企业研究开发组织管理水平证明文件汇总表
研究开发组织管理水平证明材料之欧阳学创编
研究开发组织管理水平证明文件科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。
第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。
2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。
3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。
4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。
第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。
2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。
第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。
2、要具有较强推广应用价值。
项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。
第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。
2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。
3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。
4、报公司总经理审批。
第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。
2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。
3、总经理对项目进行抽查工作。
如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。
4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。
5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。
第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。
2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。
4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。
9、企业研究开发组织管理水平总体情况说明
公司研究开发组织管理水平总体情况与四项指标符合情况的具体说明XXXXXXXXX有限公司，成立于XXXX年，位于XXXXXX，是专业从事XXXXXXXXX研发、生产、销售为一体的科技型公司，致力于XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、等技术领域的研究与开发，为客户提供优质XXX产品与技术服务。
公司坚持走科技创新之路，20XX-20XX年开展了“XXXXXXXXXXXXX研发”、“XXXXXXXXXX研发”等XX个研发项目，相关产品及核心技术共申请了XX件专利，其中获得授权XX件发明专利，XX件实用新专利，另有XX件正在对接申请中。
为了保障公司研发活动正常且高效运转，不断提高公司自主创新能力，公司建立了完善的研发管理体系。
一、制定了研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账公司为确保研发项目的管理有章可循，保证项目开发的合法性、规范性、准确性，制定了《研发项目管理办法》、《研发费用核算管理办法》，财务部编制研发费用辅助账核算，利于每个项目成立研发小组，下达项目开发计划书，并按照管理章程实现对项目研发过程的控制和考核。
二、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作公司于20XX年XX月成立“XXXXXXXXXXXXXX中心”，现已建设成为“XXXX市（XXXX）XXXXXXXXXX工程技术研究中心”。
研发中心拥有XXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXXXX、XXXXXX等齐全的试制、检测设备，满足产品开发及检测需求。
公司积极与高校开展技术交流活动并与“XXXXXXXXXXXX”签署了多项产学研合作协议，依托高校的技术支持对公司的科研活动进行指导，实现优势互补。
三、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台为激发员工的创新意识，鼓励综合型人才积极投身创新创业活动，公司成立开放式创新创业平台，制定了《开放式创新创业平台管理制度》并定期召开“员工创业项目可行性研讨会”，筛选优秀创业项目给予支持。
研究开发组织管理水平证明材料
研究开发组织管理⽔平证明材料研究开发组织管理⽔平证明材料科研项⽬⽴项管理办法为推动公司科研⼯作，规范科研项⽬⽴项管理规程，特制定本规定。
第⼀条申请⼈资格1、凡是在职技术⼈员均有资格提出科研项⽬申请。
2、申请课题的负责⼈和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。
3、项⽬负责⼈具有较强的研究及组织能⼒。
4、公司⿎励开展科研项⽬，可以跨部门组队。
第⼆条申请项⽬要求1、⽬标明确,有⼀定的理论及现实意义，技术路线及研究⽅法合理可⾏。
2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。
第三条项⽬选题1、应紧紧围绕企业发展⽅向和企业核⼼技术等⽅⾯进⾏选题。
2、要具有较强推⼴应⽤价值。
项⽬选题侧重于实践应⽤研究，可进⼊批量⽣产。
第四条项⽬申报1、申请⼈必须填写《科研项⽬⽴项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。
2、向技术总监呈报《科研项⽬⽴项申请书》。
3、技术总监组织相关⽤户及专家进⾏论证、评审，确定⽴项课题的可⾏性。
4、报公司总经理审批。
第五条项⽬进展管理1、申请⼈接到获准⽴项通知后，项⽬负责⼈须在规定时间内填写《科研项⽬计划表》，报总经理核准。
2、项⽬按照公司颁布的《研发投⼊核算管理办法》执⾏。
3、总经理对项⽬进⾏抽查⼯作。
