质量管理部岗位责任矩阵
安全质量责任制矩阵
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项目领导
项目职能部门
党支部 书记
项目 副经理
总工程师
安全 总监
安质部 工管部 物机部 工经部 财务部
综合 办公室
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职责构成 序号
工作内容
1
主责：★ 辅责：☆ 落实● 督促：○
项目 经理
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全生产负全面责任。
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项目领导
项目职能部门
党支部 书记
项目 副经理
总工程师
安全 总监
安质部 工管部 物机部 工经部 财务部
综合 办公室
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质量管理体系职能分配矩阵表
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆
○ ○ ◆ ◆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ◆ ○ ○ ◆ ◆ ◆ ○ ○ ○ ◆ ○
注：■为归口领导，◆为主职能部门，○为配合部门。
○ ○ ○ ◆ ■ ◆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○
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■ ■ ■ ○ ○ ■ ■ ■ ■ ■
○ ◆ ◆ ◆ ○
○ ◆ ○ ○ ○ ○ ◆
○
◆ ○ ○
◆ ○ ○ ◆
○ ○ ○ ○ ○
○
○
○ ○ ○ ○ ○
◆ ○ ○ ○
○ ◆ ○ ○
○
◆
○
○
9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析与评价 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 9.1.3 分析与评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.3 持续改进
质量管理体系职能分配矩阵表
管 理 者 代 表
◆ ◆ ◆ ◆
ISO9001：2015标准要求 总 经 理
4 组织环境 ■ 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 ■ 4.3确定质量管理体系的范围 ■ ■ 4.4质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 ◆ 5.1.1 总则 ◆ 5.1.2以顾客为关注焦点 ◆ 5.2 方针 ■ 5.3组织岗位、职责和权限 6 策划 ○ 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 ■ ■ 6.3变更的策划 7 支持 7.1 资源 ■ 7.1.1 总则 ○ 7.1.2人员 ○ 7.1.3基础设施 ○ 7.1.4过程运行环境 ○ 7.1.5监视和测量资源 ○ 7.1.6组织的知识 ○ 7.2 能力 ○ 7.3 意识 ■ 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 ■ 7.5.1 总则 ■ 7.5.2 创建和更新 7.5.3 形成文件的信息的控制 ○ 8 运行 ■ 8.1 运行策划和控制 ○ 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 ○ 8.4 外部提供过程、产品和 ○ 服务的控制 8.5 生产和服务提供 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.3 顾客或外部供方的财产 8.5.4 防护 8.5.5 交付后的活动 8.5.6 更改控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制
质量部岗位与职能矩阵
质量部岗位与职能矩阵一、引言随着企业的发展，质量管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保产品和服务的质量，很多企业都设立了质量部门，并制定了相应的职能矩阵。
本文将探讨质量部岗位与职能矩阵的关系及其重要性。
二、质量部岗位质量部门通常由一系列不同的职位组成，每个职位都有其特定的职能和责任。
以下是质量部门中常见的岗位及其职能：1. 质量总监质量总监是质量部门中的核心职位，主要负责整个质量管理体系的规划和建设。
他们需要制定和实施质量策略，确保产品和服务的质量达到标准要求。
