财务管理案例分析报告
财务管理案例分析实验报告5篇
财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告（精选篇1）实训目的：通过财务管理模拟，使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法，加深对所学专业理论知识的理解，提高实际动手能力。
此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。
让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过：首先，我们进行的是为期四周的财务管理模拟题，通过大量的模拟题的训练，使得我们对财务管理有了一定的了解。
紧接着，我们开始分小组设立公司，模拟我们即将进行一个项目的投资。
通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书，再对其他小组进行我们项目的答辩，完成了整个财务管理的过程。
实训体会：财务管理实训是非常重要的课程，经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习，财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。
财务管理这种职业，在理论研究方面，并不需要多少人，需要的是实际操作好、专业技能强的人才。
在没有上财务管理实训这门课程之前，我所懂得的，都只是一些理论知识。
就如同第一次做财务管理实训时一样，只剩下了手忙脚乱。
发现自己真的实际操作起来一塌糊涂，什么都错。
随着时间的推移，以及老师的指导，我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来，不再手忙脚乱。
从一开始的做财务管理模拟题，到财务分析，然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单，那么轻闲。
以前，我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实践，才发现，财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。
财务管理案例分析报告
一、案例背景某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司已成为我国电子产品行业的领军企业之一。
然而，在2019年，该公司因财务管理问题导致资金链断裂，面临破产的风险。
为了挽救公司，公司管理层决定对财务管理体系进行改革。
以下是该公司财务管理改革的案例分析。
二、案例分析1. 案例问题描述（1）资金链断裂：由于公司财务管理不善，导致资金链断裂，无法按时偿还债务。
（2）财务风险：公司财务风险较高，资金使用效率低下，财务状况不稳定。
（3）成本控制：公司成本控制不力，导致产品成本过高，影响产品竞争力。
2. 案例原因分析（1）财务管理体制不完善：公司财务管理体制不完善，缺乏有效的内部控制和风险防范机制。
（2）财务人员素质不高：公司财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，无法满足公司财务管理需求。
（3）成本控制意识淡薄：公司管理层对成本控制意识淡薄，导致成本控制不力。
3. 案例解决方案（1）完善财务管理体制：建立健全内部控制制度，加强风险防范和监督，确保财务安全。
（2）提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，确保财务工作质量。
（3）加强成本控制：强化成本控制意识，制定合理的成本控制措施，降低产品成本。
4. 案例实施与效果（1）实施过程：公司管理层根据解决方案，对财务管理体系进行改革。
具体措施包括：①调整财务组织架构，设立专门的财务管理部门，负责财务管理、风险防范和内部控制等工作。
②加强财务人员培训，提高其专业素质和业务能力。
③制定成本控制方案，对生产、销售等环节进行成本控制。
（2）实施效果：通过财务管理改革，公司财务状况得到明显改善，具体表现在：①资金链断裂问题得到解决，公司按时偿还债务。
②财务风险得到有效控制，财务状况稳定。
③成本控制取得显著成效，产品成本降低，竞争力提高。
三、案例总结1. 案例启示（1）财务管理是企业发展的关键因素，企业应高度重视财务管理。
财务案例分析报告_模板(3篇)
第1篇一、案例背景1. 公司简介（在此处简要介绍公司的发展历程、主营业务、市场地位等基本信息。
）2. 案例背景介绍（在此处详细描述案例产生的背景，包括行业环境、政策法规、市场变化等外部因素，以及公司内部的管理状况、财务状况等。
）二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析- 现金及现金等价物：分析现金及现金等价物的构成，判断其流动性和偿债能力。
- 应收账款：分析应收账款周转率、坏账准备等，评估其回收风险。
- 存货：分析存货周转率、跌价准备等，评估其变现能力和跌价风险。
