市政工程施工现场管理难点及策略探讨 王平1 刘彰铭2 刘卫群3
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场管理是一项复杂而又重要的工作。
在城市建设中，市政工程是不可或缺的一部分，它不仅关系到市民的日常生活，更关系到城市的整体形象和发展。
在市政工程施工现场管理中，存在着诸多难点，如何有效地解决这些难点并提高施工现场管理的效率，成为了市政工程部门亟待解决的问题之一。
一、市政工程施工现场管理存在的难点1.施工环境复杂市政工程施工往往发生在城市繁忙的交通路口和人口密集的区域，施工环境十分复杂。
不仅有来往的车辆和行人需要管控，还有地下管线、电缆等需要考虑，这就给现场管理带来了极大的挑战。
2.安全隐患多市政工程中常涉及到道路施工、桥梁建设等，这些工程对施工人员的安全要求极高。
现场可能存在的危险品和施工设备也会增加安全隐患。
3.信息沟通困难市政工程施工现场涉及到的单位众多，信息交流不畅常导致工程进度延误，沟通困难成为了影响施工现场管理的重要因素。
4.环保要求苛刻在城市建设中，环保要求日益严格，市政工程施工现场不得影响周边环境，这就对施工管理提出了极高的要求。
二、解决市政工程施工现场管理难点的策略1.加强施工现场管理人员的培训市政工程施工现场管理人员要经过严格的专业培训，熟悉工程施工的各项规章制度和操作流程，提高对施工现场的管理能力。
2.强化安全管理加强现场安全监管，建立安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
同时加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
3.实行科学化管理采用现代化的管理手段和技术工具，如智能监控系统、信息化管理系统等，提高信息的及时传递和共享效率，减少信息沟通的障碍。
4.加强与相关部门的协作市政工程施工现场管理需与交通管理部门、环保部门等相关部门积极合作，保持良好的沟通和协调，共同做好现场管理工作。
5.积极推进绿色施工加强环境保护意识，采取绿色施工手段，贯彻可持续发展理念。
选择环保材料和工艺，减少对周边环境的影响，满足环保要求。
市政工程施工现场管理难点及策略
市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场管理是指对市政工程建设现场进行全面、规范和有效的管理，确保施工进度和质量，保证安全生产。
在施工现场管理的过程中，存在多种难点，下面将对市政工程施工现场管理难点及策略进行探讨。
一、现场安全难点市政工程施工现场安全是施工现场管理最为关键的一环，线路管道尤其重要。
常常会出现人员意外受伤、设备故障、泄漏污染等问题，而这些问题又会导致施工时间延长和成本增加。
因此，管理者需要重视现场安全，采取相应的策略进行管理，确保施工过程的安全。
安全策略：(1)建立健全的安全制度和体系，落实各项安全措施，并将安全纳入施工总体规划之中。
(2)明确责任分工，确保施工现场主要负责人具备资质认证，并持续做好交底和督查工作，发现问题及时解决。
(3)进行风险评估并制定应对措施，加强对特殊工艺、施工高峰期等的技术指导，确保施工过程中的操作安全。
(4)做好施工现场安全管控，设置安全警示标志和安全控制设施，进行安全宣传和教育，确保施工人员遵守安全规定。
二、施工质量难点市政工程施工质量关系到建设工程的命脉，施工质量问题严重影响工程的使用寿命和建筑安全。
质量问题主要表现在施工工艺不合规范、施工工序有误、材料品质不合格等方面，因此需要在施工中全面监管，确保施工过程中每一个细节贯彻执行质量的规范。
质量策略：(1)落实质量控制体系，制定严格的质量标准和验收标准，对施工过程中的材料、设备、工程质量、验收等进行全面监管。
(2)加强对现场施工工艺流程的规范化管理，发现问题及时纠正。
采用现场检测、专项检查等方式，确保质量合格。
(3)确保人员队伍质量，加强施工人员的培训和岗位技术交流，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量。
(4)质量问题缺陷率达到严重标准时，采取及时补救措施，修复缺陷，将工程质量控制在规范范围内。
市政工程施工进度是影响建设工程投产运营的重要因素，过长的施工期会增加投资成本，影响市民出行安全，从而影响市政工程的效益。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨市政工程是指城市公共设施，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、燃气系统、环境保护设施等的建设和改造工程。
在城市发展过程中，市政工程的建设和改造是至关重要的，它关系到城市居民的生活质量和城市的整体形象。
市政工程的施工现场管理一直是一个难点，对施工单位和管理者提出了较高的要求。
本文将从市政工程施工现场管理的难点入手，探讨应对策略，以期提高市政工程施工现场管理的水平。
1.1 施工现场环境复杂市政工程施工现场多为城市繁忙的交通要道或人口密集的区域，环境较为复杂。
道路施工可能会涉及到交通管制和疏通问题，而在城市居民区进行排水系统改造工程时，需要考虑施工对周边居民的影响等。
这些环境复杂性给施工现场管理带来了很大的挑战。
1.2 安全隐患多市政工程施工往往需要在繁华区域进行，一旦发生安全事故，将会对周边居民和交通造成较大影响。
在道路施工现场，车辆和行人来往频繁，容易发生交通事故。
而在排水系统改造工程中，工程区域可能存在塌方、坍塌等安全隐患。
这些安全隐患对施工现场管理提出了更高的要求。
1.3 治理难度大市政工程施工现场管理涉及到多个部门和利益相关方，例如市政管理部门、施工单位、物业管理方、居民等。
这些不同的利益相关方往往有不同的诉求和利益，需要协调和治理的难度较大。
1.4 管理手段单一当前市政工程施工现场管理常采用的手段主要是安全生产管理、环保管理和文明施工管理等，缺乏多样化的管理手段。
二、市政工程施工现场管理的对策2.1 加强技术管理施工单位应加强技术管理，在设计阶段就应充分考虑施工对环境、交通、居民的影响，并且采取相应的措施予以解决。
在道路施工中可以采用夜间施工，缓解交通压力；在排水系统改造中可以在不影响周边居民生活的时段进行施工等。
2.2 强化安全管理在市政工程施工现场管理中，安全是首要考虑的问题。
施工单位应加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
重点加强对高空作业、动火作业等高危作业的管理，提高施工现场的安全性。
