商业模式介绍+经典案例分析
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
分析商业模式创新的成功案例
分析商业模式创新的成功案例商业模式创新已经成为现代企业成功的关键。
这个方法可以增加企业的利润、降低成本和提高创新能力，同时也能更好地满足消费者需求。
在这篇文章中，我将分析几个成功的商业模式创新案例，深入探讨其成功市场营销策略，并由此得出一些商业模式创新的实用建议和策略。
1. UberUber在酒店业的管理很成功，通过使用云平台和智能技术提供了一种新的交通方式。
这是一个优秀的商业模式创新案例，因为它利用了不断增长的移动互联网和技术，改变了人们的日常交通方式。
Uber采用了许多成功的商业策略。
首先，它利用智能技术，创造出全新的服务方式。
同时，它通过网上平台建立了与用户的互动关系。
Uber还利用了曾经被忽视的出租车市场，提供了更高效的出行服务。
Uber的成功启示我们，商业模式创新需要与新技术、新电子商务平台和社交媒体等技术相结合。
同时，在互联网平台上与用户建立密切的沟通，也是一种非常有效的市场营销策略。
这样可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
2. AirbnbAirbnb是另一个成功的商业模式创新案例，它是以小额租赁商业和共享经济为主题的互联网平台。
用户可以在网站上搜索他们可以被任意使用的房屋，房间或公寓，并提供一个崭新的接受式经营模式。
Airbnb的成功在于其高度的市场营销策略。
它通过使用社交媒体和其他在线社区的网络机会，向潜在客户展示自己的品牌和服务。
同时，开展网上广告和与大型在线旅游公司的合作也增加了Airbnb的曝光度。
Airbnb的成功教给我们，市场营销策略对于品牌成功非常重要。
建立一个高质量的网站和社交媒体平台，与潜在客户建立联系，是提高企业曝光度并吸引潜在消费者的必要方法。
3. AmazonAmazon是一个大型在线商城，它致力于通过传统的零售模式进化到更广泛的线上市场。
Amazon的成功在于其创新的市场策略，通过自主发布的自制品牌，吸引更多的顾客，而且在自然搜索中增强了SEO效果。
商业模式创新案例分析
Introduction商业模式创新是企业在面对竞争激烈、市场变化快速的环境下，通过改进或重塑企业的经营方式和策略，以在市场中获得竞争优势和长期价值的一种有效途径。
本文将分析几个成功的商业模式创新案例，旨在帮助读者了解商业模式创新的重要性和应用。
1. Airbnb：共享经济的代表1.1 案例背景在国际旅游市场上，传统的酒店业务模式已经存在了很长时间，但有许多游客寻找更具个性化和特色的住宿方式。
基于这一市场需求，Airbnb通过建立一个平台，将房主和房客相连接，使得人们可以通过租赁私人房屋或公寓的方式来获得住宿。
在这个模式中，房主可以收取租金，而房客可以获得更具个性化和舒适的住宿体验。
1.2 创新之处Airbnb的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 供应与需求的平衡通过在线平台，Airbnb使得房主和房客可以自由地进行交流和租赁，实现了供应与需求的平衡。
这样一来，不仅可以提高房主的利用率，还可以为房客提供更多选择。
2. 资讯的透明与信任Airbnb建立了一套完整的评价、评级和身份认证机制，使得房客可以对房主进行评价和评级。
这种机制提高了交易过程中的透明度和信任度，进一步增加了用户的满意度和忠诚度。
3. 社区的建立与互动Airbnb注重社区建设，通过举办线下活动和论坛，使得房主和房客可以相互交流和分享经验。
这种社区互动不仅提高了用户粘性，还能够为Airbnb带来更多的用户增长。
1.3 商业模式创新的影响Airbnb的商业模式创新对整个旅行和住宿行业产生了深远的影响：1. 资源利用的最大化 Airbnb的模式使得房东的空置资源得到最大化的利用，提高了资源的利用效率，节约了能源和环保。
2. 个性化和特色体验的增加传统酒店业往往缺乏个性化和特色，而Airbnb的模式可以让用户获得更具个性化和特色的住宿体验，满足不同人群的需求。
3. 住宿成本的降低相比传统酒店，Airbnb的住宿成本更低，为广大普通消费者提供了更多实惠的选择。
商业模式创新的案例分析(精选)
商业模式创新的案例分析(精选)商业模式创新的案例分析(精选)随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，商业模式创新已成为企业生存和发展的关键。
一家成功的企业，往往能够通过创新的商业模式在市场中脱颖而出。
本文将选取几个精彩的案例，通过分析其商业模式创新，揭示出商业模式创新的重要性以及其中的成功要素。
