渠道人员的培训课件

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酒店客房运营管理:客房销售渠道的选择与管理培训ppt课件 (2)

酒店客房运营管理:客房销售渠道的选择与管理培训ppt课件 (2)
行直接预订。
旅行社和第三方预订平台
旅行社和第三方预订平台如途牛、马 蜂窝等也是酒店客房的重要销售渠道 。
酒店需要与旅行社和第三方预订平台 建立良好的合作关系,提供有针对性 的服务和优惠政策,以吸引更多的客 人选择自己的酒店。
这些渠道可以带来大量的团队客人和 旅游散客,为酒店带来可观的收入。
会议和活动策划
THANK YOU
03
客房销售渠道选择
目标客户群体
01
02
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商务出差旅客
酒店客房应提供舒适、安 静的环境,满足商务旅客 的需求。
休闲旅游旅客
酒店客房应提供多样化的 房型和设施,满足旅游旅 客的需求。
家庭旅客
酒店客房应提供家庭套间 和儿童友好设施,满足家 庭旅客的需求。
渠道成本与收益
成本分析
分析不同销售渠道的成本,包括 人员成本、广告费用、佣金等。
06
总结与展望
客房销售渠道管理的挑战与机遇
挑战
随着酒店行业竞争加剧,客房销售渠 道管理面临诸多挑战,如线上预订平 台的兴起、客户需求的多样化、价格 战的激烈等。
机遇
面对挑战,酒店需要积极应对,抓住 机遇,如利用大数据分析客户需求、 加强与在线平台的合作、推出特色房 型和服务等,以提高客房销售业绩。
03
了解如何优化渠道合作 、提高渠道效率和客户 满意度。
04
培养团队协作和沟通能 力,以更好地实施销售 策略。
Hale Waihona Puke 02酒店客房销售渠道概述
在线预订平台
携程、去哪儿、艺龙等在线预订平台是 酒店客房的主要销售渠道之一,它们拥 有庞大的用户群体和成熟的预订系统,
为酒店带来大量的预订和收入。
酒店与在线预订平台合作,可以获得更 多的曝光和推广机会,提高品牌知名度

渠道的开拓与管理PPT课件

渠道的开拓与管理PPT课件

增强品牌影响力
良好的渠道管理有助于提 升品牌知名度和美誉度, 增强品牌影响力。
渠道管理的原则
公平公正
渠道成员应该受到平等对待,遵循公 平公正的原则,确保各方利益的均衡。
互利共赢
灵活适应
渠道管理应该具备灵活性和适应性, 能够根据不同市场环境和竞争态势进 行调整。
企业与渠道成员应该追求互利共赢的 目标,建立长期稳定的合作关系。
建立健全风险识别、评估和应对机制,防 范和化解渠道风险,确保渠道稳定和安全 。
感谢您的观看
THANKS
渠道改进策略与措施
调整渠道结构
加强渠道成员管理
根据市场变化和竞争状况,适时调整渠道 长度、宽度和广度,优化渠道布局。
建立完善的渠道成员选择、培训、激励和 约束机制,提高渠道成员的积极性和忠诚 度。
创新营销手段
强化风险管理
运用新媒体、大数据等现代技术手段,开 展精准营销和个性化服务,提高客户满意 度和忠诚度。
寻找合作伙伴
通过各种途径寻找潜在的渠道 合作伙伴,如行业协会、展会、 网络平台等。
渠道运营与管理
在合作过程中,对渠道进行持 续的运营和管理,确保合作顺 利进行并实现预期目标。
02
渠道开拓策略
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的和需要解 决的问题,如市场规模、 竞争对手情况、消费者
需求等。
设计调研方案
灵活多变
面对复杂多变的市场环境,企业在 开拓渠道时应保持灵活性和适应性, 及时调整策略以适应市场变化。
渠道开拓的流程
制定渠道策略
根据市场调研结果,制定适合 企业的渠道策略,包括渠道类 型、合作模式、投入预算等。
合作洽谈与签约
与潜在合作伙伴进行洽谈,就 合作细节达成共识后签订合作 协议。

