【培训】-《理解未来的7个原则》
预见未来的7种能力
年就实现了盈利，其中两家还成为全美领袖⼯⼚。
但这些经历发⽣在作者撰写《理解未来的7个原则》之前。
作者在写书的时候，决定从⽆到有，⼀边写书，⼀边开始⼀项全新的业务。
在书的后记中，作者详细介绍了创业的过程。
不到半年时间，作者就创⽴了领先的公司，并获得盈利。
他⽤⾃⼰的真实例⼦告诉你，这些原则是对你的未来是很有帮助的。
如果你真的理解了这些原则，在⼯作⽣活中实践这7条原则，也许你的未来会完全不同。
下⾯，详细阐述下作者总结的7个原则，并且列出⾥⼀些⾏动指南，作为实践的参考。
1.从确定性开始。
我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，第⼀种是周期性变化。
⼈类已找出300个显著的周期，可以在某种程度上精确地预测未来。
巴菲特的投资⽆往不利，最重要的原因是洞悉了周期变化之道。
他是掌握潮流的⼤师。
第⼆种是线性变化。
线性变化是与周期性变化截然不同的变化，这种变化模式是⾮周期的、渐进的，它不是循环往复，⽽只往单⼀⽅向发展。
很⼤程度上，远见⼒就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。
趋势分为两种：⼀种是软趋势，另⼀种是硬趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到。
似乎可预测的统计得出的推测。
硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发⽣的、未来的变数。
我们之所以不相信趋势，是因为还没有学到如何分辨硬趋势和软趋势。
远见⼒的⼒量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
⾏动准则a. 检查⽣活和⼯作，把属于周期性变化的现象列出来。
b. 列出影响⽣活的线性变化。
c. 检查你所从事⾏业的硬趋势和软趋势。
2.洞察先机。
我们要预测明天会发⽣什么问题，然后采取⾏动，抢先⼀步解决。
也就是先发制⼈。
先发制⼈，是因为洞察先机。
⽣活不应该只是处理危机，更应该把握契机。
随着⽣活节奏加快，压⼒越来越⼤，我们⾃然⽽然想赶上变化，但这么做其实⾏不通。
我们不能只想着要加快脚步，⽽是应该放慢速度，停下来思考。
《理解未来的7个原则》读后感
《理解未来的7个原则》读后感《理解未来的7个原则》是一本引人深思的书籍，作者以独特的视角和深入的分析，为我们揭示了理解未来、预测趋势的7个重要原则。
在阅读过程中，我深受启发，对未来的认知和理解有了全新的提升。
首先，作者强调了“确定性”的重要性。
他认为，要想理解未来，我们首先要明确自己的目标，并坚定信念。
只有这样，我们才能在变化莫测的世界中保持定力，不被各种干扰所左右。
这让我意识到，在面对未来时，我们需要有清晰的目标和坚定的信念，这是实现愿景的关键。
其次，作者提到了“洞察先机”的能力。
他认为，我们应该把眼光放长远，关注未来的趋势和变化，从而提前预见并应对挑战。
这需要我们具备敏锐的洞察力和判断力，能够在纷繁复杂的信息中捕捉到有价值的信息。
“接受变革”是作者强调的第三个原则。
他认为，变化是唯一的不变定律，我们应该勇于接受新思想、新事物，不断调整自己的思维和行动方式。
这使我意识到，在面对变革时，我们需要保持开放的心态和积极的态度，勇于尝试和探索。
“跳出所面临的问题”、“反其道而行之”、“重新定义再创造”以及“主导未来”等原则，都是作者对于理解未来的独特见解。
这些原则让我意识到，在面对未来时，我们需要打破常规思维，勇于创新和实践。
只有不断地挑战自己、超越自己，我们才能真正地理解未来、掌握未来。
总之，《理解未来的7个原则》这本书让我受益匪浅。
通过阅读这本书，我不仅对未来有了更深入的认识和理解，还学到了许多实用的方法和技巧。
我相信，只要我们遵循这些原则，不断地学习、思考和实践，我们一定能够更好地理解未来、把握机遇、应对挑战。
在未来的道路上，我会将这些原则铭记于心，作为指引我前行的灯塔。
面对未来的七个思维模式
面对未来的七个思维模式从1978年中国拉开改革开放的序幕发展至今，整个国家的社会主要矛盾从“人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。
伴随着国家改革开放发展进程的持续推进以及我个人在各种场合开展具体业务时对际遇的各类形形色色人员的观察，我发现身边越来越多的人在追求利益并使得自身物质生活得以改观的同时，内心却常常焦躁不安，并表现出患得患失、忧虑不已或其它诸多苦闷囧态。
对此，戴天宇表达的观点令我颇有感触：“利益追求，实际上追求的不是既有利益，而是既有利益的增减变化。
换言之，比既有利益更重要的，是利益变化趋势，是利益预期。
人们可以忍受不公平的现实，却无法承受没有希望的未来”。