- 流动负债：分析流动负债的构成，判断其短期偿债能力。
（2）非流动资产分析- 固定资产：分析固定资产周转率、折旧政策等，评估其使用效率和折旧风险。
- 无形资产：分析无形资产的价值、摊销政策等，评估其价值和使用寿命。
（3）所有者权益分析- 实收资本：分析实收资本的构成，判断其稳定性和扩张能力。
- 盈余公积：分析盈余公积的构成和用途，评估其风险控制能力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析- 分析营业收入构成，判断其增长趋势和业务结构。
- 分析营业收入与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其市场竞争力。
（2）营业成本分析- 分析营业成本构成，判断其控制效果和成本优势。
- 分析营业成本与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其成本控制能力。
（3）期间费用分析- 分析期间费用构成，判断其合理性和控制效果。
- 分析期间费用与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其费用控制能力。
（4）利润分析- 分析净利润构成，判断其增长趋势和盈利能力。
- 分析净利润与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其盈利水平。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析- 分析经营活动现金流量净额，判断其稳定性和盈利能力。
- 分析经营活动现金流量与净利润的比较，评估其现金创造能力。
（2）投资活动现金流量分析- 分析投资活动现金流量净额，判断其投资方向和投资效益。
- 分析投资活动现金流量与公司发展战略的比较，评估其投资策略。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
大学财务分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某大学为例，对其近三年的财务状况进行深入分析。
通过对该校的财务报表、现金流量表和资产负债表等数据进行梳理，旨在揭示该校财务状况的优劣，为学校管理层提供决策参考。
二、学校概况某大学是一所综合性大学，设有多个学院和研究所，在校学生人数约2万人。
学校占地面积1000亩，总建筑面积约50万平方米。
近年来，学校在教育教学、科学研究、社会服务等方面取得了显著成绩。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，该校资产总额逐年增长，其中流动资产占比最高，达到70%以上。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，表明学校具备较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析该校负债总额逐年增长，其中流动负债占比最高，达到80%以上。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等，表明学校短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析该校所有者权益逐年增长，但增速低于资产和负债增速。
这表明学校在发展过程中，资金来源主要依靠负债，所有者权益对学校财务风险的抵御能力较弱。
2. 利润表分析（1）收入结构分析该校收入主要包括财政拨款、学费收入、科研经费等。
近年来，学费收入和科研经费收入增长较快，成为学校收入的主要来源。
（2）费用结构分析该校费用主要包括教学支出、科研支出、管理费用、财务费用等。
近年来，教学支出和科研支出增长较快，表明学校在人才培养和科学研究方面投入较大。
（3）盈利能力分析该校净利润逐年增长，但增速低于收入增速。
这表明学校盈利能力有所下降，需要进一步优化资源配置，提高经营效率。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析该校经营活动现金流量净额逐年增长，表明学校经营活动产生的现金流入能够满足日常支出需求。
（2）投资活动现金流量分析该校投资活动现金流量净额波动较大，主要受固定资产购置、无形资产投资等因素影响。
（3）筹资活动现金流量分析该校筹资活动现金流量净额波动较大，主要受短期借款、长期借款等因素影响。
财务报告分析的典型案例(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业财务状况、经营成果和现金流量的综合反映，是企业经营决策的重要依据。
通过对企业财务报告的分析，可以了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等关键财务指标。
本文以某科技公司年度财务报告为例，对其财务报告进行分析，旨在为读者提供财务报告分析的典型案例。
