财务部组织结构图及部门职责
集团财务中心组织结构及岗位职责
集团财务中心组织结构及岗位职责一、财务部组织结构图二、财务部的岗位职责（一）财务部的岗位职责1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。
2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。
3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。
4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行董事长做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。
5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。
6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。
7、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
9、做好各分公司的内部审计工作。
10、及时完成公司领导交办的其他工作。
（二）财务总监岗位职责1、参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；2、领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；3、组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；4、进行税务筹划，审核制定集团内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少集团税收负担；5、组织对集团公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；6、组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；7、组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范，组织制定融、筹资方案并监督执行；8、组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作；9、组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作；10、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；11、组织建立并保存集团公司财务档案，并按公司及部门有关规定及时上缴档案，以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享；12、制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；13、负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
企业财务部门组织架构图
据
计
计
案
出
出
计
会
审
管
纳
纳
计
核
理
会
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计
3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品 或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费 用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处 理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
材
加
材
品
会
成
料
料
工
料
售
计
本
会
会
材
会
后
会
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计
料
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会
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出
国
口
内
销
销
售
售
会
会
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费用与综合管理处
一般大型集团特 色分支机构
并表与分析 管理处
融资公司（商务部 批准）
开
合
票 与
并 报
信
融催法
统 计 员
表 统 计
审 专
资收务 专专专
员 员员员
银
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信
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始
单
计
办
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单
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会
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金
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会
产
会计主管
出会 纳计
审 计 员
财务部门的主要职责
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
财务部组织结构和工作内容
财务部组织机构和工作内容财务部组织机构酒店财务部设经理1人，下设主办会计、审计、出纳、收银等相应的工作岗位，统一负责酒店财务收支和会计核算等管理工作。
其组织机构形式如下图：财务部工作内容1.掌握经济信息，做好经济预测,即密切注意国家经济改革动向，掌握国家已出台的经济法规、政策、条例，广泛收集市场信息及各种经济资料，预测市场发展趋势，为总经理组织酒店重要业务经营活动提供客观依据。
2.编制财务预算，确定财务管理目标，即在市场调查和经济预测的基础上，组织酒店各部门做好财务预算，编制部门计划，同时搞好综合平衡，编制整个酒店的财务收支预算，确定酒店及各部门的财务管理目标，为酒店推行经营目标管理的考核办法提供决策依据。
3.合理运作资金，加快资金周转,即以预算目标为基础，通过制定和执行消耗定额和费用开支标准，控制成本和费用，加快资金周转，提高资金使用效率，满足酒店及各部门业务需要。
4.加强营业收入管理，保证资金及时回笼。
建立营业收入管理制度，工作程序。
