市政工程施工现场管理难点及策略探讨 王平1 刘彰铭2 刘卫群3

市政工程施工现场管理难点及策略探讨王平1 刘彰铭2 刘卫群3

发表时间：2019-08-26T14:43:11.623Z 来源：《建筑模拟》2019年第28期作者：王平1 刘彰铭2 刘卫群3 [导读] 伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。

王平1 刘彰铭2 刘卫群3

1.广东胜联建设有限公司 528200

2.广州市第三市政工程有限公司 510030

3.广东志高股份有限公司 528200

摘要：伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。市政工程也在此背景下，约束条件、施工环境以及管理措施正逐年增多，如何对市政工程施工现场进行有效管理，使其工期、施工质量以及相关环节依照计划稳步进行，可以说是当前市政工程管理工作的重点也是难点，本文作者从市政工程管理工作出发，就施工过程中出现的难点、问题以及相关阻碍进行总结归纳，并依据个人经验提出解决措施，以期推动城建可持续发展建设。

关键词：市政工程；施工；管理

目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。

1 市政工程施工现场管理的重要性 1.1 市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益

在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。

1.2 市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力

我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。

2 市政工程施工现场管理存在的问题 2.1 施工质量与安全等有关认识单薄

进行施工管理主要就是为了提高施工质量，从而达到提高企业经济效益的目的。大部分市政工程都会尽量缩短工期，以求提前完工，有些施工单位为了赶工期，施工管理人员故意放松对施工现场的管理，施工人员就跟着实行违规作业，在施工过程中偷工减料，使市政工程的安全性能难以保证。

2.2 施工现场管理机关机制不健全

施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。

2.3 缺乏对施工现场的有力监督

市政工程项目在政府的支持下，在全国范围内广泛开展，大部分建筑企业都是一个公司同时承包多个工程的状态，因此，企业面向社会招聘大量管理人才，对照品要求也有所放宽，导致管理人员的整体素质水平下降，施工人员甚至更低，所以经常会产生一些问题，降低了施工质量。

2.4 欠缺对施工人员的管理

近期，市政工程纷纷开始采用分包的方法，分包的企业实力普遍较低。很多企业还是刚刚成型的小公司，该没有建立培养技术人才的发展机制。由于没有前期的专业知识培训，施工人员也不具备相应的文化水平，无法掌握专业的施工知识。且在施工过程中，工作人员的安全无法得到保障，使得早施工现场经常会出现突发事故，甚至会危及施工人员的生命。

2.5 工程文件管制方面混乱

施工现场的管理还包括对施工所需的建筑材料、施工人员及施工文件等方面。工程中的设计图以及一些对测量数据的记录文件能够反映施工从开始一直到结束的所有情况，是后期进行验收和工资结算的主要依据，但是大部分企业都没有重视对这些文件的管理，也没有设立专门的管理人员，使得工程文件十分混乱。

3 实现市政工程施工现场有效管理的对策 3.1 加强现场文明施工的管制

文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。

3.2 增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度

企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。

3.3 加强对施工现场工作人员的培训力度

进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。

3.4 制定详细的施工现场管理制度

应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量也有所提升。所以必须根据实际情况制定完备的管理制度，并按照规定严格执行，不能让规则形同虚设，必须让每个施工人员都按照规定来进行实际操作。也要灵活利用制度激励员工去工作，让工程得以顺利进行。

4 结语

市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。

参考文献：

[1] 杨爱平 . 试论市政工程施工管理存在的问题及对策 [J]. 科技资讯，2014（32）：105.

[2] 林武鑫 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策 [J]. 中国房地产业，2015，09：139.