现代企业价值远景讲义(ppt 26页)
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企业愿景、使命、价值观、企业精神ppt课件
1
企业使命——企业在社会中的分工和责任
使命
企业使命是企业愿景的一个方面，企业 使命是企业愿景中具体说明企业经济活 动和行为的理念。 企业使命要回答企业在全社会经济领域 经营活动的范围、层次、角色定位，具 体表述企业的分工是什么，为社会做的 贡献是什么。
一般从本企业是干什么的，为哪一类顾 客服务，我们对顾客的价值是什么，我 们的业务是什么等这些问题进行描述。 如蒙牛使命“为消费者奉献安全、优质 、健康的乳制品，为客户、员工、股东 及所有利益相关斱共成长”。
4
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
特征
是企业现实状况的客观反映，企业生 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
企业使命——企业在社会中的分工和责任
使命
企业使命是企业愿景的一个方面，企业 使命是企业愿景中具体说明企业经济活 动和行为的理念。 企业使命要回答企业在全社会经济领域 经营活动的范围、层次、角色定位，具 体表述企业的分工是什么，为社会做的 贡献是什么。
一般从本企业是干什么的，为哪一类顾 客服务，我们对顾客的价值是什么，我 们的业务是什么等这些问题进行描述。 如蒙牛使命“为消费者奉献安全、优质 、健康的乳制品，为客户、员工、股东 及所有利益相关斱共成长”。
4
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
特征
是企业现实状况的客观反映，企业生 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
新时代价值远景(ppt)
绿色经济
随着环保意识的提高，绿色经济 将成为未来发展的重要方向，推 动循环经济、低碳经济等领域的
发展。
Hale Waihona Puke 数字经济数字经济将继续蓬勃发展，推动 电子商务、互联网金融、数字创
意等产业的壮大。
共享经济
共享经济模式将进一步普及和创 新，为人们提供更便捷、高效、
环保的服务。
社会发展的趋势
人口老龄化
随着人口老龄化的加剧， 社会将更加注重老年人的 健康、福利等问题，推动 养老产业的发展。
目标和发展战略。
输标02入题
国家的远景规划是引领国家发展的重要指南，需要综 合考虑国家的历史、文化、资源、人口、环境等因素， 制定符合国家实际情况的发展战略和目标。
01
03
国家的远景规划需要不断完善和调整，以适应时代的 变化和发展的需要，推动国家不断向前发展。
04
国家的远景规划需要得到全体国民的认同和支持，需 要通过各种渠道和方式进行宣传和推广，增强国民的 凝聚力和向心力。
挑战
新时代也带来了许多挑战，如经济结构调整、环境保护、社 会治理等方面的问题，需要国家和地区的政策制定者和民众 共同努力应对。
02
新时代下的价值观念
个人价值观念的转变
自我实现
新时代下，个人更加注重自我价值的 实现和自我成就的追求，不再仅仅满 足于传统意义上的稳定和安全。
独立思考
健康与生活品质
个人对健康和生活品质的关注度不断 提高，追求更加健康、环保、有品质 的生活方式。
企业的远景规划需要不断完善和调整，以适应市 场的变化和企业发展的需要，推动企业不断向前 发展。
个人的远景规划
01
02
03
04
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
-
14
创建企业愿景需要注意以下几点:
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
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7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
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创建企业愿景需要注意以下几点:
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业 愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目 标，企业愿景必须具有前瞻性和开创性， 一般需要企业5-10年的努力才能达到。
• 另一方面，愿景也必须让员工觉得它实实 在在。
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述：
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、VI、统一着装、标语...
