2023总经理年终工作总结及明年工作计划(二篇)
2024年商场总经理年终工作总结(二篇)
2024年商场总经理年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我作为商场的总经理，要向大家汇报一下我此年度的工作总结。
一、工作回顾过去一年，商场经历了很多的变革和挑战。
我们积极应对外部环境的变化，努力创新发展，赢得了一定的成绩。
以下是我个人工作的一些亮点和成绩：1. 提高销售额和利润率：通过优化产品结构和品牌推广，我们成功提高了商场的销售额和利润率。
与去年相比，今年的销售额增长了10%，利润率也增加了5%。
2. 优化供应链管理：针对供应链管理存在的问题，我组织了一次供应链管理的培训，加强了与供应商的合作。
通过改进供应商的选择和管理，我们成功降低了库存周转率，提高了货品周转速度。
3. 提升客户满意度：我们注重客户体验，提供了更好的服务和产品。
通过开展各项促销活动和会员福利，我们吸引了更多的顾客，同时也提高了顾客的满意度和忠诚度。
4. 引进新技术和创新：商场是一个消费者密集的场所，我们加大了对数字化技术的引入和应用。
通过建设智能化商场，我们提供了更方便、更舒适的购物环境，吸引了更多的年轻消费者。
二、存在的问题在工作中，我也意识到了一些存在的问题，例如：1. 人员管理问题：由于商场规模的扩大，人员管理任务变得更加繁重。
我发现有些部门人员的工作效率较低，需要进一步加强培训和管理。
2. 工作流程的不顺畅：由于商场的业务日益复杂，一些工作流程出现了瓶颈。
我们需要对一些工作流程进行优化，提高工作效率。
3. 市场竞争压力：商场所在地区的竞争日益激烈，各类商场纷纷进驻，给我们的销售和利润带来了一定的压力。
我们需要进一步提升竞争力，以保持市场地位。
三、未来展望未来，我们将面临更多的机遇和挑战，但我相信只要我们团结一心、开拓创新，一定能够取得更大的成绩。
下面是我未来的工作计划：1. 加强人员管理：通过加强培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
同时，注重团队建设，提升团队的协作和执行能力。
2023年总经理年终总结报告怎么写7篇
2023年总经理年终总结报告怎么写7篇第1篇示例：2023年总经理年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：2023年已经接近尾声，回首这一年的工作，作为公司总经理，我非常荣幸能够向大家呈现一份全面、客观的年终总结报告。
在过去的一年里，我们经历了诸多挑战和变革，但也取得了一系列可喜的成绩和进展。
下面我将就今年的工作成绩、存在的问题和未来的发展方向进行总结和展望。
一、工作成绩1. 销售业绩稳步增长：2023年，在全球经济逐步复苏的大环境下，我们公司的销售业绩实现了稳步增长，同比增长率达到20%。
新产品的销售额占比增加，市场份额也有所提升，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
2. 产品创新不断推进：今年我们公司加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，并成功开拓了新的市场领域。
不断迭代升级现有产品，提高了产品的品质和性能，深受客户好评。
3. 成本控制达成预期：在原材料价格波动较大的情况下，我们成功实现了成本控制目标，通过优化采购流程、提高生产效率等措施，有效降低了生产成本，增加了公司盈利空间。
4. 团队建设取得阶段性成果：今年，我们公司注重团队建设，加强了内部沟通和协作，员工团队凝聚力明显增强。
各部门之间的工作互相配合，形成了良好的工作氛围，共同推动了公司发展。
二、存在问题1. 市场竞争加剧：随着行业市场竞争日益激烈，我们面临着来自国内外同行业的竞争压力，需要不断提高产品质量和服务水平，扩大市场份额。
2. 人才队伍建设亟待提升：公司在人才队伍建设方面还存在一定的不足，面临着人才流失和培养不足的问题，需要加大人才引进和培训投入，构建更加专业的团队。
3. 经营风险管控需要加强：在经营过程中，我们还存在一些风险和挑战，需要进一步完善风险管理机制，增强对市场变化和外部环境变化的应对能力。
三、未来发展方向1. 提升产品品质和服务水平：未来，我们将继续加大产品研发和创新力度，不断提升产品品质和服务水平，满足客户需求，拓展市场份额。
酒店总经理2023年度总结范文5篇
酒店总经理2023年度总结范文5篇第1篇示例：2023年已接近尾声，回顾这一年的工作，作为酒店总经理，我感慨万千。
在这一年里，我们经历了许多挑战和变革，也取得了一些令人骄傲的成就。
以下是我对2023年度工作的总结和展望：一、绩效总结2023年是我担任酒店总经理的第二年，在整个团队的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。
酒店的营业收入较去年同比增长了20%，客房入住率和平均房价也均有所提高。
与此我们通过组织各类活动和促销活动，增加了酒店的知名度和美誉度，为酒店的长远发展奠定了基础。
在运营管理方面，我们加强了员工的培训和管理，提高了服务质量和客户满意度。
我们也引入了一些新的管理理念和技术工具，优化了酒店的运营流程，提升了效率和竞争力。
酒店的员工稳定性也得到了提高，员工工作积极性和团队合作精神明显增强。
二、发展展望2023年虽已接近尾声，但我们的工作仍在继续。
未来，我们将继续致力于提升酒店的品质和服务水平，不断创新和改进，以满足客户不断增长的需求。
我们将继续关注酒店的市场变化和行业趋势，不断调整和优化经营策略，保持竞争力。
在人才培养方面，我们将加强员工的培训和管理，激发员工的潜力和创造力，建立更加稳固和有凝聚力的团队。
我们也将继续加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，提高销售额和盈利能力。
2023年对我们是一个挑战和机遇并存的年份。
我们会继续保持饱满的热情和坚定的信念，为酒店的发展和进步贡献我们的力量。
在未来的日子里，我们将一如既往地团结合作，努力奋斗，让酒店更上一层楼。
2023年度是充满收获与挑战的一年，我的责任和使命将继续激励我前行。
我将与全体员工一起，牢记初心，保持热情，不忘初心，砥砺前行，为酒店的蓬勃发展而努力奋斗。
