采购部绩效考核指标

采购部KPI考核指标-采购员绩效考核kpi指标大全

第 5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表时间绩效15%停工断料 ,影响工时品质绩效紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率15%物料使用的不良率或退货率5.5 采购人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。

做到 “用事实说话 ”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

①④ 四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。

主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。

新版采购部关键绩效考核指标

新版采购部关键绩效考核指标
目录：
1、新版采购部关键绩效考核指标
2、新采购部关键绩效考核指标
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度பைடு நூலகம்
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
11
安全存量
月度
日均销量×紧急补货所需的时间
采购部
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数

采购部绩效考核标准

采购部绩效考核标准引言本文档旨在明确采购部的绩效考核标准，以便评估采购人员的工作表现并激励其不断提升。

考核标准将根据采购部门的职责和目标制定，以评估个人和团队绩效。

本文档适用于所有采购部门的员工，供他们参考和理解考核细则。

1. 采购订单数量目标- 按时出具采购订单，并保证订单准确无误；- 在合理时间内完成采购订单的处理和确认。

考核指标- 按时出具采购订单的准确率；- 采购订单处理的平均时间。

考核标准- 每月按时出具采购订单的准确率不低于95%；- 采购订单处理的平均时间不超过24小时。

2. 采购成本管理目标- 寻找并确保具有竞争力的供应商和价格；- 有效管理采购成本，实现预算目标。

考核指标- 与供应商的谈判结果和成本节约情况；- 采购成本与预算目标的对比。

考核标准- 成功谈判的供应商数量与总采购订单数比例不低于70%；- 采购成本与预算目标的偏差率不超过5%。

3. 供应商管理目标- 建立和维护良好的供应商关系；- 监督供应商履约，确保按时交货。

考核指标- 供应商是否按时交货；- 供应商绩效评估结果。

考核标准- 供应商按时交货的准确率不低于95%；- 供应商绩效评估总分不低于80分。

4. 采购流程管理目标- 确保采购流程的高效和规范；- 有效管理采购风险。

考核指标- 采购流程的执行情况；- 采购风险的处理效果。

考核标准- 采购流程的执行情况评估得分不低于80分；- 采购风险的处理效果评估得分不低于70分。

5. 协同与沟通能力目标- 良好的团队合作和沟通能力；- 有效协调内部各部门合作关系。

考核指标- 内外部合作伙伴满意度调查结果；- 团队合作和沟通的效果。

考核标准- 内外部合作伙伴满意度调查满意度不低于90%；- 团队合作和沟通的效果评估得分不低于85分。

结论本文档列出了采购部门的绩效考核标准，旨在评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，以推动采购部门的发展和成长。

采购部门应根据这些标准进行自我评估和改进，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，以实现更好的工作绩效和团队协作。

采购部门绩效考核指标

采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。

其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。

为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。

这包括了直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。

1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。

通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。

2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。

该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。

3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。

例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。

二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。

1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。

这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。

2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。

质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。

3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。

这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。

三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。

1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。

采购部绩效考核标准

采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。

考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。

2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。

考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。

3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。

考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。

二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。

考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。

2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。

考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。

3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。

考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。

三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。

考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。

2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。

考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。

四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。

考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。

2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。

考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。

以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。

绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。

五星级大酒店采购部工作绩效考核标准

项目
扣分标准
实际扣分
1、日常工作
（1）执行中心决议
未达标
每项扣
1分
（2）月度工作总结及下月工作计划
（3）部门工作日记
2、物资管理
（1）物资无丢失、人为损坏
未达标每项扣2分
（2）物资领用手续齐备
3、参与中心活动
（1）义务劳动
未达标每项扣1分
（2）业余文娱活动
4、工作协调与服务创新
（1）服从中心领导工作安排
项目
项目标准
扣分标准
实际扣分
1、仪容仪表
服装
整洁、统一、协调
未
达
标
每
项
扣
1分
仪表
端庄大方、保持个人卫生
礼貌程度
礼貌周到、规范标准
工作纪律
无离岗、无吵闹、无吃零食等
工作规范
热情服务、严格操作程序
接听电话
认真细听、使用本岗位礼貌用语
投诉处置
冷静处理、不与其他部门争辩
控制成本
严格执行《控制成本办法》
四、其它方面（项目总分15分实际得分）
达
标
每
项
扣
3分
职业道德
敬业爱岗、廉洁奉公、不品采购
对外公开招标定价
紧急物品采购
确保按时供应
物品质量
不以次充好、注明物品名称、型号、单价、产地
物品定价
不高于市场调查价格
合同管理
按合同保质保量保供应
票据
主要物品有购贷发票
三、劳动纪律与工作规范（项目总分10分实际得分）
五星级大酒店采购部工作绩效考核标准
一、采购部经济指标（项目总分50分，实际得分分）
项目（月）