企业文化“洋葱”模型
3
什么是企业文化
文化之核心理念：
---彼得·德鲁克
一、什么是企业使命
• 定义： • 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由，说明企业的经营 领域、经营思想，为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 • 企业在制定战略之前，必须先 确定企业使命。
一、什么是企业使命
• 使命要回答以下问题 • 1、我们的事业是什么？ • 2、我们的顾客群是谁？ • 3、顾客的需要是什么？ • 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ • 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
安利价值远景PPT课件
安利的核心竞争力
REPORTING
WENKU DESIGN
产品创新能力
研发实力
安利公司拥有强大的研发团队和 先进的研发设施，不断推出创新 产品，满足消费者多样化的需求。
品质保证
安利产品在生产过程中严格遵循质 量管理体系，确保产品品质可靠， 为消费者提供安全、有效的产品。
技术引领
安利在多个领域拥有领先技术，如 纳米技术、植物提取技术等，为产 品创新提供技术支持。
志愿者活动
安利鼓励员工参与志愿者活动，为社会提供志愿 服务，提升社会福利水平。
教育支持
安利为教育事业提供支持，通过捐资助学、设立 奖学金等方式，促进教育公平和人才培养。
企业文化
核心价值观
安利秉承“以人为本、诚信守法、回馈社会”的核心价值观，将 企业文化与社会责任相结合。
员工培训
安利注重员工培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，为企 业发展提供人才保障。
品牌影响力
01
02
03
品牌历史
安利作为一家历史悠久的 公司，积累了丰富的品牌 资产和良好口碑，赢得了 消费者的信任。
品牌形象
安利注重品牌形象的塑造 和维护，通过广告宣传、 公关活动等方式提升品牌 知名度和美誉度。
品牌价值
安利品牌在市场上具有较 高的估值，体现了消费者 对品牌的认可和忠诚度。
渠道优势
城成立安利公司。
1980年代，安利进军中国市场， 成为首批进入中国的外资直销企
业。
1990年代，安利开始转型，逐 步发展成为以直销模式为主的跨
国企业。
公司业务与产品
安利主要经营日用品、美容护肤品、营养保健品等多类产品，涵盖家居、个人护理、 饮料等众多领域。
REPORTING
WENKU DESIGN
产品创新能力
研发实力
安利公司拥有强大的研发团队和 先进的研发设施，不断推出创新 产品，满足消费者多样化的需求。
品质保证
安利产品在生产过程中严格遵循质 量管理体系，确保产品品质可靠， 为消费者提供安全、有效的产品。
技术引领
安利在多个领域拥有领先技术，如 纳米技术、植物提取技术等，为产 品创新提供技术支持。
志愿者活动
安利鼓励员工参与志愿者活动，为社会提供志愿 服务，提升社会福利水平。
教育支持
安利为教育事业提供支持，通过捐资助学、设立 奖学金等方式，促进教育公平和人才培养。
企业文化
核心价值观
安利秉承“以人为本、诚信守法、回馈社会”的核心价值观，将 企业文化与社会责任相结合。
员工培训
安利注重员工培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，为企 业发展提供人才保障。
品牌影响力
01
02
03
品牌历史
安利作为一家历史悠久的 公司，积累了丰富的品牌 资产和良好口碑，赢得了 消费者的信任。
品牌形象
安利注重品牌形象的塑造 和维护，通过广告宣传、 公关活动等方式提升品牌 知名度和美誉度。
品牌价值
安利品牌在市场上具有较 高的估值，体现了消费者 对品牌的认可和忠诚度。
渠道优势
城成立安利公司。
1980年代，安利进军中国市场， 成为首批进入中国的外资直销企
业。
1990年代，安利开始转型，逐 步发展成为以直销模式为主的跨
国企业。
公司业务与产品
安利主要经营日用品、美容护肤品、营养保健品等多类产品，涵盖家居、个人护理、 饮料等众多领域。
《价值远景培训》课件
灵活调整
根据评估结果和环境变化 ，对价值远景进行灵活调 整，以保持其适应性和有 效性。
05
价值远景培训案例分享
成功案例一：谷歌公司的价值远景
01
总结词
02
详细描述
清晰明确，引领公司发展
谷歌公司的价值远景是“组织世界的信息，使之普遍可接触和可用” 。这一远景为公司的发展提供了明确的方向，使谷歌在搜索引擎、广 告、云计算等领域取得了显著成就。
建立共同价值观
总结词
共同价值观是组织和个人价值观的融合，是整个团队 或集体所共同信奉的原则和标准。
详细描述
在了解个人和组织价值观的基础上，建立共同价值观 是价值远景构建的关键步骤。共同价值观是组织和个 人行为的基础，它能够激发团队凝聚力和创造力，推 动组织目标的实现。在建立共同价值观的过程中，需 要注重平衡不同利益相关者的需求，确保价值观的普 适性和包容性。同时，共同价值观也需要不断更新和 调整，以适应组织内外部环境的变化。
价值远景培训的目标
