战略管理论文开题报告
策略研究的开题报告范文
策略研究的开题报告范文一、研究背景与意义在现代社会，企业和组织面临着日益激烈的市场竞争和环境变化。
为了在竞争中取得优势并适应环境变化，各组织需要制定和实施有效的策略。
因此，策略研究成为了管理领域的热点和重要学术探讨的方向之一。
本研究旨在深入探讨策略研究的相关问题，为企业和组织的决策者提供有价值的参考和指导。
二、研究目标与内容本研究的目标是系统地研究策略研究领域的关键问题，具体内容包括以下几个方面：1. 策略制定的理论基础：回顾和总结策略制定的经典理论和模型，探讨其适用性和局限性。
2. 环境分析与战略选择：研究环境分析对策略制定的影响，探讨组织在不同环境下的战略选择。
3. 策略实施与绩效评估：分析策略实施的关键问题，包括资源配置、组织变革等，并研究如何通过绩效评估来优化策略实施效果。
4. 战略管理与领导力：研究战略管理的基本原则和方法，以及领导力在策略落地中的作用。
三、研究方法与技术路线本研究将采用文献综述与实证研究相结合的方法。
首先，通过梳理相关领域的文献，全面了解策略研究的现状和发展趋势；其次，通过实地调研、访谈和问卷调查等方式，收集实际案例，并分析其策略制定与实施过程；最后，充分整合文献综述和实证研究的结果，提炼出策略研究的主要结论。
四、预期成果与创新点通过本研究，我们预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对策略研究领域的现状和发展趋势进行全面梳理和总结；2. 对策略制定的理论基础进行系统梳理和评估，为组织的决策者提供理论指导；3. 分析环境分析对策略制定的影响，并提出不同环境下的战略选择原则；4. 深入研究策略实施的关键问题和方法，为组织优化资源配置和组织变革提供参考；5. 探讨战略管理和领导力在策略落地中的作用，为企业和组织的领导者提供管理实践的启示。
五、研究计划与进度安排本研究的计划总共分为三个阶段：1. 阶段一（1-2个月）：文献综述与理论构建，包括对策略研究文献的梳理和总结，构建策略制定的理论框架。
管理论文开题报告3篇
管理论文开题报告3篇管理论文开题报告1论文题目：论《西游记》的团队管理一、选题背景及选题意义(外研究现状、初步设想及拟解决的问题)经济全球化的浪潮改变了传统的生产生活方式，一些适应新环境要求的生产方式也应运而生，这也就导致了竞争格局的改变和竞争的激烈程度的加剧。
从表面上看一直是商品和服务决定着竞争力的大小，然而细作研究不难发现这一切的进步终归是背后的人在起着关键的作用。
所以衡量一个企业的财富不再局限于金钱的多少，厂房的大小还要加进强大的团队这一标准。
事实证明，在商界风云四起的今天只有那些实施团队战略的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才是走向未来舞台的企业。
在世界上很多企业的管理舞台上人才扮演的角色早已完成了由人力向资源的转变的时候，我国的一些企业管理舞台上作为核心竞争力的人才依然扮演者人力这一古老的角色。
如果企业不能很好的发挥团队这一强大地动力，不仅会不利于企业的发展还极有可能使企业被知识经济的浪潮所湮灭。
所以为了我国的企业能够稳步健康的发展，正确对待商业系统团队管理系统存在的问题和相出适当的解决对策是当下急需采取的措施。
在经济全球化和知识经济的双重影响下，企业团队的职能发生了巨大的转变。
其中最具有核心意义的是团队的职能由经营性向战略性的转变。
经济全球化带来的另一层次的影响就是竞争的全球化，当的企业将团队管理提升到战略层次的时候我国的企业仍然坚守着传统意义上的团队管理。
相对较为完善的激励机制、高薪留用人才的思想、针对性的人才培训这种团队管理模式我国的一些企业的人才管理模式难免会受到外企的冲击更别说使企业在国际竞争中占有一席之地。
目前，全球化经济正在冲击着的企业，尤其是国际化很深的商业，这时企业内部管理体系的无疑是缓解冲击压力的关键所在。
如何在新的环境下通过团队管理来促进企业经济效益的提高，以及其他方面工作的进步，是企业在与日加剧的竞争中获胜的决定性因素。
来个别率先实施团队管理的国有企业的成功先例有力的说明了团队对企业发展的重要性。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
开题报告 (7)
论文题目
京东集团财务战略管理环境分析
院（系）
财经学院会计学系
专 业
财务管理
年 级
2015级
题目来源
教师科研课题
纵向课题（ ）
题目类型
理论研究（√）
注：请直接在所属项目括号内打“√”
横向课题（ ）
教师自拟课题（ ）
应用研究（）
学生自拟课题（√）
技术开发（ ）
选题目的：
近年以来民企信用出现了巨大问题，包括民企融资难、融资贵以及股权质押等。政府出台了一系列措施救助民营企业。选题的目的是在当前的背景下，通过对京东集团财务战略管理环境进行研究分析，将财务战略管理思想有效地运用到京东集团的经营管理中，为京东集团科学的财务管理提供参考。
七、研究的重点和难点
选题研究的重点是对京东集团的内部环境分析分析。难点是进行财务战略目标的定位，分析集团所处环境，并根据环境分析找确定集团的战略目标。
八、进度安排
1.2018年12月1日—12月31日完成论文的选题以及文献资料的收集;
2.2019年1月1日—3月20日收集、整理资料、完成论文的开题报告和论文提纲;
[11]周建青.对于企业新型财务管理战略模式的探索[J].中国商论,2017,(17):95-96.