质量总监还负责与其他部门合作，确保质量管理的有效实施。
2. 质量经理质量经理需要负责制定和执行质量管理计划，确保产品和服务的生产过程符合质量标准。
他们还需要进行质量评估和风险管理，以及与供应商和客户进行沟通，解决相关质量问题。
3. 质量工程师质量工程师是质量部门中的技术支持者，他们需要进行质量控制、质量检测和产品评估工作。
质量工程师还需要参与产品设计和生产过程的改进，并提供质量培训和技术支持。
4. 质量监督员质量监督员负责监督和检查产品和服务的质量，确保其符合质量标准和规定。
他们还需要制定和落实质量检测计划，并提供相应的监督和反馈。
5. 质量文员质量文员负责质量资料的整理和管理，包括质量报告、记录和文档的撰写和归档工作。
他们还负责协助其他岗位进行数据分析和报告编制。
三、职能矩阵为了更好地划分质量部门的职能和责任，企业通常会制定职能矩阵。
职能矩阵是一种表格形式，清晰地列出了各个岗位的职能、责任和权限。
以下是一个简单的示例：岗位名称职能责任权限质量总监制定和实施质量管理策略确保质量管理的有效实施对全部质量工作负总责质量经理制定和执行质量管理计划与供应商和客户沟通负责部门内的质量问题解决质量工程师进行质量控制和质量检测参与产品设计和改进提供技术支持和培训质量监督员监督和检查产品和服务的质量制定和落实质量检测计划反馈和提出改进意见质量文员负责质量资料的整理和管理协助其他岗位进行数据分析编写和归档质量报告和记录四、重要性质量部门与职能矩阵的制定对企业的质量管理至关重要。
责任分配矩阵
责任分配矩阵责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是一种项目管理工具，用于明确项目中不同任务或者工作包的责任人和相关角色。
通过定义和分配责任，可以确保项目团队成员清晰自己的职责，避免任务重叠或者遗漏，提高项目执行效率和成果质量。
本文将详细介绍责任分配矩阵的标准格式和相关要素。
一、责任分配矩阵的标准格式责任分配矩阵通常以表格的形式呈现，其中包含以下要素：1. 任务或者工作包：列出项目中的各项任务或者工作包，每一个任务应该具有明确的描述和任务编号，以便进行标识和跟踪。
2. 责任人：指定每一个任务的责任人，即负责完成任务的具体人员或者团队。
3. 相关角色：列出与每一个任务相关的其他角色，这些角色可能需要提供支持、协助或者审批。
4. RACI 矩阵：使用 RACI 模型（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）来定义和分配责任。
RACI 矩阵中的每一个字母代表一种角色关系：- R（Responsible）：执行任务的责任人，负责任务的具体实施和交付。
- A（Accountable）：负责任务的最终结果和决策，通常是项目经理或者项目负责人。
- C（Consulted）：需要提供专业意见或者参预决策的角色，与任务相关但不直接执行。
- I（Informed）：需要及时了解任务发展和结果的角色，通常是项目干系人或者相关部门。
二、责任分配矩阵的编写步骤编写责任分配矩阵需要经过以下步骤：1. 识别任务或者工作包：首先，对项目进行分解，将整个项目划分为具体的任务或者工作包。
确保每一个任务都具有明确的描述和可衡量的成果。
2. 确定责任人：根据项目团队成员的专业能力和可用资源，确定每一个任务的责任人。
考虑到团队成员的工作负荷和优势，合理分配任务。
3. 定义相关角色：除了责任人外，还需要考虑其他与任务相关的角色。
这些角色可能包括项目经理、顾问、审批人等。
IATF169492016质量管理体系过程识别及职责关系矩阵表
第1页 共6页8.4.2外部供方提供的过程、产品和服务控制的类型和程度8.4.2.1控制类型和程度-补充8.4.2.2法律和法规要求8.4.2.3 供应商质量管理体系要求8.4.2.3.1产品嵌入式软件8.4.2.4 供应商监督8.4.2.4.1供方监视二方审核过程8.4.2.5供应商开发8.4.2.5.1 供应商质量管理体系开发8.4.2.5.2 供应商绩效开发8.4.3. 外部供方的信息《供应商管理程序》/物料2.供方交付记录3.供方选择、评价记录4.合格供方名录5.供方考核记录6.进货检验报告2.请购单3.采购信息4.采购计划5.安全库存标准6.供应商现场评价/体系证书7.采购产品检验规范8.供方各项环保协议第2页 共6页8.5.4 产品防护8.5.4.1防护-补充÷库存周转率《产品防护管理程序》4、防护好的产品；5、优化的库存系统；6、库存材料/产品周期检查表。
4.法律法规要求5.储存场地要求6.搬运要求7.运输要求第3页 共6页第4页 共6页8. 5.1.3作业准备验证8.5.1.4停机后的验证8.5.1.7生产计划100%《生产管理程序》《委外加工单管理程序》的合格产品；2.产品入库申请单3.产品出货申请单4.产品库存标准；5.顾客的安全库存要求。