使员工充分了解组织的使命、愿景和价 值观，明确个人和组织的发展方向。
激发员工的创新和进取精神，为组织的 发展提供源源不断的动力。
培养员工的团队合作精神和沟通技巧， 提高组织的协作效率。
通过培训评估和反馈，不断完善培训体 系和提升培训效果。
02
价值远景的构建
了解个人价值观
总结词
数字化转型
随着数字化时代的到来，未来的培训将更 加注重数字化转型，利用数字化技术提高 培训的效率和效果。
个性化发展
未来的培训将更加注重员工的个性化发展 ，根据员工的个人特点和需求，制定个性 化的培训计划，帮助员工实现自我价值。
THANKS
为员工提供与价值远景相关的职业发展 机会，使员工在实现个人职业发展的同 时，也为组织的发展做出贡献。
企业远景与使命ppt课件
我们生产化妆品 我们生产复印机 我们出售化肥 我们出售石油 我们生产电影 我们生产空调
我们提供旅游业 务
我们出售希望和美丽 我们帮助改进办公效率 我们帮助提高农业生产力 我们提供能源 我们经营娱乐
我们为家庭和工作地点提供舒适的气 候
我们丰富休闲生活
12
通用电器：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，
放在每一张桌子上，使用微软的软件； 中国移动通信：
使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 经营宗旨：追求客户满意服务 上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实
现清洁， 美丽，优雅的生活。
13
制定企业远景与使命时需要思考的一些问题
我们现在从事哪些领域的经营活动? 我们希望进入哪些领域? 我们的顾客将来会有哪些需求? 利益相关者对我们有哪些期盼? 谁将成为我们未来的竞争对手、供应商或合作
1、说明企业的“身份”或本征（WHO we are） 2、明确各项活动的意义（WHAT we do ） 3、指明企业的长期发展方向（ WHERE we are headed）
11
企业使命的制定不能过于狭窄
公司
狭窄的和合适的企业使命定义的比较
狭隘的使命
合适的使命
1.化妆品公司 2.复印机公司 3.化肥厂 4.石油公司 5.电影厂 6.空调厂 7.旅行社
企业远景应当表现出高度的想象 力并能够给予人们以巨大的鼓舞
5
福特公司（Ford）在20世 纪初提出的远景
“使汽车大众化”
而波音公司在1950年提出 的远景则是
“在民用飞机领域中 成为举足轻重的角色， 把世界带入喷气式时代”。
6
柯达：只要是图片就是我们的业务 麦当劳：控制全球食品服务业 索尼：D族争光”； 蒙牛乳业：“市民健康一杯奶，农民致富一
企业目标与企业愿景概述(PPT37张)
企业目标与企业愿景
企业目标与企业文化的关系 企业目标的分类 企业目标管理
从理念建设到价值管理
2007年全国企业文化年会传达新课题 • “第六界(2007)全国企业文化年会”于07年12月 22日在北京举行.主题“建设企业价值体系、推进 企业文化管理”。 • 本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设， 如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核 心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等一些 企业文化的前沿课题。
可考核性
可接受性
挑战性
信息反馈性
组织成员个人目标
企业目标—任务 链
5、企业目标与企业文化的关系
企业目标是企业文化建设的重要内容
• 企业目标体现的是企业的价值观（核心意识形 态）。企业价值观是企业文化的灵魂。企业价 值观与企业精神构成企业文化的双核。
重要内容
企业目标
企业文化建设
实现目标的重要途径
• 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为 作风、职业素养和企业形象； • 商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、自 然、对竞争对手及利益相关者的态度。
表层：职工礼貌、着装马上行动作风等
中层：产品与服务
行为规范 形象文化 企业价值推论
海 尔 的 价 值 体 系
深层：管理模式
里层；管理理念 内层：愿景
企业文化建设是实现企业目标的重要途径
- 企业作为一个社会组织，如果没有一个共同的企 业目标把全体职工的思想和行为统一起来，将会 成为一盘散沙，在竞争中被淘汰。 - 通过建设优秀的企业文化，把企业内部各种力量 汇集到一个共同方向和共同目标上来，使每位职 工把企业看成自己的家，把企业目标变为自觉的 行动，从而产生归宿感、使命感和自豪感，才能 更好的实现企业目标。
企业目标与企业文化的关系 企业目标的分类 企业目标管理
从理念建设到价值管理
2007年全国企业文化年会传达新课题 • “第六界(2007)全国企业文化年会”于07年12月 22日在北京举行.主题“建设企业价值体系、推进 企业文化管理”。 • 本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设， 如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核 心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等一些 企业文化的前沿课题。