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述市政工程施工现场管理是一个复杂而严谨的工作，需要协调各个方面的资源和人力，并将各项工作有机地组织起来。
这其中涉及到很多难点，需要有针对性的策略来解决。
本文将从施工现场管理的难点以及相应策略两个方面进行阐述。
一、市政工程施工现场管理的难点1.施工场地有限：市区内的市政工程施工场地常常非常有限，面临着限制空间和时间的压力，施工人员、机械设备的进出困难，无法充分发挥施工效能。
2.噪音污染：市政工程常常需要使用大型机械设备进行施工，机械设备的噪音产生对周边居民造成的困扰大，同时也容易引发纠纷。
3.施工材料管理：市政工程涉及的施工材料种类繁多，需要对其数量、质量和价格等进行有效的管理，以确保工程质量和进度。
4.施工人员安全管理：市政工程涉及的施工现场存在众多安全隐患，如高处坠落、机械设备操作不当等，需要对施工人员进行有效的安全培训和管理，减少事故发生的概率。
二、市政工程施工现场管理的策略1.合理选址：对于市政工程的选址，需要综合考虑施工难度、交通便捷性、居民情况等各方面因素，并根据具体情况进行合理的决策。
2.施工进度管理：对市政工程的施工进度进行合理规划和管理，同时与相关部门和单位进行及时沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
3.减少噪音污染：施工现场噪音污染的问题需要采取相应的措施加以控制，如选择低噪音的机械设备、合理安排施工时间等，同时与周边居民进行沟通和协调。
4.施工材料管理：建立科学的施工材料管理体系，包括材料采购、库存管理、质量检验等环节，确保施工材料的合理运用和消耗。
5.施工人员安全管理：制定安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全培训和考核，并严格执行，加强现场的安全防护，确保施工人员的安全。
市政工程施工现场管理难点多且复杂，需要有系统性的管理策略来解决。
只有充分认识到这些难点，并采取相应的对策，才能提高市政工程施工现场管理的效率和质量，确保工程进度的顺利进行。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全、进度和效益的关键环节。
但实际操作中，市政工程施工现场管理存在诸多难点，如物料管理、人员管理、安全管理、质量管理等方面。
本文将从这些方面分析难点，提出相应的策略措施。
一、物料管理难点市政工程的物料包括材料、设备和工具等，且往往规格尺寸较大，体积和重量较大，运输质量和安全保障困难，管理难度较大。
解决难点的策略措施：1、建立健全的物资管理体系，包括物资采购、库存管理、物资领发等各个方面。
2、贴合物料管理特点，进行合理的物资运输和仓储管理，尽可能减少搬运环节。
3、严格把控物资质量，建立物资验收制度，确保物资质量符合规范标准。
市政工程的人员由工程师、技术工人、机械操作工人等人员组成，其复杂性高、数量大、操作关联性强。
1、建立岗位培训机制，针对不同职位工人进行专业技能培训，提升施工人员技能。
2、强化人员考核与评价，建立岗位评价制度，对实施情况进行适时评审。
3、加强施工人员管理，规范工人行为、督促执行安全保障制度，提高工人的安全意识和责任感。
市政工程安全管理存在地形复杂，施工高度大，施工作业环境危险，施工协作操作等方面的困难。
1、建立安全管理体系，开展安全生产培训，完善安全管理措施。
2、切实加强施工现场环保措施，开展施工安全基础工作的宣传教育和培训，培养专业安全操作人员。
3、严格执行安全审核制度，检查和改善施工现场的隐患问题，减少安全事故的发生。
市政工程的质量管理难度高，在建设工程中的数量、质量、安全、进度及效益等方面有着极高的要求。
1、制定质量管理计划，建立质量监管体系，保证项目质量。
2、加强现场管理，做好现场各项工作的质量检查和整改，防止非法作业及自然灾害的影响。
3、提前做好竣工验收准备工作，规范验收程序，做到客观、公正、透明。
总的来讲，市政工程施工现场管理不同于其他工程的管理，是一项多方面的综合管理和协作工作，需要施工人员以高度的责任心和专业水平来完成，不断寻求突破和实践策略措施，发扬团结协作的精神，全力以赴地完成任务，推动城市建设的持续发展。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：目前，中国正试图扩大城市的面积。
许多城市的市政道路建设正处于关键时刻。
然而，在项目开发过程中存在着许多隐患。
其中一些项目严重影响了市政项目的发展，甚至阻碍了城市化的发展。
建筑工地的管理是项目成功的关键。
在控制施工质量、实施安全管理、控制工期的过程中，经常会出现疏松现象。
本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手, 找出在进行质量管理时遇到的一些困难, 并针对这些问题找出解决的对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略探讨1市政工程施工现场管理存在的问题1.1 施工现场管理机关机制不健全施工管理可以有效地提高市政工程的整体施工质量，节约施工成本，提高施工效率，在其他方面也发挥了许多积极作用。
目前的施工管理体系还没有真正完善。
大多数企业对墙体工程的进度比较重视，对市政工程现场的施工管理制度不够重视。
施工现场没有明确的管理制度，对施工管理的总体要求是虚拟的，对员工不起约束作用。
现场工作人员的职能划分不清，使工作人员处于混乱状态。
由于施工现场的混乱，一旦发生，施工人员不按规定操作，造成资源和人力的浪费，甚至埋下更多的安全隐患。
事故隐患。
1.2 缺乏对施工现场的有力监督在政府的支持下，市政工程在全国范围内广泛开展。
大多数建筑企业都是一个公司同时承包多个项目。
因此，企业为社会招聘了大量的管理人才，放宽了对参考资料的要求，导致管理人员整体素质下降，甚至降低了施工人员的素质。
因此，一些问题经常出现和减少。
施工质量。
1.3 施工质量与安全等有关认识单薄施工管理的主要目的是提高施工质量，达到提高企业经济效益的目的。
大多数市政工程将尽可能缩短，以便提前完工。
为了赶上工期，一些施工单位故意放松对施工现场的管理，施工人员在施工过程中不规范作业、偷工减料的落实，使市政工程的安全绩效难以达到保证。
1.4 欠缺对施工人员的管理近年来，市政工程开始采用分包方式，分包企业实力普遍较低。
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，而施工现场管理是市政工程实施过程中的关键环节。