银保渠道的开拓与维护培训课件

银保渠道的开拓与维护培训课件

银保渠道的开拓与维护培训课件1. 简介本课程主要介绍银行与保险公司合作的银保渠道开拓与维护的相关知识与技巧。

通过本课程的学习,学员将能够了解银保渠道的开拓策略、渠道维护的重要性和具体操作方法,提升银行与保险公司合作的效果与效率。

2. 银保渠道开拓2.1 银保渠道概述银保渠道是银行与保险公司合作的一种模式,通过银行的客户资源和渠道优势,将保险产品推荐给银行的客户。

银行与保险公司通过合作实现互利共赢的目标。

2.2 银保渠道开拓策略•定位目标客户群体:根据银行的客户特点和保险产品的特点,确定目标客户群体,进行准确的市场定位。

•定制产品套餐:根据目标客户的需求,定制符合其需求的产品组合,提高产品的吸引力。

•建立合作关系:与保险公司建立合作关系,明确双方的权益和责任,确保合作的顺利进行。

•市场推广:通过银行的渠道和资源,进行有针对性的市场推广,提高银保渠道的知名度和曝光率。

2.3 银保渠道开拓的具体操作•渠道资源整合:整合银行的客户资源和保险公司的产品资源,形成完整的渠道体系。

•提供培训支持:为银行员工提供相关的培训,提升他们的产品知识和销售技巧,增强银行渠道的销售能力。

•定期沟通与协调:与保险公司保持定期的沟通与协调,及时解决问题,改进合作方式。

•销售数据分析:分析销售数据,了解市场需求和用户反馈,优化产品组合和销售策略。

3. 银保渠道维护3.1 渠道维护的重要性银保渠道的维护是保证银行与保险公司合作长期稳定的关键。

只有做好渠道维护工作,才能保证合作关系的持久化,并获得更好的业绩。

3.2 渠道维护的原则•持续的培训支持:定期为银行员工提供培训和技能提升机会,保持其对银保渠道的积极性和热情。

•定期的市场推广活动:定期举办相关的市场推广活动,提高银保渠道的知名度和曝光率,吸引更多的潜在客户。

•及时的问题解决:及时处理银行员工和客户的问题和投诉,维护合作关系的稳定和顺畅。

•定期的合作评估:与保险公司定期进行合作评估,发现问题和不足,并及时改进。

渠道初级认证培训课件

渠道初级认证培训课件
点击线路名称, 修改优先级
网关多线路部署案例
多线路优先级的含义: • a) 一般情况下设置同等优先级即可。两条线路选择相同的优先级会直接
对比从两条线路下载图片的耗时,选择耗时小的线路接入 。
设备部署培训
培训内容 部署模式介绍 网关模式
单臂模式
培训目标 1. 掌握 支持的各种部署模式的特点。 1. 掌握网关模式适用环境及支持的功能。 2. 掌握网关单线路和多线路的配置步骤。
1. 掌握单臂模式适用环境及支持的功能。 2. 掌握单臂单线路和多线路的配置步骤。
部署模式介绍 部署模式配置 部署案例 动动深手信服公司简介
部署模式介绍
• 部署模式_简介

1、部署模式是指设备以什么样的工作模式部署到客
户网络中去,不同的部署方式对客户的网络影响各有不同,
具体以何种部署方式需要综合客户具体的网络环境和客户
的功能需求而定。