二、企业概况某科技公司成立于2008年，主要从事信息技术研发、软件开发、系统集成及技术服务等业务。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，拥有多项自主知识产权，业务范围遍布全国。
以下是该公司2019年度的财务报告分析。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该公司2019年末总资产为10亿元，较上年增长20%。
其中，流动资产占比为70%，非流动资产占比为30%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别为2亿元、3亿元和2.5亿元，分别占流动资产的20%、30%和25%。
非流动资产中，固定资产和无形资产分别为1亿元和0.5亿元，占非流动资产的33%和17%。
（2）负债结构分析2019年末，该公司总负债为5亿元，较上年增长10%。
其中，流动负债占比为80%，非流动负债占比为20%。
流动负债中，短期借款和应付账款分别为1亿元和2亿元，占流动负债的20%和40%。
非流动负债中，长期借款为0.5亿元，占非流动负债的25%。
（3）所有者权益分析2019年末，该公司所有者权益为5亿元，较上年增长10%。
其中，实收资本为3亿元，资本公积为0.5亿元，盈余公积为0.5亿元，未分配利润为1亿元。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2019年，该公司营业收入为8亿元，较上年增长15%。
其中，主营业务收入为7亿元，其他业务收入为1亿元。
（2）营业成本分析2019年，该公司营业成本为5亿元，较上年增长10%。
其中，主营业务成本为4.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
（3）毛利率分析2019年，该公司毛利率为31.25%，较上年增长1.25个百分点。
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位：演示单位报告期间：2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析（二)经济增加值（EVA）分析 (三）财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元，去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28%；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70%；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价：3/24二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月，演示单位流动资产规模达到159,232.85万元，同比增加73,114.59万元，同比增加84.90%。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
财务弊案案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
然而，由于各种原因，财务弊案也层出不穷。
本报告以某企业财务弊案为例，对其进行分析，以期为我国企业财务风险防范提供借鉴。
一、案例概述某企业成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
在发展过程中，企业规模不断扩大，资产总额达到数十亿元。
然而，在2015年，企业爆发了一起严重的财务弊案，涉及金额高达数亿元。
经调查，该弊案主要涉及企业财务总监、财务部经理及部分财务人员，他们利用职务之便，采取虚构业务、虚开发票、伪造凭证等手段，侵吞企业资金。
二、案例分析1. 财务内部控制制度不健全该企业财务弊案暴露出企业内部控制制度存在严重缺陷。
首先，企业财务制度不完善，对财务人员的职责、权限、工作流程等方面缺乏明确规定。
其次，企业缺乏有效的监督机制，对财务人员的日常工作缺乏监管，导致财务人员有机可乘。
最后，企业对财务信息缺乏真实、准确、及时的披露，使得内部控制制度流于形式。
2. 财务人员职业道德缺失该案例中的财务人员利用职务之便，采取各种手段侵吞企业资金，充分暴露了其职业道德的缺失。
一方面，财务人员缺乏职业操守，对职业道德教育重视不够；另一方面，企业对财务人员的选拔、培训、考核等方面存在不足，导致部分财务人员道德素质低下。
3. 企业治理结构不完善企业治理结构的不完善也是导致财务弊案的重要原因。
首先，企业董事会、监事会等治理机构功能不健全，对财务工作的监督和指导作用发挥不足；其次，企业高管层与财务部门之间存在利益输送，导致财务工作偏离企业利益；最后，企业缺乏有效的激励与约束机制，使得部分高管层和财务人员为了个人利益而损害企业利益。
4. 企业文化缺失企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
