任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告

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任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告

任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告

任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告任天堂(日文:にんてんどう,英文:Nintendo)公司成立于1889年,原为生产纸牌的手工作坊,现是日本最著名的游戏制作公司,其制作的电子游戏及主机、掌机系列在全球范围内深受欢迎。

时隔100多年,任天堂公司旗下的产品依然备受欢迎。

任天堂这个名字,相信对于不少人来说还是很陌生的,但是对于像我们这种游戏玩家来说简直就是熟悉得不能再熟悉了。

即使你不是游戏迷,但假如你对游戏稍微有一点了解的话,你应该会知道,他们旗下的某些著名而又经典的游戏,例如:超级玛丽,魂斗罗(是根据当时著名的恐怖片《异形》所改编,人物造型是著名影星施瓦辛格和史泰龙。

)俄罗斯方块......这些游戏产品,不仅影响着全世界数以百万的青少年,更是陪伴着我们一代又一代人的成长,不管现在的你是小朋友还是成年人,任天堂的游戏无论是现在还是曾经都是我们最好的玩伴。

那么,下面我们就来分析一下,任天堂之所以能取得这么大的成功,它的秘诀究竟在于哪里。

任天堂在八十年代之前主要还是生产扑克牌的,但是当时的社长山内溥看中了当时的游戏市场,因此,从生产扑克牌就转向了游戏机。

当时,他们公司的游戏影响力颇大,使众多玩家深受其益。

70年代,雅达利公司开创了一个高科技的电脑游戏业。

任天堂公司在80年代初期把它的家庭电脑游戏机(FC)投放到市场后,掀起了一场轩然大波。

这个小小的日本株式会社,员工不足千人,却硬是把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面。

1993年人均创利达到80万美元;1994年公司的税前利润竟排名于全日本上市公司的第二位,仅次于当时的汽车行业的霸主丰田公司。

但是,好景不长,当时日本正面临着石油危机,经济持续三年不景气;美国的游戏玩家也对老式节目日渐厌倦,游戏机销售量下跌到了历史最低点。

但是,任天堂并没有因此而放弃,并且借助廉价家庭游戏机的发展前景,接二连三的创造出一批又一批的新产品,新游戏。

任天堂公司市场竞争战略探析开题报告

任天堂公司市场竞争战略探析开题报告
2、毕业设计(论文)调研、毕业设计(论文)写提纲计划、撰写和完成开题报告:2008年12月6日至2009年1月9日
3、完成毕业设计(论文)初稿、第二稿和定稿的审阅、修改:2009年1月10日至5月20日
4、毕业设计(论文)答辩:2009年5月21日至5月25日
五、设计(研究)结论与成果形式:
(一)研究结论:
3.2.2任天堂公司市场战略确定
3.2.2.1差异化与成本领先战略
3.2.2.2广告战略
3.2.3任天堂公司新市场竞争战略的收益
3.3任天堂公司新旧市场竞争战略对比
3.3.1成功之处
3.3.2隐患与不足
3.4任天堂公司市场竞争战略未来发展方向展望
4结论
(二)进度计划:
1、毕业设计(论文)前期准备工作阶段:2008年11月3日至12月5日
指导教师意见
指导教师签名:月日
导师组长意见
导师组长签名:月日
专业意见
系主任签名:月日
[13]吴伯凡.我们还需要迈克尔·波特吗[N].21世纪经济报道,2004-9-25
[14][美]Arthur A .Thompson,Jr、A.J.Strickland III.Strategic Management Concepts and Cases[M].北京:机械工业出版社,2002:79-83
对比分析法,比较相关企业的竞争战略。
四、设计(研究)内容(论文框架)与进度计划:
(一)论文框架:
目录
1诸论
1.1研究背景与目的
1.2研究思路与方法
1.3研究内容
2任天堂公司原有竞争战略选择
2.1电子游戏行业市场竞争特点
2.2任天堂公司原有市场竞争战略

任天堂市场营销

任天堂市场营销

暨阳学院市场营销案例分析报告(2011级)题目:任天堂市场营销学生姓名:胡钰彬学号: 2专业名称:信息系统与信息管理班级:信管111指导教师:黄晓英2014 年11 月 4 日目录1 前言........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2 简介 (1)3 SWOT分析 (2)3.1 S (2)3.2 W (2)3.3 0 (2)3.4 T (2)4 任天堂当前的差异化战略分析 (3)4.1 质量管理 (3)4.2 第三方服务支持 (3)4.3 文化塑造 (3)4.4 互动反馈 (3)5 营销策略分析 (4)5.1 DS (4)5.2.1 定价 (4)5.2.1 销售渠道(中国) (4)5.2.1 促销 (4)5.2 wii (5)5.2.1 病毒式营销 (5)参考文献 (6)任天堂市场营销前言:早在20世纪末,任天堂就已经成为了一个市值数十亿美元的公司了。

起步时任天堂还只是京都的一家花札作坊,后来一路成长为世界上最热门的电子游戏制造商。

这家公司几乎全是由山内家族掌控,而且也总是为人们提供着经济适用的娱乐。

在这个喜新厌旧的行业中,任天堂成了游戏的代名词。

凭借着一大批著名的游戏和卡通人物(比如《超级玛丽》、《塞尔达传奇》、《口袋妖怪》等),还有各类革命性的电视游戏机和掌机(比如NES、SNES、Game Boy等),任天堂吸引了一批忠实的粉丝。

接下来,让我们用市场营销的角度来品位任天堂的成功之路吧。

[1]简介:任天堂株式会社,于1889年9月23日成立,起初是一间由山内房治郎创立的小公司,专门制造一种名为花札的日本手制纸牌。

20世纪中期,任天堂株式会社曾经发展多方面业务,例如酒店和出租车;经过多年时间,现已成为一间全球最大的电视游戏公司。

任天堂营销计划书

任天堂营销计划书

附录A 制定一份有效的营销计划No.:00000000000001332营销计划与商业计划涵义、目的与受众营销计划(marketing plan)是一个组织在今后某个特定时间段(如1年或5年)的营销活动的一张路线图。

需要指出的是,任何一份营销计划都不可能适应所有组织、所有情况,这一点非常重要。

另外一个组织营销计划的具体形式要根据以下因素而定:·目标受众与目的。

一份特定的营销计划包含哪些要素主要依赖于:(1)所针对的受众是谁;(2)所要达到的目的是什么。

如果营销计划针对的是内部受众,则它必须指出未来一段时间内公司营销活动的方向,并且要向组织中的所有人员说明哪些人必须参与计划,哪些人要受到计划的影响如果计划面向的是外部受众,比如朋友、银行、风险资本家或其他潜在投资者.其目的主要是为了融资,那么它就要承担起另一项职能——一份重要的销售文件。

