上海海事大学管理会计管理会计知识点整理.doc
2023年上海海事大学管理会计管理会计知识点整理
科学计数法知识点总结归纳Scientific Notation.Scientific notation is a way of writing very large or very small numbers in a more compact and convenient form.It is used in many scientific and engineering applications.To write a number in scientific notation, we express it as the product of a number between 1 and 10 and a power of 10. The number between 1 and 10 is called the coefficient, and the power of 10 is called the exponent.For example, the number 602,214,129,000,000,000,000,000 can be written in scientific notation as 6.02214129 ×10^23. The coefficient is 6.02214129, and the exponent is 23.To convert a number from scientific notation to standard notation, we simply multiply the coefficient by the power of 10. For example, to convert 6.02214129 ×10^23 to standard notation, we multiply 6.02214129 by 10^23, which gives us 602,214,129,000,000,000,000,000.Scientific notation can also be used to perform arithmetic operations. To add or subtract numbers in scientific notation, we first make sure that the exponents are the same. Then, we add or subtract the coefficients and keep the exponent the same. For example, to add 6.02214129× 10^23 and 9.10938215 × 10^23, we first make sure that the exponent s are the same: 6.02214129 × 10^23 +9.10938215 × 10^23. Then, we add the coefficients:6.02214129 + 9.10938215 = 15.13152344. Finally, we keep the exponent the same: 15.13152344 × 10^23.To multiply or divide numbers in scientific notation,we simply multiply or divide the coefficients and add or subtract the exponents. For example, to multiply 6.02214129 × 10^23 by 9.10938215 × 10^23, we simply multiply the coefficients: 6.02214129 × 9.10938215 = 54.88606563. Then, we add the exponents: 10^23 + 10^23 = 10^24. Finally, we write the answer in scientific notation: 54.88606563 ×10^24.Scientific notation is a powerful tool that can be used to simplify calculations and make them more manageable. Itis an essential tool for anyone who works with large or small numbers.科学计数法。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科，旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。
以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳：一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
例如，厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是指在一定业务量范围内，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。
混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本，需要通过一定的方法进行分解，如高低点法、散布图法、回归分析法等。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
其基本公式为：利润＝销售收入变动成本固定成本。
保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额，通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。
保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。
此外，还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。
边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，它反映了产品的盈利能力。
三、经营决策分析在管理会计学中，经营决策分析是非常重要的内容。
这包括生产决策、定价决策、存货决策等。
生产决策中，需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。
在进行决策时，通常需要比较不同方案的相关成本和收益。
定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。
存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法，以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。
四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
管理会计各章知识点总结
管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。
在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。
下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。
第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。
管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。
了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。
第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。
我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。
了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。
第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。
在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。
了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。
第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。
这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。
了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。
第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。
这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。
预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。
第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。
在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。
掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
39
不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
8
反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
9
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计部分主要知识点
管理会计部分主要知识点
1.完全成本法与变动成本法的概念及特点
2.管理会计与财务会计的区别与联系。
3.成本的分类。
4.管理会计概念及其职能。
5.什么是责任会计，具体有哪些基本内容?
