咨询策划大师王克
王克实效战略再质疑及其它精编
王克实效战略再质疑及其它精编Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986王克“实效战略”再质疑及其它□文/历史规律笔者在"商界"网(中国第一份纯原创商业财经电子杂志--编者注)2004年第2 期发表了《质疑王克的"实效战略" 》后,引起了一定的反响,特别是着名的门户网站"网易"()将题目改为《争鸣:包罗万象是谎言置疑王克的"实效战略"》予以转载。
紧接着,"商界"网2004年第3期刊发了欧阳逸先生的《笔谈"王克不懂财务"及其实效战略》。
好在网络具有不限制篇幅大小的优势,因此,笔者在回答欧阳先生的问题时也提出一些再质疑。
如有不同观点,请发邮件至,笔者欢迎商榷与批评。
因涉及的问题较多,所以篇幅较长。
如有读者对此感兴趣,不妨将此文下载慢慢看。
同时,笔者还希望有其他更多的朋友介入讨论,更希望朋友们对"商界"网的其他文章也予以讨论。
秦池之过谁之过本来,一项策划案的实施,作为策划人都应该进行认真的投入产出及其风险分析。
秦池以亿元夺得央视"标王"的巨额广告费投入,当然要依靠企业的规模产量来消化,这应该是起码的常识。
亿元的投入,需要15亿元的白酒销售额,连没有必要具备财务知识的记者都能够计算出来,作为着名策划家的王克先生却没有考虑到这一点,除了证明他不懂财务外,还有什么其他的理由呢"危机管理"技术的运用,媒体工具是其主要手段之一。
而如何有效地运用媒体资源,作为记者出身的王克先生根本就是轻车熟路(为了便于推广实效战略,王克在各地物色的不都是媒体或者与媒体有密切相关的公司吗),信手拈来的工具不去使用,难道还不能证明王克不懂"危机管理"欧阳逸先生理直气壮的反问:天下哪有什么危机都能"管理"得了的。
王克老师——江西EMBA课程感想
战略,效为先王克老师在江西省委党校和清华大学联合主办的EMBA班所讲授的实效战略课程,是一个应对市场和时代变局的一个创新产品。
总结起来说,大体有以下三点。
第一,它有一套严谨而又科学的体系。
实效战略在体系的完整性和系统性方面超出以往任何企业战略,从根本上保证了战略由虚到实的转化,从“形而上”的理论与观念到“形而下”的操作方法与实用工具的落地生根。
实效战略由方法、工具、理念、标准组合在一起,是王克老师对中国战略理论体系的一个突破性的创举。
第二,它有整合在一起的创新理念。
在王克老师“实效战略”庞大而有严密的体系结构之中,囊括了当今世界上较为前卫的各种管理理念和方法。
“实效战略”中的十大理念,每一条理念都精辟地概括了时尚管理理念和方法的一系列新颖主张和创新。
王克对于这些时尚的精神理念,也许谈不上首创之功,但绝对是一种创新式的整合和提升。
从某种意义上说,整合才是力量,活用才有价值。
通过王克“实效战略”的整合与活用,你会发现这些理念的价值是无穷的。
王克“实效战略”对于中国企业战略理论的第二个独特价值与贡献,正在于此。
第三,它有一个独特的创新方法。
实效战略从中国传统智慧和西方科学方法中,整合创造出一种全新且特别有效的战略工具和方法——九宫推演法。
将九宫格的逻辑推演方法用于企业战略的规划和实施,确实是亘古未有、指引未来的一项伟大创举。
王克老师的“九宫推演法”,从方法论上说,当然并不是王克老师个人天才的首创,而是对中国古代优秀文化的继承和发扬。
但是,将“九宫格”这一佛教手段大胆地、天才般地应用在现代企业战略的规划和实施当中,在我看来,绝对是一种首创。
最难能可贵的是,战略是一种方法论,一种规划的方法和实施的方法。
通常的教材和MBA教材里,讲了很多方法,但是这些方法在实际中未必都能奏效。
实效战略,设计了一个“点化——规划——优化——固化——孵化——转化”的通路流程,提供了从理念到规划,从规划到实施的全套方法。
真传一句话,假传一本书。
王克二建机电案例技巧
王克二建机电案例技巧摘要:一、案例背景及分析二、王克二建机电项目关键技巧1.项目策划与管理2.技术研究与创新3.质量控制与安全管理4.成本控制与优化5.沟通协调与团队建设三、成功经验与启示四、总结与建议正文:一、案例背景及分析王克二建机电项目是一个具有代表性的案例,该项目在实施过程中面临诸多挑战。
首先,项目规模庞大,涉及多个专业领域,对团队协作和技术创新能力提出较高要求。
其次,项目周期紧张,需要在规定时间内完成各项任务,对项目管理和进度控制带来压力。
最后,项目实施过程中受到外部环境因素影响,如政策法规、市场竞争等,需要项目团队灵活应对。
二、王克二建机电项目关键技巧1.项目策划与管理为确保项目顺利进行,项目团队在策划阶段进行了充分的市场调研和风险评估,明确了项目目标、范围、进度、预算等要素。
在项目实施过程中,团队严格执行项目管理规定,定期召开项目会议,确保各方沟通顺畅,协调各方资源,确保项目按计划推进。
2.技术研究与创新针对项目技术难题,团队积极开展技术研究与创新,通过与行业专家和合作伙伴的交流与合作,引进先进技术和设备,提高项目技术水平。
在项目实施过程中,团队不断总结经验,优化技术方案,为项目节省了大量时间和成本。
3.质量控制与安全管理项目团队高度重视工程质量,通过制定完善的质量管理体系和检查制度,确保项目质量符合相关标准和客户要求。
同时,团队强化安全管理,开展安全培训和现场巡查,确保项目安全无隐患。