2、 支持网关(单线路和多线路)模式、单臂(单线路
和多线路)模式部署。
部署模式介绍
➢ 网关模式特点
• 3. 多线路设置:[系统配置]-[网络配置]-[多线路],勾选[启用多线路传输],并且新 建好两条线路。勾选[启用 多线路],选择[ 用户直接接入本设备],并且新增两条 线路。
网关多线路部署配置步骤
1. 设置网关模式,口和1,2口地址。
网关多线路部署配置步骤
2. 设置系统路由
网关多线路部署配置步骤
• 3、配置 多线路
部署配置(单臂多线路模式)
➢ 单臂多线路模式配置截图(与单臂单线路设置相同)
部署配置(单臂多线路模式)
➢ 单臂多线路模式多线路配置截图
填入公网出口 线路的真实公
网IP地址。

渠道建设与管理培训ppt课件

渠道建设与管理培训ppt课件
4
第一章 渠道 销售
1 企业战略发生转变 2 企业发展了一个新的产品或产品线
3 现有的产品要瞄准一个新的目标市场
4 将已有的产品投放到新定位的目标市场
5
第一章 渠道 销售
我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验 的销售队伍。他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同。

• • • • •
1:收集所在区域的信息。(包含:客户信息,学校信息,竞争产品信
息,当地国家政策信息等等。) 2:及时与客户取的联系,并且把公司产品,以及渠道政策介绍给客户。 3:对意向客户的实际情况进行背景调查,了解客户的人脉资源情况, 以及经济情况。 4:与客户签订合同,合同谈判,收回,跟踪。 5:协助,指导加盟代理商高效的开发当地市场,培训代理商业务人员 对产品的基本操纵流程,以及谈判技巧。 6:制定,管理,指导代理商年度业绩任务,分解任务目标等。
简言之,最终产品和服务的消费用户不是从原制
造厂商处得到 对产品来说,它不对产品本身进行增值,而是
通过服务,增加产品的附加价值;对企业来说,
减少成本。企业不同的规模和发展阶段,销售渠 道的形态都不相同,绝大多数销售渠道都要经过 由经销商到零售店的这两个环节。很少有经销商 只代理一家的产品,而是有自己的产品组合。
6
第一章 渠道 销售
• • • • (一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾 1:统一的渠道政策。 2:多个代理商按合同严格管理。 3:建立奖惩措施。

(二)渠道冗长造成管理难度加大
建设成本
1:硬件厂商会遇到的问题,缩短了渠道链条,减少了渠道环节,极大地降低了渠道 • • (三)渠道覆盖面过广 (四)企业对中间商的选择缺乏标准 题,比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌,并以此作为讨价还价的筹码,

《渠道管理》课件

《渠道管理》课件

渠道冲突的解决
01
02
03
04
识别冲突类型
了解冲突的性质和原因,判断 是价格冲突、区域冲突还是产
品冲突等。
沟通与协商
与冲突方进行沟通,了解其立 场和需求,寻求共同的解决方
案。
制定策略与措施
根据冲突类型制定相应的解决 策略,如调整价格、划分销售
区域或调整产品策略等。
监督与调整
对冲突解决过程进行监督,根 据实际情况及时调整策略和措 施,确保冲突得到有效解决。
与渠道成员建立长期、稳定的合作关系,通过沟通、协调和利益共享,增强渠道 凝聚力。
合作机制
建立有效的合作机制,包括激励机制、约束机制和解决纠纷机制等,以保障渠道 合作的顺利进行。
04
CHAPTER
渠道管理与优化
渠道成员的管理
渠道成员的选择
选择合适的渠道成员,确保其具有良 好的信誉、实力和经验,能够有效地 推广和销售产品。
长渠道与短渠道选择
根据产品流通需要,选择较长的分销渠道或较短的直销渠道 。
制定渠道政策与流程
渠道政策
制定明确的渠道政策,包括价格策略 、促销策略、区域保护策略等,以规 范渠道成员的行为。
渠道流程
设计合理的渠道流程,包括订单处理 、物流配送、售后服务等,以提高渠 道效率。
建立渠道关系与合作
渠道关系建立
03
CHAPTER
渠道策略制定与实施
确定目标市场与定位
目标市场分析
深入研究目标市场的需求、购买 行为、竞争态势等因素,以确定 产品的目标市场。
市场定位
根据产品特点和市场竞争情况, 确定产品的市场定位,如高端、 中端或低端市场。
选择合适的渠道模式

