应收账款主管工作总结PPT
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会计主管的工作总结PPT
• 晋升机制
建立公平、透明的晋升机制，为团队成员提供晋升机会 ，激发其长期工作动力和职业发展意愿。
• 工作氛围营造
创造积极、开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员交流 互动、分享经验和创新思考，提高团队协作效能。
• 员工关怀与福利
关心团队成员的工作和生活，提供必要的支持和帮助， 提高员工的归属感和忠诚度。
考核与评估
定期对团队成员进行考核与评估，了解成员的工作进展和成果，及时发现问 题并指导改进。
关键绩效指标制定与评估
绩效指标设计
根据企业发展战略和部门目标，会计主管需要设计合理、明确的关键绩效指标， 引导团队成员实现组织目标。
绩效评估与反馈
定期评估团队成员的工作绩效，提供及时、具体的反馈，帮助成员了解自己的工 作表现，促进持续改进。
与外部审计机构保持 良好合作关系
协助外部审计机构进行审计，提 供相关资料和配合工作。
财务分析报告撰写
收集、整理和核实财 务数据
对企业财务数据进行分析，整理和核 实，为撰写财务分析报告提供基础资 料。
撰写财务分析报告
通过对企业财务数据的分析，撰写财 务分析报告，对企业经营状况进行评 估和建议。
为企业领导提供决策 支持
团队人员招聘与培训
招聘专业能力与素质
会计主管需要严格把控招聘关，确保团队成员具备专业能力 和良好的职业素养，能够胜任工作。
培训与发展
为提高团队整体水平，会计主管需要制定培训计划，组织定 期培训，关注团队成员的成长与提升。
团队日常管理与考核
工作计划与安排
会计主管需要制定清晰的工作计划和目标，合理分配工作任务，确保团队成 员明确自己的职责。
合规性审查
会计主管需要对公司的财务活动进行合规性审查，确保公司财务工作的合规 性，并及时纠正不合规的行为。
银行会计主管工作总结及工作计划PPT
工作中遇到的问题及解决方案
问题
在年度财务报告编制过程中，发现 部分数据存在异常。
解决方案
组织团队对数据进行逐一核查，及 时找出问题并修正，确保报表准确 性。
问题
内部核算流程繁琐，影响工作效率 。
解决方案
梳理现有流程，与团队成员共同探讨 优化方案，简化操作步骤，提高工作 效率。
问题
面对监管部门现场检查，部分员工 紧张导致操作失误。
。
优化业务流程
针对业务流程中的瓶颈和问题， 提出优化建议，包括简化流程、 合并节点、优化操作规范等方面
，提高业务处理效率。
推广最佳实践
总结并推广行业内外最佳实践， 包括流程创新、技术应用等方面
，推动业务流程持续优化。
信息系统建设与应用
01
建设信息系统
根据业务需求和技术发展趋势，建设完善的信息系统，包括核心业务系
通过对过去一年工作的总结，发现存 在的问题和不足，提出改进措施，提 高工作效率和质量。
明确未来的工作方向
根据银行会计部门的发展战略和市场 环境，明确未来一年的工作方向和目 标。
工作职责与任务
负责银行会计部门的日常工作
包括财务报表编制、财务分析、税务申报、资金管理等。
组织协调银行会计部门与其他部门的工作
与团队成员协作，分 配任务并明确责任。
合理安排时间，确保 重要任务得到优先处 理。
明确工作目标与方向
根据银行整体战略和目标，制定 会计部门的工作目标。
确保会计部门的工作与银行其他 部门保持协调一致。
关注行业动态和法规变化，及时 调整工作目标以适应市场变化。
确保工作计划的实施与执行
定期检查工作进度，确保计划按时完成。 对遇到的问题和困难进行及时分析和解决。
财务应收会计年度总结PPT
财务应收会计年度总 结
目录
• 引言 • 应收账款总体情况 • 客户信用管理情况 • 销售收入确认与核算 • 坏账准备计提与处理 • 内部控制与风险管理 • 未来工作展望与改进建议
引言
01
目的和背景
01
回顾过去一年的工作成果
通过对财务应收会计年度工作的全面回顾，总结经验和 教训，为下一年的工作提供参考。
02
分析存在的问题和不足
深入剖析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高财务管理水平。
03
展望未来的发展趋势
结合行业发展趋势和企业战略规划，预测未来财务应收 会计的发展方向和重点。
汇报范围
财务应收会计年度工作概况
包括工作目标、完成情况、重大事件等。
改进措施和建议
提出针对存在问题的改进措施和建议，优化 工作流程，提高工作效率。
06 内部控制与风险管理
应收账款内部控制制度建设及执行情况
制度建设
建立健全应收账款内部控制制度 ，包括客户信用评估、合同审批 、发票开具、收款跟踪等各个环