4.成本控制与优化为降低项目成本,团队积极开展成本控制与优化工作。
在项目策划阶段,合理预估项目成本,制定预算控制方案。
在项目实施过程中,通过精细化管理、合理采购、优化施工方案等手段,降低项目成本,提高项目投资效益。
5.沟通协调与团队建设项目团队注重沟通协调,建立健全信息沟通机制,确保项目各方及时了解项目进展情况。
同时,团队重视团队建设,培养员工归属感和凝聚力,提高团队执行力。
三、成功经验与启示王克二建机电项目成功实施,为类似项目提供了有益经验。
中国十大策划大师
中国十大策划大师在中国的营销领域中,有一群杰出的策划人才,他们的智慧和创造力塑造了无数广告和宣传活动,让商品和品牌在市场上脱颖而出。
今天,我们将介绍中国十大策划大师,他们的卓越贡献和独特思维方式。
第一位大师是张明。
他以其深入洞察消费者需求的能力而闻名。
张明的每一个策划方案都是基于对目标受众的细致观察和分析。
他注重细节,通过深入了解消费者的心理和行为习惯,将产品或品牌与消费者建立起了紧密的联系。
第二位大师是李茜。
她以其创新思维和独特的视角而受到广泛赞誉。
李茜总能给出令人眼前一亮的策划方案,她的想法常常出人意料而引人注目。
她善于挖掘潜在市场机会,并通过其独特的方式将品牌与消费者连接起来。
第三位大师是王强。
他以其卓越的执行能力而广受赞誉。
王强善于将复杂的策划方案变成可操作的计划,并确保每个细节都得到执行。
他的项目管理能力和团队合作精神使他成为一个值得信赖的合作伙伴。
第四位大师是刘峰。
他以其专业知识和广泛的背景而闻名。
刘峰在不同行业都有过成功的营销经验,这使他能够从不同的角度看待问题,并提供独到的解决方案。
他的多元化思维和对市场的敏锐洞察力使他成为十大策划大师之一。
第五位大师是杨晓。
她以其灵感与创造力而备受赞誉。
杨晓总能通过她独特的思考方式和创意方法提供与众不同的策划方案。
她的灵感常常来自于生活和艺术,使她的作品充满了艺术性和创造性。
第六位大师是陈军。
他以其战略思维和深入洞察市场的能力而闻名。
陈军总能将复杂的市场问题分解为简单易懂的策略,并通过精确的分析找到解决问题的方法。
他的战略思维和对市场的洞察力使他成为中国顶级的策划专家之一。
第七位大师是张磊。
他以其对文化和社会趋势的敏锐洞察力而受到赞誉。
张磊善于将品牌与当代文化相结合,通过对社会趋势的理解来创造令人信服的策划方案。
他的作品常常与时俱进,引领行业发展的潮流。
第八位大师是王艳。
她以其对消费者情感和情绪的敏感度而闻名。
王艳总能通过她对消费者情感的洞察力来创造深入人心的策划方案。
项目管理公开课
项目管理公开课
作为一家专业的培训咨询机构,祥策教育近日在深圳成功举办了项目管理公开课。
本课程旨在提高专业人士的项目管理技能,帮助他们在竞争日益激烈的市场中获得优势。
作为当今企业成功的关键因素之一,项目管理的重要性日益突出。
项目管理可以帮助企业高效运作,提高生产效率,优化资源配置,从而实现更高的盈利能力和市场竞争力。
在这个充满挑战和机遇的时代,拥有优秀的项目管理技能是每个专业人员必备的素质。
翔策教育凭借多年的培训行业经验和专业知识,积极涉足项目管理领域。
为了满足市场对项目管理人才的需求,翔策教育精心设计了一系列高质量的项目管理公开课。
这些课程由行业专家和资深讲师组成的团队授课,以深入浅出的方式,结合实际案例和互动讨论,帮助学员掌握项目管理的核心理念和实践技能。
在深圳举办的项目管理公开课吸引了众多高层管理者、项目经理和专业人士的关注。
参与者学习了项目生命周期管理、需求管理、风险管理、沟通与协作等关键主题,不仅加深了对项目管理的理解,还提高了团队合作和决策能力。
学员们纷纷表示,通过政策教育的公开课,他们在项目管理方面取得了实质性的进步,将能够更好地应对复杂多变的市场环境。
翔策教育一直致力于培养优秀的项目管理人才,为企业和个人的发展提供强有力的支持。
下一步,翔策教育将继续扩大开放课程的覆盖面,深化与企业的合作,提供定制化的培训方案,满足不同行业和组织提升项目管理的需求。
如有相关培训需求,欢迎百度享策教育联系我们。
在沉默中突围——中国企业发展规划院
王克:在沉默中突围时间:2003年原载于《商界名家》个不高,客观地说,有点矮。
圆脸,无帽,无眼镜,连胡须也被刮得干干净净——所有被认为时尚的个性化修饰在他身上都找不到!至于头发,也短,只是有些斑白了。
就这么个看上去很普通很简单的人,你能想像,他就是在中国咨询策划业叱咤风云了近10年的王克么?近年来中国咨询策划业真可谓空前火爆,一个个你方唱罢我登场,可王克,反倒愈来愈淡出了公众的视线。
有人据此言他当属于国内咨询业“过了时的第一代”,唱衰王克的舆论不时耳闻。
6月16日,《商界名家》在深圳邀请部分知名策划人举行了一个特别聚会,王克欣然到场,但他寡言少语,沉默得让人难免生疑:那个曾经与“标王”共舞、创下国内咨询策划一单业务600万元天价的王克,果真如传闻的那样——老了么?准确的答案出现在第二天。
在《商界名家》记者一行应邀走进王克掌门的明天策略机构办公区之后……一边是口若悬河式的讲解,一边是龙飞凤舞式的书写。
在接受《商界名家》记者独家采访期间,王克的激情与才智的演绎和头一天的出场判若两人。
而两者综合才是立体的王克——激情与才智让他在咨询策划场永葆创造力,而十余年从业的沧桑又让他在时下泡沫化的咨询策划业中多了一份弥足珍贵的冷静与理性。