在这种情况下.营销计划要包含这样一些要素,如战略计划及重点、组织结构以及在对内计划中很少出现的关键人物的履历。

另外,为了吸引投资.此类计划中的财务信息也要尽可能详细。

由于所面向的受众不同,这两种营销计划的各自构成要素也会有所差别,如图A一1所示。

组织类型及其复杂性。

一家社区附近的小餐馆与服务国际市场盼雀巢公司相比,两者的营销计划肯定有所不同。

前者的营销计划相对简单并且直接面对当地市场的目标顾客,而雀巢公司则不然.它有各种不同层次、不同详细程度的营销计划.如整体组织层面的、业务单位层面的或者产品/产品线层面的,等等。

所在产业。

无论是面向当地市场的普通餐馆,还是面向全球市场销售心脏起搏器的美敦力公司.它们都需要分析市场竞争。

这两者的区别不仅体现在市场地理分布的巨大差异上,更表现为产品复杂性程度上大不相同,由此制定营销计划所涉及的时间跨度也必然有所不同。

对于普通餐馆而言,一年期的营销计划也许就足够了.而美敦力公司则需要5年期的营销计划,因为产品的复杂性.新医疗器械的产品开发周期可能长达3~4年之久。

任天堂市场营销策略分析

任天堂市场营销策略分析

任天堂市场营销策略分析任天堂市场营销策略分析:1.产品多样性:任天堂以其经典游戏系列如《马里奥兄弟》、《塞尔达传说》等而闻名。

他们不断推出新的游戏并支持不同的游戏机平台,为消费者提供多样性的选择,从而吸引更广泛的受众。

2.品牌推广:任天堂拥有强大的品牌知名度和美誉度,他们通过全球范围的广告宣传、合作伙伴关系以及与其他媒体和娱乐公司的合作来提高品牌曝光度。

同时,任天堂也定期举办产品发布会和游戏展览会等活动,进一步促进品牌推广。

3.社交媒体市场:任天堂积极利用社交媒体渠道来传播品牌信息和游戏资讯。

他们通过在YouTube、Twitter、Instagram等平台上定期发布内容,与玩家保持互动,提供游戏预告、比赛活动、特别活动等内容,增加用户忠诚度。

4.定价策略:任天堂在产品定价上采取了相对合理的策略,既能保持产品的高品质和价值感,又能确保价格对大部分消费者来说是可接受的。

他们还定期推出特别版和限量版游戏和游戏机,通过稀缺性吸引消费者。

5.全球化战略:任天堂采取全球化的市场策略,将产品推向全球市场,不仅考虑到不同国家和地区的文化差异,还不断推出适应不同玩家需求的本地化游戏内容。

他们还与当地合作伙伴合作,在全球范围内建立起广泛的销售网络。

6.用户体验重视:任天堂注重为玩家提供优质的用户体验。

他们通过创新的游戏设计、直观的操作界面以及身临其境的虚拟现实体验等方式来提高用户参与和互动性。

7.长期支持策略:除了发布新游戏,任天堂还通过不断更新游戏内容、提供在线服务和举办比赛活动等方式来支持和留住现有玩家。

这种长期支持策略有助于建立忠诚的用户群体,并为他们提供更多增值服务。

通过以上市场营销策略,任天堂成功地将自己建立为全球领先的游戏公司之一,并拥有庞大的忠实用户群体。

他们的品牌影响力持续增长,并在市场竞争中保持领先地位。

对日本任天堂企业环境及战略分析

对日本任天堂企业环境及战略分析

海外瞭望□济南周正圆对日本任天堂企业环境及战略分桁企业战略是以公司未来的市场价 值提升为基点,为了赢得企业持久的 竞争优势而对战略期内对关键活动进 行安排和部署对方案,而其可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略 三个层次。

企业所制定的战略在一定 程度上将会与企业未来的发展目标、团队架构的建成及产品优化结构等直 接挂钩,每一个企业都应该根据自身 的特点与优劣势,制定合理的企业战 略。

任天堂是日本一家主要从事电子 游戏软硬件开发的公司,它创立于1889年9月23日,不仅是现代电子游戏产业开创者,更是手提游戏平台的 领导者。

任天堂的企业愿景是“丰富人们生活体验,扩大顾客年龄层”, 成为全球最大的游戏业娱乐厂商就是它的战略目标。

任天堂的Switch 在2017年美国杂志《时代》的十佳数码产品评选中排名第一,被评为全球十 大数码产品之首。

据外媒报道,2019年任天堂在日本的销量占据了80%的本国游戏主机市场。

据任天堂 发布的财报数据显示,任天堂在2019年 全球累计售出4167万台 Switch,其2019年净销售额约为1.3万亿日元,较上年同期的1.2万亿日元 增长9.0%,任天堂母公司股东的净利润为2586.4亿日元,较上年同期增 长33.3%。

Switch 主机在2020年共卖出2100万台,超过了公司1950万台的 预期。

综上可知,任天堂公司一直保持着较为可观的收益,那任天堂公司 为什么会发展得如此成功呢?本文将 立足于对任天堂公司的内、外部环境分析的基础上,从公司层战略、经营 层战略和职能层战略三个层面对任天 堂公司进行详细的评析,剖析其销售额突出的原因。

一、企业环境分析1.企业内部环境分析。

一方面,任天堂在消费群体以及掌握市场的方 面有较大的优势,这是由于任天堂自1889年起至今一直在电子游戏业内用 心经营,已然拥有了众多的利益共享 体,上游供应商、下游分销商等,这 可以使任天堂在受到重创之后也能更为快速地获取市场。

