们会评估变更对工程成本、质量和进度的影响，并与业主和承包商进行协商，达成共识后才能进行变更。
八、问题解决在工程实施过程中，难免会遇到各种问题。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度一、引言施工监理工作是在工程建设活动中进行全过程质量控制的重要环节。
它通过严格监督、检查和评估施工过程，确保工程质量达到设计要求和工程标准。
本文将介绍施工监理工作的程序、方法和制度，以提高施工质量和工程管理水平。
二、施工监理工作程序1. 前期准备阶段在施工监理工作开始之前，监理单位需要进行充分的前期准备。
包括但不限于下列步骤： - 与施工单位以及项目建设单位进行沟通，了解工程的基本情况和特殊要求。
- 编制监理方案，明确监理的任务、目标、职责和工作内容。
- 设立监理组织机构，确定监理人员的职责和待遇。
- 开展相关人员培训，提高监理人员的专业素质和工作能力。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是施工监理的重要阶段，其中包括以下步骤：- 审查施工单位的施工组织设计，确保符合工程设计和规范要求。
- 检查施工单位的施工方案，确保施工方法和工艺符合工程要求。
- 监督施工单位开展现场勘察和规划，确保施工前的土地利用符合规定。
- 确定施工质量标准，编制施工质量控制计划。
3. 施工监理阶段在施工进行过程中，监理单位需要进行持续的监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
具体步骤如下： - 定期召开工程例会，与施工单位共同解决施工中遇到的问题和困难。
-检查施工现场安全措施的实施情况，确保施工过程中的安全性。
- 检查施工单位的施工记录和报表，确保施工过程的准确记录。
- 进行临时质量检查，对施工现场进行突击检查，发现问题及时纠正。
4. 施工验收阶段施工验收是施工监理的最后阶段，目的是确保工程质量符合设计要求和规范。
具体步骤如下： - 对施工单位的施工成果进行全面检查，包括质量、安全、进度等方面。
- 进行结算工作，核算施工单位的工程量和工程变更情况。
- 编制施工结论报告，提出工程质量评估和改进意见。
- 最终确定工程竣工，并向项目建设单位进行报告。
三、施工监理工作方法1. 检查法通过对施工现场的检查，对施工单位的工作进行全面评估和检验。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是指在建筑、市政、工程等工程项目的建设过程中，对施工单位进行监督、检查，确保工程质量、安全、进度达到设计要求的一种工作。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.建立项目管理团队：在项目启动阶段，组建监理项目团队，确定各成员的职责、权限和配备，并确保其具备相应的专业技术和监理工作经验。
2.编制监理计划：监理计划应包括项目的整体组织、实施阶段和控制要点，并与总包方及各专业中的施工班组进行沟通，明确工作要求和工作方法。
3.监理前期准备：在施工阶段开始之前，监理人员应对施工图纸、规范、设计方案等进行审查，了解项目的基本情况，并与总包方进行协商，明确施工方案和工作进程。
4.监理施工：监理人员应按照施工图纸和设计要求，对施工过程进行实地检查和现场回访，确保施工质量和施工进度符合设计要求，并及时与总包方和施工单位进行沟通协调。
5.监理记录和报告：监理人员应对施工过程中的所有问题和事项进行记录，并及时向相关部门和项目负责人报告，以便及时进行处理和决策。
6.竣工验收和结算：在工程完工后，监理人员应组织竣工验收工作，对工程质量、功能和技术要求进行检查，确保工程达到设计要求，并按照合同约定对施工单位进行结算。
二、监理工作要点1.质量控制：监理人员要密切关注施工过程中的质量问题，对施工材料和施工工艺进行抽查和检验，确保质量符合设计要求和相关标准。
2.安全监管：监理人员要督促施工单位建立安全生产管理制度，确保施工现场安全，防止事故的发生，并及时处理施工现场的安全问题。
3.进度控制：监理人员要与总包方和施工单位保持密切的沟通和协调，及时掌握工程进度情况，确保工期的合理安排和施工进度的顺利推进。
4.成本控制：监理人员要对施工单位的进度和成本进行监控，确保施工单位按照合同约定进行施工，并及时处理施工过程中的变更和索赔问题。
5.纠纷处理：监理人员要及时处理施工过程中的纠纷和争议，协调施工方和设计方的关系，保证工程的顺利进行。
工程监理控制程序(三篇)
工程监理控制程序1.目的通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。
2.范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。
3.职责3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
4.控制程序4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定工程建设监理合同,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