6.生产调整计划通知单程第5页 共6页IATF 16949:2016要求建立质量管理体系的运行时间，各机机构要求有3个月或6个月两种，但大部分要求6个月。
企业在申请IATF 16949:2016认证时，必须向机构提交以下资料：A、质量手册B、最近12个月内部质量审核和管理评审策划及其结果C、认可的内部审核员名单D、顾客特殊要求清单IATF 16949:2016要求申请企业至少有12个月的质量管理体系运行历史，监控有关顾客认为组织是否满足了顾客要求感受的信息、持续评价实现过程的业绩与制造过程的业绩以证实产品质量和过程效率。
第6页 共6页。
质量部岗位胜任力矩阵
序号 姓名
岗位
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质量部技能矩阵图
量 具 及 专 用 检 具 使 用 与 维 护 保 养 检 验 卡 片 及 图 纸 识 别 订 单 资 料 识 别 样 件 管 理 及 核 对 抽 样 方 案 产 品 安 装 产 品 知 识 6 S 电 脑 技 能 吹 塑 检 验 员 作 业 流 程 进 料 检 验 作 业 流 程 吹 塑 检 验 作 业 流 程 纺 织 检 验 员 作 业 流 程 总 装 检 验 作 业 流 程 成 品 及 监 柜 检 验 员 作 业 流 程 实 验 室 测 试 作 业 流 程 报 表 填 写 不 良 现 象 识 别 及 处 理 流 程 总 装 工 艺 专 业 知 识 模 具 基 本 知 识 五 金 件 表 面 处 理 包 装 材 料 纺 织 面 辅 料 专 业 知 识 工 艺 管 理 三 大 法 规 质 量 保 证 体 系 人 权 和 反 恐 体 系 S A P 系 统 供 应 商 管 理 F M E A P P A P , A P Q P , C P 客 S COP 诉 P 测 等 C 试 品 （C 基 质 P 本 异 K） 要 常 , 求 分 M 析 S ， A 处 理 ， 跟 进 流 程 测 试 ， 检 验 标 沟 通 执 行 力 时 间 管 理 时 间 管 理 消 防 及 工 业 安 全 质 量 部 信 息 通 路 及 报 告 机 制 英 文
部技能矩阵图
PDC 有 A 效 沟 通 执 行 力 时 间 管 理 时 间 管 理 消 防 及 工 业 安 全 质 量 部 信 息 通 路 及 报 告 机 制 英 文
序号 姓名
岗位
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17
18 备注：空白表示不具备该技能，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三 表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
责任矩阵_精品文档
责任矩阵引言在项目管理中，责任矩阵是一种重要的工具，用于明确项目成员的责任和义务。
通过将工作任务与相关责任人关联起来，责任矩阵能够确保项目中的每项任务都有人负责，从而提高项目执行效率和保证项目质量。
本文将详细介绍责任矩阵的各个方面，帮助读者更好地理解和应用这一工具。
一、责任矩阵的概述定义：责任矩阵是一种将工作任务与相关责任人关联起来的表格，用于明确项目成员在各个阶段的任务和职责。
目的：通过明确责任人，提高项目执行效率，保证项目质量，促进团队协作。
适用范围：适用于各类规模和类型的项目，尤其适用于团队协作紧密、任务繁重的项目。
二、构建责任矩阵确定工作任务：首先需要对项目进行分解，明确各个阶段的工作任务，确保无遗漏。
确定责任人：根据工作任务的特点和要求，确定合适的责任人，确保责任人具备完成任务所需的技能和资源。
制定责任矩阵表格：根据工作任务和责任人情况，制定责任矩阵表格，表格中应包括工作任务、负责人、协助人等信息。
调整与完善：在项目执行过程中，根据实际情况对责任矩阵进行调整与完善，以保证其有效性。
三、责任矩阵的解析纵向关系：指各个工作任务的逻辑关系，即前后顺序和依赖关系。
横向关系：指各个责任人之间的关系，以及不同部门之间的协作关系。
任务性质：指工作任务的性质和特点，例如规模、难度、重要性等。
职责权重：指各个责任人在项目中的职责权重，用于衡量其对项目的贡献程度。
任务分配原则：指在分配工作任务时需遵循的公平、合理、高效等原则。
四、责任矩阵的实施培训与宣贯：在项目启动阶段，对全体成员进行责任矩阵的培训和宣贯，确保大家明确自己的职责和任务。
定期检查与调整：在项目执行过程中，定期检查责任矩阵的执行情况，并根据实际情况进行调整和完善。
沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保各责任人之间的信息传递畅通，及时解决问题和协调资源。
监控与评估：对项目执行情况进行监控和评估，确保各项工作任务按照计划进行，并对可能出现的问题进行预警和处理。
质量部人员岗位技能矩阵图