监督和核算各部门网点的销售收入，分折收入结果和完成进度，及时催收应收帐款，保证资金尽快回笼，并为酒店及各部门销售活动的组织提供收入分析报告，捉进销售合理化。
5.加强成本费用管理，提高经济效益。
制定酒店及各部门成本费用管理规定，开支标准，严格审批和控制各项成本，费用开支，定期编制成本，费用分析报告。
以此考核每月。
每季酒店及各部门目标管理预算指标的执行情况。
6.加强资产管理，提高资产利用率。
建立资产管理制度，做好资产登记、购置、保管、使用、更新、报废等各项管理工作，监督资产使用过程、延长资产使用寿命、提高资产使用效率。
7.加强会计核算，按时上报统计表。
根据国家财政部颁发的旅游、饮食、服务企业的“两则”“两制”的规定，采用国际饭店业会计制度，结合国家旅游主管部门要求，设计会计科目、会计报表，定期组织资产核算、负责核算、所有者权益核算。
定期提供会计报表和各种统计报表，为总经理的经营决策和经营活动的正常开展提供依据。
本部财务部组织架构与权责
本部财务部组织结构与权责
部门财务部部门负责人财务总监直属领导子集团总经理
部门组织结构图部门编制
总监级1人
高级经理级4人
职责1．负责子集团的财务管理工作，建立财务管理机构、建立健全财务管理和会计核算制度，加强预算管理；
2.负责子集团的会计核算工作，监督指导大区及分公司的会计核算，实施有效的成本控制，统一指导办理公司对外税务工作；
3．负责子集团资金管理工作，对子集团的日常资金管理及投融资工作的开展和指导；
4．负责子集团直营及加盟网点的结算工作，制定子集团的结算标准流程及结算管理办法，建立和完善全网结算模式和结算体系；
5.负责子集团业务价格制定及系统维护，完善价格管理制度及定价成本体系；负责日常客户、加盟商基础信息的资料维护；
6.负责财务系统人员的招、培、管、评工作；
7.负责子集团财务各级岗位人员的晋职、晋级、任免、调动、离职等的人事管理；
8.完成领导交办的其他工作。
权限1．有建立子集团财务管理机构，建立财务管理和会计核算制度体系的权力；2．有指导监督子集团各大区、分公司会计核算和成本控制的权力；
3．有监督子集团各大区、分公司日常资金管理情况的权力；
4．有制定子集团业务价格的权力；
5.有对子集团财务系统人员进行招、培、管、评工作的权力；
6.有对子集团财务各级岗位进行调整的权力。
财务总监
1人
资金管理中心高级经理1人财务管理中心
高级经理1人
会计核算中心
高级经理1人
结算中心
高级经理1人。
公司财务部组织结构设计与岗位职责
5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本
权力
1．有对企业经营财务运作状况的建议权
2．有对企业投融资方案的提案权和审核权
3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力
4．有对预算执行情况的监督权
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1
1
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1
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1
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1
1．财务部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
经理级人
主管级人
专员级人
职责
1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划
2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源
3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议
公司财务部组织结构设计与岗位职责
基本要求
相关说明
1．学历
1．接受过财务预算编制与管理
本科及以上学历，财务管理、会计类相关专业
方面的培训
任
2．专业经验
职
一年以上预算管理工作经验
资
2．具备编制企业财务预算能力 及预算分析能力
格
3．个人能力要求
3．为人正直，责任心强
熟悉企业财务管理、预算管理，了解企业预算
编制、执行与调整等相关知识
1．根据预算主管的具体安排开展市场调查，及时了解相关的财务政策变化，做好预算
2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源
职责 3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议
4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本
1．有对企业经营及财务运作状况的建议权
权力
2．有对企业投融资方案的提案权和审核权 3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力
指 财务部经理
引
3．考核指标
1．考核结果作为薪酬发放依据 2．考核得分低于 2 分者，将受
到口头警告处分 3．考核得分高于 4 分（含 4 分）
企业年度预算编制及时率、企业各项财务预算
者，将获得“季度优秀主管”
达成率、预算执行差异分析报告按时完成率
的荣誉称号
考核说明
结果应用
1．3．2 预算专员岗位职责
考
2．考核主体
核
总经理（或总裁）
指
3．考核指标
2．考核得分低于 2 分者，将受 到口头警告处分
3．考核得分高于 4 分（含 4 分）
财务部组织架构和详细的岗位职责
财务部组织架构和超详细的岗位职责总则1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
2、本制度适用于XX有限公司的全体财务部员工。
财务部门组织结构图三财务部工作职责1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
6、负责组织债权债务的清理和催收工作。
7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
10、参与公司投资项目的可行性研究。
11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12、完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
财务部组织结构图与岗位职责【电子企业】
文件编号
版本号 A/0
密级
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
制定部门 财务部 文件名称：财务部组织结构图与岗位职责