一、Netflix的订阅模式Netflix是一家全球领先的在线娱乐服务提供商，其商业模式创新极大地颠覆了传统的影视行业。
传统的影视行业主要依赖于制作、发行和电视台播放，消费者只能通过购买光盘或者去电影院观看。
而Netflix以订阅的方式向消费者提供了大量的影视内容，消费者可以在任意时间、任意地点通过互联网观看自己喜欢的影视作品，彻底改变了传统的观影模式。
Netflix的商业模式创新之处在于，首先他们利用科技的发展，实现了高质量的视频内容在线传输；其次，他们与制片公司签订了许多独家授权协议，拥有了大量的热门电影和热门剧集，吸引了大量用户加入；最后，Netflix还不断推出自制剧集，进一步提升了其独特性和竞争力。
这种订阅模式的商业模式创新让Netflix实现了快速增长，并成为全球最大的在线视频平台之一。
二、蚂蚁金服的开放式平台蚂蚁金服作为一家科技巨头，其商业模式创新几乎在金融行业掀起了一场变革风暴。
蚂蚁金服在传统金融的基础上，以互联网、大数据和人工智能为支撑，构建了一套完整的开放式金融服务平台。
蚂蚁金服的商业模式创新主要表现在以下几个方面：首先，他们打破了传统金融的壁垒，与金融机构合作，提供支付、借贷、保险等全方位的金融服务；其次，蚂蚁金服建立了大规模的用户数据库，通过深度学习和机器算法，为用户提供个性化、定制化的金融服务；最后，蚂蚁金服将金融服务与生活服务相结合，通过O2O的模式拓展了业务范围，如饿了么外卖、共享单车等。
三、迅雷的高速下载模式迅雷是一家中国领先的互联网公司，其商业模式创新主要在于高速下载。
迅雷以“下载工具”为起点，通过技术创新实现了文件下载的高速化。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
商业模式创新的成功案例分析
商业模式创新的成功案例分析随着科技和市场的进步，商业模式的创新成为企业成功的关键要素。
本文将以几个成功的商业模式创新案例为例，分析其背后的原因和成功之处。
案例一：亚马逊电子商务平台亚马逊是全球知名的电子商务公司，其商业模式创新的成功在于建立了一个覆盖各个领域的综合电子商务平台。
亚马逊通过丰富的商品种类、便捷的购物体验和高效的物流系统，吸引了大批用户。
其商业模式的创新点在于建立了基于云计算的Amazon Web Services（AWS）服务，为其他企业提供计算和存储等基础设施服务。
这种模式创新不仅扩大了亚马逊的盈利来源，也为其他企业提供了便捷和经济高效的解决方案。
案例二：苹果公司的生态系统苹果公司以产品创新而闻名，但其商业模式创新同样为其成功做出了贡献。
苹果通过建立自身的生态系统，从硬件到软件，从应用商店到云服务，形成了一个完整的闭环体系。
这一商业模式创新使得苹果能够为用户提供无缝的使用体验，同时也为其带来了巨大的收入。
苹果的成功在于从消费者端和开发者端来考虑，不仅提供了高品质的产品，也为开发者提供了便捷的开发工具和利润分成机制，形成了良性循环。
案例三：滴滴出行的共享经济模式滴滴出行是中国著名的出行平台，其商业模式创新在于将共享经济与出行服务结合。
通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行为用户提供了便捷的打车服务，并通过共享出行模式，降低了用户的出行成本。
同时，滴滴还通过提供多样化的出行选择和高品质的服务，吸引了大量的用户，并成为了中国出行服务领域的领导者。
滴滴的商业模式创新在于从传统出租车模式转变为共享出行模式，借助技术优势提高了效益和用户体验。
这些成功的商业模式创新案例都表明，创新是企业成功的重要因素。
这些企业通过对市场需求的准确洞察和技术能力的应用，提供了新的商业模式，打破了传统的行业格局，获得了巨大的竞争优势。
创新不仅能够满足用户需求，也能够为企业带来更多的收益和发展机会。
综上所述，商业模式创新是企业成功的重要驱动力。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析一个成功的商业模式是指一个企业或组织在市场竞争中获得成功并赚取盈利的方法和策略。
以下是三个成功商业模式的案例分析。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式被广泛认可。
亚马逊的商业模式主要依靠以下几个方面。
首先，亚马逊提供了一个庞大的在线市场，允许第三方卖家销售他们的产品。
这个市场模式使亚马逊能够提供几乎所有类型的商品，从图书到电子产品，从家居用品到服装，满足了大多数消费者的需求。
其次，亚马逊提供了一种便捷的购物体验。
它通过具有强大功能和个性化推荐系统的网站和移动应用程序，使消费者能够轻松地找到和购买他们所需的商品。