在市政工程的施工现场管理过程中，往往存在着一些难点和问题。
本文将就市政工程施工现场管理中的难点进行分析，并提出相应的策略和对策。
一、现场管理难点1. 环境保护难题市政工程施工往往要涉及到城市内部的环境保护工作，比如施工现场周边的噪音、粉尘、废水、废气等污染物的排放问题。
如何有效控制这些污染物的排放，保护周边的环境，是市政工程施工现场管理的一大难题。
2. 安全生产风险市政工程施工现场管理中的一个重要问题就是安全生产。
施工现场上存在着各种危险因素，比如高空作业、机械设备操作、电气设备使用等，一旦发生事故就有可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
3. 交通管理压力市政工程施工现场往往位于城市的主干道或者繁忙的交通路口附近，施工现场对周边的交通造成了一定的影响。
如何保障施工现场的施工需要，又不影响周边的交通秩序，是施工现场管理的一个重要问题。
4. 施工进度控制困难市政工程通常涉及到较大的工程量和复杂的工程结构，如何控制施工进度，保证工程按时按质按量完成，是市政工程施工现场管理的又一个难点。
5. 员工管理与考核市政工程施工现场基层员工的管理和考核也是一大难点，如何保障员工的积极性和工作效率，又不影响施工质量和安全，是一个很大的挑战。
二、处理策略及对策1. 环境保护针对环境保护难题，可以采取以下措施：加强施工现场的环境监测和治理工作，确保施工现场周边的环境质量达标；加强对施工人员的环境保护意识培训，提高他们的环保责任感和意识；加强与环保部门的沟通合作，及时处理施工现场产生的污染物。
2. 安全生产针对安全生产风险，可以采取以下措施：加强施工现场的安全检查和监控，做好各种危险因素的排查与排除；加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范能力；建立健全施工现场的安全管理制度和应急预案，确保一旦发生事故可以及时有效处置。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：市政工程的优劣不只影响市民的生活质量，也在一定程度上代表着一座城市的形象，所以保证市政工程的进度和质量至关重要。
在现实中，市政工程管理工作涉及的内容非常广泛，既包括施工管理，安全管理，还包括成本控制，人员管理，所以相关市政部门要目标明确，头脑清晰，不断提升专业技术，健全监管制度，使市政工程的各个环节高效贯通，各专业人员协同合作，从而保障工程项目的整体质量，为助推城市进步和建筑业的长远发展提供可靠保障。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；加强策略引言市政工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。
如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这市政工程的建筑必须得过关，但是目前市政工程施工管理还存在这许多不足，文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题，并提出了要强化质量管理；提高施工现场管理意识；强化人员管理；健全施工现场管理制度；引用创新型施工技术等等应对措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。
1强化市政工程土施工现场管理的意义当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。
尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。
从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。
通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理难点2.1缺乏现场管理意识在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨市政工程施工现场管理是一项极为重要的任务，如何有效地实施管理，是一个难点。
在工程施工现场管理中，存在很多难以克服的问题，这些难点主要包括：测量精度不高、工序之间难以协调、施工环境恶劣、材料、机械等资源管理不当、现场安全等问题。
本文将针对这些难点进行探讨，并提出应对策略。
一、测量精度不高在市政工程施工中，测量是一个至关重要的工作，测量精度不高可能会导致工程质量缺陷，甚至安全事故。
测量精度不高的原因主要包括设备不够先进、测量人员水平不够等。
为解决这一问题，可以采取以下策略：1.采用高精度的测量设备，确保测量精度的准确性。
2.加强测量人员的培训，提高其水平。
3.每次测量都要进行重复验证，以确保数据的准确性。
二、工序之间难以协调市政工程中，不同工序之间的协调是非常重要的，一旦不协调，就会导致工期延误、成本增加等问题。
为解决这个问题，可以采取以下策略：1.建立完整的施工计划和进度表，确保各个工序的协调性。
2.建立规范的施工监控机制，及时发现和解决工序之间的问题。
3.加强对施工进展的监督和管理，及时进行调整。
三、施工环境恶劣市政工程施工往往处于恶劣环境中，如高温、寒冷、高海拔、高湿度等恶劣条件，这会影响工人的身体健康，导致施工进度延迟等问题。
为解决这个问题，可以采取以下策略：1.为工人提供适当的防护措施，确保他们能够在恶劣环境中工作。
2.制定针对不同环境的施工计划，使得施工时的环境对施工影响降到最低。
3.在施工前期，进行周密的环境调查和预测，以便施工能够顺利进行。
四、材料、机械等资源管理不当市政工程施工需要大量的材料和机械，如果管理不当，会导致材料损失和机械故障等问题，这会影响施工进度和工程质量。
为解决这个问题，可以采取以下策略：1.建立材料和机械的监管和管理制度，确保管理的规范和科学。
2.加强对材料和机械运输过程的监督，及时发现并解决问题。
3.严格落实材料和机械的使用标准，确保它们能够正常使用。
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场管理是城市建设中极为重要的一环，直接关系到城市治理的成效和城市形象的塑造。
市政工程施工现场管理的好坏对整个城市的建设与发展都有着深远的影响。
市政工程施工现场管理也面临着许多困难和挑战，需要通过一些策略来加以解决。
本文将从市政工程施工现场管理的难点入手，探讨一些应对策略，希望能给相关从业人员或决策者提供一些帮助。
