项目工程部项目营销部岗位职责
房地产公司里都有些什么部门
房地产公司里都有些什么部门房地产公司的部门如下：1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室：负责上下沟通，左右协调。
5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。
6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
7、网络技术部门：负责网站的维护运营，产品视觉的开发。
[扩展知识]房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。
第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。
房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。
主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。
这类公司又称为房地产开发经营公司。
房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。
物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。
这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。
第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。
房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。
房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。
房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。
许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。
项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。
工程项目部职务分配明细(共17篇)
工程项目部职务分配明细(共17篇)1. 前言本文档旨在详细阐述我公司在工程项目部职务分配方面的具体规定和实践。
通过明确各职务的职责、权限和工作内容，确保项目部的顺利运行和高效管理。
本文档适用于公司所有工程项目部，并作为职务分配和管理的依据。
2. 项目经理项目经理是工程项目的最高领导，负责整个项目的策划、组织、实施、监控和总结。
其主要职责包括：- 负责项目整体规划，确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容；- 组织项目团队，选拔、培训、管理团队成员，确保团队成员的能力和素质；- 负责项目的外部协调和沟通，包括与客户、政府部门、合作伙伴等的关系维护；- 监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现并解决问题；- 负责项目总结和评估，为后续项目提供经验和教训。
3. 技术负责人技术负责人是项目技术方面的专家和领导者，负责项目技术方案的制定、实施和优化。
其主要职责包括：- 负责项目技术方案的制定，包括设计、施工、验收等环节的技术要求；- 组织技术交流和培训，提高团队成员的技术水平和创新能力；- 负责项目技术实施和监控，确保项目按照技术方案顺利进行；- 针对项目实际情况，及时调整和优化技术方案，提高项目质量和效益；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供技术支持和经验借鉴。
4. 施工经理施工经理是项目施工环节的负责人，负责施工的组织、管理和控制。
其主要职责包括：- 负责施工方案的制定和实施，确保施工进度、质量和安全；- 组织施工资源和材料供应，协调施工现场的人力、物力、财力等资源；- 负责施工现场的管理和控制，确保施工过程的顺利进行；- 及时发现并解决施工现场的问题，确保项目目标的实现；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供施工经验和教训。
5. 质量经理质量经理是项目质量方面的负责人，负责项目质量策划、实施和监控。
其主要职责包括：- 负责项目质量策划，制定质量目标和质量计划；- 组织质量管理和质量控制活动，确保项目质量满足要求；- 负责项目质量验收，对施工过程和结果进行质量评估；- 及时发现并解决质量问题，采取措施进行质量改进；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供质量经验和教训。
工程营销管理岗位职责规章制度
工程营销管理岗位职责规章制度第一章总则第一条背景为规范工程营销管理岗位职责，提高企业工程项目的市场竞争力和运营效益，特订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内部全部工程营销管理岗位的工作人员。
第三条定义•工程营销管理岗位：负责企业工程项目的市场开发、客户沟通及合作关系管理的岗位。
•工程项目：企业的各类工程建设项目。
第二章职责范围第四条职责概述工程营销管理岗位的职责重要包含市场调研与分析、项目拓展与洽谈、客户关系管理、合同签订与履行等方面。
第五条市场调研与分析工程营销管理岗位的人员应依据公司战略目标进行市场调研与分析，重要包含以下内容：1.细分市场的调研与分析，了解市场需求和竞争对手情况；2.开展客户需求调研，为工程项目的市场定位供应依据；3.收集和分析市场信息，为工程项目的市场推广供应按需求的支持；4.供应市场猜测和趋势分析，为企业决策供应参考。