期待酒店在2024年能有更加出色的表现，为广大客户带来更加舒适愉悦的入住体验。
愿我们齐心协力，共同创造更加美好的明天！感谢大家。
【注】本文仅供参考，不代表最终成果。
第2篇示例：2023年已经接近尾声，回首这一年的工作，作为酒店总经理，我感到深深的自豪和成就。
2023年总经理年终工作总结7篇
2023年总经理年终工作总结7篇第1篇示例：2023年总经理年终工作总结值此2023年岁末年初之际，我谨以总经理的身份，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作做出展望和规划。
2023年对于公司来说是不平凡的一年，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，我们取得了一定的成绩，但也存在着不足之处。
回顾过去，展望未来，我们将不断努力，为公司发展创造更加美好的明天。
一、2023年工作回顾2023年，公司的整体运营状况良好，实现了一定的业绩增长。
在市场营销方面，我们加大了对产品的宣传推广力度，开展了多项促销活动，提高了品牌知名度和市场份额；在产品研发方面，我们加大了对新产品的研发投入，推出了一批具有竞争力的新品，满足了消费者多样化的需求；在人力资源管理方面，我们加强了员工培训和激励机制建设，提升了员工的工作积极性和创造力。
2023年我们也面临着一些困难和挑战。
首先是市场竞争激烈，行业整体利润率下降，市场需求不稳定。
其次是公司内部管理存在一些混乱和不规范的现象，部门协作不够紧密，信息沟通不畅，决策执行不到位。
这些问题影响了公司运营效率和综合竞争力。
尽管面临各种困难和挑战，但在全体员工的共同努力下，2023年的工作取得了一些成绩。
公司的销售收入实现了10%的增长，品牌知名度和市场份额有了一定的提升；产品研发方面取得了一些重要突破，推出了一些畅销产品；人力资源管理方面员工满意度提升，员工稳定性增强。
我们还开展了一系列的公益活动，履行了社会责任，得到了社会各界的好评和认可。
公司的社会形象和企业文化建设取得了一定的成果。
三、2023年不足之处2023年，公司的工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
首先是市场营销方面，我们在渠道拓展和品牌推广方面还有待加强，面对激烈的市场竞争，我们需要不断提升自己的营销能力和水平。
其次是产品研发方面，虽然推出了一些新品，但在产品创新和技术研发上还有待加强，需要更加注重市场导向和消费者需求。
总经理2023年工作总结和计划5篇
总经理2023年工作总结和计划5篇第1篇示例：2023年已经过去，回首这一年的工作，作为公司的总经理，我深感责任重大，使命光荣。
在2023年过去的365天里，我与全体员工一起努力拼搏，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并制定2024年的工作计划。
2023年，公司在我领导下取得了不俗的业绩：销售额同比增长15%，盈利同比增长20%，市场占有率稳步提升。
这些成绩离不开全体员工的努力付出，也得益于我们团队的凝聚力和合作精神。
在这里，我要衷心感谢每一位员工为公司发展所做出的贡献。
2023年也是充满挑战的一年。
我们面临着市场竞争日益激烈，原材料价格上涨，环保政策调整等多重压力。
在这种复杂局势下，我们需要更加谨慎应对，提高快速应变的能力，及时调整策略，保持公司的竞争力和可持续发展。
基于对过去一年的总结，我制定了2024年的工作计划：1.加强市场营销：在2024年，我们将加大市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
加强市场调研，深入了解客户需求，不断提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。
2.加强研发创新：在2024年，我们将加大研发投入，推出更多创新产品，满足市场需求，提升公司核心竞争力。
加强专利保护，确保公司的技术领先优势。
3.加强人才培养：在2024年，我们将加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能。
搭建更完善的晋升通道，激励员工积极进取，实现个人价值与公司发展的良性互动。
4.加强风险防范：在2024年，我们将加强风险管理，建立健全的内控体系，提高公司的风险抵御能力。
加强与合作伙伴的沟通和协作，共同应对外部风险挑战。
2023年是成功的一年，2024年将更加充满挑战和机遇。
作为公司的总经理，我将继续发挥领导作用，与全体员工一起努力拼搏，为公司的长远发展贡献自己的一份力量。
让我们携手同行，共创美好未来！第2篇示例：2023年已经悄然而至，回顾过去的一年，在大家的共同努力下，公司取得了令人瞩目的成绩。
2023年总经理年终工作总结报告8篇
2023年总经理年终工作总结报告8篇第1篇示例：2023年总经理年终工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：2023年已接近尾声，在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇，全体员工团结协作，共同努力，取得了诸多成绩。
在此，我作为公司总经理，向大家呈上2023年度的工作总结报告。
一、市场营销工作在2023年，公司市场营销工作持续稳步发展。
我们积极开拓市场，采用多种营销手段，加强品牌推广，提升公司知名度和美誉度。
通过组织各类促销活动以及与合作伙伴的战略合作，公司实现了销售额较去年同比增长20%，市场份额有所提升。
二、生产运营管理在生产运营管理方面，我们不断优化生产流程，提高生产效率和生产质量。
通过引进先进的生产设备和技术，加强员工培训，实现了生产成本的有效控制，提升了生产效益。
公司产品质量得到了客户的一致好评，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要支撑，我们注重员工的培训和成长，提供良好的工作环境和发展空间。
在2023年，公司加强了员工激励机制的建设，改善了员工福利待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。