节的规范流程。
制度执行
确保各项内控制度得到有效执行， 如定期对客户进行信用评估、严格 控制合同审批权限、及时开具发票 并跟踪收款情况等。
监督检查
损失。
风险报告
定期向管理层报告应收账款风险 评估结果，为决策提供依据。
风险应对措施及效果评价
风险应对措施
根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，如加强客户信用 管理、调整收款政策、计提坏账准备等。
效果评价
对采取的风险应对措施进行跟踪和效果评价，确保措施的有效性和 及时性。同时，根据实际情况调整和完善风险应对措施。
应收账款结构分析
客户类型
目录
• 引言 • 应收账款总体情况 • 客户信用管理情况 • 销售收入确认与核算 • 坏账准备计提与处理 • 内部控制与风险管理 • 未来工作展望与改进建议
引言
01
目的和背景
01
回顾过去一年的工作成果
通过对财务应收会计年度工作的全面回顾，总结经验和 教训，为下一年的工作提供参考。
02
分析存在的问题和不足
深入剖析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，提 高财务管理水平。
03
展望未来的发展趋势
结合行业发展趋势和企业战略规划，预测未来财务应收 会计的发展方向和重点。
汇报范围
财务应收会计年度工作概况
包括工作目标、完成情况、重大事件等。
改进措施和建议
提出针对存在问题的改进措施和建议，优化 工作流程，提高工作效率。
06 内部控制与风险管理
应收账款内部控制制度建设及执行情况
制度建设
建立健全应收账款内部控制制度 ，包括客户信用评估、合同审批 、发票开具、收款跟踪等各个环
节的规范流程。
制度执行
确保各项内控制度得到有效执行， 如定期对客户进行信用评估、严格 控制合同审批权限、及时开具发票 并跟踪收款情况等。
监督检查
损失。
风险报告
定期向管理层报告应收账款风险 评估结果，为决策提供依据。
风险应对措施及效果评价
风险应对措施
根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，如加强客户信用 管理、调整收款政策、计提坏账准备等。
效果评价
对采取的风险应对措施进行跟踪和效果评价，确保措施的有效性和 及时性。同时，根据实际情况调整和完善风险应对措施。
应收账款结构分析
客户类型
《应收账款管理》PPT课件
成本分析法的应用
A企业最大应收账款持有量为700万元，企 业销售利润率为20%，贷款利率10%，由于 管理控制，企业销售管理成本率不断下降。 企业销售坏账率随着应收账款持有量的增 加而增加。通过测算，企业应收账款持有 量与各项成本的关系见下图。
企业应收账款持有量与各项成本的关系 （单位：万元）
应收账 款持有 量
应收账款形成的原因
商业竞争 减低库存积压的需要 实现销售和收到款项在时间上不一致 应收账款内部管理不力
知识链接
应收账款管理：在赊销业务中，从销售商将货 物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款 项实际收回或作为坏账处理，债权结束，销售 商采取系统的方法和科学的手段，对应收账款 回收全过程所进行的管理
润最大化
成本分析法的特点
通过应收账款持有的变化量和各项成本 变化量之间的关系确定总成本，并通过 计算最低成本确定应收账款最佳持有量， 计算方法相对简单，简便
企业应收账款最大持有量、管理成本、 坏账成本都需要预测，需要分析人员拥 有丰富的市场分析和预测能力，如果预 测数据不准确，有可能得出错误的结论
³É ±¾ £¨C£©
短缺成本斜率的大小本质就是行业竞争程度的 大小。
每个国家、每个市场、每个行业，其短缺成本 （斜率）都是不同的。
¶Ì ȱ³É ±¾
L3
L2
市场竞争越自由化，买方市场越成熟，赊销不 足造成的损失越大。
从总体上看，中国商品市场和各行业企业，都 正在从L1向L3方向发展，短缺成本损失越来 越高昂。赊销越少企业的短缺成本损失就越大。
机会成本是测算企业赊销 总量和考察信用管理水平 的重要数据。
Ó¦ ÊÕ ÕË ¿î ³Ö ÓÐ Á¿ £¨R©£
公司财务主管年终工作总结PPT
专业知识和技能水平。
学习行业最佳实践
02 关注行业内财务管理最佳实践，借鉴其他公司成功经
验，不断优化本公司财务管理体系。
建立专业交流平台
03
与其他财务部门建立专业交流平台，分享经验、探讨
问题，共同提高专业水平。
THANKS
感谢观看
资金使用效率
通过优化资金结构，提高 资金使用效率，降低了资 金成本，为公司创造了更 多价值。
外部融资情况
成功完成了多笔银行贷款 及债券发行，拓宽了融资 渠道，降低了融资成本。
成本控制措施