出于对Dale Carnegie成人教育学、John Gray两性心理学、Edgar Schein职业锚和Bert Hellinger家庭系统排列等主题的研究兴趣，我常常涉猎到职业、婚姻、家庭、教育、生活等不同主题的个人咨询和心理诊疗活动中，并发现不同对象不同症状的生成缘由除了和自身成长的背景关联外，也和生理、心理、情感、社会以及经济等差异化需求未得到不同程度的满足有关。
此外，借助于长期针对社会系统领域开展商业设计、教育培训、管理咨询和出版发行等业务的活动，我经常发现业界同行在针对企业客户的服务过程中会不约而同地引用Abraham Maslow提出的生理、安全、爱和归属感、尊重和自我实现五层次需求理论来佐证他们的观点。
对此，我一直不置可否，因为我之前的个人观点和AbrahamMaslow需求理论本质上属于同一层次的思维认知水平。
不过这种认知在2015年开始研修Jiddu Krishnamurti 长期关注的内容之一的社会结构及对个体的制约作用、Danah Zohar 所著的《量子领导者：商业思维和实践的革命》一书中（25-28）明确针对AbrahamMaslow需求理论提出的批判性意见以及Margaret Wheatley所著的《领导力与新科学》一书中提出的组织管理未来发展思潮等观点的启发下给予了我一些新的思考视角。
《理解未来的7个原则》读后感
《理解未来的 7 个原则》读后感 《理解未来的 7 个原则》读后感 书籍简介 《理解未来的 7 个原则》 作者[美]丹尼尔· 伯勒斯约翰· 戴维· 曼 出版社后浪出版公司· 江西人民出版社 假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收 获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准 时到来；理解未来就是理解趋势。
须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是 未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。
作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变 革，无一失手。
本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的 7 大原则构建远见 力，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追 捧。
如今，只有少数人具有远见力。
远见力是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
援引自豆瓣简介 《理解未来的 7 个原则》读后感 王桂杰 2017 年 5 月 3 日 贸易金融的专业发展和经营策略在这个时代特别需要远见力，远见力 也是整合低效资源重获生机的重要力量，各行各业都有助益的通用能力。
所以在 4 月份读了这本《理解未来的 7 个原则》，一本单纯讨论趋势 的大众作品。
一、硬趋势与软趋势 趋势定义为某件事发展或改变的大致方向。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推 测；软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。
或者说，硬趋势是必然实现的未来，比如贸易金融信息化；而软趋势 则存在变数，人为的力量可以施加影响。
一项事业一定要从确定性开始，因为确定性意味着大众的认同、大众 的力量。
而硬趋势就是一种确定性，可以利用硬趋势开创事业，比如确定研究 的方向、业务发展的重心、资源投入的模式等等。
专业人员或者经营者，需要看到硬趋势，填补这个思维的空白点。
2022-2023学年部编版语文八年级下册《庆祝奥林匹克运动复习25周年》同步练习(含答案)
•16.庆祝奥林匹克运动复习25周年同步练习2022-2023学年部编版语文八年级下册学校:___________姓名：___________班级：___________考号：___________一、选择题1．下列句子中没有语病的一项是()A．请永远保存向往和平、向往自由、向往未来的美好愿望，反对战争、专制和恐怖主义。
B．弘扬优秀的民族的文化传统，是我们的神圣使命。
C．看着这些我们自己制造的、达到世界先进水平的科技展品，无不使人感到万分自豪。
D．由于升学考试的竞争，迫使他们失去了本应该享有的这些权利。
【答案】A【详解】试题分析：B语序和搭配错误。
改为“弘扬民族的优秀的传统文化是我们神圣的使命”。
C残缺主语。
改为“我们看着这些自己制造的达到世界先进水平的科技展品，无不感到万分自豪”。
D残缺主语。
去掉“由于”即可。
2．下列句子中没有错别字的一项是（）A．奥林匹克精神开始为渐趋平和而又充满自信的青少年所推祟。