公司员工稳定性较往年有所提升，员工整体素质也得到了不断提升。
四、财务管理在财务管理方面，我们严格执行财务制度，加强了财务预算和成本控制，确保了公司财务状况的良好。
通过加强资金管理和风险控制，公司实现了盈利和稳健经营。
我们加强了与金融机构的合作，为企业的资金周转和融资提供了有力支持。
五、创新发展在创新发展方面，我们积极推动产品创新和技术创新，加大研发投入，不断提升公司的核心竞争力。
公司成立了创新研发团队，开展了一系列创新项目，取得了一些阶段性成果。
在未来，公司将继续加大创新力度，不断推动企业发展向更高层次迈进。
2023年公司取得了一系列阶段性成绩，但也面临诸多挑战和困难。
在未来，我们将继续坚持“以人为本、诚信经营、持续创新、共享发展”的经营理念，不断完善各项管理制度，加强团队建设，提高企业核心竞争力，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。
2023年总经理年终总结报告5篇
2023年总经理年终总结报告5篇第1篇示例：2023年总经理年终总结报告尊敬的各位领导、各位同事：回首2023年，我们公司经历了许多挑战和困难，但在全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我作为公司总经理，向各位汇报2023年的工作情况和业绩，分享我们的收获和反思，展望未来的发展方向。
一、总体工作情况2023年，我公司在各项经济指标中取得了较为稳健的增长。
全年实现营业收入同比增长15%，利润同比增长12%。
公司产品销售稳步增长，市场份额稳步提升。
在市场营销方面，我们加强了线上线下整合，提升了品牌知名度和市场份额，取得了显著效果。
公司在人才引进和培养方面也取得了突破，员工的整体素质和竞争力得到了提升。
二、工作亮点及创新1. 产品研发创新2023年，我们公司将产品创新作为重点工作，并加大了研发投入。
推出了一系列具有市场竞争力的新品，受到了市场和客户的欢迎。
我们不断优化产品结构，提升产品品质，满足了客户个性化需求，拓展了市场空间。
2. 管理体系优化为提升管理效率和工作效能，2023年我们着力优化管理体系，制定完善了各项管理制度和流程。
通过信息化手段，实现了各个部门之间的协同合作和数据共享，提高了工作效率和协同作战能力。
3. 团队建设和人才培养公司积极投入人才引进和培养，建立了完善的人力资源管理体系。
我们针对不同岗位和职级的员工，实施了定向培训和职业发展规划，激励员工的工作激情和个人价值实现。
在员工关系方面，公司加大了员工福利和关爱力度，增进了员工对公司的认可度和归属感。
三、存在的问题和改进措施虽然我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
2023年，我们在以下几个方面存在明显不足：1. 市场竞争激烈，产品同质化严重，竞争压力较大。
未来需要通过技术创新和服务升级，提升核心竞争力。
2. 公司内部管理仍存在一定混乱和不规范现象，需优化管理流程，提高协同合作效率。
3. 人才引进和培养仍存在一定瓶颈，需加大人力资源投入，建立更加全面有效的培训体系。
2024年总经理年终工作总结经典版(二篇)
2024年总经理年终工作总结经典版尊敬的各位领导：又到了一年的尾声，在这一年的工作中，我深感时间的快速流逝，也体会到了工作的辛苦和快乐。
通过这一年的努力，我对公司的发展和自身的成长有了更深刻的认识。
在此，我向各位领导汇报我的年终工作总结，希望能得到您的肯定和指导。
一、工作目标的实现情况在过去的一年里，我针对公司设定的工作目标制定了具体的计划，并认真执行。
经过努力，我成功完成了公司交给的各项任务，取得了一定的成绩。
其中，我重点落实了以下几个方面的工作：1.市场拓展：作为总经理，我积极带领团队拓展市场，与多家大型企业建立了合作关系，增加了公司的市场份额。
通过市场调研和分析，我及时了解到了市场的新动态，并根据市场需求进行产品调整和创新，取得了较好的销售业绩。
2.团队建设：我重视团队的建设和培养，通过定期组织会议和培训，提升了团队成员的专业素质和团队协作能力。
团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升，对于解决问题和应对市场竞争起到了积极的作用。
3.财务管理：我强化了对公司财务的管理和控制，在订立预算和执行过程中，制定并执行了严格的财务管理制度。
通过合理的资金调度和优化成本管理，公司的财务状况得到了有效的改善。
二、工作中遇到的问题及解决方法在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
例如，人员调整、市场竞争加剧等。
面对这些问题，我采取了以下措施来解决：1.及时沟通：对于人员调整等问题，我与相关部门负责人进行了沟通，了解其意见和困惑，并且积极与员工进行沟通，解释背后的原因和目的。
通过有效的沟通，增强了沟通和合作，取得了较好的效果。
2.市场调研：面对竞争加剧的情况，我及时组织了市场调研活动，了解竞争对手的优势和不足，并根据市场需求进行产品创新和更新，提高公司的市场竞争力。
3.团队激励：为了激励团队成员，我加大了对员工的培训和奖励力度。
通过激发员工的工作激情和创造力，提高了团队的效率和凝聚力。
三、自我成长和反思通过这一年的工作，我学到了很多东西，也认识到自身的不足之处。
2023年总经理总结与2024年工作计划
2023年总经理总结与2024年工作计划一、2023年总经理总结在2023年，我作为公司总经理，负责领导公司的日常运营和管理。
在这一年中，我致力于提高公司的业务水平、管理效率和市场竞争力。
以下是我对2023年工作的总结：1.业务发展与优化在2023年，我们成功地推动了公司的业务发展。
通过制定合理的业务计划和策略，我们实现了公司业务的稳定增长。
同时，我们还加强了对市场趋势的分析和研究，以便更好地满足客户需求和市场变化。
这些努力使得我们的业务规模和收入都有所增长。
为了优化业务管理，我还着重关注业务流程的简化和标准化。
通过梳理和优化业务流程，我们提高了工作效率和质量，减少了不必要的成本和资源浪费。
2.管理效率提升在2023年，我们还加强了对管理效率的提升。