副部长 文员 质量体系工程师 质量体系工程师 质量体系工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量工程师 实验室主任 计量员 试验员 试验员 试验员 CMM测量员 质量组长 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员
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保存期限：2年
实验、试验技能
拉 力 试 验 机 操 作 振 动 试 验 机 洛 氏 硬 度 计 操 作 抛 光 机 操 作 万 能 试 验 机 光 谱 仪 试 验 机 三 坐 标 测 量 机 o f f i c e 操 作 E X C E L 操 作 C A D 绘 图 作 业 Q C 七 大 工 具 使 用
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质量管理体系过程矩阵图
常务副总
销售部
★
7.2.2与产品有关的要求的 评审
常务副总
销售部
★
7.2.3顾客沟通
顾客投诉控制程序 常务副总
销售部
★
7.3.1设计和开发策划
技术副总 研发中心
★
7.3.2设计和开发输入
技术副总 研发中心
7.3.3设计和开发输出
技术副总 研发中心
7.3.4设计和开发评审
技术副总 研发中心
7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认
质量体系条款要求
4.1总要求 4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.4.1质量目标 5.4.2质量管理体系策划 5.5职责、权限与沟通 5.5.1职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通 5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入
项目管理程序
技术副总 技术副总
研发中心 研发中心
★ ★
项目管理程序
7.3.6.1设计和开发文件的 验证和确认试验
7.3.6.2设计和开发验证和 确认试验的文件
7.3.7设计和开发更改的控 制
技术副总 技术副总 技术副总
研发中心 研发中心 研发中心
7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息
供方管理程序
程序文件
外包控制程序 文件控制程序 记录控制程序
管理评审程序
负责领导
总经理 总经理 总经理 总经理 管代 管代 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 管代 管代 总经理 总经理 管代
负责部门
质量部岗位技能矩阵图
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
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14
实验室主任 O O O O O O O L L L L O L O O O O O O O O O O L I U
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15
计量员
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16
试验员
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质量工程师 O O O O U O O U L O L O U I U U L U
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7
质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
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质量工程师 O O O O U O O L L U L O L I U U L U
L
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检验员
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U
UU
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I
L
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检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
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部门矩阵管理制度