第六条项目拓展与洽谈工程营销管理岗位的人员应负责工程项目的拓展与洽谈工作，重要包含以下内容：1.依据市场调研和公司业务发展战略，订立项目拓展计划；2.找寻并发掘潜在项目机会，建立项目洽谈渠道；3.负责项目洽谈和销售谈判，达成合作意向；4.组织订立项目合同并与客户签订合同；5.跟踪项目洽谈进展，协调相关部门推动项目合作。
第七条客户关系管理工程营销管理岗位的人员应建立和维护良好客户关系，重要包含以下内容：1.维护现有客户的关系，及时了解客户需求并供应满意的解决方案；2.协调跨部门资源，满足客户的定制化需求；3.与客户保持沟通，及时解决客户投诉和问题；4.定期跟进客户满意度和市场反馈，供应改进建议；5.开展客户关系维护活动，提升客户忠诚度。
第八条合同签订与履行工程营销管理岗位的人员应负责项目合同的签订与履行，重要包含以下内容：1.依据公司规定，订立合同方案和条款；2.参加合同谈判，确保合同的签订；3.跟踪合同履行进展，协调内外部资源保证合同的质量和进度；4.监督合同履行过程，确保合同的风险掌控；5.解决合同争议，保证合同的顺利完成。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责由于电力工程项目部的工作涉及到很多岗位，因此其各个岗位的职责也有所不同。
以下是电力工程项目部常见的岗位职责：一、项目经理1、负责项目的计划、组织、协调和监督；2、制定项目计划，协调各部门间工作的进度，确保项目按时完成；3、协调项目各个阶段的工作流程，持续优化，确保项目成本控制和质量保障；4、协调和管理团队，指导和督导团队成员，确保团队的稳定性和高效性；5、与客户沟通，与上级汇报项目进度和质量。
二、市场营销1、负责市场调研，了解市场需求，规划项目计划；2、参与项目投标谈判，具备良好的谈判技巧和专业知识；3、维护客户关系，为项目推广提供信息支持和技术支持。
三、设计工程师1、参与制定项目的可行性研究和方案设计；2、在项目初步设计阶段担任项目技术负责人，制定设计标准和方案；3、协助项目经理参与成本预算和风险评估，为项目提供技术支持和保障；4、协调设计团队间的工作进度和标准，确保成果和里程碑的实现。
四、施工工程师1、参与项目的施工计划制定和工期控制；2、组织协调施工团队，按照项目计划开展施工；3、督促、指导施工人员按要求施工，保障施工质量和安全；4、与设计部门共同分析施工中的问题，提供合理化建议。
五、质量控制工程师1、参与质量要求的设定和标准的制定；2、参与施工现场的质量检查和管理，确保质量在规定范围内；3、与设计和施工团队共同审核和调整施工方案，为项目提供质量保障；4、解决质量问题和纠正不良的质量状况，确保得到有效的控制。
六、安全工程师1、参与安全评估，制定安全评估计划；2、组织协调安全工作，制定安全措施；3、协调监控设备的运转和安全管理；4、对工程实施过程中出现的危险事故进行分析和改进，确保项目安全顺利进行。
七、采购工程师1、制定采购计划，确保采购进度和质量；2、协调与供应商的关系，寻找合适的供应商；3、制定采购合同和执行计划；4、管理和监督采购物资的保管和交付，确保品质和规格符合要求。
工程方面销售制度
工程方面销售制度一、总则工程销售是指工程项目的销售过程，包括项目的推广、签约、施工等环节。
为了规范工程销售行为，提高销售业绩，制定本销售制度。
二、定义1. 工程销售：指销售公司与建设单位之间的销售合同关系，主要包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2. 销售人员：指从事工程销售工作的员工，包括销售经理、销售代表等。
3. 目标：指销售团队制定的销售目标，包括销售额目标、客户数量目标等。
三、销售流程1. 客户咨询：销售人员接到客户咨询后，及时进行回访，并与客户进行沟通，了解客户需求。
2. 方案设计：根据客户需求，销售人员设计合适的销售方案，并与客户沟通，达成一致。
3. 合同签署：双方达成一致后，签订销售合同，明确双方责任与义务。
4. 项目实施：销售人员跟进项目实施情况，确保项目顺利进行。
5. 项目验收：项目完成后，与客户进行项目验收，确保客户满意。
6. 客户回访：在项目完成后，进行客户回访，了解客户满意度，维护客户关系。
四、销售目标1. 销售额目标：制定销售额目标，确保销售业绩达到公司要求。
2. 客户数量目标：制定客户数量目标，扩大客户群体，提高销售业绩。
五、销售技巧1. 沟通能力：销售人员应具备良好的沟通能力，与客户建立良好的关系。
2. 营销技巧：销售人员应熟练掌握销售技巧，能够有效地推动销售业绩。
3. 团队合作：销售人员应具备团队合作精神，共同努力实现销售目标。
六、销售管理1. 监督检查：销售经理对销售人员的销售工作进行监督检查，确保销售工作顺利进行。
2. 绩效考核：定期对销售人员进行绩效考核，评定销售业绩，奖惩分明。
3. 培训教育：销售人员应接受定期的培训教育，提高销售技能。
七、销售奖励1. 业绩奖励：对业绩突出的销售人员进行业绩奖励。
2. 优秀员工奖励：对表现出色的销售人员进行优秀员工奖励。
3. 公司活动奖励：定期举办公司活动，对参与度高的销售人员进行奖励。
八、审批程序1. 销售合同：销售合同需经销售经理审批后方可签署。
工程营销岗位职责
工程营销岗位职责
工程营销岗位职责是与工程项目相关的市场推广和销售工作，
主要职责包括以下几个方面：
1. 建立和维护客户关系：与客户保持紧密联系，了解客户需求
和市场动态，建立长期稳定的合作关系，并为客户提供专业化的解
决方案。
2. 策划和执行营销方案：制定并实施市场营销计划，包括品牌
推广、市场调查、目标客群研究和广告宣传等，以扩大产品影响力
和市场份额。