可考核性
可接受性
挑战性
信息反馈性
组织成员个人目标
企业目标—任务 链
5、企业目标与企业文化的关系
企业目标是企业文化建设的重要内容
• 企业目标体现的是企业的价值观（核心意识形 态）。企业价值观是企业文化的灵魂。企业价 值观与企业精神构成企业文化的双核。
重要内容
企业目标
企业文化建设
实现目标的重要途径
• 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为 作风、职业素养和企业形象； • 商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、自 然、对竞争对手及利益相关者的态度。
表层：职工礼貌、着装马上行动作风等
中层：产品与服务
行为规范 形象文化 企业价值推论
海 尔 的 价 值 体 系
深层：管理模式
里层；管理理念 内层：愿景
企业文化建设是实现企业目标的重要途径
- 企业作为一个社会组织，如果没有一个共同的企 业目标把全体职工的思想和行为统一起来，将会 成为一盘散沙，在竞争中被淘汰。 - 通过建设优秀的企业文化，把企业内部各种力量 汇集到一个共同方向和共同目标上来，使每位职 工把企业看成自己的家，把企业目标变为自觉的 行动，从而产生归宿感、使命感和自豪感，才能 更好的实现企业目标。
《公司价值愿景》课件
指在具体工作场景中体现出的 价值观，是核心价值观的具体
体现。
团队价值观
指团队成员之间共同遵循的价 值观念，是团队凝聚力和合作
精神的基础。
个人价值观
指员工个人的价值观念，是员 工行为和决策的重要依据。
价值观在公司中的作用
指导行为
公司价值观能够引导员工的行 为，使员工在工作中的决策和
行动符合公司的期望。
实施战略规划的要点
分解目标、制定年度计划、配置资源、建立组织保障、监控执行情况。
战略规划的评估与调整
评估战略规划的效果
通过财务指标、市场份额、客户满意度 等关键绩效指标来评估战略规划的实施 效果。
VS
调整战略规划的必要性
当内外环境发生变化时，需要对战略规划 进行调整，以确保战略的有效性。
06
公司组织架构与运营模式
培训和教育
通过培训和教育活动，向员工灌输公 司价值观，提高员工对价值观的认识 和理解。
榜样示范
公司领导和员工榜样示范，以身作则 ，践行公司价值观，引导员工行为。
激励机制
建立与公司价值观相匹配的激励机制 ，鼓励员工践行公司价值观，提高员 工的积极性和参与度。
04
公司品牌形象
品牌形象的定义与构成
品牌形象的定义
重要性
一个具有强烈社会责任感的公司能够赢得社会的认可和尊重，从而提升公司的品 牌形象和市场地位。同时，履行社会责任也有助于公司创造更可持续的发展环境 ，为公司的长期发展奠定基础。
3
公司价值观
价值观的种类
01
02
03
04
核心价值观
指公司内部共同遵循的基本信 念和原则，是公司文化的核心
。
执行价值观
一个独特、易于识别的品牌标 识和视觉形象可以增强消费者 对品牌的记忆和认知，提高品 牌的知名度和辨识度。
体现。
团队价值观
指团队成员之间共同遵循的价 值观念，是团队凝聚力和合作
精神的基础。
个人价值观
指员工个人的价值观念，是员 工行为和决策的重要依据。
价值观在公司中的作用
指导行为
公司价值观能够引导员工的行 为，使员工在工作中的决策和
行动符合公司的期望。
实施战略规划的要点
分解目标、制定年度计划、配置资源、建立组织保障、监控执行情况。
战略规划的评估与调整
评估战略规划的效果
通过财务指标、市场份额、客户满意度 等关键绩效指标来评估战略规划的实施 效果。
VS
调整战略规划的必要性
当内外环境发生变化时，需要对战略规划 进行调整，以确保战略的有效性。
06
公司组织架构与运营模式
培训和教育
通过培训和教育活动，向员工灌输公 司价值观，提高员工对价值观的认识 和理解。
榜样示范
公司领导和员工榜样示范，以身作则 ，践行公司价值观，引导员工行为。
激励机制
建立与公司价值观相匹配的激励机制 ，鼓励员工践行公司价值观，提高员 工的积极性和参与度。
04
公司品牌形象
品牌形象的定义与构成
品牌形象的定义
重要性
一个具有强烈社会责任感的公司能够赢得社会的认可和尊重，从而提升公司的品 牌形象和市场地位。同时，履行社会责任也有助于公司创造更可持续的发展环境 ，为公司的长期发展奠定基础。
3
公司价值观
价值观的种类
01
02
03
04
核心价值观
指公司内部共同遵循的基本信 念和原则，是公司文化的核心
。
执行价值观
一个独特、易于识别的品牌标 识和视觉形象可以增强消费者 对品牌的记忆和认知，提高品 牌的知名度和辨识度。
完美的价值与远景
n 完美公司是您优先的选择！明智的选择！
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完美的价值与远景
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完美的价值与远景