渠道政策培训课件

渠道政策培训课件

渠道政策调整与优化的步骤
01
02
03
04
05
评估现有渠道 政策
对现有渠道政策进行全面 评估,找出存在的问题和 需要改进的地方。
确定调整或优 化方案
根据评估结果,制定具体 的调整或优化方案,包括 调整目标、措施、时间计 划等。
与合作伙伴沟 通
在调整或优化方案实施前 ,需要与合作伙伴进行充 分沟通和协商,确保得到 合作伙伴的支持和配合。
制定渠道政策需考虑的因素
01
市场需求
02
竞争状况
03
产品特点
04
企业实力
05
政策法规
市场需求的大小和特点直 接影响到渠道政策的制定 。
竞争对手的渠道策略和优 势会对制定渠道政策产生 影响。
产品的特点如生命周期、 技术含量、售后服务等也 会影响渠道政策的制定。
企业的资金、技术、管理 等实力也会对制定渠道政 策产生影响。
渠道政策优化的方向
提高渠道效率
优化渠道政策以提高渠道运作效率,降低 成本,提高市场竞争力。
拓展销售渠道
通过优化渠道政策,拓展新的销售渠道, 增加销售额和市场份额。
加强渠道管控
制定更加严格的渠道政策,加强对渠道的 管控力度,提高市场秩序和规范性。
提升客户满意度
优化渠道政策以提高客户服务水平,从而 提高客户满意度和忠诚度。
加强渠道整合
强化与经销商的战略合 作
未来渠道政策将更加注重渠道整合,通过多 种渠道的整合,实现渠道的多元化和协同发 展。
未来渠道政策将更加注重与经销商的战略合 作,通过深度合作来提升渠道效率和品牌价 值。
THANKS
谢谢您的观看
有效的渠道政策能够促进销售和提升 利润,增加企业的盈利能力。

多元化销售渠道培训PPT课件

多元化销售渠道培训PPT课件
如上所述 循环一次
虽然问题很多 转变很辛苦
但只要有不达目的不罢休的精神 豆子的问题一定可以解决强化传统展业方Fra bibliotek 研发新的展业渠道
传统展业方式
电话营销 派单 摆台 陌生拜访 信息发布法
方法一:电话营销
优点:客户的针对性强,效率高,成本高。结合 短信和传真,效果会更好。
缺点:受到名单质量的制约。对销售员话术要求 高。
注意事项
1)无论有没有详细咨询都要加上句话“您的朋友有资金周转方面的需求,都可以找我咨询” 2)选择合适的人发单。 3)选择合适的人开始发单。(防止后面人仿效拒绝) 5)发单的语言和姿势。 6)对于拒绝的客户稍做挽留,不要强迫接受。
派单:1000张/100个回应/10个申请/5件放款
关键在:行动
➢ 能不能有更好的办法呢?
方法二:派单
场合 公车、电话呼出、聚会、扫楼、 讲座、各种聚会……
不同的场合的特点决定了切入的话题不同。
派单是基础工作
地点
写字楼 大型商业中心
扫店面
时间
上下班高峰期
晚上活动期,周末,节假 日
星期1到星期5
银行;行政服务中心
星期1到星期5
大型聚会场所,茶楼 晚上、周末,节假日
卖豆腐 改卖豆腐干 改卖豆腐花 改卖豆浆 放几天,改卖臭豆腐 让它长毛彻底腐烂后,改卖腐乳;
如果豆子滞销,解决办法三(上)
让豆子发芽,改卖豆芽;
如果豆芽还滞销,再让它长大点, 改卖豆苗,这玩意儿乍时兴;
如果豆苗还卖不动,再让它长大点,干脆当盆栽卖, 命名为“豆蔻年华”,到城市里的各间大中小学门口 摆摊和到白领公寓区开产品发布会,记得这次卖的是 文化而非食品;
如果豆子滞销,解决办法三(中)