部门矩阵管理制度一、总则为加强部门之间的协作和沟通，提高工作效率和质量，特制定本矩阵管理制度。
矩阵管理制度是指在组织中，各个部门之间既有固定的职能分工，又存在交叉的权责关系，实行共同协作、共同负责的一种管理形式。
本制度的制定是为了规范部门之间的沟通和协作，明确各部门的权责和工作范围，有利于全面提高整体业务水平和管理效能。
二、管理责任1. 部门矩阵管理制度的执行由公司领导层统一负责，并由人力资源部门监督落实。
2. 各部门主管对本部门的矩阵管理工作负主要责任，确保本部门在矩阵管理中的协作与沟通工作顺利进行。
三、矩阵管理的构建1. 各部门之间的协作和沟通应当贯穿工作生活的方方面面，囊括工作的计划、执行、评估，直至决策和执行等层面。
为此，需要建立科学、有效的工作机制，明确各部门的权责范围和协作渠道。
2. 各部门之间的协作要根据工作需要和实际情况灵活调整。
由部门主管牵头，通过沟通和协商，制定清晰明确的协作计划，并据此指导部门成员的工作开展。
3. 矩阵管理制度的构建要建立在充分的信息共享和协作基础之上。
因此，各部门主管要积极打破信息壁垒，主动分享相关信息，促进信息流动和资源共享。
4. 在矩阵管理的构建过程中，不同部门之间要根据实际情况确定负责事项，明确职责，切实履行责任，并定期检查评估协作效果，及时调整和改进管理机制。
四、矩阵管理的执行1. 在矩阵管理中，各部门之间要建立有效的协作机制，确保信息畅通、资源共享、责任明确。
此外，各部门应当按照协作机制开展工作，确保协作效果。
2. 各部门之间的沟通应当以高效、快速、简单为原则进行。
在协作过程中，要注重及时沟通，确保信息的畅通和有序流转。
对于重大工作或决策，应当通过定期会议、电话会议、邮件等方式进行沟通和协商。
3. 矩阵管理中各部门的工作任务应当合理分配，明确职责，避免发生工作责任不清晰、工作交叉重复等情况。
各部门主管要根据实际情况确定部门成员的工作任务，并确保其合理性和可行性。
质量部岗位技能矩阵图
L
25
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
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I
L
26
检验员
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U
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I
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检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
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检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
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I
L
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检验员
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I
UU
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
序
号
岗位
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
生效日期
质量 部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
Rev：A
保存 期
技能
产品、量具技能
实验、试验技能
质量工具技能
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 o E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 I 质 品 实 计 文
职能矩阵
审计管理 税务管理 管理稽核 绩效稽核
成本管理
投入/产出管理
固定资产管理 财务核算管理 仓储库存稽核管理
资金管理 薪资/福利管理 薪资稽核管理
会议管理 行政管理 门禁/车辆管理 安全/环境管理 档案管理 宿舍管理 微信群管理 文控/看板管理
X-销售部
报价管理 商务合同管理
订单管理 客户开发
顾客关系管理 客户接待管理 客户走访管理 客户变更管理
Q-质量部
W-物流部
S-生产部
供应商质量管理 过程质量管理 出库质量管理 售后质量管理
量、检具管理 样件/不良品管理 量产项目工艺管理
质量绩效管理
订单评审管理 计划/调度管理 包装辅材管理 原材料库管理
设备/设施协议 设备/设施验收 设备/设施资产管理
设备维保