4.2项目部依据工程建设监理合同,审查监理单位的开工准备工作,填写工程监理审查记录:4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况;b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;d)三控两管一协调的措施及内容要求;e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;g)监理实例。
4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;b)监理工作范围和目标;c)项目监理组织形式;d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;e)监理措施;f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;g)项目监理工作制度;4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容:4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。
4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。
监理工作程序方法和制度
监理工作程序方法和制度1.建立监理计划：根据合同约定和项目要求，制定监理计划，明确监理任务和目标，确定监理工作的范围和内容，以及监理的时间和周期。
2.监理前准备：监理人员进行现场勘察，了解工程的基本情况，熟悉项目文件和施工图纸，与施工单位和业主代表进行沟通，明确双方的责任和权益。
3.监理过程管理：监理人员在施工期间密切关注施工单位的施工进度和质量，检查施工质量、安全生产、文明施工等方面的情况，及时发现和解决问题。
4.监测工作：监理人员使用先进的监测设备和技术手段对施工过程进行监测，包括结构安全、地基沉降、水平变形、渗漏等方面的监测工作，确保工程的安全和稳定。
5.实施监理检查：监理人员定期进行现场检查，对施工单位的施工质量和合规程度进行评估，出具监理报告和通知书，提出建议和改进措施。
6.收尾工作和监理总结：施工完成后，监理人员进行最后的工程验收，并提交监理总结报告，总结工作中的经验和问题，并提出改进建议。
监理工作方法：1.现场实地检查：监理人员进行现场勘查和巡视，对施工现场进行全面、细致的检查，查找问题和隐患，并及时提出整改要求。
2.文件审查：监理人员对项目的文件资料进行审核，包括施工图纸、施工合同、施工方案、技术标准和规范等，确保施工的合规性和安全性。
3.实验室测试：监理人员进行工程材料和结构元件的物理、化学测试和力学性能测试，以保证材料的质量和工程的稳定性。
4.数据监测和分析：监理人员通过监测设备和技术手段对施工现场的各种数据进行实时监测，并对数据进行分析和评估，确保工程的安全和质量。
监理制度：1.监理责任划分：明确监理人员和施工单位的责任和义务，明确监理人员的权限和职责，确保监理工作的执行力和效果。
2.监理报告和通知书的编写和发放：监理人员及时编写监理报告和通知书，详细记录问题和整改要求，并及时发放给相关方，确保问题能得到及时解决。
3.紧急情况和隐患处理机制：建立紧急情况和隐患处理机制，监理人员在发现紧急情况和隐患时能够及时报告，并采取必要的措施进行处理，保障工程的安全。
监理工作程序及框图
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理的主要工作方法和程序
监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。
认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.3 旁站监理。
根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.4 巡视检验。
对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。
1.5 跟踪检测。
试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。
1.6 平行检测。
监理机构对试样独立抽样进行检测。
核验承包人的检测结果，即抽检。
本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。
平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。
1.7 协调。
对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。
二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
监理工作内容及程序
监理工作内容及程序监理工作在工程建设中扮演着至关重要的角色，它是保障工程质量、进度、安全和投资控制的关键环节。
接下来，让我们详细了解一下监理工作的具体内容及程序。
一、监理工作的前期准备在项目正式启动之前，监理单位需要进行一系列的准备工作。
首先，要熟悉项目的相关文件和资料，包括设计图纸、施工合同、技术规范等。
通过对这些文件的深入研究，监理人员能够了解项目的总体要求和目标，为后续的工作提供指导。