拓客培训ppt课件

拓客培训ppt课件
企业将更加注重客户体验的优化,通 过提供优质的服务和产品提升客户满 意度和忠诚度。
跨界合作创新
企业将寻求TALOGUE
结语
总结
本次培训的主要内容
回顾本次培训的主题和重点内容,总结拓客的方法和技巧。
培训效果评估
对参训人员的掌握程度和反馈进行评估,总结培训的优点和不足 之处。
道等。
开展营销活动
通过广告宣传、促销活动、参加 展会等方式,积极开展营销活动 ,吸引潜在客户的关注和兴趣。
03
CATALOGUE
拓客的实战案例分享
成功案例一
案例名称
某美容院拓客活动
案例描述
该美容院通过推出新客优惠、老客带新客奖励等措施,成功吸引了大 量新客户,同时激活了老客户的参与度,提升了整体业绩。
拓客的常见问题及解决方案
问题一:如何克服害羞和害怕心理?
总结词:增强自信、积极 心态
了解自己的产品和服务, 对答如流,增强自信。
详细描述
提前准备一些开场白和话 题,打破初次见面的尴尬 。
问题二:如何提高拓客效率?
详细描述
总结词:制定计划、多渠道 拓展、保持跟进
01
制定详细的拓客计划,明确
目标和时间安排。
案例描述
该餐厅通过推出折扣促销活动,吸引了大量客户 前来消费,但由于服务质量低下、菜品质量不稳 定等问题,导致客户流失严重,回头率低。
案例总结
拓客活动不能只注重数量而忽略质量,要注重提 升产品和服务质量,建立良好的口碑和品牌形象 。同时,要关注客户反馈和意见,及时改进和优 化活动方案。
04
CATALOGUE
增强企业竞争力
拥有专业、高素质的销售团队是企 业竞争力的重要组成部分,拓客培 训有助于提升企业在市场中的竞争 力。

渠道基本知识培训PPT课件

渠道基本知识培训PPT课件

零售商/终端商角色
商品销售
直接向消费者销售商品,提供 购物场所和购物体验。
顾客服务
提供优质的售前、售中和售后 服务,满足消费者需求。
商品陈列
负责商品的陈列和展示,营造 良好的购物环境。
市场信息反馈
收集并反馈市场信息,帮助制 造商和批发商了解市场动态和
消费者需求。
04 渠道拓展与运营管理
渠道拓展方法论述
渠道在市场营销中地位
营销组合要素之一
渠道作为市场营销组合的四个基本要 素之一,与产品、价格、促销等要素 相互作用,共同影响着企业的市场营 销活动。
实现销售目标的关键
提升品牌形象的重要途径
通过与优质渠道商的合作,企业可以 提升品牌形象和知名度,增强消费者 对品牌的信任度和忠诚度。
渠道是实现企业销售目标的关键环节, 一个高效、稳定的渠道网络能够帮助 企业快速占领市场、提高销售额。
供应链协同优化
加强与供应商、物流等合作伙伴的协同合作,优化供应链运作,降 低成本并提高效率。
06 总结回顾与展望未来
关键知识点总结
01
渠道定义与分类
详细阐述了渠道的概念、作用及不同类型渠道的特点和适用场景。
02
渠道策略制定
介绍了如何根据产品特性、市场需求和竞争态势制定有效的渠道策略。
03
渠道管理与优化
作用
渠道在商品流通中扮演着桥梁和 纽带的角色,它连接着生产者和 消费者,实现了商品的价值和使 用价值的转移。
渠道类型与特点
类型
根据商品流通环节的不同,渠道可分 为直接渠道和间接渠道;根据渠道成 员关系的不同,可分为传统渠道和整 合渠道。
特点
不同类型的渠道有着不同的特点,如 直接渠道具有流通环节少、价格透明 等特点,而间接渠道则具有流通环节 多、市场覆盖面广等特点。