此外，亚马逊的一日或两日快递服务也大大缩短了物流时间，增加了消费者的购买决策。
2.投资银行的金融产品创新投资银行是通过为企业和个人提供金融产品和服务来赚取盈利的金融机构。
一些投资银行通过创新的商业模式成功地将传统金融产品与科技相结合。
例如，Square是一家提供移动支付解决方案的创新型金融科技公司。
通过提供Square Reader，一个可以连接到智能手机或平板电脑的小型刷卡设备，商家可以接受信用卡支付。
此外，Square还提供了一系列软件和服务，用于管理和分析商户的销售数据。
这种商业模式的成功，使得Square能够吸引了大量的中小企业和个体经营者，成为一家拥有数十亿美元市值的公司。
3.出行服务平台的共享经济模式共享经济模式被认为是一个成功的商业模式，其通过在线平台和移动应用程序链接提供服务的个人和需求方。
在线出行服务平台Uber是一个典型的共享经济模式的成功案例。
Uber通过自己的移动应用程序连接司机和乘客，并提供一个便捷和低廉的出行服务。
乘客可以通过应用程序请求车辆，并实时查看车辆位置和行程费用。
司机也可以通过应用程序接受乘客的请求，并在一段时间内获得额外的收入。
Uber的商业模式成功的原因之一是通过利用共享经济模式，它能够提供更便宜的服务，吸引了大量的乘客。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
商业模式创新案例分析企业转型的启示
商业模式创新案例分析企业转型的启示商业模式创新案例分析：企业转型的启示在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、技术进步和竞争压力。
为了在这样的环境中生存和发展，许多企业纷纷寻求商业模式的创新，以实现转型和突破。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨这些案例为企业转型带来的启示。
一、案例一：共享经济的代表——UberUber 无疑是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
它打破了传统出租车行业的运营模式，通过移动应用将乘客和司机直接连接起来。
Uber 的创新之处在于其巧妙地利用了互联网和移动技术，解决了乘客打车难和司机空驶率高的问题。
乘客只需在手机上轻轻一点，就能快速叫到附近的车辆，并且能够实时跟踪车辆的位置。
对于司机来说，Uber 提供了更灵活的工作方式，他们可以根据自己的时间和意愿选择接单。
Uber 的商业模式创新不仅为用户带来了便利，也极大地提高了交通资源的利用效率。
同时，Uber 通过收取一定比例的佣金实现盈利，这种轻资产的运营模式使其能够迅速扩张。
从 Uber 的案例中，我们得到以下启示：1、利用技术创新解决痛点：Uber 敏锐地抓住了传统出租车行业的痛点，并通过技术手段加以解决，从而赢得了市场份额。
2、创造灵活的价值网络：Uber 构建了一个包括乘客、司机和平台的价值网络，各方在这个网络中都能获得相应的价值。
3、重视用户体验：便捷的叫车流程、实时的跟踪服务等都极大地提升了用户体验，这是其成功的关键之一。
二、案例二：电商巨头——亚马逊亚马逊从一家在线书店起步，如今已发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
亚马逊的商业模式创新体现在多个方面。
首先，其强大的物流配送体系使得消费者能够享受到快速、便捷的购物体验。
其次，亚马逊通过大数据分析，实现了精准的个性化推荐，提高了用户的购买转化率。
此外，亚马逊还不断拓展业务领域，如推出 Kindle 电子书阅读器、进入云计算市场等。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业为了实现利润而采取的一系列商业策略和模式的总和。
下面将介绍十大商业模式案例分析。
1.亚马逊的多元化商业模式：
2.爱彼迎的共享经济模式：
3.虚拟现实内容创作的订阅模式：
虚拟现实技术公司如Oculus VR、SteamVR等通过提供订阅服务，使
用户可以获取并使用各种虚拟现实内容，创造了新的商业模式。
5.腾讯的社交娱乐商业模式：
6.特斯拉的电动汽车销售模式：
特斯拉通过直接销售和线上预订的方式，绕过传统的经销商渠道，直
接面向消费者销售电动汽车，强调产品的独特性和高科技性。
7.豆瓣的社交评论与推荐模式：
豆瓣通过用户评分和评论的方式，为用户提供了一个社交化的电影、
图书、音乐等文化产品推荐平台，用户可以获取他人的意见并做出决策。
8.美团的O2O商业模式：