[12]杜增乾.山东省潍百集团财务管理战略研究[D].哈尔滨.哈尔滨理工大学,2016.
[13]孙玥.中兴网信秦皇岛科技有限公司发展战略研究[D].秦皇岛:燕山大学,2017.
[14]魏佳妮, 宋云雁.对企业财务管理环境问题的研究[J].纳税,2018,(1):46-47.
二、国内外研究综述
国外的企业战略管理研究比我国早，上世纪二十年代就出现了研究企业战略管理的书籍，美国著名管理学者Chandler(2002)在《Strategic Management》这部论著中给企业战略下了明确的定义。他认为企业战略影响和决定着企业的基本、长期目标与目的,制约着企业达到既定目标所遵循的路线途径,并为实现这些目标和途径对企业己有资源进行最优化配置。，美国哈佛大学的Potter(2008)教授创造性地建立了竞争的5种力量。他认为一个行业的竞争地位和盈利能力受到五种基本竞争力量的影响，即潜在进入者的威胁，替代品的威胁，买方议价能力，供应商的议价能力和现有竞争对手的竞争这5中力量之间的相互作用，其中每种竞争力量又受许多经济和技术因素的影响。
中小企业战略管理[开题报告]
![中小企业战略管理[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/889b31645901020207409c9b.png)
本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。
一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有50％左右来自国外。
它们在世界范围内组织生产和销售，成为跨国公司，其主要的经营管理活动就是国际市场营销。
大公司如此，中小企业也日益重视国际市场营销。
据统计，在美国制造业中从事国际市场营销的企业就超过25000家，并且在不断增加。
未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。
加入世贸组织对中国市场营销的意义不仅仅停留在对汽车，电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家处在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点发达国家诸多方面的挑战，还必须了解和掌握国际市场发展动态，培养与建立全球化的营销思维方式以及战略实施组织体系。
90年代以来，我国在境外建立了5千多家企业，遍布140多个国家和地区。
因此，对我国来说，国际市场营销是指导我国企业参与国际市场竞争、实现经营目标的客观需要。
（二）意义市场营销战略是企业经营战略中的重要组成部分，它在企业总体战略指导下生成，又为企业总体战略的实现发挥重要作用。
制定企业市场营销战略，从总体上对企业的市场营销活动进行规划、指导和约束，对于现代企业来讲，具有重要的意义。
第一，企业市场营销战略是企业生存和发展的根本保证。
第二，企业市场营销战略使企业的市场经营活动有整体的规划和统一的安排。
第三，企业市场营销战略提高了企业对资源利用的效率。
论文开题报告优秀9篇
论文开题报告优秀9篇毕业论文开题报告篇一一、开题报告的目的开题报告是研究生毕业论文工作的重要环节，是为阐述、审核、确定研究生毕业论文选题及内容而举行的报告会，旨在监督和保证研究生毕业论文的质量二、开题报告的内容研究生毕业论文开题报告的内容包括审核和确定论文选题依据和研究方案。
选题依据包括：选题的学科性质、理论意义及实践意义；国内研究现状的分析。
研究方案包括：研究内容、研究中所要突破的难题、拟采取的研究方法，有何特色与创新之处以及与选题有关的参考文献等内容三、开题报告的时间和步骤脱产研究生在第2学期末，在职研究生在第3学期末进入毕业论文开题报告阶段。
可先由教研部提供选题指南，在研究生提交选题意向后，由教研部批准。
为确保研究生毕业论文的写作时间，开题报告会应在脱产研究生的第2学期结束前、在职研究生的第3学期结束前举行。
四、评审小组的组成研究生毕业论文开题报告评审小组由本学科研究生导师和秘书组成。
评审小组的组长由教授或副教授担任五、开题报告的方式和成绩评定开题报告评审小组的成员在听取研究生的毕业论文开题报告后，对选题依据和研究方案进行审查，提出修改或补充意见。
研究生根据评审小组的意见，在对研究方案进行修正、补充和改进后，按规定程序审批备案和存档，并正式进入论文写作阶段。
论文开题报告成绩按合格、不合格两级评定。
不合格者不得进入毕业论文写作阶段。
研究生毕业论文开题报告后，需变动论文题目和基本内容时，需本人申请，导师批准并重新填写《研究生毕业论文开题报告》表六、开题报告材料的备案和管理研究生毕业论文开题报告进行后，评审小组秘书填写《研究生毕业论文开题报告》表，经评审小组组长签字后交研究生部备案。
《研究生毕业论文开题报告》表必须用钢笔填写，不得打印、剪贴。
研究生开题报告的有关材料归入学籍档案。
毕业论文开题报告篇二一、选题意义：国际化品牌战略研究背景：从国际市场来看，国际化竞争日益激烈，据对“世界500家最大工业公司”的研究发现，这些公司无一例外形成共识：要创世界名牌，必须要立足国内，面向国际。
论文开题报告工商管理