该企业财务弊案反映出企业文化建设存在严重不足。
企业缺乏诚信、敬业、创新等核心价值观，导致员工道德观念淡薄，对企业忠诚度不高。
三、案例分析结论通过对该企业财务弊案的分析，可以得出以下结论：1. 财务内部控制制度不健全是导致财务弊案的主要原因之一。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务案例分析报告结论(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地了解企业财务状况，提高财务管理水平，本报告以某公司为例，对其财务状况进行深入分析，并提出相应的改进建议。
二、公司基本情况该公司成立于2000年，主要从事制造业，产品销往全国各地。
经过多年的发展，公司已逐步形成了较为完善的产业链，具有较强的市场竞争力。
近年来，公司业绩稳步提升，成为同行业中的佼佼者。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：近年来，公司营业收入持续增长，2019年达到10亿元，同比增长15%。
这表明公司在市场竞争中具有较强的优势，产品需求旺盛。
（2）毛利率分析：2019年，公司毛利率为30%，较上年提高2个百分点。
这说明公司在产品定价、成本控制等方面取得了一定的成效。
（3）净利率分析：2019年，公司净利率为15%，较上年提高1个百分点。
这表明公司在提高盈利能力方面取得了一定的成果。
2. 营运能力分析（1）应收账款周转率分析：2019年，公司应收账款周转率为12次，较上年提高1次。
这说明公司在应收账款管理方面取得了一定的成效。
（2）存货周转率分析：2019年，公司存货周转率为8次，较上年提高1次。
这说明公司在存货管理方面取得了一定的成果。
（3）总资产周转率分析：2019年，公司总资产周转率为1.5次，较上年提高0.2次。
这说明公司在资产利用效率方面取得了一定的成果。
3. 偿债能力分析（1）流动比率分析：2019年，公司流动比率为2.5，较上年提高0.5。
这说明公司在短期偿债能力方面较强。
（2）速动比率分析：2019年，公司速动比率为1.5，较上年提高0.3。
这说明公司在短期偿债能力方面较强。
（3）资产负债率分析：2019年，公司资产负债率为50%，较上年降低5个百分点。
这说明公司在长期偿债能力方面较强。
4. 发展能力分析（1）营业收入增长率分析：2019年，公司营业收入增长率为15%，较上年提高2个百分点。
财务案例分析报告体会(3篇)
第1篇一、引言财务案例分析是财务人员提高自身业务能力、拓展视野的重要途径。
通过对实际案例的分析，我们可以了解企业在财务管理过程中遇到的问题，学习解决这些问题的方法，从而提高自己的财务素养。
本文以某公司为例，对其财务案例分析报告进行体会，以期对财务人员有所启发。
二、案例背景某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大。
然而，在快速发展过程中，公司财务管理出现了一系列问题，如成本控制不力、应收账款回收困难、存货周转率低等。
这些问题严重影响了公司的盈利能力和持续发展。
为此，公司决定对财务状况进行全面梳理，并寻求解决方案。
三、案例分析1. 成本控制不力分析：某公司成本控制不力主要体现在以下几个方面：（1）原材料采购成本高。
公司原材料采购价格高于市场平均水平，导致生产成本上升。
（2）人工成本过高。
公司员工福利待遇较高，导致人工成本占比过大。
（3）生产过程中浪费现象严重。
公司生产设备陈旧，员工操作不规范，导致生产过程中浪费现象严重。
解决方案：（1）优化原材料采购渠道。
通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）合理控制人工成本。
通过优化人力资源结构，提高员工工作效率，降低人工成本。
（3）加强生产过程管理。
更新生产设备，加强员工培训，提高生产效率，降低生产过程中的浪费。
2. 应收账款回收困难分析：某公司应收账款回收困难主要原因是信用政策不合理，客户信用等级划分不明确。
解决方案：（1）完善信用政策。
根据客户信用等级，制定合理的信用政策，降低应收账款风险。
（2）加强应收账款管理。
建立应收账款台账，定期对客户进行信用评估，确保应收账款及时回收。
3. 存货周转率低分析：某公司存货周转率低主要原因是产品销售不畅，库存积压严重。
解决方案：（1）优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强销售渠道建设。
拓宽销售渠道，提高产品销量，降低库存积压。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
高校财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国高等教育的快速发展，高校的规模不断扩大，资金需求日益增长。
财务管理的规范性和科学性对于高校的可持续发展具有重要意义。
本报告以某高校为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示高校财务管理的现状、问题及改进措施。