美团通过线上外卖、酒店预订等服务，将线下商家和消费者连接起来，通过线上支付和线下服务的结合，提供全新的商业模式。
9. Airbnb的共享经济房屋租赁模式：
Airbnb通过线上平台，将房东和房客连接起来，实现房屋的共享出租，为房东提供了额外收入，为房客提供了更多住宿选择。
10.头条系的内容推荐模式：
今日头条、抖音等通过算法推荐个性化内容，吸引用户停留并产生广告收入，通过精准的内容推荐，提供了更好的用户体验。
以上是十大商业模式案例的简要分析，每个商业模式都在不同领域取得了巨大的商业成功。
商业模式报告：创新商业模式的成功案例分析与启示
商业模式报告：创新商业模式的成功案例分析与启示一、引言在如今竞争激烈的商业环境下，创新商业模式成为企业成功的关键之一。
本文将通过分析六个成功案例，探讨创新商业模式的重要性，及其在不同行业中的应用与启示。
二、在线教育行业的创新商业模式案例1.案例一：VIPKID（北美在线外教一对一教育）- 详细介绍VIPKID创新的商业模式，包括其自有平台、优秀师资、个性化教学等特点。
- 分析VIPKID成功的原因，如市场需求、高质量教育资源、定价策略等。
- 启示：注重用户体验、优化教学资源、差异化定价等是在线教育行业成功商业模式的关键要素。
三、共享经济行业的创新商业模式案例2.案例二：Uber（打车服务平台）- 探讨Uber创新的商业模式，如共享经济、无实物资产等特点，以及其在全球范围内的扩张。
- 分析Uber成功的原因，如强大的技术支持、灵活的就业机会、便捷的服务体验等因素。
- 启示：充分利用科技创新、灵活适应市场需求、提供优质的服务等是共享经济行业成功商业模式的核心。
四、零售业的创新商业模式案例3.案例三：亚马逊（在线零售平台）- 细致解析亚马逊独特的商业模式，包括物流系统、消费者洞察和多样化产品线等特点。
- 分析亚马逊成功的原因，如庞大的用户群体、卓越的客户服务、持续创新等因素。
- 启示：不断优化供应链、持续创新产品、注重客户需求等是零售业成功商业模式的要点。
五、科技行业的创新商业模式案例4.案例四：Apple（综合科技公司）- 探讨Apple独特的商业模式，跨越硬件、软件和服务等领域的整合。
- 分析Apple成功的原因，如卓越的设计、协同创新能力、品牌忠诚度等因素。
- 启示：整合多元化产品、不断创新、培养品牌忠诚度等是科技行业成功商业模式的关键要素。
六、餐饮业的创新商业模式案例5.案例五：Starbucks（咖啡连锁品牌）- 详细介绍Starbucks创新的商业模式，包括舒适的环境、个性化定制、社交体验等特点。
商业模式案例分析3篇
商业模式案例分析3篇为什么星巴克会这么成功?如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗?的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。
比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗?本来，咖啡先起源于10世纪的埃塞俄，随后传入中东，到16世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧的时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。
到1675年，仅英国就有3000多家咖啡馆，那时的英国移民也把咖啡带到北美，在17世纪末，纽约、波士顿等地也到处是咖啡馆。
你看，咖啡馆在西方、在美国已开了300多年，其数量早已成千上万，有数人都尝试过开咖啡馆、也赚过钱，像这么老的行业，谁会想到还会有创造亿万富翁的机会呢?但是，这并没阻挡美国人霍华德。
舒尔茨(HowardSchultz)通过开咖啡馆成为亿万富翁，更确切地说他的财富是13亿美元!他于xx年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就创造这种奇迹，而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹!像星巴克这样既没有新科技，又是一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢?首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元!这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例!为什么星巴克的品牌这么好，世界各地的人都愿意去，而且愿意为星巴克咖啡付这么高的价格?他们是不是靠花很多钱作广告?的确，几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告，依此在消费者群体中建立信任和形象，像衣服、食物品牌都这样。