如果发现不具备继续进⾏研究条件时，可中⽌和取消资格，如发现资⾦使⽤不当或账⽬的问题时，视情节做出处理。
4、项⽬研究过程中如果有延期、更换负责⼈或⼩组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。
5、项⽬⽆法按期完成或⽆法继续进⾏时，应由项⽬负责⼈写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中⽌研究的决定。
第六条项⽬结项管理1、项⽬完成后，申请⼈须填写《项⽬结项报告书》⼀式贰份，由技术总监组织⼈员（或专家）评审，所报经费须有决算。
2、已经结束的或正在研究的科研项⽬，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第⼀页下⾓注明“应城市⼒发化⼯有限责任公司”字样。
4、项⽬完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。
研究开发组织管理水平证明材料之令狐采学创编
科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。
第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。
2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。
3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。
4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。
第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。
2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。
第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。
2、要具有较强推广应用价值。
项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。
第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。
2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。
3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。
4、报公司总经理审批。
第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。
2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。
3、总经理对项目进行抽查工作。
如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。
4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。
5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。
第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。
2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。
4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。
研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。
研究开发组织管理系统水平证明材料
研究开发组织管理水平证明材料科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。
第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。
2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。
3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。
4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。
第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。
2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。
第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。
2、要具有较强推广应用价值。
项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。
第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。
2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。
3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。
4、报公司总经理审批。
第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。
2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。
3、总经理对项目进行抽查工作。
如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。
4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。
5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。
高新技术企业申报模板.doc