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

(完整版)采购部员工绩效考核表

(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。

1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。

- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。

评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。

采购部经理绩效指标

10
损益表及会计明细帐户资料
20
采购记录及仓库收货入库记录（ERP系统）
20
采购记录（ERP系统）和采购质检报告
0
采购记录（ERP系统）
内部营运方面
建立并持续改善公司流程和制度
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
质／量化每半年
学习和成长方面
持续提高员工技能水平
间的2日之内）
算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）
分品种的物料采购周期得分结果算术平均值（注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日
期－向供应商达成采购订单的时间）
量化量化量化量化
每月每月每月每月
15 费用明细科目及预算资料
10 费用明细科目及预算资料
15
费用明细科目及预算资料汇总
财务方面
加速存货周转率
材料周转率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购任务的完理，确保采购任务的完成
采购质量检验合格率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购任务的完成
采购周期评估结果
主营业务成本／材料平均余额
采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数（注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时
采购费用预算节省率
实际采购费用节省／计划采购费用＊100％
量化
每月
财务方面控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％
财务方面
加强职能部门预算管理的执行力度
物资采购预算执行差异率
I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊ 100％

(完整版)采购部KPI考核指标汇总

(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。

本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。

2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。

- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。

- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。

2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。

- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。

- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。

2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。

- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。

- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。

2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。

- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。

3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。

考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。

2. 收集相关数据并计算各项指标的值。

3. 对各项指标进行评估和分析。

4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。

5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。

4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。

这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

全版：采购部门绩效考核标准

全版：采购部门绩效考核标准1. 背景采购部门作为公司重要的运营支持部门之一，其绩效考核对于评估采购团队的运作情况和贡献至关重要。

为了确保绩效考核的公平性和科学性，制定一套明确的采购部门绩效考核标准是必要的。

2. 考核目标采购部门绩效考核的主要目标是评估采购团队在以下方面的表现：- 采购成本控制能力- 供应商管理和合作关系- 采购流程和效率- 采购风险管理能力- 采购创新和改进能力3. 考核指标3.1 采购成本控制能力- 采购成本节约率：评估采购团队在采购过程中实现的成本节约比例。