B．先生们，这25年来我们成功兴建的事业大厦，便是这幅模样。
C．他愿意愉快地接受诸位对奥林匹克精神的赞美之辞，而他个人，不过是这一理想的第一个仆从。
D．人类必需吸收古文明遗留下来的全部精华，用以构筑未来。
【答案】C【详解】本题考查学生对字形的掌握情况，对汉字字形的正确书写能力。
这就要求学生平时的学习中注意字形的识记和积累，特别是形近字。
辨析字形既要注意平时的积累，也要联系整个词语的意思。
C项书写正确，其他各项书写错误的词语应更正为：A项“祟”应为“崇”。
B 项“幅”应为“副”。
D项“需”应为“须”。
3．下列句子中加点的成语使用不正确的一项是（）A．他们性格不合，说话总是针锋相对。
B．改革的浪潮席卷全国，其势如暴风骤雨，迅猛异常。
C．语文老师油嘴滑舌，性格谦和，平易近人，同学们都非常喜欢他。
D．他就义前说：“帝国主义和一切反动派行将就木，他们横行霸道的日子不长了。
”【答案】C【详解】这道题目考查的是成语的理解与运用。
七个原则：解密斜杠青年的未来愿景和创业机遇
读这本书的时候，其实我脑内一直在思考的关键词是“斜杠青年”。
“斜杠青年”今年超级火。
如果我现在问你：你想当斜杠青年吗？我估计有十之八九都愿意。
因为“斜杠青年”代表了这样一种生活状态：能摆脱单调的社会职业分工，同时担任多种角色，利用爱好和特长获得新舞台和额外收入，甚至是通过额外收入掌握更多主动性和自由。
看上去超级赞。
但更多人同时抱有的是一份担心：“斜杠青年”是否跟各种互联网泡沫一样，只是一个现象级的概念？其实已经有类似的呼声出现了，很多人连本职工作都没做好，就开始意淫斜杠人生。
我也希望可以真正成为一名斜杠青年，更确切的说，是希望真正发挥自己的优势和专长，获得更多收入，掌握更多主动。
进一步的话，如果“斜杠青年”联系上组织变革，又将激发出什么样令人兴奋的前景和机遇？（三）七个原则看未来当我们站到现在回溯过去，自然能看到机遇；那么如果能站在未来看现在，当然也会有新的视野和格局。
基于作者的7个原则，我想看看“斜杠青年”的未来。
1）从确定性开始所谓远见力，就是要能认识到线性变化和周期变化的关系。
眼下，最明显的线性变化是科技进步与全球化，而经济衰退则是当前面对的周期性规律。
科技进步和全球化促使我们现在有了更频繁的跨地域经济活动，基于科技力量的支持，生产在全球化，人才流动也在全球化，更多的合作交流让世界越来越小。
另一方面，经济衰退又意味着什么？缩减成本。
许多外企巨头近年频频被曝大规模裁员，并不是他们失去了盈利性，反而正是为了应对经济衰退、维持利润率，采取了减少人力成本的措施。
国内互联网行业这两年进入“寒冬”，减少招聘，也是希望通过缩减成本帮助正常运转。
那么，我们来看“斜杠青年”的存在意义：因为有了科技进步和全球化的趋势，“斜杠青年”能够通过科技手段提高工作效率、实现跨地域、跨领域的身份转换，参与更多社会分工——是线性变化提供了斜杠青年的可行性；而另一方面，斜杠青年的存在也表明，公司不需要在某些工作上耗费正式员工的成本，而是在最需要这方面人才的时候付费给编外专业人员（斜杠青年）；如果通过众包的形式实现，甚至可以用更低廉的价格获取比正式员工更有价值的方案。
理解未来的7个原则读书笔记——从确定性开始
《理解未来的7个原则》读书笔记1最近几年，我越发觉得世界变化之迅速超乎我的想象，特别在短视频平台风靡起来以后，我的这种感觉更加强烈。
记得当初我仅视其为一小撮儿人打发无聊时光的工具而已，不但没有尝试使用，而且还很反感。
直到我们一个经销商通过短视频平台成交了一笔订单后，我惊觉自己竟然变成了自己讨厌的那种老顽固：不懂得拥抱新事物，只会批评、排斥新事物。
如此下去，距离被社会淘汰就为时不远了。
于是我下载了某短视频平台，尝试着去了解、去使用，同时开始关注各种新鲜事物，在没有实际接触之前，绝不急于评价，更不轻易否定。
与此同时，我不但想了解这个世界正在发生哪些变化，更想了解这个世界将会发生哪些变化。
偶然间我在某知识分享平台听到了《理解未来的7个原则》这本书，觉得不错，特别在某瓣上查了一下评分8.0，还挺高的，于是我把这本书找来开始仔细阅读。
本书的作者是成功的创业者，是著名企业的咨询顾问，所以本书的内容充斥着大量的商机判断和选择的案例，所以最适合读这本书的，是创业者和企业的高级管理人员。
然而正如不是每个读《孙子兵法》的人都必须当将军，作为普通人的我们读一读也有一定的益处，至少可以让我们对未来少一些蒙昧。
我愿将自己读书时做的笔记和感悟在这里做一分享，希望有缘的朋友能跟我一起领略本书中蕴含的妙处。
当然，如果能将此书购来细细品读，肯定更有收获。
任何书都不能用三言两语讲完，所以今天只是个开始，做个“剧透”，来简单介绍下什么是远见力，远见力的触发器都有哪些。
