组织架构规划方案
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则.研究帮手.坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图动词（verb的缩写）公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；.研究帮手.(2)董事长秘书的实际作用是智囊或参谋，对决策层负责，对企业的战略发展进行研究、定位、分析和评估，为决策提供充分的息和依据；对于执行层，根据战略意图，通过定性定位和定量考核的方式制定执行计划，并对执行层的管理进行考核，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体业务，与各部门没有直接的经济利益关系，可以从公司的角度对业务进行管理和审计；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；(四)执行层为各职能部门，对分管副总经理负责。
鉴于公司需要和工作实际，各部门负责人直接向总经理负责，并以书面形式明确考核指标和内容。
主管副总经理负责考核，向总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责(一)、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3.负责起草和打印公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；.研究帮手..7.负责公司的保密、档案管理、综合管理等工作。
单位组织架构实施方案
单位组织架构实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，单位组织架构的优化和调整成为了必然的趋势。
单位组织架构的合理性和科学性直接关系到单位的运转效率和管理水平。
因此，我们制定了本实施方案，旨在对单位组织架构进行全面规划和调整，提高单位的管理效率和工作质量。
二、目标和原则。
1. 目标，通过组织架构的调整，实现单位内部各职能部门的协调配合，提高工作效率，优化资源配置，提升单位整体竞争力。
2. 原则，科学合理、适应发展、适应变化、服务于业务。
三、调整方案。
1. 组织结构调整，根据单位发展规划，重新规划组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。
2. 职能部门整合，将相互关联、职能相似的部门进行整合，减少重复工作，提高工作效率。
3. 人员调配，对单位内部人员进行合理调配，确保各部门人员的数量和质量适应单位发展需要。
4. 职责明晰，明确各部门的职责范围和工作任务，避免职责不清、工作交叉等问题。
5. 岗位设置，根据工作需要，合理设置各岗位，明确岗位职责，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，由单位领导班子牵头，成立调整方案制定小组，制定详细的组织架构调整方案。
2. 内部沟通，向全体员工宣传组织架构调整的意义和目的，征求意见，增强员工的参与感和认同感。
3. 落实方案，按照调整方案，逐步实施组织架构调整，确保每个环节的顺利进行。
4. 监督检查，建立监督检查机制，对组织架构调整的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。
五、预期效果。
1. 工作效率提升，组织架构调整后，各部门职责明晰，工作流程更加顺畅，工作效率得到提高。
2. 资源优化配置，通过整合资源，优化配置，提高资源利用率，降低单位运营成本。
3. 人才激励，合理的岗位设置和人员调配，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
4. 组织协调性提升，组织架构调整后，各部门间的协调配合能力得到增强，整体协调性提升。
六、总结。
单位组织架构的调整是一个系统工程，需要全员参与，需要科学合理的规划和实施。
公司组织架构规划方案
公司组织架构规划方案一、引言公司作为一个组织体系，不同部门之间的协调与协作对于公司的顺利运作至关重要。
因此，构建一个合理的组织架构是每个公司必须要考虑的关键问题之一、本方案旨在为公司提供一套科学合理的组织架构规划方案，从而帮助公司提高内部管理效率，提升团队整体协作能力。
二、目标1.改善公司内部工作流程，提高工作效率。
2.提升公司各部门间的协作能力，实现资源共享。
3.优化公司组织结构，提高管理效能。
三、分析与规划1.部门分类根据公司的业务特点和需求，将公司划分为几个核心部门，如市场部、研发部、销售部、运营部、人力资源部等。
每个部门都应该有明确的职责范围和目标。
2.职能划分在每个部门内部，需要进一步划分不同的职能岗位，明确每个岗位的职责和要求。
职能划分要根据工作的特点和要求来确定，避免岗位职责重叠和职能冲突。
3.人员配备根据公司的规模和需要，确认每个部门所需的人员数量和岗位要求。