- 采购成本占销售额比例：评估采购成本与销售额之间的比例关系，以衡量采购部门对公司整体经营的影响。

3.2 供应商管理和合作关系- 供应商评价得分：评估采购团队对供应商进行的综合评价，包括供货可靠性、质量管理、价格合理性等方面。

- 供应商合作关系维护：评估采购团队与供应商之间的沟通协调能力和合作关系的维护情况。

3.3 采购流程和效率- 采购周期：评估采购团队从需求确认到采购完成的整个流程所需的时间。

- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性，包括订单信息、数量、价格等是否准确无误。

3.4 采购风险管理能力- 供应链风险管理：评估采购团队对供应链风险的识别、评估和管理能力。

- 库存管理：评估采购团队对库存情况的监控和控制能力。

3.5 采购创新和改进能力- 采购流程改进：评估采购团队对采购流程的改进和优化情况。

- 采购技术创新：评估采购团队在采购技术方面的创新和应用情况。

4. 考核方法采购部门绩效考核可以采用以下方法：- 绩效评估表：制定绩效评估表，对每个指标进行评分和评价，综合计算得出绩效得分。

- 定期评估：每季度或每年进行一次绩效评估，确保采购团队能够持续改进和提高绩效。

- 反馈和奖励：根据绩效评估结果，给予采购团队反馈和奖励，激励其更好地工作。

5. 总结通过制定明确的采购部门绩效考核标准，可以科学评估采购团队的工作表现，促进采购部门的持续发展和改进。

采购部门绩效考核指标

采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。

其职责不仅包括获取所需的物资和服务，还需要在保证质量的前提下，实现成本的有效控制、供应商关系的良好维护以及采购流程的高效运作。

为了确保采购部门能够有效地履行这些职责，建立一套科学合理的绩效考核指标体系显得尤为重要。

一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面所取得成效的重要指标。

其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100% 。

通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的工作绩效。

2、价格差异率价格差异率用于评估采购部门所采购物资的价格与市场平均价格或预期价格之间的差异。

计算公式为：（实际采购价格市场平均价格或预期价格）／市场平均价格或预期价格 × 100% 。

较小的价格差异率表明采购部门在价格谈判和市场调研方面表现出色。

3、采购预算达成率采购预算达成率考察采购部门在采购活动中对预算的执行情况。

计算公式为：实际采购金额／预算采购金额 × 100% 。

较高的预算达成率意味着采购部门能够在预算范围内有效地满足企业的物资需求。

二、质量控制指标1、物资质量合格率物资质量合格率反映了采购部门所采购物资的质量水平。

其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100% 。

高合格率表明采购部门在供应商选择和质量检验方面工作到位，有效地保障了企业生产和运营的顺利进行。

2、质量投诉次数质量投诉次数统计了由于采购物资质量问题而引发的内部或外部投诉的数量。

较少的质量投诉次数意味着采购部门在质量控制方面的工作较为有效，减少了因质量问题给企业带来的损失和风险。

3、供应商质量评估得分定期对供应商的质量表现进行评估，并给予相应的得分。

通过对供应商质量评估得分的综合分析，可以了解采购部门在选择和管理供应商方面的能力，从而不断优化供应商资源，提高采购物资的质量。

(完整版)采购部人员绩效考核指标与考核表模板

1
采购价格的合理性
2
物资供应的及时性
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供应商信息管理
4 信息收集的及时性与准确性
5
供应商满意度
6
部门协作满意度
说明在同等质量、采购条件下，材料价格与市场平均价格相比较的情况是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时信息收集是否及时、有效考核期内，供应商对采购部工作的满意度考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度
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采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
数量及质量有问题的物资金额 /采购总金额× 100% 采购物资的合格数量 /采购物资总量× 100%
采购订单实际按时完成量 /采购订单总量× 100%
考核期内引进新商品数 /期末商品总数× 100%
人力资源专家——华恒智信
8
原材料库存
原材料月库存周转率
9
采购成本控制 10
采购成本采购成本降低率
11
实际开发数量 /计划开发数量× 100%
履约的合同数 /订立的合同总数× 100%
准确无误的供应商档案数量 100%
/供应商档案总量×

采购员kpi绩效考核指标有哪些实用1份

采购员kpi绩效考核指标有哪些实用1份采购员kpi绩效考核指标有哪些 1采购员kpi绩效考核指标一、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：(1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为__采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