通过引入先进的管理理念和工具，我们成功地提高了管理效率和决策效果。
同时，我们还加强了对员工培训和发展计划的制定和实施，以便更好地支持员工的职业成长和发展。
这些措施有助于提高公司的整体运营水平和竞争力。
3.市场拓展与合作在2023年，我们还加强了对市场拓展和合作的关注。
通过与合作伙伴建立更紧密的合作关系，我们成功地扩大了公司的业务范围和市场影响力。
同时，我们还积极探索新的市场机会和业务模式，以便更好地满足客户需求和市场变化。
这些努力为公司的未来发展提供了有力支持。
4.团队建设与沟通作为公司总经理，我重视团队建设和沟通。
通过定期的团队会议和培训，我鼓励团队成员之间的协作和交流。
同时，我还关注员工的个人发展需求和公司业务发展需要，制定了个性化的培训计划和职业发展规划。
这些措施有助于提高员工的职业技能和专业素养，为公司的长远发展提供了有力支持。
二、2024年工作计划展望未来，我将继续关注市场动态和公司战略发展方向，制定并执行相应的管理计划。
以下是我在2024年的工作计划：1.持续推动业务发展与优化在2024年，我们将继续关注市场趋势和客户需求，制定更加精准的业务策略。
2023年总经理年终的工作总结5篇
总经理年终的工作总结5篇总经理年终的工作总结篇120__年即将过去，我们将迎来一个新的、富有挑战性的20__年。
作为一个技术研发部门，我们在过去的一年里收获了很多，但也存在一些不足。
回顾过去的一年，有刻骨铭心的满足，也有惨痛的往事。
回顾过去，展望未来，让人警醒，让人睿智，让人振奋。
俗话说“志存高远，诚写春秋”，20__年主要工作向领导汇报。
首先，努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司的销售计划，考虑原材料、生产设备、人员安排等因素。
确定生产顺序。
制定产品生产工艺参数，安排各部门生产。
协调生产车间、前道、大院车间和检验车间第二，工作实事求是，开拓创新我们在20__年的新产品创新上有了新的突破。
经过长期的研究和实践，我们成功地生产出了外观美观耐磨的石英砂地板和具有抗菌防水性能的植绒地板;过去，我们需要购买压花表层。
我们已经进入自主研发，可以自己生产;20__年，通过不断总结，将有几项专利被申报。
在不断的实验和实践过程中，我们大胆使用新材料降低成本，提高产品质量，为公司带来更大的效益。
20__年，石英砂地板仍处于初步试生产状态。
今年生产_米，约_平方米，研发费用约_万。
植绒地板今年产_米，约_平方米，研发费用约_万。
池模式系列产品生产_米，约_平方米，研发费用约_万。
商用地板新产品包括天然系列、杜尚系列、羽衣甘蓝系列、希尔系列、傅锐系列、雷诺系列等。
第三，不断学习，认真总结无论是老产品的改进，还是新产品的研发，都需要不断学习新知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要在新产品生产前考虑各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产验证工艺参数的正确性。
经过反复实验、总结、思考和反复实践，我们最终得到了我们的工艺参数，以确保生产出合格的产品。
四、未来努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论联系实际，提高综合素质和业务能力，为自己的工作做出自己的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门合作，不断开拓，大胆创新。
2024年总经理年终工作总结标准样本（二篇）
2024年总经理年终工作总结标准样本我在担任供热公司总经理期间，在集团领导的正确领导和大力支持下，面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将主要的工作情况总结如下：一、安全生产方面近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线，强化安全生产基础管理，贯彻落实上级“安全生产基层基础年”文件精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大安全生产事故的安全目标，保障了集团各分公司正常的电汽供应，并成功通过市安监局安全标准化三级认证。
二、加强和完善管理方面进一步完善各项规章制度，向管理要效益，落实各级各类人员的岗位责任制。
加强劳动纪律，杜绝自由散漫。
带领管理人员大胆管理，要求员工做到的事情，自己率先做到。
时刻关注一线生产情况，并亲临现场指导和检查工作，对突发情况进行及时处理，对可能出现的问题及时进行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。
三、节能减排降耗增效方面近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针，依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修复再利用”等一系列的节能降耗改造项目，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产成本有效降低，为集团节约了大批资金，保障了其的长期稳定发展。
四、注重人才培养，开拓创新方面人才的培养是造就企业长期可持续性发展必不可缺少的重要因素之一。
公司始终注重各类技术人才的培养，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们提供锻炼展现自我的平台，把他们充实到主要岗位，积极听取采纳他们的创新型合理化建议，为企业的长期发展注入新的活力。
总之，我在担任供热公司总经理的这段时间里，积累了宝贵的工作经验，为今后更好的开展工作奠定了坚实的基础。
下一步，我还要继续不断的强化学习，增强政治思想素质、业务水平和履职能力，继续积累经验，紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信心和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的贡献。
2023年总经理个人工作总结范文6篇
2023年总经理个人工作总结范文6篇第1篇示例：2023年对我来说无疑是充满挑战和机遇的一年。