3. 参与工程项目商务洽谈：了解项目需求，参与项目竞标和商
务洽谈过程，并为项目提供专业技术咨询和解决方案。
4. 组织和参加行业会展：参与相关行业的展览和会议，展示企
业综合实力和产品质量，了解市场动态和业内发展趋势，提高品牌
影响力和竞争力。
5. 整合销售资源：协调内部销售、生产和技术部门的协作，在
确保资金回报的前提下，最大化利用各方面资源，提高销售效率和
产品附加值。
6. 编制并实施销售计划：负责编制和实施销售计划和销售目标，开拓新市场并维护老客户，实现公司销售业绩的增长和利润的提高。
7. 报告和分析销售情况：定期向上级报告销售情况、市场趋势
和竞争动态，采集和分析市场数据和需求信息，优化销售策略和产
品创新方向。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
房地产项目部各岗位及职责
千里之行，始于足下。
房地产项目部各岗位及职责房地产项目部是负责开发、建设和管理房地产项目的部门，其中涉及了多个岗位和各自的职责。
下面将介绍房地产项目部的各个岗位及职责。
1. 项目经理职责：- 负责房地产项目从规划设计到施工交付的全过程管理和协调。
- 确定项目目标和策略，并组织团队实施方案。
- 管理项目进度、预算和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
- 与政府部门、设计机构、施工单位等合作，协调解决项目中的问题和纠纷。
2. 项目总工程师职责：- 负责房地产项目的设计管理和技术支持。
- 确定项目设计标准和规范，监督设计进度和质量。
- 协调设计单位、监理单位和施工单位之间的工作，解决设计上的问题和冲突。
- 监督施工现场的平安和质量管理，确保施工进度和质量达标。
3. 市场营销经理职责：- 管理房地产项目的市场营销工作，制定市场推广策略和方案。
- 进行市场调研分析，了解潜在客户需求和市场竞争状况。
- 策划推广活动，提升项目知名度和销售业绩。
- 负责项目销售团队的组建和管理，培训销售人员，提高销售技巧和业绩。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 资金财务经理职责：- 负责项目的资金筹集、使用和管理。
- 编制项目财务预算和资金方案，监督预算执行状况。
- 协调与银行、投资机构等金融机构的合作，进行融资谈判和财务风险管理。
- 监督项目的成本把握和资金结算，确保项目资金的合理使用和管理。
5. 施工经理职责：- 负责房地产项目的施工管理和组织。
- 确定项目施工方案和施工方法，监督施工进度和质量。
- 负责施工现场的平安管理，确保施工过程中不发生平安事故。
- 协调分包单位和施工人员之间的工作，解决施工中的技术和工艺问题。
6. 市政工程经理职责：- 负责项目的市政工程设计和施工管理。
- 确定项目市政工程的设计方案和施工方案。
- 协调与市政部门的合作，申请和办理相关手续和许可证。
- 监督市政工程的施工质量和进度，确保工程按时、按质进行。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
营销部岗位及岗位职责
营销部岗位及岗位职责在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是作者整理的营销部岗位及岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
营销部岗位及岗位职责1岗位职责：1、全面负责销售部日常工作，对整个公司的销售目标负责；2、负责相关市场调研和分析预测工作，制定各种营销计划、目标责任和考核指标，并落实执行；3、负责引进先进的营销理念和营销技巧，根据市场情况对公司营销战略和策略进行调整；4、负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉；5、负责部门制度、流程的制定与完善，对部门工作流程进行优化，提高部门整体绩效；6、负责部门人员的招聘、培训、激励、考核和监督管理；7、负责制定营销部费用预算，全面控制销售部各项费用。
任职条件1、工民建相关专业或市场营销相关专业，大学本科或以上学历2、有三年以上大中型建材企业（建筑防水、保温、加固、GRC、装饰混凝土等）市场营销和售后管理经验；3、有成功团队管理经验及大项目谈判经验案例，有制定化学建材营销战略的经验和能力；4、对工程项目运作有一定经验，并具一定的行业人脉关系；具有培养优秀下属和营销团队的能力；5、具有良好的职业素养，严谨的工作态度，敏锐的市场洞察力、良好的`沟通协调能力、优秀的业务谈判能力及团队管理能力；6、作风干练，稳重诚信，有创新意识，能保持工作激情。
7、有网络营销意思或实战经验。
岗位职责任职资格1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；2、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
营销部岗位及岗位职责21、有带团队销售及管理经验，负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导；2、制定小组销售计划及销售目标，并根据市场现状及下属的业务能力，分解并制定下属的个人销售目标；3、组织下属执行公司的.销售策略与政策，跟踪拜访量、合作意向量等过程指标，引领下属与支持部门有效配合；4、定期检查、监督本小组的销售计划与目标完成情况，保证团队及团队成员的销售目标的达成；5、追踪本小组所有项目的验收、回款进度，合理执行本部门预算；6、追踪本地市场动向，引领下属不断开拓及维护新老商户，并建立长期稳定的商户关系。
工程营销岗位职责（精选21篇）