一、施工现场管理的难点1. 安全管理问题市政工程施工现场通常是一个充满危险的环境，存在危险的工具、设备以及施工过程中可能发生的各种意外。
而对施工现场安全的管理是非常重要的，一旦发生安全事故，不仅会造成人身伤害和财产损失，还会对整个工程的进度和质量造成严重影响。
2. 环境保护问题市政工程施工往往需要对周围环境进行一定的破坏，如果环境保护措施不到位，就有可能会对周边居民的生活造成影响，甚至对周围的生态环境造成破坏。
如何在施工过程中保护好周边环境，是市政工程施工现场管理的一个难点。
3. 施工进度管理问题市政工程往往都是在一个相对狭窄的城市空间内进行，而城市的交通、市民生活等因素都会对施工进度产生一定的影响。
如何合理安排施工进度，确保施工不会给周边市民的生活和出行带来太大的影响，是市政工程施工现场管理的一大挑战。
施工现场往往需要大量的人员协同作业，包括施工工人、监理人员、设计人员等。
如何合理分工、协调人员之间的关系，确保施工过程中各项工作的顺利进行，也是市政工程现场管理的一个难点。
二、应对策略针对施工现场安全管理的难点，可以采取多种策略来加以解决。
在施工前应充分做好安全风险评估，制定详细的安全管理规程和措施，确保施工过程中各项安全工作的落实。
对施工现场进行定期的安全检查，并建立健全的安全管理体系，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
可以引入先进的安全监控技术，如视频监控、智能安全帽等，加强对施工现场的监控和管理，及时发现和解决安全隐患。
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，面临着诸多挑战和难点。
而有效的管理策略则至关重要，可以帮助提高施工现场的效率和安全性。
本文将简要探讨市政工程施工现场管理的难点，并提出相应的管理策略。
一、现场管理难点1. 安全管理难度大市政工程施工现场常涉及较大规模的人员和设备，因此安全管理是一项极具挑战性的工作。
施工现场存在的高空作业、地下施工以及大型设备操作等都是安全隐患的来源，如何有效防范和应对安全事故成为管理者亟待解决的难题。
2. 现场秩序难以维护市政工程施工现场通常规模较大，存在的作业区域较广，人员密集且繁忙，秩序难以维护。
这就需要管理者对现场进行精细化管理，提高管理效率，保证施工秩序和效率。
3. 资源调配不当市政工程施工现场所需的人力、物力、财力等资源众多，如何合理调配这些资源，尤其是在面临突发情况时的应对，是难点之一。
4. 各方沟通协调困难市政工程施工涉及的利益相关方众多，如业主、监理单位、设计单位、施工单位等，不同单位之间的沟通协调常常困难，容易产生矛盾和纠纷。
二、管理策略1. 安全管理策略加强施工现场安全教育培训，提高所有从业人员的安全意识和技能；建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全检查和监督；配备必要的防护设施和安全设备，确保安全作业。
2. 现场秩序管理策略科学合理规划施工区域，划分清晰的作业区域和通道，设置明显的标志和警示牌；加强现场巡查和检查，及时发现和解决现场问题，维护施工秩序。
3. 资源调配管理策略合理评估施工资源需求，做好施工资源的调配和分配工作，确保施工过程中资源的充分利用；建立资源调配的快速反应机制，确保在需要时能够及时调配所需资源。
4. 沟通协调管理策略建立完善的施工沟通渠道，明确各方的责任和权利，加强项目管理协调，提高施工过程中各方的沟通效率；建立多方参与的沟通平台，及时解决各类问题和矛盾。
市政工程施工现场管理中的困难不容忽视，但只要有针对性地制定相应的管理策略，积极应对挑战，就能有效地改善施工现场的管理状况，保障施工进度和质量。
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略一、施工环境管理难点市政工程施工现场是在城市运行的环境中进行的，施工面积空间相对狭窄，交通拥堵，建筑物密集，环境复杂，卫生和环保要求高，施工的难度和风险大。
更进一步，大多数市政工程项目的施工地点常常是居民区或在城市繁华地段，施工环境要求高，要做到尽可能减少对周围居民及交通、环境等的影响。
应对策略：1. 实行“预约作业”制度，使施工排班与周围环境尽量协调。
2. 加强施工环境监测，配备环境监测仪器，不断检测周围环境指标，确保兑现了环保法规要求。
3. 提升施工设备和车辆标准，使用环保型设备和车辆，减少对空气和环境的污染，保护施工现场周边环境和居民。
4. 加强卫生与垃圾处理，加强垃圾分类、清理，减少垃圾对环境的影响。
二、人员协调管理难点在市政工程施工现场中，建筑队伍、监理团队、设计人员以及工程部门等人员协调十分关键。
特别是建筑队伍需要按照工作计划和时间节点，紧密配合，保证施工质量的同时做到安全。
1. 科学合理的编制施工计划，有效提高施工效率。
2. 强化工人培训，让工人掌握正确的安全标准和使用工具的方法。
3. 加强团队协作，加强分工、配合，完美配合工作计划和时间安排。
4. 不断优化沟通和协调工具和方法，提高交流的效率和信息化水平。
三、安全保障管理难点市政工程施工现场由于特殊环境，施工安全风险特别高。
各方面人员必须保证执行合法施工标准，确保施工安全与有序。
1. 进行安全演习，强化安全培训，提高安全意识，避免发生施工事故。
2. 加强施工现场安全监测，实施禁区与警示海报，确保人员的人身安全。
3. 制定施工安全管理条例，建立信息化安全台帐，加强全面的安全监控和管理。
4. 强制要求施工承包商对工人和设备遵守安全规范和标准要求，保证工人安全的同时提高工作效率。
四、质量控制管理难点市政工程建设工程质量的关键之所在。
高素质的工程建设是市政工程的基本要求，保证建筑档次、美观程度、实用性及耐久力等均需要严格控制。
市政工程施工现场管理难点与对策探索