作为公司的总经理，我在过去的一年里努力工作，取得了一些成绩，也面临了一些困难和挑战。
现在，我来总结一下自己在2023年的工作情况，希望通过这篇文章对自己的工作进行梳理和反思。
一、项目管理方面在2023年，我主要负责公司的一些重要项目，对项目进度和效果有着直接的掌控。
在项目管理方面，我在过去的一年里主要做了以下几点工作：1. 细化项目计划：我在项目启动阶段就与团队一起明确了项目目标和里程碑，细化了项目计划。
在项目执行过程中，我不断调整和优化项目计划，确保项目按时按质完成。
2. 做好项目沟通：我注重与团队、客户和合作伙伴的沟通，及时沟通项目进展、风险和问题，保持各方的理解和支持。
3. 督促执行：我对团队成员的执行情况进行定期检查和督促，确保每个人都在按照计划推动项目进展。
通过这些工作，我成功地推动了公司的一些重要项目，取得了一些阶段性的成果，也锻炼了自己的项目管理能力。
作为总经理，团队管理是我工作的重要一部分。
在2023年，我主要针对团队建设和团队氛围做了以下几点工作：1. 持续培训：我注重团队成员的能力提升，通过不断培训和激励，帮助团队成员不断成长，提高团队整体的执行力和竞争力。
2. 激励奖励：我对表现突出的团队成员给予及时的奖励和认可，激励团队成员发挥更大的潜力，全力支持公司的业务发展。
3. 团队建设：我注重团队氛围的营造，通过团队活动和沟通交流，增进团队成员之间的信任和合作，提高团队的凝聚力和向心力。
通过这些工作，我成功地打造了一个团结、向上、积极的团队，帮助团队成员实现自身的价值，也为公司的发展做出了贡献。
三、业绩目标方面2023年，公司的业绩目标是实现XX%的增长，我作为总经理也在积极努力地推动公司业务的发展，取得了一定的成绩。
在这方面，我主要做了以下几点工作：1. 制定年度业绩计划：我在年初与团队一起制定了年度业绩计划，明确了目标和指标，分解到各个部门和团队，确保每个人都有明确的任务和方向。
2023年企业总经理工作总结及计划
2023年企业总经理工作总结及计划一、工作总结2023年对于我们企业来说是充满挑战和机遇的一年。
回顾过去的一年，我认为我们在很多方面都取得了可喜的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我们需要总结过去的经验教训，优化现有的工作流程，同时制定新的计划和目标，以确保企业持续健康、可持续发展。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的专业能力和团队精神，我们才能够在市场竞争中取得优势，获得客户的认可和信赖。
同时，我要特别表扬那些在困难时期坚持毫不松懈的员工们，你们的奉献精神值得我们学习和尊敬。
在2023年，我们经历了市场的波动以及行业竞争的加剧。
面对这些挑战，我们采取了一系列的应对措施。
首先，我们加大了市场营销的力度，提高了产品的知名度和美誉度。
其次，我们优化了供应链管理，提高了产品的质量和效率。
最后，我们加强了人才引进和培养，提高了员工的素质和能力。
这些措施的确取得了良好的效果，使我们能够保持了稳定的增长。
然而，我也要承认我们在某些方面存在一些不足。
首先，我们的研发创新能力还需要进一步加强。
虽然我们的产品在市场上获得了一定的认可和竞争力，但与国际先进水平相比还有一定的差距。
其次，我们的团队协作能力还有待提高。
虽然我们有一支优秀的团队，但团队之间的沟通和合作还不够顺畅，需要进一步加强。
二、工作计划在2024年，我们将继续努力，进一步提高企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是我们的工作计划：1. 提高研发创新能力：我们将加大研发投入，引进更多的专业人才，加强技术创新和产品研发能力。
我们将在现有产品的基础上不断进行升级和改进，并积极开展新产品的研发工作。
2. 加强团队协作能力：我们将组织团队建设和培训，提高员工的沟通和合作能力。
我们将加强部门之间的协作，实现资源共享和优势互补。
3. 拓展市场份额：我们将继续加大市场营销的力度，扩大产品的知名度和美誉度。
我们将加强与合作伙伴的合作，开拓新的销售渠道和市场份额。
总经理2023年终工作总结(2篇)
总经理2023年终工作总结____年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。
为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将____年工作情况和____年具体总结、安排如下：一、工作总结（一）集团公司____年经营情况1、项目完成情况，以前任务量为____，实际为____。
2、年度财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）数据具体分析（这方面内容让你自己写）。
（二）集团公司亏损严重的主要原因集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：1、本人负有不可推卸的责任。
本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。
由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。
公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。
一是工作联系不及时。
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时，影响了工作发展。
二是工作例会太少。
定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。
公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。
2023年企业总经理年终总结9篇
2023年企业总经理年终总结9篇第1篇示例：2023年已经悄然走过，回首一年来，公司取得了不少成绩，同时也遇到了不少挑战。
作为企业的总经理，我谨在这里对过去一年的工作进行总结，并对未来做出展望。
2023年对我们公司来说是具有挑战性的一年。
