人力资源战略管理论文
人力资源管理研究(3篇)-资源管理论文-管理论文
人力资源管理研究(3篇)-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：人力资源管理对企业绩效的影响一、引言随着人力资源管理实践的发展，管理学者与从业者越来越关注人力资源的战略价值。
因人力资源的获取、开发和保留是嵌入在企业独特的历史和文化中的，所以它是企业独特竞争优势的来源(Barney，1991;Heneman，Ledford，＆Gresham，2000)。
为了实现人力资源的战略价值，人力资源的管理和运作必须有战略导向，企业需要进行战略人力资源管理(Ulrich，1997)。
MartellandCarroll(2005)在对89家财富500强公司的115家子公司进行研究的过程中，发现40%～69%子公司的人力资源部门都在一定程度上参与了企业战略管理过程。
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究一直是人力资源管理研究的一个重要议题。
WrightandSnell(2001)认为企业通过战略人力资源管理来影响企业人力资本存量和引导企业员工的行为，进而影响企业的绩效［1］。
赵曙明(2007)的研究表明，战略人力资源管理通过培育符合组织战略要求的员工能力，倡导与组织目标一致的员工行为，创造组织核心知识来提升企业的绩效。
杨红(2007)认为战略人力资源管理会改变企业员工队伍特征和塑造企业创新文化，以此来提高企业的知识创造力，从而提高企业绩效。
魏立群等(2008)认为战略人力资源管理会通过人力资源管理与企业战略的有效匹配在企业内部形成发展型的企业文化，进而提升企业绩效。
万希(2009)的研究表明人力资源是创新的载体，战略人力资源管理能使企业获取符合企业战略目标的人力资源进行企业创新，进而产生创新绩效。
宋典等(2009)认为企业战略人力资源管理会在企业内部营造创新氛围，激励雇员承担更多的风险和实施积极“主动”的市场、研发等战略，促进企业内部创业战略的设计和执行，构建企业长期竞争优势。
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理毕业论文 小微企业战略人力资源管理SWOT分析以XX公司为例
人力资源管理毕业论文小微企业战略人力资源管理SWOT分析以XX公司为例在大多数国家和地区中，小微企业是经济的重要组成部分。
它们在就业、创新和经济发展方面发挥着重要作用。
然而，在竞争激烈的市场环境中，小微企业面临着诸多挑战。
为了提高竞争力和可持续性发展，小微企业需要有效的战略人力资源管理。
本文以XX公司为例，对小微企业的战略人力资源管理进行SWOT分析，旨在探讨该企业在人力资源管理方面的优势、劣势、机遇和威胁，为小微企业的管理者提供参考和启示。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指通过吸引、培训、激励和保留人才，从而使组织获得竞争优势的过程。
在小微企业中，人力资源管理更显重要，因为其规模相对较小、资源相对有限。
战略人力资源管理强调将人力资源与企业战略目标相结合，为企业提供战略性的人力资源解决方案。
二、SWOT分析SWOT分析是评估企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）的一种常用工具。
通过对XX 公司的SWOT分析，可以了解该企业在战略人力资源管理方面的现状和潜在问题。
优势：1. 强调人才培养：XX公司注重为员工提供培训和发展机会，通过培养内部人才来满足组织的发展需求。
2. 灵活的组织结构：作为小微企业，XX公司的组织结构相对灵活，人力资源管理更容易响应变化和调整。
3. 人性化管理：XX公司重视员工的生活和工作平衡，关注员工的福利和需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
劣势：1. 有限的资源：小微企业通常面临着资金、技术和人力等方面的资源限制，可能导致人力资源管理的局限性。
2. 缺乏专业人才：相比大型企业，小微企业在招聘和留住高级专业人才方面存在困难，影响人力资源管理的专业性和水平。
3. 紧张的经营环境：小微企业往往面临竞争激烈、利润薄弱的经营环境，可能导致在人力资源管理上的投入不足。
机遇：1. 政策支持：政府对小微企业提供了一系列的扶持政策，如贷款支持、减税政策等，为人力资源管理提供了机遇。
人力资源管理论文
人力资源管理论文人力资源管理论文完整版篇1谈战略发展前景下的企业人力资源管理一、前言战略人力资源管理是现代企业人力资源管理的主要特征，主要体现在以下几个方面：如何体现人力资源管理的战略性如何保证人力资源管理与企业战略的适应性如何定位人力资源管理者的战略职能战略人力资源管理如何推动企业的变革与发展只有掌握战略发展前景下人力资源管理的战略性特点，才能够针对企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的解决措施进行处理，进而提高企业人力资源管理的水平与效率，为企业的长远、可持续发展奠定坚实的基础。