二、案例概述某高校成立于20世纪50年代，历经数十年的发展，已成为一所具有较高教学、科研水平的综合性大学。
近年来，该校在招生规模、学科建设、科研水平等方面取得了显著成绩，但同时也面临着财务压力不断增大的问题。
三、财务状况分析（一）收入分析1. 财政拨款收入：该校财政拨款收入占比较高，但随着国家财政压力的增大，拨款额度逐年减少，对学校发展造成一定影响。
2. 学费收入：随着招生规模的扩大，学费收入成为学校收入的主要来源。
然而，学费收入增长速度较慢，难以满足学校发展的资金需求。
3. 科研经费收入：该校科研实力较强，科研经费收入逐年增长。
但与同类高校相比，科研经费收入占比仍有提升空间。
（二）支出分析1. 人员经费：该校人员经费支出占比较高，主要用于教师工资、福利等。
随着教职工人数的增加，人员经费支出压力不断增大。
2. 公用经费：公用经费主要用于教学、科研、管理等。
近年来，公用经费支出增长较快，但部分支出存在不合理现象。
3. 基建经费：该校基建项目较多，基建经费支出较大。
然而，部分基建项目存在投资效益不高、工期延误等问题。
（三）资产负债分析1. 资产结构：该校资产以流动资产为主，固定资产占比相对较低。
流动资产中，货币资金占比最高，但应收账款、存货等存在一定的风险。
2. 负债结构：该校负债以长期负债为主，短期负债占比相对较低。
长期负债中，教育贷款占比最高，对学校财务状况造成一定压力。
四、问题分析（一）收入结构不合理该校收入主要依赖于财政拨款和学费收入，科研经费收入占比相对较低。
收入结构不合理导致学校资金来源单一，抗风险能力较弱。
（二）支出管理不规范部分支出存在不合理现象，如人员经费控制不严、公用经费使用效率低下等。
关于财务案例的分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取我国一家知名互联网公司——A公司作为研究对象。
A公司成立于2010年，主要从事在线教育、游戏、电子商务等业务。
经过多年的发展，A公司已成为行业内的领军企业。
然而，在2020年，A公司因财务问题引起了广泛关注。
本报告将通过对A公司财务状况的分析，揭示其财务风险，并提出相应的改进建议。
二、案例分析（一）财务报表分析1. 资产负债表分析A公司的资产负债表显示，其资产总额逐年增长，负债总额也相应增加。
截至2020年底，A公司资产总额为500亿元，负债总额为300亿元。
以下是资产负债表的主要分析：- 流动资产分析：A公司的流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
2020年，流动资产占总资产的比例为60%，表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
2020年，非流动资产占总资产的比例为40%，表明公司长期资产投资较为稳定。
- 流动负债分析：A公司的流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
2020年，流动负债占总负债的比例为70%，表明公司短期偿债压力较大。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2020年，非流动负债占总负债的比例为30%，表明公司长期偿债压力相对较小。
2. 利润表分析A公司的利润表显示，其营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势。
以下是利润表的主要分析：- 营业收入分析：2020年，A公司营业收入为400亿元，同比增长20%。
这主要得益于公司业务的多元化发展和市场拓展。
- 净利润分析：2020年，A公司净利润为50亿元，同比增长15%。
这表明公司盈利能力较强。
- 毛利率分析：2020年，A公司毛利率为25%，表明公司产品具有较强的竞争力。
3. 现金流量表分析A公司的现金流量表显示，其经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量均呈现波动。
以下是现金流量表的主要分析：- 经营活动现金流量：2020年，A公司经营活动产生的现金流量净额为30亿元，同比增长10%。
典型案例分析报告财务(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2010年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司位于我国某高新技术开发区，拥有先进的研发设备和专业的技术团队。
经过多年的发展，该公司在行业内已具备较高的知名度和市场竞争力。
为了全面了解该公司的财务状况，本报告将从公司的财务报表入手，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析。
二、案例分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析根据该公司2018年至2020年的财务报表，营业收入分别为1000万元、1500万元和2000万元，呈现逐年增长的趋势。
