保险公司员工入职培训ppt
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保险代理公司新员工入职培训

销售流程与客户关系管理
了解销售流程和客户关系管理是成功销售的基础。我们将分享一套完整的销 售流程和客户关系管理策略,帮助新员工提高销售效率。
销售技巧与案例分享
通过分享一些成功的销售案例,我们将帮助新员工学习并掌握一些实用的销 售技巧,以应对各种销售挑战。
销售培训评估与反馈
为了确保培训的有效性,我们将进行销售培训的评估和反馈。我们将根据培 训结果和新员工的表现提供个性化的指导和改进建议。
保险代理公司新员工入职 培训
在这份培训中,我们将为新员工提供全面的入职培训内容,以帮助他们了解 我们的公司和保险行业,并掌握销售技巧和解决方案。
公司介绍
我们是一家领先的保险代理公司,致力于为客户提供最佳保险方案和优质服 务。我们的团队由经验丰富的专业人员组成,为客户提供个性化的保险咨询 和解决方案。
保险行业概述
了解保险行业的基本概念和发展趋势对于新员工至关重要。我们将介绍保险 的基本原理、不同类型的保险和保险市场的运作方式。
公司愿景与使命
我们的愿景是成为市场上最受信赖的保险代理公司,为客户提供最佳的保险 解决方案。我们的使命是保护和支持客户,确保他们的财务和风险得到妥善 管理。
培训目标与方式
我们的培训目标是帮助新员工了解保险产品和销售技巧,并培养良好的客户 关系管理能力。培训方式包括理论课程、案例分析和实操训练。
保险产品与销售技巧
我们将介绍各类保险产品的特点和优势,以及如何将其销售给客户。我们还会分享一些有效的销售技巧,帮助 新员工提高销售业绩。来自常见客户需求与解决方案
了解客户的需求是成功销售的关键。我们将介绍一些常见的客户需求,并提 供相应的保险解决方案,以满足客户的需求。
人寿保险公司员工入职培训

提高团队协作能力
培训目标:培养员工之间 的沟通与协作能力
培训内容:团队建设活动、 协作技巧培训
培训方式:分组讨论、团 队合作项目
培训效果:提高团队协作 效率,增强团队凝聚力
培训内容
章节副标题
公司文化与价值观
培训内容:介绍公司的使命、愿景和价值观,以及公司的发展历程和文化 特色。
培训目的:使新员工了解公司的文化底蕴和价值观,增强对公司的认同感 和归属感。
考核标准
培训内容掌握程度
实际操作能力提升
团队协作能力表现
培训反馈与建议
考核结果反馈与改进措施
考核结果:对员工在培训过程中的表现进行评估,包括知识掌握、技能提升等方面。 反馈方式:通过面谈、问卷调查等方式,将考核结果及时反馈给员工,帮助员工了解自 己的不足之处。
改进措施:根据考核结果,制定相应的改进计划,帮助员工提升能力水平,提高工作效率。
保险理赔流程:详 细说明保险理赔的 流程,包括报案、 核保、理赔等环节 的操作和注意事项 。
保险法律法规:介 绍与保险业务相关 的法律法规,如《 保险法》等,确保 员工在工作中遵守 相关规定。
沟通技巧与销售技能
沟通技巧:学会倾听、表达清晰、掌握非语言沟通方式 销售技能:了解客户需求、产品知识、销售谈判技巧 案例分析:分享成功销售案例,提炼经验教训 实践操作:模拟销售场景,提高实际操作能力
优势:增强员工 自信心和工作积 极性
实战演练的案例 分享和总结
培训效果评估
章节副标题
考核方式
培训过程中的考核:通过课堂表现、小组讨论等方式进行评估
培训后的考核:通过考试、案例分析等方式进行评估
实际工作中的应用:观察员工在实际工作中对培训内容的运用情况 员工反馈:通过问卷调查、访谈等方式了解员工对培训的满意度和 收获
某保险公司新员工入职培训教材(PPT65页)