因此，文章针对战略发展前景下企业人力资源管理的研究具有非常重要的现实意义。
二、战略发展前景下企业人力资源管理存在的问题分析(1)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏合理的规划。
根据相关调查表明，截至2010年底，实施与开展战略性人力资源管理的企业中，仅仅只有23%左右的企业对战略性人力资源管理进行了规划，并在规划的过程中针对战略布局存在的问题进行解决，大多数的企业并没有对人力资源管理进行科学、合理的规划，导致企业发展和人力资源管理工作之间存在很大的纰谬称性，战略设计和人力资源管理中相关环节与机制在实施支持与匹配力度不足，影响了企业的整体发展。
(2)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对关键业务运行机制以及流程管理的理解。
根据相关调查表明，2005-2010年，我国开展人力资源管理以及战略规划的企业中，有43%左右的企业并没有认识到关键领域与环节的重要性，超过53%的人力资源管理资金投入到了人力资源日常管理中，对于重要领域和环节的资金投入量一直维持在30%作呕。
这种缺乏对人力资源管理内在运行机制、关键业务机制与流程重视的现象，导致企业人力资源管理的运行机制缺乏长效、持久的发展潜力，并不能够及时的补充辅助功能，人力资源管理工作缺乏创新，这对于人力资源管理水平的提高以及企业的发展都是非常不利的。
(3)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对人力资源需求层次以及绩效产生原理的理解。
战略人力资源管理论文
战略人力资源管理论文战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
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战略人力资源管理论文范文一：战略人力资源管理初探摘要：战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显，但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。
本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中，选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索，为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。
Abstract：The strategic human resources management is important in the development of the enterprise at home and abroad，but our country enterprise managers have not been clear cognition to strategic human resource management. This paper，among the diversification views of strategic human resource management research，selects the meaning and mechanism of strategic human resource management two levels to explore，it will provide the reference for our country enterprise to obtain competitive advantage，and to improve organization performance.关键词：战略人力资源管理;涵义;作用机制Key words：strategic human resource management;meaning;mechanism中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)09-0171-021 战略人力资源管理的涵义1.1 国外战略人力资源管理的涵义德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确提出了战略人力资源管理，他们根据安东尼对管理层次的划分，把人力资源管理也划分为战略层、管理层和操作层三个层次[1]。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
战略人力资源管理(10篇)
战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。