人员配备要根据部门的工作量和重要性来确定，确保每个岗位都有合适的人员进行支持。
四、组织架构设计1.扁平化管理采用扁平化管理模式，即减少中层管理人员的数量，简化决策流程，提高信息传递效率。
通过强化团队合作和授权管理，减少决策层次，提高工作效率。
2.强调跨部门协作在组织架构设计中，要特别强调跨部门协作。
引入跨部门项目组，将不同部门的人员组成团队，解决部门之间的沟通和合作问题，提高资源的共享和利用效率。
3.设立项目管理办公室（PMO）在组织架构上设立一个项目管理办公室，负责协调公司内部各个部门的项目，确保项目的顺利推进。
同时，PMO还可以负责制定项目管理流程、标准和工具，提供培训和支持。
五、实施方案1.公司内部员工调整根据组织架构规划方案，对公司内部员工进行合理调整和分配，确保每个部门都有足够的人员配备。
调整过程中要充分考虑员工的专业能力和个人意愿，避免对员工造成过大的影响。
2.提供培训和支持在实施过程中，对新的组织架构进行解释和培训，确保每个员工都能理解和适应新的工作模式。
组织架构调整规划
组织架构调整规划1. 背景随着公司的发展壮大，为了更好地适应市场需求和提高业务效率，我们拟对组织架构进行调整。
2. 目标调整组织架构的主要目标包括：- 提升决策效率：通过优化组织层级结构，降低决策层级，加快决策速度，以更快地反应市场变化。
- 加强协作与沟通：打破各部门之间的壁垒，促进跨职能团队的合作与沟通，实现更高效的协同工作。
- 提高员工发展机会：建立更为清晰的职业发展路径，为员工提供更多的晋升机会和培训资源，激励员工发展潜力。
- 简化工作流程：简化冗余的工作流程和流程环节，优化工作效率，提升工作质量。
3. 调整方案3.1 组织结构调整本次组织架构调整主要包括以下几个方面的调整：- 拆分部分大部门：根据各业务板块特点和发展需求，将大部门拆分为更小的业务单元，提升管理效率和专业度。
- 调整层级结构：减少决策层级，缩短决策链条，提高决策效率和灵活性。
- 设立新职能团队：根据业务发展需要，设立新的职能团队，强化关键业务领域的支持与服务。
- 完善交叉协作机制：通过设立跨职能工作组和项目组，促进各部门之间的协作与沟通，提高工作效率。
3.2 人才培养与激励为了支撑组织架构调整的顺利实施，我们将重点关注以下人才培养与激励措施：- 员工培训与发展：建立完善的培训体系，提供员工职业发展计划和培训机会，帮助员工不断提升能力和技能。
- 内部晋升机制：明确晋升评价标准和程序，为员工提供晋升机会，并营造公平公正的晋升环境。
- 绩效激励计划：制定绩效激励政策，将员工绩效与薪酬激励相结合，激励员工为组织的发展做出更大的贡献。
4. 实施计划组织架构调整将经历以下几个阶段的实施：1. 规划和准备阶段：明确调整方案、制定具体实施计划，准备相关资源和人员配备。
2. 沟通和培训阶段：向组织成员介绍调整计划，解答疑问，进行必要的培训和知识传递。
3. 实施和监控阶段：按照实施计划逐步开始调整，监控实施效果，并根据需要进行调整和改进。
4. 完善和评估阶段：总结经验，完善调整方案，定期评估调整效果，为后续发展做好准备。
组织架构优化规划方案【模板范本】
组织架构优化规划方案【模板范本】背景介绍在快速发展的现代社会中，组织架构对于企业的成功至关重要。
随着业务的扩大和发展，现有的组织架构可能存在一些不足之处。
因此，为了提高企业的效率和竞争力，优化组织架构是必要的。
本文将提供一份组织架构优化规划方案的模板范本，以供参考和利用。
目标设定本优化规划方案旨在解决以下问题：1. 提高决策效率和执行力2. 优化沟通与协作的流程3. 明确职责和权责关系4. 目标导向，提高业绩和效益概述优化组织架构需要根据企业的具体情况进行量身设计。
以下是一些建议和步骤，供参考和制定具体的优化方案。
1. 深入了解企业现状- 分析企业的战略目标和发展方向- 调查现有组织结构的弊端和问题- 了解员工的能力和特长2. 设定新的组织架构- 根据企业目标和需求，制定新的组织架构- 考虑不同部门之间的协作关系和业务流程- 设计合理的层级关系和职能划分- 确定岗位职责和工作流程3. 变革管理与实施- 制定详细的变革计划和时间表- 提前进行必要的培训和沟通，确保员工理解和接受变革- 监控变革的进展，并及时调整和修正方案- 进行持续的评估和改进优化方案的实施过程针对上述的优化方案，下面是一份具体的实施过程，供参考：1. 阶段一：组织调研和需求分析- 分析组织现状和需求- 面谈关键人员，了解对现有组织架构的评价和期望- 收集员工反馈和建议2. 阶段二：设计新的组织架构- 基于阶段一的调研结果，设计新的组织架构图- 确定关键岗位和职责- 制定流程和工作规范3. 阶段三：变革方案制定和培训- 制定变革方案和时间表- 针对变革内容进行员工培训和沟通- 解答员工的疑问和担忧4. 阶段四：实施和监控- 启动变革计划，并在实施过程中及时处理问题和风险- 设立监控机制，评估组织架构优化的效果- 不断调整和改进优化方案预期效果通过上述的优化方案的实施，预期可以获得以下效果：1. 提高决策效率和执行力，减少决策层级和流程的繁琐2. 优化沟通与协作的流程，加强部门之间的协同工作能力3. 明确职责和权责关系，提高员工的责任意识和主动性4. 目标导向，提高业绩和效益，增强企业的竞争力结论组织架构优化是一项复杂而重要的任务。