总经理 祝萌
传统营销
大客经
渠道健养 中心
共享平台
城区个险业 务+新渠道
县域 个险业务
服务营销部 顾问营销部 机构合作部 金融合作部
营运部
财务会计部 行政人事部
姜治国 刘效坤
总
总
黄红霞 总
司福运总 赵大鹏总
祝萌总
23
某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
2017 年是太平洋保险新一轮三年规划的开局之年,太平洋寿险将坚持保险业姓保的发展理念,公司将启动实 施“数字太保”战略举措,积极践行“创新数字体验,优化数字供给,共享数字生态”的使命,持续提升公司价 值,更好地回报股东、客户和社会!
太平洋寿险济南中支简介
中国太平洋人寿保险股份有限公司济南中心支公司成立于2008年4月,前 身是中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司营业部,截至2017年7年月 底,公司共有正式员工343人,设职能管理部门10个,下辖10个县区支公司。 公司设立党委,隶属中共中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司委员会 ,下设5个党支部,现有党员61名。公司纪委、工会、共青团委组织齐全。
太平洋寿险以“做一家负责任的保险公司”为使命,坚持“以客户需求为导向,专注保险主业,推动和实现 可持续的价值增长”的经营理念,建立了跨全国的销售网络和多元化服务平台。公司致力于提供基于客户全生命 周期的风险保障解决方案,覆盖人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险等多个领域。公司积极探索和实 践基于新技术应用的模式创新和流程再造,加快布局企业级移动应用,聚焦客户端,形成了以“神行太保”、“ 太平洋寿险”APP、 “太平洋寿险”官微及“科技个险”四大应用平台为主要构成的企业级移动应用体系,推动 销售和服务模式在业内率先转型,带给客户便捷贴心的服务体验。公司坚持诚信经营,认真履行保险责任,切实 保障保险消费者的合法权益。
新员工入职培训ppt课件

协助人力资源经理进行员工招聘、培训和绩效考 核等工作。
负责财务报表的编制和分析,与内外部关系协调。
团队组织架构
组织结构
团队成员
我们拥有严密的组织和管理架构, 确保各部门和团队的顺畅运作。
我们由一支富有经验和专业知识 的团队组成,共同为公司的成功 努力。
团队合作
我们注重团队协作,通过有效的 沟通和协调来完成工作。
全球业务
我们在全球范围内拥有广泛的业务网络,为客 户提供卓越的服务和产品。
市场占有率
我们在市场中占据着重要的地位,以高质量的 产品和服务赢得客户的信赖。
公司文化宣传
团队合作
我们注重团队合作,相互支持和 协作,共同实现目标。
多元与包容
创新与创造力
我们尊重和欣赏每个人的差异, 创造一个多元且包容的工作环境。
工作流程介绍
1
项目规划
确定项目目标和计划,分解任务和资源安排。
2
项目执行
执行项目任务,收集和处理项目数据,进行项目技术和质量管理。
3
项目控制
监控项目进展,解决项目问题,调整项目计划。
绩效考核机制
目标制定
制定明确的工作目标和绩效 指标,为绩效考核提供基础。
定期评估
定期进行绩效评估,对员工 的工作表现进行评分和反馈。
我们鼓励员工提出新想法和创新 解决方案,推动公司不断发展。
工作与生活平衡
我们重视员工的工作与生活平衡, 提供灵活的工作安排和福利待遇。
福利待遇介绍
1 薪资福利
我们提供有竞争力的薪资和福利待遇,让员 工获得合理的报酬和福利。
2 培训发展
我们鼓励员工不断学习和发展,提供培训和 职业发展机会。
3 健康保险
负责财务报表的编制和分析,与内外部关系协调。
团队组织架构
组织结构
团队成员
我们拥有严密的组织和管理架构, 确保各部门和团队的顺畅运作。
我们由一支富有经验和专业知识 的团队组成,共同为公司的成功 努力。
团队合作
我们注重团队协作,通过有效的 沟通和协调来完成工作。
全球业务
我们在全球范围内拥有广泛的业务网络,为客 户提供卓越的服务和产品。
市场占有率
我们在市场中占据着重要的地位,以高质量的 产品和服务赢得客户的信赖。
公司文化宣传
团队合作
我们注重团队合作,相互支持和 协作,共同实现目标。
多元与包容
创新与创造力
我们尊重和欣赏每个人的差异, 创造一个多元且包容的工作环境。
工作流程介绍
1
项目规划
确定项目目标和计划,分解任务和资源安排。
2
项目执行
执行项目任务,收集和处理项目数据,进行项目技术和质量管理。
3
项目控制
监控项目进展,解决项目问题,调整项目计划。
绩效考核机制
目标制定
制定明确的工作目标和绩效 指标,为绩效考核提供基础。
定期评估
定期进行绩效评估,对员工 的工作表现进行评分和反馈。
我们鼓励员工提出新想法和创新 解决方案,推动公司不断发展。
工作与生活平衡
我们重视员工的工作与生活平衡, 提供灵活的工作安排和福利待遇。
福利待遇介绍
1 薪资福利
我们提供有竞争力的薪资和福利待遇,让员 工获得合理的报酬和福利。
2 培训发展
我们鼓励员工不断学习和发展,提供培训和 职业发展机会。
3 健康保险
合规管理之保险公司新员工入职培训课件