6.预算编制的方法有哪些？
7.单品种本量利分析。
8.内部转移价格的含义及其类型。
9.混合成本的种类及其特点
10.生产产品的决策。
11.产品成本与责任成本的区别与联系。
12．多品种本量利分析的方法。
13.全面预算的含义，编制方法及作用与意义。
14．与决策有关的成本概念。
15．产品定价决策分析中影响价格的基本因素及产品定价的方法。
1.单一品种及多品种本量利分析
2.变动成本法与完全成本法计算产品成本、期末存货成本及营业利润。
3.亏损产品是否停产的决策
4.自制还是外购的决策
5.是否接受特殊订单的决策
6.半成品是否深加工的决策
7.综合边际贡献法
8.分品种计算法
9.资金需要量预测
10.投资中心考核。
管理会计前六章知识点总结
管理会计前六章知识点总结1.1 管理会计的定义和基本特征管理会计是一门以内部管理为目的，用于为企业管理决策提供信息支持的会计学科。
管理会计的基本特征有：以内部管理为目的、注重信息分析和研究、辅助企业管理者做出决策。
1.2 管理会计的发展历程管理会计的发展历程经历了传统管理会计阶段、现代管理会计阶段和前沿管理会计阶段。
传统管理会计注重成本核算和控制，现代管理会计注重决策支持和绩效评价，前沿管理会计注重战略管理和价值创造。
1.3 管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要包括经济学、组织行为学、决策理论、信息经济学和会计学等多个学科的理论支撑。
1.4 管理会计的基本任务和职能管理会计的基本任务和职能包括成本核算、预算管理、绩效评价、战略管理和风险管理等。
第二章：成本与成本管理2.1 成本的基本概念成本是企业生产经营活动中的资源消耗和价格的计量，它是为了实现某个目标或完成某项任务而发生的货币的劳动和物质的消耗。
成本又可分为直接成本和间接成本。
2.2 成本的分类成本可分为费用、成本、支出三个层次，又可分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等多个方面。
2.3 成本核算的基本内容成本核算的基本内容包括成本的计量、成本的分析和成本的控制三个方面。
2.4 成本管理的理论与方法成本管理的理论与方法主要包括成本效益分析、绩效评价、价值链分析和生命周期成本等多个理论和方法。
第三章：管理会计与企业战略3.1 企业战略及其作用企业战略是企业为了实现其长远目标而确定的一系列行动计划。
其作用主要体现在指导企业发展、提高企业竞争力和实现企业目标等方面。
3.2 现代管理会计与战略管理的关系现代管理会计与战略管理之间存在着密切的关系，它们相辅相成，相互促进。
管理会计能够为战略管理提供信息支持，而战略管理决定了管理会计的目标和任务。
3.3 管理会计在战略管理中的作用管理会计在战略管理中的作用主要有：为企业战略提供信息支持、参与企业战略制定和实施、评价企业战略执行效果和优化企业战略等。
管理会计知识点整理
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
上海海事大学管理会计学第章绪论PPT文档
四、管理会计的内容及方法
管理会计的内容
管理会计作为企业管理者规划和控制 生产经营活动提供信息服务的新型会计系 统，几乎涉及到企业生产经营的各个领域 和企业内部的各个环节，其内容是极为丰 富的，但由于每个具体的企业的实际生产 经营活动是错综复杂的，企业内部经营水 平与状态千差万别，管理当局需要什么信 息，管理会计就应设法及时对比，分析和 论证，没有任何强制性。
▪ 管理会计还包括编制诸如提供给股东，债 权人，规章制定机构及税务当局等非管理 集体使用的财务报表。”
二、管理会计定义
▪
该定义可以说是包含了比较广的范围。
因此认为它是广义的管理会计定义。广义
管理会计从内容上看也包括了财务会计，
成本会计和财务管理。并且强调它是一个
信息系统。即是广义范畴的管理会计的定
二、管理会计定义
▪ 管理会计尚属新兴学科，直到现在其定义也 还没有一个完全统一的口径。目前许多国家 都是以 会计学会的定义为基准，在它的基础 上进行相应的补充和扩展。关于管理会计是 如下定义的:
二、管理会计定义
▪ “管理会计是向管理当局提供用于企业内 部计划，评价，控制以及确保企业资源的 合理使用和经营责任的履行所需财务信息， 确认，计量，归集，分析，编报，解释和 传递的过程。
▪
为了提高生产和工作效率，泰罗在诸
如时间，动作研究等科学试验的基础上，
制定出在一定的客观条件下认为可以实现
的并且最有效率的标准操作方法，用此法
训练全体工人从而制定出比较高的标准。
对掌握标准的操作方法外，还对工人使用
的工具，机械，材料及作业环境加以标准