任天堂手游研究报告

任天堂手游研究报告

任天堂手游研究报告
任天堂手游是指由任天堂公司开发和发布的移动游戏。

该款手游是任天堂公司进军移动游戏市场的重要举措之一,旨在通过移动平台向更广泛的用户推广任天堂的游戏IP和品牌。

一、市场概况
1. 移动游戏市场规模不断扩大,用户数量庞大且增长迅速。

2. 移动游戏广告变现模式成熟,能够带来可观的市场收益。

3. 任天堂手游面临激烈的竞争,需要与其他知名手游开发商竞争市场份额。

二、产品概述
1. 任天堂手游以知名的游戏IP为基础开发,如《超级马里奥》、《口袋妖怪》等。

2. 游戏采用免费下载的模式,通过内购道具和广告等方式变现。

3. 采用独特的手游操作体验,结合任天堂的硬件设备,如Joy-Con手柄等。

三、市场竞争力
1. 任天堂拥有丰富的游戏IP和品牌资源,吸引了大量忠实粉
丝和游戏爱好者。

2. 充满创意的游戏设计和精美的游戏画面,能够吸引用户关注并提高用户留存。

3. 移动游戏市场竞争激烈,其他知名手游开发商也拥有优秀的游戏IP和高度粘性游戏玩法。

四、市场前景
1. 任天堂手游依托公司丰富的游戏IP和品牌资源,具备良好
的市场发展潜力。

2. 移动游戏市场仍然具有较高的增长空间,用户需求持续增加。

3. 随着移动设备性能的提升和技术的发展,任天堂手游有望提供更丰富的游戏体验。

综上所述,任天堂手游在移动游戏市场具备良好的竞争力和市场前景,但仍需应对激烈的市场竞争并不断提升产品质量与用户体验。

任天堂调研报告

任天堂调研报告

任天堂调研报告任天堂调研报告一、引言任天堂公司是一家日本游戏开发和发行公司,成立于1889年。

它以创新的游戏设计和独特的游戏主题而广泛受到全球玩家的喜爱。

为了更好地了解任天堂的品牌和产品,我们进行了调研研究,本报告将对调研结果进行分析和总结。

二、品牌形象任天堂拥有深厚的品牌历史和强大的品牌形象。

它被许多玩家认为是游戏界最具创新力和魅力的品牌之一。

任天堂的“红帽子”图标成为了其最具代表性的标志,使得消费者一看到就能迅速联想到任天堂。

调研显示,消费者对任天堂的品牌形象普遍持好评。

三、游戏产品任天堂以其创新的游戏产品而闻名于世。

调研发现,消费者最喜欢的游戏产品是超级马里奥系列、塞尔达传说系列和动物之森系列等。

超级马里奥系列是全球最受欢迎的游戏之一,塞尔达传说系列则以其绚丽的游戏画面和富有挑战性的游戏玩法而受到玩家的追捧。

此外,任天堂还推出了一些创新的游戏设备,如任天堂Switch。

这款设备可以在电视上玩游戏,也可以作为便携式设备单独使用。

调研显示,任天堂Switch受到了众多玩家的青睐,其独特的玩法模式和高质量的游戏内容得到了消费者的高度评价。

四、市场竞争在游戏行业中,任天堂面临着来自其他游戏开发和发行公司的激烈竞争。

其中包括索尼和微软等公司。

调研发现,玩家对任天堂的游戏产品更感兴趣,认为其在创新性和游戏体验方面更具优势。

然而,其他竞争对手在硬件性能和在线游戏服务方面可能更胜一筹。

五、目标市场任天堂的目标市场主要是年轻人和家庭消费者。

调研发现,许多家庭将任天堂的游戏产品作为家庭娱乐的重要组成部分。

任天堂的游戏内容非常适合家庭娱乐,因为它们注重协作和团队合作。

此外,年轻人也是任天堂的重要目标受众,他们喜欢创新的游戏体验和丰富的游戏内容。

六、未来发展根据调研结果,我们认为任天堂在游戏行业的竞争中具备一定的优势和潜力。

然而,随着技术的发展和消费者需求的变化,任天堂需要继续创新和更新产品,以保持其在市场上的竞争力。

任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告

任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告

任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告任天堂(日文:にんてんどう,英文:Nintendo)公司成立于1889年,原为生产纸牌的手工作坊,现是日本最著名的游戏制作公司,其制作的电子游戏及主机、掌机系列在全球范围内深受欢迎。

时隔100多年,任天堂公司旗下的产品依然备受欢迎。

任天堂这个名字,相信对于不少人来说还是很陌生的,但是对于像我们这种游戏玩家来说简直就是熟悉得不能再熟悉了。

即使你不是游戏迷,但假如你对游戏稍微有一点了解的话,你应该会知道,他们旗下的某些著名而又经典的游戏,例如:超级玛丽,魂斗罗(是根据当时著名的恐怖片《异形》所改编,人物造型是著名影星施瓦辛格和史泰龙。

)俄罗斯方块......这些游戏产品,不仅影响着全世界数以百万的青少年,更是陪伴着我们一代又一代人的成长,不管现在的你是小朋友还是成年人,任天堂的游戏无论是现在还是曾经都是我们最好的玩伴。

那么,下面我们就来分析一下,任天堂之所以能取得这么大的成功,它的秘诀究竟在于哪里。

任天堂在八十年代之前主要还是生产扑克牌的,但是当时的社长山内溥看中了当时的游戏市场,因此,从生产扑克牌就转向了游戏机。

当时,他们公司的游戏影响力颇大,使众多玩家深受其益。

70年代,雅达利公司开创了一个高科技的电脑游戏业。

任天堂公司在80年代初期把它的家庭电脑游戏机(FC)投放到市场后,掀起了一场轩然大波。

这个小小的日本株式会社,员工不足千人,却硬是把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面。

1993年人均创利达到80万美元;1994年公司的税前利润竟排名于全日本上市公司的第二位,仅次于当时的汽车行业的霸主丰田公司。

但是,好景不长,当时日本正面临着石油危机,经济持续三年不景气;美国的游戏玩家也对老式节目日渐厌倦,游戏机销售量下跌到了历史最低点。

但是,任天堂并没有因此而放弃,并且借助廉价家庭游戏机的发展前景,接二连三的创造出一批又一批的新产品,新游戏。

任天堂游戏的营销策划方案

任天堂游戏的营销策划方案

任天堂游戏的营销策划方案1. 引言任天堂游戏公司是世界著名的游戏开发和发行公司,拥有众多知名游戏IP,如《超级马里奥》、《塞尔达传说》、《马里奥赛车》等。

任天堂以其高质量的游戏和独特的创意而闻名于世界。

本营销策划方案旨在通过营销活动提高任天堂游戏的知名度、销量和市场份额。

2. 目标市场任天堂游戏公司的目标市场主要是游戏爱好者和家庭用户。

游戏爱好者是一群对游戏有较高兴趣和需求的消费者,他们热衷于多样化的游戏体验和挑战。

家庭用户则是一群通过游戏娱乐和交流的家庭成员,他们更注重游戏的亲和力、协作性和便捷性。

3. 品牌定位任天堂游戏以创新、乐趣和家庭友好为品牌定位。

通过独特的游戏机制、丰富的游戏内容和可爱的游戏角色,任天堂游戏提供给玩家创新和令人愉悦的游戏体验。

同时,任天堂游戏始终秉持家庭友好的理念,致力于为家庭用户提供亲子互动、团队合作和共同娱乐的游戏体验。

4. 市场分析(1)竞争分析:任天堂游戏的竞争对手主要包括索尼和微软,它们分别拥有PlayStation和Xbox两大游戏主机品牌。

这两个品牌在全球游戏市场份额占比较高,具有强大的品牌影响力和用户群体。

与竞争对手相比,任天堂游戏的优势在于其独特的游戏机制和创意,以及适合家庭用户的游戏内容。

(2)市场趋势:随着游戏市场的发展和消费者需求的变化,游戏行业呈现以下几个趋势:- 游戏主机市场增长缓慢,移动游戏市场增长迅速;- 电竞和在线游戏的兴起,促进了游戏社交和多人在线游戏的发展;- VR和AR技术的应用,改变了游戏体验和游戏内容的形式。

