车间班长工作计划书(共8篇)
企业车间班长工作计划(6篇)
企业车间班长工作计划____年，我即将面临一份新的工作-车间班长。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础在车间工作的某月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以____和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的某个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
2、不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
2024年车间班长年初工作计划（4篇）
2024年车间班长年初工作计划在新的____年度，本人即将肩负起车间班长这一重要职务。
面对这一新的角色和挑战，我制定了以下工作计划，以确保能够顺利适应并高效履行职责：一、深化对车间各岗位工作细节的了解，奠定坚实基础自进入车间工作以来，我已完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基以及后处理做苯油等关键工序的学习与实践。
在接下来的时间里，我计划深入了解车间三唑磷和增效磷两个工段的生产工艺及各岗位工作细节，为即将承担的班长职责打下坚实的基础。
二、认真学习新岗位基础知识，确保车间生产数据准确在担任班长后，我将虚心向车间领导请教，全面掌握岗位日常工作事项。
我将及时记录车间生产数据，进行精确的账目核算，并积极参与公司和车间的各类培训活动，不断提升个人工作能力。
三、在履行统计工作的积极参与车间管理在日常工作中，除了完成本职工作外，我还会定期巡视车间，掌握生产现状及员工工作情况，为车间管理层提供基层支持，协助领导优化车间管理。
四、高效执行上级任务，落实公司政策方针在履行职责的过程中，我将全力以赴完成上级领导交代的各项工作任务，深入学习并贯彻公司的政策方针，确保其在基层得到有效实施，提高车间及公司的管理效率。
在车间实习的____个月期间，我不仅学习了基础岗位技能，还对车间的结构和管理有了初步了解。
通过与经验丰富的同事交流，我对车间及公司的认识不断加深，并提出以下建议：1、定期召开全体员工总结会议，全面总结生产情况，对表现突出的个人及班组给予奖励，以激发员工积极性。
2、利用生产闲暇时间，对员工进行多方面的培训教育，提升员工的整体素质，增强公司竞争力。
3、加强车间规范化考核及日常管理，对不规范行为及时进行纠正，确保车间秩序井然。
在新的一年里，我将珍惜这次晋升机会，更加努力地学习和工作，为车间的发展注入新的活力，并期望能为公司的成长贡献自己的力量。
2024年车间班长年初工作计划（二）在____年，我所在生产车间面临的工作任务显著增加。
车间班长的工作计划
车间班长的工作计划
《车间班长的工作计划》
作为车间班长，我要确保车间生产运营顺畅，生产任务完成，并且确保员工的安全和工作效率。
下面是我的工作计划：
1.生产计划：制定每日、每周的生产计划，确定生产目标和生产任务分配，并安排好物料、设备和人力资源，确保生产顺利进行。
2.质量控制：监督并检查产品的生产过程，确保产品符合质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量。
3.安全管理：组织员工参加安全培训，制定安全操作规程，监督员工严格按照安全操作规程进行生产，确保生产过程中没有安全事故发生。
4.生产效率：优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，确保生产任务按时完成。
5.员工管理：培训新员工，指导员工提高生产技能，协调员工之间的合作，解决员工之间的矛盾，打造团结的生产团队。
6.设备维护：定期检查设备状态，保养设备，确保设备运转正常，及时维修设备故障，保证设备的可靠性和稳定性。
7.生产报告：定期向上级汇报生产情况，包括生产进度、产品
质量、安全事故等情况，及时反馈和协调解决生产过程中出现的问题。
总之，作为车间班长，我将以高度的责任感和敬业精神，全力以赴地履行好车间生产管理的职责，确保车间生产运营顺利，为企业的发展和员工的福祉做出积极的贡献。
车间班长工作计划5篇
车间班长工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班长工作计划书(共8篇)(精简版)
车间班长工作计划书(共8篇)车间班长工作计划书(共8篇)篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长；三．岗位名称：车间生产班组长；四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工；六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容： 1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。
完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者 4.4.4 因病可能发生事故者 4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令； 4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
车间班长工作计划及目标
车间班长工作计划及目标一、工作计划1. 班组管理：作为车间班长，首要的工作是负责管理班组成员的工作安排和指导。
我将制定每日、每周的工作计划，确保每个成员都有明确的工作任务和目标，并对工作进行跟踪和检查。
帮助成员解决在工作中遇到的问题，确保生产进度和质量的达标。
2. 安全生产：安全生产是企业的首要任务，作为班长，我将负责班组的安全生产工作。
我会对班组成员进行安全知识的培训和教育，确保每个成员都能够遵守安全操作规程，做到“有事故不发生”。
3. 生产管理：生产是我们车间的核心工作，因此我将负责监督生产操作，及时解决生产中遇到的问题，确保生产计划的顺利完成。
我将与生产计划部门、质量监管部门等部门密切合作，及时了解生产情况，协调解决生产中的问题。
4. 人力资源管理：作为班长，我将负责班组人员的管理与调配，包括加班、休息、请假的安排。
我将根据生产任务的要求合理安排人员，确保人力资源的合理利用和生产效率的提高。
5. 绩效考核：作为班长，我将负责对班组成员的绩效进行考核和评估。
我将根据成员的工作表现和贡献，制定相应的奖惩措施，鼓励优秀成员，提高绩效。
二、工作目标1. 安全生产率达标率达到100%：通过加强安全生产教育培训，加强安全设备的维护和管理，提高安全防范意识，确保车间安全生产率达标率达到100%。
2. 质量合格率达到98%以上：通过加强质量监管，加强操作规程的执行，提高班组成员的质量意识，确保产品质量合格率达到98%以上。
3. 生产效率提高10%：通过加强生产管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，生产效率提高10%。
4. 班组员工绩效考核合格率达到80%以上：通过精心制定绩效考核标准，加强员工个人培训，激励员工积极进取，确保班组员工绩效考核合格率达到80%以上。
5. 提高员工满意度：通过加强员工关怀和沟通，改善工作环境，提升员工薪酬待遇，提高员工满意度。
三、工作方法1. 建立规范的班组管理机制：建立班组管理制度，明确工作责任，规范人员管理，健全管理操作程序。
车间班长工作计划书(共8篇)
篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长;三．岗位名称：车间生产班组长;四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工;六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作;七．管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：1.1.做好生产平衡，完成当班任务.完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡；1.2.服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；1.3.协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收;1.4.要切实负责,认真作好记录1.5.组织本班组人员完成各项临时任务2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程3.监督本班组人员的操作,负责本班组岗位生产过程的质量控制4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：5.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；6.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；7.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见,并报告领导处理：4.4.1 违章作业不听劝阻者4.4.2 不服从调动着4。
4.3 班前喝酒者4.4.4 因病可能发生事故者8.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；9.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施,防止事故扩大，并向有关部门报告,配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训.10.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任11.做好班组人员日常管理工作12.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情13.2对本班组人员,有权按规定批准假期;严格请、销假手续,以确保生产岗位人员数量14.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动15.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
工厂班长工作计划范文
工厂班长工作计划范文一、工作目标作为工厂的班长，我将致力于提高生产效率、优化生产流程、保障产品质量，确保工厂顺利运行，并使工厂达到或超过公司的生产目标。
二、工作内容及计划1. 团队管理作为班长，我将负责管理我的团队，确保每个人都能充分发挥其潜力，同时保持团队的高效运转。
我将积极培训和指导新员工，帮助他们尽快融入工作环境，掌握相关技能，以提高整个团队的生产力和质量。
2. 生产计划我将根据公司的生产计划和订单情况，制定合理的生产计划，并及时调整生产进度，确保及时交付产品。
在制定生产计划时，我将充分考虑设备折旧、人力资源、原材料供应等因素，以实现生产成本最小化，同时提高生产效率。
3. 质量管理我将确保产品质量符合公司标准，建立健全的检测机制和质量管理体系。
我将指导员工加强质量意识，严格执行生产工艺流程，并对产品进行全面检测，确保产品合格率达到公司要求。
4. 设备维护我将定期检查和维护生产设备，及时发现和解决设备故障，确保生产设备的正常运转。
同时，我将培训员工掌握设备操作规程，制定设备维护计划，确保设备的寿命延长，生产效率提高。
5. 安全管理公司安全环保是我们必须关注的重要工作。
我将加强对员工的安全教育培训，确保员工严格遵守操作规程，规范化操作，降低事故率。
我将进行安全风险评估，建立安全管理档案，及时发现并消除安全隐患。
6. 生产效率我将不断地优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
我将借助信息化手段，提高生产计划的精准度，降低人为误差，提高生产效率。
7. 沟通协调我将积极与其他部门加强沟通协调，及时处理生产中的问题，确保生产过程中的各环节顺利衔接，确保生产计划的顺利实施。
8. 效果评估我将定期评估各项工作的效果，及时发现工作中存在的问题，并提出改进措施，确保工作能够得到持续的改进。
三、工作计划1. 第一周了解工厂生产情况，熟悉生产流程和人员分工，与员工进行深入交流，了解员工情况，建立良好的工作关系。
工厂车间班长个人工作计划范文3篇
工厂车间班长个人工作计划范文工厂车间班长个人工作计划范文精选3篇（一）作为工厂车间班长，个人工作计划是我高效地管理车间生产，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量。
下面是一个可能的个人工作计划范文，供您参考：一、时间管理1. 制定周工作计划：每周开始之前，制定一份周工作计划，明确每日的任务和目标，并根据产量要求和工时情况进行合理分配。
2. 日计划和事项清单：每天上班之前，列出当天的工作事项清单，按优先级排序并精确时间，确保工作有条不紊地进行。
二、生产管理1. 生产计划：根据生产计划和客户订单，制定生产计划并进行调度，合理安排生产流程和生产线，确保生产任务按时完成。
2. 产量控制：根据生产计划和产能情况，进行产量控制，及时调整生产进度，确保产量达到预期目标。
3. 质量管理：建立质量控制体系，制定质量标准，监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合要求。
4. 问题解决：及时发现和解决生产中的问题和障碍，协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行。
三、员工管理1. 目标设定：与员工沟通并明确工作目标，根据员工的能力和经验，合理安排工作内容。
2. 培训和指导：定期组织培训和技能提升活动，提高员工的技术水平和工作效率，确保员工能胜任工作。
3. 团队建设：加强团队合作，鼓励员工之间的交流与协作，营造良好的工作氛围。
4. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果，制定个人发展计划和激励措施。
四、安全生产1. 安全培训：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保全员参与安全生产。
2. 安全检查：定期检查车间的安全设施和工作环境，及时消除潜在的安全隐患，确保生产安全。
3. 应急预案：建立完善的应急预案，针对突发事件制定应对措施，保障员工的生命安全和生产设备的完好。
五、沟通与协调1. 与上级沟通：与上级领导保持定期沟通，及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并寻求上级的指导和支持。
2. 与下级沟通：定期组织班组会议，与下属员工沟通交流，听取意见和建议，形成共识，解决问题。
车间班长工作计划（精选8篇）
车间班长工作计划（精选8篇）车间班长工作计划篇1新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
生产车间班长工作计划
生产车间班长工作计划
作为生产车间的班长，我深知自己肩负着重要的责任，需要对车间的生产工作进行全面的管理和协调。
因此，我制定了以下工作计划，以确保生产车间的高效运转和员工的良好工作状态。
首先，我将加强对生产车间的管理和监督。
我将定期检查设备的运行状况，确保设备正常运转，及时发现并解决问题。
同时，我将加强对员工的管理，督促他们严格按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成。
其次，我将加强对生产过程的质量控制。
我将组织员工进行质量管理培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
同时，我将加强对生产过程的监控，确保产品质量达到标准要求，做到一次成品率高，减少不良品率。
另外，我将加强对生产车间的安全管理。
我将组织员工进行安全生产培训，提高他们的安全意识和安全管理能力。
同时，我将加强对生产现场的安全监控，确保生产过程中不发生安全事故，保障员工的人身安全。
此外，我将加强与其他部门的沟通和协调。
我将定期与生产计划部门、物料部门等部门进行沟通，及时了解生产情况和物料供应情况，做好生产计划的调整和安排。
同时，我将加强与质量部门、安全部门等部门的协调，共同解决生产过程中出现的问题。
最后，我将加强对员工的培训和激励。
我将组织员工进行岗位技能培训，提高他们的技能水平和工作效率。
同时，我将根据员工的工作表现，进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，作为生产车间的班长，我将全力以赴，认真执行上述工作计划，确保生产车间的高效运转，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出积极贡献。