其次，组建监理团队。
根据项目的规模和复杂程度，配备具备相应专业知识和经验的监理人员，并明确各人员的职责和分工。
然后，制定监理规划和监理细则。
监理规划是监理工作的总体计划，包括监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。
监理细则则是针对具体的工程项目，对监理工作的流程和要点进行详细的规定。
二、工程质量监理质量是工程建设的核心，监理工作的重点之一就是确保工程质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，监理人员要对施工单位的施工方案进行审查，确保其科学合理、符合规范。
同时，对原材料、构配件和设备的质量进行严格把关，要求施工单位提供质量证明文件，并进行必要的检验和测试。
加强对施工工序的监督和检查。
监理人员需要按照规定的程序和标准，对每一道工序进行验收，只有在上一道工序质量合格的情况下，才能允许进入下一道工序施工。
对于关键部位和关键工序，还要进行旁站监理，确保施工过程的质量控制。
定期组织质量检查和评估。
通过对工程质量的检查和评估，及时发现存在的问题，并要求施工单位采取措施进行整改。
三、工程进度监理确保工程按照预定的进度计划顺利进行是监理工作的另一项重要任务。
监理人员需要审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，并提出优化建议。
同时，要建立进度控制的工作制度，定期对工程进度进行检查和对比，分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
在进度控制过程中，要及时协调解决施工中出现的各种问题，如施工资源的调配、施工顺序的调整等，以保证工程进度不受影响。
监理管理制度及工作流程
一、引言监理管理制度是确保工程建设质量、进度和投资效益的重要手段。
本文旨在阐述监理管理制度的基本内容，并详细描述监理工作的流程，以规范监理行为，提高监理效率，确保工程建设目标的实现。
二、监理管理制度1. 监理机构设置监理机构应根据工程规模、复杂程度和合同要求设置，一般包括总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗。
监理人员应定期接受培训和考核，确保其专业能力。
3. 监理合同管理监理合同是监理工作的法律依据，应明确监理范围、内容、期限、费用、双方权利义务等。
监理合同签订后，监理机构应严格执行合同条款。
4. 监理工作计划监理机构应根据工程特点、合同要求制定详细的工作计划，包括监理内容、时间节点、资源配置等。
5. 质量控制制度监理机构应建立完善的质量控制制度，包括原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制措施。
6. 进度控制制度监理机构应建立进度控制制度，对工程进度进行实时监控，确保工程按期完成。
7. 投资控制制度监理机构应建立投资控制制度，对工程投资进行全程监控，确保工程投资在合理范围内。
8. 安全生产管理制度监理机构应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保工程安全生产。
9. 合同变更及索赔管理监理机构应建立合同变更及索赔管理制度，对合同变更及索赔事项进行审核和处理。
10. 信息管理制度监理机构应建立信息管理制度，确保监理信息的准确、及时、完整。
三、监理工作流程1. 项目启动（1）监理机构接到监理任务后，应及时组建监理团队，明确各岗位职责。
（2）总监理工程师组织召开监理启动会议，明确监理目标、范围、内容、方法及工作计划。
（3）监理机构与建设单位、施工单位签订监理合同。
2. 现场勘查（1）监理机构对施工现场进行勘查，了解工程概况、周边环境、施工条件等。
（2）监理机构与施工单位共同编制施工组织设计，确保施工方案的可行性。
工程监理控制程序
工程监理控制程序工程监理是确保工程质量和进度的重要环节，通过监督和控制施工过程，使工程按照合同要求和规范进行。
工程监理控制程序是指在工程监理过程中，采取的各种控制措施和程序来确保工程质量和进度的实现。
下面是一个2000字的工程监理控制程序的详细介绍。
工程监理控制程序主要包括以下几个方面：工程方案审查、施工图纸审核、工程量统计、工程质量检验、变更管理、工期控制等。
第一，工程方案审查。
在施工前，工程监理需要对工程方案进行审查。
审查主要包括对工程设计方案的合理性、可行性、经济性和安全性进行评估。
审查的重点包括工程结构、机电设备选型、施工方法和施工工艺等方面。
审查完成后，监理将评审意见提出，与项目经理和设计方进行沟通，以保证方案的合理性和可行性。
第二，施工图纸审核。
在审查完工程方案后，监理需要对施工图纸进行审核。
审核的目的是确保施工图纸与工程方案一致，符合相关的规范和标准。
审核的内容包括施工图纸的完整性、准确性、逻辑性和规范性等。
如果发现问题，监理要及时提出修改意见，并与设计方和项目经理进行沟通，确保施工图纸的合理性和可行性。
第三，工程量统计。
在施工过程中，监理需要对工程量进行统计。
工程量统计是控制工程成本和管理工程进度的重要手段。
监理需要根据施工图纸，结合实际情况，准确统计施工材料、人工和机械设备的消耗量。
统计结果将用作后续的质量检验和进度控制。