5. 渠道策略任天堂游戏通过多种渠道进行销售和推广:(1)实体渠道:与电子产品零售商合作,将游戏主机和游戏软件引入各大专卖店和连锁店等实体零售渠道。

同时,在游戏主机发布新品时,进行线下活动和展示,吸引消费者的关注和购买欲望。

(2)电子商务渠道:与主要电子商务平台合作,如亚马逊、京东、淘宝等,在线上销售游戏主机和游戏软件。

任天堂营销策划方案

任天堂营销策划方案

任天堂营销策划方案第一部分:市场分析和目标受众任天堂是一家全球知名的游戏公司,以独特的游戏理念和优秀的游戏作品而闻名。

在过去的几年中,游戏市场经历了巨大的变化,尤其是移动游戏的快速发展。

面对这样的市场环境,任天堂需要调整其营销策略,以保持其竞争力并吸引更多的目标受众。

1.1 市场分析根据市场研究,目前游戏市场分为传统游戏市场、移动游戏市场和在线游戏市场三个主要细分市场。

传统游戏市场包括家用游戏机和电脑游戏,移动游戏市场主要是指智能手机游戏,在线游戏市场主要是指网络游戏。

在传统游戏市场中,任天堂的主要竞争对手是索尼和微软,它们分别制造PlayStation和Xbox系列游戏机。

这两个品牌在市场上有着很大的份额和影响力,给任天堂带来了竞争压力。

移动游戏市场是目前增长最快的游戏市场之一,它与传统游戏市场存在着较大的差异。

移动游戏主要采用免费下载、内购和广告收入的商业模式,用户更喜欢快速、简单而有趣的游戏,任天堂需要针对这一需求进行调整。

在线游戏市场主要面向在线多人游戏,包括角色扮演、竞技和社交游戏等。

该市场的主要竞争对手是中国的腾讯和美国的暴雪娱乐,它们在此领域具有很强的实力和丰富的游戏产品。

1.2 目标受众在制定营销策略前,我们需要确定任天堂的目标受众。

根据市场调研和分析,我们认为任天堂的目标受众可以划分为以下几个群体:1.2.1 游戏爱好者:这是任天堂最核心的目标受众群体,他们热爱游戏,关注游戏产品的质量和创意。

他们通常是年轻人,对电子游戏有较高的认知和消费能力。

1.2.2 家庭用户:家庭用户是任天堂的另一个重要目标受众群体,他们通常是父母和孩子。

他们对游戏产品有一定的需求,但更重要的是关注游戏的娱乐性和亲子互动的机会。

1.2.3 社交玩家:社交玩家是指喜欢在线多人游戏、社交游戏和竞技游戏的群体。

他们追求和其他玩家的交流和竞争,希望通过游戏结交朋友和建立社交网络。

1.2.4 休闲玩家:休闲玩家是指那些对游戏没有特别高需求的消费者,他们通常在碎片时间里玩一些简单、轻松的游戏,以放松心情和消遣时光。

任天堂营销策略

任天堂营销策略

任天堂营销策略任天堂是一个成功的游戏公司,它的营销策略与众不同,并为其带来了长期稳定的业绩增长。

以下是该公司采用的一些关键营销策略:1. 创造独特的游戏体验:任天堂的游戏产品以其独特的游戏玩法和故事情节而闻名。

公司注重创意和创新,通过运用新技术和游戏机制,在游戏市场中与其他竞争对手区别开来。

这种独特性吸引了游戏爱好者的关注,并推动了产品的销售。

2. 建立品牌忠诚度:任天堂通过长期积累和关注游戏产业,建立起了强大的品牌忠诚度。

任天堂开发并持续推出该公司标志性的游戏系列,如《超级马里奥兄弟》、《塞尔达传说》和《口袋妖怪》。

这些系列游戏已成为玩家们心目中的经典,他们通常会关注、购买并玩新发布的游戏。

任天堂不断满足这些忠实玩家的期望,进一步加强了他们对品牌的忠诚度。

3. 利用社交媒体:任天堂善于利用社交媒体与玩家互动。

该公司通过直播、Twitter等平台与玩家分享游戏开发的幕后花絮,包括新游戏的预告片、开发者采访等。

这不仅增加了玩家对游戏的期待度,还为他们提供了参与其中的机会。

玩家可以分享他们的经验、评论和建议,直接与公司互动。

这种积极的互动有助于建立更紧密的关系,增强品牌影响力。

4. 标注价格高品质:任天堂游戏机和游戏价格通常较高,但在市场中仍有很高的销量。

这是因为任天堂将其产品定位为高品质游戏产品,强调其创新、独特的游戏体验。

尽管价格较高,但玩家们相信这是值得的,并愿意为高质量的游戏产品付出更多。

5. 与合作伙伴合作:任天堂与其他公司建立了战略合作伙伴关系,扩大了其产品的市场渗透率。

例如,任天堂与Uniqlo合作推出联名系列服装,与Lego合作推出积木和拼图游戏,与环球影业合作推出主题乐园等。

这些合作使任天堂的游戏产品进一步融入主流文化,并通过其他的销售渠道将产品推向更广泛的受众。

总而言之,任天堂通过创造独特的游戏体验、建立品牌忠诚度、利用社交媒体、标注价格高品质以及与合作伙伴合作等一系列营销策略,成功打造了一个强大的品牌,并在竞争激烈的游戏市场中占据了一席之地。

任天堂手游研究报告

任天堂手游研究报告

任天堂手游研究报告《任天堂手游研究报告》任天堂是一家日本的游戏开发公司,创立于1889年。

作为传统主机游戏领域的巨头,任天堂一直以来都以优秀的游戏品质和创新的游戏体验著称。

近年来,随着移动设备的普及,任天堂开始进军手游市场,推出了一系列备受瞩目的手游产品。

首先,任天堂手游的游戏品质非常出色。

任天堂作为主机游戏的领导者,积累了丰富的游戏开发经验和技术实力,这使得他们在手游开发方面有着独特的优势。

无论是画面的还原度、游戏的流畅性、操作的手感等方面,任天堂都十分注重,力求给玩家带来最好的游戏体验。

例如,任天堂的手游《动物之森:口袋营地》就充分利用了移动设备的触控功能,玩家可以通过触摸屏幕与游戏中的动物进行互动,感受到与真实世界的连接。

其次,任天堂手游的创新性十分突出。

任天堂一直以来都以创新而闻名于世,在手游领域也不例外。

他们为手游带来了全新的游戏方式和游戏体验。

例如,任天堂的手游《超级马里奥跑酷》采用了横版的跑酷玩法,玩家需要控制马里奥跳跃、躲避障碍物等,通过一系列刺激的关卡来挑战自己。

这种全新的玩法吸引了大量的玩家,并且成功地将经典的游戏元素与手机操作紧密结合在一起。

此外,任天堂手游还注重多元化的游戏类型。

除了传统的动作、冒险类游戏外,任天堂还推出了一系列不同类型的手游产品,满足了不同玩家的需求。

比如,他们的手游《精灵宝可梦GO》是一款AR游戏,通过手机的摄像头将精灵宝可梦呈现在玩家的现实环境中,让玩家可以在现实世界中抓捕精灵,这种创新的游戏体验获得了巨大的成功。