生产准备管理 计划执行管理 生产效率管理 计时工资管理
客户交样
客诉/客户服务管理
交运管理 质量沟通管理
技术交流管理
J-技术部
G-采购部
项目开发 项目管理 技术资料管理 工艺技术管理
设计输入管理 模具设计管理 标准化管理 BOM更新管理
潜在供应商开发 询报价 比价议价
合格供应商管理
变更管理
工艺文件管理
供方优化管理
工艺优化
工装设计管理 检具/治具设计管理
固定资产采购 生产物料采购 采购成本管理
新项目质量管理
异常报告管理
半/成品库管理
公用动力管理
设备稼动率管理
实验室管理 外协/外购质量管理
文控管理 产品过程审核管理
体系管理 客诉管理
工模/五金库管理
技改管理
设备/设施管理
统计管理
质量部管理员工作职责
质量部管理员工作职责质量部管理员工作职责主要包括以下几个方面：一、质量体系管理1、负责制定公司的质量管理体系并管理实施；2、负责制定公司质量管理体系文件、文件编制、修改、审核、发布、废止及版本控制；3、制定公司的质量管理程序和流程，并进行执行和监督；4、制定和组织开展公司员工的内部培训和外部培训，提高员工对质量体系的认识和实际操作效果；5、定期对公司的质量体系进行内部审查，发现问题并进行整改；6、负责组织、协调公司的外部审核工作，并推动相关问题的整改；7、定期收集和分析公司质量数据，提出持续改进的方案，不断提高公司的质量管理水平。
二、质量检验与控制1、负责制定公司的原材料、半成品，成品质量的检验要求和标准，并制定相关的检测方法、规程和标准；2、负责监督生产过程的质量控制，对产品进行质量控制，确保产品合格率达到标准；3、负责组织测试设备的维护和保养，确保测试设备的准确性和一致性；4、负责对不合格产品的处理，分析原因及制定改进措施，防止不良品再次出现；5、定期评估自己以及供应商、合作伙伴的质量表现，监控供应商的质量水平。
三、质量问题解决1、负责质量问题的处理，通过调查、分析和判定，查找问题的原因，提出合理的解决方案；2、协调及沟通质量问题；与其他部门沟通并协调解决质量问题，协助生产部门解决技术质量问题；3、负责对客户的投诉进行及时的响应、调查，并提供满意的解决方案；4、关注质量变更和质量问题解决进展情况，并及时向管理层汇报。
以上是质量部管理员工作职责，主要分为三个方面：质量体系管理、质量检验与控制和质量问题解决。
需要注重质量管理体系建设和制定实施具体的质量控制方案，不断完善公司的质量管理体系，保证公司产品的质量水平，维护公司的声誉和品牌形象。
质量部能力矩阵图
隆金属制
质量部组织架构图
质量部经理 姚源
制管班
白班检验 夜班检验
员
员
质量部主管 彭世春
文控 待招
现场质量工程师 袁超制管班
客户质量工程师 待招
切管班
冲压班
测量室
来料出货
白班检验 员
夜班检验 员
白班检验 员
夜班检验 员
白班实验 员
夜班实验 员
来料检验Βιβλιοθήκη 出货检验GP12全检 组
组长
待招
王桂英 王丽丽
电话
备注
质量部人员饱和度
职位 要求人数 暂有人数 暂缺人数
管理人员 5
3
2
现场人员 11
4
7
待招
待招
待招
袁永旺
待招
待招
待招
刘永芹
姓名 姚源 彭世春 袁超 王桂英 王利利 刘永芹 袁永旺
电话 13665137373 18051908053 18626359860 15720683227 13771440180
暂无 18692397378
质量部人员通讯录
备注
姓名
QC02 QC04 QC09 QC01
质量人员岗位技能矩阵表
尺 尺 度 角 通 制 特 管 管 扳 检 检 分 f D 工 运 Q E A A C 1 概 体 检 管 管审 审 管 成 室 管
仪度止图性理理手测测析 i 看具用 P A
P
5 念 系 验 理 理核 核 理 本 管 理
尺规识知（（
（（仪 c 图使
0
和 体 体运 运 实 管 理 知
别识标内
VP
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XXXXXXXXX有限公司
部 门：
XXX部
产品、量具技能
人员技能矩阵图
实验、试验技能
质量工具技能
编号：
质量意识/体系知识
管理知识
技能 岗位/
卡 千 高 粗 万 各 机 工 计 检 扭 目 渗 光 o C Q 8 A F M P S E 质 核 抽 用 质用 公 产 过 质 品 实 计
尺 分 度 糙 能 类 械 艺 量 具 矩 视 透 谱 f A C D P M S P P N 量 电 样 量 司品 程 量 质 验 量
8
A 系 系用 用 务 理 知 识
掌准部 握外自
TT ））
操业 作
5
Q 知系
操控识
L 识统
作制
购制
基文
））
础件
运运
能独立操作并可教导他 人
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ห้องสมุดไป่ตู้
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