所谓“远见力”就是预测未来的呢你，它有7个触发器，分别如下：表1远见力的7个触发器触发器延展从确定性开始使用硬趋势预测将会发生什么洞察先机基于你所知的未来，确定策略变革利用技术驱动型变革发挥你的优势跳出你面临的问题这并非真正的问题反其道而行看向没有人关注的方向，做没有人做过的事重新定义和再创造用强有力的新方式识别并利用你的独特性主导未来否则别人就会指给你一个未来第一章从确定性开始当想到未来时，很多人首先会想到的问题是：未来哪些事情会发生改变？本书的作者就应用了“反其道而行”的思维方式，提出这样一个问题：未来有哪些事情是不会改变的？想要预测未来，要先从确定性的事情入手。
《理解未来的7个原则》读后感
《理解未来的7个原则》读后感
《理解未来的7个原则》是一本关于未来趋势分析的书籍，作者丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼通过对趋势的分类和分析，提出了七个原则，帮助读者理解未来、把握机遇。
本书通过丰富的案例和实践经验，让人们深入了解什么是硬趋势和软趋势，以及如何利用未来的趋势来创造价值。
首先，本书强调了趋势的重要性，认为理解趋势是预见未来的关键。
趋势是未来的指路明灯，它可以帮助投资者选择正确的投资方向，也可以帮助企业家抓住市场机遇，迎接未来的挑战。
在理解趋势的基础上，人们可以更好地规划未来的发展，避免盲目跟风和盲目投资。
其次，本书提出了硬趋势和软趋势的概念。
硬趋势是未来的定数，例如人口老龄化、科技的快速发展、环境问题等。
而软趋势则是未来的变数，例如政策变化、社会心态等。
了解硬趋势和软趋势的差异，可以帮助人们更好地进行未来趋势分析，从而更好地应对未来的挑战。
此外，本书还提出了“远见卓识”的概念。
远见卓识是指在未来趋势分析的基础上，运用创造性思维，创造出新的商业模式和产品，从而领先于市场。
这需要人们具备开放的心态、深入的洞察力和创新的思维。
远见卓识是未来成功的关键，它可以帮助人们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，《理解未来的7个原则》是一本非常有启发性的书籍。
它通过对未来趋势的分析和分类，帮助人们了解未来的发展方向和机遇，
从而更好地规划自己的未来。
在未来趋势变幻莫测的时代，理解未来的7个原则是非常有价值的，它可以让人们把握机遇、创造价值，实现个人和社会的共同发展。
《理解未来的7个原则》下：受益终生,教你预见未来,抓住机会
《理解未来的7个原则》下：受益终生，教你预见未来，抓
住机会
《理解未来的 7 个原则》是一本经典的未来学著作，作者是约翰·霍普金斯大学的教授，詹姆斯·斯图尔特。
在书中，作者提出了7 个原则，帮助我们理解未来，抓住机会。
以下是这 7 个原则的简要介绍:
1. 系统性原则：未来是不确定的，但我们可以通过了解系统的结构和运作来更好地预测未来。
2. 适应性原则：未来的变化将是极其快速的，我们必须适应这种变化，否则将面临被淘汰的风险。
3. 创造性原则：创新是推动未来的关键，我们必须保持创造性思维，寻找新的解决方案。
4. 联系性原则：未来的事物将变得更加相互联系，我们必须理解不同系统之间的联系，并从中寻找新的机会。
5. 非线性原则：未来的变化将不再是线性的，而是非线性的，我们必须适应这种变化。
6. 政治性原则：未来的变化将受到政治、经济、社会等多方面因素的影响，我们必须认识到这些因素，并从中寻找新的机会。
7. 全球性原则：未来的世界将变得更加全球化，我们必须认识到全球趋势和影响，并从中寻找新的机会。
这些原则不仅可以帮助我们更好地理解未来，还可以指导我们抓住机遇，实现个人和职业发展。
在未来的发展中，我们需要保持系统
性、适应性、创造性、联系性、非线性和政治性的思维，才能取得更大的成功。
表述的是七项质量管理原则中原则的含义
表述的是七项质量管理原则中原则的含义七项质量管理原则是质量管理体系的基础准则，旨在帮助组织建立、实施和维护一个有效的质量管理体系。
这些原则被广泛应用于各个行业和组织，帮助他们提高质量、降低成本、提高客户满意度以及实现持续改进。
以下是对七项质量管理原则中各原则的含义的详细阐述。
1. 客户导向：组织需要将顾客需求置于首位，了解客户的期望和需求，并确保在组织的所有过程中都有足够的关注和关心。
客户导向是一个长期的规划过程，包括了树立质量方针、设定质量目标和持续改进等方面。
通过将客户的期望和需求纳入到组织的决策和运营中，组织将能够更好地满足客户的需求，提高客户满意度以及扩大市场份额。
2. 领导力：领导力是组织实施质量管理的关键。
组织需要建立一个坚决的质量方针和目标，并通过有效的沟通和参与来确保员工的理解和接受。
领导者需要以身作则，通过示范行为来鼓励和推动组织内部的质量文化和态度。
领导力不仅仅是指组织的高层管理人员，每个员工都可以在自己的工作中发挥领导力。
3. 员工参与：员工是组织实现质量目标的中坚力量。
员工参与是通过参与决策、提供意见和建议、参与问题解决和团队合作等方式来实现的。
员工参与的目的是为了充分挖掘员工的潜力和创造力，发挥他们的主观能动性，提高员工满意度和工作绩效，从而推动组织实现其质量目标。