预算管理
实行全面预算管理，严格控制各 项费用支出，确保公司利润目标
的实现。
采购管理
优化采购流程，降低采购成本，提 高采购效率，确保供应链稳定。
展示公司收入、成本和利润情况，分析盈利能力及变化趋势。
现金流量表
反映公司现金流入、流出及净流量，评估公司现金流状况和风险水 平。
财务数据指标分析
盈利能力指标
如毛利率、净利率等，衡量公司盈利能力及行业水平对比。
营运能力指标
如存货周转率、应收账款周转率等，评估公司资产运营效率。
偿债能力指标
如流动比率、速动比率等，衡量公司短期和长期偿债能力。
信息共享平台
搭建财务信息共享平台，方便团队成员随时查阅财务数据，提高工 作便捷性。
员工培训与发展计划实施
1 2
培训计划制定
根据团队成员个人发展需求，制定针对性培训计 划。
专业技能提升
组织参加专业培训课程、行业研讨会等，提升团 队专业技能水平。
3
晋升机会与激励措施
设立明确晋升通道，鼓励员工自我提升，同时采 取激励措施提高团队士气。
财务团队成员配置
财务主管年终工作总结PPT
成本控制
与金融机构协商降低融资成本，提高资金使用效率。
风险防范
加强与金融机构在风险管理方面的合作，共同应对潜在风险。
行业动态关注及政策应对
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
政策跟踪
密切关注财税政策、金融政策等行业相关政策的调整与变化。
02
信息反馈
及时将政策变化反馈至公司内部，为公司战略决策提供依据。
03
应对措施制定
根据政策变化，协同相关部门制定应对措施，确保公司业务持续发展。
预算调整规范
明确预算调整条件和程序，确保预算调整的合规性和合理性。
核算体系完善与自动化推进
会计科目梳理
对现有会计科目进行梳 理和优化，提高核算准 确性。
自动化核算推进
推广自动化核算系统， 减少人工操作，提高核 算效率。
报表生成自动化
优化报表生成逻辑，实 现报表自动生成，减轻 人工负担。
审计问题整改与风险防范
06
下一年度工作计划 与目标设定
整体目标设定及分解实施路径
营业收入增长
设定明确的营业收入增长目标，并制定具体的实施路 径，如拓展市场份额、提高客户满意度等。
成本控制
制定详细的成本控制目标，通过优化采购、降低运营 成本等方式实现成本节约。
资金管理
设定资金管理目标，提高资金使用效率，降低财务风 险。
重点任务明确及资源保障措施制定
重点项目推进
明确下一年度的重点项目，制定详细的项目计 划和资源保障措施。
团队建设
加强财务团队建设，提升团队专业能力和执行 力。
信息系统升级
推进财务信息系统升级，提高财务管理效率和准确性。
持续改进措施安排及预期效果评估
提高数据分析能力，为决 策提供有力支持。
与金融机构协商降低融资成本，提高资金使用效率。
风险防范
加强与金融机构在风险管理方面的合作，共同应对潜在风险。
行业动态关注及政策应对
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
政策跟踪
密切关注财税政策、金融政策等行业相关政策的调整与变化。
02
信息反馈
及时将政策变化反馈至公司内部，为公司战略决策提供依据。
03
应对措施制定
根据政策变化，协同相关部门制定应对措施，确保公司业务持续发展。
预算调整规范
明确预算调整条件和程序，确保预算调整的合规性和合理性。
核算体系完善与自动化推进
会计科目梳理
对现有会计科目进行梳 理和优化，提高核算准 确性。
自动化核算推进
推广自动化核算系统， 减少人工操作，提高核 算效率。
报表生成自动化
优化报表生成逻辑，实 现报表自动生成，减轻 人工负担。
审计问题整改与风险防范
06
下一年度工作计划 与目标设定
整体目标设定及分解实施路径
营业收入增长
设定明确的营业收入增长目标，并制定具体的实施路 径，如拓展市场份额、提高客户满意度等。
成本控制
制定详细的成本控制目标，通过优化采购、降低运营 成本等方式实现成本节约。
资金管理
设定资金管理目标，提高资金使用效率，降低财务风 险。
重点任务明确及资源保障措施制定
重点项目推进
明确下一年度的重点项目，制定详细的项目计 划和资源保障措施。
团队建设
加强财务团队建设，提升团队专业能力和执行 力。
信息系统升级
推进财务信息系统升级，提高财务管理效率和准确性。
持续改进措施安排及预期效果评估
提高数据分析能力，为决 策提供有力支持。
财务主管个人工作总结PPT
风险识别与评估
定期开展风险评估工作，识别潜在风险并制定应对措施。
强化内部审计
加强内部审计力度，确保企业各项制度得到有效执行。
信息化建设与应用创新
信息系统升级
推动企业信息系统升级，提高数据处理能力和安全性。
智能化应用
引入人工智能、大数据等先进技术，优化财务工作流程。