工程营销岗位职责工程营销岗位职责（精选21篇）在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的工程营销岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程营销岗位职责篇1工作职责：1、负责水/大气环保工程治理及设备的`销售。
2、目标客户的开发，向客户提供销售方案，签订销售合同，完成销售指标。
3、协调技术施工部门，跟进完成环保工程施工。
4、负责销售回款的跟进和催讨。
任职要求：1、本科以上学历，化工、环保工程等专业毕业优先，45岁以下。
2、有方案型产品销售经验，有水/空气环保工程销售经验尤佳。
3、性格外向，乐观自信，有个人成就欲望，仪表端庄，态度亲和。
4、良好的沟通表达能力，良好的营销技巧，团队协作性好。
工程营销岗位职责篇2工作职责：1、通过一定的社会资源关系或者自身业务能力承接装饰、幕墙施工业务;2、配合部门经理做好相关项目的`营销配合工作，包括：接待、搜集搜索项目信息、落实项目情况等。
任职资格：1、大专及以上学历，有过装饰工程或者幕墙工程营销经验优先;2、了解建筑装饰行业，了解装饰材料及价格，对建筑行业市场有较高的敏感度，具有良好的业务开拓能力;3、有较强的协调沟通能力和语言表达能力，能够独立跟踪项目，进行商务谈判。
工程营销岗位职责篇3任职要求：25-35岁，大专以上学历。
1、消防公司相关经验3年以上2、消防公司资质年审及办理。
3、招投标文件制作。
4、资料管理。
5、工作态度认真，责任心强，适应加班。
6、熟练使用photoshop.7、熟悉建筑施工企业iso体系认证。
工程营销岗位职责篇41、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标，全面统筹项目的各项管理工作;2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责项目公司的'整体运作，对内与对外的所有沟通和协调工作;4、根据公司战略目标，拟定项目经营计划并组织分解实施，并根据市场变化及需求，统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作;5、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化，并及时出具分析报告，提出应对措施。
工程部职能、各岗位职责
6
职位说明书：土建工程师
职位名称
土建工程师
所属部门
工程部
直接上级
平行关系
工程部经理
造价工程师、水电工程师
直接下级
职位数量
2
在工程部经理的领导下，负责做好工程项目的前期运作 • 协助上级做好工程开工的各项准备工作 • 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标书的编制、审订工作 • 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，并提出合理建议
2
工程部职能描述（续）
负责工程项目的技术管理
负责公司技术档案和技术资料管理
负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、 专家研讨、专家技术调研、考察等活动
参与工程质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编
负责公司专业技术干部培训的技术信息提供工作；组织工程技术人员的经验交流
任职资格
必要的技能和素质 • 公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心 • 出色的专业技术能力，能够完整的解决项目实施中遇到的各种技术问题 • 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案 • 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 • 较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作 • 出色的计划/预算/决算管理能力，能够协调资源，控制技术管理工作 • 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识
9
职位说明书：水电工程师（续）
职位名称
水电工程师 工程部经理 造价工程师、水电工程师、
所属部门
工程部
直接上级
平行关系
直接下级
职位数量
1
监督检查《水电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况 负责审查工程相关各单位提出的水电工程变更要求 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水电施工质量进行控制
项目工程部项目营销部岗位职责
项目工程部项目营销部岗位职责一、岗位概述项目工程部项目营销部是项目工程部门的重要组成部份，主要负责项目的市场推广和销售工作。
岗位职责包括项目市场调研、市场营销策划、项目销售推广、客户关系维护等工作。
二、岗位职责详述1. 进行项目市场调研：- 负责项目市场环境的调研和分析，采集市场信息、竞争对手情况等；- 研究市场需求，了解客户的需求和喜好，为项目定位和产品开辟提供参考。
2. 制定市场营销策划：- 根据项目定位和市场调研结果，制定项目的市场营销策略和计划；- 设计市场推广方案，包括广告、宣传、促销等活动，提升项目的知名度和美誉度；- 确定市场定位和目标客户群体，制定针对性的市场推广策略。
3. 负责项目销售推广：- 组织并参预项目的销售活动，包括展会、招标、洽谈等；- 开展客户拜访和沟通，推动项目的销售进程；- 制定销售计划和目标，跟踪销售业绩，确保完成销售指标。