高新技术企业申报材料申报单位：（盖章）申报时间：备注：材料份数：提交省科技厅5份、常州市科技局留存1份、辖市区科技局留存1份、申报企业留存3份（以备后续向税务部门申请享受税收优惠政策用）高新技术企业申报材料目录(仅供参考)目录一、申报企业承诺书（注：格式见武进科技网）二、高新技术企业认定申请书（注：由网络生成后打印）三、企业营业执照副本、税务登记证书、企业章程（注：复印件）四、企业职工人数、学历结构以及研发人员情况1、企业职工人数、学历结构以及研发人员结构表2、企业职工社保交纳单（注：社保部门鉴证过的，提供复印件）3、企业研发人员、大专以上科技人员花名册五、企业近三个会计年度的研究开发费用专项审计报告（注：原件或加盖会计事务所红章的复印件，实际年限不足三年的按实际经营年限）六、企业上年度高新技术产品（服务）收入专项审计报告1、2009年高新技术产品（服务）收入专项审计报告（注：原件或加盖会计事务所红章的复印件）2、2009年度高新技术产品（服务）汇总表3、2009年度高新技术产品（服务）销售清单4、高新技术产品的有关证明资料1)产品PS01“******”2)产品PS02“******”3)……七、企业近三个会计年度的财务审计报告（注：原件或加盖会计事务所红章的复印件）1、2007年-2009年企业总资产和销售额成长性情况2、2007年-2009年企业财务报表（含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限）八、近三个会计年度内研发活动证明材料（如：生产批文、新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、省级（含计划单列市）以上科技计划立项证明等证明材料）1、2007年-2009年有关研究开发活动项目一览表2、2007年-2009年有关研究开发活动项目佐证资料1)近三年企业研发活动立项报告2)项目RD01“*******”3)项目RD02“*******”4)……九、企业近三年获得的授权自主知识产权证书1、企业专利汇总表2、专利证明材料（注：复印件，主要包括授权证书、申请说明书，如通过受赠、受让、并购取得的知识产权必须附变更证明，如通过独占许可方式取得的要附协议和备案证明）1)专利1“*******”2)专利2“*******”3)……十、企业近三年成果转化项目清单及证明材料（如：已受理的自主知识产权、技术合同、技术诀窍等）1、2007年-2009年科技成果转化情况汇总表2、证明材料1）已受理的自主知识产权2）技术合同3）技术诀窍“*******”十一、企业研究开发组织管理情况（如：研发投入核算规章制度、产学研合作协议、研发机构管理章程、研发人员绩效考核奖励制度等）1、企业研究开发组织管理水平证明文件汇总表2、企业研究开发组织管理水平证明文件（注：复印件）1)******2)******3)……十二、其他材料（注：复印件）1、原高新技术企业证书2、质量体系认证证书3、信用等级证书4、企业环保证明5、特殊行业许可证6、厂容厂貌等照片7、……（注：1、从下页开始，所有申报材料应按装订顺序逐页编制总页码，并且需在本目录中注明页码范围；2、中介机构情况证明材料另附一份，具体包括：营业执照复印件、职工人数名单、具有执业资格的注册会计师和注册税务师人员名单、注册会计师和注册税务师证书的复印件；3、另外还需提供“高新技术企业自主知识产权汇总表”和“高新技术企业申报情况表”，格式和填写说明请到“武进科技局”网站下载）一、申报企业承诺书（格式见武进科技网）企业承诺书我公司申报高新技术企业提供的《高新技术企业认定申请书》及其所有佐证材料，真实有效，并对材料的真实性承担法律责任。
研究开发组织管理水平证明材料之欧阳法创编
研究开发组织管理水平证明文科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。
第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。
2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。
3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。
4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。
第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。
2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。
第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。
2、要具有较强推广应用价值。
项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。
第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。
2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。
3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。
4、报公司总经理审批。
第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。
2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。
3、总经理对项目进行抽查工作。
如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。
4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。
5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。
第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。
2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。
4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。
研发组织管理水平证明材料
十一、研究开发组织管理证明材料1、企业研究开发的组织管理制度黄冈市优星达光电科技有限责任公司关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知（公司发〔2018〕01号）黄冈市优星达光电科技有限责任公司文件公司发〔2018〕01号关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知各部门：为了加速企业科技创新步伐，提高企业技术创新能力和技术管理、创新水平、依靠科技兴企、大力发展企业科技生产力、走科技兴起的道路、现将下发后《企业研究开发的组织管理制度》下发给你们，请遵照执行。