编号 版本 日期 密级
A/0 2016-08-30
页 次 2OF15
文件修订记录
版本 修订日期 修订章节
A/0 2011/06/08 新发行 A/1 2016/9/18
编号
版 本 A/0
制定部门 财务部
日 期 2016-08-30
文件名称：财务部组织结构图与岗位职责
密级
页 次 6OF15
岗位名称
财务经理
岗位编号
所在部门
财务部
岗位定员
1人
直接上级
财务总监
职级
直接下级
会计主管、计划主管
工资等级
N/A
职务代理人
财务总监、会计主管
岗位分析日期
2011 年 06 月 08 日
岗位分析日期
2011 年 06 月 08 日
1 根据采购合同对每个客户资料建立台帐管理；
2 核对供应商付款，在系统中编制付款单，编制付款会计凭证； 3 供应商往来对帐单的核对，付款单的复核；
4 跟进采购编制月份应付款计划；
5 供应商提供的发票签收和审核； 6 应付帐款帐龄分析；
7 会同有关部门制定应付及预付款项的核算和管理办法
日 期 2016-08-30
密级
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岗位名称
会计主管
所在部门
财务部
直接上级
财务经理
直接下级
会计
职务代理人
财务经理、会计
主要工作任务(安照重要的排在前面的顺序进行填写)
财务部组织架构图及岗位工作职责
XX财务部组织架构图及岗位工作职责XX岗位职责：一、财务经理岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。
2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。
3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门或科室的关系。
4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门或科室的关系。
5. 制定的责任公司的各项财务规章规章制度和计划，并及时汇报执行情况。
6. 管控本部门或科室责任公司员工的日常工作，调配员工，布置工作任务。
7. 监督各类票据的领用和使用情况。
8. 审批核准本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审批核准。
9. 负责业务合约的审改，限财务发票及付款条款。
10. 对本部责任公司员工进行工作考察。
11. 参与责任公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企事业机构规划等决策，对责任公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对责任公司的发展前景进行预测与判断。
12. 督促和指导本部责任公司员工的工作。
13. 对本部责任公司员工有引进、录用、管控、考察、奖惩权。
14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15. 规范税务行为，重视税收筹划。
二、总账会计岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。
2. 审批核准所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审批核准对内、外报送的各种财务报表。
3. 分析责任公司财务经营状况，汇总各部门或科室财务报表。
4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5. 负责监交财务员工的交接工作。
6. 协助本部门或科室其他员工的相关工作。
7. 对责任公司的税务工作进行指导和监督。
8. 根据合约与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。
财务部门组织架构图
财务部门组织架构图概述本文档旨在提供财务部门的组织架构图，以便清晰了解财务部门内各职能部门的分工和层级结构。
一级组织架构在财务部门的一级组织架构中，主要包括以下职能部门：1. 财务总监办公室：负责协调和管理整个财务部门的日常工作，并提供高层决策支持。
2. 财务规划与分析部：负责制定财务规划策略、进行财务分析和预测，以支持公司的战略决策。
3. 财务会计部：负责公司的日常会计工作、资产负债表的编制和审计事务。
4. 财务报告部：负责编制和分析财务报告、提供准确的财务信息给管理层和股东。
5. 税务管理部：负责制定税务筹划方案、处理税务事务及纳税申报工作。
二级组织架构在财务部门的二级组织架构中，各职能部门进一步细分如下：1. 财务规划与分析部- 财务规划组：负责制定公司财务规划、预算管理和资金筹划。
- 财务分析组：负责进行财务指标分析、经营绩效评估和利润预测。
2. 财务会计部- 总账组：负责进行总账管理、凭证录入和会计凭证的审核。
- 应收账款组：负责管理和核对公司的应收账款以及进行催收工作。
- 应付账款组：负责管理和核对公司的应付账款以及进行付款操作。
- 固定资产组：负责固定资产的登记和管理，以及折旧和清理工作。
3. 财务报告部- 财务报表组：负责编制并审查财务报表，确保其准确性和及时性。
- 内部控制组：负责制定和实施内部控制政策、流程和规范，确保公司的财务风险得到有效管理。
- 成本控制组：负责成本核算和控制，为公司提供成本管理和成本效益分析等服务。
4. 税务管理部- 税务筹划组：负责制定税务筹划方案、进行税务优惠申请和处理税务调查工作。
- 纳税申报组：负责处理各项税务申报、缴纳和申请退税等工作。
三级组织架构在财务部门的三级组织架构中，根据需要，各二级部门可以进一步细分和划分各自的工作职责，以便更好地配合完成财务部门的日常工作。
结论以上是财务部门的组织架构图，通过清晰划分各职能部门的分工和层级结构，可以帮助提高财务部门的协作效率和工作效益，为公司的财务决策提供坚实的支持。
财务部组织架构与职位体系
财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。
建立健全公司财务管理制度。
2.税务申报。
督导公司的税务筹划和纳税申报工作。
3.审计。
对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性(合理性)进行审核。
4.资产管理。
负责对公司各项资产进行盘点与监管。
5.资金管理。
加强对公司流动资金的管理并逐步提高责金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。
6.成本核算。
核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。
7.财务预算与监管。