第四，工程质量检验。
工程质量检验是确保工程质量的关键环节。
在施工过程中，监理需要对施工质量进行检查和评估。
质量检验的重点包括施工工艺、施工设备、施工材料和工程成果等方面。
监理需要与施工方进行沟通，制定质量控制措施，并实施监督检查。
如果发现质量问题，监理要及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第五，变更管理。
在施工过程中，可能会出现设计变更和施工变更的情况。
监理需要对变更进行管理。
变更管理包括变更申请的审查、变更评估和变更执行等方面。
监理要及时评估变更的影响，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面。
工程监理控制程序
工程监理控制程序工程监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程施工质量、进度、安全等方面进行监督和管理的一项重要工作。
监理控制程序是确保工程监理工作高效顺利进行的一系列步骤和措施。
一、工程监理控制程序的准备阶段在工程监理控制程序的准备阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 了解工程项目情况：包括工程的性质、规模、施工周期、合同约定等内容。
2. 研究工程设计文件：仔细阅读工程设计文件，了解工程的设计要求、工程量及构造、材料质量标准等信息。
3. 制定监理计划：根据工程项目的特点和要求，制定合理的监理计划，明确监理的重点和工作任务。
4. 参与施工前会议：与建设单位、施工单位等相关方进行沟通，明确各方的责任和工作要求。
二、工程监理控制程序的实施阶段在工程监理控制程序的实施阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 施工现场监督：监督施工单位按照设计文件及合同要求进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。
2. 质量控制：监理工程师对施工过程中的各项工作进行抽查和检测，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：监理工程师对施工进度进行监督和管理，确保工程按时完成。
4. 安全监管：监理工程师关注施工现场的安全情况，及时提出风险防范和改进措施。
5. 文件报告编写：监理工程师需要编写监理工作报告、质量检测报告等相关文件，记录监理工作的整个过程。
三、工程监理控制程序的收尾阶段在工程监理控制程序的收尾阶段，监理机构或监理工程师需要进行以下工作：1. 工程验收：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定条件。
2. 缺陷整改：如发现工程存在质量问题或不符合要求的地方，监理工程师需要提出整改意见，并监督整改工作的进行。
3. 文件归档：将监理工作相关的文件归档保存，提供工程权益保护的依据。
4. 总结经验：对工程监理的整个过程进行总结，提出改进意见，为后续工程监理工作提供参考。
工程监理控制程序的实施是确保工程质量和工期的关键环节。
施工监理过程控制程序
施工监理过程控制程序1 目的为进一步提高工程监理质量，应对监理服务的全过程进行控制，确保监理服务，满足顾客的要求。
2 范围适用于本公司所有日常工作及承担的工程项目施工阶段监理服务过程的控制。
适用本公司承担的监理项目所能够控制和能够施加影响的环境因素。
适用于公司承担的监理项目的监理活动、办公以及可施加影响的相关方能够控制的职业健康安全风险。
3 职责3.1 院长负责任命公司经理及总监理工程师。
负责对已辨识出的危险源、重要环境因素所制定的管理目标和方案进行审批。
3.2 总工办负责监督工程监理项目的实施，对项目监理部工作实施定期进行监督检查。
3.3 公司经理3.3.1负责监理服务的日常管理和日常检查工作；3.3.2负责对外经营，与顾客洽谈，签发合同文本；3.3.3 负责监理活动、办公以及能够控制或可施加影响的相关方所涉及的职业健康安全风险以及减少对环境危害。
3.4 技术负责人负责审批监理规划、审核单位工程质量评估报告；3.5 总监3.5.1组织、指导、检查和监督监理人员按要求实施监理服务；3.5.2及时与顾客沟通，征求顾客对监理服务和工程质量的意见，确保顾客满意；3.5.3负责对各项目监理机构呈报的技术资料进行审查，组织编写监理规划，审批监理细则；3.5.4定期组织召开监理工作会议，掌握监理项目的进展情况并以书面形式上报公司经理。
3.5.5负责监理工作作业活动过程中，对危险源的辨识、风险评价活动，并制定安全管理方案与控制措施。
3.6工程监理部3.6.1负责技术文件和外来文件的收发、登记和管理各种标准、规范；3.6.2负责监理公司资质的年度审核工作及监理人员资格证书的办理及管理；3.6.3负责实施检测仪器的检定/校准计划, 负责检查检测仪器及办公设备的保养与维修；3.6.4负责定期对各监理项目进行安全工作检查；3.6.5负责竣工资料的核查及移交存档工作。
3.6.6负责监理活动中的危险源辨识，并进行风险评价等相关内容，对需要控制的危险源和主要环境因素采取有效控制措施。
工程施工监理控制程序
工程施工监理控制程序是指在工程施工过程中，监理单位依据合同文件、设计文件、规范标准等，通过组织、协调、监督、控制等方式，确保工程施工质量、安全、进度、投资等方面符合预期目标的一系列工作流程和措施。