综上所述,任天堂手游以其优秀的游戏品质、创新的游戏体验和多样化的游戏类型深受玩家的喜爱。

在未来,我们可以期待任天堂继续推出更多精彩的手游作品,为玩家带来更多的游戏乐趣。

浅析任天堂的产品战略——以wii平台和gameboy系列为主

浅析任天堂的产品战略——以wii平台和gameboy系列为主

浅析任天堂的产品战略——以wii平台和gameboy系列为主摘要:“任天堂”缘出于成语“谋事在人,成事在天”,是电子游戏的开拓者,也是游戏业的常青树。

目前,随着计算机网络技术的快速发展,使任天堂得到了更进一步的发展,同时也受到了更多同行给予的压力。

所以本文以wii平台和gameboy系列为主,对任天堂的产品战略给予一定的分析,首先分析了游戏行业和任天堂的发展现状。

之后,在与世嘉,索尼等同行的游戏产品进行一定的比较之后,更进一步的分析了任天堂产品的发展战略,主要是通过差异化竞争战略和让顾客忠诚度两方面的战略给予详细的分析,由此可以看出,任天堂的辉煌与其产品战略密不可分。

同时也希望通过本文的分析在一定程度上更促进任天堂的发展。

关键词:任天堂wii gameboy 产品战略据Fami通的情报,从2009年12月28日-2010年6月27日日本国内家用游戏市场的数据来看,日本游戏市场规模硬件与软件的总和已经达到2283亿6000万日圆(约合人民币175亿元左右),是去年的104.3%,连续三年呈增长态势。

其中2010年上半年的硬件市场规模为875亿日圆,软件市场规模为1408亿6000万日圆。

电子游戏市场所蕴含的价值可以用“恐怖”二字形容,任天堂作为其中的佼佼者,研究它的成功之处期望借此对我国各行业制定和修改产品战略以启示是我写这篇论文的初衷。

但由于我国的游戏业才开始起步不久,加上我国对此行业的一些限制,导致研究此行业以及其中一些经典企业的学者较少,所以资料收集难度较大,本文所能收集到的资料截至2010年六月左右。

本文所选两个案例,gameboy 是任天堂目前开发的产品中最成功的一款,wii则是任天堂实现复兴的功臣,特此说明。

第一章序论:1.1目的听到任天堂(Nintendo)的名字,相信80年代的人一定不会陌生,尤其是在20世纪80年代,任天堂公司凭借其8位游戏平台Family computer(俗称红白机)在世界范围内刮起一场旋风,席卷全球,受到越来越多人的关注和欢迎。

任天堂Switch的营销策略评析

任天堂Switch的营销策略评析

任天堂Switch的营销策略评析作者:李馨月来源:《经营管理者》2020年第05期基于4P营销理论,分析了任天堂Switch在产品、定价、宣传和布局四个方面的市场营销战略。

为了应对老龄化问题和顺应科技快速发展的趋势,任天堂可以在未来通过适当降低Switch产品定价以及调整Switch的分销布局和供应链,来不断完善其产品营销策略。

任天堂成立于1889年,总部位于日本京都,是全球最大的跨国电子游戏制造公司之一。

任天堂以《马里奥》《精灵宝可梦》和《塞尔达传说》等热门电子游戏而闻名。

任天堂于2017年3月發布了一款畅销全球的新产品——Nintendo Switch。

Switch在全球正式发售后,随即在各地出现了售罄状况。

本文的目的是通过4P营销理论来分析任天堂的著名产品Switch的市场营销策略。

此外,本文还将从宏观环境的趋势入手,提出如何改进Switch的营销策略。

任天堂Switch的产品特性从外观设计上看,任天堂Switch是一款“平板电脑”,两个游戏控制器分别连接在设备的两端。

外观为6.2英寸显示屏。

它既是一款便携游戏机,也是一款家用游戏机,并于2017年发布。

根据Ewalt(2018)的报告,任天堂Switch已经成为美国历史上销售最快的电子游戏机,在10个月内就卖出了480万台。

当设计一个产品时,公司需要考虑这款产品与其他公司的同类产品的差异化特征。

Switch 最吸引人的特性便是它首次将便携和家用功能结合起来,这代表了Switch产品战略的全面升级。

除此之外,与以往的游戏机相比,Switch所针对的目标市场和目标客户也发生了变化。

根据研究,任天堂Switch并没有仅仅致力于满足那些十几岁的孩子的需求,而是开始瞄准千禧一代。

这是由于,许多千禧一代的客户想要重温童年时期对任天堂的喜爱。

因此,产品战略的目的之一是保持其传统游戏机业务与新一代智能设备玩家之间的平衡。

此外,值得一提的是,任天堂Switch刚推出的时候,只有不到12款游戏可供销售。

日本知名企业任天堂经典的营销策略

日本知名企业任天堂经典的营销策略

收集整理日本知名企业任天堂经典的营销策略日本知名企业任天堂经典的营销策略任天堂是世界第一的游戏机公司,1996年在全球最值钱(股票市场价值)的5o0家企业中排名第294位。

只有850人的任天堂,曾数度战胜丰田公司这样的超级企业,而成为日本赢利第一的公司,并曾创造每位员工为公司净赚150万美元的神话。

任天堂的游戏机在 i991年已售出3170万台,进人l/3以上的美国家庭;王牌游戏“超级玛利”系列风靡全球150个国家,到1991年销售近7o00万盒,有12亿“超级玛利”迷;“俄罗斯方块”仅1992年就售出3200万盒,作为游戏背景的莫斯科红场大教堂被世界各地的儿童称为“俄罗斯方块铁塔”,作为背景音乐的柴可夫斯基作品成了“任天堂之歌”;“游戏小子”到1996年销售量超过4000万部。

美国总统布什曾手持“游戏小子”出席军情会议,前苏联宇航员曾带着“游戏小子”邀游太空。

1995年日本30%的半导体产量使用于任天堂产品。

1996年任天堂的营业额为32.76亿美元,利润5.54亿美元,市场价值104.32亿美元。

现在全世界每5秒种就有一盒任天堂新游戏卡售出。

一.顾客导向的市场策略当其他企业对电视游戏机市场尚待观望态度时,任天堂在对市场需求进行了深入研究之后,坚定地进入了这个领域。

任天堂是当时市场上唯一深刻地认识到顾客需要游戏的厂家。

与任天堂的fc机同时推出的世嘉 sg100机附键盘,以电脑教育为宣传口号,fc机则只有游戏手柄,但画面部不是 sg100机的单色而是彩色,画面鲜艳,人物动作活泼,动作的细致性、敏感性都大为优异。