依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。
8.编制财务报表。
编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。
9.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。
财务主管
成本会计应付会计出纳
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书
2.应付会计职位说明书
3.出纳职位说明书
4、成本会计职位说明书。
财务部组织结构和工作内容
10．做好各项资金的计划、平衡，管理和掌握各项资金的运用，调剂业务部门所需资金， 保证业务活动的正常进行。
11．根据上级有关规定和总经理有关指示，制定、修改“酒店财务管理制度”。 12．监督、控制酒店的采购、收货、库存、发放等工作，会同业务部门建立健全采购制 度，确保所有进货价平物美、库存适量和物尽其用。 13．处理好与酒店各部门的关系，密切与财、税、金融、旅游等部门联系，协调外部关 系，取得有关信息。 14．负责本馆物价管理日常工作。按时参加物价小组例会，严格控制酒店物品的购价和 售价。完成总经理交办的其他工作。
6.加强资产管理，提高资产利用率。建立资产管理制度，做好资产登记、购置、保管、 使用、更新、报废等各项管理工作，监督资产使用过程、延长资产使用寿命、提高资产使用 效率。
7.加强会计核算，按时上报统计表。根据国家财政部颁发的旅游、 饮食、服务企业的“两 则”“两制”的规定，采用国际饭店业会计制度，结合国家旅游主管部门要求，设计会计科目、 会计报表，定期组织资产核算、负责核算、所有者权益核算。定期提供会计报表和各种统计 报表，为总经理的经营决策和经营活动的正常开展提供依据。
2．参加酒店经营战略、发展规划、经营方针和基本建设、企业改造、信贷投资、技术 改造等重要决策的研究工作，从经济角度拟定决策方案，分析其可行性，为领导决策提供客 观依据，当好经济参谋。
3．主持酒店各部门年度预算，做好预测分析，审核预算指标，搞好综合平衡。报总经 理审批确定后，编制酒店预算方案，协助总经理向各部门下达计划指标，明确各级各部门经 济管理任务。
财务部组织机构和工作内容
财务部组织机构
财务部组织结构图
AAAA 财务部一、组织结构图：
一、架构说明：
※．财务部直接对董事长负责；
※．财务总监全面负责公司财务及资金的运作；※. 财务经理直接对财务总监负责；
※．财务经理下面设有经理助理（审计）、财务主管、会计主管、税务会计直接对财务经理负责；
※．财务主管下面设有总帐会计、成本会计、应付会计、工资生产统计、出纳、生产分公司会计直接对财务主管负责；
※．会计主管下面设有直营销售会计、加盟销售会计、各直销分公司会计直接对会计主管负责；
※．税务会计下面设有会计直接对税务会计负责；
二、职能、职责描述:
1．财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出；
2．预算制度的研究、设计与推行；
3．财务计划的拟订、执行及控制；
4．本单位工作目标的拟订、执行及控制；
5．年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告；
6．公司资金的筹划与调度；
7．现金、票据、契据等的出纳、保管与移转；
8．各部门收支款项的审核；
9．会计凭证的编制、审核与保管；
10．会计帐册的登记、处理与保管；
11．税务会计事项的处理；
12．成本核算与分析；
13．财务报告的编制与分析；
14．结算与决算报告的编制；
15．公司与直营店帐项的查核；
16．公司总仓与直营店存货的盘查；
17．公司财物的经管；
18．仓储管理办法与作业程序的研究、设计与改进建议的提出；19．库存物资、质量管理、原辅料、包装材料、产成品的验收、存贮整理及保养和发货及单据流程制度的编制和执行；
20．不合品、退回物品的整理及处理事项的监督；
21．其他有关财务、会计事项的办理。
AAAA财务部
20 年4月24日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部组织结构图及部门职责
一、财务部组织结构图
二、公司财务部门职能
在财务经理的直接领导下，财务核算和管理\控制成本\合理避税\监督检查各项流程执行情况, 监管各项目部财务状况\编制财务报表。
三、岗位职责
（一）财务主管
1、负责财务部日常管理工作，定期的进行财务分析工作。
2、负责主持报表年审、税务申报、协助工商年检等工作。
3、指导和审计公司及项目部的财务情况，综合分析公司财务经营情况，编写公
司内部财务报表，进行财务预测。
审核每日上报的《现金日记帐》并汇总、统计上报。
（二）公司会计
1、对财务经理负责，负责日常财务核算工作。
2、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责有关报表的
编制。
（三）公司出纳
1、负责公司收支现金的登记、统计、分类、汇总。
定期盘点库存现金和有关票
据，及时核对账务.
2、负责公司各项目部及公司月份资金计划的汇总、制表、及上报工作。
3、负责报销单据的复核工作。
4、负责财务及其他相关部门的统计资料档案的建立和保管工作。
（四）项目经理
1、项目经理为所在项目部第一财务责任人,管理项目部的各项费用并负责审核，
必须配合公司财务对项目部费用审核控制。
2、对项目部员工的工资标准、考核、福利待遇，向公司提供合理建议。
3、负责项目部维护工程项目的经营管理，控制工程成本，提高经济效益；
4、财务人员休假其间兼职财务工作。
（五）项目部财务人员、后勤主管
1、对公司财务部负责,配合项目经理负责项目部财务管理和费用支出。
2、认真执行现金管理制度，要做到收入有记录，支出有签字。
3、及时登记《现金日记账》，现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并
按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4、月末与项目经理核对账目，并盘点现金库存，编制《月末现金盘点表》。
5、现金业务要严格按照财务制度制定的规定，对现金收、支的原始凭证认真稽
核，不符合规定的有权拒付。
6、按时编制《工资表》。
上报工资表时必须包含附件：考勤汇总表、人员变动、
额度变动、扣款、借款汇总。
7、平时负责文件打印、档案管理等相应项目部的其他工作。
四、财务人员管理制度
1、公司下属项目部财务人员由公司委派，受项目经理监管，其工资级别及待遇按公司相应级别标准执行。
2、公司下属项目部财务人员由公司财务部门调动及任免。
3、有责任监督项目部各项工作,对不符合公司管理制度的情况可以直接向公司
汇报,不受项目经理制约.
4、财务人员对于项目部经营情况的监督,项目经理应给于配合.。