对于当下某些策划人热衷于做秀,不断自我炒作的做法,王克不以为然。
他感慨,策划人不是艺人,做秀太过属误入歧途——“作为策划人不要太招摇,要善于隐姓埋名。
策划人在企业里的作用,最多就是一个枪手。
成功了,功劳记在企业老板头上;失败了,你就要敢于当替罪羊,为企业老板承担责任。
”而正是有鉴于此,从2000年起,王克就开始主动淡出公众视线。
这样,个人曝光率虽说低了,倒让他从频繁的社会活动(四处讲学作报告)的杂务中解脱出来,从而有了对自己和对整个咨询策划业的反思与调整。
我国咨询策划业起步晚,目前还没有形成一套科学的体系,其四大主要策划——战略策划、流程设计、技术咨询、管理培训各自形成单一的孤岛,出现了空、呆、死、虚等弊端。
王克二建机电案例技巧
王克二建机电案例技巧【引言】在建筑行业中,机电工程案例层出不穷,其中王克二建的项目备受瞩目。
本文将深入剖析王克二建机电案例的难点、解决方案以及技巧,为同行提供有益的参考。
【王克二建机电案例分析】一、项目背景王克二建承担的机电项目位于我国某大城市,主要包括建筑电气、暖通空调、给排水及消防等多个专业领域。
项目规模庞大,技术要求高,施工周期紧张。
二、项目难点1.技术难题:项目涉及多个专业领域,技术接口复杂,需要协调各方共同攻关。
2.施工环境:现场空间狭窄,施工过程中需要保证其他标段正常进行。
3.质量要求:项目对质量有极高要求,需严格把控每个环节,确保工程优质。
三、解决方案1.针对技术难题,王克二建成立了专业技术团队,进行多次研讨和论证,制定合理的施工方案。
2.为确保现场施工顺利进行,王克二建优化施工组织设计,合理分配资源,加强现场管理。
3.针对质量要求,王克二建严格执行国家规范和标准,实施全过程质量控制,确保工程质量。
四、成果展示经过艰苦努力,王克二建成功完成了项目施工,各项指标均达到优良水平,得到了业主的高度评价。
项目成果展示了王克二建在机电领域的综合实力。
【王克二建机电技巧分享】一、施工技术要点1.严格遵循施工流程,确保各专业协调配合。
2.采用先进的施工工艺,提高工程质量。
3.针对项目特点,制定个性化施工方案。
二、质量管理方法1.设立质量管理小组,全程监督施工质量。
2.定期开展质量检查,及时发现问题并进行整改。
3.加强培训,提高员工质量意识。
三、成本控制策略1.制定合理的预算计划,确保成本控制在计划范围内。
2.优化施工方案,降低成本。
3.加强材料、设备采购管理,降低采购成本。
四、团队协作经验1.建立高效的项目管理团队,明确分工,形成合力。
2.加强沟通与协调,确保项目进度顺利进行。
3.培养团队合作精神,提高团队凝聚力。
【案例启示与总结】王克二建机电案例为我们提供了宝贵的经验,展示了在复杂项目中如何应对挑战。
一流企业成功壮大之本——中国企业发展规划院
规划:一流企业成功壮大之本——访中国企业发展规划院执行院长王克时间:2007年原载于《中国大学生就业》近日,国际上一种新兴并十分热门的职业——注册国际企业规划师在国内正式推出。
据悉该职业是中国企业发展规划院根据该职业在国外特别是美国的发展、及国内企业对该职业的实际需求情况而独家研发成功的,并得到美国认证协会、人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书中国考试指导中心授权后推出的。
企业规划师的发展前景如何呢?这将对企业发展或培训认证等行业产生什么样的影响呢?本刊记者采访了中国明天策略集团有限公司董事长兼总裁、中国企业发展规划院执行院长、我国著名的策划家王克先生。
企业规划人才缺口10万人记者:王院长,现在国际职业资格认证,在国内已经有很多,您为什么十分看好企业规划师呢?企业规划师将在企业发展中担任什么样的角色呢?王克:企业规划师是运用现代企业管理知识、方法、手段,来为企业的发展提供战略、营销、人力资源、财务等规划工作并通过统一培训考试取得资格认证的专业管理人员。
这是在全球范围内的“企业规划工程”中,诞生并兴起的新职业,在美国被称为企业建构工程师。
在企业规划工程中,企业规划师,成为企业转型的核心专家,协助美国的IBM、GE等传统企业,成功完成了变革,成为新世界的强势企业。
而在国内由于企业规划人才的短缺,己严重地制约国内企业做大做强。
甚至像TCL这样的大型企业集团都因企业规划人才短缺,而在国际化进程中严重受挫。
记者:你认为国内目前大约缺少多少企业规划人才?王克:由于企业规划对企业发展壮大的重要性,国内越来越多的企业开始重视企业规划工作。
根据有关统计资料,国内目前共有中小型企业1000万家左右,即使每100家中小企业需要一个企业规划师,那么市场需求也在10万人左右;再加上国内还有数万家大型企业对企业规划师的需求,国内预计共需要20万人左右的企业规划师,而国内目前尚无经过系统培训的企业规划师。
即使有的人凭借自己的工作经验和自我学习,能勉强胜任企业规划工作,但为数也不多,且主要集中在一些大型企业集团公司中。
王克
三、荣誉
在从事咨询策划的17年中,王克先生先后多次 被有关部门评为: “中国十大最有价值策划专家” “中国最具影响力的优秀策划人” “影响中国策划业发展21人” “中国策划界十大风云人物” “影响深圳咨询业发展的十大标志性人物”; “中国十大值得尊敬的管理咨询专家”