18 保险业非法集资的犯罪手段
一是主导型案件。犯罪分子虚构保险理财产品,出具假保单,或者在原有保险产品基础上 承诺额外利益,或者与消费者签订“代客理财协议”,吸收资金。
二是参与型案件。保险从业人员同时推介保险产品与非保险金融产品,混淆两种产品性质; 保险从业人员承诺非保险金融产品以保险公司信誉为担保,保本且收益率较高;以“保单升 级”、“利息补偿”、“退保补差”为诱饵,或谎称保单“收益低”、“不划算”,诱导保险 消费者退保或进行保单质押,获取现金购买非保险金融产品。
目录页
Contents Page
01 合规管理专项培训 02 反洗钱专项培训 03 防范非法集资专项培训 03 “红黄蓝牌”专项培训
— *—
21 红牌
红牌处罚是指对机构(部门)或员工违反国家法律法规、监管部门规定、公司规章制度,性质恶劣,给公司经营管理 造成较大损失或影响而采取的处罚
定义
违反每一项“红牌处 罚内容”,相应给予 责任人降薪处理,降 薪金额不低于月工资 标准的3%
我国法律规定因参与非法集资活动受到的损失,由参与
者自行承担,而所形成的债务和风险,不得转嫁给未参与非 法集资活动的国有银行和其他金融机构以及其他任何单位。 债权债务清理清退后,有剩余非法财物的,予以没收,就地 上缴中央金库。经人民法院执行,集资者仍不能清退集资款 的,应由参与者自行承担损失。。在取缔非法集资活动的过 程中,地方政府只负责组织协调工作。这意味着一旦社会公 众参与非法集资,参与者利益不受法律保护。
13 利用保险业洗钱风险点
(一)个人寿险业务与洗钱风险
业务拓展
满期:保全业务中主要洗钱方式是犹豫期退保、犹豫期后退保,频繁变更收益人, 要求变更交费渠道(尤其是由原来的银行转账方式变更为其他方式)。洗钱份子的可疑 行为有以下几种:(1)宁愿损失投连险等产品的初始费用执意解除合同。(2)退保时 要求将保费退还给投保人以外的第三方。(3)短期内分散投保、集中退保或者集中投保、 分散退保。(4)对于万能险种等可以任意追加保费的保险产品,客户突然要求改变原来 银行转账的方式而改用大额现金或支票追加大额保费,却不能给出相关证明文件或不能 合理解释原因。 • 满期给付和理赔:由于这一环节关系到许多洗钱行为能否成功实现,洗钱份子往往不 惜以较大成本(甚至洗钱总额的五成资金)支付给保险公司(更有可能支付相当部分资 金给个人)。此时洗钱行为的可疑之处有:(1)保险公司支付赔偿金、给付保险金时, 出现客户委托他人代领、强烈要求收取现金、支票或要求将资金汇往被保险人、受益人 以外的第三人;(2)客户要求将退还的保险费和保单现金价值汇往投保人以外的其他人。
中国太平洋保险(集团)新员工入职培训PPT

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2018
2018
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2012
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想,出发点不同但目的地一样,年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃,斩破风浪,勇敢起航。
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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《新入职员工培训》课件

为员工提供公平的晋升机会,鼓励员工发挥自身 潜力,实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施,如奖金、提成、晋升等,激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估,让员工了解自己的工作表现和不足之处,促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ,包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习,提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道,包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求,让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势,如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势,如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势,如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势,如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定,以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利,如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施,如奖金、提成、晋升等,激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估,让员工了解自己的工作表现和不足之处,促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ,包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习,提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道,包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求,让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势,如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势,如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势,如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势,如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定,以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利,如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新员工入职第一天培训ppt