4. 客户关系维护：- 维护与客户的良好关系，及时回应客户的需求和问题，提供满意的解决方案；- 定期与客户进行沟通和交流，了解客户的反馈和意见，及时调整市场策略；- 协调内外部资源，提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 协助其他部门工作：- 与项目工程部门密切合作，协调项目开辟和销售工作，确保项目的顺利进行；- 与市场部门、财务部门等其他部门进行协作，共同推动项目的落地和实施。
三、任职要求1. 具备市场营销、销售或者相关领域的本科及以上学历；2. 具备较强的市场调研和分析能力，熟悉市场营销策略和方法；3. 具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通和谈判；4. 具备团队合作意识和协调能力，能够与不同部门进行有效的协作；5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对市场竞争和销售压力。
四、总结项目工程部项目营销部是项目工程部门中负责市场推广和销售的重要岗位。
岗位职责包括项目市场调研、市场营销策划、项目销售推广、客户关系维护等工作。
项目工程部项目营销部岗位职责
项目工程部项目营销部岗位职责前言随着市场竞争的日益激烈， marketing 部门更为贴近客户，而 project management 部门则更注重执行和项目交付。
然而，在许多企业中，两个部门往往不同但它们具有紧密的协作关系。
针对这种情况，各大企业都逐渐设立了专门的项目工程部项目营销部，以保证项目管理的规范性、交付质量和客户体验。
本文旨在阐述项目工程部和项目营销部的岗位职责和协作关系。
项目工程部项目工程部通常由项目经理、项目助理和技术人员组成，其职责主要包括：1. 项目计划制定项目工程部门的工作以项目计划制定为核心。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、质量、成本等要素，以确保项目在执行期间保持在正确的轨道上。
2. 项目执行项目执行是项目工程部门的主要任务之一。
在项目执行期间，项目经理需要协调相关部门和人员，确保项目按计划和标准要求进行。
3. 项目监督和控制项目经理需要确保项目按照预定计划进行，实时监督和控制项目进程，及时处理项目风险和问题，确保项目顺利完成，同时保持项目成本和质量的平衡。
项目营销部项目营销部门主要由销售人员和客户经理组成，其主要职责包括：1. 销售执行项目营销部门的核心职责是销售执行。
营销人员需要跟进销售项目，与客户协商、交流，确保项目实施前与客户的期望和需求达成一致。
2. 客户维护项目营销部门还负责与客户进行沟通和交流，维护客户关系，及时反馈客户问题和需求，确保客户对项目实施过程中的方案、效果和工作流程都给予确认，从而提升客户满意度。
3. 信息采集分析项目营销部门除了销售执行和客户维护外，还需要从市场、行业、竞争对手等多个维度收集、采集和整理信息。
然后，以数据为依据，分析市场动态、趋势、客户行为、项目执行等多个方面的数据，以帮助项目营销部门在下一步的销售和客户维护中拥有更准确的数据支持。
项目工程部门和项目营销部门的协作项目工程部门和项目营销部门既要在工作计划上保持协调，也要彼此了解各自的工作进程。
工程区域销售岗位职责
工程区域销售岗位职责
工程区域销售岗位是负责在特定地区销售公司产品和服务的专业销售人员。
以下是该岗位的主要职责：
1. 制定销售计划和执行：基于公司销售目标，制定年度和季度销售计划，并负责确保销售计划的正确实施。
2. 客户拓展和维护：寻找新客户，利用电话、邮件、社交媒体等多种方式与潜在客户接触，并积极发现客户需求和问题，提供解决方案，提供售前和售后服务。
3. 分析竞争对手和市场趋势：分析竞争对手的产品和定价策略，了解行业和市场趋势，以便制定有效的销售策略和实施计划。
4. 提供销售报告和市场反馈意见：结合销售数据和市场反馈意见，提供定期或不定期的销售报告，以便公司管理层进行业务决策。
5. 建立与维护良好客户关系：通过各种渠道建立和维护与客户的关系，建立长期合作伙伴关系。
6. 与团队合作：在分支机构内，与其他销售人员和相关团队密切合作，确保达到公司的销售目标。
7. 协助销售计划的执行：协助销售计划的制定和实施，包括市场推广计划、销售政策和价格战略等。
8. 完成公司交办的其他工作：负责完成公司分配的其他工作，如制定销售报价、协助市场部进行营销推广活动等。
工程项目部职能分工
工程项目部职能分工1. 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他们与客户和团队成员进行有效沟通，确保项目的执行按时、按质地完成。
项目经理还负责项目资源的调配和监控，以确保项目的顺利进行。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设备和工艺的设计、选型和安装调试。
他们与项目经理密切合作，根据项目需求提供专业的技术支持和解决方案。
技术部门还负责监督和审查项目的技术标准和质量控制。
3. 采购部门采购部门负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
他们与供应商展开合作，进行竞价、评估和谈判，以获取最有利的采购合同。
采购部门还负责管理供应链，确保物资供应的及时和质量。
4. 财务部门财务部门负责项目的预算、成本和资金的管理。
他们对项目的收入和支出进行核算和监控，并及时提供财务报表和分析，以支持项目决策和控制。
财务部门还负责项目的资金筹措和资金结算。
5. 市场部门市场部门负责项目的市场营销和推广工作。
他们制定市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，并与客户进行商务洽谈和合作。
