某水电站厂房装修改造工程施工组织方案

X X 水电站增效扩容改造工程厂房装修改造施工方案

承建单位：

编制人：

审核人：

编制日期：二O一六年月日

目录

第1章编制依据1

第2章工程概况1

2.1......................................................................................................... 总体概述

1

2.2......................................................................................................... 工程概况

1

2.3......................................................................................................... 工程特点

1

第3章施工现场平面布置 (2)

第4章工程进度计划与进度保证措施 (2)

4.1 工程总进度计划 (2)

4.2 施工步骤制定原则 (3)

4.3 施工进度管理要点 (3)

4.4 保证工程进度的组织措施 (3)

第5章施工方法和技术措施 (4)

5.1 铲除工程 (4)

5.2 地面改造工程 (4)

5.3 内外墙粉刷工程 (4)

5.4 屋面防水工程 (5)

第6章文明施工 (6)

6.1 文明施工各项主要措施 (6)

6.2 技术组织措施 (7)

第1章编制依据

1. 发包方发出的本图纸及补充文件

2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

3．《地面及楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）

4．《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

5．《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇（SDJ69-87）

6．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

7．《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

8.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

9.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

10．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

11.《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

12. 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

等其它有关的规范和标准。

第2章工程概况

2.1总体概述

工程名称：XX水电站增效扩容改造工程

建设地点：XXXXX

建筑规模：对主、副厂房屋面防水、内外墙装饰、地面装修、电器安装

施工工期：暂定50天

承包方式：包工包料

质量标准：满足国家施工及验收规范，达到合格标准

2.2工程概况

本工程位于___省___市，施工范围包括：铲除清理、地面、电器安装、内外墙涂料、屋面防水、门窗工程等。

2.3工程特点

本工程施工组织设计重点做好以下工作：

（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。

（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。

（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。

项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

第3章施工现场平面布置

1．公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。

2．在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。

3．对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。

第4章工程进度计划与进度保证措施

4.1 工程总进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）本工程由于是装修，所以在进度控制方面需要分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排

（1）本工程工期暂定为50日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾

污染施工场地和已经完成的成品。

4.2 施工步骤制定原则

1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

3、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

4、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

4.3 施工进度管理要点

1、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装材料及相关设备。

4、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

5、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

6、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

7、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

8、质量安全员加强与业主的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议，做好安全管理工作。

4.4 保证工程进度的组织措施

在暂定50日历天内工程全部竣工，充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。