4. 过程方法：过程方法是指基于过程的方法管理质量。
通过了解和控制过程，组织可以更好地满足客户期望和需求，提高产品和服务的一致性和稳定性。
过程方法包括确定过程，建立过程标准，测量和分析过程性能，并通过持续改进来不断提高过程执行能力。
5. 系统方法：系统方法是指把所有的资源和活动整合在一起，以实现组织的质量目标。
这需要组织将质量管理与其他管理系统的要求相互关联，从而实现资源的高效利用和流程的协调。
系统方法鼓励组织制定全面的计划，确保各个部门和功能之间的沟通和协作，以提高整体绩效。
6. 持续改进：持续改进是质量管理的核心原则之一。
理解未来的7个原则pdf
理解未来的7个原则pdf
"理解未来的7个原则"可能是指由未来学家、作家或思想家提出的指导原则，用于帮助人们更好地理解未来趋势和发展。
这些原则通常是基于对历史、科技、社会和经济发展的深刻洞察。
以下是一个假设的列表，这些原则可以帮助人们更好地理解未来。
1.变化是唯一不变的：认识到世界是不断变化的，适应变化是生存和成功的关键。
2.科技驱动变革：了解科技发展如何推动社会进步，从蒸汽机到互联网，再到人工智能和生物技术。
3.历史重演：通过研究历史，发现模式和趋势，预测未来可能的重演。
4.全球化视野：理解全球事件和文化如何相互影响，以及这种相互依存如何塑造未来。
5.创新思维：鼓励创新和创造性思维，这是推动社会前进和个人成功的关键。
6.可持续性原则：关注环境、社会和经济的可持续性，以确保未来世代的福祉。
7.终身学习：在快速变化的世界中，持续学习和适应新知识是保持竞争力的必要条件。
请注意，这些原则并不是一个固定的列表，而是可以根据不同的未来学理论和个人观点进行调整的。
如果您正在寻
找特定的书籍或文章中提出的“理解未来的7个原则”，请提供更多的上下文信息，以便我能够更准确地帮助您。
积极主动、以终为始、要事第一——重读高效能人士的七个习惯
积极主动、以终为始、要事第一——重读高效能人士的七个习惯几年前读过这本书，似乎对自己的行为没有产生多少影响，当初看完觉得是本好书，却没有意识和动力把书里面的7个习惯坚持下来，最后和许多书一样，算是白读了。
今天再看一遍，才发现作者史蒂芬·柯维这本书的重要价值。
好习惯对于我们的生活太重要了，据说，人的行为每天有95%处于无意识的状态，按照已经形成的各种习惯自动化运行，如果能够培养形成“高效能人士的七个习惯”，我们的生活之路会走的越来越顺畅。
七个习惯是一套完整的个人成长“方法论”，给我们的是具体可操作的工具，全世界已经有非常多的人通过践行这些方法，实现了个人价值。
高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动作者首先探讨了时下流行的3种社会观点，即基因决定论、心理决定论、环境决定论，指出这些观点的错误之处在于都是以“刺激—回应”理论为基础。
接着以维克多·弗兰克尔（二战期间被关押在集中营的心理学家）举例，得出“在刺激与回应之间，人有选择的自由'的观点，随后给出了积极主动的定义：积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。
在刺激和回应之间，人还有选择的自由。
进而说明，人能够采取主动、变被动为主动，通过观察一个人的时间和精力集中于哪些事务上，来判断这个人是否积极主动，积极主动的人焦点放在影响圈，消极被动者焦点在关注圈。
并把我们面对的问题分为三类：直接控制的、间接控制的、无法控制的，这些问题解决的第一步都掌握在我们手里。
从一个人的言谈方式中，也可以看出他的关注圈和影响圈，“如果........'和“我可以.......”体现了两种完全不同的看待问题方式，“把外在环境视作问题结症的想法本身就成问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权力。
”这有点像“我是一切问题的根源”的意思，但作者更强调面对问题人的主观能动性，但人非圣贤孰能无过，从不同人应对错误的选择中，可以看到“硬币的另一面”。
《高效能人士的七个习惯》读书笔记
《高效能人士的七个习惯》读书笔记《高效能人士的七个习惯》读书笔记1接触到这本书的机缘，是省公司的入企培训，老师送给我们每个人一本。
初看书名和封面，以为只是本普通的成功学之类的书，读下来完全改观，甚至拍手称赞。
书上一开始就讲，变化的世界，不变的原则。
用中国的老话讲，就是万变不离其宗。
道理谁都懂，遇上事的时候谁也会怕。
所以作者告诉我们，不要怕，每个人为人的原则就是他在俗世沉浮的定心石。
这本书在一个特殊的时期，出现了在我的视野里，让我有很大的感触。
我于今年6月份刚刚离开校园，开始逐渐成为一个更多与社会接触，并将很快融入社会的人。
从书里，以及个人认知中，我了解到，当今社会对人的要求变了，二战之前我们的社会推重个人品德，但如今大家只讲个人魅力。