市政工程施工现场管理难点与对策探索丁绍堂摘㊀要:随着我国经济发展和城市化进程的加快ꎬ为了满足社会发展和人口需求ꎬ国家加大了对市政公用事业建设的投入ꎬ但是市政工程的质量正逐渐受到质疑ꎬ为了保证市政工程质量ꎬ必须做好相应施工现场的管理工作ꎮ文章通过加强市政工程现场管理工作ꎬ突出分析了市政工程的重要性和管理现状ꎮ关键词:市政工程ꎻ施工现场ꎻ管理难点ꎻ对策探索㊀㊀市政工程是一项复杂而艰巨的任务ꎬ其施工现场的管理十分困难ꎬ这就需要社会㊁企业㊁项目参与方等多个层面的重视ꎬ正视当前施工现场管理工作中存在的困难ꎬ并积极采取对策ꎬ使我国的城市工作达到更高的水平ꎮ一㊁市政工程施工现场管理的难点(一)工程施工现场管理不够当前ꎬ市政工程量不断增加ꎬ城市建设速度不断加快ꎬ施工人员数量迅速增加ꎬ市政建筑的建设和管理成本也在不断增加ꎮ所以在施工中要重视系统的效率和安全性ꎬ当前可用市政工程现场管理的过程非常复杂ꎬ对于建筑技术的施工质量ꎬ施工人员应高度集中ꎬ不可忽视其作用ꎮ(二)施工现场人员整体素质不高随着当前建设速度的加快ꎬ城市建设质量的提高ꎬ为了不断扩大规模ꎬ提高建筑管理效率ꎬ开始大量招收农民工ꎬ但施工人员的整体素质参差不齐ꎬ在日常管理中很难达到统一的标准ꎮ目前大多数施工现场的散工都是市政工程队进城务工人员ꎮ技术知识不够扎实ꎬ缺乏相关理论约束ꎬ管理过程缺乏自律的特性ꎮ一些工程单位为了追求短期利益ꎬ甚至在市场上雇佣其他非专业人员ꎬ导致市政建设过程中地方管理混乱ꎬ而建筑质量得不到保证ꎬ不断加大地方市政工程管理的难度ꎮ(三)施工中的不确定因素多由于市政工程人员数量的迅速增加ꎬ人们对质量和技术的要求越来越高ꎬ使得市政工程管理的过程越来越复杂ꎬ建筑管理过程中不稳定因素太多ꎮ市政工程和城市的日常生活和工作有着紧密联系ꎮ市政工程在建设过程中很容易受到居民的位置和环境的影响ꎬ所有的市政工程都涉及大量的生活群体ꎬ利益关系复杂ꎬ协调工作难以开展ꎮ此外ꎬ由于一些施工管理措施ꎬ施工经理人员没有采取任何安全措施ꎬ使事故现场极易发生安全事故ꎬ不能及时采取适当措施ꎬ不仅危及施工人员生命健康安全ꎬ而且影响整个市政工程的施工进度ꎬ造成巨大的经济损失ꎮ(四)施工管理方式陈旧与世界其他先进国家相比ꎬ我国市政技术建设起步较晚ꎬ管理措施不够科学和系统ꎬ而且市政施工现场存在诸多问题ꎮ当地建筑公司仍在采用传统的㊁陈旧的管理方法ꎬ不符合当前城市化和市政工程发展的要求ꎮ在建筑管理过程浪费了大量原材料ꎬ对施工工程师和施工机械的管理不到位ꎬ在目前的市政工程管理过程中ꎬ缺乏科学合理的建设体系和标准体系ꎬ导致建设过程中存在的问题不能及时解决ꎬ导致建设效率极低ꎮ二㊁市政工程施工现场管理难点策略分析(一)优化施工现场管理机制管理制度是否真正落实ꎬ决定着市政工程效率能否提高ꎮ要确保监督活动能够有计划㊁有效率地进行ꎻ主管部门应完善相应的管理制度ꎬ要求工作人员严格遵守规定ꎬ完善制度ꎮ在市政工程中ꎬ沿用统一管理标准ꎮ根据实际的工程技术特点ꎬ科学合理地制订符合现有要求的管理制度ꎮ此外ꎬ安全问题应放在管理系统的首位ꎬ管理人员应准备好监测和检查ꎻ查明施工过程中的隐患ꎬ及时消除安全风险和事故ꎬ从而在加强市政建设安全系统的框架内ꎬ有必要引入适当的责任制ꎬ并要求在施工管理中配备专门人员ꎬ防止管理上出现漏洞ꎮ(二)着重发展监管力度施工生产中的质量问题是工程的重中之重ꎬ对工程的每一项任务ꎬ有关人员都要进行质量安全检查ꎮ监理单位要严格监督验收ꎬ对工程要有秩序ꎬ对于不符合国家标准的ꎬ要积极进行改进ꎬ直至达到标准ꎮ在对施工的不同工序进行监管时要严格ꎬ以防员工出现偷工减料的现象ꎬ只有认真对待监管工作才能是施工现场进度取得进展ꎬ一旦出现质量问题ꎬ一定要彻底检查到底ꎬ特别是对某一个环节㊁某一个人ꎬ及时纠正ꎬ确保工程质量ꎮ(三)对施工人员进行培训在现场管理中ꎬ施工人员的专业技能是保证施工质量的重要因素ꎮ因此ꎬ要做好建筑工人的技能培训ꎬ施工人员的培训管理必须结合技术需要ꎬ有针对性地进行培训ꎬ以提高实际操作能力为核心ꎬ理论与实践相结合ꎮ提高施工人员安全意识ꎬ解决建筑业潜在的安全风险ꎬ培养员工面对紧急问题和技术问题时的应对能力ꎬ从而提高施工人员的专业技能ꎮ(四)对施工质量进行管理目前市民对市政建设质量的要求很高ꎬ这也是由城市发展的基本国情和特点决定的ꎮ市政工程在施工过程中要更加注重细节ꎬ需要完善的质量管理体系ꎮ在对建设项目进行合理的排序和评审ꎬ分析方案的可行性ꎬ优化方案的疏漏ꎬ有效解决施工技术水平问题ꎻ在具体的施工工艺中ꎬ制订详细的管理计划ꎬ确保工程建设的顺利进行ꎬ同时还要加强对每道工序的检查ꎬ以保证工程质量ꎮ三㊁结束语市政工程在城市建设中发挥着重要的作用ꎮ建设单位应当建立科学㊁系统的市政建设管理监督机制ꎬ不断规范和制约施工人员行为ꎬ保证市政建筑技术的质量ꎮ要充分考虑到城市建设的特点ꎬ进行科学研究和分析ꎻ制订科学有效的建筑方案ꎬ严格遵守计划建设工程ꎬ实行有效的现场监督管理ꎻ切实保证市政工程的整体施工质量ꎬ以满足工程建设的总体要求ꎮ参考文献:[１]吴青松ꎬ杨富民ꎬ张超伟ꎬ陈阳ꎬ牛刚伟.市政工程施工现场管理问题与对策分析[Ｊ].低碳世界ꎬ２０１７(３３):２２９－２３０. [２]付军.市政工程施工管理的现状及改进措施探究[Ｊ].山西建筑ꎬ２０１７ꎬ４３(３５):２４７－２４８.[３]傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[Ｊ].住宅与房地产ꎬ２０１７(３３):１１６.作者简介:丁绍堂ꎬ山东省青岛市西海岸新区六汪镇人民政府ꎮ０８。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：目前我国地方政府建设工程施工现场中仍然存在诸多问题。
负责当地工程建设的施工单位需要不断提高自身的施工能力。
目前，在城市工程建设中，需要科学合理的方式来管理施工现场，指导施工。
其次，需要分析当地工程施工现场施工中存在的缺陷，并提出合理的解决方案与对策。
关键词：市政工程；施工；现场管理；问题与对策引言合理有效的管理当地建筑工地可以大大有利于地方政府项目的整体质量，也可以促进当地建筑工地的建设进度。
科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。
只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。
1市政工程施工现场具体特征市政工程施工现场具体特征主要是：在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。
为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。
同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。
以下是市政工程建设的一些具体特点。
（1）当地政府建筑工地的特殊场所。
大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。
为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。
（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。
与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。
例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。