数字化决策支持
利用数字化工具为决策提供数据支持，提高决策效率和准确性。
成本管理意识薄弱
员工对成本控制重视不够，浪费现象严重，增加 企业运营成本。
3
采购管理不善
采购过程中缺乏有效监管，可能导致采购成本过 高或采购品质不佳。
团队协作障碍及原因
沟通不畅
部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响 工作效率。
分工不明确
团队成员之间职责划分不清，可能导致工作重复或遗漏。
提高报告准确性
加强财务报告审核，确保信息真实、完整。
强化财务分析
运用更多财务分析工具和方法，提高报告参考价值。
加强信息披露
主动披露更多财务信息，加强与投资者沟通。
成本控制优化建议
预算管理
推行全面预算管理，确保成本控制在合理范围内。
采购管理
优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
精细化管理
推进成本精细化管理，关注成本动因，提高成本控制效果。
险。
预算管理
组织编制公司年度预算，监督 预算执行，及时调整预算方案
。
税务筹划
熟悉税收法规，为公司制定合 理的税务筹划方案，降低税负
。
总结目的与意义
梳理工作成果
通过总结，梳理过去一 年的工作成果，明确工
作重点和亮点。
分析问题不足
定期开展风险评估工作，识别潜在风险并制定应对措施。
强化内部审计
加强内部审计力度，确保企业各项制度得到有效执行。
信息化建设与应用创新
信息系统升级
推动企业信息系统升级，提高数据处理能力和安全性。
智能化应用
引入人工智能、大数据等先进技术，优化财务工作流程。
数字化决策支持
利用数字化工具为决策提供数据支持，提高决策效率和准确性。
成本管理意识薄弱
员工对成本控制重视不够，浪费现象严重，增加 企业运营成本。
3
采购管理不善
采购过程中缺乏有效监管，可能导致采购成本过 高或采购品质不佳。
团队协作障碍及原因
沟通不畅
部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响 工作效率。
分工不明确
团队成员之间职责划分不清，可能导致工作重复或遗漏。
提高报告准确性
加强财务报告审核，确保信息真实、完整。
强化财务分析
运用更多财务分析工具和方法，提高报告参考价值。
加强信息披露
主动披露更多财务信息，加强与投资者沟通。
成本控制优化建议
预算管理
推行全面预算管理，确保成本控制在合理范围内。
采购管理
优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
精细化管理
推进成本精细化管理，关注成本动因，提高成本控制效果。
险。
预算管理
组织编制公司年度预算，监督 预算执行，及时调整预算方案
。
税务筹划
熟悉税收法规，为公司制定合 理的税务筹划方案，降低税负
。
总结目的与意义
梳理工作成果
通过总结，梳理过去一 年的工作成果，明确工
作重点和亮点。
分析问题不足
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5 （百万元） 4 3 2 1 0
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
VS
5 （百万元） 4 3 2 1 0
PART 04
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5 （百万元） 4 3 2 1 0
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
VS
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银行会计主管个人工作总结PPT
解决方案与效果
持续学习
为了应对金融市场的变化和新的会计准则，银行会计主管需要不断学习新的知识和技能。 通过参加培训、阅读专业书籍和参加行业会议等方式，可以不断提高自己的专业水平。
时间管理
为了应对高压力的工作环境，银行会计主管需要有效地管理时间。通过制定优先级、合理 分配时间和避免拖延等方法，可以减轻工作压力并提高工作效率。
02
业务知识与技能应用
会计专业知识
1
熟练掌握基础会计、财务会计、管理会计等理 论知识。
2
精通成本核算、税务筹划、资金管理等实际操 作方法。
3
具备企业会计制度设计、内部控制体系建设等 管理经验。
银行业务知识
熟悉银行各类业务，包括存款、贷款、理财、支 付结算等。
了解金融市场动态，熟悉国家金融政策，具备风 险管理意识。
团队协作能力
我积极参与团队讨论和协作，与同事共同解决问题，提 高了沟通和协作能力。
领导力培养
