绩效管理体系建设咨询项目草案

银川**公司绩效管理体系建设

咨询项目方案

目录

一、动成长简介

二、动成长服务客户及项目介绍

三、项目建议书

四、专家团队

五、咨询成果样本或者实例

六、项目预算

七、所需配合

八、其他资料

一、动成长简介

略

二、动成长服务客户及项目介绍：

我们曾服务的客户：

江苏电力、天津电力、宁夏电力、青海电力、国电长治热电、湖北孝感供电公司、广西田东供电公司、贵州南盘江水电、闽东电力福鼎发电公司、大众汽车、蒙牛乳业、戴梦得珠宝、六福珠宝、杉杉男装、罗蒙西服、家朋农业、大唐种业、青岛啤酒、双汇食品、娃哈哈食品、交通银行、兰州市政设计研究院、兰州艾黎集团、南京中北、深圳市民政局、中核陕铀、西安赛特金属、中交二公局、宝鸡四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、陕建集团、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、品茗软件、东盟营造、大连精工电子、成都蓝光、中科院西安分院、四川移动……

实例一：中交集团某局《岗位分析与评价及薪酬绩效评估项目》项目内容：

1、机关中层管理岗位、一般管理岗位共约180个工作岗位。

2、局机关现行工资分配制度、绩效考核制度的适宜性。

项目要求：

1、在了解、掌握部门职责、各岗位职责的基础上，对现有岗

位按照岗位工作复杂程度、工作量、岗位所需知识与技能（任职

资格）、岗位影响范围、岗位贡献、协作、决策与创新等要素进行打分，计算各岗位综合评测分值，采用分值法对岗位进行打分，此工作应于6-8月份完成（用时1个月）

2、了解、熟悉现行工资分配制度、绩效考核管理办法，对其

适用性进行评测，提出改进建议，此工作应于8月份完成。

3、形成评测报告。评测报告至少应包括：岗位层级设置个数、

各层级是否需要分为几档；所有岗位的层级分级建议；机构设置建议、岗位整合建议。此工作应于9月份完成。

4、根据测评情况形成各岗位说明书。

项目成果：

1、完成全局22个部门180个岗位的岗位职责说明书，

提交通过。

2、完成上述岗位测评及提交测评报告。

3、完成薪酬、绩效制度适宜性评估报告。

实例二、青海西宁电力《中基层绩效管理体系建设项目》

项目内容：

响应国家电网“三集五大”对人力资源管理集约化管理的要求，遵照《国家电网公司全员绩效考核管理暂行办法》精神，结合西宁电力公司实际情况，指导公司各部门制定并上报各职级部门具体的绩效考核制度和实施办法。

项目要求:

对全公司班组及科室、中层负责人分批次辅导，并指导各

部门、班组根据自身实际情况，在总体遵循《国家电网公司全员绩效考核管理暂行办法》原则基础上，制定出本部门具体的绩效考核和管理制度、考核办法，并上报公司人资部。

项目成果:

完成对全公司各部门、中层干部全员培训及辅导，制定并提出适用于机关单位、生产班组的劳动积分制绩效考核制度和办法；按照上级要求完成并按时提交。

其他案例：

•陕建集团某公司《岗位分析与评价项目》：为完善该集团人力资源管理体系，加强人力资源管理基础工作，对该集团总部12个部门及两家分子公司各岗位实施岗位价值评估，制定新的职级、岗等体系。为公司进一步的薪酬改革及绩效管理创造科学依据和基础。

•南京某公交公司《绩效体系建设项目》公交行业兼具社会公共服务和企业双重属性，据此，调查和研究公交行业特殊经营特点，制定适应公交行业特殊性要求的绩效考核及管理制度，并辅导、培训各部门进行落实。

•深圳市民政局《标准化管控流程再造项目》根据深圳市民政局所属福彩管理中心对中福在线直营店厅管理经营的总体要求，结合店厅实际情况，充分调研分析，制定适合于中福在线直营店厅运营特点的规范化管理、标准化管控流程，从整体上提升店厅经营管理水平。

三、项目建议书（样本）

1、项目需求及目标

1.1需求内容

企业绩效管理体系建设及辅导实施

1.2目标要求：

1.3项目目标：

2、项目的内容和思路：

2.1制度及管理调研

2.1.1走访、调研、梳理主管公司现行制度规范2.1.2走访、调研、梳理下属公司现行制度规范2.1.3 现场考察及主要业务流程梳理

2.1.4人力资源基础调研

2.2绩效管理制度建设与整合

2.2.1组织结构、部门职责梳理与岗位结构优化2.2.2人力资源基础制度梳理

2.2.3关键管理流程梳理

2.2.4 绩效管理制度建设

2.3贯标及辅导

2.3.1阶段性贯标及培训

2.3.2绩效管理制度及流程培训与辅导（侧总流程）

2.3.3关键流程及核心模块辅导（侧重难点）

2.3.4定期回访、调研与辅导（针对性）

2.3.5优化及完善

3、项目工作步骤和成果

3.1第一阶段：项目导入

3.1.1重点工作步骤

项目启动

•项目启动会

•明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任•说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间

•明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容

分析公司的战略、组织结构

•公司发展战略框定

•确定组织结构分析原则

•

3.1.2主要工作结果

绩效管理制度体系建设

绩效考核工具及流程建设

3.2第二阶段：项目实施

3.2.1重点工作步骤

准备阶段。

评估阶段。

绩效管理体系建设阶段。

整合阶段。

修正阶段。根据反馈意见及实施情况优化调整。

3.2.2主要工作结果

3.3第三阶段：项目交付

3.3.1重点工作步骤

贯标、培训

•阶段性培训（分批次、针对性）

•分级、分层、分批

2、辅导（现场、定期）

•针对部门及岗位的辅导

•定期的回访及辅导

3、跟进

•对关键环节、模块及单元的后期跟进与追踪