-通过调研、访谈等方式收集我国企业工商管理现状的数据，进行实证分析。
-构建新型工商管理模型，并对其进行理论论证。
第三阶段（7-9个月）：案业进行案例分析，验证新型工商管理模型的应用效果。
-分析新型工商管理模型在不同类型企业中的适应性。
-选用科学合理的调查问卷和访谈提纲，保证数据收集的准确性和可靠性。
（3）实践可行性
-新型工商管理模型针对我国企业实际需求，易于操作和实施，具有实践指导意义。
-通过案例分析，总结出一套适用于不同类型企业的管理改革策略，有助于提高企业管理的实践效果。
-研究成果可以为政府和企业提供决策参考，推动工商管理实践的发展，具有广泛的社会应用价值。
-揭示我国企业在工商管理实践中面临的挑战和问题。
3.新型工商管理模型的构建
-结合我国实际，借鉴国外先进管理经验，构建适用于我国企业特点的新型工商管理模型。
-分析新型工商管理模型在提高企业核心竞争力、促进企业可持续发展等方面的优势。
4.新型工商管理模型在企业中的应用研究
-选取具有代表性的企业进行案例分析，探讨新型工商管理模型在实际应用中的效果。
（2）组织结构与设计：国外研究者探讨了不同类型的组织结构，如官僚结构、矩阵结构、网络结构等，以及如何根据企业特点进行组织设计，以提高组织效率和灵活性。
（3）人力资源管理：国外在人力资源管理领域的研究较为深入，涉及员工招聘、培训、绩效评估、激励机制等多个方面，为企业管理提供了丰富的人力资源管理策略。
（4）市场营销：国外市场营销研究关注市场细分、目标市场选择、市场定位以及营销组合策略等方面，为企业市场拓展提供了理论支持。
2.可行性分析
（1）理论可行性
毕业论文开题报告范文
毕业论文开题报告范文第一篇：毕业论文开题报告范文-选题背景与意义一、选题背景当前，随着全球化的进程加快，企业在市场分工中的地位越来越重要，企业的经济战略也越来越受到关注。
在国内，中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、增加就业和改善社会福利等方面具有重要作用。
但由于自身条件的限制和市场竞争的压力等问题，使得中小企业的生存环境十分严峻。
在这种背景下，如何优化中小企业的经济战略，提高企业的经济效益，成为了当前研究的关键问题。
二、选题意义研究中小企业的经济战略，具有现实意义和理论意义。
从实践层面而言，研究中小企业的经济战略，有利于解决我国中小企业发展中面临的诸多问题，最终推动我国中小企业的发展。
从理论层面而言，研究中小企业的经济战略，有助于深入理解中小企业的内在运作机制和经济逻辑，进而促进战略管理和企业理论的发展，对于推动我国经济和营商环境的改善有着重要的意义。
三、国内外研究现状当前，中小企业的经济战略研究已经成为学界的热门话题。
国内外许多学者在该领域进行了深入的研究，取得了不少成果。
国外主要有美国、经济发达国家、香港、台湾等地区的学者进行了深入的研究。
国内的研究主要着眼于中小企业在中国的发展现状、中小企业与经济发展之间的关系、中小企业的创新模式等方面。
在研究方法上，国内外学者多采用问卷调查、案例分析和实证研究等方法，通过对数据和现象的分析，深入挖掘中小企业的经济战略发展规律。
四、研究内容及思路本研究旨在以中小企业的经济战略作为研究对象，通过对国内外相关的理论和实践研究进行深入分析，剖析中小企业经济战略的内在机制和运作逻辑，进而提出一些具有实践意义的建议。
具体分为以下几个部分：1. 中小企业经济战略的概念及意义2. 国内外中小企业经济战略的研究现状3. 中小企业经济战略的内在机制和运作逻辑4. 中小企业经济战略的优化建议五、研究方法本研究采用文献研究法和案例研究法相结合的方法，通过查阅大量国内外相关文献，深入了解中小企业的经济战略，以及国内外在该领域的研究进展。
管理学研究论文开题报告的标准模板
管理学研究论文开题报告的标准模板一、选题背景在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于组织的成功至关重要。
管理学作为一门综合性的学科，涵盖了组织行为、人力资源管理、战略管理、运营管理等多个领域。
随着经济的发展和社会的进步，管理学领域不断涌现出新的问题和挑战，需要进行深入的研究和探讨。
本研究旨在具体阐述研究目的，通过对研究对象的分析，为预期的应用领域或受众提供有价值的理论和实践参考。
二、研究意义（一）理论意义本研究有助于拓展和深化管理学领域的相关理论，为后续的研究提供新的视角和方法。
通过对具体研究问题的深入探讨，有望填补现有理论中的某些空白，丰富管理学的知识体系。
（二）实践意义研究成果能够为企业和组织的管理实践提供指导和建议，帮助管理者更好地应对现实中的管理问题，提高组织的绩效和竞争力。
同时，也可为政策制定者提供决策依据，促进社会经济的可持续发展。
三、国内外研究现状对国外相关研究进行梳理和总结，重点关注具有代表性的学者和研究成果，分析其研究方法、主要观点和不足之处。
（二）国内研究现状概括国内在该领域的研究进展，包括研究热点、取得的成果以及存在的问题。
（三）研究述评综合国内外研究现状，指出已有研究的局限性，并阐述本研究的创新点和突破方向。
四、研究内容（一）研究对象明确本研究的具体对象，如特定的企业、行业、管理现象等。
（二）研究问题提出本研究要解决的核心问题和若干子问题，问题应具有明确性和可操作性。