公司组织架构设置方案
公司组织架构设置方案公司组织架构是企业的重要基础之一，为企业的运作提供了有效的支撑和保障。
本文将介绍一种适用于中小型企业的组织架构设置方案。
一、公司整体架构1. CEO：公司最高领导，负责决策管理和公司战略规划。
2. 董事会：负责公司经营活动的监督和决策。
由股东推选出来。
3. 行政管理部门：包括人力资源、财务、行政等部门负责公司日常管理工作。
4. 业务部门：包括市场、销售、研发、客户服务等部门负责公司核心业务。
二、公司行政管理部门1. 人力资源部：负责公司人力资源招聘、培训、薪酬管理、员工关系维护等工作。
2. 财务部：负责公司财务、会计、预算、资金管理等工作。
3. 行政部：负责公司日常行政管理、办公用品采购、物业管理、环境卫生管理等工作。
三、公司业务部门1. 市场部：负责公司市场调研、市场营销、品牌推广等工作。
2. 销售部：负责公司产品销售、客户关系管理、订单管理等工作。
3. 研发部：负责公司新产品研发、技术升级、产品改进等工作。
4. 客户服务部：负责公司售后服务、客户关系管理、投诉处理等工作。
四、公司管理制度与流程1. 公司制度：公司应制定科学的管理制度，包括员工手册、财务制度、制度等，以规范公司管理和运作。
2. 流程优化：对公司业务流程进行不断优化，加速业务处理速度，提高效率与工作质量。
3. 信息化建设：为了提高公司管理水平，应建立完善的信息化系统，包括ERP系统、CRM系统等，为公司的管理提供准确的数据支撑。
5. 组织与培训：公司应该重视员工培训，加强员工素质，对于管理者进行专业培训以提高管理水平。
以上就是一个适用于中小型企业的组织架构设置方案，既能保证企业管理的有效性，又能兼顾企业的运作效率。
品牌公司组织架构规划方案
品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌总部品牌策划推广部运营主管设计专员市场专员品牌策划推广部运营助理品牌管理公司总经理客服专员策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。
5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。
6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
某公司组织架构规划方案
某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
4：负责食堂服务及物料采购工作。
2：负责经营公司食堂伙食工作。
1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1：负责经营公司员工招聘培训工作。
5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
1：负责经营公司财务部管理工作。
1：负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业的重要部门之一，在企业的运营中起着至关重要的作用。
一个良好的组织架构设计可以有效地提高财务部门的工作效率和协作能力，确保企业财务管理的顺利运行。
本文将详细介绍财务部组织架构设计的相关内容。
二、组织架构设计目标1. 提高财务部门的工作效率：合理划分职责和权限，确保各岗位职责清晰，避免工作重叠和责任含糊。
2. 优化内部协作：建立良好的沟通机制和协作流程，促进部门内部各岗位之间的密切合作，提高工作效率。
3. 完善财务管理体系：建立科学的财务管理制度，规范财务业务流程，提高财务管理水平。
4. 培养和提升财务人材：通过合理的组织架构设计，为财务人员提供发展空间和成长机会，提高整个部门的综合素质。
三、组织架构设计方案财务部组织架构设计方案如下：1. 财务部总监财务部总监作为财务部门的负责人，负责全面领导和管理财务部门的工作。
他/她应具备丰富的财务管理经验和专业知识，能够制定财务部门的发展战略和目标，并监督落实。
2. 财务策划与分析部财务策划与分析部负责财务预算、财务分析和财务策划等工作。
该部门应配备具有较强财务分析和策划能力的人员，能够根据企业的战略目标和市场环境，制定合理的财务预算和策略，为企业的决策提供支持。
3. 财务会计部财务会计部负责企业的日常会计核算和财务报表编制工作。
该部门应配备熟悉会计准则和财务报表编制要求的会计人员，能够及时准确地完成财务报表的编制和分析工作。
4. 资金管理部资金管理部负责企业的资金筹措、资金运营和资金监督管理工作。
该部门应配备具备资金管理和风险控制能力的人员，能够合理管理企业的资金流动，确保企业的资金安全和流动性。
5. 成本管理部成本管理部负责企业的成本核算和成本控制工作。
该部门应配备具备成本管理和成本控制经验的人员，能够制定合理的成本核算方法和成本控制措施，匡助企业提高经营效益。
6. 税务管理部税务管理部负责企业的税务申报和税务筹画工作。