添加标题
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添加标题
创新驱动:不断追求创新,持续 改进产品和服务,引领行业发展
诚信守信:始终保持诚信,遵守 职业道德和法律法规,树立良好 企业形象
01
员工行为规范与职业素养
员工行为规范
准时上下班, 不迟到早退
尊重领导和 同事
保持工作场 所整洁
保守公司机 密
职业素养要求
遵守公司规章制度,保持良好的工作态度和职业操守 积极主动,认真负责,不断提高自己的工作能力和业务水平 尊重领导,团结同事,保持良好的人际关系和团队协作精神 保守公司商业机密和客户隐私,维护公司利益和形象
稻壳公司
新员工入职第一天 培训PPT大纲
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汇报人:XXX
目录
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01
欢迎新员工
02
公司文化与价值观
03
员工行为规范与职业素养
04公司制度与政策05安全培训06
01
添加章节标题
01
欢迎新员工
欢迎致辞
表达欢迎之情,对新员工的到来表示热烈欢迎 介绍公司文化和团队氛围,让新员工感受到公司的温暖和关怀 提醒新员工遵守公司规章制度,保持良好的工作态度和职业操守 鼓励新员工积极融入团队,与同事们共同成长和进步
添加标题
岗位职责:明确新员工的职位职责,包括主要工作任务、职责范围和期 望绩效等。
添加标题
工作流程:介绍公司的工作流程,包括常规工作流程、审批流程和协作 流程等,帮助新员工快速了解公司的工作规范。
添加标题
操作规范:针对特定岗位的操作规范和注意事项,确保新员工能够熟练 掌握工作所需的技能和工具。
添加标题
01
公司文化与价值观
阳光保险集团新员工入职培训PPT

代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
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约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事,全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
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经营产品(Business products)
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03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意 义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大, 为全社会服务的基础。
产品一
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产品二
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平安保险新员工入职培训PPT

THANK YOU
汇报人:XXX 汇报时间:20X-XX-XX
公司定期对投诉处理和纠纷解决进行总结分析,针对问题提出改进措施,不断完善相关 制度和流程。
职业发展与团队建设
职业规划与晋升通道
平安保险为员工提供完善的职业规划体系,帮助员工明确职业发展方向。 公司设立明确的晋升通道,员工可根据自身能力和业绩逐步晋升。 平安保险重视员工个人成长,提供各类培训和学习机会,助力员工提升职业技能。 公司鼓励团队合作,强化团队凝聚力,共同实现企业与员工的共同发展。
保险业务模式:直销、代销、 网销
保险业务渠道:代理人、银 行、电话、互联网等
保险法律法规与监管
保险合同的要素和成立条件
保险公司的监管机构和职责
保险法的基本原则和适用范 围
保险行业的法律法规和监管 规定
平安保险产品与服务
人身保险产品
平安人寿保险:提供各类寿险产品,满足客户不同需求 平安健康保险:提供各类健康险产品,帮助客户应对健康风险 平安养老保险:为客户提供养老保障,助力客户安享晚年 平安少儿保险:为少儿提供全面的保险保障,呵护孩子健康成长
财产保险产品
平安车险:为 车辆提供全面 的保障,包括 交强险、商业
险等
平安家财险: 为家庭财产提 供保障,如房
屋、财产等
平安企业险: 为企业提供各 类财产保障, 如货物运输、
建筑工程等
平安责任险: 为被保险人因 意外事故造成 的损失承担赔
偿责任
保险服务流程与标准
保险咨询:提供 专业、全面的保 险咨询服务
团队建设活动与文化
团队建设活动:增强团队凝聚力,提高员工协作能力 团队文化:共同价值观、使命和理念,促进团队成员相互认同和支持 团队沟通:建立有效的沟通机制,促进信息交流和意见反馈 团队激励:制定合理的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力
汇报人:XXX 汇报时间:20X-XX-XX
公司定期对投诉处理和纠纷解决进行总结分析,针对问题提出改进措施,不断完善相关 制度和流程。
职业发展与团队建设
职业规划与晋升通道
平安保险为员工提供完善的职业规划体系,帮助员工明确职业发展方向。 公司设立明确的晋升通道,员工可根据自身能力和业绩逐步晋升。 平安保险重视员工个人成长,提供各类培训和学习机会,助力员工提升职业技能。 公司鼓励团队合作,强化团队凝聚力,共同实现企业与员工的共同发展。
保险业务模式:直销、代销、 网销
保险业务渠道:代理人、银 行、电话、互联网等
保险法律法规与监管
保险合同的要素和成立条件
保险公司的监管机构和职责
保险法的基本原则和适用范 围
保险行业的法律法规和监管 规定
平安保险产品与服务
人身保险产品
平安人寿保险:提供各类寿险产品,满足客户不同需求 平安健康保险:提供各类健康险产品,帮助客户应对健康风险 平安养老保险:为客户提供养老保障,助力客户安享晚年 平安少儿保险:为少儿提供全面的保险保障,呵护孩子健康成长
财产保险产品
平安车险:为 车辆提供全面 的保障,包括 交强险、商业
险等
平安家财险: 为家庭财产提 供保障,如房
屋、财产等
平安企业险: 为企业提供各 类财产保障, 如货物运输、
建筑工程等
平安责任险: 为被保险人因 意外事故造成 的损失承担赔
偿责任
保险服务流程与标准
保险咨询:提供 专业、全面的保 险咨询服务
团队建设活动与文化
团队建设活动:增强团队凝聚力,提高员工协作能力 团队文化:共同价值观、使命和理念,促进团队成员相互认同和支持 团队沟通:建立有效的沟通机制,促进信息交流和意见反馈 团队激励:制定合理的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力
新员工入职培训PPT