作为会计主管，我负责带领团队完成各项任务，通过合 理分配资源、指导团队成员，提高了领导力。
ห้องสมุดไป่ตู้
未来职业规划与目标
深化专业技能
拓展管理技能
计划参加更多的专业培训和研讨会，以提升 在会计领域的专业技能和知识。
希望通过参加管理培训或担任更高职位，提 升自己的管理技能，更好地管理团队。
跨部门合作机会
追求职业发展
希望有机会参与更多跨部门的合作项目，以 扩大自己的视野和经验。
长远来看，计划通过不断学习和实践，逐步 晋升到更高的职位，实现自己的职业发展目 标。
06
工作建议与改进意见
对团队工作的建议
提升团队协作
建议加强团队成员之间的沟通与协作，定期开展团队建设活动， 提高团队凝聚力和合作效率。
应收财务工作总结PPT
收款方式优化与创新
01
02
03
线上收款
推广使用线上支付工具， 如支付宝、微信支付等， 提高收款效率。
自动化对账
引入自动化对账系统，减 少人工操作，提高准确性 。
跨境收款
与国际支付公司合作，解 决跨境收款难题，降低汇 率风险。
与客户沟通协调经验
建立定期沟通机制
与客户保持定期沟通，及 时了解客户需求和问题。
熟练掌握应收财务处理流程
01
通过实践和学习，熟练掌握了应收财务处理的全流程，包括订
单审核、开票、收款、核销等环节。
提高数据分析能力
02
通过学习和实践，提高了对应收财务数据的整理、分析和解读
能力，能够为公司提供有针对性的财务建议。
掌握相关法规政策
03
通过学习，掌握了应收财务相关的法规、政策和标准，确保公
提供专业咨询
针对客户疑问，提供专业 咨询和解决方案，增强客 户信任。
灵活处理纠纷
遇到收款纠纷时，积极与 客户协商，寻求双方满意 的解决方案。
04
财务风险防控措施及效果
风险识别与评估方法
常规分析法
运用财务报表、相关指标等数据 进行趋势分析和同行业对比，发
现潜在风险点。
风险评估模型
采用定量分析方法，通过构建风险 评估模型，对公司财务风险进行预 测和评估。
。
人员培训
定期开展财务风险防控培训， 提高全员风险防范意识和能力
。
风险防控效果评价
目标完成情况
评价风险防控措施实施后，公 司是否达到预期的财务风险防
控目标。
风险降低程度
对比实施风险防控措施前后的 财务风险水平，评估风险降低 程度。
经济效益
应收会计工作总结PPT
岗位职责的意义和重要性
01
应收账款是企业的一项重要资产，其核算和管理直接影响到企业的资产状况、 经营成果和现金流量等方面，因此应收会计的职责具有非常重要的意义和重要 性。
02
应收会计的职责不仅是简单的核算工作，更涉及到企业财务管理、风险控制、 客户服务等多个方面的工作，对应收账款的核算和管理有着严格的要求和标准 。
优化工作流程
将进一步优化工作流程，简化审批程序，提高 审批效率，加快工作进度。
3
制定合作计划
与团队成员共同制定合作计划，明确任务分工 和目标，确保团队成员各尽其职，共同完成团 队目标。
THANKS
应收账款的催收管理
01 02
制定催收策略
针对不同情况的应收账款，需要制定不同的催收策略。例如，对于逾 期时间较短的账款，可以采取温和的催收方式；对于逾期时间较长的 账款，可以采取更加强硬的催收方式。
建立催收流程
建立催收流程可以提高催收效率和质量。例如，可以制定从提醒客户 履行债务到采取法律手段的催收流程。
03
跟踪催收进展
催收过程中需要持续跟踪进展情况，及时调整催收策略并采取相应的
行动。
应收账款的风险管理
识别和评估风险
通过客户信用档案和历史交易记录等信息，识别和评估 客户信用风险，以便于提前采取相应的措施来降低风险 。
制定风险应对计划
针对可能出现的风险情况，制定相应的风险应对计划。 例如，可以建立安全库存以应对供应中断的风险。
制定并执行应收账款管理制度，规范应收账款的核算 和催收流程。
定期向领导汇报应收账款情况和风险预警，为领导决 策提供依据。
应收会计工作流程
接收销售部门的销售数据和客户回款数据，登记《应 收账款明细表》和《客户对账单》。
企业应收帐款管理课件(PPT 59张)
20
全程应收帐款管理
第二类客 户：订单大 小，风险 第二类 第四类 很大。 （要求现金或预付）（需做资信调查） （不做赊 风 销业务， 险 现金交易）
2. 风险合作潜力矩阵分析
第四类 客户： 发展潜 力客户。
第一类 （基本客户）
第三类 （赊销客户）
小 合作潜力 第一类客户：订单 第三类客户：合作 小，风险不大，合 潜力很大，风险小 作潜力不大。（基 （理想客户） 础客户）
6
应收帐款和应收帐款风险
次年,乙公司发现A客户倒闭欠款50万无法收 回.B客户欠款100万不还。 则:乙部门按制度、手续应办理核销坏帐50万 元(经税务局审核可以税前列支)。 还应计提坏帐准备100*5%=5万元。(需调整交 纳企业所得税) 由于上年赊销出现了问题，影响次年度利润 51.5万（上年度已提坏帐准备3.5万元）。