部门组织结构规划方案模板
部门组织结构规划方案模板1.引言1.1 概述概述部分：部门组织结构规划方案模板是指根据企业的业务特点和发展需求，对部门的组织架构进行合理规划和设计的模板。
通过科学的组织结构规划，可以实现部门工作流程的优化，提高工作效率，加强部门间协调和配合，从而促进企业整体业务发展。
本文旨在探讨部门组织结构规划方案的重要性和必要性，提出设计原则和优化方法，为企业提供一个可借鉴的模板，帮助企业建立健康、高效的部门组织结构，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构和内容安排进行概述，介绍各个部分的主要内容和目的。
同时也可以对各章节之间的逻辑关系进行连接和过渡，使读者能够更好地理解整篇文章的内容和脉络。
在这部分可以介绍文章中各个部分的主题和重点，以及它们之间的逻辑关联和衔接。
同时，也可以提及本文将着重介绍哪些具体的内容，并对读者阅读本篇文章能够获得什么样的收获进行预期和期待的引导。
最终，文章结构部分的内容应该能够让读者在阅读之前就对整篇文章的内容有一个清晰的认识和了解，为后续的阅读和理解提供一个良好的引导。
1.3 目的本部分旨在介绍本篇文章的目的和意义。
部门组织结构规划方案模板的编写旨在帮助组织建立更有效的组织结构，提高工作效率和响应速度，以满足不断变化的市场需求和公司发展的需要。
通过对部门组织结构的规划，可以优化资源配置，提高工作效率，加强沟通协作，提升团队凝聚力，从而实现组织的整体发展目标。
此外，本模板也旨在为组织提供一套可操作的规划方案，以便在实际操作中更加有效地进行组织结构的调整和优化。
通过本篇文章的阅读和实践，读者能够了解部门组织结构规划方案模板的重要性和实际应用价值，为组织的发展提供有益的借鉴和指导。
因此，本文的目的在于为读者提供一套完整的部门组织结构规划方案模板，帮助组织实现更加优化和高效的组织结构布局，促进组织的持续发展和进步。
2.正文2.1 部门组织结构概念部门组织结构是指在一个组织内部，根据不同职能和任务设置相应的部门和岗位，并建立相互之间的关系和协作机制。
组织架构设计方案
组织架构设计方案一、设计背景与目标（一）背景随着企业业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的组织架构可能已经无法满足企业发展的需求。
可能存在部门之间沟通不畅、职责不清、决策流程冗长等问题，严重影响了企业的运营效率和市场响应速度。
（二）目标1、优化部门设置和职责分工，提高工作效率和协同效果。
2、建立清晰的决策流程和沟通渠道，加快信息流通，提高决策质量。
3、增强企业的灵活性和适应性，能够快速应对市场变化和竞争挑战。
二、现有组织架构评估（一）部门设置分析现有部门的设置是否合理，是否存在职能重叠或缺失的情况。
（二）职责分工评估各部门和岗位的职责是否明确，是否存在职责不清导致的工作推诿和效率低下问题。
（三）沟通协作考察部门之间的沟通协作机制是否顺畅，是否存在信息壁垒和沟通障碍。
（四）决策流程审查决策流程是否合理，是否存在决策环节过多、决策效率低下的情况。
三、组织架构设计原则（一）战略导向原则组织架构应与企业的战略目标相匹配，能够支持企业战略的实施和落地。
（二）精简高效原则在满足业务需求的前提下，尽量精简部门和岗位设置，提高工作效率。
（三）职责明确原则清晰界定各部门和岗位的职责，避免职责不清和交叉。
（四）协同合作原则注重部门之间的协同合作，建立有效的沟通和协调机制。
（五）灵活性原则组织架构应具有一定的灵活性，能够根据企业内外部环境的变化进行调整和优化。
四、新组织架构设计方案（一）总体架构根据企业的业务特点和发展需求，设计全新的组织架构框架，包括高层管理、职能部门、业务部门等。
（二）部门设置1、高层管理设立总经理、副总经理等职位，负责企业的总体战略规划和重大决策。
2、职能部门（1）人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
（2）财务部：负责财务核算、资金管理、预算编制、财务分析等财务管理工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、品牌推广、销售管理等市场营销工作。
（4）研发部：负责产品研发、技术创新、工艺改进等研发工作。
公司初步组织架构规划方案
公司初步组织架构规划方案1. 引言公司初创阶段的组织架构是至关重要的。
一个合理的组织架构可以帮助公司迅速提高效率和竞争力，而不合理的组织架构则会阻碍公司的发展。
因此，我们经过深入调研和分析，制定了一份初步的组织架构规划方案，以期在公司初创阶段为公司的健康发展提供支持。
2. 公司业务介绍作为一家初创公司，我们的主要业务方向是提供企业级云计算服务。
我们的目标客户是大型企业和中小型企业，我们将通过提供优质的云计算服务为客户创造更大的价值。
3. 组织架构的意义组织架构对于公司的成功至关重要。
正确的组织架构能够为公司带来以下好处：1.促进信息流通：一个合理的组织架构能够使信息流通更加高效，便于组织内的各部门和人员相互协作。