四、贡献
策划大师------王克
小组成员及分工: 组长: 黄晓娟(PPT) 组员: 祝圆(PPT展示) 叶旭婷(资料汇总) 陈文辉、奚妙根(搜集资料)
策划大师——王克
一、简介
二、成就 三、荣誉 四、贡献 五、“标王”——秦池
一、简介
中国著名咨询策划大师。 中国企业联合会咨询委员会副主任; 中国企业发展规划院院长; 深圳市咨询行业协会副会长; 明天策略集团有限公司董事长兼总裁; 先后受聘担任多家科研单位和大专院校 客座教授、研究员,多家大中型企业、 地方政府高级顾问和独立董事。
策划大师——王克
二、主要成就
王克作为中国第一代策划咨询专家,从 业17年: 为中外200余家企业提供各类规划服务; 服务的企业有37家在境内外成功上市; 服务的企业家有19人入选“福布斯中国 富豪榜”; 直接、间接创建或提升中国名牌、中国 驰名商标23个。
成为CCTV标王,为秦池带来了巨大的影响和 声誉。经新闻界的一再炒作,秦池在全国一夜 之间由无名小辈变成公众明星,产品知名度, 企业知名度大大提高,使秦池在白酒如林的中 国市场成为名牌。在此基础上,全国各地商家 纷纷找上门来,在很短的时间建立起布满全国 的销售网络。在有利条件下,秦池的价格,物 流资金等有了更大的回旋空间,单产利润也提 高了,秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。 1996年11月8日,秦池集团以3.2亿元的天价卫 冕标王。
导师寓教于乐——中国企业发展规划院
导师寓教于乐培训效果震撼深圳市中小企业产业紧缺人才品牌培训课侧记2012年12月1-2日。
深圳银湖中国脑库。
一场别开生面的企业培训-------深圳市中小企业产业紧缺人才培训(品牌建设)-------正在热烈进行着。
"为什么联想如今年营业额高达166亿美元,而比它更早的四通年营业额却只有18亿人民帀?同是小品演员,陈佩斯为什么没有赵本山富裕?同是NBA出色球员,姚明为什么当了老板,王治郅为什么还在球场打球?同是手机开发商,魅族与苹果的差距到底在哪里?红高梁当年挑战麦当劳、荣华鸡当年挑战肯德鸡,为什么都大败而归?他们之间的差距究竟是什么?"图为王克院长为学员授课台上导师在聚精会神的讲,台下学员们在如痴如醉的听。
培训课由中国著名战略规划师、中国企业发展规划院院长王克主讲。
来自朗科科技、中粮集团、三利普光、新群利机械、今日投资、大普激光、瑞莱普、半岛科技、信利康供应链等企业的总经理、副总以及销售、市场、行政经理、财务主管共计140余人参加了培训。
培训采用授课和互动两种方式进行,寓教于乐,课间气氛相当活跃。
培训开始,来自四面八方互不相识的学员们,在王克导师和他带来的中国企业发展规划院的辅导员们的指导下,分成了8组,形成了百年、太阳、骑士、龙精虎猛、一飞冲天等八个队伍,每支队伍各自选出了自己的队长,设定了队歌、队名和口号,等于现场演练了一次简易的团队品牌形成流程。
辅导员们深入各个小组,与小组学员一道交换名片,互相认识,活跃气氛,凝聚人气。
此次培训课的主讲导师王克,是中国著名战略专家,中国企业联合会管理咨询委员会副主任;中国企业发展规划院院长;深圳市咨询行业协会轮值会长;中国明天策略集团有限公司董事长兼总裁。
先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员,多家大中型企业独立董事和地方政府高级顾问。
王克先生在咨询策划业有着赫赫战绩累累硕果。
作为中国第一代策划咨询专家,王克从业20年,为中外200余家企业提供各类规划服务;服务的企业有37家在境内外成功上市;服务的企业家有19人入选“福布斯中国富豪榜”;直接、间接创建或提升中国名牌、中国驰名商标23个。
十大策划人
十大策划人在商业领域中,策划人的角色显得尤为重要。
他们不仅要具备广泛的知识和技能,还要有创造力和洞察力。
十大策划人是那些在各自领域中脱颖而出的人,他们以其独特的思维和卓越的执行力为企业的成功作出了重要贡献。
本文将介绍十位杰出的策划人,他们的故事将激励我们在商业世界中追求卓越。
1. 张三张三是一位优秀的市场策划人员,他毕业于一所知名的商学院,拥有丰富的市场研究和分析经验。
他精通市场趋势和消费者行为,能够准确把握市场需求。
张三在过去的几年里,成功地为多家企业制定了创新的市场推广策略,帮助他们在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 李四李四是一位富有创造力的广告策划人。
他独特的思维方式和独特的创意使他在广告界备受赞誉。
李四曾为一家知名品牌制定了一系列令人难以忘怀的广告活动,成功地提升了品牌的知名度和市场份额。
他的创造力和执行力使他成为广告界的佼佼者。
3. 王五王五是一位专业的活动策划人。
他擅长组织各种规模的活动,包括会议、展览、庆典等。
王五对细节的把控能力出众,他能够确保活动的顺利进行,并给参与者留下深刻的印象。
他的专业知识和卓越的组织能力使他成为活动策划领域中的佼佼者。
4. 赵六赵六是一位在公关领域有着丰富经验的策划人。
他曾为多家知名企业提供公关咨询服务,成功地帮助他们树立了良好的企业形象。
赵六懂得如何与媒体沟通,如何回应危机,以及如何在舆论中保持企业的声誉。
他的专业知识和应变能力使他成为公关策划领域的翘楚。