化。
▪
这时的管理会计主要是以标准成本，
预算控制，差异分析为主要内容，以成本
管理会计专业知识点汇总
管理会计专业知识点汇总管理会计是管理学、经济学和会计学的交叉学科，是一门研究如何运用会计信息为管理决策提供支持的学科。
它不仅关注企业的财务状况和业绩，更关注企业运营过程中的各个环节与要素。
在本文中，我们将对管理会计的一些重要知识点进行汇总和介绍。
一、管理会计基础知识1.1 管理会计的定义和目标管理会计是指通过内部会计体系来为企业管理层提供决策支持的会计学科。
它的主要目标是帮助管理者制定和执行决策，改进企业的经营业绩。
1.2 管理会计体系的构成管理会计体系由成本会计、预算管理、绩效评价和管理控制等子系统组成。
成本会计用于计算和分析企业各项成本；预算管理用于制定和执行企业的预算计划；绩效评价用于评估企业的业绩；管理控制用于监督和控制企业的运营。
1.3 管理会计的应用领域管理会计在企业的多个领域都有应用，包括成本管理、绩效管理、预测和决策等。
通过管理会计的应用，企业可以更好地掌握自身的经营情况，并制定有效的策略和决策。
二、成本会计知识点2.1 成本的分类与计算方法成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本可以直接与产品或服务相关联，而间接成本则不能直接与之相关联。
成本的计算方法有全面成本法、可变成本法和标准成本法等。
2.2 成本-收益分析成本-收益分析是用来评估不同决策方案的成本和收益之间的关系，通过对成本和收益进行综合分析，帮助管理者做出最经济、最合理的决策。
2.3 差异分析差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本产生的原因和改进的方向。
差异分析有助于管理者了解成本控制的情况，并及时采取措施纠正偏差。
三、预算管理知识点3.1 预算编制与控制预算编制是根据企业的战略目标和经营计划，制定各项经济指标的目标值和限制条件。
预算控制则是通过对实际经营情况与预算进行比较，及时采取修正措施，保持经营活动在预定的轨道上。
3.2 预算类型和预算周期预算可以分为资本预算、经营预算和财务预算等，不同的预算类型有不同的目标和范围。
管理会计前六章知识点汇总
管理会计前六章知识点汇总管理会计是一门研究企业内部管理决策和控制的会计学科。
它与财务会计不同，财务会计主要面向外部用户，如投资者、债权人和政府监管机构，提供关于企业财务状况和经营成果的信息。
而管理会计则更关注内部因素，为企业内部经营管理层提供决策依据和控制手段。
一、成本行为分析成本行为分析是管理会计的重要内容之一，它研究产品成本与产量、生产能力、管理控制等因素之间的关系。
有了成本行为的了解，管理者可以更好地预测和控制成本，制定合理的决策和策略。
成本行为可以分为三类：固定成本、可变成本和半固定成本。
固定成本是不随产量变动而发生变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本是随产量变动而变化的成本，如直接材料和直接人工费用；半固定成本是介于固定成本和可变成本之间的成本，如电费和电话费。
二、作业成本法作业成本法是一种将成本分配到产品或服务上的方法，适用于生产过程复杂、产品多样化的企业。
它将一次成本和间接成本分配到各个作业上，再通过对各个作业进行成本分配，将成本分配到产品或服务上。
在作业成本法中，一次成本是直接与产品或服务关联的成本，如直接材料和直接人工费用；间接成本是无法直接与产品或服务关联的成本，如间接材料和间接人工费用。
作业成本法有三个主要步骤：作业成本记录、成本分配和成本核算。
在作业成本记录阶段，需要建立作业成本记录卡，记录每个作业的直接成本和间接成本。
在成本分配阶段，需要根据成本驱动因素将间接成本分配到各个作业上。
在成本核算阶段，需要将作业成本和产品成本进行核算，计算单位产品的成本。
作业成本法的优点是能够比较准确地计算单位产品的成本，为管理者提供制定定价策略和决策依据。
缺点是需要耗费较多的时间和成本，对于产品种类较少和生产过程简单的企业不太适用。
三、绩效评价体系绩效评价体系是指通过对企业内部员工和部门进行绩效评价，找到激励和改进的方向，提高企业整体绩效。
绩效评价体系通常包括目标设定、绩效测量和绩效考核三个环节。
上海海事大学-管理会计-管理会计知识点整理
管理会计知识点整理——第一章1、管理会计定义向管理当局提供用于企业内部计划，评价，控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认，计量，归集，分析，编报，解释和传递的过程。