2.提高效率：通过架构明晰和具体的任务分配，可以使每个人都能专注于自己的领域，提高效率。
3.优化决策：一个好的组织架构可以帮助领导层更好地了解公司运营的情况，从而做出更为准确的战略决策。
4. 初步组织架构设计方案4.1 分部架构我们的公司初步分为以下四个部门：1.技术研发部门：负责公司产品的研发和技术迭代。
2.运营部门：负责公司产品的运营和管理。
3.市场部门：负责公司的市场推广和销售。
4.财务部门：负责公司财务管理和报告。
4.2 各部门职责4.2.1 技术研发部门技术研发部门是公司的核心部门，其主要职责包括：1.研发公司云计算产品的新功能和新特性。
2.设计和实施产品的技术方案。
3.负责产品的测试和维护。
4.2.2 运营部门运营部门主要负责公司的产品运营和管理，其主要职责包括：1.监督和管理公司产品的运营情况。
2.负责公司产品的客户服务工作。
3.负责保障产品的稳定性和安全性。
4.2.3 市场部门市场部门是公司产品推广和销售的核心部门，其主要职责包括：1.进行市场调研和分析，设计营销策略。
2.负责公司产品的推广和销售。
3.负责与客户沟通和维护客户关系。
4.2.4 财务部门财务部门主要负责公司财务管理和报告，其主要职责包括：1.负责公司的财务管理和预算制定。
公司组织架构方案
公司组织架构方案一、引言组织架构是公司内部管理的重要组成部分，通过合理地组织企业内部力量和资源，能够有效地实现公司的战略目标。
本文将详细介绍公司的组织架构方案，包括组织结构、职责分工、工作流程以及沟通通道等方面的内容，并逐步解释实施的步骤和策略。
二、组织结构公司的组织结构是整个组织架构方案的基础，它直接关系到各部门之间的协作和协调能力。
根据公司的业务特点和规模，建议采用扁平化的组织结构。
主要部门包括：1. 总裁办公室：负责公司整体的决策制定、战略规划和资源管理，监督公司各个部门的工作情况。
2. 综合管理部门：负责人力资源、财务、行政管理等工作，保障公司的日常运营。
3. 销售与市场部门：负责市场调研、销售业务和客户关系管理，推动公司产品和服务的销售。
4. 研发部门：负责公司的研发工作，包括产品设计、技术研究和创新。
5. 生产部门：负责产品制造、供应链管理和质量控制，确保产品的生产效率和品质。
6. 客户服务部门：负责售后服务、客户投诉处理和客户关怀工作，提供优质的客户服务体验。
三、职责分工为了实现组织架构的有效运作，公司需要明确各个部门和岗位的职责分工。
以下是具体的职责分工方案：1. 总裁办公室职责：- 制定公司的战略规划和发展目标；- 监督各部门的工作情况，确保工作的顺利进行；- 报告公司的运营状况和重要决策给董事会。
2. 综合管理部门职责：- 管理公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理等；- 负责公司的财务管理和预算控制；- 组织和协调公司的行政管理工作。
3. 销售与市场部门职责：- 进行市场调研和竞争分析，制定营销策略；- 开展销售活动，促进公司产品和服务的销售；- 维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。
4. 研发部门职责：- 进行产品设计和技术研究，提出创新建议；- 开展产品试制和测试，确保产品质量；- 提供技术支持和培训，解决技术问题。
5. 生产部门职责：- 规划和组织生产任务，保证产品的按时交付；- 管理供应链，确保原材料和零部件的及时供应；- 进行质量控制，确保产品符合标准。
组织结构设计方案
组织结构设计方案第1篇组织结构设计方案一、前言本组织结构设计方案旨在为某机构提供一套合法合规的组织架构，以优化管理效率，提升组织效能，确保业务流程的顺畅运行。
本方案遵循相关法律法规，结合组织实际需求，以人性化设计为原则，力求为组织打造一个科学、合理、高效的管理体系。
二、组织架构设计原则1. 合法合规：确保组织架构及各部门设置符合国家相关法律法规要求。
2. 分工明确：根据业务需求，合理划分各部门职责，避免职能交叉，确保组织高效运作。
3. 灵活调整：在保证组织架构稳定性的基础上，具备一定的灵活性，以适应外部环境及内部需求的变化。
4. 激励机制：建立科学合理的员工晋升、薪酬及绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
5. 人性化设计：关注员工成长，提供丰富的职业发展路径，营造和谐的工作氛围。
三、组织架构设计（一）总体架构1. 确立组织性质：根据业务范围及发展目标，明确组织性质，如企业、事业单位等。
2. 设立组织层级：分为决策层、管理层和执行层，确保组织架构清晰，权责分明。
3. 设立部门：根据业务需求，设立以下部门：- 综合管理部- 人力资源部- 财务部- 市场部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 采购部- 物流部（二）部门职责1. 综合管理部：负责组织日常行政、后勤、安全等工作，为组织提供良好的办公环境。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，保障组织人才需求。