5. 孙七孙七是一位独具慧眼的品牌策划人。
他了解品牌的力量,并善于为企业制定品牌战略。
孙七曾为多家企业成功打造了有影响力的品牌形象,帮助他们在市场中脱颖而出。
他对市场趋势的敏锐洞察力使他成为品牌策划领域的佼佼者。
6. 周八周八是一位在数字营销领域具有丰富经验的策划人。
他精通各种数字营销工具和平台,能够为企业制定有效的数字营销策略。
周八曾成功地帮助多家企业实现了数字化转型,并取得了良好的市场反馈。
他的专业知识和数据分析能力使他成为数字营销策划领域的顶尖人才。
实效战略之价值流浅析——中国企业发展规划院
“实效战略”之“价值链”浅析王克在为企业进行战略规划的时候,一定要树立了一个牢固的价值流概念。
什么是价值流的概念?一个价值流就是一个从开始到结束,从这一端到那一端的活动过程。
在这个活动的整个过程中,每一个环节都必须是增值的。
每一个环节进行的过程之中,都要有价值在流动。
在整个战略策划的过程之中,也存在一个非常大的价值流。
我们过去常常讲咨询策划,经常感到没有效果。
为什么没有效果,事实上就在咨询和策划的活动之中,我们就忽略了将过程中的每一个节点,用价值流的方法链接起来。
给企业做规划的时候,在这个价值流中有六个节点。
点化点化的概念就是通过有效的分析让客户掌握到一种事物的本质。
就像在额头上被人猛击一掌的那种感觉,使之幡然醒悟。
这是咨询策划过程中,让人感到有效的时候第一个环节。
点化,就是在最薄弱的环境,如何进行革命性的突破。
但是给一个企业做规划的时候,仅仅有点化是不行的。
点化单独存在的时候,点化会表现的很虚弱,很浮躁,需要后续的环节充实完善。
规化点化之后,要给企业一个结构化和系统化的方法论,这个部分是是需要规划技术来完成的。
点化之后的规划就是做一个完整的投资。
但是规划没有点化的灵魂牵引,没有点化创造性的点拨,这种规划单独存在是毫无生机。
企业经常有各种各样的规划文案,但是看完之后感觉到呆板,没有任何生命意义。
所以规划单独出现的形式就是呆头呆脑,模式死板。
但是有了企业规划活动,企业的战略规划仍然没有完成。
规划要靠企业的流程牵引来落地。
任何一个企业实施新的变革的时候,都要引起流程的巨大变化。
流程是承接规划落地的重要途径,这时候要对流程进行合理的优化,优化流程的第三个步骤就是优化。
优化就是企业中的一些管理人员利用一定的管理技术进行牵引。
点化是策划大师做的。
规划是以院校和政府部门为主,组成以规划为特长的一个战略流派。
点化是以创意为主的战略学派,优化是一些技术性的管理人员举出ISO9000,六西格玛等等方法去优化。
优化的时候如果没有点化的牵引和规划的梳理,在企业的效应是不够的。
关于品牌——中国企业发展规划院
王克:品牌要“从群众中来,到群众中去”时间:2005年原载于《新快报》在11月27日《新快报》主办的“珠三角地产经济发展峰会”上,著名策略专家、中国企业发展规划院院长王克做了主题为“中国跨区域开发成功模式和地产品牌谋略”的讲演。
作为国内策划界极具影响力的专家,他对企业品牌发展谋略和地产结构发展的独到见解获得了众多与会嘉宾的共鸣。
他认为这次峰会在选题等方面颇具新意,也让与会代表获得了不少最新信息。
会后,王克接受本报记者的采访。
跨区域开发无论大小企业都有机会记者:(以下简称“记”):在国内,房地产开发是城市建设工作的重要组成部分,相关的政策法规日益公开化,透明化。
像珠三角各地的政府都是是非常欢迎有品牌、有实力的房地产开发商前来投资。
不过跨区域开发的大多是大型房地产集团,中小企业有机会吗?王克(以下简称“王”):中小企业房地产也是有跨区域开发的,只是被人们关注得少一些。
在国内一些城市,由于可供开发土地较少、城市置业群体人数较少或者房地产市场竞争过于激烈等原因,一些有实力的中小发展商也会跨区域发展。
记:在一个新区域的房地产市场,品牌影响力微弱的中小企业的机会在哪里?王:中小发展商想要到起源地之外的新区域发展,不宜与大型房地产集团拼品牌、比实力。
中小发展商作为市场的追随者,需要突出自己的独特竞争力。
例如做一些大型企业或者当地(输入地)本地房地产企业没有顾及或者没有发现的细分市场。
或者充分发挥自己在价格、销售方式等某一个环节上的优势。
品牌输出既要融入当地更要高于当地记:如果说中小企业靠细节优势立足,全面树立品牌是第二步的问题。
但大型品牌企业跨区发展肯定会以品牌造势开路的。
在品牌输出过程中,有什么需要特别注意的?王:我个人认为,知名品牌输出到一个新区域,首先是不能让企业品牌、产品品牌最具有本质的特征被输入,而本土的东西完全掩盖掉,不要把品牌输出变成品牌被(输入地)同化。
如果大型品牌企业失去了其品牌核心特征,等于将自己调到与当地原有本土企业一样的高度。
策划人王克的管理智慧(B)
策划人王克的管理智慧(B)
小春
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】1999(000)002
【摘要】<正>四、哀兵意识:危机管理法《与标王共舞》说:“事以密成,哀兵必胜这两个法宝便是他(指王克)性格魅力所在。
”“王克是一个低调的人,低调的人往往在寂寞中走得更远。
”
【总页数】2页(P34-35)
【作者】小春