n 完美公司并不一定完美，但是完美公司绝 对是一家有良心、有发展潜力的企业，与 她合作可以减少许多后顾之忧，与她合作 ，您只要单纯的心，简单的相信，踏踏实 实地做，跟着团队前行，成功就一定属于 您！
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完美的价值与远景
10、缩短奋斗历程，倍增生命
n 做传统行业，一年回本、二年赚钱、三年 开始开分店（最成功，最乐观情况）；而 您每开一个分店，您的投入要与您三年前 一样多甚至更多！传统企业的老板，就是 这么累！
n 但是完美的核心魅力是复制倍增，全力以 赴两三年，培育出八个优质客户群，那怕 您在吃饭、睡觉、旅游的时候，您的销售 业绩都在增长。
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完美的价值与远景
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完美的价值与远景
取之社会、用之社会
n 完美公司成立20年以来，逐步形成了以捐 建希望小学暨发起希望教师工程、推广母 亲水窖、倡导无偿献血、参与慈善万人行 、支持华文教育、推动禁毒事业、资助健 康快车（健康光明行）和资助我国尖端科 研人才培养为主体的八大慈善公益体系项 目，捐资总额逾5亿元。
n 在这个过程之中，您要无私的把您的人脉 资源、把您的指导老师、您对完美认知、 产品知识等与这8个客户群的人分享！只有 这样做，大家才会共同成长、共同进步、 携手成功！
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完美的价值与远景
6、提升锻炼自己
n 在完美的整个体系里边，我们沿用的是《国 学》文化的教育体系，推崇的是“正能量” ！我们经常会有公司的、系统的、团队的、 小组的培训和课程。完美公司的教育培训是 分层次和阶段的。
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完美的价值与远景
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完美的价值与远景
n 完美公司并不一定完美，但是完美公司绝 对是一家有良心、有发展潜力的企业，与 她合作可以减少许多后顾之忧，与她合作 ，您只要单纯的心，简单的相信，踏踏实 实地做，跟着团队前行，成功就一定属于 您！
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完美的价值与远景
10、缩短奋斗历程，倍增生命
n 做传统行业，一年回本、二年赚钱、三年 开始开分店（最成功，最乐观情况）；而 您每开一个分店，您的投入要与您三年前 一样多甚至更多！传统企业的老板，就是 这么累！
n 但是完美的核心魅力是复制倍增，全力以 赴两三年，培育出八个优质客户群，那怕 您在吃饭、睡觉、旅游的时候，您的销售 业绩都在增长。
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完美的价值与远景
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完美的价值与远景
取之社会、用之社会
n 完美公司成立20年以来，逐步形成了以捐 建希望小学暨发起希望教师工程、推广母 亲水窖、倡导无偿献血、参与慈善万人行 、支持华文教育、推动禁毒事业、资助健 康快车（健康光明行）和资助我国尖端科 研人才培养为主体的八大慈善公益体系项 目，捐资总额逾5亿元。
n 在这个过程之中，您要无私的把您的人脉 资源、把您的指导老师、您对完美认知、 产品知识等与这8个客户群的人分享！只有 这样做，大家才会共同成长、共同进步、 携手成功！
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完美的价值与远景
6、提升锻炼自己
n 在完美的整个体系里边，我们沿用的是《国 学》文化的教育体系，推崇的是“正能量” ！我们经常会有公司的、系统的、团队的、 小组的培训和课程。完美公司的教育培训是 分层次和阶段的。
企业发展规划ppt公司发展远景课件
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表
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《企业价值》课件
创新企业商业模式
总结词
商业模式的创新可以为企业带来新的增长点和竞争优势，提升企业价值。
详细描述
通过研究市场需求和行业趋势，探索新的商业模式和盈利方式。例如，利用互联网和信息技术实现线上线下融合 ，提供个性化定制服务，开展共享经济等新兴业务。同时，注重商业模式的风险控制和可持续性，确保企业的长 期发展。
国内外企业价值评估现状
01
评估结果多用于企业改制、产权 交易等领域。
02
评估过程中对企业战略、行业地 位等软实力因素的考虑不足。
企业价值评估的案例分析
案例一
某互联网企业价值评估
评估方法
采用现金流折现法，考虑企业未 来的增长潜力和市场份额。
评估结果
企业价值被高估，投资者需谨慎 对待。
评估结果