3. 财务部：负责组织财务管理、成本控制、会计核算等工作，确保组织财务稳健。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作，提升组织市场竞争力。
5. 技术研发部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作，推动组织技术进步。
6. 生产部：负责生产计划、生产组织、生产安全等工作，确保产品质量和产量。
7. 质量管理部：负责质量管理体系建立、质量监督、质量改进等工作，提升产品质量。
8. 采购部：负责供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作，保障生产需求。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
建筑公司组织架构规划方案
建筑公司组织架构规划方案建筑公司组织架构规划方案一、引言建筑公司作为一个专业从事建筑工程和设计的公司，其组织架构对于公司的运营效率和员工协作有着至关重要的影响。
本文将针对建筑公司的特点和需求，制定一套适合公司的组织架构规划方案。
二、背景分析1. 公司规模和业务范围：建筑公司目前规模较大，同时涉及到建筑设计、规划、施工等多个领域。
2. 人力资源问题：公司员工规模较大，部门间协作不够紧密，出现沟通不畅、职责不清等问题。
3. 市场竞争压力：建筑行业竞争激烈，需要高效的组织架构来提高公司的竞争力。
三、组织架构规划方案1. 设立总经理办公室：职责包括公司战略规划、决策、组织协调和日常管理，下设助理和行政人员。
2. 划分业务部门：根据公司的业务范围可以划分为建筑设计部门、规划部门、施工部门等，每个部门设立部门经理，负责部门的运营和管理。
3. 设立项目管理部门：负责项目的立项、计划、执行和总结，实现项目的进度、质量、安全控制等，下设项目经理和项目助理。
4. 建立技术研发中心：负责公司技术研发和创新，提高公司在行业内的技术实力和竞争力。
5. 法务部门：负责处理公司的法律事务和法律合规问题，保障公司合法经营。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等，保障公司人才供应和员工积极性。
7. 设立财务部门：负责公司的财务管理、资金管理和财务报表的编制，确保公司财务稳健运营。
8. 建立市场营销部门：负责公司的市场调研、品牌推广和客户关系维护等，提高公司在市场上的形象和认知度。
四、组织架构优势1. 高效协作：通过设立明确的部门和岗位，并建立相应的沟通渠道和协作机制，提高部门间的协作效率，减少信息传递的时间和成本。
2. 高效管理：通过设立总经理办公室，实现统一的决策和管理，确保公司策略的一致性和执行力度。
3. 创新能力：通过设立技术研发中心，提高公司的技术创新能力，不断推出创新产品和服务，提升市场竞争力。
某公司组织架构规划方案
有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。
管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。
（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。
（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。
（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。
（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。
（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。
（5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。
（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。
（7）起草、审查、修改合同（协议书）（8）参与公司债权债务的处理。
（9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。
（10）为企业办理其它法律事务；（11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。
3、公共关系（1）积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。
（2）对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。
（3）作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。
公司的组织架构方案
百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式：1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。