这表明公司的产品市场前景良好，销售渠道畅通。
2. 毛利率分析从毛利率来看，该公司2018年至2020年的毛利率分别为40%、35%和30%。
毛利率逐年下降，主要原因是原材料成本上升、市场竞争加剧以及产品价格下调。
3. 净利率分析净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的净利率分别为10%、8%和6%。
净利率逐年下降，说明公司在盈利能力方面存在一定压力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的流动比率分别为2.5、3.0和2.5。
流动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。
该公司2018年至2020年的速动比率分别为2.0、2.5和2.0。
速动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析资产负债率是衡量公司长期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的资产负债率分别为40%、45%和50%。
资产负债率逐年上升，说明公司长期偿债能力有所下降。
（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量公司运营效率的重要指标。
该公司2018年至2020年的应收账款周转率分别为12次、15次和10次。
应收账款周转率逐年下降，说明公司运营效率有所降低。
财务管理学案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。
阳光集团成立于1990年，最初以生产家电产品为主，经过多年的发展，现已涉足房地产、金融、能源等多个领域，成为一家多元化的大型企业集团。
随着市场的不断变化和企业规模的扩大，阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。
二、案例概述阳光集团在发展过程中，财务管理一直处于核心地位。
然而，随着企业业务的多元化，原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。
本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析：1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善，设有财务部、资金部、审计部等部门。
财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金筹集、调度和管理工作；审计部则负责对企业内部和外部进行审计。
然而，随着企业规模的扩大，各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍，影响了财务管理效率。
2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视，设有专门的资金管理部门。
然而，在实际操作中，资金管理存在以下问题：（1）资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款。
（2）资金使用效率不高，部分资金闲置。
（3）资金风险控制不足，存在一定的财务风险。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）拓宽资金筹集渠道，降低对银行贷款的依赖。
（2）优化资金使用结构，提高资金使用效率。
（3）加强资金风险控制，确保企业财务安全。
3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本核算不够精细，难以准确反映企业成本状况。
（2）成本控制措施不够完善，存在一定的浪费现象。
（3）成本控制意识不足，部分员工对成本控制的重要性认识不够。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）加强成本核算，提高成本信息的准确性。
（2）完善成本控制措施，降低企业成本。
（3）提高员工成本控制意识，形成全员参与的成本控制氛围。
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财务管理案例分析报告案例10案例简介是关于杉杉集团的前身---宁波甬港服装总厂生产经营发生严重亏损，总资产不足500万元，濒临破产境地。
后来，经过资本扩张，调整资本结构，保持了企业良好的财务状况，使之奇迹般发展成为520户国家重点企业之一。
案例分析最佳资本结构的判断标准:(1)能使企业价值最大化 (2)加权平均资金成本最低 (3)资本的流动性及结构弹性杉杉集团的资本结构调整，主要分为两步:一是在产品经营期间，积极增加负债，获取财务杠杆利益。