市场部门还负责品牌建设和宣传，提高项目的知名度和形象。
6. 人力资源部门人力资源部门负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
他们根据项目需求确定人力资源需求，制定招聘计划和流程，并负责员工的培训和发展。
人力资源部门还负责项目团队的绩效管理和员工福利待遇的制定。
7. 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作。
他们制定安全生产计划和措施，监督项目的安全生产情况，并组织安全培训和事故应急演练。
安全环保部门还负责项目的环保评估和环境监测，确保项目的可持续发展。
以上是工程项目部的职能分工，不同部门之间密切合作，共同为项目的成功实施提供支持和保障。
每个部门在职责范围内发挥自己的专业优势，协同工作，共同完成项目目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目-工程部岗位职责5.9.1部门职能5.9.1.1负责公司工程建设和开发等各方面工作5.9.1.1.1负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。
5.9.1.1.2负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。
5.9.1.1.3组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。
5.9.1.1.4协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。
5.9.1.1.5组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。
5.9.1.1.6负责项目三通一平的前期准备工作。
5.9.1.1.7负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。
5.9.1.1.8负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。
5.9.1.1.9及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。
5.9.1.1.10负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。
5.9.1.1.11负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。
5.9.1.1.12负责做好工程项目的外部协调、配合工作。
13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。
5.9.1.2协助工程现场监理工作5.9.1.2.1检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。
施工中存在问题及解决方案。
5.9.1.2.2协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。
5.9.1.2.3严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。
5.9.1.3负责工程验收工作5.9.1.3.1检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。
5.9.1.3.2负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。
5.9.1.3.3签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。
5.9.1.3.4组织工程质量检验和评定工作。
5.9.1.3.5负责向物业公司办理移交手续。
5.9.1.3.6负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。
5.9.1.3.7负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。
5.9.1.4协助财务部做好竣工结算工作5.9.1.4.1根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。
5.9.2岗位人员编制5.9.2.1工程部经理兼项目总工程师（1人）5.9.2.2土建工程师（2-4名）5.9.2.3水暖工程师（1-2名）5.9.2.4电气工程师（1-2名）5.9.2.5预算工程师（1-2名）5.9.2.6档案管理员（1名）5.9.3岗位职责5.9.3.1工程部经理兼项目总工程师岗位职责5.9.3.1.1主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；5.9.3.1.2参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；5.9.3.1.3组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；5.9.3.1.4审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5.9.3.1.5对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；5.9.3.1.6组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