25
全程应收帐款管理
确定信用标准： 信用调查：矩阵分析、5C分析 信用审批：一定要审批 各部门要严格执行 要有预警系统和黑名单 信用建立：要多部门参与一起制定 比较销售量与信用政策、不回款风 险之间的关系
26
全程应收帐款管理
2、采用正确的信用条件 。 信用条件是指导企业赊销商品时给予客户 延期付款的若干条件，主要包括信用期限和现 金折扣等。 适当地延长信用期限可以扩大销售量， 企业在规定信用期限的同时，往往附有现 金折扣条件，但提供折扣应以取得的收益 大于现金折扣的成本为标准。
13
全程应收帐款管理
针对应收帐款管理的主要问题 ， 我们必须从两方面着手： 一是解决应收帐款新的增量问题。 二是解决应收帐款老的呆帐存量 问题。 也就是要实施全程应收账款管理 控制，建立一套很好的货款回收系统 和或监控系统。
14
全程应收帐款管理
第二类客 户：订单大 小，风险 第二类 第四类 很大。 （要求现金或预付）（需做资信调查） （不做赊 风 销业务， 险 现金交易）
2. 风险合作潜力矩阵分析
第四类 客户： 发展潜 力客户。
第一类 （基本客户）
第三类 （赊销客户）
小 合作潜力 第一类客户：订单 第三类客户：合作 小，风险不大，合 潜力很大，风险小 作潜力不大。（基 （理想客户） 础客户）
6
应收帐款和应收帐款风险
次年,乙公司发现A客户倒闭欠款50万无法收 回.B客户欠款100万不还。 则:乙部门按制度、手续应办理核销坏帐50万 元(经税务局审核可以税前列支)。 还应计提坏帐准备100*5%=5万元。(需调整交 纳企业所得税) 由于上年赊销出现了问题，影响次年度利润 51.5万（上年度已提坏帐准备3.5万元）。
25
全程应收帐款管理
确定信用标准： 信用调查：矩阵分析、5C分析 信用审批：一定要审批 各部门要严格执行 要有预警系统和黑名单 信用建立：要多部门参与一起制定 比较销售量与信用政策、不回款风 险之间的关系
26
全程应收帐款管理
2、采用正确的信用条件 。 信用条件是指导企业赊销商品时给予客户 延期付款的若干条件，主要包括信用期限和现 金折扣等。 适当地延长信用期限可以扩大销售量， 企业在规定信用期限的同时，往往附有现 金折扣条件，但提供折扣应以取得的收益 大于现金折扣的成本为标准。
13
全程应收帐款管理
针对应收帐款管理的主要问题 ， 我们必须从两方面着手： 一是解决应收帐款新的增量问题。 二是解决应收帐款老的呆帐存量 问题。 也就是要实施全程应收账款管理 控制，建立一套很好的货款回收系统 和或监控系统。
14
会计主管个人年终工作总结PPT
外部审计协调
积极协调与外部审计师的 工作，确保审计工作的顺 利进行，提高了审计效率 。
内部审计优化
加强内部审计制度建设和 执行，提高内部审计质量 ，防范潜在风险。
成本控制与预算管理成效
成本控制
通过实施有效的成本控制 措施，降低了公司运营成 本，提高了盈利能力。
预算管理
严格执行预算管理制度， 确保公司各项支出符合预 算要求，提高了资金使用 效率。
重点项目推进计划和时间表
01
信息系统升级
完成财务系统升级工作，提高财务处理效率，降低人为错误率。
02
内部审计体系完善
建立内部审计部门，完善内部审计体系，提高风险防控能力。
03
税务筹划
加强与税务部门沟通，合理利用税收政策，降低公司税负。
团队建设与协作举措安排
培训与提升
定期组织财务知识培训，提高团队专业水平；鼓励团 队成员参加专业认证考试。
资金使用效率提升举措
资金调度
优化资金调度管理，提高资金使 用效率，降低资金成本。
应收账款管理
加强应收账款管理，缩短回款周 期，提高资金周转速度。
库存管理
实施库存管理制度改革，降低库 存成本，提高库存周转率。
02
团队建设与协作能力提升
团队成员选拔及培训情况
选拔标准明确
根据业务需求，制定明确的选拔标准，包括专业 技能、沟通能力、团队协作精神等方面。
04
风险管理与内部控制体系建设
风险识别、评估和应对策略
风险识别
01
通过定期梳理业务流程，及时发现潜在风险点，如资金安全、
信息披露等。
风险评估
02
采用定性和定量方法，对识别出的风险进行评估，确定风险级
应收账款管理ppt课件
对应收账款进行有效风险控制，增强风险意识， 制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重 要内容。
应收账款会 引起坏账损 失、资金成本 和管理成本的 增加。
应收账款的风 险与应收账款的 规模成同比例增 长，企业利用商 业信用实现的销 售额越大，承受 的应收账款风险 就越高。
.