杉杉集团在股份制改造初期，企业的财务策划增加财务杠杆利益为出发点，采用积极型筹资策略，大量提高债务比重，同时加强管理，降低资金成本，减少筹资风险，从而提高了权益资本收益率，获取了较大的财务杠杆利益，为企业快速完成资本原始积累发挥了积极的贡献。
二是在企业高成长期间，保持适度负债，选择最优资本结构。
国家大幅度下调信贷利率，使企业的债务成本趋低。
杉杉集团企业财务策划经广泛而深入的研讨，采用适度负债的中庸型筹资策略，选取综合资金成本最低的方案作为最优资本结构方案。
这样，既获取了较大的财务杠杆利益，又不影响所有者对企业的控制权，企业财务信誉大大提高，为稳定发展创造了良好的财务环境。
资本结构调整如何使杉杉集团走出困境,第一步是以品牌经营为突破口，实现资本原始积累。
面对一片萧条的国内西服市场，杉杉集团进行了广泛深入的市场调查和深刻细致的分析研究，杉杉人抓住机遇，举债经营，引进当时国内首屈一指的法国杜克普西服生产流水线，扩大生产规模，成为当时国内最大西服生产企业之一。
同时，提出创名牌战略，实施品牌经营，由此进入了资本积累的良性循环，第二步是适时进行股份制改造，取得资本快速扩张的通行证。
联合中国服装设计研究中心(集团)、上海市第一百货商店股份有限公司于1992年年底进行企业股份制改造，共同发起设立宁波杉杉股份有限公司，使企业的资本获得迅速扩张，成为国内服装行业的第一家进行规范化股份制改造的企业。
第三步是争取上市，进入资本扩张的快车道。
运用股票这一金融工具，进行证券融资和投资活动是市场经济条件下企业取得资本快速扩张的最直接途径。
杉杉股票发行1300万股，每股以10.88元溢价发行，筹集权益性资本1.4亿元。
在以后的几年中，几次增资配股均获得成功，杉杉资本急剧扩大。
值得借鉴的是抓住机遇，举债经营;运用股票这一金融工具进行证券融资、投资活动;始终根据本企业的实际情况合理安排和调整资本结构，追求企业权益资本净利率最高、企业价值最大而综合资本成本最低的资本结构，保持企业良好的财务状况。
案例13案例简介:互联网巨头美国在线与传媒巨人时代华纳在2000年1月10日公布了合并计划。
合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”，被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。
相关概念:1. 新设合并新设公司发行新股，消失各公司的股份可以全部转化为新公司的股份，成为新设公司的股东。
在新设合并中，新设立的公司具有新的公司名称，但对消失各公司的全部资产和负债概括承受。
2. 主并公司主并公司是在合并过程中起主导作用的公司，本案例中的主并公司为美国在线(AOL)和时代华纳(Time Warner)。
3. 目标公司目标公司是在合并过程中处于从属地位的公司，本案例中的目标公司为美国在线时代华纳公司问题:、何谓股票对价方式，它的优缺点有哪些? 1(1)股票对价方式指主并公司通过增发新股换取目标公司的股权的价格支付方式。
时代华纳公司的股东将按1 :1. 5的比率置换新公司的股票，美国在线的股东的换股比率为1 :1。
(2)优缺点如下:优点:?可以避免大量流出现金;?购并后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
缺点:?可能会稀释主并公司原有的股权控制结构与每股收益水平;?倘若主并公司原有资本结构比较脆弱，极易导致被购并;?若无法掌握控制权，就无法取得购并整合后的综合效应;?不适合非上市公司应用。
案例中将两家公司的资本直接合并成为新公司的资本，不用投入大量的现金，因此能够保持良好的现金支付能力。
案例虽然说为新设合并但这桩并购案，实际上是AOL收购了时代华纳。
合并后原美国在线的股东将持有新公司55%的股票，原时代华纳公司的股东将拥有新公司45%的股票。
从控股权来说华纳公司无法掌握控制权。
2、主并公司选择目标公司时应遵循哪些标准?(1)收购目标公司成本较低。
(2) 目标公司环境优越。
(3)目标公司与主并公司经营范围相似，购并后有利于增强主并公司的核心竞争力。
(4)目标公司具有较大的发展潜力。
案例中美国在线以股票低估25,的代价买下了时代华纳，这次合并换股的价值基础是股票市值。
AOL 虽然在营业额上远比时代华纳要少，但利润却远远超过时代华纳公司，人员也比时代华纳少很多，在市值上两家公司更是相差甚大。
时代华纳是传统传媒产业而美国在线是互联网传播业。
两者的经营范围相似，新兴的互联网传媒业已不仅仅是在外围冲击传统的传媒产业，互联网的影响已深深的进入传统传媒产业的内部，合并证实互联网将成为娱乐业中十分重要的组成部分，有利于增强主并公司的核心竞争力。
时代华纳公司作为全球传媒业的龙头企业，具有悠久的历史，公司在新闻传播业、影视业、有线电视软硬件业各个方面都拥有庞大的资产，并拥有《时代周刊》、《人物》、《体育画报》等诸多享誉全球的期刊，以及CNN、HBO、华纳兄弟制片厂、华纳音乐集团等有线电视企业和娱乐企业，因此有较好的公司环境。
3、以上案例给你的启示?企业之所以要合并是因为扩大生产规模以及实现快速扩张;解决扩张成本，缓解现金压力;管理层的考虑和防止被兼并等。