结果fc机以售出650万台对37万台的绝对优势击败 sg100,开始了任天堂时代。

任天堂在以后的研究开发中始终没有偏离这个方面,其后推出的使用16位芯片技术的 sfc机能十分方便地模拟人语及演奏大型交响乐,画面能回旋、放大缩小,能同时显示32768色中的265色,性能比同样采用此技术的世嘉 md机更为优越,至今在日本仍有相当高的地位,甚至可与采用了更先进的32位芯片的次世代机竞争。

任天堂-市场营销

任天堂-市场营销

暨阳学院市场营销案例分析报告(2011级)题目:任天堂市场营销学生姓名:胡钰彬学号: 2专业名称:信息系统与信息管理班级:信管111指导教师:黄晓英2014 年11 月 4 日目录1 前言........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2 简介 (1)3 SWOT分析 (2)3.1 S (2)3.2 W (2)3.3 0 (2)3.4 T (2)4 任天堂当前的差异化战略分析 (3)4.1 质量管理 (3)4.2 第三方服务支持 (3)4.3 文化塑造 (3)4.4 互动反馈 (3)5 营销策略分析 (4)5.1 DS (4)5.2.1 定价 (4)5.2.1 销售渠道(中国) (4)5.2.1 促销 (4)5.2 wii (5)5.2.1 病毒式营销 (5)参考文献 (6)任天堂市场营销前言:早在20世纪末,任天堂就已经成为了一个市值数十亿美元的公司了。

起步时任天堂还只是京都的一家花札作坊,后来一路成长为世界上最热门的电子游戏制造商。

这家公司几乎全是由山内家族掌控,而且也总是为人们提供着经济适用的娱乐。

在这个喜新厌旧的行业中,任天堂成了游戏的代名词。

凭借着一大批著名的游戏和卡通人物(比如《超级玛丽》、《塞尔达传奇》、《口袋妖怪》等),还有各类革命性的电视游戏机和掌机(比如NES、SNES、Game Boy等),任天堂吸引了一批忠实的粉丝。