但是“个人魅力”岂是说有就有，苦苦追求而不得者，往往走上一条歧路，练了一身糊弄别人的障眼法，它赋予你各种手段去取悦、迎合、征服对方。
可是表里不一的人总有见光死的那一天，大风大浪之下，伪善的人总会暴露出真实的想法。
“生活就应该坦率地面对自我”，我就自己的体会而言，作者苦口婆心第一章就摆明这个道理，下笔相当真诚。
在个人原则确立的基础上，一个人还需要在身体，精神，智力和人际方面坚持不断地进行磨炼。
走上工作岗位的今天，时间这个维度变得越来越可见。
几乎不再使用“没时间”这样的借口。
事实上我可能不是没时间，而是不想做。
除此之外，有一个点特别触动我，就是关于聆听的告诫。
看过书里的阐述，才明白“聆听需要情感力量的支撑，需要耐心、坦诚和理解对方的愿望，属于品德的高级范畴。
相较之下，以低投入的情感给出“高高在上”的建议要容易得多。
”作者告诉我们，倾听别人的同时，自己也能看到很多，包括我们心中已有的答案。
而我们的聆听到底真诚不真诚，说话的人马上就能察觉的到。
理解了这些之后，我就开始尝试作出一些改变。
以前自己往往陷于敷衍着去听，争抢着去表达自己，并且试图将自己的思想强加于谈话者之上的怪圈。
高效能人士的七个习惯
•
原则、思维及流程
• 基本原则
• 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
• 主要思维
• 我为自己的行为及一生所做的选择负责 • 我可以通过主动积极来扩展自己的自由度与影响力
• 主要流程
• • • • 1、认知被动消极的倾向并培养主动积极的态度 2、扩大个人的影响范围 3、使自己成为转型人以利己利人 4、决策时自觉运用人类特有的四种天赋
独立（我）
习惯3 要是第一 习惯1 主动积极
个人成功
习惯2 以终为始
依赖（你）
全面的成长才能真正的成功
７个习惯， 本质就是人生从依赖到独立， 又从独立到互赖的心灵成长历程。 • 由内而外全面造就自己 • 转变思维，敞开改变之门 • 为圆满人生做准备
正式开球了
习惯一：主动积极
个人愿景的原则
佛教与基督教的区别
小余\我找配偶的原则
小游戏：连连看
请每个人将下列词语在你心目中的位置用高低顺 序或某种图形表示出来： “家庭、生命、爱情、组织、健康、幸福、配偶、 子女、平安、地位、金钱、尊严、自由、荣誉、 责任。” 当然，你也可以自己加上一些你认为应该加的。 时间：３分钟。
3、 个人使命宣言
• 使命宣言：真实且深刻地记载并反映了你个人对 目的与生命意义的认知。 • 它是你决策与行动的准则。 太太的人生目标 • 评估“人生脚本”：重新评估旧的“脚本” 。 • 以原则为依据，充分运用人力特有的四大潜能： 自我意识、想像力、良知及独立意识——前瞻性 探索未来。
讨论：有没有命运
书生之梦、朱棣之梦
心态积极，人生才幸福，才更易成功
弱者是命“运”， 强者是“运”命！
主动积极 操之在我
这个时代的主动工作
新教学理论｜适应未来的七种必要教育知识
新教学理论｜适应未来的七种必要教育知识导读“科学的发展使人类对世界的认识发生了很大变化，特别是法国哲学家莫兰提出了复杂性思维的思想，认为牛顿以后的科学主义方法让我们对世界的认识变得简单化、线性化了，而量子力学则让我们发现了世界的复杂性、不确定性，所以莫兰提出要“迎接不确定性”。
他研究指出现在的教育方式存在“箱格化”倾向，把知识分成一块一块放进一个一个的小格格里，今天拿一块，明天再拿一块来教学生。
这样培养的是分析性思维、线性思维。
而我们要用复杂的思维来看待这个世界，就要发展复杂的头脑。
”——教育部语文课程标准研制组修订组核心成员、特级教师陆志平老师本文来自复杂理论集大成者法国教育家埃德加莫兰的专著《复杂性理论与教育问题》。
这是莫兰应联合国教科文组织之邀，联系他对于“思想改革”的建议，对未来教育理念的阐述。
莫兰认为：有七种“基本的”知识是未来的处于任何社会和任何文化中的教育毫无例外都不能排除的，而只应根据每个社会和每个文化特有的风尚和准则加以处理。
七种必要的知识1、认识中的盲点：错误与幻觉致力于传播知识的教育，对于什么是人类认识、它的机制、它的弱点、它的困难和它可能导致错误和幻觉的倾向毫无所知，毫不关心对于什么是认识加以认识，这是令人担心的。
事实上，认识不能被看作一个-eadymade①工具，人们可只加应用而无须考察其本性。
因此对认识进行认识应该显得具有头等重要性，以帮助我们面对不断干扰人类精神的错误和幻觉的经常出现的危险。
问题在于在这场至关重要的战斗中用清醒意识来武装头脑。
在教育中需要引入和发展关于人类认识的大脑的、精神的、文化的特质的研究，关于它的过程和类型的研究。
关于使它冒着犯下错误或发生幻觉的风险的心理和文化的倾向的研究。
2、恰切的认识的原则一个一向被忽略的关键性问题是促进形成如下一种认识能力的必要性：善于抓住总体的和基本的问题，并在这个框架内整合部分的和局部的认识。
由于根据学科划分而被片段化了的知识占据优势，常常使人不善于进行部分和整体之间的连接工作。
