【培训】-《理解未来的7个原则》

《理解未来的7个原则》

今天我想讲一下理解未来的七个原则。最近我读了一本书叫《理解未来的七个原则》，此书告诉我们如何预知未来，了解必然的发展趋势，洞察先机。通过重复可操作的行为原则法，改变未来，主导未来。如果学会看到未来，相信我们就更加知道怎么投项目了。

在正式开始前，跟大家开个玩笑，如果看到不可见，做到不可能，那早二十年创立腾讯的可能就是我，或者我可以加入他们的团队，分点原始股，实现屌丝逆袭迎娶白富美，可见对未来的洞察力有多重要！

1.预知未来的关键，区分硬趋势和软

趋势。

2.必然的硬件趋势方向，科技进步的

七大规律。

3.改变和把握未来的方法，未来标杆

学习法。

4.提升远见力的三项关键行动原则。

5.积极主导未来的方法，未来愿景。

懂得预测未来的人

在美国有这么一个人，号称掌握着预测未来的秘诀，这位大神就是《理解未来的七个原则》的作者，他叫丹尼尔，伯勒斯（Daniel Burrus），是一位美

国资深的未来学家，更是谷歌、微软、IBM等世界五百强的幕后军师，同时还是六家成功企业的创办人。三十多年来他一直潜心研究，关于未来的测试他从未失手过，下面是一些例子:

1.他在1983年的时候说，二十世纪九十年代必然发生数字革命。果然手

机、相机、电子邮件等等，在九十年代末的时候就全面到来了。

2.他在1984年说，两千年的时候，人类将确定基因排序。两千年6月的

时候。美国总统克林顿还有英国首相布莱尔，共同宣布了人类基因密码的草案。

在这本书里。丹尼尔首次公开自己是如何精准预测未来的秘密。它并不是真的能赋予你一种能够预知未来的超能力，而是提供了一种全新的看待事物的角度，让大家学会分辨哪些东西在未来必然会发生，哪些只是有可能发生。这是一种可以开发和强化的技能，也是一种可以让你迅速了解未来的路径和方法，帮助大家更好的做出正确决策。

这本书共有七个方法，归纳为三部。

第一：看见不可见

第二：做到不可能

第三：主导自己的未来。

看见不可见：硬趋势，软趋势，预测科技进步的七大规律

首先我们说说什么是“看见不可见”。不管这个世界再瞬息万变，但我们可以确定的是在不确定之中，一定蕴含着确定性。想要看到未来，最重要的是能够找到确定性的规律。

确定性是什么？那就要区分硬趋势和软趋势。比如说，十年后我们会老十岁，这就是一种趋势。而自身状况到时候是好是差还是跟现在一样，我们都无法

百分之百确定，这就是软趋势。再比如说，当我们听到人工智能Alphago战

胜了李世石，就应该可以判断出人工智能将会在越来越多的领域取代人类，

这就是硬趋势。

总的来说，硬趋势是绝对会实现的未来定数，比如说四季更替，潮涨潮落等

周期性规律，或是像人的衰老，科学技术进步的规律等，我们都能够从中找

出显而易见的确定性。但如果说人工智能什么时候普及，优先在哪些领域取

代人类，我们都说不好，这是软趋势，软趋势是可能会发生的未来变数。找

到硬趋势，我们就能够发现未来并找到软趋势。

丹尼尔在1993年全美书商协会的演讲，现场有一万多名书商，他当时在现

场预言未来几年后，网络虚拟书店一定会出现，这将改变人们的购书方式。

当时在场的人都认为他是个疯子，但是一年以后就有人成立了一家网上书店，而这个公司在日后更名为亚马逊。网络虚拟书店的出现，就是硬趋势。

大家可能会想，有没有一种规律，可以帮助发现趋势，作为参考呢？答案是

肯定的，这就要总结一套科技发展演变的七大规律，那就是:

1.去物质化

2.虚拟化

3.移动化

4.产品智能化

5.网络化

6.互动化

7.全球化。

听起来不容易，举几个例子就明白了。

1.几千年来的人类文字发展到电子文档，这个就是去物质化的过程，用

软件模拟现实。

2.模拟原子弹爆炸、网络的虚拟书店、虚拟人生等，这是虚拟化

3.使用手机等移动终端，随时随地获取信息、进行互动，这就是移动化。

4.我们开车时的车上语音，提示轮胎快没气了，然后定位系统告知三公

里有加油站可以充气，这是产品的智能化。

5.现在人和人、物和物都可以通过网络实现传输，这个是网络化。

6.我们越来越拥有能力和各种各样的东西进行沟通和互动，这是互动化。

7.我们可以实时地了解美国大选、跨地域跨国界的雇用外国人进行程序

开发、程序外包等等，都属于全球化。

智能手机汇聚了电话、相机、音乐、地图等功能；书店结合了咖啡店、快餐等，都实现了一加一大于二的效果。这些例子还有很多：例如网络购物、虚

拟现实、互联网金融、智能机器人等等，都是沿着这七大规律不断进化。当

你掌握了这这些明确的趋势之后，就会发现其实有好多事都可以用这个规律

去预测。这就是作者丹尼尔所说的，归纳为第一部的看见不可见。

变革，做到不可能

刚刚聊了哪些是硬趋势，哪些是软趋势，还讲了判断科学领域趋势的七大规律。第二步就要指导我们实践，抓住显而易见的机会去做。你不做，别人也

会做。看到未来必然发生的事，尽早下手，在趋势来临之前就展开投资。如

何做到不可能，丹尼尔提出了三个原则：

第一：变革。

第二：跳出面临的问题，反其道而行之。

第三：重新定义和创造。

无论是企业还是个人，往往都是渐进式的变化。例如音乐行业从黑胶唱片再到合适的磁带，再到CD等，唱片公司都靠这些创造了空前的繁荣，可是他们过度依赖销售实体产品，忽略了虚拟音乐的发展。

2001年，mp3仅仅是一个只有五千万美金的市场。五年后这个市场的销售已经超过了二十亿美金，这就是创新的含义。通过变革，创造并满足消费者自己都不知道的需求，音乐从实体变成虚拟，这正是技术进步的去物质化、移动化，还有网络化的规律。这就是变革的魅力，也是提前预知未来的魅力。又比如说虚拟音乐从最早不被看好，认为纯粹是妄想，没有未来，到后来只用了不到七年的时间，使虚拟音乐成为美国最大的音乐销售渠道，就是推出itunes在线音乐商店的苹果。因此，要做到不可能就要按着上面说的三点来做，才有可能快人一步。

把自己投射到未来再回头看看

第三步，主导自己的未来。丹尼尔说尝试将自己投射到未来再回头看看，这是远见技能的关键。它不同于目标、计划、野心或是愿望，它是未来愿景。未来愿景不是我们希望或努力的方向，而是自己实际对未来的预测和期待。这种事我们可能从来没有尝试明确它的画面和细节，但我们没有意识到它的存在，并不意味着它不存在，其实我们一直都受它的控制。未来愿景决定了我们所有的思考和行动，不同的未来愿景会为自己创造出不同的现实。定睛