战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，同时也注重企业文化、组织结构的调整。
它需要企业从战略上来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，以实现企业战略目标并保持竞争优势。
战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关注员工本身的管理和发展。
战略人力资源管理的重点是以企业战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。
战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估人力资源的贡献和价值。
评估人力资源贡献的主要指标包括员工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。
通过对这些指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业的战略规划中。
另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何招募和保留人才。
对于企业而言，人才是最重要的资源之一。
战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住人才。
在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几点：首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确保人力资源方针与企业战略目标相一致。
其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。
最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人力资源与企业战略同步发展。
在企业发展的不同阶段，需要不断调整和优化人力资源管理策略。
总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和感受。
只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现企业的长远发展和稳定性。
以人为本人力资源管理策略论文
浅议以人为本的人力资源管理策略中图分类号：c93 文献标识码:a 文章编号：1007-0745（2011）11-0108-01摘要：现代的管理理念要求我们，在人力资源管理的技术与方法上要追求科学性与艺术性，不断采用新的方法，考虑人性化管理，考虑人的感情、自尊与价值，以人为本。
在给企业带来巨大利润的同时，更好的发挥每个人的特长，体现每个人的价值，达到员工全面地专业发展，提高人的综合素质和开放的职业发展空间，达到企业和员工的共赢。
关键词：以人为本人力资源战略管理现代的管理理念认为，我们应该重视人力资源，他才是一切资源中最为宝贵的资源。
现代的人力资源管理在管理内容上以人为中心，因为只有这样，我们才能将人作为一种资本，更好的加以开发、利用和管理，并且使员工积极主动的开展工作；在管理行式上，要进行量才使用、人尽其才，不仅对员工安排工作，还要根据组织目标和个人情况，为其做好职业生涯设计，充分发挥个人才能。
一、提升企业人力资源管理水平提升人力资源管理水平，要注意处理好人力资源部门和其他经营管理部门的关系。
各部门管理人员必须深刻地明白其在人才培养和团队竞争力的打造中所起到的作用和应当履行的义务。
人力资源管理部门根据企业制定的发展目标后，要在此基础上必须直接参与到具体的人力资源管理事务中去。
例如，在人才招聘方面，用人需求必须有用人部门提出并详细地描述，人员面试、甄选也必须有用人部门决定，因为用什么人，什么样的人适合部门或企业业务发展需要本部门经理是最清楚的；人力资源部所应承担的就是后备人选的物色、协助参与面试，进行人才测评等，而在测评中最应当关注的是后备人选对企业文化和核心价值观的认同以及适应性，在这个问题上人力资源部应当具有一票否决权。
二、制定岗位职责，细化考核目标企业应建立适合企业发展的管理模式和管理办法，在员工的岗位职责和考核标准方面，应有配套的成熟模式得以应用，尤其注意在基础管理岗位上，更应细化考核目标，尽量摈弃一些不完善的地方，制定统一的全优质量管理文件。
人力资源战略管理(3篇)
第1篇一、引言人力资源战略管理是企业为实现其长远发展目标，根据内外部环境的变化，通过系统规划、科学决策、有效执行和持续改进，对人力资源进行整合、开发和利用的过程。
人力资源战略管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的核心竞争力、竞争优势和可持续发展具有至关重要的作用。
本文将从人力资源战略管理的概念、重要性、原则、方法和实施等方面进行探讨。