商业模式及其典型案例分析
商业模式及其典型案例分析商业模式是指企业或组织为了实现商业目标而采用的一种架构，它包括了企业的价值主张、盈利方式、合作伙伴、目标客户群体以及资源和活动的整合。
商业模式可以被分为几个不同的类型，常见的包括：1.生产型商业模式：企业通过自主生产和销售产品获取收入。
典型案例：汽车制造商，如丰田和大众。
2.分销型商业模式：企业通过销售其他制造商的产品获取利润。
典型案例：零售商，如沃尔玛和亚马逊。
3. 订阅型商业模式：企业以订阅的形式提供服务，并收取定期费用。
典型案例：Netflix和Spotify。
4. 平台型商业模式：企业通过建立平台连接供应商和用户，并从中获取佣金或费用。
典型案例：Uber和Airbnb。
5.增值服务型商业模式：企业提供附加值和额外服务，以获取额外收入。
典型案例：苹果和微软的配件销售。
不同的商业模式适用于不同的行业和市场环境。
以下是一些典型的商业模式案例分析：1.亚马逊的分销型商业模式：-价值主张：提供广泛的产品选择和方便的购物体验。
-盈利方式：通过商品销售和会员费用赚取利润。
-合作伙伴：吸引制造商和零售商成为其平台上的合作伙伴。
-目标客户群体：所有在线购物者。
-资源和活动整合：建立全球物流网络和数字平台，以支持快速订单处理和交付。
2. Uber的平台型商业模式：-价值主张：通过提供方便、价格合理的出行服务满足乘客需求，同时帮助司机获得额外收入。
-盈利方式：收取乘客的乘车费用，并从司机的收入中抽取佣金。
-合作伙伴：与司机建立合作关系，与城市和政府机构合作以确保合规运营。
-目标客户群体：需要出行服务的乘客和愿意提供服务的司机。
-资源和活动整合：提供移动应用程序和在线平台，使乘客和司机能够连接和交流。
3. Netflix的订阅型商业模式：-价值主张：提供无限制的流媒体内容观看，无广告干扰。
-盈利方式：通过收取订阅费用赚取利润。
-合作伙伴：与电影制片商、电视网和内容提供商合作，以获取内容授权。
商业模式创新的案例分析
商业模式创新的案例分析随着市场竞争日益激烈和消费者需求不断变化，传统商业模式已经无法满足企业的发展和客户的需求，因此商业模式创新显得越来越重要。
下面将介绍一些商业模式创新的案例分析，以期对商业创新有更深入的了解。
1. 滴滴出行滴滴出行是一个基于共享经济的打车平台，采用了一个创新的商业模式。
在传统的打车模式中，司机和乘客之间互为陌生人，服务质量得不到保障，乘客也无法全方位追踪司机的行踪。
而滴滴出行则采用了一个通过平台对司机身份、服务质量和用户评价的审核和监管模式，加强对司机和乘客之间的信任关系，同时增加了安全性和服务质量。
此外，滴滴出行还汇聚了不同类型的出行服务，如顺风车、出租车等，以应对不同层次、不同场景的消费者需求。
这种基于共享经济的商业模式，不仅可以实现集约化、专业化经营，还可以增加差异化、个性化服务。
2. 贝因美母婴连锁店贝因美作为中国知名的母婴用品品牌，致力于打造连锁母婴店，并在品牌、产品、服务、体验等方面进行创新。
贝因美母婴连锁店采用了一个以“一店一策”为核心的商业模式，充分考虑到每个店面的周边人口特点、消费需求和文化背景等，精细制定店面策略和产品结构，以实现高回头率和高顾客满意度。
同时，贝因美母婴连锁店还充分利用线上线下多渠道营销，包括社交媒体、APP、网店等，实现营销互动化和精准化，能够深入到消费者的心灵层面。
贝因美的商业模式创新，不仅开拓了新的营销模式，还提高了自身品牌的影响力和市场竞争力。
3. 方便面行业方便面是一个人人熟知的食品行业，但伴随着消费者需求的提高和市场的竞争加剧，方便面行业也需要进行商业模式创新。
例如，南方黑芝麻方便面采用了一种创新的产品形态和产品结构，将传统方便面的产品特点和黑芝麻所具有的保健功能相结合，形成了一种更适合年轻人、健康人群的食品产品，既提高了产品的附加值，又增加了消费者的健康认知；另外，统一企业则采用了一种创新的经营模式，即将新品推向市场时，先向经销商投放少量试销产品，再根据试销产品的反馈结果，调整经营策略，增强市场竞争力。
10大经典商业模式案例分析
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参预率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门坎，提出想唱就唱;将短信投票和PK 淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004 年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的隆重模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