（三）研究重点和难点分析研究过程中的重点和难点，并说明拟采取的解决措施。
五、研究方法通过查阅国内外相关文献，了解已有研究成果，为本研究提供理论基础和参考。
（二）案例分析法选择具有代表性的案例进行深入分析，以验证研究假设或得出相关结论。
（三）问卷调查法设计科学合理的问卷，对研究对象进行调查，收集一手数据，为研究提供实证支持。
（四）访谈法与相关领域的专家、学者和企业管理者进行访谈，获取他们的观点和经验，丰富研究内容。
中国H公司人力资源管理战略研究的开题报告
中国H公司人力资源管理战略研究的开题报告一、研究背景与意义人力资源是每个企业最重要的资本之一，人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分。
在当今的市场竞争中，企业如果能够实现人员的高效利用、优化结构、改善员工的激励机制，就能够获得更加优异的经营业绩。
中国H公司是一家具有较高知名度和市场竞争力的企业，在行业内占有一席之地，但是仍然存在人力资源管理落后的问题。
随着企业的不断发展壮大，职工队伍越来越庞大，人力资源问题越来越突出，包括招聘、激励、培训、福利等各个方面。
因此，本文旨在通过对中国H公司现行的人力资源管理制度的分析，提出适合企业的人力资源管理战略，以更好地推进企业发展。
二、研究内容（一）对中国H公司人力资源管理的现状进行分析，了解其发展状况、存在的问题以及成因等。
（二）评估中国H公司人力资源管理面临的挑战和机遇，分析其内部和外部环境对人力资源管理策略的影响。
（三）通过对外部环境、组织发展现状和市场发展趋势的研究，设计符合中国H公司人力资源管理需要的战略管理模式。
（四）通过模拟实验和案例分析，为中国H公司人力资源管理战略的实施提供可行性建议。
三、研究目标（一）分析中国H公司的人力资源管理现状，指出其存在的问题，为制定战略提供依据。
（二）研究公司所在行业市场发展趋势，探寻中国H公司的优势和劣势，为改进人力资源管理制度提供方向。
（三）着眼国际经验，以现代人力资源管理理念为指导，设计合理的人力资源管理模式。
（四）实施模拟实验和案例分析，为中国H公司的人力资源管理战略创新提供优化方案。
四、研究方法和步骤（一）方法：文献调研、案例分析、专家访谈、模拟实验等。
（二）步骤：1.文献调研，收集相关的中国H公司人力资源管理资料。
2.结合文献资料和实际情况分析，对当前中国H公司人力资源管理存在的问题作出评估。
3.通过专家访谈，了解行业人力资源管理的国内外最新动态。
4.探寻中国H公司的优势和劣势，以市场发展趋势作为参照，制定符合公司实际情况的人力资源管理战略。
华为公司发展战略研究毕业论文
华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
毕业论文开题报告XXX城市规划与发展战略分析
毕业论文开题报告XXX城市规划与发展战略分析随着城市化进程的不断加快，城市规划与发展战略成为了各大城市管理者和决策者们关注的焦点。
本文将围绕XXX城市的规划与发展战略展开深入分析，探讨该城市当前面临的挑战和机遇，提出相应的解决方案和发展策略。
首先，XXX城市作为一个典型的二线城市，其规划与发展面临诸多问题。
在城市规划方面，由于历史原因和快速发展的压力，城市布局不够合理，交通拥堵、环境污染等问题日益突出。
在发展战略方面，产业结构亟待优化升级，城市功能定位不够清晰，创新能力和核心竞争力有待提升。
因此，XXX城市亟需制定科学合理的规划和发展战略，实现可持续发展。
其次，针对XXX城市当前面临的挑战，本文提出以下几点建议：一是优化城市空间布局，加强城市基础设施建设，提升城市运行效率；二是加强环境保护和生态建设，推动绿色低碳发展，打造宜居城市环境；三是加大科技创新投入，培育新兴产业，提升城市核心竞争力；四是加强城市管理和公共服务水平，提升城市治理能力和服务水平。
最后，针对XXX城市的发展战略，本文提出以下几点策略：一是明确城市发展定位，突出城市特色和优势产业，实现产业结构优化升级；二是加强城市规划和土地利用管理，推动城市空间布局优化，提升城市整体形象和品质；三是加强城市基础设施建设，提升城市运行效率和服务水平，打造现代化城市形象；四是加强城市与周边城市的合作与交流，形成良性互动发展格局，实现共赢发展。
综上所述，XXX城市的规划与发展战略分析是一个复杂而又关键的课题，需要全社会的共同努力和智慧。
只有科学合理地制定规划和发展战略，才能实现城市可持续发展，为城市居民提供更好的生活环境和发展机会。
希望通过本文的研究和分析，能够为XXX城市的规划与发展提供一定的参考和借鉴，推动城市建设迈向新的发展高度。
战略导向的绩效管理体系研究的开题报告
战略导向的绩效管理体系研究的开题报告一、选题背景绩效管理在现代企业管理中占据重要地位。
绩效管理系统作为一个重要的管理手段，已经成为企业管理中的一项不可缺少的组成部分。
然而，随着企业竞争日益加剧，原有的绩效管理模式已不能适应当前的管理需求，企业需要从战略导向的角度出发，重新构建绩效管理体系，以便更好地配合企业战略发展。
二、研究目的本研究旨在构建一种战略导向的绩效管理体系，以满足企业在不同战略发展阶段的绩效管理需求，提高企业的绩效水平，推动企业持续发展。