二、人力资源战略管理的概念人力资源战略管理是指企业为实现其长远发展目标，对人力资源进行系统规划、科学决策、有效执行和持续改进的过程。
它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据企业发展战略，预测未来人力资源需求，制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
2. 人力资源开发：通过培训、职业发展、团队建设等方式，提高员工素质和技能，提升企业核心竞争力。
3. 人力资源配置：优化人力资源结构，实现人力资源的合理配置，提高人力资源利用率。
4. 人力资源激励：建立有效的激励机制，激发员工潜能，提高员工满意度和忠诚度。
5. 人力资源绩效管理：通过绩效考核，评估员工绩效，为人力资源管理和决策提供依据。
三、人力资源战略管理的重要性1. 提升企业核心竞争力：人力资源战略管理有助于企业挖掘和培养优秀人才，提高员工素质和技能，从而提升企业核心竞争力。
2. 促进企业可持续发展：人力资源战略管理有助于企业实现人力资源的合理配置和高效利用，降低人力资源成本，提高企业经济效益。
3. 增强企业凝聚力：人力资源战略管理有助于提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力，降低员工流失率。
4. 适应市场变化：人力资源战略管理有助于企业根据市场变化调整人力资源策略，提高企业适应市场变化的能力。
四、人力资源战略管理的原则1. 长期规划与短期实施相结合：人力资源战略管理既要考虑企业长远发展目标，又要关注短期人力资源需求。
2. 内部培养与外部引进相结合：在培养内部人才的同时，适当引进外部优秀人才，优化人力资源结构。
战略性人力资源管理方案论文
战略性人力资源管理方案研究中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-160-01摘要随着经济的高速发展，世界经济全球化的脚步日益加快，据研究调查表明，若想在激烈的竞争中取得优势，就必须注重对人力资源的管理的研究，而战略性人力资源管理是现阶段人力资源管理的主要特征。
战略性人力资源管理作为企业管理的核心手段，是来研究人力资源管理与战略管理之间的关系。
对于公司来说，最重要最有效的管理是对员工进行人性化的管理，企业的人力资源专业人员接受专业的培训后，根据公司发展目标，按要求招聘优秀的员工，为企业集聚实力，根据人才的特点与岗位的要求，对人才进行合理的分配。
现在各种规模的企业在想办法如何才能在人力资源管理上投资最少的资金来获得最大的回报，战略性人力资源管理的出现恰满足了这一需求，只有充分把握战略性人力资源管理的管理过程及分类与其中角色发生了何种转换等特点，才能从根本上提高人力资源管理的现代化水平。
本文集中对战略性人力资源管理的过程、变化等方面进行了浅显的分析。
关键词人力资源战略性管理提高一、战略性人力资源管理的基本介绍战略性人力资源管理指企业为获得竞争优势，将人力资源管理融入战略中去管理，是企业人力资源管理中重要的管理方法，它的目的是创造一个比竞争对手更明智与灵活的公司。
战略性人力资源管理匹配包括内部与外部匹配，内部匹配指发展人力资源管理的各种政策和实践的一致性；外部匹配则指根据企业发展阶段、考虑组织的动态性，人力资源战略需与企业战略保持一致性。
既然战略性人力资源管理在公司战略中起着无法取代的作用，了解战略资源管理的发展过程及有哪些形式的管理是把握战略性人力资源的基础。
下面对上所述的问题做了个简单的介绍。
1．管理的基本过程。
在制定战略性人力资源管理的过程时主要考虑一下几个阶段，首先是确定目标及使命，并检查可靠性；其次对外部环境分析，认识环境存在的机会与威胁；确定减少资本的方法，并将目标依次分解，确定每一层的任务；最后确定战略目标，即采取何种手段，如何操作来实现目标。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
我国事业单位人力资源管理论文3篇.doc
我国事业单位人力资源管理论文3篇1.1转变观念人力资源是影响国家、企业以及事业单位的重要资源，同时对组织的生存和开展起到决定性作用，因此要做好事业单位人力资源管理工作，就要转变观念，帮助事业单位提升人力资源管理水平，充分调开工作人员的积极性和主动性。
事业单位的人力资源管理工作必须以人核心，强化以人为本的管理理念，促进人的全面开展，并充分发挥人才的能力和优势，建立完善的人事管理新体制，实现人力资源的优化配置，并通过一系列的工作，如职业开展、工作、教育培训等，不断的发现人才、使用人才、提高人才，使其为单位做出更多的奉献，并也事业单位注入了更多的新鲜血液。
1.2建立健全人力资源管理体系由于我国事业单位的特殊性质，国家公布的相关政策对我国事业单位人力资源管理工作产生一定的制约作用，因此要改善人力资源管理工作，应做好以下三个方面工作：一单位的人力资源管理者，应结合本单位的实际情况，建立完善的人力资源管理体系，二采取合理有效的措施，推进事业单位人事改革进程，并加强单位开展人力资源活动的自主权，充分调动人力资源管理者的主观能动性，三加强事业单位领导对人力资源管理工作的重视，并让单位中所有的工作人员都认识到人力资源管理工作的重要性，并充分发挥事业单位工作人员的积极性，提高人力资源管理工作效率。
