楼盘开盘方案(全套 经典)
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谨呈:XXXX房地产有限公司
XXXXXX
开盘执行报告
X X X X X有限公司
X年X月X日
目录
一、开盘时机评估
二、正式开盘前提条件
三、开盘期总策略
四、各项方案汇总
五、费用预估
一、开盘时机评估
1、开盘时机选择考虑因素
一、开盘时机评估
一、开盘时机评估
2、开盘时机评估
市场竞争评估:
根据市场的竞争情况分析,项目未来市场的竞争会非常激烈,这迫切需要项目快速进入市场,迅速在客户中建立起形象;
销售周期把握:
根据对房地产市场销售周期的分析,住交会必定会吸引广大众多客户的眼球,掀起一股销售高潮。因此,借住交会入市,有利于快速树立项目形象,扩大项目的知名度,同时可节省推广费用,同时有利于项目快速进入销售高潮。
工程展示:
⏹根据目前的工程进度,项目的样板房、观光电梯需要在10月中下旬才能得到
展示。在样板房和观光电梯得到展示条件下,需要一段时间消化前期积累的客户,为开盘热销奠定基础。
⏹项目的园林和会所目前工程进度不是十分理想,园林只是局部动工,争取在
十一月下旬得到局部展示,营造出项目的超质感。
销售积累:
项目已具备预售的基本条件了,并于10月1日进场以内部认购形式开始发售进行价格测试、产品测试、客户测试。但完成客户积累和测试需要一段时间。
综合以上条件,我们建议项目在10月中下旬样板房得到充分展示、10月下旬媒体开始预热的前提条件下,项目于住交会期间正式公开发售。
正式开盘前提条件
1、销售前提条件
现场环境:
⏹销售中心的主入口广场重新布置完毕;
⏹从莲花路、香梅路、红荔西路等主要入口处设置清晰的进入项目销售现
场的导示系统(路旗、导示牌按新形象重新制作并于11月中旬安装到
位);
⏹六七楼的园林及会所部分展示;(11月20日前完成)
⏹楼体包装完毕(条幅公布项目公开发售的消息并打出项目主卖点)
⏹现场形象墙按新形象重新制作并安装到位;
⏹看楼通道、低楼层的样板房布置完成;
销售资料准备
⏹楼书印制完成;
⏹影视广告的电子光碟制作完毕
⏹新销控方案制定完毕;
其他:
⏹礼品制作完毕
⏹相关工作人员到岗(11月15日确定人员名单、服装)
⏹领导、嘉宾、媒体记者的邀请(11月15日确定人员名单)
三、开盘期总策略
XXXXX 开盘执行报告 7
总策略:让客户全方位感受和体验到物业未来的卓越的质素,从而下定购买决心。
步骤: 引起关注(听到)
建立价值形象(看到) 参与行动(体验) 促成成交
媒体 包装 活动
方式: 软文炒作 现场包装 公共活动 报纸广告 形象包装 巴士灯箱广告 电视广告
三、开盘期总策略
具体安排:
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三、开盘期总策略
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四、活动方案汇总
1、全新样板房展示暨嘉年华活动
①.信息发布途径
10月下旬报纸发布“样板房对外开放”消息
通过楼体条幅发布消息。
②.活动时间:2002年10月下旬起为期一周时间
③.活动形式:凡是在此期间落定(正定)的客户可享受乘长风健康俱乐部健康套
票一张。(价值约600元/张)
2、开盘日活动安排:
①.开盘活动目的:
⏹通过客户的口碑效应迅速树立楼盘形象和企业品牌,扩大市场影响力。
⏹加深已认购客户及亲友对XXXX的美好印象。
⏹制造人气,最大限度保证成交
②.开盘时间:2002年11月23日(星期六)
③.开盘活动地点:高交会馆展场现场
④.人员:预计与会人员100-150人
⏹邀请领导:邀请规划国土局领导及在深圳有影响力的公众人物(具体人
员名单由发展商11月5日定出)
⏹邀请嘉宾:开盘前的意向客户,信德丰公司的关系和合作公司的领导(具
体人员名单由发展商和世联11月5日确定)
⏹邀请媒体:深圳有线电视台记者、《深圳特区报》记者、《深圳商报》记
者、《深圳晚报》记者、《香港商报》记者、《南方都市报》记者
四、活动方案汇总
⑤.开盘活动准备工作:开盘活动的礼仪由礼仪公司负责安排,现场气氛要求喜庆热烈,气球、花篮、彩旗、地毯、胸花、签到本提前准备到位。
⏹现场包装见第二章:
⏹销售资料准备:
a) 楼书、海报、单张
b) 手提袋(印数5000个),用来装楼书及销售资料
⏹礼品准备:
a) 开盘礼品(11月5日到位,约100份)
派发对象:主要考虑受邀请的领导、嘉宾及新闻媒体
礼品:精美礼品盒
费用:预计200元/份
b) 纪念礼品(11月5日到位,约1000份)
派发对象:主要考虑现场参观客户
礼品:雨伞
费用:预计15元/把
c) 落定礼品(11月5日到位,约30份)
派发对象:11月23日-11月24日当场落定前三十名的客户(正定)
礼品:地王观光门票
费用:预计60元/张
d) 抽奖礼品(11月5日到位)
派发对象:开盘当日和开盘前成交的客户
礼品:具体见抽奖方案
⏹人员准备:(11月15日确定人员名单、服装)
a) 礼仪公司安排:
主持人一名,要求有大型礼仪活动的主持经验,现场协调能力强