全球经济形势持续波动，市场环境变化无常，这给公司的发展带来了一定的压力。
受到宏观经济环境的影响，公司的销售额虽有所增长，但增长速度明显放缓。
原材料价格的上涨也对公司的成本产生了不小的影响。
在这种复杂严峻的市场环境下，公司必须加强内部管理，提高运营效率，才能够稳住阵脚，保持竞争力。
2023年也是我们公司发展的关键之年。
公司在过去一年内不断进行创新，推出了一系列新产品，并通过线上线下双渠道销售，拓展了销售网络，提高了市场占有率。
公司在产品质量、品牌形象等方面也进行了一系列的升级和提升。
这些举措为公司未来的长期发展奠定了坚实的基础。
在面对市场变化和外部竞争的我们公司还要不断完善内部管理，提高员工素质和企业文化建设。
员工是公司的最宝贵资源，他们的素质和工作态度直接关系到公司的发展和竞争力。
我们要注重员工的培训和激励，让员工不断提高自身的综合素质，更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
企业文化的建设也是公司管理的一项重要内容。
作为总经理，我深知企业文化的重要性，在过去的一年里，我们不断加强企业文化的建设，倡导共建共享、团结互助的企业精神，使员工能够更好地凝聚在一起，为公司的发展共同努力。
展望未来，2024年是公司发展的重要一年。
我们将继续加强产品创新和市场营销，打造更多优质产品，并提升品牌知名度和市场占有率。
我们还要不断优化内部管理，完善运营机制，提高企业的管理效率和运营水平。
更重要的是，我们要注重经济效益和社会效益相统一，既要追求企业的利润最大化，也要尽可能地为社会做出贡献，实现可持续发展。
过去一年我们取得了一定的成绩，但也面临着不少的挑战。
在未来的发展中，公司必须加强内部管理，提高竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2023年总经理工作总结(2篇)
2023年总经理工作总结1、在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!2、回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。
今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!3、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
4、在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
5、新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。
6、总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。
相信爱心社的明天会更好!7、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。
每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!8、在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力。
2023年总经理工作总结（二）紧张而忙碌的____年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。
盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。
下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：一、____工作回顾公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。
总经理2023年工作总结范文(2篇)
总经理2023年工作总结范文回顾今年的工作，自己感觉比较充实，感谢这一年领导对我的信任与培养，在工作中也学到很多的东西，现对自己的工作总结如下：一、今年的主要工作情况公司今年安排给我的主要工作是办理____项目手续。
另外，我主动担起了大冶____项目的各项后期手续。
年初以来，____项目相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。
____项目相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、项目立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建设用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。
今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观原因，这个目标没有实现。
但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，积极发掘人脉关系。
工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充实了，学到了东西，积累到了人脉，得到了信任，我就始终充满了干劲。
二、工作中积累的经验教训。
我认为我今年最大的收获就是积累了经验和教训。
领导在安排我负责____项目手续的时候，我认真学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。
但是在实际运用过程中我才发现，理论与实践是不一样的。
这里我归结一下几点经验：(一)任何事都要正面面对，不捞偏门，不慌张，总经理助理年度总结不逃避，不轻视、不存侥幸心理。
我接手的大冶____项目与____项目都不顺利，特别是手续方面遇到的阻碍很多，其中有客观原因，但有更多的主观原因。
我在项目办手续的前期也曾认为乡镇项目政府管得松，有____政府撑腰，手续可以走捷径。
但是，现实告诉我任何目标可以选择多方法实现，但是绝对不能跳过这个目标。
政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去承担不对等的风险。