三、研究内容与方法论3.1 研究内容本研究将从以下几方面来深入探讨战略导向的绩效管理体系的构建和实施：（1）战略规划与绩效管理的关系研究本研究将从战略规划和绩效管理的角度对两者之间的关系进行分析和研究，明确战略规划对绩效管理的影响，以帮助企业更好地制定绩效管理策略。
（2）战略导向的绩效指标体系设计本研究将以企业战略为导向，从目标管理、绩效量化、绩效分析等方面构建完整的绩效指标体系，以更好地支撑企业战略的实施。
（3）战略导向的绩效管理体系实施研究本研究将从实施策略、组织结构和流程、信息系统和技术支撑等方面对战略导向的绩效管理体系实施进行研究，以帮助企业更好地实施绩效管理。
3.2 研究方法论本研究将采用文献资料法、案例分析法、访谈法等多种研究方法，以系统、深入地研究战略导向的绩效管理体系的构建和实施。
四、研究意义本研究的意义在于：（1）提出了一种符合企业战略发展需要的绩效管理体系，有助于企业更好地应对市场变化和挑战。
（2）提供了一种战略导向的绩效管理思路和方法，以帮助企业更好地实施绩效管理。
（3）为企业管理实践和学术研究提供了一些借鉴和参考。
中小企业核心竞争力的战略管理研究的开题报告
中小企业核心竞争力的战略管理研究的开题报告一、研究背景及意义中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在国民经济中占据着不可忽视的地位。
然而，由于中小企业在经营管理方面存在着多种问题，包括技术能力、品牌知名度、营销能力等方面，其竞争力与规模较大的企业相比明显不足。
因此，如何提升中小企业的竞争力，是当前中小企业面临的重要问题。
在中国，中小企业正处在创新驱动、品牌建设的关键时期。
如何在激烈的市场竞争中获得优势、实现可持续发展，已经成为中小企业的一项关键任务。
同时，中小企业在管理理念和管理方式上有其自身的特点，采取不同的管理策略，可以使企业获得不同的竞争优势。
因此，通过本研究，可以深入了解中小企业的核心竞争力与战略管理之间的关系，探索中小企业战略管理的关键因素，为中小企业的管理决策提供有力的支持和参考。
二、研究内容及研究方法本研究将以三个方面为重点，研究中小企业核心竞争力的战略管理：1. 中小企业的核心竞争力分析：通过实地考察和数据分析，深入了解中小企业的核心竞争力之所在，并对其进行分析和归纳，得出中小企业的核心竞争力分类。
2. 中小企业战略管理的分析：通过研究中小企业的战略管理理论和方法，探讨其在企业管理中的应用，分析战略管理实施过程中的关键因素及其对中小企业竞争力提升的影响。
3. 中小企业战略管理的优化：在以上两个方面的基础上，提出中小企业优化战略管理的具体措施，为中小企业管理部门提供参考。
研究方法主要包括文献研究法、实地考察法、数据分析法、案例研究法等。
通过对中小企业核心竞争力与战略管理的研究，可以为中小企业提供科学、系统的管理策略和思路，帮助中小企业更好地应对市场竞争与发展挑战。
三、预期结果及贡献本研究预计可以达到以下几点研究结果和贡献：1. 深入了解中小企业的核心竞争力，通过纵向比较与横向比较，对中小企业核心竞争力的范围和类型进行分类，为中小企业管理部门提供科学的管理思路。
2. 探讨中小企业战略管理的理论和方法，通过案例分析和数据统计，探讨战略管理实施过程中的关键因素及其影响，为中小企业管理部门提供完整的管理策略。
企业发展战略的开题报告
企业发展战略的开题报告企业发展战略的开题报告一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标所制定的全面规划和行动方案。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业发展战略的制定对于企业的生存和发展至关重要。
本报告旨在探讨企业发展战略的重要性、影响因素以及如何制定和实施有效的战略。
二、企业发展战略的重要性企业发展战略的制定是企业成功发展的基石。
一个明确的发展战略可以帮助企业明确目标、规划资源、优化业务流程，并提高市场竞争力。
战略的制定还能够引导企业在不同市场环境中作出正确的决策，避免盲目行动和资源浪费。
三、影响企业发展战略的因素1. 内外部环境因素：企业所处的行业环境、经济形势、政策法规等都会对企业发展战略产生影响。
同时，企业内部的资源、能力和文化等因素也会对战略制定产生影响。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的战略和行动可以帮助企业制定针对性的发展战略。
通过分析竞争对手的优势和弱点，企业可以找到自身的差异化竞争策略。
3. 消费者需求变化：消费者需求的变化对企业发展战略的制定有着重要的影响。
企业需要密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
4. 技术创新：技术创新是企业发展的重要驱动力。
企业需要关注并积极应用新技术，以提高产品质量、降低成本、增强竞争力。
5. 人力资源管理：企业的人力资源是实施战略的关键。
拥有高素质的员工团队、有效的培训和激励机制，可以为企业实施战略提供有力支持。
四、制定和实施有效的战略1. 定义明确的目标：企业需要明确长期和短期的发展目标，并将其转化为具体可行的行动计划。