管理会计还包括编制诸如提供给股东，债权人，规章制定机构及税务当局等非管理集体使用的财务报表。
广义管理会计从内容上看也包括了财务会计，成本会计和财务管理；3、管理会计与财务会计的区别（本章重点）——第二章2、有关成本概念种类特点组成内容要点说明固定成本（1）在业务量的相关范围（一定时期，一定业务量）内，业务量变动，固定成本总额不变；（2）单位固定成本随业务量呈反方向变动①约束性固定成本（不可避免)包括折旧费、长期租赁费等；只能从合理利用经营能力入手，来降低约束性固定成本②酌量性固定成本包括广告费、研究与开发费、培训费等；变动成本 （1）在业务量的相关范围内，业务量变动，变动成本总额成正比例变动；（2）单位变动成本不变①技术性\约束性变动成本 直接人工、直接材料以及外部加工费用等②酌量性变动成本 根据销售额比例开支的销售佣金、研发费等 混合成本随业务量变动，但不成同比例变动 ①半变动成本成本总额有一个初始量，然后随产量呈比例变动；例如电话费、比较特殊的设备租金 ②阶梯式成本（半固定） 成本总额随产量的变化而呈梯形增长；例如化验员、质量检查人员的工资等③延期变动成本一定产量范围内成本总额保持不变，超过特定产量呈比例变动；例如加班费④曲线成本成本总额与产量增长呈曲线增长；例如累进计件工资2、混合成本的分解方法（重点）（可能大题）2）散布图法 3）回归直线法 例题参见作业 4）账户分析法 5）技术测定法 6）合同确定法3、完全成本法与变动成本法、法损益计算（可能结合标准成本的大题）（计算见书或作业） 1）变动成本法与完全成本的区别项目完全成本法变动成本法 产品成本内容存货估价 在产品和产成品存货中既有变动成本也含有固定成本。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
[管理学]上海海事大学 肖康元 管理会计 第5章经营决策常用的成本概念
![[管理学]上海海事大学 肖康元 管理会计 第5章经营决策常用的成本概念](https://img.taocdn.com/s3/m/1974ba0d67ec102de2bd8964.png)
决策分析的目的是选取最优方案，而成本又是众 所周知的反应生产经营的一项综合性指标，是衡 量各种经济效益的一个重要参数。在决策分析中 起着重要的作用。管理会计中的决策分析中除了 固定成本和变动成本以外，还存在一些其它必须 考虑的因素，因此常用一些特殊的成本概念，以 避免发生决策失误。
4
这些特殊的成本同日常所说的成本既有联系又 有区别。它们的联系是在决策分析中着重考虑 的一些成本概念都借助于传统的成本数据为基 础，并对此进行必要的加工处理，以适应不同 情况的需要。它们的区别是决策分析中的成本， 一般无需记录在账簿上，只是作为正确评价不 同备选方案的依据。本节将具体的分析各种特 殊成本的概念。
29
生产经营决策分析的方法 由于在决策过程中选择的决策方案，按决策问题中
有关因素的状态的不同，管理决策可分为确定性决 策（即决策方案有一个明确的结果），风险性决策 （决策方案可归纳为几种结果的一个，而事先仅仅 知道每种结果的概率），以及不确定性决策（即决 策方案可归结为几种结果的一个，甚至事先也不能 知道每种结果的概率）。这三类决策分析方法不大 相同，下面我们就以这三类决策的分析方法分别来 进行分析。
18
比如某企业准备扩大经营范围，若该 方案要实施，就需增加相应的营业面 积，增加资金50000元，那么这其中 的5万元的开支是否发生，完全取决 于该方案是否被采用比如在酌量性固定成本中，如广告费， 新产品研究开发费，职工培训费等就 属此类，很显然这些成本项目对企业 的业务经营肯定有好处，但其支出数 额的多寡并非绝对不可改变，一般都 是有企业管理当局根据计划期的具体 情况和财务负担能力作出开支数额的 决定。
40
5.2.2差量分析法 在管理会计中把不同备选方案指标之间的
大学《管理会计》期末复习核心知识点及各章习题解析汇总
大学《管理会计》期末复习核心知识点及各章习题解析汇总目录《管理会计》名词解释汇总 (1)《管理会计》计算题汇总 (7)《管理会计》简答题汇总 (31)《管理会计》公式汇总 (37)《管理会计》各章习题及答案汇总 (43)《管理会计》名词解释汇总1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3.相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围电大答案，电视大学教学，电大交流0\3U3~7i0{"n+@.b3l k4.固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本5.变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本6.混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本7.成本性态分析：指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。