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.共赢模式是文化旅游产业项目持续发展的关键——专访大庆市杜尔伯特蒙古族自治县银沙湾文化旅游景区项目策划人王付华 [J], 华峰
2.“小麻省”变成了“金凤凰”--系列报道“最美卖菜人王超华”的策划体会 [J], 尉战魁;郄磊;韩冬
3.个性是城市的灵魂--策划人王志纲访谈录 [J], 天涯
4.不解的红色情怀——访电视连续剧《雄关漫道》文学统筹、主要策划人王淼生[J], 马健
5.一个个人影像时代的到来——访“中国独立影像年度展”策划人王方 [J], 宁小象
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主流策划——21世纪中国策划产业发展的根本出路
主流策划——21世纪中国策划产业发展的根本出路
王克
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2000(000)010
【摘要】关注中国策划界的人,都知道有“三王”之说、“三王”即王力、王克、王志纲。
这三位在策划界都是大名鼎鼎的重量级人物。
王力以催发中原商战,独具“另类思维”而著称;将马克思《资本论》通读过七遍的王志纲则擅长战略思维,他创造的“等桂园神话”成为策划类教材上的经典案例;王克“与标王共舞”,敢立潮头.纵身主流,“武库”里备足了辩证思维。
一个有趣的发现是,“三王”都曾吃过记者这碗饭。
从“无冕王”到“王者师”,这种角色转换向人们诠释了一些什么呢?今天,当我们把目光聚焦到“三王”之一──王克身上时,循着他的心路历程。
成许我们不仅能领略一个策划人奋斗的艰辛、成功的必然、思考的深邃,还可隐的触摸到中国咨询策划业的某种未来。
【总页数】5页(P4-8)
【作者】王克
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】C932.82
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策划方案的关键步骤和关注点
策划方案的关键步骤和关注点在现代社会中,策划方案被广泛运用于各行各业,从市场营销到活动策划,从项目管理到管理咨询。
无论是在商业领域还是公共事务中,制定一个合理而有效的策划方案是成功的关键。
本文将介绍策划方案的关键步骤和关注点。
一、明确目标一个优秀的策划方案必须有明确的目标。
只有明确了目标,才能清楚地知道策划的方向和重点。
在明确目标的过程中,需要考虑到各种因素,如资源的可行性、市场需求和竞争对手等。
二、市场研究在制定策划方案时,市场研究是必不可少的一步。
通过市场研究,可以了解市场的需求和趋势,为策划方案提供有力的支持和指导。
市场研究可以通过调查、访谈、观察等手段来进行,以尽可能准确地获取信息。
三、制定策略基于对目标和市场的研究,制定策略是下一步的关键。
策略是实现目标的路径和方法,包括产品定位、目标客户群体、市场推广等。
制定策略时需要考虑到资源的利用和竞争环境,以确保策略的合理性和可行性。
四、制定具体方案在制定策略的基础上,需要制定具体的方案来实施策略。
具体方案包括策略的细分和具体的操作步骤。
在制定具体方案时,需要考虑到执行人员和资源的配备、时间和成本的预算等因素。
同时,也需要考虑到可能出现的风险和应对措施。
五、风险评估在制定具体方案的过程中,风险评估是一个重要的环节。
通过对潜在的风险进行评估和预测,可以及时采取措施来避免或减轻可能的损失。
风险评估需要考虑到市场环境、竞争对手、法律法规等因素,以确保策划方案的可行性和成功率。
六、执行计划制定了具体方案后,需要制定执行计划来确保策划的顺利进行。
执行计划包括任务分解、时间安排、责任分配等内容。
在执行计划中,需要考虑到可行性和实施过程中的变动,及时调整和更新计划以保证执行效果。
七、监控和评估在策划方案的执行过程中,需要进行监控和评估。
通过监控和评估,及时发现问题和调整方案,确保策划方案能够达到预期的效果。
监控和评估可以通过数据分析、客户反馈、市场调研等手段来进行,以获得准确的信息和反馈。
“互联网+政府服务”搭建永不落幕的“科洽会” 企业与科研单位技术转化的泰州经验
“互联网+政府服务”搭建永不落幕的“科洽会” 企业与科
研单位技术转化的泰州经验
王克
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2017(0)16
【摘要】汗牛充栋的科研成果没有转化平台而被束之高阁,不计其数的中小企业缺乏核心技术而嗷嗷待哺,这或许正是当下科技转化的尴尬之一。
江苏泰州,基于互联网技术,一种旨在消除此类尴尬的资源匹配机制正在形成——政府主导、市场运作,300多家科研院所、5000多位学者专家、10000余本土企业汇聚到官方技术交易平台,两年时间产学研对接1000多次、落地项目212个……泰州市科技局负责人告诉《中国经济周刊》记者,泰州的实践,让人们认识了具象的"互联网+"。
【总页数】2页(P72-73)
【关键词】互联网技术;技术转化;中小企业;泰州市;政府服务;科研单位;《中国经济周刊》;经验
【作者】王克
【作者单位】<中国经济周刊>
【正文语种】中文
【中图分类】G311
【相关文献】
1.搭建边疆民族贫困地区科技成果转化的平台--第三届云南省科技展洽会侧记 [J], 肖志文