特此通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司 2018年10月19日主题词：科技项目立项制度通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司办公室 2018年10月19日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条开发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人(即研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成。
第五条项目调研的主要任务:1.论证该领域技术(产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品）的市场动态及发展该领域技术(产品）的技术优势。
研究开发组织管理水平证明材料
研究开发组织管理水平证明材料为了论证研究开发组织的管理水平，我们可以使用以下几种证明材料：1.组织结构和职责分工：要证明研究开发组织的管理水平，首先需要提供组织的结构和职责分工的相关证明材料。
这包括组织架构图、各部门和岗位的职责描述、工作流程图等。
这些材料可以展示组织内部的分工合作情况，以及每个部门和岗位的职责和权限。
2.人力资源管理：人力资源是研究开发组织的核心资源，管理水平的好坏直接影响到组织的研发成果。
为了证明研究开发组织的人力资源管理水平，可以提供人力资源管理制度和相关政策文件，如招聘、培训、激励、绩效评估等方面的文件。
此外，还可以提供员工培训记录、晋升记录、离职率等数据，来证明组织对人力资源的有效管理。
3.创新管理：创新是研究开发组织的核心竞争力。
管理水平的高低直接关系到组织的创新能力。
为了证明研究开发组织的创新管理水平，可以提供相关的创新管理制度文件，如创新项目管理制度、知识管理制度、技术评估制度等。
此外，还可以提供创新项目的研发成果、专利申请数量、科研成果转化率等数据，来证明组织的创新管理水平。
4.质量管理：质量是研究开发组织的生命线，管理水平的好坏直接影响到产品或服务的质量和市场竞争力。
为了证明研究开发组织的质量管理水平，可以提供相关的质量管理制度文件，如质量控制手册、质量评估标准等。
此外，还可以提供质量检测报告、客户满意度调查结果等数据，来证明组织对质量的重视和管理水平。
5.项目管理：研究开发组织常常需要开展多个项目，项目管理的好坏直接影响到项目的进展和成果。
为了证明研究开发组织的项目管理水平，可以提供项目管理制度文件，如项目管理手册、项目管理流程等。
此外，还可以提供项目的计划、进展报告、成果展示等数据，来证明组织对项目管理的有效性和高效性。
综上所述，要论证研究开发组织的管理水平，可以从组织结构和职责分工、人力资源管理、创新管理、质量管理和项目管理等方面提供相关的证明材料。
通过这些材料，可以证明研究开发组织在管理水平上的优势和成果。
企业研究开发组织管理水平证明文件汇总表(模板)
公司建立了研发费用辅助账
6
设有研发机构并具备完整设备设施
是
员工花名册、设施设备பைடு நூலகம்单
（合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。范文供参考，期待你的好评与关注）
研究开发组织管理水平证明文件汇总表
序号
企业研究开发组织管理内容
是/否
备注
1
制定了项目研究开发管理制度
是
《技术部管理制度》
2
建立了研发人员绩效考核奖励制度
是
《技术人员绩效考核及奖励制度》
3
建立了研发投入核算体系
是
《研发投入核算管理制度》
4
开展了产学研合作的研发活动
是
《产学研合作管理制度》
5
编制了研发费用辅助账
1研究开发组织管理水平证明文件汇总表
3
建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
是
1知识产权管理制度
2科技成果奖励办法
4
建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度
是
1员工培训管理制度
2企业人才引进管理办法
3研发人员薪资绩效考核管理制度
4制度实施证明文件
研究开发组织管理水平证明文件汇总表
序号
研究开发组织管理内容
是/否
证明文件
1
制定了企业研究开发组织管理制度及研发投入核算体系
是
1研发中心项目管理办法
2研究开发核算管理办法
3研发费用辅助账及承诺书
2
设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作
是
1研发中心成立Байду номын сангаас件
研究开发组织管理水平证明材料
研究开发组织管理水平证明材料研究开发组织管理水平是衡量一家组织创新能力和市场竞争力的重要标尺。
通过探索其管理水平并对其进行证明，可以帮助企业提高其管理水平以及加强其市场竞争力。
1. 组织架构一个良好的管理文件体系是一个高效组织的基础，其反映了组织架构的完整性和管理流程的规范化。
该文件体系应包括管理手册，流程文档，职责分离清单以及操作规范等文件。
此外，该组织的职责和团队职能也应在管理文件中得到体现，并与实际情况相符合。
2. 人员管理人员管理是一个研发组织的核心，它涵盖了招聘、任命、绩效管理、员工培训以及员工福利等内容。
一家高效的研发组织应该有一个严格的人员管理制度，包括明确的工作职责、目标、绩效评估和激励机制，以及透明的晋升渠道和离职程序。
3. 绩效和目标管理研发组织应该拥有与组织目标相一致的目标和绩效管理制度。
该管理制度应该对员工个人目标和组织目标进行分类，并确保这些目标能够实现。
另外，该制度还应该使用衡量其业务成功的相关指标来判断其绩效，以提高组织的效率和效益。
4. 创新和知识管理研发组织的主要目标是推动新技术、新产品和新服务的开发。
该组织应该拥有一个完整的创新管理制度，该制度包括对工作流程的创新和新技术的推进等内容。
此外，该组织还应该拥有一套有效的知识管理系统，该系统将知识转化为可操作的技能和技巧，并推广和分享其研究和技术成果。
5. 项目管理研发组织的核心业务是项目管理。
因此，该组织应该拥有一个完整的项目管理制度，该制度涵盖项目目标、时间表、项目负责人、工作流程和预算管理等细节要素。
该组织也应该具备一个透明的项目评估和评估程序，以评估其项目效果和质量，并将这些反馈信息合理利用到提高其研发效能。
通过以上这些方面，我们可以推测出一个研究开发组织的管理水平是否能实现其推进技术领导者的性质。