5.9.3.1.7完成公司领导交办的其他任务；5.9.3.2土建工程师岗位职责5.9.3.2.1负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；5.9.3.2.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；5.9.3.2.3负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；5.9.3.2.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.2.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；5.9.3.2.6严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；5.9.3.2.7协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.2.8及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
5.9.3.2.9配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
5.9.3.2.10完成领导交办的其他工作；5.9.3.3水暖工程师岗位职责5.9.3.3.1负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；5.9.3.3.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；5.9.3.3.3负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；5.9.3.3.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.3.5协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；5.9.3.3.6协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；5.9.3.3.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；5.9.3.3.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.3.9及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
5.9.3.3.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
5.9.3.3.11完成领导交办的其他工作；5.9.3.4电气工程师岗位职责5.9.3.4.1负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；5.9.3.4.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；5.9.3.4.3负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；5.9.3.4.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.4.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；5.9.3.4.6协助工程部经理办理专业范围报批报建等配套手续；5.9.3.4.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；5.9.3.4.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.4.9及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
5.9.3.4.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；5.9.3.4.11完成领导交办的其他工作；5.9.3.5预算工程师岗位职责5.9.3.5.1认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。
5.9.3.5.2依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
5.9.3.5.3参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
5.9.3.5.4认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异，并以书面资料上报公司工程部。
5.9.3.5.5熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
5.9.3.5.6经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
5.9.3.5.7负责验工计价工作。
按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。
并认真建立好验工计价台帐。
5.9.3.5.8按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。