企业价值被低估，投资者可考虑 增持。
企业价值与社会责任
环境保护
履行环保责任，推动绿色发展，保护企业赖 以生存的生态环境。
诚信经营
坚持诚信经营，遵守法律法规，维护市场秩 序。
公益事业
积极参与公益事业，回馈社会，提升企业社 会形象。
供应链管理
优化供应链管理，保障产品质量和安全，维 护消费者权益。
THANKS
感谢观看
《企业价值》ppt课件
• 企业价值的定义 • 企业价值的提升途径 • 企业价值的实现方式 • 企业价值的评估实践 • 企业价值的实现与持续发展
01
企业价值的定义
企业价值的含义
企业价值是指企业作为一种资产 或权益的市场价值，反映了企业 的经济价值、市场地位和盈利能
力。
企业价值不仅包括企业的有形资 产，如设备、土地、厂房等，还 包括无形资产，如品牌、专利、
第二章 企业的远景、使命和战略目标PPT精品文档35页
二、使命的概念
• 一个组织的存在总是为了实现某一任务。 • 宗旨或使命（Mission）说明了社会赋
予组织的基本职能，或组织应履行的社 会委托给它的任务。换言之，它说明了 组织的追求及组织存在的理由。
• 课本上的概念（P47）：
− 企业使命描述企业的远景、共享的价值观、 信念以及存在的原因，是对企业力图实现 的结果带有哲理性的正式说明，是企业的 座右铭，通常会载入企业的政策手册和年 度报告中。它是企业管理者确定的企业发 展的总方向、总目的、总特征和总的指导 思想。
− 美国铁路行业1946-1970年间的衰落，就是 因为铁路经理们只看到自己处于铁路行业 的竞争中，而没有把注意力放到更广阔的 运输行业竞争中。（[英]加里·哈默,[美]C.K.
帕拉哈莱德,霍华德·托马斯,唐·奥尼尔.战略柔 性:变革中的管理[M].北京:机械工业出版 社,2000:64-66.）
• 好的使命陈述反映了企业识别核心业务 以及提供消费者价值的能力。
① 企业是什么的分析
② 企业应该是什么的分析
• 1.核心价值观 是组织持久和本质的原则，它是一般的 指导性原则。
− 目光远大的公司的核心价值观不需要理性 的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的 变化而变化，甚至也不随市场变化而变化。
——詹姆斯·柯林斯，杰里·波拉斯《企业不 败》
案例：国际商用机器（IBM）的组织哲学
• 在华森表述了这3条基本信念的20年后， 该公司董事长F·卡里说：
− 我们的工艺、组织、市场经营和制造技术 已经发生了若干次变化，并且还会继续发 生变化，但是在所有这些变化中，这3条基 本信念依然如故。它们是我们顺利航行的 指路明灯。
2.确定企业的宗旨
• 我们的业务是什么？
企业 愿景、使命与价值观PPT
具有强势组织文化的公司？ 具有以客户为中心的组织文化的公司？ 采取中庸型文化的公司？ 组织文化氛围不强的公司？
前两类文化的公司业绩是最好的。
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重 细节、专业水准、竞争导向。
形
企业文化：
成
的
两
个
维
度
企业战略：
扬弃，批评地吸收与发扬。
好的：专业精神 不好：温和政策
例：联邦快递公司的使命陈述
联邦快递信奉员工-服务-利润的理念。我们将提 供完全值得信赖、比竞争对手更卓越的全球急件快递 运输服务，从而创造出巨大的经济收益。我们利用实 时电子追踪系统掌握每一包裹的运输情况。每一份运 单的完整记录都会附上费率报价。我们相互之间及对 公众都将十分友好、礼貌、同时不失职业风范。我们 将努力使每位客户在每次快递服务完成后都感到满意。
公司价值观：持续创新 如何实现：
创新制度
激励体系
人才队伍
公司价值观：追求速度
主要内涵：
以提高市场反应速度、技术创新速 度和执行速度为立足点，建立以客 户为导向的高效灵敏的市场反应体 系，提高产品开发、生产制造、市 场推广、物流配送、售后服务等各 个环节的速度与效率。
公司价值观：追求速度
电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要 的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进； 为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产 周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造 （BPR）； 为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按 规定办事”、“按标准生产”，还要有更多的灵活性； 培养掌握多种能力的员工更为重要，以便胜任工作岗位和任务 变化的需要。
领导干部在价值观形成过程中该做什么？
前两类文化的公司业绩是最好的。
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重 细节、专业水准、竞争导向。
形
企业文化：
成
的
两
个
维
度
企业战略：
扬弃，批评地吸收与发扬。
好的：专业精神 不好：温和政策
例：联邦快递公司的使命陈述