2024年决策与问题解决发展培训资料
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案例二
某制造企业在面临设备升级决策时，综合考虑了成本、效益、技术可行 性等多方面因素，最终选择了性价比最高的方案，实现了生产效率和成 本的优化。
案例三
某金融公司在投资决策中采用了量化分析方法，对历史数据和市场趋势 进行深入分析，制定了科学的投资策略，降低了投资风险并提高了收益 。
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CATALOGUE
案例：高效团队如何协同工作达成目标
明确目标
高效团队首先会明确共同的目标，并确保 每个成员都清楚了解目标的重要性和意义 。
相互信任
高效团队成员之间会建立相互信任的关系 ，相信彼此的能力和承诺，以减少内耗和 提高工作效率。
制定计划
团队成员会共同制定详细的计划，包括任 务分配、时间表和预期结果等，以确保工 作的顺利进行。
创新思维与非常规问题解决方法
创新思维引导及培养途径
头脑风暴
通过集体讨论，激发创新思维和 想象力。
逆向思维
从相反的角度思考问题，打破思 维定势。
创新思维引导及培养途径
跨界思维
借鉴其他领域的经验和知识，寻找新 的解决方案。
学习新知识
不断拓宽知识面，了解前沿科技和发 展趋势。
创新思维引导及培养途径
实践探索
自己和他人情绪的能力。
情绪智力在决策中的作用
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情商高的个体能更准确地感知和评估情绪信息，从而作出更明
智的决策。
情绪智力对问题解决的影响
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情商有助于个体在复杂情境中保持冷静，灵活应对问题，并寻
求创造性解决方案。
调节情绪以促进优质决策方法分享
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自我觉察
了解自己的情绪状态，识 别情绪触发因素，以避免 情绪干扰决策过程。
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《理解未来的7个原则》
今天我想讲一下理解未来的七个原则。
最近我读了一本书叫《理解未来的七个原则》，此书告诉我们如何预知未来，了解必然的发展趋势，洞察先机。
通过重复可操作的行为原则法，改变未来，主导未来。
如果学会看到未来，相信我们就更加知道怎么投项目了。
在正式开始前，跟大家开个玩笑，如果看到不可见，做到不可能，那早二十年创立腾讯的可能就是我，或者我可以加入他们的团队，分点原始股，实现屌丝逆袭迎娶白富美，可见对未来的洞察力有多重要！
1.预知未来的关键，区分硬趋势和软
趋势。
2.必然的硬件趋势方向，科技进步的
七大规律。
3.改变和把握未来的方法，未来标杆
学习法。
4.提升远见力的三项关键行动原则。
5.积极主导未来的方法，未来愿景。
懂得预测未来的人
在美国有这么一个人，号称掌握着预测未来的秘诀，这位大神就是《理解未来的七个原则》的作者，他叫丹尼尔，伯勒斯（Daniel Burrus），是一位美
国资深的未来学家，更是谷歌、微软、IBM等世界五百强的幕后军师，同时还是六家成功企业的创办人。
三十多年来他一直潜心研究，关于未来的测试他从未失手过，下面是一些例子:
1.他在1983年的时候说，二十世纪九十年代必然发生数字革命。
果然手
机、相机、电子邮件等等，在九十年代末的时候就全面到来了。
2.他在1984年说，两千年的时候，人类将确定基因排序。
两千年6月的
时候。
美国总统克林顿还有英国首相布莱尔，共同宣布了人类基因密码的草案。
在这本书里。
丹尼尔首次公开自己是如何精准预测未来的秘密。
它并不是真的能赋予你一种能够预知未来的超能力，而是提供了一种全新的看待事物的角度，让大家学会分辨哪些东西在未来必然会发生，哪些只是有可能发生。
这是一种可以开发和强化的技能，也是一种可以让你迅速了解未来的路径和方法，帮助大家更好的做出正确决策。
这本书共有七个方法，归纳为三部。
第一：看见不可见
第二：做到不可能
第三：主导自己的未来。
看见不可见：硬趋势，软趋势，预测科技进步的七大规律
首先我们说说什么是“看见不可见”。
不管这个世界再瞬息万变，但我们可以确定的是在不确定之中，一定蕴含着确定性。
想要看到未来，最重要的是能够找到确定性的规律。
确定性是什么？那就要区分硬趋势和软趋势。
比如说，十年后我们会老十岁，这就是一种趋势。
而自身状况到时候是好是差还是跟现在一样，我们都无法
百分之百确定，这就是软趋势。
再比如说，当我们听到人工智能Alphago战
胜了李世石，就应该可以判断出人工智能将会在越来越多的领域取代人类，
这就是硬趋势。
总的来说，硬趋势是绝对会实现的未来定数，比如说四季更替，潮涨潮落等