2. SWOT分析：通过对企业内外部环境的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
3. 差异化竞争策略：通过分析竞争对手的优势和弱点，找到企业的差异化竞争策略，并将其融入到战略中。
4. 持续创新：企业需要不断进行技术创新和产品创新，以适应市场需求的变化。
5. 有效的组织管理：建立高效的组织结构和流程，确保战略的顺利实施。
企业档案信息化的战略管理研究的开题报告
企业档案信息化的战略管理研究的开题报告一、研究背景随着信息技术的发展和普及，企业档案信息化已成为一项重要的管理工作。
企业档案信息化是指将企业的历史文化、经营管理、技术创新等方面的档案资料数字化、电子化或网络化，以提高档案的管理效率、保障档案的安全性和完整性、促进档案资源的利用率。
目前，我国企业档案信息化尚处于初级阶段，存在档案管理系统不完善、数据共享和数据存储等问题。
因此，开展企业档案信息化的战略管理研究具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和意义本研究旨在探讨企业档案信息化的战略管理问题，分析企业档案信息化的现状和存在的问题，设计有效的档案管理模式，以提高企业档案信息化的管理水平和利用效率。
具体目的如下：1. 分析企业档案信息化的现状和存在的问题，深入了解企业档案信息化的发展历程和趋势。
2. 探讨企业档案信息化的战略管理问题，研究档案管理的主要内容和方法，建立档案管理的体系和流程。
3. 设计有效的档案管理模式，针对企业的实际情况和需求，制定合适的档案管理策略和措施，提高档案的管理效率和利用效率。
4. 推广和应用研究成果，提高企业档案信息化的管理水平和利用效率，促进企业的可持续发展。
三、研究内容和方法1. 研究内容本研究包括以下内容：（1）企业档案信息化的现状和存在的问题。
（2）企业档案信息化的战略管理问题。
（3）档案管理的主要内容和方法。
（4）档案管理的体系和流程设计。
（5）档案管理模式的设计和实现。
（6）案例分析和总结。
2. 研究方法本研究采用文献调研、案例分析、专家访谈和问卷调查等方法，具体包括：（1）文献调研：通过查阅相关的书籍、期刊和网站，了解企业档案信息化的发展历程和趋势，理论研究的最新成果和研究进展等。
（2）案例分析：选取几个典型的企业，以实际案例为基础，分析企业档案信息化的现状和存在的问题，研究企业档案管理的经验和做法。
（3）专家访谈：选择相关领域的专家、学者和企业管理者进行访谈，获取深入的研究数据和信息。
2023年vi毕业论文开题报告
2023年vi毕业论文开题报告2023年vi毕业论文开题报告1、本课题的研究意义VI战略是一个动态的过程，随着企业的成长、发展，VI战略必须不断调整、完善和成熟。
企业的视觉识别系统就是要将企业理念、企业价值观，通过静态的、具体化的、视觉化的传播系统，有组织、有计划和正确、准确、快捷地传达出来，并贯穿在企业的经营行为之中，也就是使企业的精神、思想、经营方针、经营策略等主体性内容通过视觉表达的方式得到外显化。
使社会公众能一目了然地掌握企业的'信息，产生认同感，进而达到企业识别的目的。
值得注意的是：VI应以建立企业的理念识别为基础，也就是说，视觉识别的内容必须反映企业经营思想、经营方针、价值观念和文化特征。
并广泛应用在企业的经营活动和社会活动中，进行统一的传播，和企业的行为相辅相成。
只有从识别和发展的角度，从社会和竞争的角度，VI才能更好的进行定位，并以此为依据，企业自身认真整理、分析、审视和确认自己的经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、产业特点以及未来的发展方向，使之演绎为视觉的符码或符号系统。
这时设计成视觉传达的基本元素，可以统一地、有控制地应用在企业行为的方方面面，使其在具体的条件和背景下得到充实，使有限的内涵产生无限的外延，在观众的心目中，真正成为企业的同一物，而不是装饰品。
所以说VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。
所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
VI设计应该坚持风格的统一性原则;强化视觉冲击的原则;强调人性化的原则;增强民族个性与尊重民族风俗的原则;可实施性原则;符合审美规律的原则;严格管理的原则。
现代企业为什么要有VI在品牌营销的今天，没有VI对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散。
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战略管理论文开题报告摘要：管理会计人员作为战略管理会计的直接使用者，在运用过程中，企业需要关注人才的培养和引入。
关键词：战略管理;会计一、战略管理会计的基础理论战略管理会计就是立足于企业经济效益的最大化，将来自产品的生产和销售，市场的开发，内部管理情况和财务状况各方面的信息收集整理，对企业内部，竞争对手和顾客某一时期的情况进行监控，分析得出多样化的内外部信息，帮助企业做出战略决策。
战略管理会计具有以下特点一是外向性。
