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车间员工技能等级评定草案
一、拟定方案的目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家 << 职业技能评定标准 >>并结合企业实际情况，特制定本办案。

二、适用范围
公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。

三、具体实施草案
按照公司的实际生产情况和经营情况来讲，目前先制定一下技能等级评定的方
案，通过技能等级的评定提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配
工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的绩效考核提供真实可靠
的依据。

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，工人技能等级类型共分为四
级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。

等级一级二级三级四级
名称学徒工初级工中级工高级工
四、技能等级评定组织
1、技能评定委员会
组长：总经理
副组长：生产负责人行政人事负责人
成员：生产部、工艺部、质量管理部、行政人事部
2、生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成
评定小组，负责现场实操的评定工作。

3、相关部门职责
3.1 生产部、质量管理部负责等级评定的受理及组织工作；（人事配合）
3.2 生产部、工艺部、质量管理部确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与
考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立；（人事配合）
3.3工艺部、质量管理部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；（人事负责分数核算）
3.4 生产部准备考核工器具、物品材料。

五、岗位等级评定时间、方式
名称等级评定周期负责部门评定方式审批权
高级工五级1、实际操作技能考
技能评定委员会核（现场操作）
中级工三级技能等级评
和行政人事部
2、资格条件评审、
总经理
技术业务理论（高级
级工作每半
别的可加入笔试），
初级工二级年一次对于学历较低的人
员可以加入口头表
学徒工一级述，、
六、技能评定项目及方法
1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相
关理论知识、操作规程、安全常识等。

由生产部、工艺部、质量管理部拟定考试
题库，行政人事部组织闭卷考试。

2、操作技能考核的内容，由生产部、工艺部、质量管理部根据评定对象所从事
的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

3、理论知识考试和实际操作考核合计为100 分，达到 60 分以上（含 60 分）者
为合格，低于 60 分者为不合格。

4、对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员
会审核后代替理论考试的分数。

考核评定转化为理论考试分数对应表：
5、技能等级考评指标和权重（参考样表）
名称等级指标及权重分配
实操、技能测试：对实际技能进行测试，工作态度：劳动纪传帮带、技术革新数量及质
高级工
有非常熟练的专业操作技能水平，主要律、责任心、主动性、协作精神量（ 5%）四级
（ 10%）
针对发现问题和解决问题的能力。

敬业与奉献精神
（75%）（10%）
实操、技能测试： 1、有熟练的专业操作工作态度：劳动纪传帮带、协作精神（ 10%）
技能水平，且相比本车间的二级工技能律、责任心、主动性、
水平较高一筹的， 2、可熟练操作生产设敬业与奉献精神
中级工三级
备工具，能完成的成品数量和合格率相（10%）
比本车间的二级工高， 3、会简单处理设
备故障，在工作时间内能灵活协调衔接
相关生产工序和人员。

未发生过违反劳
动安全操作规程。

（ 80%）
实操、技能测试： 1、有较为熟练的专业工作态度：（劳动纪律、责任心、主动性、服从性）（20%）
操作技能水平，可操作生产设备工具，
初级工二级能完成的成品数量和合格率相比本车间
的学徒工要高； 2、在工作时间内能灵活
协调衔接相关生产工序和人员。

（ 80%）
实操、技能测试： 1、对实际技能进行工作态度：（劳动纪律、责任心、主动性、服从性）（20%）
一级测试。

有基本的专业操作技能水平，能
学徒工完成的成品数量和合格率达到车间最低
要求；2、在工作时间内能比较灵活协调
衔接相关生产工序和人员。

（80%）
6、等级考核晋升标准： ( 参考意见 )
综合得分评定结果
大于等于 91 分优秀（升）
大于等于 86 分，小于90 分良好（略升）
大于等于 60 分，小于85 分合格（不变）
小于 60 分不合格（降）
七、技术等级设定
1、参与评定的条件
（1）通过试用期的员工。

（2）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生 200 元以上的设备操作和人为事故。

（3）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极
进取。

（5）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打
架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

（ 6）在工作期间（含试用期）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 5 天以上的请事假等情形。

2、初次技能评定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。

3、各级别员工评定标准（网络参考标准实际以公司情况而定）
3、1 初级工
能知道简单工艺图纸，能使用工艺作业指导书，对于产品简单判断是否合格；
能了解简单工艺图纸和操作规范。

使用工艺作业指导书；
初步认识图纸、量具、材料；
本岗位工作年限为半年以上。

3、2 中级技工
在本公司连续从事本职业工作 2 年以上。

熟练工艺图纸和工艺作业指导书，对生产过程的故障能及时判断和分析，能有效控制生产损耗。

熟练工艺图纸和操作规范。

能控制过程质量和简单的故障分析。

熟练掌握图纸、量具、材料，能把握产品的过程控制。

3、3 高级技工
在本公司连续从事本职业工作 3 年以上。

熟悉全加工流程，随时调度车间有效资源，安排生产。

能明确指导生产加工的流程，并根据生产计划有效组织开展工作。

能熟练掌握产品（全）图纸，根据产品图纸能很快判断生产节奏和损耗。

八、技能等级评定流程
1、新进员工等级评定
1、 1 学徒工：直接按公司各工种学徒工薪资级别执行；
1、2 熟练工：先由班组长安排试工，根据以上标准实际考核后初步定级，按试工情况生产负责人与面试员工确定薪资级别。

1、3 新进员工在试用期内，要做试用期跟踪评价，第一个月结束应该完成入
职时预定的工时的70%，第二个月应该完成预定工时的80%，第三个月应该完成预定工时的 90%，对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写
审核意见后报行政人事部，作为转正考核的依据。

1、3 行政人事部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

1、4 行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

1、5 行政人事部通知相关班组及财务部，对通过评定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

2、正式员工等级评定
2、1 连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。

2、2 正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。

2、3 正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。

2、4 其它流程按第八条的程序进行。

九、相关要求
1、各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助；
2、任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分；
3、所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。

4、所有参加技能等级评定的均为正式员工，试用期人员不得参加；
5、参加中级含以上级别评定的人员需要在公司工作满一年；
6、在工作期间若有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工、生产错误率高给公司造成经济损失等），不能参加技能等级评定。

十、附则
1、本办法由行政人事部起草，技能评定委员会审定，并负责解释和修订。

2、本办法经总经理批准后下发执行。