1.3强化选人机制为了保证单位人员的质量，应做好岗位分析工作，科学合理的设计岗位，明确岗位职责，使人员和岗位相适宜，同时还要加强选人机制，加大聘用制的实施力度，加强选拔人才的公开、公平以及公正，并安排专门人员，对选拔工作进行监视，防止出现非正当的行为，在选拔人员过程中，应采取灵活多样的方式考核应聘人员，并将考核的重点放在考核人员的实践能力和操作水平上，保证招聘的有效性，为事业单位吸收更多的人才。
1.4加强用人机制的灵活性为了事业单位更好的开展，就要加强用人机制的灵活性，充分调动人力资源的潜能，最大限度发挥人力资源的优势，因此这就需要事业单位做好以下几个方面：（1）应根据员工的需求，采取相应的鼓励机制，并对单位中的所有人员进行全面考核，成绩好的员工可以得到相应的奖励，成绩不合格的员工要得到惩罚，同时还要建立竞争机制，使所有员工都产生危机意识，创造一个积极进取、发奋向上的工作环境，另外管理者应加强对职工的关心和理解，满足人员的合理需求。
人力资源管理论文参考范文
人力资源管理论文参考范文现代人力资源管理就是人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
公司要最终实现自己的组织目标，必须重视善用人力资源、开发及管好人力资源。
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人力资源管理论文一：浅谈供电公司人力资源管理【摘要】优秀的公司之所以优秀是因为他们能够把很普通人组织起来做出不普通的事业，可以说人力资源是一切资源中唯一具有能动性的，它是生产活动中最活跃的要素，被称为第一资源。
因此，人力资源管理是需要做到人人尽其才、事事得其人，人事相宜，进一步实现组织目标。
随着城市配电网数量的不断增加和规模的迅速扩大，以及广大人民群众日益提高的电力企业的服务质量要求，新形势下的人力资源管理面临着新的挑战，等待着新的创新。
关键词：人力资源合理优化创新引言以往传统的配电网管理模式已经不适应于新形势下的电网管理的市场需求，传统的配电网管理模式中诸多的矛盾开始凸现出来，一定程度上制约了城市电力企业运行水平的进一步提高，这无疑是提高了长期立足于该市场的挑战。
但是我们又要保持清醒的头脑去发现我们存在的优势并制定相应的策略，因此，对于我们人力资源的合理利用来说这又是一个新的创新的机遇。
人力资源管理常被人们认为是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的人们的集合。
包括质量管理和数量管理。
海尔集团原董事长张瑞敏曾经这样描述过：“给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你的了”。
兵随将走，作为一个企业的领导，我们更应该意识到，我们的职责不是去发现人，而是建立一个竞争的机制，把机会留给每一个人，最为企业的领导阶层，对于下属的长处与短处，你应该且只应该知道他的长处。
带有战略性的人力资源管理是符合当今市场的发展要求的，我国的电力管理正处于不断发展和完善阶段，特别是竞争激烈的当今环境下我们要建立适应于自身的人力资源管理机制。
一、人力资源规划比尔。
人力资源管理论文范文完整版
人力资源管理论文范文完整版人力资源专业近几年受到了社会与用人单位的青睐,得到了较快的发展。
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人力资源管理论文范文一：企业人力资源管理模式优化研究1网络经济时代概述网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。
网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。
网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。
网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响2.1网络经济对工作方式的影响网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。
传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。
此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业人力资源管理的影响人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。
只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。
网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。