接下来,让我们用市场营销的角度来品位任天堂的成功之路吧。

[1]简介:任天堂株式会社,于1889年9月23日成立,起初是一间由山内房治郎创立的小公司,专门制造一种名为花札的日本手制纸牌。

20世纪中期,任天堂株式会社曾经发展多方面业务,例如酒店和出租车;经过多年时间,现已成为一间全球最大的电视游戏公司。

任天堂销售活动方案策划

任天堂销售活动方案策划

任天堂销售活动方案策划一、活动概述为了提升任天堂公司旗下产品的销售量,我们计划开展一次销售活动,在活动期间推出特别优惠,引导消费者购买产品。

本次活动将采用多种营销手段,包括线上线下结合的销售渠道,以及线上互动和线下体验相结合的方式,旨在提高产品知名度和用户参与度。

二、活动时间和地点活动时间:从2022年10月1日开始,持续一个月;活动地点:全国范围内的任天堂授权销售渠道。

三、活动目标1.提高产品销量:通过优惠折扣等手段,吸引更多消费者购买产品。

2.提高品牌知名度:通过广告宣传、媒体报道等方式,增加消费者对任天堂品牌的了解和认知。

3.增加用户互动:结合线上互动和线下体验,吸引消费者参与活动,增加用户粘性。

4.提升销售渠道效益:通过活动引导消费者前往授权销售渠道购买产品,提升销售渠道的效益。

四、活动方案1.线上活动(1)官方网站特别优惠:在任天堂官方网站上推出特别优惠活动,一些热门游戏和主机将提供限时优惠价格,吸引消费者在线上购买。

(2)线上抢购活动:每天设定特定时间段,限量发售抢购商品,吸引消费者在线上抢购,增加互动和话题性。

(3)社交媒体互动:通过在社交媒体平台上开展互动活动,例如用户分享任天堂游戏的照片、视频,可参与抽奖或获得积分推广码等福利。

(4)虚拟现实体验:利用虚拟现实技术,在官方网站上提供部分游戏的虚拟现实体验,吸引用户参与,增加购买意愿。

2.线下活动(1)商场专柜体验区:与一些大型商场合作,在商场内设立任天堂产品体验区域,设置主机、游戏试玩台,让消费者亲身体验产品,增加购买欲望。

(2)直播活动:与一些知名游戏主播、网红合作,开展直播活动,现场展示游戏玩法和趣味挑战,吸引粉丝参与活动。

(3)线下积分活动:在各授权销售渠道设立积分兑换区域,用户购买任天堂产品即可获得相应积分,积分可兑换礼品或折扣券,鼓励消费者多次购买产品。

(4)赛事合作:与一些游戏赛事平台合作,举办任天堂游戏比赛,吸引游戏爱好者参与,并在比赛现场设立产品销售专区。

游戏开发公司营销战略制定

游戏开发公司营销战略制定

游戏开发公司营销战略制定第一章市场分析 (3)1.1 行业现状与趋势分析 (3)1.1.1 行业现状概述 (3)1.1.2 行业发展趋势分析 (3)1.2 竞争对手分析 (3)1.2.1 主要竞争对手概述 (3)1.2.2 竞争对手优势与劣势分析 (4)1.3 目标市场与用户群体分析 (4)1.3.1 目标市场分析 (4)1.3.2 用户群体分析 (4)第二章企业战略定位 (4)2.1 企业愿景与使命 (4)2.2 核心竞争力分析 (5)2.3 发展战略与目标 (5)第三章产品策略 (6)3.1 产品线规划 (6)3.2 产品定位与差异化 (7)3.3 产品生命周期管理 (7)第四章价格策略 (7)4.1 价格定位与调整 (7)4.1.1 价格定位 (7)4.1.2 价格调整 (8)4.2 价格促销策略 (8)4.2.1 限时折扣 (8)4.2.2 赠品促销 (8)4.2.3 捆绑销售 (8)4.3 价格竞争力分析 (9)4.3.1 市场竞争格局 (9)4.3.2 产品竞争力 (9)4.3.3 价格竞争力 (9)第五章渠道策略 (9)5.1 渠道选择与拓展 (9)5.1.1 渠道选择 (9)5.1.2 渠道拓展 (9)5.2 渠道合作关系管理 (10)5.2.1 合作伙伴筛选 (10)5.2.2 合作伙伴关系维护 (10)5.3 渠道促销与支持 (10)5.3.1 渠道促销策略 (10)5.3.2 渠道支持 (10)第六章推广策略 (11)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌视觉识别 (11)6.1.3 品牌传播渠道 (11)6.2 网络营销与社交媒体 (11)6.2.1 搜索引擎优化(SEO) (11)6.2.2 社交媒体营销 (11)6.3 合作伙伴与联合推广 (12)6.3.1 合作伙伴筛选 (12)6.3.2 联合推广策略 (12)第七章客户服务策略 (12)7.1 客户服务体系建设 (12)7.1.1 客户服务理念的确立 (12)7.1.2 服务体系结构设计 (12)7.1.3 服务渠道拓展 (13)7.2 客户满意度提升 (13)7.2.1 客户需求分析 (13)7.2.2 产品优化 (13)7.2.3 服务质量改进 (13)7.3 客户关系管理 (13)7.3.1 客户信息管理 (13)7.3.2 客户关怀策略 (14)7.3.3 客户忠诚度培养 (14)第八章销售策略 (14)8.1 销售渠道与销售团队建设 (14)8.2 销售目标与激励机制 (14)8.3 销售数据分析与优化 (15)第九章风险管理 (15)9.1 市场风险识别与预防 (15)9.1.1 市场风险识别 (15)9.1.2 市场风险预防 (16)9.2 竞争对手风险应对 (16)9.2.1 竞争对手风险识别 (16)9.2.2 竞争对手风险应对 (16)9.3 内部管理风险控制 (16)9.3.1 人力资源管理风险控制 (16)9.3.2 财务管理风险控制 (16)9.3.3 运营管理风险控制 (17)第十章实施与监控 (17)10.1 营销战略实施计划 (17)10.1.1 目标设定 (17)10.1.2 营销策略 (17)10.1.3 营销预算 (17)10.1.4 实施步骤 (17)10.2.1 监控指标 (17)10.2.2 监控方法 (18)10.3 营销战略评估与调整 (18)10.3.1 评估内容 (18)10.3.2 调整方向 (18)第一章市场分析1.1 行业现状与趋势分析1.1.1 行业现状概述游戏开发行业作为数字娱乐领域的重要组成部分,近年来在我国呈现出高速发展的态势。

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任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告任天堂(日文:にんてんどう,英文:Nintendo)公司成立于1889年,原为生产纸牌的手工作坊,现是日本最著名的游戏制作公司,其制作的电子游戏及主机、掌机系列在全球范围内深受欢迎。

时隔100多年,任天堂公司旗下的产品依然备受欢迎。

任天堂这个名字,相信对于不少人来说还是很陌生的,但是对于像我们这种游戏玩家来说简直就是熟悉得不能再熟悉了。

即使你不是游戏迷,但假如你对游戏稍微有一点了解的话,你应该会知道,他们旗下的某些著名而又经典的游戏,例如:超级玛丽,魂斗罗(是根据当时著名的恐怖片《异形》所改编,人物造型是著名影星施瓦辛格和史泰龙。

)俄罗斯方块......这些游戏产品,不仅影响着全世界数以百万的青少年,更是陪伴着我们一代又一代人的成长,不管现在的你是小朋友还是成年人,任天堂的游戏无论是现在还是曾经都是我们最好的玩伴。

那么,下面我们就来分析一下,任天堂之所以能取得这么大的成功,它的秘诀究竟在于哪里。

任天堂在八十年代之前主要还是生产扑克牌的,但是当时的社长山内溥看中了当时的游戏市场,因此,从生产扑克牌就转向了游戏机。

当时,他们公司的游戏影响力颇大,使众多玩家深受其益。

70年代,雅达利公司开创了一个高科技的电脑游戏业。

任天堂公司在80年代初期把它的家庭电脑游戏机(FC)投放到市场后,掀起了一场轩然大波。

这个小小的日本株式会社,员工不足千人,却硬是把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面。

1993年人均创利达到80万美元;1994年公司的税前利润竟排名于全日本上市公司的第二位,仅次于当时的汽车行业的霸主丰田公司。

但是,好景不长,当时日本正面临着石油危机,经济持续三年不景气;美国的游戏玩家也对老式节目日渐厌倦,游戏机销售量下跌到了历史最低点。

但是,任天堂并没有因此而放弃,并且借助廉价家庭游戏机的发展前景,接二连三的创造出一批又一批的新产品,新游戏。

时至今日,不管是经典家用游戏机FC,还是现在的高科技裸眼3D掌上游戏机3DSLL,任天堂都是尽心尽力为广大玩家着想的。

从游戏的制作来看,他们都是很有诚意,非常用心地去做好每一样产品。

时至今日,即使面对强大对手索尼的冲击,任天堂也不甘示弱。

当年家喻户晓的游戏机Game Boy,被任天堂新一代产品NDS所取代,截止到2009年3月6日,NDS全球销量过亿,超越索尼的PS2成为世界最快达成一亿销售量的主机。

但是,强大的竞争对手索尼也紧追不舍,接而开发了一种多功能的掌上游戏机—PSP,实际上PSP已经不只是一台游戏机,更是一台综合性的掌上多媒体娱乐终端设备。

由于SONY不惜血本的低价“倾销”策略,PSP已经成为当前性价比最好的掌上型多媒体终端。

尽管SONY做出如此大的反击,但是任天堂还是依然领先一筹。

尽管我们都清楚,有着不同成本、市场、消费人群定位的PSP和NDS,无法通过简单的销量数字对比来分出高下,而且索尼和任天堂官方也都极力避免在公开场合将对方的产品描述为敌人或对手。

但众所周知,作为两台目前市面上认知度最高、普及率最广的掌机产品,二者之间被拿来进行各种名目的比较也是在所难免。

但是,PSP和NDS的销量对比不是第一次成为了人们关注的话题。

美国游戏媒体GIZMODO的找茬专家Jason Chen日前发表了一篇题为“PSP永远无法赶上NDS的8大理由”的评论文章,其中阐述了PSP在销量上始终落后于NDS的几个因素。

而在这8个理由中,最大的理由就是SNOY发行的游戏数量远不如任天堂,这足以证明,任天堂已经奠定了游戏界一哥的地位!面对着SONY强烈的竞争,2011年2月26日,老牌游戏机厂商任天堂继“触摸革命”的NDS之后再度推出的新异质主机,这款全新的掌机堪称是史上第一台具有裸视观察立体画面的功能(简称“裸眼3D”)但是,任天堂的最新游戏掌机 3DS 自推出以来一直饱受争议,业界口碑也是褒贬不一。