案例中时代华纳在新世纪初成为“新媒体领域”诞生并迅速发展壮大成为新企业的一部分，显示出时代华纳正在从一家传统型的娱乐公司向着新型数字传播公司转变。
而作为新兴的互联网企业的代表，AOL利用资本市场吸收合并时代华纳，其目的是要将互联网的发展推向一个新高度，促进大众传播业完成向网络世界的转变。
此次合并极大地突出了宽带传输的重要性，将对新兴的宽带有线互联网接入市场产生巨大的推动作用。
合并将推动内容丰富的宽带业务和电子商务的发展，把时代华纳旗下的世界级大众传播、娱乐、新闻及先进的宽带传送系统与美国在线的互联网产业及基础设施(包括其商标、网上社区、电子商务)紧密结合在一起，在技术层面具有重要的意义。
根据双方签订的协议，时代华纳在合并后将全面向美国在线用户提供一个新的接入媒介，即以电缆调制解调器接入互联网。
这对有线网络产业的推动是显而易见的。
合并还可使AOL在电子商务领域开拓更为得心应手。
新的联合公司不但具有巨大的创造力和新闻报道人才，还具有很好的技术财富与知识、管理经验，将能够为网络消费者提供更高质量的内容及交互服务。
但传统传媒产业的经营思路，最终限制了公司在互联网业务上的拓展。
但合并后公司的发展状况并不是那么尽如人意，美国在线传来坏消息，在一份最近呈送美国证券交易委员会的季度报告中，时代华纳公司承认，美国在线的宽带用户增长缓慢，利润停滞不前，而它长期以来的利润支柱—窄带(即拨号上网)用户数量也不断萎缩。
更糟糕的是，报告说，这一趋势“可能会持续下去”。
尽管这两家公司的合并被普遍认为是是世界历史上‘最糟糕的合并案例’，其合并理念，即互联网传播媒介加载传统媒体的内容，并没有错。
两家公司目前的困难是多种因素造成的。
首先，它们的合并发生在互联网泡沫破裂前三个月，美国在线的市值被极大的高估。
随后全球经济发展速度放缓。
广告减少对美国在线这样的公司打击格外沉重。
当所有媒体公司陷入困境，与像时代华纳这样的传统媒体公司相比，美国在线在泥潭中陷得更深。
两家公司合并后，公司文化存在较大反差，两套管理班子理念不同，经营方式有异。
在一些问题上，两个公司的管理人员彼此不但不能很好合作而且还互相牵制，不时发生冲突和矛盾。
因此，我觉得在合并中不仅要在事前调查研究，事中要仔细分析双方的条件，事后相互磨合要努力经营，这样才能达到合并的目的，才能在高速度发展的经济中占有一席之地。
案例15案例简介:VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司，下设10个同业实体型控股子公司。
该企业集团存在的主要问题是集团一体化薄弱。
案例分析:当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。
集团公司财务管理的基本原则集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。
集团财务管理要体现集权的原则。
在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。
对集团来说，以下几个方面的财务管理权应全部或大部分集中到集团总部来:(1) 投资决策权。
(2) 子公司接受外部投资的决策权应该集中。
(3) 子公司资产重组或土地置换的决策权应该集中。
(4) 重要财务政策的制定权不能分散到各成员子公司，以防各行其是。
(5) 子公司主要财务负责人的任免权，应由集团总部集中。
特别是对一些新兼并、收购的单位，集团公司还应该直接派主管人员，以便加强财务约束力。
(6) 主要产品的出厂价与内部协作价的制定权应由集团集中。
7) 基本建设和技术改造项目的贷款权、流动资金的贷款权以及企业所得税的结算权 (应该由集团集中。
(8) 其他集团公司认为需要集中的权利。
在投资方面，实行一元“核心编造”下的多样性投资战略。
一方面在保持和巩固既有核心竞争优势的同时，关注现有生产能力的不断挖潜，以现有核心能力为依托，走出一条一元“核心编造”下的项目投资与业务经营多样性的发展道路。
另一方面要有前瞻性地为未来战略发展结构的优化、调整探索新的业务领域及市场空间，并努力培养新的核心竞争能力。
在企业内部资金管理，特别是集团型企业资金管理中，由于各子公司间资金供需水平很难一致，资金充足的子公司有钱不用，不足的子公司无钱可用，资金浪费严重，实行收支两条线管理后，可通过资金集中管理、统一调配使用的方法，最大限度提高资金使用效率，实现企业资源的合理配置，富余资金得到盘活，资金缺口得到最大限度补充，是企业实施资金计划管理、全面预算管理常用的管理方法。
它的好处是，将收费单位的自身利益与收费结果脱钩，多收了你也没份，切断利益驱使造成的恶意多收费动机源头，实现公平、公正的执政管理需要，以取信于社会民众，提高政府廉政形象和执政能力。
1.建立健全的考核机制，制定合理的薪酬制度留住人才2.重视和帮助员工(尤其是关键岗位员工)进行职业生涯设计，制定和实施培训计划，使员工有较大的发展空间3.提高管理者自身的素质，增强个人魅力，用心留人4.营造令人愉快的工作氛围，构建具有凝聚力的企业文化5.加强企业人力资源管理的职能建设在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。