因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。
目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。
同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：五第二项：公司框架的搭建由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。
为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。
由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行董事1名，职务：董事长，岗位职责：（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
规划方案的企业组织架构与管理体系设计
规划方案的企业组织架构与管理体系设计引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定全面的规划方案来确保其长期发展和成功。
一个有效的规划方案不仅需要明确目标和策略，还需要一个合理的组织架构和管理体系来支持实施和监督。
本文将探讨规划方案的企业组织架构与管理体系设计的重要性和关键要素。
一、企业组织架构设计的重要性企业组织架构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构设计可以提高企业的效率和协作能力，确保资源的合理分配和利用。
在规划方案中，企业组织架构设计的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高决策效率一个合理的组织架构可以确保决策权的有效下放和流程的高效执行。
通过明确各个部门和岗位的职责和权限，可以减少决策层面的繁琐，提高决策的速度和准确性。
1.2 促进信息流通一个良好的组织架构可以促进信息的流通和共享。
通过明确各个部门和岗位之间的沟通渠道和协作方式，可以打破信息孤岛，加强信息的共享和交流，提高企业的反应速度和灵活性。
1.3 增强团队协作一个合理的组织架构可以促进团队协作和合作精神的形成。
通过明确各个部门和岗位之间的关系和依赖，可以加强团队之间的合作和协调，提高工作效率和质量。
二、企业管理体系设计的关键要素企业管理体系是指企业内部的管理结构和流程。
一个有效的管理体系可以确保规划方案的顺利实施和监督。
以下是企业管理体系设计的关键要素：2.1 目标设定与绩效评估一个有效的管理体系需要明确目标设定和绩效评估的机制。
通过设定明确的目标和指标，可以激励员工的积极性和工作动力。
同时，通过定期的绩效评估和反馈，可以及时纠正问题和调整策略。
2.2 流程规范与优化一个有效的管理体系需要建立流程规范和优化的机制。
通过明确各个流程的标准和要求，可以提高工作的效率和质量。
同时，通过定期的流程优化和改进，可以不断提高工作的效率和创新能力。
2.3 信息管理与决策支持一个有效的管理体系需要建立信息管理和决策支持的机制。
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组
织
架
构
规
划
草
案
****有限公司筹委会
2009年10月23日
****有限公司组织架构
总经办部门职责
部门名称
总经办
主管岗位
总经理
下属部门
财务部、市场部、总经办、品管部、生产技术部、供应部
所属岗位
总经理、常务副总、营销副总、财务总监
部门目标
全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。
管理权限
一、生产方面：
1、生产管理制度的制订、组织实施权；2、生产管理制度执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；3、工艺纪律执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；4、车间生产的计划权、指挥权、控制权、监督权；5、车间主任、现场技术人员任免、调配建议权；6、班组长及班组长以下员工的任免、调配权。
二、技术方面：
1、产品配方、制造工艺的制定权和审核权；2、产品质量标准的制定权和审核权；3、技术管理制度、质量管理制度的制定权和审核权；4、技术管理制度、质量管理制度以及工艺纪律执行情况的监督权、考核权、建议处罚权。
编制
审核
批准
企管部部门职责
部门名称
企管部
主管岗位
企管部经理
下属部门
无
所属岗位
企管部经理、人事管理员、企划文管员、行政管理员、安全管理、总务、保卫员
4．对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。
编制
审核
批准
财务部部门职责
市场部部门职责
部门名称
市场部
主管岗位
市场部经理
下属部门
片区办事处、客服部
所属岗位