许多玩家认为它的 3D 效果并不理想,游戏画面效果比起竞争对手也略显逊色。

为了促进销量提升,任天堂在前段时间大幅下调了 3DS 掌机的零售价,目前来看取得了初步成效。

据任天堂北美地区负责人雷吉介绍,在过去的两年时间内,3DS 在美国一共销售了 800 万台,这比上代 NDS 头两年的销量足足高了 100 万。

不仅硬件的销量持续增长,3DS 游戏的销量看起来也不错。

“《Life-to-date》游戏光是实体版在美国就卖了 2000 万份,还不包括数字版。

”雷吉说。

过去的一年里,在北美地区数字和实体版的 3DS 游戏销量增长了 55%。

除此之外,任天堂新推出的网上商店下载服务也得到了玩家们的肯定。

去年的 3DS 游戏中有 11% 销量来自付费下载。

任天堂 3DS 的开端或许不够好,但它正逐步走向良性发展。

而我个人认为老牌游戏厂商任天堂对于Wii的定位和广告策划是做的最为出色,最有特点的。

首先介绍一下Wii吧: Wii 是日本任天堂公司2006年11月6日所推出的一种家用游戏主机,Wii属于第七世代家用游戏机,同时期的竞争对手是微软的Xbox 360及Sony的PlayStation 3。

前所未见的控制器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能及各项服务均为 Wii 的主要特色。

也因为这些功能,它并不与同时期的 Xbox 360 及PlayStation 3在处理能力及画面显示上进行竞争。

开发时的代号为“Revolution”(革命),表达“电视游戏的革命”的含义。

Wii 本体和周边制品型号的开头均为“RVL”。

任天堂于2006年4月28日在其官方网站宣布了正式名称。

“‘Wii’听起来像是‘we’(我们),发音亦相同,强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。

名称中的“ii”不仅象征著其独特设计的控制器,也代表人们聚在一起同乐的形象。

”对比竞争对手PS3和XBOX360,从Wii细长可单手持的手柄上我们就可以看出,它的操作方式颠覆性的,这就是Wii的最大不同——体感操作。

它令玩家摆脱了传统手柄控制器的束缚,以“体感互动”的灵活操作方式让用户拥有更强的游戏体验,让用户拥有最舒适最真实的游戏感受,这是其他家用游戏机所不具备的,也是任天堂Wii游戏机最大的特点。

从操作上来说,任天堂Wii的无线感应控制器Wiimote非常容易上手,比如说用户在玩体育类游戏时,无论是挥动球拍,或者控制移动转身,都可以通过手中的无线感应控制器Wiimote来进行操作,当然这个过程中玩家需要配合自己的动作,这样的游戏感受是前所未有的,这也是任天堂向我们诠释的一种无与伦比的游戏模式。

没有了线路的束缚,也没有了复杂的按键控制,Wii通过最原始也最直接的方式来控制游戏,让我们享受到一种自然的游戏过程。

Wii是最先提出体感操作的游戏主机,为此它甚至放弃了PS3和X360那样精良逼真的画面,它使得玩家摆脱了一味的手柄操作,而开启了全身游戏时代。

与此同时,索尼的PS3强调的是模拟地球的强大功能,而微软X360专注于美式动作游戏的精密操作。

而到了今年的E3 2009,最引人注目的两件事,恐怕就要数微软和索尼在各自发布会上公开的体感技术新项目了。

这说明索尼和微软都明白了Wii的体感操作正是电视游戏的未来所在,于是他们也争先恐后的加入了研发。

任天堂对此是这样回应的,“我们根本没什么可担心的。

”宫本茂(马里奥之父)说道:“这两家公司都在尝试将玩家们从沙发上拉起来,利用体感操作的优势,让玩家可以用自己的身体控制游戏,他们所追求的第一目标,是我们在Wii上早已实现并已经获得成功的东西。

”OK,介绍完了Wii的基本情况之后,我们来看看Wii的整个产品和销售策划吧。

个人认为Wii的策划中心在于两个概念的完美运用:超越游戏和吸引入门玩家。

而这两个概念是相辅相成的。

首先看看超越游戏。

Wii不仅仅是一台游戏机,随着不同对应周边和游戏软体的改变,Wii可以是瑜伽教练、是网球场、是冲浪滑板、甚至是一个家庭乐队。

Wii fit软件,可以轻松在家里做瑜伽,非常受女性欢迎。

根据VGChartz 的统计,截止到2009年6月7日,任天堂的《Wii Fit》在全球范围内已经卖出了2000万套。

在这2000万套销量中,日本本土占到350万套(07年12月发售),北美地区贡献了约840万套(08年5月发售),其余的830万套,大部分是在欧洲被卖出的(08年4月发售)。

《Wii Fit》也是游戏业历史上第10款累计销量超过2000万套的游戏。

另外10款游戏中还包括,任天堂的《Wii Sports》、任天堂的《Wii Play》、任天堂的《马里奥赛车Wii》、任天堂的《新超级马里奥兄弟》、任天堂的《口袋妖怪钻石/珍珠》和任天堂的《马里奥赛车DS》等。

《Wii 运动胜地》计划于2009年春季对外发售。

《Wii运动胜地》的背景是一座热带的小岛。

这次的运动范围将更为全面而广泛,包括水上摩托车、击剑、与小狗玩飞盘等。

《Wii运动胜地》集合了数款运动游戏,搭配与游戏同捆贩售的全新Wii MotionPlus配件,可以让感应条(Sensor Bar)的讯息接收更灵敏而快速,让玩家的动作更易于被捕捉,享受反应更真实、且更具乐趣的游戏体验,让玩家轻易地沉浸其中。

以上全部,统统表明了任天堂把Wii做成一台超越于游戏的游戏主机的决心。

当一台游戏机不仅仅是用拇指快速精确的按下手柄上的各种按钮的时候,那么它的本质也就悄悄变化了。

Wii不仅仅是属于那些每秒可以按下按钮若干次、为了隐藏要素和奖杯可以一次次通关游戏的“铁杆粉丝”、“死宅”们的传统游戏机了,而是一个可以提供全家互动的交流方式,是一个在朋友聚会上可以一起欢乐的娱乐项目。

这是任天堂进军次世代的第一步。

而超越游戏这一步恰恰迎合了它吸引入门玩家的销售方针。

以上的那些游戏,运动啦、音乐啦,没有一款是真正的RPG(角色扮演游戏)或是ACT(动作游戏)之类的扛鼎之作。

日式玩家偏爱如传说系列那样画面完美剧情优秀的日式RPG,欧美硬派玩家喜欢像《潜龙谍影》这样的战略、动作游戏,这两大由深度玩家组成的市场很大程度是被索尼和X360占据的,当然任天堂也有老牌玩家,但这次他想把很多平时根本不玩电视游戏的人也拉入它的玩家队伍,这就是它的入门玩家战略。

于是Wii就推出了很多针对女性、儿童还有上班族的游戏,(任天堂的掌机NDS也同样有这种趋势)。

任天堂从马里奥和塞尔达传说以来,一直强调简单纯粹的游戏乐趣,不要求高难度操作,不要求超华丽画面,也不搞些很黄很暴力的噱头,或者是超萌超可爱的游戏人物,而在寻求一些简单的游戏模式,很容易入门和上手,而Wii的吸引入门玩家的策划本质上也是合乎任天堂的一贯风格的。

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