8.高低点法：是根据一定时期内的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额和单位变动成本的一种成本性态分析方法9.期间成本：指那些不随产品实体的流动而流动而是随企业生产经营持续期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能弟延到下期去的成本，它的归属期只有一个，即在发生的当期全额列入当期利润表，作为当期收入的抵减项目，而不列入存货成本电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛$R3K2N6R!Y;T10.变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式11.本量利分析：它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳一、成本性态分析。
1. 固定成本。
这就像是那种不管你生意好坏，每个月都得给出去的钱。
比如说房租，你开个小店，不管这个月卖出去多少东西，房租是固定要交的那一笔。
它在一定范围内，成本总额不随业务量的变动而变动。
但是呢，单位固定成本可就不一样了，业务量越多，单位固定成本就越低，就像把房租分摊到更多的商品上，每个商品承担的房租就少了。
2. 变动成本。
变动成本是那种跟着业务量跑的成本。
就像你做面包，面粉就是变动成本。
你做一个面包就需要一定量的面粉，做两个面包就需要两倍量的面粉，成本总额和业务量是成正比例变动的。
单位变动成本基本是固定不变的，做一个面包用多少面粉，做一百个面包每个面包用的面粉量也差不多。
3. 混合成本。
混合成本就比较调皮了，它既有固定成本的部分，又有变动成本的部分。
比如说你的手机话费套餐，可能有个基本的套餐费，这就是固定的部分，不管你打不打电话都得交。
然后你打电话或者用流量又要额外收钱，这就是随着使用量变动的部分。
我们可以用高低点法或者回归直线法把混合成本分解成固定成本和变动成本。
二、本量利分析（CVP分析）1. 基本公式。
利润=销售收入总成本。
销售收入呢，等于单价乘以销售量。
总成本是固定成本加上变动成本，变动成本又等于单位变动成本乘以销售量。
这就像是一个游戏规则，要想算出利润，就得把这些因素都搞清楚。
保本点分析可是个大重点。
保本点就是利润为零的时候的销售量或者销售额。
保本销售量 = 固定成本÷(单价单位变动成本)。
就好比你开店，要算出卖多少东西才能不赔不赚。
保本销售额 = 保本销售量×单价。
2. 安全边际。
安全边际是个很实用的概念。
安全边际量 = 实际销售量保本销售量。
安全边际额 = 实际销售额保本销售额。
安全边际率 = 安全边际量（额）÷实际销售量（额）。
这个安全边际就像是你的安全垫，安全边际越大，说明你的企业经营就越安全，离亏损就越远。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计知识点整理
——第一章1、管理会计定义
向管理当局提供用于企业内部计划，评价，控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认，计量，归集，分析，编报，解释和传递的过程。
管理会计还包括编制诸如提供给股东，债权人，规章制定机构及税务当局等非管理集体使用的财务报表。
广义管理会计从内容上看也包括了财务会计，成本会计和财务管理；
3、管理会计与财务会计的区别（本章重点）
——第二章
2、有关成本概念
种
类
特点组成内容要点说明
固定成（1）在业务量的相关范围（一定时
期，一定业务量）内，业务量变动，
固定成本总额不变；（2）单位固定
①约束性
固定成本
（不可避
包括折旧费、长期租赁
费等；只能从合理利用
经营能力入手，来降低
本
成本随业务量呈反方向变动
免) 约束性固定成本 ②酌量性固定成本
包括广告费、研究与
开发费、培训费等； 变动成本 （1）在业务量的相关范围内，业务量变动，变动成本总额成正比例变动；（2）单位变动成本不变
①技术性\约束性变动成本 直接人工、直接材料以及外部加工费用等
②酌量性变动成本 根据销售额比例开支的销售佣金、研发费等 混合成本