战略管理会计在加强企业内部管理的基础上，更加注重所处的经济环境，重点对竞争对手的信息进行收集、分析，利用现有资源，发掘企业竞争优势;二是长期性。
战略管理会计跳出了时间范围的局限，在明确企业发展目标的基础上，制定长期发展规划，着重保持企业竞争力，在必要情况下牺牲眼前利益，最大限度获得企业价值;三是全面性。
战略管理会计更加注重企业内部各部门的协调，强调对企业从研究开发到生产再到销售的整个价值链的分析，同时收集企业外部上游供应商，下游购货商以及竞争对手的信息，发掘潜在商机，实现企业创造价值最大化;四是关注非财务信息。
二、战略管理会计在我国应用中存在的问题一战略管理会计理论不够完善。
我国在战略管理会计理论的研究方面还很落后，未能形成能够指导企业实践的理论体系。
而且，管理者对战略管理会计没有一个清晰的认识，也很难去加大投入促进战略管理会计的推广，战略管理会计的应用困难重重。
二缺乏适合战略管理会计发展的经济环境。
我国正处于社会主义建设初级阶段，企业的经营管理模式还未完全与市场经济接轨，尤其是一些国有企业，虽然陆续完成了对国有企业的改制，但在产权归属问题上仍然存在问题，导致国有企业监督管理体制不健全，管理者对新的管理方式表现比较消极，不能够主动采用战略管理会计，影响了战略管理会计在企业中的普及。
而我国各项制度还不完善，市场发展不健全，一定程度上也阻碍了战略管理会计在我国的发展。
三企业管理者缺乏对战略管理会计的认识，重视程度不够。
企业管理者是企业发展的掌舵人，决定了企业的管理模式、经营目标的选择和业务范围的确定，影响着企业最终的效益。
企业管理者缺乏专业素养，将企业局限于短期目标的实现而对企业长远发展关注不够。
战略管理会计强调企业的长期稳定发展，有利于企业竞争优势的实现。
但由于企业管理者对战略管理会计的认识不足，而难以做到加大学习和人才培养力度，直接影响了战略管理会计作用的发挥。
四缺乏高素质的管理会计人才。
战略管理会计的应用过程中，对会计人员的的素质提出了新的要求，不仅要具备良好的专业素质，还要有对多种学科的综合把握能力，充分了解行业环境，能从战略角度出发，为企业管理者提供有用信息。
这需要战略管理会计人员博学且专才，具有敏锐的嗅觉和观察力，站在企业发展的角度，快速做出决断。
在我国现阶段，由于企业管理者的在人才培养上投入不够，社会上综合型高素质专业人才极其缺乏，导致企业在应用战略管理会计方面举步维艰，无法满足战略管理会计发展的需要。
三、我国应用战略管理会计的对策一完善战略管理会计理论体系，做好理论普及。
战略管理会计理论体系的形成需要国家和企业加大对研究的投资力度，为理论的研究提供物质保障。
推动国内管理会计方面的专家学者对战略管理会计课题的研究，学习国外学者在战略管理会计方面的先进理论，结合我国自身的情况，着力完善战略管理会计理论。
在战略管理会计理论的普及方面，现阶段对战略管理会计认知度还比较低，尤其是中小企业，要推动战略管理会计与实践结合，深化对企业的影响。
二营造适于战略管理会计发展的企业环境。
战略管理会计发展需要一个容纳并能充分实现其价值的企业经营管理环境，来保证战略管理会计的实施，具体措施主要有宏观和微观两方面：宏观上，要优化市场环境，改变单一的国有企业经营机制，推动多元化经济的发展，为市场注入新鲜的血液。
加大企业文化宣传，为战略管理会计创造良好的环境;微观上，改革原有的所有权制度，使经营者自身价值与企业价值的实现统一，设身处地为企业的未来发展考虑，完善企业的业绩评价机制，极大的调动经营者的积极性。
三加强企业战略管理会计制度建设。
一是改革企业的管理制度。
保证企业的管理公开、透明，推动企业员工都能够加入到企业管理中，为企业发展建言献策，监督管理者的活动，保证管理者能够站在企业发展全局的角度，做出正确的战略决策;二是建立健全业绩评价制度。
要求对战略管理会计的实施成果能够做出科学准确的评价，及时收集关于企业经营中问题的信息，根据企业经营存在的问题，做出科学准确的决策，调整企业发展方向。
四提高企业管理层对战略管理会计的认识，培养管理会计人才。
管理会计人员作为战略管理会计的直接使用者，在运用过程中，企业需要关注人才的培养和引入。
主要措施有：在人才引进方面，拓宽人才招聘渠道，开展校企合作，规范招聘流程，保证选拔出高素质人才;在后期培养方面，重视对会计人员的培训和继续教育，提高业务素质和专业技术能力。
参考文献：[1]陆靛，战略管理会计研究，当代经济，202111：122-123[2]毛蓬蓬，试论战略管理会计在企业中的应用，中国外资，202112：56，59摘要：为适应企业战略管理需要，战略管理会计将信息扩展到各种与企业战略决策相关的范畴。
战略管理会计的信息触角长、信息来源广，除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介机构、媒体等等。
关键词：企业;战略管理知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临着日益严峻的商业竞争，管理创新势在必行。
采用战略管理模式，运用战略管理会计的信息与手段，是现代商业企业生存发展的不二选择。
现代商业企业既要高瞻远瞩地面向市场，又要脚踏实地精益价值链管理;既要关注最终财务成果，又要注重内部经营流程;既要考核短期经济指标，又要看重企业未来发展与成长，因此战略管理会计应当在现代商业企业的经营管理和战略管理中发挥重要作用。