车间班长个人计划
3.加强员工技能培训，提高员工综合素质。
4.落实安全生产，保障员工人身安全。
二、具体措施
1.团队建设
– 定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
– 设立团队奖励制度，激励团队成员积极向上。
– 开展团队沟通培训，提高团队沟通能力。
2.设备管理
– 制定详细的设备维护保养计划，并监督执行。
– 定期进行安全演练，提高员工应急能力。
三、实施计划
1.短期计划（1-3个月）
– 完成团队活动组织，每月一次。
– 制定设备维护保养计划，并开始执行。
– 开展一次员工技能培训，提升员工技能水平。
2.中期计划（4-6个月）
– 完善团队奖励制度，每季度进行一次奖励。
– 对设备进行一次全面检修，确保设备正常运行。
– 参加相关培训课程，积极学习新知识。
– 将所学知识应用于实践，不断提升自己。
通过以上计划，我期望能够不断提升自己的领导能力，优化生产流程，增强沟通协作能力，并培养个人专业技能。我相信，在团队的支持和共同努力下，我们车间的生产环境将不断改善，生产效率将得到提高，为车间的发展贡献力量。同时，我也将不断学习，努力提升自己，成为一个更好的车间班长，带领团队走向更美好的未来。
– 跟踪生产计划执行情况，对计划进行适时调整，确保生产任务按时完成。
– 优化生产流程，减少生产中的不必要的步骤，提高生产效率。
2.成本控制
– 定期对生产成本进行分析，找出成本高的原因，并采取措施降低成本。
– 加强原材料管理，减少原材料浪费。
– 推行节能措施，降低能源消耗。
3.员工培训与关怀
– 定期组织员工培训，提高员工技能水平，提升工作效率。
工厂车间班长工作计划（5篇）
工厂车间班长工作计划工厂车间班长工作计划(5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的工厂车间班长工作计划，欢迎阅读与收藏。
工厂车间班长工作计划1新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的工作总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
车间班长个人工作计划6篇
车间班长个人工作计划6篇车间班长个人工作计划6篇时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编精心整理的车间班长个人工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间班长个人工作计划120xx年，我们生产车间的工作任务量大大增加，所以为了我作为班长对年初的有些自己的规划：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，所以明年我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
俗话说火车跑的快，全靠车头带。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
车间班长工作计划15篇
车间班长工作计划15篇车间班长工作计划15篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的车间班长工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间班长工作计划1一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法：工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进，提拔的机会。
工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。
工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。
工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。
2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。
生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。
措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。
同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。
3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。
措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。
同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条件很难实现800K/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。
初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，4、定期关注员工思想动态、工作态度。
措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。
做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。
车间班长工作计划书
车间班长工作计划书【篇一：生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划】生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
车间班长岗位工作计划例文(三篇)
车间班长岗位工作计划例文____年，我即将面临一份新的工作-车间班长。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础在车间工作的某某月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以____和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的某某个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
2、不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
车间班长岗位工作计划标准范文(三篇)
车间班长岗位工作计划标准范文今年，本车间班组在安全工作上，要以____为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
以下是我下半年的工作计划下半年，本班将保证本班全年不出任何安全事故。
把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。
利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
2024年企业车间班长工作计划标准范本（八篇）
企业车间班长工作计划标准范本通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或计划：一、加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。
1、确定早生产例会制度。
每日上班前开生产会议（时间控制在____分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题2、按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包装前由质检人员检测）→包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）→码垛→清点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。