市场部经理、片区经理、客服部经理
部门目标
根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
二、行政管理方面：
二、技术方面：
1、负责生产配方的制订、修改并存档；2、负责新产品的研发、调样工作；3、负责行业技术信息、情报信息的搜集整理，及时向公司最高管理层报告；4、负责制定、修改、审核产品生产工艺；5、负责制定产品的质量标准、检验方法、检验标准；6、制定、修改、审核技术管理制度和质量管理制度；7、组织实施技术管理制度和质量管理制度；8、监督、检查技术管理制度、质量管理制度以及生产工艺的执行情况；9、负责产品配方的制定、审核、修改，做好配方的存档管理工作；10、负责公司样板的制作、保管以及色卡的制作。
部门职责
一、战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。
二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。
部门职责
1．负责建立、组织、实施销售管理制度；
2．负责开拓新市场，开发新客户；
3．客户订单信息的传达、达成与跟进；
4．负责客户往来账目核对；
5．负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作；
6．样品制作申请、送样；
7．各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析；
8．对客户分类管理，做好客户分析工作；
部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
编制
审核
批准
生产技术部部门职责
部门名称
生产技术部
主管岗位
生产技术部经理
下属部门
技术组、粉末车间、设备部、仓储部
所属岗位
生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经理
部门目标
1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生产，努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。
2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业领先地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。
管理权限
1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权；3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权；3、副总、总监管理人员任免的建议权；4、各部门经理任免、调配的决定权；5、各项管理制度、合约的审批权；6、差旅、办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。
4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管；
5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管；
6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管；
7．负责会计电算化系统管理。
管理权限
1．公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权；
2．对公司各部门的经费支出有总体控制权；
3．对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；
1.负责公司的文件与档案资料管理；2.负责公司会议管理；3.负责公司食堂管理；4.负责公司安全生产、安全保卫管理；5.负责公司环卫、园艺管理；6.负责公司宿舍管理；7.负责公司办公设备、设施管理；8、负责公司对外接待管理；9.负责公司宣传以及其他文案策划管理；10.负责公司文化娱乐活动管理；11.负责公司报刊邮件管理。
部门职责
一、生产方面：
1、负责制定、实施生产管理制度；2、按照销售订单要求，做好生产排程工作；3、按照工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、监督生产；5、做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行；6、负责仓库管理工作，组织、监督7、仓库收发存业务有序、规范运行；8、负责生产现场技术人员的监督、考核以及培训；9、负责成品的发货管理；10、负责公司内、外物流运输工作，合理调配运输设备及车辆；
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
部门目标
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：