战略管理与人力资源管理：人力资源在战略管理中的作用
战略管理与人力资源管理：人力资源在战略管理中的作用在当今竞争激烈且动态变化的商业环境中，战略管理和人力资源管理的紧密联系变得愈发重要。
人力资源作为组织中最宝贵的资产之一，在战略管理中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人力资源如何在战略管理中发挥作用，以支持企业的长期发展和成功。
1. 人力资源的战略性定位人力资源管理不再仅仅是支持业务功能的角色，而是在战略制定和执行中发挥关键作用的战略性业务合作伙伴。
人力资源部门不仅需要了解组织的战略目标，还要确保组织拥有足够的人才、文化和结构来实现这些目标。
人力资源团队应将自身的目标与整体组织战略保持一致，为组织提供战略性支持。
2. 人才招聘和发展在战略管理中，人才的招聘和培养是至关重要的环节。
招聘符合组织战略需求的人才可以为组织的发展提供重要支持。
同时，通过持续的培训和发展计划，组织可以培养出具有战略眼光和创新能力的员工，促进组织的长期成功。
3. 绩效管理与激励机制有效的绩效管理和激励机制可以帮助组织实现战略目标。
通过设定明确的绩效目标，并与组织的战略目标相匹配，可以激励员工更好地为组织贡献价值。
此外，激励机制的设计也需要与组织的战略方向相契合，以吸引和激励符合战略需要的人才。
4. 组织文化和价值观人力资源管理在战略管理中还涉及到组织文化和价值观的塑造。
通过引领和倡导组织价值观，人力资源部门可以促进员工的认同感和团队凝聚力，有助于实现组织战略目标。
一个积极向上、创新和开放的组织文化可以帮助组织应对挑战，实现可持续发展。
5. 人才流动和留存在战略管理中，人才的流动和留存也是一个重要议题。
人力资源管理需要平衡组织内外人才的流动，以保持组织的竞争力。
同时，通过建立良好的员工关系，提供发展机会和奖励制度，可以留住组织中的关键人才，保障组织的长期稳定发展。
结语综上所述，人力资源在战略管理中扮演着不可或缺的角色。
通过与战略管理紧密结合，人力资源可以为组织提供有力的支持，推动组织朝着长期发展和成功的目标不断前进。
浅谈人力资源战略规划论文10篇
浅谈人力资源战略规划论文10篇一、概述从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。
虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。
从国内的具体环境看，社会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，并且需要进一步发展人力资源战略规划，这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。
人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进行综合评估与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。
二、人力资源战略规划对企业的意义1.提供智力支持现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代企业更加注重全面的发展和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以及技术发展的核心要素是人才的重要因素。
因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境，因此，这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一，推动了企业形式的发展。
2.提供决策依据在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响，然而在做出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行项目进行一系列的分析，比如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，并对出现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。