项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：在市政工程施工整体当中，施工现场管理工作是非常重要的内容，采用科学合理的管理，科学合理配置施工材料，完善和健全施工现场管理体系，不断提升工作人员的安全意识，从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；优化措施引言市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。
在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
1市政工程施工现场管理的重要性1.1提高企业的市场竞争力随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。
因此，市政工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。
在市政工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。
完善的现场施工管理制度，不但可以提升施工企业的竞争力，还可以确保经济效益和社会效益最大化，整体落实施工现场管理工作，可以保证工程质量符合要求，确保市政工程施工企业能够获得良好发展。
1.2实现企业的经济效益增长强化市政工程现场管理，不但可以提升施工企业的市场竞争力，还可以有效增长企业的经济效益。
目前，市政工程现场施工当中还存在很多问题，比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。
这些问题不但影响施工现场管理，而且严重制约施工企业的发展。
而且也会影响施工质量，不但对施工效率有着很大影响，对施工质量也会产生影响，对施工企业的长期发展非常不利。
因此，施工企业为了能够确保经济效益的增长，就需要做好施工现场的相关管理工作，确保施工企业能够实现可持续发展。
2市政工程施工现场管理难点2.1施工过程缺乏有力的监管就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；应对策略引言只有充分明确市政工程施工现场管理对市政工程建设的重要性，才能真正明确和落实工程项目管理的相关要求。
施工现场管理对工程质量的完善和安全文明施工都有非常重要的联系，做好施工现场的相关管理工作是推动工程项目管理的核心，进而提高企业的形象，扩大企业的声誉，还可以保障施工企业和社会获取更高的经济效益和社会效益。
由于经济的不断发展，市政工程的建设发展也越来越迅速，面对激烈的市场竞争，只有提高施工现场的管理工作才可以达到双赢的效果，只有这样才能既保障施工进度，又确保工程安全，为企业的发展和社会的进步提供管理方面的作用，从而切实达到为人民服务的目标，因此做好市政工程的施工现场管理工作是非常重要的。
1市政工程现场管理的特点1.1管理内容复杂市政工程现场管理工作涉及的内容较为复杂，这是因为市政工程现场涉及的专业非常多，管理工作的范围也比较宽泛，所需要的投资巨大，参与的人数较为流动，涉及的相关利益者也有千丝万缕的联系。
而且，市政工程的施工现场管理工作对环境以及施工工期都有一定的影响，必须通过完善现场管理工作来充分保障工程的质量，保障工期的顺利进行。
在复杂的施工环境下对施工人员进行安全生产监督工作，是市政工程现场管理工作面对的一大难题。
怎样细致化市政工程的现场管理工作，做好各环节的责任划分以及后期保障工作，值得每一位管理人员深思。
1.2施工过程的影响因素多在市政工程现场管理工作过程中，对施工过程的影响因素非常多，且许多因素都有不可预知性和不可控性。
面对如此复杂的施工环境，如何控制好原材料的价格、做好周边的社会关系工作以及市政规划的相关管理工作，如何降低施工过程中所受到的环境因素的影响，如何维持施工工程的正常顺利开展，这些对施工现场管理工作来讲都有一定的挑战。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：随着城镇化进程的加快，工业活动的日益频繁，人口结构也发生了巨大的变化，各种改善民生的市政工程建设也正在如火如荼的进行着。
市政工程是城镇化建设的重要部分，也是城市形象的直接体现，市政工程的建设质量将直接影响到工程项目的使用功能。
而在市政工程的建设过程中，现场管理是一个动态的过程，也是变数极多的环节，一旦管理不善，极有可能造成质量问题和安全生产事故。
所以，加强市政建设工程的现场管理意义重大。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略探讨前言：随着改革开放的持续深入，经济高速增长，城市化建设进程不断加快，市政工程建设项目不断增多，规模日渐扩大，但在实际的施工建设过程中还存在一些管理难点和问题，任何一个环节的疏漏都会对工程质量和安全造成影响。
如果不对现场施工管理加以重视与控制，轻则造成材料的浪费、工期的延误，重则导致严重的质量隐患和安全生产事故，不仅给施工企业带来不必要的经济损失，甚至还有可能造成恶劣的社会影响。
本文针对当前我国市政工程施工建设中现场管理的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以供参考。
1.市政工程现场管理的特点及难点市政工程现场管理是一项系统性工程，具体表现在几个方面：一是牵涉范围广，市政工程是城市综合实力的具体体现，所以市政工程的建设牵涉到方方面面的因素，从项目的统筹、规划、设计、实施，到最后的竣工交付，这其中的细节众多，牵涉到的人员、部门、技术的协调与确认，任何一个环节的疏忽都可能对工程的实施造成影响；二是质量要求高，因为市政工程是综合性的民生设施，工程的本质是功能的多样化，再随着信息技术时代的全面来临，现代建筑电子化、智能化设备的应用日益普遍，这就需要在工程设计中充分的体现出来，如此也给工程管理带来了全新的挑战与难度；三是建设工期短，由于市政工程建设都有非常明确的工期要求，但实际的建设过程往往会有许多不确定性因素的影响，比如：自然因素的影响，台风、暴雨以及其它不可抗因素对工程的影响；材料的影响，施工材料的质量也会对市政工程有着直接的影响；人为因素的影响，工艺操作过程不规范等；设备的影响，参与市政工程建设的设备众多，一旦设备发生故障，便会被迫停工，影响工期。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。
关键词：市政工程；现场管理；存在问题；提高措施引言在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。