周期性规律，或是像人的衰老，科学技术进步的规律等，我们都能够从中找
出显而易见的确定性。
但如果说人工智能什么时候普及，优先在哪些领域取
代人类，我们都说不好，这是软趋势，软趋势是可能会发生的未来变数。
找
到硬趋势，我们就能够发现未来并找到软趋势。
丹尼尔在1993年全美书商协会的演讲，现场有一万多名书商，他当时在现
场预言未来几年后，网络虚拟书店一定会出现，这将改变人们的购书方式。
当时在场的人都认为他是个疯子，但是一年以后就有人成立了一家网上书店，而这个公司在日后更名为亚马逊。
网络虚拟书店的出现，就是硬趋势。
大家可能会想，有没有一种规律，可以帮助发现趋势，作为参考呢？答案是
肯定的，这就要总结一套科技发展演变的七大规律，那就是:
1.去物质化
2.虚拟化
3.移动化
4.产品智能化
5.网络化
6.互动化
7.全球化。
听起来不容易，举几个例子就明白了。
1.几千年来的人类文字发展到电子文档，这个就是去物质化的过程，用
软件模拟现实。
2.模拟原子弹爆炸、网络的虚拟书店、虚拟人生等，这是虚拟化
3.使用手机等移动终端，随时随地获取信息、进行互动，这就是移动化。
4.我们开车时的车上语音，提示轮胎快没气了，然后定位系统告知三公
里有加油站可以充气，这是产品的智能化。
5.现在人和人、物和物都可以通过网络实现传输，这个是网络化。
6.我们越来越拥有能力和各种各样的东西进行沟通和互动，这是互动化。
7.我们可以实时地了解美国大选、跨地域跨国界的雇用外国人进行程序
开发、程序外包等等，都属于全球化。
智能手机汇聚了电话、相机、音乐、地图等功能；书店结合了咖啡店、快餐等，都实现了一加一大于二的效果。
这些例子还有很多：例如网络购物、虚
拟现实、互联网金融、智能机器人等等，都是沿着这七大规律不断进化。
当
你掌握了这这些明确的趋势之后，就会发现其实有好多事都可以用这个规律
去预测。
这就是作者丹尼尔所说的，归纳为第一部的看见不可见。
变革，做到不可能
刚刚聊了哪些是硬趋势，哪些是软趋势，还讲了判断科学领域趋势的七大规律。
第二步就要指导我们实践，抓住显而易见的机会去做。
你不做，别人也
会做。
看到未来必然发生的事，尽早下手，在趋势来临之前就展开投资。
如
何做到不可能，丹尼尔提出了三个原则：
第一：变革。
第二：跳出面临的问题，反其道而行之。
第三：重新定义和创造。
无论是企业还是个人，往往都是渐进式的变化。
例如音乐行业从黑胶唱片再到合适的磁带，再到CD等，唱片公司都靠这些创造了空前的繁荣，可是他们过度依赖销售实体产品，忽略了虚拟音乐的发展。
2001年，mp3仅仅是一个只有五千万美金的市场。
五年后这个市场的销售已经超过了二十亿美金，这就是创新的含义。
通过变革，创造并满足消费者自己都不知道的需求，音乐从实体变成虚拟，这正是技术进步的去物质化、移动化，还有网络化的规律。
这就是变革的魅力，也是提前预知未来的魅力。
又比如说虚拟音乐从最早不被看好，认为纯粹是妄想，没有未来，到后来只用了不到七年的时间，使虚拟音乐成为美国最大的音乐销售渠道，就是推出itunes在线音乐商店的苹果。
因此，要做到不可能就要按着上面说的三点来做，才有可能快人一步。
把自己投射到未来再回头看看
第三步，主导自己的未来。
丹尼尔说尝试将自己投射到未来再回头看看，这是远见技能的关键。
它不同于目标、计划、野心或是愿望，它是未来愿景。
未来愿景不是我们希望或努力的方向，而是自己实际对未来的预测和期待。
这种事我们可能从来没有尝试明确它的画面和细节，但我们没有意识到它的存在，并不意味着它不存在，其实我们一直都受它的控制。
未来愿景决定了我们所有的思考和行动，不同的未来愿景会为自己创造出不同的现实。
定睛
哪里就会去哪里，重新梳理自己生活中对事情的优先次序，就可以做到掌控
自己的未来。
这些就是我理解未来的七个原则。
这里的核心内容告诉我，为了更好地应对
未来，我们需要这样做：第一看见不可见的，找出未来的硬趋势，预测明天
与后天会发生什么，然后采取行动，抢先一步。
第二步做到不可能。
如果只
解决今天的问题，或者仅仅发现问题的话是还远远不够的。
我们需要跳出眼
前的问题，用逆向思考，去寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重
新定义自己的价值，再去创造。
第三步，积极主导自己的未来。
所有人都不
希望被动的活着，那就要积极的去树立未来愿景，规划未来，影响未来。
由于我自己本身做创业和投资的工作，看着这些洞察未来的思维方式，有种
抑制不住的激动。
这些全新的认知，不仅对自己做投资判断非常有价值，对
创新和创业者来说，更具备提壶灌顶的效果。
我们整天都吵吵闹闹，总是将
梦想挂在嘴边，却从没想过把未来作为一个可控的问题去思考和面对。
一旦
掌握这种预知未来的方法，我们就能投出一百倍，一千倍，上万倍的好项目，做到独角兽中的独角兽。
今天分享就到这里，谢谢大家！。