严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。
3、规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。
生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。
二、加强人才队伍建设和管理1、对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度）定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作业提高效率。
2、建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。
实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。
三、加强质量管理所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少损耗浪费。
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篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长；三．岗位名称：车间生产班组长；四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工；六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容：1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：1.1 做好生产平衡，完成当班任务。
完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡；1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收；1.4 要切实负责，认真作好记录1.5 组织本班组人员完成各项临时任务2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：4.4.1 违章作业不听劝阻者4.4.2 不服从调动着4.4.3 班前喝酒者4.4.4 因病可能发生事故者4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任6. 做好班组人员日常管理工作6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议7.3有权召集本班组人员开会或组织活动8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：8.1定期向生产负责人汇报工作；8.2重要问题要及时请教领导；8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程 9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。
9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。
11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结14. 完成上级交办的其它工作任务篇二：车间工作计划书2011年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。
在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。
在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。
在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。
工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
二、不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。
随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。
他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。
与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。
篇三：车间班长职位说明书培养基车间班长职位说明书目的明确车间班长的工作职责、权限及任职资格、工作协作关系及其它范围本职位说明书适用于车间班长。
责任文件的执行人内容篇四：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书尊敬的领导、评委、同志们：大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。
首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。
我不但拥护支持，更是积极参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验。
我叫#####，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。
我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。
在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。
我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。
因此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。
电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。
因此，坚持质量第一的方针。
当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。
2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。
虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。
当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。
严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。
如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。
而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。
在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。
对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：1、3＃－－5＃炉dcs的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1＃2＃炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。
2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。
作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。
不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。
我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。
3、对2006年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。
4、做好6＃炉人员培训计划。
首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。