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《人力资源战略管理》期末考试论文遵化栗源食品有限公司人力资源战略分析作者XXX所在系信息技术与商务管理系专业人力资源管理年级2007学号XXX任课教师提交日期2010-01-06成绩目录遵化栗源食品有限公司人力资源战略分析 (3)摘要： (3)一遵化栗源人力资源及其管理现状 (3)（一）人力资源总量与结构 (3)（二）人力资源机构设置 (4)（三）栗源公司员工培训情况 (4)（四）栗源公司员工薪酬情况 (5)（五）栗源公司选拔情况 (5)二人力资源规划的目标 (5)（一）人力资源招聘与配置 (5)（二）人力资源培训与开发 (5)（三）人力资源绩效考核 (5)三人力资源需求预测 (6)四人力资源供给预测 (6)（二）外部人员供给预测 (6)（三）栗源公司人力资源供给量预测 (6)五栗源公司具体实施方案 (7)（一）总体的理论规划 (7)（二）具体的解决方案 (7)遵化栗源食品有限公司人力资源战略分析梁秀灵人力08501班 0812*******摘要：人力资源战略管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用，支配着人对其他各种管理活动的指挥，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织中现有人力资源发挥最大作用，支持战略目标的实现，是每一个领导者都应该考虑的问题。
遵化栗源经过多年的努力，逐渐通过人力资源管理的工具实现了自身的战略意图。
关键词：人力资源战略人力资源分析管理正文：遵化栗源食品有限公司，成立于1999年，主要经营京东板栗、粮食深加工及其他农副产品，是集绿色环保型、科技型、创汇型、产业化为一身的目前国内最大的专业板栗加工企业，我国板栗行业的龙头。
公司始终坚持以名牌战略带动公司全面发展为指针，以扩大基地面积，切实增加农民收入为宗旨，围绕“龙企富民、产业兴市”的政策，千方百计抓发展，努力增强市场竞争力，产品遍销全国，出口到韩国、美国、马来西亚、法国、泰国、日本、新加坡以及香港、台湾等几十个国家和地区。
栗源公司从1999年发展至今，员工由十几名到几百名，企业擦很难能与规模迅速扩大，对企业内部的管理要求日益提高，对市场资源的需求急速增加。
但是公司的人才开发严重滞后于企业发展。
所以员工的整体素质偏低，对企业缺乏足够高的忠诚度。
一遵化栗源人力资源及其管理现状（一）人力资源总量与结构目前栗源公司的人员总量和学历、年龄结构见下表：从栗源公司总体的学历结构上看，栗源公司作为行业内的龙头企业，大专以上的员工只占员工总数的28%，高素质人才明显偏少。
从年龄结构来看，30岁以下人员占员工总数43%，职工队伍比较年轻化，对公司的长远发展有利。
但是，公司高层管理人员年龄偏大，后备干部的培养没有跟上，还没有形成合理的人才梯队。
（二）人力资源机构设置1．栗源公司没有基础岗位评价，导致了在招聘标准的制定上缺乏依据；2．人才招聘渠道单一，招聘无策略，公司在人才市场上吸引力低；3．招聘没有遵守公司的招聘流程，随意性较大。
所以招聘结果显示：所招聘人员在数量与质量上均无法满足企业的用人需要。
（三）栗源公司员工培训情况1．缺乏对新员工的培训，造成新员工熟悉企业环境缓慢，无法迅速适应；2． 缺乏营销技能培训造成研发人员不能进一步提升水平，公司的技术优势薄弱；3．缺乏管理知识造成管理人员难以有效的行使管理职能；4．缺乏对员工工作技能的培训造成员工工作上的配合不协调。
5%23%29%43%图1 2009年7月栗源公司员工学历结构图本科5%大专23%高中/中专29%初中及以下43%43%32%14%11%图2 2009年7月栗源公司员工年龄构成情况18-30岁43%31-40岁32%41-50岁14%50岁以上11%（四）栗源公司员工薪酬情况1．对关键的岗位和人员而言，公司的薪酬水平不具备竞争力，无法做到外部公平；2．对公司技术人员和高素质人员等关键人员而言，公司的薪酬水平不具有竞争力。
并且试用期时间太固定，高素质人才的试用期工资也没有区别对待。
（五）栗源公司选拔情况1．考核的不到位导致了公司员工不能合理流动，无法以自然淘汰的方式选拨处公司所需要的人才；2．公司缺乏对员工的职业生涯规划，造成了员工对自己的发展方向的不明确，造成了不思进取和本位思想的加重。
二人力资源规划的目标（一）人力资源招聘与配置1．人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是基于公司在调整组织架构和完善部门职责划分后的首要任务。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
人力资源部要严格按照公司需要和各部门要求完成此项工作。
2．具体实施方案：以现场招聘为主，兼顾网络，报刊，猎头，推荐等。
期中现场招聘主要考虑唐山地区人才市场、三和人才市场。
3．注意事项:招聘前应做好准备工作：与用人单位沟通，了解特定需求；招聘广告的撰写要详实、明确；公司宣传品；一下必须的文具；招聘用表单；招聘人员的形象等。
4．目标责任人第一责任人：人力资源部经理下同责任人：人事管理员（二）人力资源培训与开发1．制定原则：针对企业及员工特点，并充分结合员工的需求来制定培训计划2．重视新员工培训：使新员工了解企业的基本情况，掌握各项方针、政策、规章制度，理解企业的文化，尽早融入到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯；可以培训企业文化、企业价值观、经营理念、经营方向、一些相关业务培训。