渠道政策培训课件

渠道政策培训课件

03
渠道政策核心内容解读
价格政策
价格体系
包括产品出厂价、批发价、零售 价等,确保渠道利润和市场竞争
力。
价格调整机制
根据市场变化、成本变动等因素, 适时调整价格,保持价格稳定。
价格保密措施
对价格信息进行严格保密,防止泄 露和滥用。
销售支持政策设定
与渠道合作伙伴共同制定 销售目标,确保任务明确 、可执行。
实现共赢。
销售技巧与服务意识
培训销售人员掌握基本销售技巧,如客户 需求分析、产品展示与演示、异议处理等 ,并强化服务意识,提升客户满意度。
培训方式
采用线上+线下相结合的方式,包括课堂 讲授、案例分析、角色扮演、团队讨论等 多种形式,确保培训效果。
渠道政策考核标准与方法
考核标准
制定明确的考核标准,包括销售人员 对渠道政策、产品知识、销售技巧及 服务意识等方面的掌握情况。
强化政策执行与监督
建议加强政策执行力度,建立有效的监督机制,确保政策落地。
优化政策协同与沟通
期待加强部门间协同,提高政策沟通效率,形成合力推动渠道发 展。
THANKS
谢谢您的观看
进行政策解读和传达。
目标设定与任务分配
根据政策要求,设定明确的执 行目标,并为渠道成员分配具 体的任务。
执行方案制定
制定详细的执行方案,包括时 间表、责任人、资源投入等, 确保政策的顺利执行。
执行过程监控
通过定期的检查和汇报,对执 行过程进行监控,确保执行不
偏离政策要求。
渠道政策执行情况跟踪与反馈
渠道政策调整与优化建议
市场环境变化应对
政策效果持续优化
密切关注市场环境的变化,及时调整政策 以适应新的市场形势和竞争态势。

渠道管理-渠道激励(激励管理)PPT课件

渠道管理-渠道激励(激励管理)PPT课件

THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
间接经济激励
融资支持
为渠道成员提供贷款、担保或信用支持,解决资金周转问题。
优先权与排他性协议
确保渠道成员在特定区域或市场获得独家经营权或优先供货权。
培训与技术支持
提高渠道成员的销售技巧、管理能力或技术水平,增强竞争力。
非经济激励
品牌推广
协助渠道成员提升品牌形象,扩 大知名度。
参与决策
给予渠道成员一定的决策参与权, 提高其归属感和参与度。
检查是否与渠道成员保持了有 效的沟通,确保他们了解并接
受激励方案。
市场变化
考虑市场变化是否影响了激励 措施的效果,如竞争对手的策
略调整。
优化渠道激励策略和措施
调整激励方案
根据评估结果和原因分析,对 激励方案进行调整,以更好地
满足渠道成员的需求。
加强执行力度
优化执行流程,确保激励方案 得到有效执行。
根据销售业绩、市场情况等因素,设定合理的奖 励额度。
3
考虑长期和短期激励的平衡
既要考虑短期销售目标,也要关注长期合作关系 的发展。
实施持续的激励管理
01
定期评估和调整激励计划
根据实际情况,定期评估和调整激励计划,确保其有效性和公平性。
02
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制,及时了解销售人员的反馈和建议,优化激励管理。
信息共享与沟通
加强与渠道成员之间的信 息共享和沟通,及时了解 其需求和反馈,提高其对 企业的满意度。
提升企业品牌形象和市场竞争力
统一的市场营销策略
01
通过统一的渠道激励策略,提高企业在市场上的知名度和品牌
形象。