所以，工作心态很重要。
首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的勇气。
今年有办事的过程中，经常有的人会告诉我事情有多么的复杂，困难有几大，凭我的能力不完成不了的，有时人家直接要求叫公司老板来办。
2023年公司总经理年终工作总结范文
2023年公司总经理年终工作总结范文2023年公司总经理年终工作总结随着2023年的结束，作为公司的总经理，我衷心地向全体员工致以最诚挚的感谢并表达由衷的敬意。
在过去的一年里，我们共同经历了众多的挑战和变革。
我们所取得的成就离不开每一位员工的辛勤努力和团队的合作。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并且展望未来的发展。
一、回顾2023年度目标- 在2023年度目标设定时，我们提出了达到20%的销售增长，实现10%的利润率和20%的客户满意度，并进一步提升员工的培训和发展机会。
二、销售业绩- 在2023年度，我们充分利用市场机会，积极推进产品创新和营销策略调整，最终实现了18%的销售增长。
虽然未完全达到设定目标，但仍然表现出良好的市场竞争力。
- 销售增长的主要原因是我们加大了对新兴市场的拓展，同时提高了现有客户的忠诚度。
我们成功地推出了多款受欢迎的新产品，并在市场上得到了积极的反响。
三、利润率- 尽管在经营过程中面临了原材料价格上涨、劳动力成本增加等挑战，但通过提高生产效率和成本控制，我们成功地实现了8%的利润率。
- 我们持续改进了生产流程，并引入了新的技术设备，以降低成本并提高产品质量。
四、客户满意度- 通过开展客户满意度调研和建立健全的客户关系管理系统，我们确保了客户在购买和使用过程中得到了良好的服务。
- 我们关注客户的反馈，并积极采取措施解决问题，进一步提高了客户满意度。
这也使我们在市场中树立了良好的企业形象，并获得了更多的重复购买和新客户转化。
五、员工培训和发展- 我们意识到员工的培训和发展对公司的长远发展至关重要。
因此，在2023年度，我们加大了员工的培训投入，并且提供了更多的发展机会。
- 我们为员工设计了个性化的培训计划，并购买了在线培训平台，员工可以根据自己的需求进行学习和成长。
这些举措使员工的综合素质得到了提升，并提高了员工的满意度。
六、展望未来- 在2024年度，我将继续引领团队朝着更高的目标迈进。
2023年终总经理总结报告
2023年终总经理总结报告2023年已经过去了，回首公司这1年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。
今天我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄也是常事，确实非常辛苦。
在大家的共同努力下，公司也得到了成长，同时也取得了许多可喜的成绩，这些成绩的取得离不开公司全体员工的共同努力，在这里我谨代表公司向大家表示衷心的感谢！记得在年初工作会上，以及在平日的工作中我不止一次的讲过“要发扬吃苦精神、要敢于亮剑”，今天我还是要再强调一遍，刚刚过去的2023年我们取得了不小的成绩，也完成了年初制定的各项任务目标，但是也存在一些不容忽视的问题，其中之一就是部分员工在工作中的吃苦精神不够、亮剑意愿不强，致使我们的很多工作无法按照预期的进度完成，也使得我们在一些工作中处于被动，为此我们必须发扬吃苦精神、敢于亮剑、勇于亮剑，狭路相逢勇者胜，该出手时就出手，只有这样我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、2023年经营情况实现了销售收入_____万元，比去年同期增长_____%；实现利税_____万元；安排就业_____人。
二、2023年主要工作（一）销售管理工作构建营销网络，加强市场调研在年初工作会上就明确指出：创新营销理念、构建营销网络。
面对当前激烈的市场竞争我们必须不断创新营销理念，通过理念的创新带动营销手段的创新和营销策略的创新，我们通过网络营销、代理制销售、工业化销售等新的销售模式不断的为公司拓展新的市场、发掘新的客户群体，同时也在寻找符合公司发展需要的好的项目和产品；通过市场调研我们发现_____行业市场是个很大的市场，也是个很好的市场，为此公司组织相关人员对国内_____行业市场进行了调研，同时也对_____等地区的市场进行了调研，通过调研我们获取了大量的第一手资料和市场信息也为公司下一步的发展奠定了良好的基础。
加强品牌宣传，树立品牌形象为了提升公司的知名度和美誉度、增强公司的品牌影响力，公司在搜狐等知名网站做产品宣传、在相关专业的杂志上做广告宣传；参加_____等地区举办的专业展会做产品宣传和推广；同时我们也不放过任何一次宣传自己的机会，利用年会、新员工培训、每月的工作总结会等机会宣传我们的企业文化、宣传我们的产品、宣传我们的服务。
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2023总经理年终工作总结及明年工作计划____在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。
为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作情况及____年度工作情况总结计划一、协调沟通、管理监督工作我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作；部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内。
第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。
1、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。
一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理；积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用；为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