案例剖析—应收账款事前管理存在的问题
一般而言，收欠的难点和重点是逾期 款项，特别是陈年老账，拖欠越久，收 回的难度越大，变现的可能性越小，预 期的价值也就越低。
.
案例剖析—应收账款事中管理存在的问题
问 题 六 职责分工不够明确
应收账款管理的分工没有明确。赊销客户的审核 及赊销额度的审批职责未落实到位，对实际业务执行 情况及额度使用的跟踪和监督，没有相关部门负责。
问 题 一 管理制度不够健全
应收账款的管理制度不健全，没有建立一套完善的 赊销制度，没有建立应收账款定期清查制度，没有明确 应收账款管理责任部门，没有设置“应收账款回收率” 指 标，没有做出应收账款账龄分析等。
加大了应收账款管理 的难度，无法保障应收 账款的安全回收；
使内部审计无据可依， 无法发挥其在保证各项工 作顺利开展、保护公司财 产安全方面的积极作用。
只要企业采用有效的措施，应收帐款的信用风险是可以 防范的，也只有进行了科学的防范，才可使企业在市场竞争 中既扩大销售增加盈利，又使应收帐款风险尽可能地降到最 低，从而使企业立于不败之地。
.
出现应收账款时，没有相关部门进行跟踪，延误最 有利的追索时机，对风险点不能及时把控，造成应收 账款管理中存在的重大隐患。
.
案例剖析—应收账款事后管理存在的问题
问 题 七 清收方式不够科学
通过法院诉讼是最具法律效力、最具效果 的清收方式，但回款周期过长，成本过高，有 些账款回收后不够支付相关的费用，得不偿失；
银行会计主管工作总结PPT
风险识别
运用各种风险识别方法，及时发 现和识别银行业务中面临的信用 风险、市场风险、操作风险等。
风险评估
建立风险评估模型，对识别出的 风险进行量化评估，确定风险等
级和影响程度。
风险应对措施
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施，如风险规避、风 险降低、风险分担等，确保银行
业务风险可控。
内部审计及外部监管配合情况
个人职业规划与展望
01
提升专业技能
作为银行会计主管，需要不断学习和掌握新的会计理论、法规和技术，
提高自己的专业素养和综合能力。
02
加强团队建设
注重团队建设和人才培养，激发团队成员的积极性和创造力，打造一支
高效、专业的银行会计团队。
03
拓展国际视野
随着全球化的加速推进，银行业国际化趋势日益明显。作为银行会计主
内部审计
设立独立的内部审计部门，对银行业务进行全面、客观的审计监 督，确保内部控制的有效性。
外部监管配合
积极配合银监会、证监会等外部监管机构的检查和评估工作，按照 监管要求及时整改存在的问题。
信息沟通与报告
建立畅通的信息沟通渠道，及时向高层管理层报告内部控制和风险 管理情况，为决策提供支持。
04 团队建设与协作能力
报表编制规范性
报表报送及时性
严格按照财务报表编制规范和要求， 确保报表数据的真实、完整和准确。
确保财务报表的及时报送，满足内外 部监管和信息披露要求。
报表分析深度
加强对财务报表的分析深度，关注异 常波动和潜在风险，为银行决策提供 有力支持。
03 内部控制与风险管理
内部控制制度建设及执行情况
制度建设
银行业发展趋势分析
会计主管年度工作总结PPT
行业地位与竞争态势
业务目标与挑战
年度营业收入目标为X亿人民币，利 润目标为X亿人民币，需克服市场竞 争加剧的背景。
公司在行业内处于领先地位，面临激 烈竞争，需应对市场变化。
部门职责与目标
财务部门定位与职责
负责公司全面财务管理工作，包括资金筹措、预算控制、成本核 算、税务申报和财务报告编制。
年度部门工作目标
整改措施落实
针对合规性检查中发现的问题， 制定了具体的整改措施，并协同 相关部门进行落实和执行，确保 问题得到及时有效的解决。
05
CHAPTER
团队建设与协作能力提升
员工培训计划和实施情况
制定年度培训计划
根据团队成员的技能需求和职业发展规划，制定年度培训计划。
落实培训资源
协调内外部资源，为团队成员提供专业培训课程、在线学习平台等 。
职业规划与目标设定
结合个人能力提升和公司发展战略，制定个人在会 计领域的职业规划，设定长期和短期目标。
THANKS
谢谢
会计主管年度工作总结
目录
CONTENTS
• 工作目标与背景 • 财务管理与成本控制 • 会计核算与报表编制 • 内部控制与风险管理 • 团队建设与协作能力提升 • 未来发展规划与目标设定
01
CHAPTER
工作目标与背景
公司业务概述
公司规模与业务类型
负责一家中型企业，主营业务为电子 商务和线下零售。
决策。
专业技能提升
持续关注财经法规变化 ，及时更新专业知识， 提高团队整体业务水平
。
团队建设与培训
加强团队建设和培训， 提高员工满意度和绩效
，降低人员流失率。
02
CHAPTER
财务管理与成本控制
业务目标与挑战
年度营业收入目标为X亿人民币，利 润目标为X亿人民币，需克服市场竞 争加剧的背景。
公司在行业内处于领先地位，面临激 烈竞争，需应对市场变化。
部门职责与目标
财务部门定位与职责
负责公司全面财务管理工作，包括资金筹措、预算控制、成本核 算、税务申报和财务报告编制。
年度部门工作目标
整改措施落实
针对合规性检查中发现的问题， 制定了具体的整改措施，并协同 相关部门进行落实和执行，确保 问题得到及时有效的解决。
05
CHAPTER
团队建设与协作能力提升
员工培训计划和实施情况
制定年度培训计划
根据团队成员的技能需求和职业发展规划，制定年度培训计划。
落实培训资源
协调内外部资源，为团队成员提供专业培训课程、在线学习平台等 。
职业规划与目标设定
结合个人能力提升和公司发展战略，制定个人在会 计领域的职业规划，设定长期和短期目标。
THANKS
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会计主管年度工作总结
目录
CONTENTS
• 工作目标与背景 • 财务管理与成本控制 • 会计核算与报表编制 • 内部控制与风险管理 • 团队建设与协作能力提升 • 未来发展规划与目标设定
01
CHAPTER
工作目标与背景
公司业务概述
公司规模与业务类型
负责一家中型企业，主营业务为电子 商务和线下零售。
决策。
专业技能提升
持续关注财经法规变化 ，及时更新专业知识， 提高团队整体业务水平
。
团队建设与培训
加强团队建设和培训， 提高员工满意度和绩效
，降低人员流失率。
02
CHAPTER
财务管理与成本控制
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当前工作形势分析
3.1 主要存在的问题
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S
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O
w T
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2.2 抓住关键事项，破解发展瓶颈
必须“加快发展” 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
文字，添加简短问题说明文字
必须“提质增效” 02 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明
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2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
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PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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文字，添加简短问题说明文字