2
业务流程
我们会演示和解释核心业务流程,帮助新员工了解工作流程和相关的操作要点。
3
实战演练
我们将提供实战演练的机会,帮助新员工通过模拟场景来熟悉流程并提高工作效 率。
工作目标和角色职责介绍
工作目标
我们将与新员工共同制定明确的工作目标,确保每位员工都知道他们的工作职责和目标。
角色职责
我们会与新员工讨论他们的具体角色职责,确保每个人都清楚自己在团队中的重要性和职责。
1
员工福利
我们将介绍公司提供的福利和待遇,包括健康保险、年假和灵活工作安排。
2
培训机会
我们会介绍公司为员工提供的培训和发展机会,帮助他们提升技能和职业发展。
3
个人发展计划
我们将与新员工讨论个人职业发展计划,并提供指导和支持。
与同事和领导的沟通技巧和约定
有效的沟通技巧
我们将分享一些沟通技巧,帮助新员工与同事和 领导进行高效的沟通。
团队会议和协作
我们将介绍有效的团队会议和协作约定,以确保 信息和想法的流通。
如何与客户沟通和回应客户疑 问
在这一部分,我们将分享有关与客户进行沟通的最佳实践和回应客户疑问的 技巧。
员工福利待遇和培训机会介绍
新员工入职培训PPT
欢迎加入我们的团队!这个PPT将介绍你需要了解的新员工入职培训内容, 包括公司文化、员工行为规范、工作目标和角色职责等。
开场白
在这个部分,我们会向新员工们简要介绍培训的内容和目的,并向他们传达我们对他们的期望和支持。
公司介绍和文化传承
公司使鼓励全员积极参与团队合作,共同实现目标。
多样性与包容性
我们致力于营造一个多元、包容的工作环境,充 分发挥每个人的潜力。
新员工入职安全教育培训PPT幻灯片