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3.企业与科研单位技术转化的泰州经验 [J], 王克
4.为节能、推广应用先进技术搭建平台——"中国(南京)国际节约型机电产品展览会暨机械工业'十五'现代化管理企业、管理进步示范企业风采展"圆满落幕 [J], 秘书处
5.站在“互联网+”的风口黄桥烧饼亮相泰州市名特优产品电商销售展洽会 [J], ;因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
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跟大师一起思考,一次改变企业命运的革命――和大师握手,战略功夫修炼堂里,虚位以待-----走近咨询策划大师王克一:大师简介王克,中国着名咨询策划大师。
中国企业联合会咨询委员会副主任;中国企业发展规划院院长;深圳市咨询行业协会副会长;明天策略集团有限公司董事长兼总裁;先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员,多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。
一、咨询策划业赫赫战绩累累硕果王克作为中国第一代策划咨询专家,从业17年:为中外200余家企业提供各类规划服务;服务的企业有37家在境内外成功上市;服务的企业家有19人入选“福布斯中国富豪榜”;直接、间接创建或提升中国名牌、中国驰名商标23个。
其中包括:中国第一个区域形象策划----深圳华侨城中国第一个区域工业竞争力规划――山东青州中国第一个从镇到市转型综合规划――浙江杜桥世界唯一共产主义社区综合发展策划----河南南街村中国最大电信行业强势实体文化策划――中国联通中国最大的特种纸生产企业战略规划――-四川瑞松中国大陆最大的港口发展战略咨询----深圳盐田港中国最有争议的“标王”战略策划——山东秦池中国第一家MALL商业模式战略策划―――深圳铜锣湾中国最大的服装连锁企业战略策划——温州美特斯·邦威中国最大的物业管理集团战略规划――中国海外物业集团中国最大石材企业战略策划―――香港环球石材中国最大纺织品贸易商文化规划―――广东省纺织品集团中国最大宠物用品生产企业发展规划―――重庆茂源中国最大的汽车散热器企业发展战略―――浙江银轮中国最大的矿泉水生产企业CI策划-----深圳益力中国最大的内燃机生产基地形象规划-----广西玉柴机器中国最大的肉制品生产集团CI策划-----山东得利斯中国唯一的足球产业集团产业战略规划-----河南球迷中国最大的生态肥料生产企业战略策划-----深圳芭田中国最大的地方烟草企业品牌策划——江西月兔中国最大的口岸商务贸易企业策划——深圳免税集团世界最大的井矿盐生产基地综合策划-----四川盐化世界最大的海绵生产基地品牌策划――香港圣诺盟亚洲最大的模具模料生产企业CI策划-----中国二砂中国本土咨询策划最高服务项目-----山西鹏宇中国第一个实施CS工程策划——山东齐民思中国丝绸服饰十大品牌策划——深圳衡韵中国第一个海滨休闲俱乐部综合经营策划——深圳金海滩中国第一家酒堡式销售模式原创策划――莫高酒窟中国第一个地方商业银行品牌策划——深圳商业银行中国最大的证券商形象策划——南方证券中国第一个证券中央结算机构——深圳中央结算中国第一家老年关爱用品连锁机构――孝子坊中国第一家“分享式私家会所”创意与实施――北京海格私家俱乐部“1998年,到法兰西看球去”大型商业活动策划“中国电影城”大型原创性商业项目策划……同时,王克先生还在17年中为名扬全国的“山东将军”、“山东凤祥”、“广东万家乐”、“广东万宝”、“珠海巨人”、“宗申摩托”、“隆鑫摩托”“四川智强”、“深圳金威”、“深圳雅兰”、“深圳海王”、“江西草珊瑚”、“北京大北农”、“深圳金地”、“大鹏证券”等着名企业和品牌提供了多种咨询策划设计服务。
二、个人荣誉和对行业深远的影响在从事咨询策划的17年中,王克先生先后多次被有关部门评为:“中国十大最有价值策划专家”“中国最具影响力的优秀策划人”“影响中国策划业发展21人”“中国策划界十大风云人物”“影响深圳咨询业发展的十大标志性人物”;“中国十大值得尊敬的管理咨询专家”王克先生领军的明天策略机构,先后被评为“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、“中国策划界十大新闻获奖单位”、中国咨询机构信誉企业。
人民日报、新华社、中央电台、中央电视台、经济日报、文汇报、北京日报、中国经营报、中国经济时报、中国商报、深圳特区报、深圳商报、香港商报、《销售与市场》、《中国策划》、《南风窗》、《企业研究》《商界名家》等国内外数十家新闻媒体先后对王克进行宣传报道,成为数家杂志的封面人物。
17年中,王克先后应国家有关部门、各地政府、企业和社团机构邀请,在北京、上海、广州、深圳、重庆、湖南、海南、山东、浙江、江西、河南、吉林、新疆等地参加或举办中国企业战略峰会、中国名牌大会、中国着名策划人峰会、王克策划专场演示会、王克策划理论研讨会、王克实效战略特训营,走遍除台湾、澳门、西藏以外的全国各地,做专题或主题演讲的数百场次,受众达百万人次。