隆重活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这种的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用; 《传奇世界》的开辟是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹马。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
10大经典商业模式案例分析
10大经典商业模式案例分析1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过建立一个巨大的网络市场，成为全球最大的在线零售商之一、该公司通过提供各种商品和服务，以及建立强大的物流和分销网络来吸引顾客和卖家，并通过收取佣金和费用来实现盈利。
2. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用连锁经营模式，通过统一的品牌形象、产品标准和商业化技术来扩展业务。
该公司通过与独立加盟商合作，为消费者提供标准化的快餐产品，并通过品牌授权和特许经营费来获得利润。
3. 谷歌（Google）：谷歌通过提供免费的引擎和在线广告服务来获得利润。
该公司利用其强大的技术和广告平台，吸引用户进行并展示相关广告，通过点击广告获得广告费用。
4. 苹果（Apple）：苹果通过设计和销售高端电子产品来实现差异化，并结合软件和服务来构建生态系统。
该公司通过创新、品牌忠诚度和高价策略来获得高额利润。
5. 罗尔斯·罗伊斯（Rolls-Royce）：罗尔斯·罗伊斯采用租赁模式，为客户提供飞机和船舶引擎的运营和维护服务。
该公司通过长期租赁合同和售后服务来实现稳定的现金流。
6. 大众汽车（Volkswagen）：大众汽车采用多品牌战略，通过在不同市场推出不同品牌的汽车来满足不同消费者的需求。
该公司通过跨品牌平台共享和生产效率提高来降低成本，并通过品牌定价和销售创造利润。
7.宜家（IKEA）：宜家通过自助式购物和自组装家具的零售模式来降低成本。
该公司以低价和可持续发展的设计理念吸引消费者，并通过通过大规模采购和内部生产来降低成本。
8. 萨伯（Sabre）：萨伯是一个全球化的旅行服务和技术供应商，通过为旅行代理人和航空公司提供预订系统和解决方案来赚取利润。
该公司通过收取订票费用、销售额奖励和软件许可费用来获得收入。
9. 微软（Microsoft）：微软通过销售软件许可和云服务来实现利润。
该公司通过广泛应用的操作系统、办公软件和数据库系统，以及提供云计算和企业解决方案来吸引企业客户，并通过许可和订阅模式进行收费。
商业模式创新的案例与分析
商业模式创新的案例与分析在当前担忧经济增长放缓和市场饱和的形势下，商业模式创新成为了许多公司求生之道。
商业模式是指公司如何通过核心价值、消费者需求和价值分配等方面来创造经济价值。
商业模式创新则是通过改变这种价值创造的方式从而获得竞争优势。
本文将给大家介绍几个商业模式创新的案例，并分析创新的原因和影响。
1. 网易云音乐——音乐社交模式在中国互联网音乐市场上，网易云音乐凭借其音乐社交的商业模式取得了巨大成功。
相较于普通的音乐播放器，网易云音乐更注重用户体验，提供了更多交互体验。
它允许用户发现新的音乐、分享音乐、与朋友互动。
此外，网易云音乐还针对不同类型的用户提供了不同定制服务，如不同的歌单和主题。
音乐已成为现代文化生活中不可或缺的一部分，网易云音乐通过更多元的音乐体验满足了用户的需求并不断壮大其用户群。
2. 拼多多——社交电商模式拼多多是一家成立于2015年的社交电商平台，其链接消费者和厂商之间的贸易关系，用户可以通过社交分享来获得更多的优惠。
拼多多所遵循的商业模式是“拼购模式”，该模式通过团购与社交分享的形式吸引消费者。
通过让消费者参与互动，拼多多促使用户分享、邀请和赚取优惠券，这种用户简单粗暴的市场推广模式降低了其营销成本并提高了用户黏性。
拼多多因此在短短几年内将用户数量推到了七亿以上。
这种商业模式对市场份额占比很小的小众品牌具有极大的帮助，一旦用户分享小众品牌实现销售，红利就会迅速地爆发出来，这将对市场竞争产生很大的影响。
3. 瑞幸咖啡——线上+线下融合模式瑞幸咖啡在咖啡行业中以如此之快速地崛起，与其独特的商业模式密不可分。
瑞幸咖啡采用线上+线下的混合商业模式，将电子商务和实体店面结合起来。