随业务量变动，但不成同比例变动 ①半变动成本
成本总额有一个初始量，然后随产量呈比例变动；例如电话费、比较特殊的设备租金 ②阶梯式成本（半固定） 成本总额随产量的变化而呈梯形增长；例如化验员、质量检查人员的工资等
③延期变动成本
一定产量范围内成本总额保持不变，超过特定产量呈比例变动；例如加班费
④曲线成本
成本总额与产量增长呈曲线增长；例如累进计件工资
2、混合成本的分解方法（重点）（可能大题）
2）散布图法 3）回归直线法 例题参见作业 4）账户分析法 5）技术测定法 6）合同确定法
3、完全成本法与变动成本法、法损益计算（可能结合标准成本的大题）（计算见书或作业） 1）变动成本法与完全成本的区别
项目
完全成本法
变动成本法
产品成本内容
存货估价在产品和产成品存货中既有变动成本也
含有固定成本。
在产品和产成品存货中只有变动成
本，成本计价低于完全成本法。
盈亏计
算产量＝销量相等相等产量＞销量较高较低
较高
——第三章
2、本量利分析的基本模型，（本章重点）例题见作业（可能大题）
3、盈亏平衡的图解（4个）见书P68-P73（重点）
——第四章经营预测
经营预测的基本原则
（1）延续性原则（2）相关性原则（3）统计规律性原则
（4）实事求是原则（5）成本效率原则
步骤
1．确定预测目标 2．收集和分析信息 3．选择预测方法4．实际进行预测
5．对预测结果进行验证评价 6．修正预测结果7．写出最后预测报告
2、销售预测（重点）（大题）
销售预测的方法
3、成本预测（重点）
☐目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。
（价值管理、撇脂策略、渗透策略、全员参与、源头管理、市场价格）
目标成本确定方法：
1、选择某一先进成本水平作为目标。
(选择法)
2、先确定目标利润，推算出成本。
1）按全部产品进行目标成本预测
目标成本=预计销售收入－预计应缴税金－目标利润
2）按单项产品确定目标成本
单位产品目标成本=预计单位产品销售价格－预计单位产品销售税金－预计单位产品目标利润
3）参考同行业先进成本水平
目标成本=
4、利润预测
利润总额=营业利润+投资净收益+营业外净收支
5、资金需要量的预测（了解）
把握资金增长趋势，资金追加需要量和资金需要总量三个方面的资金变动的基本规律，从而掌握企业按经营目标所需要的资金数量。
——第五章、第六章经营决策（短期，不考虑货币时间价值）1、经营决策常用的成本概念及基本方法（可能选择判断）
边际成本当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低。
当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润A沉落成本（沉没成
本、旁置成本）
过去发生的，对现在及将来没影响，决策时不考虑
A付现成本现金支付，现在或将来的成本，决策时影响大
B专属成本管理会计所提到的专属成本均指固定成本
B共同成本某几类、某几种或者某几个部门、某几个方案共同负担的成本
重置成本指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所需支付的成本
可避免成本指与特定方案相联系的通过管理者的决策可改变其数额或是否发生
的成本
相关成本与决策
有关联机会成本，假计成本，差量成本，边际成本，重置成本，付现成本，可避免成本，可延缓成本和专属固定成本等
无关成本对决策
无关历史成本，沉落成本，共同成本，不可延缓成本，不可避免成本等
边际贡献分析法差量分
析法本量利分析法（成本无差别点分析法）
比较边际贡献总额，但存在专属成本的情况下，比较剩余边际贡献适合两
两比较
设方程，解方程。
Y=A+bX（a：固定成本；
b:单位变动成本）
贡献毛益（贡献毛益总额）=（单价-单位变动成本)x 销售量
剩余贡献毛益=贡献毛益-专属固定成本
例题步骤：
1、设2个方程
2、令Y1=Y2求X（临界
点）
3、讨论X=X0
X<X0
X>X0
产品A的贡献毛益=(2000÷40)×(120-100)=50×
20=1000(元)
产品B的贡献毛益=(2000÷10)×(164-140)=200×
24=4800(元)
产品功能与成本之间的关系价值（V）=功能（F）/成本（C）
4、定价决策（重点）
定价决策方法
以需求为基础的定价决策
1、弹性定价法
☐ E = （Q1-Q）/Q÷（P1-P）/P（当︱E︱大于1时价格的提高或者下降与销售收入的增加或者减少总是呈反方变化的。
）
——第七章存货决策
经济订购批量EOQ（最佳订货量）及不确定情况下的存货决策及零存货管理其中C为每吨储存成本，A为全年的销售量，P每次订货成本为。