因此，组织管理水平证明材料是一个非常重要的参考，快速提高他们的管理水平的关键是理清这些工作流程，落地推进，在细节方面不断实现优化。
研发组织管理水平证明材料
十一、研究开发组织管理证明材料1、企业研究开发的组织管理制度黄冈市优星达光电科技有限责任公司关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知（公司发〔2018〕01 号）黄冈市优星达光公司发〔2018〕01 号关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知各部门：为了加速企业科技创新步伐，提高企业技术创新能力和技术管理、创新水平、依靠科技兴企、大力发展企业科技生产力、走科技兴起的道路、现将下发后《企业研究开发的组织管理制度》下发给你们，请遵照执行。
特此通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司2018 年10月19日主题词：科技项目立项制度通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司办公室2018 年10月19日企业研究开发的组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条开发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成第五条项目调研的主要任务:1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
【高新技术企业】【模板】研究开发组织管理情况说明及四项指标符合情况说明-1
研究开发组织管理总体情况及四项指标符合情况一、研究开发组织管理总体情况：本公司是一家专**********************的创新型企业，自成立以来，本公司以*************为基础，以创新为核心，以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖掘，在************方面积累了丰富的经验和实践。
公司以“个性化解决方案”为宗旨，不断推进和改进产品和服务的全面性和完善性，使客户收益，已经形成系统开发、技术服务、销售一体化企业。
为不断提升企业创新能力，提高研发活动的质量和效率，加快科技成果产出，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。
1.制定了研究开发组织管理制度包括科技创新范畴、立项程序、项目管理要求、项目研究成果保护措施等事项均进行了相关要求的制定。
2. 建立了研发投入核算管理体系完善了研发部门的费用管理工作，在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。
3. 开展了产学研合作我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化、产业化、国际化为目标，已与***********大学进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设。
4.设立了研发机构并具备相应的研发条件研发部具有一支研发实力和经验丰富的软硬件开发专业人才团队，且研发队伍逐渐壮大，研发环境及设备条件成熟，详见“研发机构建设和科研条件说明”。
5. 制定了绩效评价和奖励制度为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司成果转化任务，根据公司的实际情况，特制定了《科技成果转化及激励制度》，在公司《科技人员管理办法》中也规定了科技人员绩效考核相关的奖励政策。
6、其他相关内容为了逐步完善创新创业生态系统，积聚各类服务资源,建立良好的运营机制，利用现有资源进行创新创业平台的建设工作。
企业研究开发组织管理水平情况说明-模板
XX有限公司研究开发的组织管理水平的情况说明1、制定了研究开发项目立项报告结合公司的发展战略制产品研发方向，对于每个项目的研发，公司事先都会进行充分的调研和进行项目可行性分析，主要包括:市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研等。
在调研过程中，充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，并咨询相关专家的意见。
通过调研，我们会根据前期调研情况对预研项目进行全面可行性论证，通过论证，由技术部门牵头，编制项目立项报告，最后由公司组织技术、行政、市场、财务等部门共同讨论通过该项目的立项。
2、建立了研发投入核算体系公司建立了完善的研发经费核算体系。
一是制定了完善的管理制度。
公司研发经费主要来自于企业自筹，每年年初，技术部门会同财务部结合公司的研发计划共同编制科技研发经费预算计划，对经费的筹集、使用都严格按照计划执行，年终要对科技经费预算计划进行检查和专门审计，确保了科技经费有计划的开支。
二是严格执行会计核算制度。
公司严格按照《会计准则》、《国家高新技术企业认定管理办法》和有关税法规定，建立研究开发费用辅助核算帐目，对“人员人工费”、“直接投入”“折旧费及长期待摊费用”“设计费”“无形资产摊销”等项目进行归集。
3、开展了产学研合作的研发活动公司注重产学研合作，当前公司积极与多个高校和研究院合作接洽，目前已经承接XX学院、XX大学，广州XX大学等多所高校，工业设计系毕业设计和工业设计展的设计成果转化落地工作，同时与佛XX研究院接洽中，为以后3D打印产业模式探索，新材料、新技术转移与市场化奠定基础。
由于公司成立时间短，相关合作计划正在调研之中。
公司积极参加一系列相关的学术交流活动，根据公司的发展需要，将不断建立与国内大专院校、国外及港澳台科技合作机制。
包括:委托由有关大学代为我公司培训技术人才，提供相关技术支持，合作开发项目等方面的合作。
4、设有研发机构并具有相应的设施和设备(1).研发组织架构(2).人力资源投入情况XX有限公司截止2020年12月31日，公司有员工XX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员XX人，占企业当年职工总数的XX%；其中主要科技研发人员XX人，占企业当年职工总数的XX%.(3).设施和设备投入情况公司研发部门拥有比较完善和精良的软硬件设备，先后购置了用于开发应用的组装电脑、笔记本电脑、显示器、不同型号和工艺的工业级3D打印机等设备和对应的3D打印材料，同时组建多台用于研发测试的服务器集群，为公司新产品、新技术的开发和测试提供了有力保障，其中95%以上产品测试在公司内部可以独立完成。