位与从业人员订立的劳动合
同,应当载明有关保障从业
人员劳动安全、防止职业危
害的事项,以及依法为从业
人员办理工伤社会保险的事
项。保障安全,防止职业危
害,生产经营单位不得以任
何形式与从业人员订立协议,
免除或者减轻其对从业人员
因生产安全事故伤亡依法应
承担的责任。 6/2/2020
6
关于试用期பைடு நூலகம்规定
➢1、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用 期不得超过一个月
河南洛阳东都商厦“12.25”特大火灾事故
6/2/2020
15
事故经过
2000年12月25日晚,圣诞之夜。位于洛阳市老城 区的东都商厦楼前五光十色,灯火通明。台商新 近租用东都商厦的一层和地下一层开设郑州丹尼 斯百货商场洛阳分店,计划于26日试营业,正紧 张忙碌地继续为店貌装修,商厦顶层4层开设的 一个歌舞厅正举办圣诞狂欢舞会,然而就在大家 沉浸于圣诞节的欢乐之时,楼下几簇小小的电焊 火花将正在装修的地下室烧起,火势和浓烟顺着 楼梯直逼顶层歌舞厅,酿成了上世纪末的特大灾 难,夺走了309人的生命。
6/2/2020
11
4、批评、检举和控告权
《职业病防治法》在总 则中就明确规定,任何单 位和个人有权对违反本法 的行为进行检举和控告。 对违反职业病防治法律、 法规以及危及生命健康的 行为提出批评、检举和控 告,是职业病防治法赋予 劳动者一项职业卫生保护 权利。用人单位若因劳动 者依法行使检举、控告权 而降低其工资、福利等待 遇或者解除、终止与其订 立劳动合同,职业病防治 法明确规定这种行为是无 效的。
6/2/2020
2
三级安全教育的培训时间
一般单位对新上岗的从业人 员,上岗前安全培训时间不 得少于24小时,但危险化学 品生产单位对新上岗的从业 人员安全培训时间不得少于 72小时。每年接受再培训时 间不得少于20小时。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准,变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口,以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况(比如表计读数超限),在事件发生时就及时发现并进行控制,从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,以智能电网发展战略为指导,以辅助系统建设现状为基础,以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标,以先进适用技术为支撑,以满足多元化电力管理需求为目的,立足国网,统筹规划,实现电网“智能”与“坚强”高度融合,实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类:接口A和接口B,详见下图。系统接口示意图接口A:视频监控系统外部接口,即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准,变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口,以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况(比如表计读数超限),在事件发生时就及时发现并进行控制,从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,以智能电网发展战略为指导,以辅助系统建设现状为基础,以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标,以先进适用技术为支撑,以满足多元化电力管理需求为目的,立足国网,统筹规划,实现电网“智能”与“坚强”高度融合,实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类:接口A和接口B,详见下图。系统接口示意图接口A:视频监控系统外部接口,即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE
新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新员工入职完整版ppt课件(完整内容)

行为规范
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了!
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
劳动合同
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的;假期届满且无续假仍未到岗的;晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
劳动合同
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴,社会保险中生育保险的相关规定如下:女职工按规定享受产假期间的生育津贴,生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算,生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位,用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了!
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
劳动合同
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的;假期届满且无续假仍未到岗的;晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的;
劳动合同
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴,社会保险中生育保险的相关规定如下:女职工按规定享受产假期间的生育津贴,生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算,生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位,用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
寿险行销保险行业新人培育操作指南入职培训PPT教学课件

程表和授课时间,只有这样才能基本全面的讲清楚该讲的问题。
3
新人班开训后,严禁任何人、任何借口送新人插班!
4
所有授课讲师必须提前一课时到达培训教室,与班主任进行教学 沟通,并听上堂课课程。
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班主任全程听课!
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01 新人班操班规范
培训目的
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目的一
目的二
心理建设——三爱
爱公司、爱行业、爱工作
企
业
员
工
培
训
课
件
新
人
班
操
班
规
范
/
新
人
上
岗
管
理
汇报人:xxx
时间:XX月XX日
• 新人班操班规范 • 新人上岗管理
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PART 01
新人班操班规范
01 新人班操班规范
基本规则
1
各中支常备一支新人班讲师团,确保每次新人班2名专职讲师带班 (班主任与助教互换原则)
2
课程设置及时间要求不能变更,须严格按照总、分公司下发的课
01 新人班操班规范
新人班训练方式
【训练方式】
讲授、演练、通关、分享、视频播放、声光 电相结合,强化感性认知与理性知识相结合, 注重课程的前后衔接、知识点及保险功用的 重复回顾,实现基本知识的通关、掌握。
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【课程设计思路】
初步掌握技能三角知识的基础上,保证寿险理 念、公司优势、产品功能、上号与当月晋升理 念贯穿班级始终,通过“课前有导入、课后有 总结,晚上有强化,知识点有回顾”,提升学 员理解深度;提升新人岗前班质量。
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01 新人班操班规范
新人班操班环节重点提示(7)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用 ,需电子版) ,填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职 业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天(1月1日) 7天(含调休)
3天 3天(含调休)
3天
7天(含调休)
7天(含调休)
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的 ,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明) ,否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
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员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假:女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假:98天(其中产前休假15天)。
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
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Transi
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄:男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
三、发文制度 四、员工意识
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第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》; • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利