在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。
要对现场管理工作进行准确位置定位分析。
在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。
在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
1市政工程施工现场管理的重要性分析在工程项目运行的过程中，必然是会出现一个基本性的核心内容。
这其中就看到了施工现场管理的重要性，这是对工程质量进行提升，并保障工程获得文明发展方向的根本力量。
这所展现出的重要性是不可忽视的，主要涉及了以下几个层面：第一，从施工企业的角度上进行合理化分析，能够在实行了合理化的施工现场管理之下，让企业在自己的形象树立之下，也拥有一定的良好声誉。
这是让企业的经济效益和社会效益不断提升，并融合发展的根本方面。
在社会经济发展之下，在保证了效益，并拥有属于自己形象的基础上，所实行的合理化管理形式，就是要从施工现场的优质管理角度出发。
在对施工的现场进行多个细节上的管理和分析下，就会在合理控制工程进度和质量上看到十分明显的希望。
这让市政工程在成长和发展中获得原生的动力。
第二，结合市政工程自身的角度出发，这是国计民生的重要工程内容。
在开展合理化的现场管理之下，在保证了工程的质量同时，也会得到十分有力的发展支撑。
市政工程联系着城市的发展和良好运行，在对工程的现场管理实行合理管控下，就会让城市的美好建设上看到十分明显希望和支撑力量。
市政工程施工现场管理难点及策略
市政工程施工现场管理难点及策略摘要：通常情况下，在市政工程施工中，必须对厚度均匀、耐久性良好的管材进行选择，这样能够确保管道安装与连接施工材料的质量。
同时在安装施工中，检测盒评估管道槽的情况，以免产生陷落、坍塌等情况。
在管道连接施工中，需要严格依据施工计划及作业规范实施连接。
不同的施工项目会使用不同的连接材料进行，技术要求与作业规范均不相同，如塑料、钢管等材料能够在现场进行焊接或用螺栓进行连接施工，基于此，文章对市政工程施工现场管理难点及策略进行了详细研究。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；管理策略前言：目前我国大多数城市市政工程相关设施建设逐步完善，已逐渐顺应城市化建设的相关需求。
但在具体施工中，很容易受到各类因素的干扰，使得市政施工质量与相关标准不相符，相关管理者应改进和优化施工现场管理机制，同时增强全体工作人员的安全责任意识，这样才可以促进市政工程施工的有序实施。
1市政工程现场施工管理工作的重要性通常情况下，市政工程指的是城市中的基础设施建设，例如：给排水、卫生处理、照明设施等相关项目，与群众生活紧密相连。
市政工程现场施工管理指的是以上建设项目施工建设，管理者使用科学、合理的管理模式，对施工进行系统的开展，对施工情况进行监控与管理。
随着我国的迅速发展，我国城市化建设规模逐渐扩大，进一步提升了市政工程现场施工质量标准，为此，必须提升市政工程现场施工管理水平，才能顺应城市化建设的需求，相关管理单位还应高度重视市政工程施工现场管理工作，以便为我国城市化建设奠定良好的基础。
在整个项目中，市政工程现场管理是其施工核心内容，强化市政工程施工现场管理工作，可确保市政工程项目的安全、高效实施，不但如此，还能为市政工程顺利施工提供强有力的保障。
2市政工程施工现场管理难点2.1施工现场管理制度不完善科学的施工现场管理机制不但可以对施工过程进行合理调整，还能在第一时间调配现场人员，还能督促施工人员，让总体施工过程高效、安全实施。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：目前中国正致力于扩大城市的占地面积。
很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。
对施工现场的管理是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。
本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的重要性入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
关键词：市政工程；施工；管理1 市政工程施工现场管理的内涵市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。
这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织，这就是市政工程施工现场管理的内涵。
2 市政工程施工现场管理的重要性市政工程归结起来其实就是我们生活的城市中的各种建筑和服务型设施，人们的生产生活离不开市政工程，自然而然会对市政工程给予很大的关注度，市政工程施工现场当然也在关注范围之内。
这就要求市政工程施工现场必须要安全，市政工程的质量要有保障，所以对市政工程施工现场进行科学系统的管理就显得尤其重要。
2.1 市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。
施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。
施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。
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市政工程施工现场管理难点及策略探讨王平1 刘彰铭2 刘卫群3
发表时间：2019-08-26T14:43:11.623Z 来源：《建筑模拟》2019年第28期作者：王平1 刘彰铭2 刘卫群3 [导读] 伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。
加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。
王平1 刘彰铭2 刘卫群3
1.广东胜联建设有限公司 528200
2.广州市第三市政工程有限公司 510030
3.广东志高股份有限公司 528200
摘要：伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。
加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。