这种商业模式有效结合了线上便捷性和线下消费体验，并利用移动互联网和大数据技术让用户享受到更加精准、个性化和便捷的服务。
此外，与传统的咖啡店相比，瑞幸咖啡通过创新产品配方，以及对食品材料控制的严格把控向消费者提供了丰富的饮品选择、物美价廉的品质，还通过IC卡和APP等支付方式提供了非常员工服务体验。
商业模式创新的典型案例分析有哪些
商业模式创新的典型案例分析有哪些商业模式创新可是个超级有趣的话题！在当今这个竞争激烈的商业世界里，不少企业凭借着独特的商业模式创新，一路过关斩将，取得了巨大的成功。
接下来，我就给您唠唠几个典型的案例。
先说共享单车吧。
您还记得前些年大街小巷突然出现的那些五颜六色的共享单车吗？这可真是个了不起的创新。
以前咱们出门，近点的靠走，远点的打车或者坐公交。
但共享单车一出现，解决了“最后一公里”的难题。
它的商业模式创新在哪呢？首先，通过手机扫码就能轻松开锁用车，用完随地一停，方便得很。
然后呢，收取少量的使用费用，积少成多，形成了庞大的收益。
我记得有一次，我着急去一个不远的地方办事，打车吧不划算，走路又怕来不及。
这时候路边正好有一辆共享单车，我赶紧扫码骑上就走。
那一路，微风拂面，既解决了我的急事，还让我觉得特别自在。
这种便捷的体验，让共享单车迅速在城市里流行起来。
再说说电商直播卖货。
这几年可太火啦！以前咱们买东西，就是看看图片、文字介绍。
但直播卖货就不一样了，主播在镜头前给您展示商品，实时回答您的问题，就好像您亲自在店里挑选一样。
我有个朋友，特别喜欢在直播间买东西。
有一次她想买件衣服，就在一个直播间里蹲守。
主播一件件地试穿，详细介绍材质、款式、搭配，我朋友看得那叫一个心动，立马下单。
结果收到货后，特别满意，质量好，款式也合身。
这就是电商直播的魅力，通过实时互动，大大提高了购买的转化率。
还有一个不得不提的案例是外卖平台。
以前咱们想吃饭，要么自己做，要么出去吃。
但外卖平台出现后，在家就能坐等美食上门。
它们整合了众多的餐厅资源，通过算法进行高效的配送调度。
我自己就有过这样的经历，有一天工作特别忙，回到家累得不想动弹。
打开外卖平台，各种美食琳琅满目，选好下单，不到一个小时，热气腾腾的饭菜就送到了家门口。
那一刻，真觉得外卖平台是个伟大的发明。
这些商业模式创新的案例都有一个共同点，那就是敏锐地捕捉到了消费者的需求和痛点，然后用创新的方式来解决问题，提供更便捷、更优质的服务。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
商业模式决胜未来
“21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
现代管理学之父彼得·德鲁克
什么是商业模式？是思维方式？是方法论? 是一套百战百胜的模板？何为商业模式？
商业模式就是构建利益相关者的交易结构，让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难买、钱难赚的地方。
只需要改变商业模式，优化产业链的各个环节，实现最佳的交易组合。
不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。
一方面减少自己负责的环节，另一方面又能增加自己赚钱的渠道；一方面把资源价值扩大，另一方面又能降低风险。
一个好的商业模式总是能获得资本市场所以商业模式创新是企业家的首要任务。
商业模式：三大模块六大系统
由美国BSE企业家商学院和北京大学实践家商业模式研究中心共同研发美国BSE企业家商学院华文版，致力于帮助本土企业发展，将西方理论通过东方思维的洗礼，传承优秀的商业模式，创新成功的商业模式，融汇成更适合中国的商业模式。
美国BSE企业家商学院华文版-----专为中国企业家量身定制
不仅让您学习到商业模式，更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善您自己企业的商业模式，不再让企业和企业家互相牵制。
让您找到企业的真正价值，并引导我们去探索企业家的理想人生，让企业家安身又安心！
北京大学实践家商业模式研究中心中国第一个商业模式研发与企业实践深度融合的研究机构
先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点，为此，实践家与中国管理界的最高学府北京大学，联合冠名了“北京大学实践家商业模式研究中心”，提供整套的针对本土企业商业模式的研究和咨询。
在这样的合作平台上，成功的为国内外众多的企业和企业家提供了咨询与辅导服务，将国内商业模式的教学提升到一个崭新的高度。
世界范围商业平台-----为您的事业发展打造黄金商业圈