一、知识经济形态下的战略管理会计在经济全球化的竞争中，企业更加注重战略性发展及核心竞争力的形成，以期获得更高的经济效益和持久的发展。
这促使企业采用战略管理模式，从内外部环境入手，进行战略定位分析，确定企业的战略目标，制定战略计划，监控战略实施，评价战略绩效。
为此需要管理会计的信息支持，于是管理会计向着战略适应性方向演变，发展成为以提升企业核心竞争力为目标的战略管理会计。
战略管理会计是现代管理会计与战略管理相融合的新兴管理会计分支，其从战略的高度审视企业内外部环境，收集企业及其竞争对手的多种属性信息，分析自身优势，以及企业的产品及服务给客户带来的价值。
战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合，数量性与非数量性并重，采用专门的方法评价、估测企业在行业中的地位及发展前景，体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管理思想。
具体地说，战略管理会计以企业价值最大化为总体目标，以制定战略目标、编制战略规划、实施战略方案以及评价战略业绩为具体目标;内容包括战略定位分析，战略成本管理，经营投资决策以及风险管理;常用方法包括作业成本法，资源消耗会计，竞争对手分析，预警分析，质量成本分析以及平衡计分卡等。
与强化企业内部管理的现代管理会计相比，战略管理会计更具外向性，更关注环境，更着眼于未来，其提供的信息更加多样化，可为企业战略管理提供全方位的支持。
它的应用价值首先体现在帮助企业形成创新的思维与高远的眼光方面。
运用战略管理会计可以彻底摒弃在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而忽视过程的非理性行为。
运用战略管理会计可以客观地分析企业外部环境与自身条件，发现外部的优势、威胁与内部的强项、弱势，综合权衡企业的社会责任与自身经济利益，突出竞争能力与关键成功要素，根据市场增长的速度、竞争地位的强弱进行战略模式选择、战略与业务规划，从而充分利用企业的物质资源与知识资源，形成企业的核心竞争力。
这样的一种战略管理会计也正是现代商业企业经营发展所必须依托的。
二、现代商业企业中战略管理会计应用的必要性经济全球化使得现代商业企业面临着国内国外两个市场的挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司的进入和扩张，使得国内商业企业面临着严峻的生存与发展考验。
在此形势下，国内商业企业要想在竞争中立足，必须密切关注市场环境，了解竞争对手及自身的相对强项与弱势，客观地分析企业的战略态势，合理地进行战略定位。
然而目前的一些商业企业特别是存在母子关系的现代商业企业集团，组织体系庞杂、机构设置重叠，经营管理关键环节失控，资金使用严重浪费，战略管理无法实施。
与国外竞争对手相比，国内商业企业在组织化与规模化程度、规范化运作机制、信息系统建设、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。
因此，必须对商业企业的管理模式进行深入改革，与国际接轨，引入先进的经营理念、管理方式和营销技术，实施以战略管理为导向的全面预算管理，将提升企业核心竞争力作为管理的目标。
会计系统特别是管理会计系统是企业重要的信息系统，是企业管理系统的重要组成部分。
战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理实际和市场环境变化，通过收集、分析外部市场、客户及竞争者的信息，确定企业在市场竞争中的地位，提供保持和增强企业竞争力的策略方案。
目前商业企业集团面临着外部联合与竞争、内部激励与协调的全面挑战。
外部要在联合与竞争中谋求发展，内部要在组织模式设计、内部流程再造、员工激励等方面实现成长，因此迫切地需要管理会计的信息给予思想及技术支持。
战略管理会计在动态地分析自身及竞争对手的资源情况时，密切关注市场动态，随时捕捉进入市场并获取利润的机会，注意分析产品或服务的全球性变化情况，帮助企业调整战略部署、确定客户需求的新方向。
管理会计信息的价值不仅在于计划与引导，其信息的传递与共享也可为企业员工创造内在的动力和完成任务的条件，使员工了解企业的目标，知道如何为企业的成功做出贡献。
因此，应用战略管理会计是适应竞争环境、改变国内商业企业竞争地位的现实之选。
三、现代商业企业应用战略管理会计的对策一培育战略管理及战略管理会计的思维观念经济全球化的不断加强和知识经济发展的逐步深入，以及我国市场经济体制改革的纵深推进，使得战略管理会计在我国的应用及发展前景日益广阔。
在我国商业企业中推广应用战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究，建立适合我国企业，特别是服务业、商业企业战略管理需要的管理会计体系，树立战略管理与战略管理会计的思想观念，重点强化商业企业高层决策者的战略观念、人本观念及可持续发展观念，提倡商业企业的相对竞争优势观念、外向型观念和不断改进观念，引导员工的合作观念、创新观念及信息价值观念，从而将战略管理及战略管理会计理念渗透到商业企业的经营管理系统，根植于商业企业的管理思维。