3．培训方式A：由企业领导以及高级技术人员，为新员工开设专题讲座，以案例形式讲解本企业的生产经营活动、经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，以便新员工尽快适应工作。
B：派遣素质高、有经验的技术、管理人员以师带徒的形式，对技术岗位、管理岗位的新员工给予具体、细致、系统的指导，使新员工尽快熟悉业务内容和工作方法。
（三）人力资源绩效考核1．制定目的：针对企业内的不同岗位分别制定绩效考评制度，目的在于考核科学，结果公正，能有效评价员工绩效，并有利进行奖励。
三 人力资源需求预测企业对人力资源的需求受诸多因素影响，部门人力资源需求预测，是指以企业的战略目标、发展规划和部门的工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对部门未来的人力资源数量、质量和时间进行估计的活动。
对栗源员工的素质调查情况见下图3：调查问卷的数据显示：73%的员工认为公司的人员素质一般，认为公司人员素质高的认为0%，认为比较高的只有5%。
栗源公司作为加工行业的龙头企业，高素质的人才明显偏少。
所以单就人才的需求来讲，栗源公司需要各方面的人才。
四人力资源供给预测（一）内部人员供给预测栗源公司现有员工150余名，但随着公司组织结构的调整和各部门间与部门内部职能与权责的明渐，公司将新增加人力资源部、市场部等部门。
在岗位设置上将新增市场部经理、市场专员、人力资源部经理、人事管理员、培训专员、考核薪酬专员、计划调度员等岗位，所以公司的员工拥有量将超过160人。
（二）外部人员供给预测1999年，国家的大中专院校实行了增幅达60%的扩招，而在今年，加大了大中专院校生的就业压力。
同时伴随着西部大开发的进一步深入，大学毕业生的就业观也发生了转变。
很多名牌与重点大学的优秀毕业生开始大量流向边远地区、民营企业和乡镇企业，因为在这些地方，他们可以得到更大的发展空间。
所以，在当前，栗源是完全可以吸收优秀的大学生加盟的，关键是栗源的人力资源政策要有足够的吸引力。
（三）栗源公司人力资源供给量预测在栗源公司组织架构进行调整后，随着人力资源部的成立和人力资源部门职能的运行，栗源公司的人力资源供给状况将会逐渐好转。
但至少半年的时间内，公司的整体人力资源攻击状况不会发生根本转变。
5%73%15%7%图3 栗源公司员工素质调查情况比较高5%一般73%较差15%差7%五栗源公司具体实施方案企业要发展，离不开人力资源管理，而人力资源管理要很好的发挥作用就要跟得上时代，并且要找出最适合的发展战略。
（一）总体的理论规划1.结合企业情况，分阶段实施：在岗位体系咨询完成的情况下，进行组织机构管理，人员配置管理的系统开发、安装调试及培训工作；在薪酬体系咨询完成的情况下，进行薪资福利管理及招聘管理的相应工作；在绩效体系咨询完成后，进行绩效管理、培训管理及全方位的员工自助系统的开发与实施。
2.三个阶段中电子化与咨询相辅相成、相得益彰。
电子化的人力资源管理系统验证并推动了咨询的结果；咨询的结果使管理系统的应用与推广变得易于接受与使用。
（二）具体的解决方案1.员工角色区分的薪资管理解决方案栗源公司在员工的薪资管理方面，根据员工的编制状态区分为干部与工人两个管理群体，为其量身定做了薪资管理解决方案。
2.全新的绩效管理流程栗源公司强调流程中员工的参与、主管人员与员工之间的交流和互动，让绩效考核不只停留在案头与书面，而是在企业运作的各个时刻，所有人员都在执行与努力完成企业的绩效目标。
与薪资管理的有效结合，让绩效考核的结果转化为与员工密切相关的奖金与薪酬。
薪酬评估结果将直接作用于员工的薪级调整与岗位升迁。
3.体现员工参与的培训管理解决方案在这个系统中，采用以人力资源部的日常管理与操作为主体，让员工与企业的各个阶层的管理人员参与到工作中来为原则，将人力资源管理的各个方面转化为可以收集的信息，同时对于这些信息进行分析与收取，为企业的决策服务、发展提供强有力的信息支持。
新世纪企业人力资源管理已经发生了深刻变化，经济全球化的挑战全球化彻底改变了竞企业人力资源管理战略变革的思路竟争的边界，使企业面临前所未有的挑战，全球化增加了企业对人才的需求，人才将是增加财富的最缺乏和最珍贵的资源。
为在全球化背景下获取竞争优势，企业各部门的管理者和人力资源从业人士，必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的核心能力。
高新技术的竞争高新技术改变了衡量企业财富的标准和竞争规则，技术是企业的战略资产，企业是一种创造、传递和运用技术的组织。
所以企业是否拥有高新技术，是连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉。
作为技术“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。
因而也成为决定企业市场价值的关键因素。
参考文献：[1]李忠斌主编. 人力资源战略管理. 北京：中国社会科学出版社，2008.11[2]盖勇主编.人力资源战略与组织结构设计.山东：山东人民出版社， 2004.06。