2、加强服务，树立良好的工作氛围总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。
一年来，我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下三点2.1变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常工作。
工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位，配合其它各部门，特别是生产部门做好生产工作的同时做好员工的服务工作。
2.2突出重点，紧抓落实在工作计划中，每周都突出____个“重点”工作，每周均有周例会对工作进行安排布置，做到工作有重点、有创新、有计划。
2.3在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整，以适应公司发展的需要，做到工作有新举措、新方法，灵活度。
从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。
切实转变总经办服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。
一年来，首先从基础入手，部门已经有____人正在接受行政管理管理师二级学习，同时派出了多人次进行了统计、保险知识等的相关学习。
本部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
4、认真履行职责总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。
而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。
这就必须要求我们要全面做好本职工作，认真履行到位。
因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核制度，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行职责。
吸取领导的批评，认真执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
____年度公司还未发现一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事件。
5、公司补贴申请总经办作为公司的中枢，所有的外来的包括管委会、经济局、发展服务局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理。
本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的协助配合下申请了几项补贴。
第一：申请了重大项目贷款贴息，园区共计仅批准了____家，共计申请到____万元贴息费用；第二：申请了重大项目计划申请项目款项，园区总计仅拨款____万元，我公司经过多方努力申请到____万元；第三：申请了税款返款，经过我办的努力，园区总计批准了____家，其中就包含我公司在内，共计返款____万元。
以上三项合计为公司申请到____万元整。
其它工作：完成了本年度外商投资企业联合年检工作，包括工商、税务、外汇、商务、统计等相关部门的年检、年审工作，办理了外资到位的工商、税务、外资等企业的变更手续和外资验收后的相关手续的办理。
按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资电子档，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报统计工作上报统计局、经济局、科技局、发展服务局等部门；提交了优秀党支部和优秀工会申请文件；协助业务部印制了宣传画册、资质资料等。
二、人力资源管理工作1、人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理，我办制订了《档案管理办法》，并组建了档案室，对公司人事档案工作分类管理，比如每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，严格审核全体员工档案，对资料不齐的一律补齐，便于员工各项信息的统计和查询。
每月分别向领导及时汇报本月人事方面的信息。
同时在本年度末，我们还通知各部组织档案全部归档，以便存档、查阅。
我办为切实做好公司的基础、参考、创新、发展工作落到实处，并致使公司的档案管理进入规范化阶段。
一、____年度人事档案统计：（单位：人）____年度员工统计表2、新进大学生____人二、____年度人员分布统计：三、____年度员工文化程度分布表____年度员工文化层次表2、建立有凝聚力的企业文化2.1建立公司企业文化体系企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。
本年度总经办初步建立了“爱厂如家”的企业文化理念，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成“爱厂如家“的企业文化理念和“勇争第一”、“勇不放弃”的企业精神。
本年度，为了提高公司员工的整体凝聚力，让每个员工都能发扬：并获取企业文化理念的精髓，总经办还联系相关专家，为我公司制定了以下统一的企业文化：公司的企业理念。
2023总经理年终工作总结及明年工作计划（二）本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“____河畔”“____”等项目的竞标工作。
二、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了____-____公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
三、成长阶段____国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与____公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。