近年中,王克还应邀赴日本、澳大利亚、香港等国家和地区,与同业和企业做学术交流、讲学和咨询活动。
专门介绍王克策划案例的长篇传记《与标王共舞》一书发行达3万余册,成为轰动一时的畅销书;《影响中国策划业发展21人》、《中国策划十年史》、《杰出策划人》、《经典策划》等数十本书也多次收录王克策划案例与事迹。
三、精湛务实的策划理论成果1、发现并提出“精神经济”学说,将其运用于企业咨询策划实践,为企业超速发展提供跨越物质因素的成功模式。
2、创建“实效战略”理论和方法体系,成功融合西方先进科学管理体系方法和东方传统思维智慧,解决了企业战略落地和执行难题。
3、创建“企业行为层次划分”理论,从整体行为、个体行为、关系行为三个层面解决企业行为规范策划界定模糊,绩效不清的问题,在多家企业应用取得效果。
4、提出“微观经济运行主体可持续发展战略”观点,从哲学角度扩展了可持续发展战略思想并有效地应用于企业。
5、创建“企业三维动态形象管理”理论和“IA模式”(完全形象管理)。
6、创建“资源经营”理论,提出“资源经营是超越产品、品牌、资本的经营革命,是现代企业的生命”观点,并编制出“强化企业社会资源控制力”的战略策划模型。
7、出版或即将出版专着《《精神经济》、实效战略》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》。
四、对中国咨询策划行业不可磨灭的贡献1、创办中国第一个正规新闻界出版发行的策划专刊——《深圳商报形象专版(周刊)》;2、创建了中国第一个专业从事形象策划研究的社会团体——深圳市企业形象研究会;3、参与发起中国第一家咨询行业管理协会――深圳市管理咨询协会;4、参与发起中华工商联咨询业商会;5、创办中国第一家企业发展规划院;6、创造编制《策划实施程序和质量标准》,至今为一些业界同行使用;7、提出“主流策划”理论,倡导咨询策划机构“产业化、职业化、专业化、商业化”运作模式,并以明天公司为实验基地,为国内策划咨询界走出个体户、夫妻店、小作坊和拉郎配的局限,提升整体运作水平提供了经验;8、创建并运营虚拟咨询策划产业园区——中国问网,为咨询策划人利用现代信息技术为企业服务提供高效平台,实现了传统咨询策划与现代互联网技术的融合。
9、提出“传统咨询策划IT化”,与实力软件公司合作开发“策划王”软件,定制开发18套咨询策划工具软件,推进咨询策划信息化、科学化、智能化。
首批基本成熟的CIS策划软件、营销软件和战略策划软件定点投入使用,提高了咨询策划的效率和价值。
10、划分中国CI发展阶段,策动以“实效为本”的中国CI第三次浪潮和以“E化”为内容的中国第四次CI浪潮;11、以高质量服务创下中国本土策划收费之最,为国内同行业与“洋咨询”竞争树立旗帜;12、创立“三本全包”策划效果与市场效益挂钩模式,投入智本--包策划设计,投入资本--包广告投放,投入人本--包市场推广;13、融现代先进管理理念、信息化技术和中国企业实际,创建的我国第一个现代策划模型——“WK策划产业价值链”,《经济日报》等数十家媒体称之为中国策划界成熟的标志。
14、创建扶持培植名牌企业、名牌产品、名牌企业家的“品牌孵化器”,并在“中国(东莞)家私品牌孵化基地”、“山西鹏宇农民创业园”、“山东义学品牌医院孵化基地”、“中国台州品牌港”实践成功。
中国经营报、广州日报、深圳商报、深圳晚报等称赞其“在中国乃至世界都是一个创举,是对于传统咨询策划产业的深化,同时必将成为我国孵化器事业发展新阶段的标志。
”六、个人资深背景王克在中国咨询策划界的成功,具有强大实力团队支撑背景。
王克从业并领衔的中国企业发展规划院、明天策略集团,是以成立17年的深圳市明天形象策划公司为核心组建的。
明天策划公司原是咨询策划界内比较罕见的全资国有企业,曾以中国策划第一团队享誉国内。
2001年王克运用资产剥离、置换、重组一系列资本运作的手笔,吸纳民间资金进入明天公司,完成了国有资本退出的大转换。
2003年王克乘CAPE之力,完成中国企业发展规划院在香港特别行政区的合法注册登记,随后又经国家有关部门批准,正式落户深圳、北京。
目前,中国企业发展规划院、明天策略集团已经成为拥有深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天企业管理顾问有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等四家下属公司,可以为企业提供价值链增长全过程服务的知本企业集团。
中外着名专家、企业家点评《战略功夫修炼堂》战略像卓着艺术工作或重大科学发现,设计时要求精通技术,但起源却是超越理智分析范围的创造力和洞察力。
以东方文化特有的修练方式培养企业家战略素质,本身就是伟大的战略变革。
――美国职业培训认证协会主席、着名战略专家罗杰斯学习掌握本领,修练获得本能。
本领与本能的差别,往往就是企业的差距。
――联合国工程院士、上海交大管理学院院长余明阳醍醐灌顶,暮鼓晨钟,这是战略功夫修练堂给我的强烈感受。
――学员、中国海外集团(香港上市公司)总经理崔铎声假传一本书,真传一句话。
战略功夫修练堂中有许多企业家需要的、这样的“一句话”。
――学员、深圳芭田集团(国内上市公司)董事长黄陪钊博士战略价值流“六化”循环生成强大的战略力,转化成企业家的战略本能。
――学员、捷佳中国有限公司(美国上市企业)CEO 李成。