电子课件 《渠道管理》(王方) PPT45118维护渠道平衡

电子课件 《渠道管理》(王方) PPT45118维护渠道平衡
市场市营场销营—销-—--渠-市道场管营理销
实训项目:
雅芳公司早在1990年就凭借其在海外市场的直销经验,成功地打开了国内市场, 使其产品得到了消费者的接受和认可。1998年,我国政府颁布了《国务院关于禁 止传销经营活动的通知》,规定所有从事直销业的公司必须开设店铺。由此,该 公司的直销业务举步维艰。
最终,公司营销经理提出一个解决方案:公司将坚定不移地推行以直销为主的渠 道模式;同时,为了保证加盟商的利益和发展,公司将扶持专卖店转型成为公司 的专业服务门店。但是此方案并没有得到代表们的认可,双方的谈判陷入僵局。
市场市营场销营—销-—--渠-市道场管营理销
实训项目:
实训内容:
• (1)将学生分成两组,各组推选组长一名,副组长2名。 • (2)根据上述内容,对该直销企业经历的渠道冲突阶段进行分析,列举出各渠道
有专家认为,其实长城渠道反水事件并非没有预兆,按照企业运营理论,当产品 的市场占有率和利润同步下滑时,企业就应该检讨自己是否存在问题,以及如何 改正问题,而长城的问题是没有给渠道商合适的反馈机会,缺乏沟通交流,最终 酿成“尴尬”的局面。
市场市营场销营—销-—--渠-市道场管营理销
案例分析:长城渠道“反水”警示渠道失衡
市场市营场销营—销-—--渠-市道场管营理销
四、维护渠道平衡的策略
维护渠道平衡的策略
为经销商提供资源支持 平衡短期奖励与长效激励 建立动态评估体系 因地制宜建立良好客情关系 处理好分销与价格间的动态平衡
市场市营场销营—销-—--渠-市道场管营理销
案例1:
某品牌酒类生产商,借助公司整体的新品推广之际,以单品推广为主题,一反 常规地在淡季携手当地30家餐饮渠道终端,开展了单品推广活动。该生产商在 活动结束后,对一些销售业绩较好、有实力、有信誉的餐饮终端店面,进行了 二次激励,并组织大家进行了一场旅游活动。通过连环式的活动的开展,既有 效推广了新品,而且拉近了与餐饮渠道终端的距离,一举双得。

渠道管理与维护PPT课件

渠道管理与维护PPT课件
结果:三家共同的方案
快鱼理论的实战:以网点为单位培训 快速启动抢先机
支行层级的沟通
沟通的经常性 形象的注重 言谈举止
农业银行
恭维、赞美的技巧 保持自身魅力 用自己的方式影响银行
二季度重点渠道重点维护
一季度 工行:3236.7万 占比:76%
农行:2112万
二季度 工行:3905万 占比:86%
投入—规模—再投入—规模递增


规模—投入—规模递增—再投入


对竞争对手的反应时间作出预测


惯性出单
渠道经理的角色定位
渠道经理是联络员 渠道经理是公关人士 渠道经理是专业人士
渠道管理与维护中的几点坚持
先做事后做人 注意合作中的细节 工作中学会换位思考 做一个专业的保险人 合作中做到不卑不亢
凝聚力与效率的关系
沙克特实验结论
团队的士气
什么是团队的士气?
士气与效率的关系
影响士气的原因
对目标的认同与赞同
Байду номын сангаас
公平的经济报酬
成员的事业心和对工作的热爱和满足感
优秀的领导者
成员之间人际关系的和谐与心理相融性
良好的信息与意见沟通
与专管员的沟通
能否建立一个关系融洽、积极的团度取决于沟通。
1、下达命令的技巧
出勤率 时间掌控 程序设置 资料准备 内容设计 主持得当
早会内容汇编
考勤管理 政令宣导 新闻简报 喜讯传达 竞赛公布 目标制定 商品讲解 知识测验 市场分析 个案研讨日志检查 话术辩论 新人会诊 读书感想 信息交流 趣味游戏 生日庆祝 倾诉心声 热点追踪 总结报告
早会的几种形式
记者招待会式的早会 早餐俱乐部式的早会 庆生会式的早会 击鼓传花式的早会 PTT式的早会 头脑风暴式的早会 读书会式的早会
相关主题
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渠道人员的培训课件
渠道人员的培训课件
渠道人员是企业销售渠道中的关键角色,他们负责与客户直接接触,传递产品
信息,促成销售。

