项目实施方案编写指南完整版

项目实施方案编写指南 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目名称

项目实施方案编写指南

江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司

二〇一一年八月

文档修改记录

目录

第一章总体要求

实施方案要求必须包括项目实施机构、项目实施计划、项目实施技术方案和质量控制措施等部分。

实施方案有关内容原则上必须与投标文件保持一致，如有变动，需要向业主方和总监理单位提交变更申请，经批准后才能根据变更审查意见完成《项目实施方案》。

实施方案编制过程：

1、在项目启动会前，项目承建单位初步编制《项目实施方案》，并在会议前两天送项目监理单位，再由监理分发有关人员审阅。

2、在项目启动会中，项目承建单位对其编制的《项目实施方案》进行概要汇报说明，有关各方对实施方案的有关问题提出意见和建议。

3、在项目启动后5个工作日内，项目承建单位根据启动会有关要求修订完善的《项目实施方案》，并以《项目方案/计划报审表》形式，向监理单位正式提交审批。

第二章项目实施方案的内容要求

2.1组织架构

以Visio图格式编制项目实施组织结构图，并说明各组织的职责分工，以及实际参与实施的项目成员、驻场项目成员、其它项目成员安排情况以及成员的资历说明，并附上人员证书材料。

2.2项目进度计划

制定项目计划要以合同规定的项目任务项、实施时间周期和阶段节点为依据，包含（但不限于）下列内容：

工作任务分解（WBS）。

项目里程碑计划。

项目时间进度计划（要求用Project2003制作甘特图）。

2.3实施技术方案

技术方案主要包括项目采用的技术路线、实现的主要功能、设备供货清单、软件架构和主要功能模块、主要设备的性能参数等。

2.4质量控制计划

质量控制计划包括承建方的质量控制方法、流程、手段、人员、设备和设施、质量标准等。

2.5风险管理计划

风险管理计划包括制定风险识别、风险分析、风险应对的策略，确定

风险管理的人员职责和流程等。

2.6沟通计划

沟通管理计划包括沟通内容、沟通方式、沟通人员等。

2.7培训计划

培训计划包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方法、培训人员等。

2.8配置管理计划

配置管理计划包括配置管理工具、配置权限管理、配置项的识别、配置项变更控制等。

2.9项目主要风险分析及应对措施

以表格形式对项目主要风险进行分析，并制定应对措施。

2.10需要配合事项

列出项目实施过程中，需要业主方、监理方提供的支持和配合事项。

第三章项目实施方案确认