必须“务实重行” 03
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明 文字，添加简短问题说明文字
做到“三个必须” 破解发展瓶颈
2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员 的积极性
2.4 主要考核指标的表现
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Байду номын сангаас
30%
40%
50%
40%
30%
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2.5 明确实现路径
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3.4 当前业务发展的特征
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2
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01
02
下沉经营职能
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推行融合发展
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03
内部项目孵化
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目标
创新宣传模式
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PART 03
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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1.2 任务完成情况
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
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03
04
05
06
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在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
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PART 02
主要做法和经验
2.1 五个指导思想贯穿始终
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点击输入标 题内容
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1.3 关键指标明显提升
添加标题
20%
添加标题
20%
添加标题
20%
20%
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在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
80% 50%
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在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
1.4 重点工作时间节点
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1.5 四个步骤，拉动业绩增长
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单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字,单击此处 添加文字阐述
步骤一
步骤二
步骤三
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步骤四
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3.2 当前主要任务
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3.3 国家政策和大环境情况
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3.1 主要存在的问题
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2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
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前期工作亮点
1.1 任务完成情况
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必须“务实重行” 03
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2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员 的积极性
2.4 主要考核指标的表现
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Байду номын сангаас
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2.5 明确实现路径
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下沉经营职能
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推行融合发展
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内部项目孵化
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1.2 任务完成情况
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PART 02
主要做法和经验
2.1 五个指导思想贯穿始终
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1.3 关键指标明显提升
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1.4 重点工作时间节点
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1.5 四个步骤，拉动业绩增长
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步骤一
步骤二
步骤三
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3.2 当前主要任务
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3.3 国家政策和大环境情况
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