联邦快递信奉员工-服务-利润的理念。我们将提 供完全值得信赖、比竞争对手更卓越的全球急件快递 运输服务，从而创造出巨大的经济收益。我们利用实 时电子追踪系统掌握每一包裹的运输情况。每一份运 单的完整记录都会附上费率报价。我们相互之间及对 公众都将十分友好、礼貌、同时不失职业风范。我们 将努力使每位客户在每次快递服务完成后都感到满意。
公司价值观：持续创新 如何实现：
创新制度
激励体系
人才队伍
公司价值观：追求速度
主要内涵：
以提高市场反应速度、技术创新速 度和执行速度为立足点，建立以客 户为导向的高效灵敏的市场反应体 系，提高产品开发、生产制造、市 场推广、物流配送、售后服务等各 个环节的速度与效率。
公司价值观：追求速度
电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要 的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进； 为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产 周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造 （BPR）； 为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按 规定办事”、“按标准生产”，还要有更多的灵活性； 培养掌握多种能力的员工更为重要，以便胜任工作岗位和任务 变化的需要。
领导干部在价值观形成过程中该做什么？
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不知道自己缺点的人，一辈子都不会想要改善。成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。成功的条件在于勇气和 信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。成功了自己笑一辈子，不成功被人笑一辈子。成功只有一个理由，失败却有一千种理由。从胜利学得少，从失败学得多。你生而有 前进，形如蝼蚁。你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。逆风的方向，更适合飞翔。只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天只有创造，才是真正的享受，只有拚 活。知识玩转财富。志不立，天下无可成之事。竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗、敢于冒尖。阻止你前行的，不是人生道路上的一百块石头，而是你鞋子里的那一 爱，不必呼天抢地，只是相顾无言。最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。生活不可能像你想 不会像你想的那么糟。时间告诉你什么叫衰老，回忆告诉你什么叫幼稚。不要总在过去的回忆里缠绵，昨天的太阳，晒不干今天的衣裳。实现梦想往往是一个艰苦的坚持的 到位，立竿见影。那些成就卓越的人，几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。世界上唯一不变的字就是“变”字。事实胜于雄辩，百闻不如一见。思路决定出 ，细节决定成败，性格决定命运虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富；是质量上的一而非数量上的一；你的思维 。所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。人总会遇到挫折，总会有低潮，会有不被人理解的时候。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以 一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。上天完全是为了坚强你的意志，才在 障碍。拥有资源不能成功，善用资源才能成功。小成功靠自己，大成功靠团队。炫耀什么，缺少什么；掩饰什么，自卑什么。所谓正常人，只是自我防御比较好的人。真正 设防而又不受害。学习必须如蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来态度决定高度。外在压力增加时，就应增强内在的动力。我不是富二代，不能拼爹，但为了成功，我 力站在万人中央成为别人的光。人一辈子不长不短，走着走着，就进了坟墓，你是要轰轰烈烈地风光下葬，还是一把骨灰撒向河流山川。严于自律：不能成为自己本身之主 了他周围任何事物的主人。自律是完全拥有自己的内心并将其导向他所希望的目标的惟一正确的途径。生活对于智者永远是一首昂扬的歌，它的主旋律永远是奋斗。眼泪的 悲伤不是一场幻觉。要不断提高自身的能力，才能益己及他。有能力办实事才不会毕竟空谈何益。故事的结束总是满载而归，就是金榜题名。一个人失败的最大原因，是对 分的信心，甚至以为自己必将失败无疑。一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。我们的能力是有限的，有很多东西飘然 灵之外。过去再优美，我们不能住进去；现在再艰险，我们也要走过去！即使行动导致��
*
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市场倍增学
运用经典的数学理 论和杠杆经济学原理， 撬动财富、倍增收益。
有两种收入方式可以选择——
１、月薪10万元；
２3、0天第一总天只收给一入分＝钱，1以0后7每2天万增加元一倍，
每个月结算。
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11
关系管理学
关系管理的主体是人，互联
网的出现，人与人之间面对面的
现实关系开始转向网络空间的虚
拟关系，交互融合型电子商务是
*
3
眼光比能力重要 选择比努力更重要
利用互联网整合资源需要敏锐的眼光 借助互联网创造价值是时代的选择
*
4
我们只有——
顺应时代发展趋势
融入网络经济潮流
才有机会——
参与财富重新分配
*
5
bHIP Global公司的应运而生,为 人们融入互联网产业、快速创造更大 的价值，提供了时代机遇，呈现出广 阔的价值远景——
*
16
市场策略：全球化与本地化相结合； 商业策略：以全球无缝对接的电子货架链接供
应商和消费者；
全球
全球
供应商 电子货架 消费者
产品策略：以少而精的高端产品抢占网上市场；
收支策略：消费支付与推广收益实行国际化、 个性化、电子化。
*
17
国际饮品界权威认为：能量饮品必将主导未来饮品市 场，产生巨大的商机。
坚实的理论基础
消费资本论
市场倍增学
关系管理学
*
9
消费资本论
在信息经济背景下,消费是经济的原动力, 本质上，消费者是真正的投资者，最终的投资 者，是资本的源泉，应该与生产者共享利润。
消费者也可以成为资本家，企业应把消费 者的消费视为对企业的投资，并把该企业利润 的一定比例返还给消费者。
让顾客满意的时代将转变为让顾客成功的 时代。
（约430万元人民币）
这些网店每月只重复消费22BV的产品 每月的连锁收益可达到1.3万美元
（约8.5万元人民币）
当你的网上连锁店达到２万、３万……
你的收益……
*
20
互联网产业——前景广阔
健 康 需 求——市场巨大
消 费 获 利——实现共赢
促进互联网产业在中国和世界的推广 培养中国和世界人民健康的生活方式 为全球有梦想的人们创造精彩的人生
网上购物（消费者）
随时随地上网选购喜欢的产品。
网上专卖（零售商）
网上专卖店拥有公司产品的特许经营权，获取零售利润。
网上连锁（渠道商）
通过开发和维护网上连锁商店，参与公司网络平台的经营 与推广，建立网上商品流通渠道，获取消费积分收益。
*
19
当你的网上金级连锁店达到１万个时 仅连锁收益就可达到66.6万美元
*
6
我们参照各国成功人士和国际风险投资公 司选择项目的原则，来看bHIP的价值——
一、先进的商业模式 二、有远见的创始人 三、正确的发展策略 四、广阔的产品市场 五、巨大的收益空间 六、符合时代的趋势
*
7
全球一体化的交互融合型电子商务模式
先进的经营平台
网上 购物
网上 专卖
网上 连锁
*
8
全球一体化的交互融合型电子商务模式
曾被美国《达拉斯晨报》评为2003年度经
济类十大风云人物之一，有网络营销他的梦想是——以互联
网产业、健康产业为基础，
大力推广健康的生活方式和
互联网的普及应用，让bHIP
Global公司成为全球最优秀
的电子商务公司，向人们提
供了健康、成长、共赢的平
台，为追求梦想的人们创造
精彩人生。
将现实关系与虚拟关系完美结合
的新型商业模式，在现实中分享
真实感受，在虚拟中共享商业利
益，实现彼此间的交互融合。
*
12
完善的运作系统
简单的网络操作系统
可靠的产品供应系统
快捷的物流配送系统
安全的资金支付系统
专业服务机构，借助产品化、 网络化，做擅长的专业工作。
P S F 模式
*
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领先的信息技术
××× .bhipglobal .com
*
2
2010年6月8日国务院新闻办发布 《中国互联网状况》白皮书
互联网是人类智慧的结晶，20世纪的重大 科技发明，当代先进生产力的重要标志。
中国把发展互联网作为推进改革开放和现 代化建设事业的重大机遇。
互联网成为推动中国经济发展的重要引擎。 互联网已经成为中国发展低碳经济的新型 战略性产业。 中国电子商务快速发展。 网上零售规模增长迅速，市场逐步规范。
全球首款将运动专用饮品转化为普通人养生的革命性饮品 为国际饮品市场引入了全新的品类
清(除) 修(复) 调(节) 延(缓)
未来还将根据市场的需要推出更多绿色产品，吸引 越来越多的消费者，形成广阔的消费市场。
健康投资是永不贬值的投资
*
18
基于公平性、交互性、超越性的经营理念， 提供了融入全球商品流通领域的平台，参与商业 利润的分配。
*
国际 互联网
互联网产业的迅猛发展引发了
产业结构的巨大调整 生活方式的根本转变 世界财富的重新分配
中国人网口民上 美国人人购口口 物
4.85亿
133亿0%
2.23亿亿
70%
2009年网上购物额2670亿元
2010年网上购物额5200亿元
网上购物正在形成世界经济新的增长点
中国必将是世界上最大的网上购物市场