以下是一篇关于工程施工监理控制程序的概述，字数约500字。
工程施工监理控制程序是建筑工程项目管理的重要组成部分，旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
监理单位应根据合同文件、设计文件、规范标准等，制定详细的监理控制程序，并通过组织、协调、监督、控制等方式，对工程施工进行全面监督管理。
一、工程监理的组织机构工程监理的组织机构应根据工程规模、复杂程度、合同要求等确定。
监理单位应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导；并根据工程特点，设置专业监理工程师，负责相应专业的监理工作。
此外，监理单位还应配备足够的监理人员，确保监理工作的顺利进行。
二、工程监理的工作流程1. 施工准备阶段：监理单位应审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，确保施工准备工作符合要求。
2. 施工过程阶段：监理单位应按照施工进度计划，对施工现场进行定期巡查，监督施工质量、安全、进度等方面的情况。
对施工过程中的问题，监理单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况的落实。
3. 工程验收阶段：监理单位应参与工程验收工作，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价，确保工程符合合同要求和设计文件。
三、工程监理的控制措施1. 质量控制：监理单位应通过审查施工方案、监督施工过程、验收工程成果等方式，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 安全控制：监理单位应监督施工单位落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防和控制安全事故的发生。
3. 进度控制：监理单位应审查施工进度计划，监督施工单位按照计划完成工程，确保工程进度不受影响。
4. 投资控制：监理单位应审核施工单位提交的工程款申请，确保工程投资控制在预算范围内。
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过程控制管理工作程序
1.0编制依据
根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。
2.0目的
对工程质量进行控制，确保合同工程质量符合合同文件的规定。
3.0适用范围
本工作程序适用于所有工程施工的过程控制。
4.0管理办法及程序
4.1过程控制手段
4.1.1巡视
监理工程师每天应有目的巡视工地，并在监理日志中详细记录巡视过程中掌握的工程形象进度、抽检项目和抽检结果、工料机动态（存在的问题）、发现的问题及其处理措施、处理结果、对上次发现的问题处理结果的检查落实情况等。
承包人对监理工程师在巡视过程中指出的质量、安全问题应及时予以纠正。
否则，监理工程师将视情况，有权口头暂停承包单位问题所在部位的施工，并事后以书面形式确认。
4.1.2旁站
监理工程师将对关键工序或重要部位的施工进行旁站监理，对承包单位的施工过程进行控制。
旁站项目为：钻孔灌注桩、挡土墙、箱梁水泥混凝土浇注、预应力筋的张拉、预应力孔道压浆、水泥混凝土路面面层、沥青混合料的摊铺、顶管压浆、台背及路基下肥槽的回填等。
旁站记录表格应符合监理工作程序有关文件的要求并认真填写，旁站记录作为监理日志的附件。
承包单位对监理工程师在旁站过程中指出的问题应立即进行纠正，否则，监理有权现场口头暂停承包单位该部位的施工，并事后以书面的形式确认。
4.1.3《监理通知》
监理工程师对工程中发现的问题（不局限于质量问题）将签发《监
理通知》通知承包单位，承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师复查。
4.1.4《工程暂停令》、《工程复工报审表》
由于承包单位屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师有权对工序和部位工程进行停工，总监理工程师有权对合同工程进行停工。
暂停令应详细写明停工的项目、范围和内容、停工的依据和原因、监理工程师的整改要求等。
在承包人满足了监理工程师的整改要求，并提交《工程复工报审表》，经监理工程师检查确实改进后签署同意方可复工。
并将《工程暂停令》、《工程复工报审表》均要抄报业主。
4.1.5现场抽查
监理工程师将对工程的各部位及工序进行一定数量的抽查、（包括实测实量、挖验、平行检测等）督促、检查承包单位健全完善自身的质量保证体系，加强所有施工人员的质量意识。
对不合格的分项工程填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改合格后再予以检查。
注：重要监理通知应由总监理工程师签署，监理单位、有关单位各存一份。
注：本表由承包单位填报，监理单位、承包单位各存一份。
注：本表下达方填写，整改方填报整改结果，双方各存一份。
注：本表由监理签发，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。