市政工程也在此背景下，约束条件、施工环境以及管理措施正逐年增多，如何对市政工程施工现场进行有效管理，使其工期、施工质量以及相关环节依照计划稳步进行，可以说是当前市政工程管理工作的重点也是难点，本文作者从市政工程管理工作出发，就施工过程中出现的难点、问题以及相关阻碍进行总结归纳，并依据个人经验提出解决措施，以期推动城建可持续发展建设。
关键词：市政工程；施工；管理
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。
很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。
对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。
本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
1 市政工程施工现场管理的重要性 1.1 市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。
施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。
施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。
所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
1.2 市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。
在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。
那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。
其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。
通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
2 市政工程施工现场管理存在的问题 2.1 施工质量与安全等有关认识单薄
进行施工管理主要就是为了提高施工质量，从而达到提高企业经济效益的目的。
大部分市政工程都会尽量缩短工期，以求提前完工，有些施工单位为了赶工期，施工管理人员故意放松对施工现场的管理，施工人员就跟着实行违规作业，在施工过程中偷工减料，使市政工程的安全性能难以保证。
2.2 施工现场管理机关机制不健全
施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。
当前的施工管理制度并没有得到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。
施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。
2.3 缺乏对施工现场的有力监督
市政工程项目在政府的支持下，在全国范围内广泛开展，大部分建筑企业都是一个公司同时承包多个工程的状态，因此，企业面向社会招聘大量管理人才，对照品要求也有所放宽，导致管理人员的整体素质水平下降，施工人员甚至更低，所以经常会产生一些问题，降低了施工质量。
2.4 欠缺对施工人员的管理
近期，市政工程纷纷开始采用分包的方法，分包的企业实力普遍较低。
很多企业还是刚刚成型的小公司，该没有建立培养技术人才的发展机制。
由于没有前期的专业知识培训，施工人员也不具备相应的文化水平，无法掌握专业的施工知识。
且在施工过程中，工作人员的安全无法得到保障，使得早施工现场经常会出现突发事故，甚至会危及施工人员的生命。
2.5 工程文件管制方面混乱
施工现场的管理还包括对施工所需的建筑材料、施工人员及施工文件等方面。
工程中的设计图以及一些对测量数据的记录文件能够反映施工从开始一直到结束的所有情况，是后期进行验收和工资结算的主要依据，但是大部分企业都没有重视对这些文件的管理，也没有设立专门的管理人员，使得工程文件十分混乱。
3 实现市政工程施工现场有效管理的对策 3.1 加强现场文明施工的管制
文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。
所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。
另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天，以避免对周围居民造成不好的影响。
在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。
3.2 增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。
优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
3.3 加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。
在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。
主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。
此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
3.4 制定详细的施工现场管理制度
应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量也有所提升。
所以必须根据实际情况制定完备的管理制度，并按照规定严格执行，不能让规则形同虚设，必须让每个施工人员都按照规定来进行实际操作。
也要灵活利用制度激励员工去工作，让工程得以顺利进行。
4 结语
市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。
想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。
参考文献：
[1] 杨爱平 . 试论市政工程施工管理存在的问题及对策 [J]. 科技资讯，2014（32）：105.
[2] 林武鑫 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策 [J]. 中国房地产业，2015，09：139.。