因此,他们的培训至关重要。

本文将探讨渠道人员的培训课
件设计和内容,以提高他们的销售能力和客户服务水平。

一、培训课件的设计原则
1. 简洁明了:渠道人员通常时间紧迫,因此课件应尽量简洁明了,重点突出,
避免冗长的文字和复杂的图表。

2. 图文并茂:通过使用图表、图片和示意图等多媒体元素,可以更直观地传达
信息,提高学员的理解和记忆。

3. 互动性强:培训课件应具备一定的互动性,例如添加问题、案例分析和小组
讨论等环节,激发学员的参与和思考。

4. 多样化的内容形式:课件内容可以包括文字、图片、视频、音频等多种形式,以满足不同学习风格和需求。

5. 实用性强:培训课件应注重实用性,紧密结合实际工作场景,提供实用的销
售技巧和解决问题的方法。

二、培训课件的内容建议
1. 产品知识:渠道人员需要全面了解所销售的产品,包括产品特点、优势、功
能和应用等。

课件可以结合文字和图片,通过实例和案例,向学员介绍产品的
各项特点,并教授如何将这些特点转化为销售优势。

2. 销售技巧:渠道人员需要具备一定的销售技巧,包括客户沟通、需求分析、
销售谈判和售后服务等方面。

课件可以通过案例分析和模拟演练,向学员传授
这些技巧,并提供实用的销售工具和模板。

3. 市场分析:渠道人员需要了解市场动态和竞争对手情况,以便更好地定位产
品和开展销售工作。

课件可以介绍市场调研方法和分析工具,教授学员如何进
行市场分析和竞争对策的制定。

4. 客户服务:渠道人员作为企业的代表,需要提供优质的客户服务,以建立良
好的客户关系。

课件可以介绍客户服务的重要性和原则,教授学员如何处理客
户投诉、解决问题和提供个性化的服务。

5. 团队合作:渠道人员通常是销售团队的一员,需要与其他团队成员紧密合作,共同完成销售目标。

课件可以讲解团队合作的重要性和技巧,教授学员如何与
团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。

三、培训课件的案例分析
以下是一个培训课件的案例分析,以帮助渠道人员更好地理解产品特点和销售
技巧:
案例:如何向客户推销新产品
1. 介绍产品特点:通过文字和图片,向学员介绍新产品的特点和优势,例如功能、性能、价格和售后服务等。

2. 分析客户需求:通过案例分析,教授学员如何分析客户需求,了解客户的关
注点和痛点,以便更好地推销产品。

3. 销售谈判技巧:通过模拟演练,教授学员如何与客户进行销售谈判,包括定价、付款方式和交货期等方面的协商。

4. 解决客户疑虑:通过案例分析,教授学员如何解决客户的疑虑和异议,提供
有效的解决方案和证据,增强客户的信任和购买意愿。

5. 售后服务建议:通过文字和图片,向学员介绍售后服务的重要性和建议,例如及时回复客户反馈、提供技术支持和保修服务等。

通过以上案例分析,渠道人员可以更好地掌握推销新产品的技巧和方法,提高销售效果和客户满意度。

总结:
渠道人员的培训课件设计和内容应简洁明了、图文并茂、互动性强、多样化的内容形式和实用性强。

课件内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析、客户服务和团队合作等方面。

通过案例分析和模拟演练,可以帮助渠道人员更好地理解和应用所学知识,提高销售能力和客户服务水平。

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