这是第一所让中国学员可以到世界各地免费复训的商学院，她不仅带来了世界最先进的商业模式，同时还带领我们走出国门，走向世界。
中国企业走向世界的进程中，最大的威胁是诚信问题，而BSE这个国际企业家商学院建立了一个英语\华语的全球BSE商学院“家人的商业平台”。
全球终身免费复习
1、您可以在大陆、台湾、新家坡、马来西亚、香港等国家和地区终身免费复习。
2、每次国外复训可帮助您快速打开海外市场，因为每次复训都可以结识200位举办地国家各行各业优秀的企业家。
经典案例分析：
一：皇明太阳能集团的环境利润流模式
企业名称：皇明太阳能集团
掌门人：黄鸣
主营业务：太阳能
模式奖项：2007最佳商业模式第1名
突出表现
2006年5月5日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第14次可持续发展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案。
这也是迄今为止，唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。
全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式”成为世界可再生能源、可持续发展的标杆。
核心逻辑
在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但“皇明模式”却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业之间的共赢。
“皇明模式”中有3个循环是关键。
循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。
企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进；循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应；循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。
皇明正在向世界最大可再生能源供应商的目标迈进。
模式路径
“皇明模式”中的3个循环系统中的产业链发展路径如图1所示。
循环一——企业与市场：“利润流”的反射效应
对于循环一，可以看作是“皇明模式”的产业开拓阶段。
特征：企业规模小、实力不足；产业的公众认知度低，消费者对产品的使用特征不了解，缺乏购买欲望。
商业模式的应对：集中企业有限资源，选择容易启动的细分市场集中突破，采取科普教育、产业启蒙、体验营销等手段教育和启动市场，尽快形成企业和市场同步增长的良性循环。
循环二——企业与产业：“同频体”的共振效应
对于循环二，可以看作是“皇明模式”的产业建设阶段。
其特征：企业规模逐步扩大、实力逐步增强；在市场形成一定的有效规模之后，外部资金开始进入，市场竞争趋于激烈。
商业模式的应对：以行业建设者和产业领袖的身份引导和维护市场的良性竞争，避免产业在价格战中走向低价格、低质量的破坏性循环。
循环三——企业与环境：“意识流”的蝴蝶效应
对于循环三，可以看作是“皇明模式”的持续发展阶段。
其特征：其一，企业已经建立起比较大的经营规模和行业地位，面临着进一步做大做强和持续发展的问题；其二，产业已经形成巨大的市场空间，同时需要建立和社会之间的融合互动以及产业自身的持续发展。
商业模式的应对：在外部，引导社会、政府和产业之间的和谐关系；在内部，通过工业体系、能力建设等基础和核心要素的培育推动企业向更高的层次发展。
二：麦当劳的商业模式
有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们说：“同学们，我是做什么的？”大家冲他笑说：“你不就是做快餐的吗？”
“错了，我是做房地产的。
”他说：“如果我不做房地产，仅仅做快餐，麦当劳早就关门倒闭了。
”
当然，麦当劳做房地产不是独立的经营项目，而是与做快餐密切结合在一起的。
麦当劳在西方是采取特许经营的方式，首先把一个精心考察过的店铺租下来，租期20年，跟房东谈好了20年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行相应的递增。
所以，克罗克认为他赚的是地产的钱，而不是快餐的钱。
原来麦当劳采取的是以快餐吆喝，以地产赢利的商业模式，其经营快餐不单单是为了直接赢利，而是为了招租。
真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差！
这就告诉你，麦当劳能够如此的扩张，看不见的手（做地产的巨大收益）起到非常重要的作用。
这就是商业模式的力量。