(3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

二、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

采购员绩效考核方案及指标

采购员绩效考核方案及指标一、效率指标类：1.采购耗时率：评估采购员完成采购任务所需的时间，包括从需求确认到采购订单的下达等环节的时间比例。

目标是提高采购速度，确保公司各业务部门的运作效率。

2.供应商响应时间：评估采购员与供应商之间沟通和协商的效率，包括从询价到报价的时间。

目标是确保供应商能够及时响应采购需求，减少采购周期。

3.采购成本控制率：评估采购员在与供应商谈判和合作过程中的成本控制能力，包括寻找性价比较高的供应商和谈判价格折扣等。

目标是降低采购成本，并确保所采购的产品或服务质量。

4.库存管理能力：评估采购员对库存的管理和优化能力，包括合理的库存定量和库存周转率。

目标是降低库存周转时间，减少资金的占用和浪费。

二、质量指标类：1.供应商评价指标：评估采购员对供应商的质量、信誉和服务等方面的评估能力。

目标是选择合格的供应商，确保所采购的产品或服务的质量和可靠性。

2.验收合格率：评估采购员对采购产品或服务验收过程的管理和控制能力。

目标是提高验收合格率，减少不良品和退货率。

三、合规指标类：1.合同管理能力：评估采购员对采购合同的签订、执行和管理能力，包括合同条款的监督和合规性的审核等。

目标是确保采购活动符合公司和法律法规的规定。

2.风险管理能力：评估采购员对采购活动中可能出现的风险的识别和管理能力，包括供应商的信用风险和物流风险等。

目标是降低采购活动的风险，确保公司的利益不受损害。

四、团队合作指标类：1.协调能力：评估采购员与公司内外部相关部门的协调和合作能力，包括与销售部门、生产部门和财务部门的沟通和协作等。

目标是提高采购与其他部门的协同效率，提高整体运营效果。

2.知识共享与学习能力：评估采购员对市场信息的监测和获取能力，以及对采购相关知识的学习和总结能力。

目标是不断提升自身的专业能力，并能够与团队成员分享经验和知识。

以上是一个综合考虑效率、质量、合规和团队合作等方面的采购员绩效考核方案及指标，旨在全面评估采购员的业绩和能力，并通过激励机制提高其工作表现。

采购部门及采购员的绩效考核指标

采购部门及采购员的绩效考核指标第一篇：采购部门及采购员的绩效考核指标采购部门及采购员的绩效考核指标根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的绩效考核指标划分为5大类。

采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。

一、质量绩效采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。

验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。

若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。

拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。

二、数量绩效当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。

现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。

存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。

不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。

三、时间绩效这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。

延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。

除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。

例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。

这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。

一汽大众采用ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。

采购部绩效考核指标

采购部绩效考核指标序指标名数据来说明计分规则号称源1,=目标值,得100分2,>目标值的130,～不得分,采购成,采购实际3,比目标值每提高5,～1 本预算成本/采购财务部减10分,超支率预算成本4,比目标值每减少5,～加5分,5,其余按线性关系计算 2 采购产采购产品符1,,目标值,得100分店管部品质量合生产经营2,,目标值的70,～不合格率质量要求得分,3,比目标值每降低5,～减10分,4,比目标值每提高5,～加10分～最高120分,5,其余按线性关系计算满足生产要店管部、供货及每超过一天～减5分,3 求～防止生中心厨时率超过10天～不得分产经营中断房、单店降低库存～1,,目标值,得100分存货资控制采购资2,,目标值的70,～不财务部4 金周转金占用得分, 报表率,营业成本3,比目标值每降低5,～/平均存货减10分,4,比目标值每提高5,～加10分～最高120分,5,其余按线性关系计算,实际发生采购费用/1,=目标值,得100分预算采购费2,>目标值的130,～不用得分,采购费采购费用指3,比目标值每提高5,～财务部5 用超支采购过程中减10分, 报表率发生的差旅4,比目标值每减少5,～费、交通费加5分,等～不包括5,其余按线性关系计算货物价格、运输费用等应付帐款帐采购帐务出现遗,0～得100分6 务差错财务部漏、错误等,0～不得分率的次数统计报告及时性、采购经营办采购信价格信息、由上级主管领导直接评7 本部门息管理供应商信息分记录系统建设完整性部门严格按预算1,,预算值～得100分财务部9 费用和制度控制2,每超过预算值5,～报表预算费用的支出减10分～超过30,～不超支得分率 3,每低于预算值5,～加5分～最高140分4,其余按线性关系计算部门计划部门工作计上级直接评分部门年10完成划完成情况范围:0-100分终总结率。

采购部绩效考核指标表

采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。

二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。

通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。

公司采购部KPI考核指标

采购部
目录
一、部门绩效考核指标 (2)
二、部门绩效考核评估标准 (3)
三、岗位绩效考核指标 (4)
3.01部门经理 (4)
3.02采购员 (4)
3.03采购管理员 (5)
四、岗位绩效考核评估标准 (6)
4.01部门经理 (6)
4.02采购员 (7)
4.03采购管理员 (8)
一、部门绩效考核指标
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
内部资料注意保存 3
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 采购员
3.03 采购管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
内部资料注意保存 6
4.02 采购员
内部资料注意保存7
4.03 采购管理员
内部资料注意保存8。