2020对标管理工作总结范文【5篇】
2024年工程对标管理工作总结最新6篇
5. 防止室内人员产生强烈吹风感，办公室最好采用散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。
6. 设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。
会审阶段
1.冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。
2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4、从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人
社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。
对标管理工作总结3篇
对标管理工作总结【一】河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。
公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。
且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。
为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型组织为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。
通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。
各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。
为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。
在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。
为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。
经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。
操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。
“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
对标总结（共5篇）
对标总结（共5篇）第一篇：对标总结对标炼铁喷煤作业区心得体会3月13日下午，安环部组织各分厂部分科级及安全员到炼铁厂喷煤作业区参观学习。
此次参观学习对我感悟很深，使我受益匪浅。
主要有以下几点体会：1、喷煤作业区的企业文化宣传工作科学严谨、注重实效。
宣传栏整齐、洁净，摆放有序，内容新颖，符合作业区实际。
特别是安全提醒要求的：“不安全，不生产，不确认，不操作”。
为员工做好了安全文化的渲染。
从增强员工的安全意识上发挥着不可抹杀的作用。
值得发扬。
2、喷煤作业区切实落实了现场”6S”管理要求。
地面卫生干净无杂物，所有物品都严格按照编码、定置、标识摆放。
设备卫生干净无油污。
3、安全警示标识提醒到位，提升了安全本质化。
主要表现在：操作控制箱旁都挂有“非本岗位人员禁止操作”的警示牌；所有阀门目前所处状态都用“开”或“关”的字样标注。
4、班组培训工作开展扎实。
从班组的培训计划、培训试卷及培训资料都能体现出班组安全教育培训工作认真扎实。
每周一题形式新颖。
我建议在我们作业区推行的一个亮点是：在所有操作箱旁悬挂“非本岗位人员，禁止操作”的警示牌。
特别是盲板阀操作控制箱。
第二篇：对标接待总结某某：受集团有限公司人力资源部委托，我单位日前接待山某某有限公司来访对标，现将对标会议有关情况报告如下：集团人力资源部先期派专人前往对标项目部做各项会议前期准备工作。
2018年4月10日，在某某领导带队下，某某，某某的积极配合下，圆满完成对标接待事宜。
对标会议先由双方领导介绍各自参会成员开始并由某某经理致欢迎词，在播放团宣传片后，会议进入具体对标环节，由某某经理介绍项目管理的具体情况，并参观项目施工现场，全程专人做讲解，参观结束后，紧接着参会各部门依据商洽函内容与某某公司各对口部门人员进行分组座谈，座谈结束后双方合影留念。
双方一致认为，本次对标会议达到预期效果，后续还要加强联系，建立更为顺畅的沟通渠道，互相学习，共谋发展。
二〇一八年四月十一日第三篇：对标提升总结[定稿]新乡巨中元会计师事务所对标提升总结自创先争优活动开展以来，特别是会计师事务所综合评价系统填报工作开展以来，我们积极对照该评价系统中的各项指标参数，查找自身与全国、全省优秀会计师事务所在全面发展上存在的差距，分析原因，并制定了整改措施，主要从以下几个方面进行了对标提升：1.事务所规模。
对标管理工作总结范文（通用14篇）
对标管理工作总结范文（通用14篇）对标管理篇1家庭是社会的细胞，家庭教育是基础教育，又是终身教育，它对一个人的启蒙、成长、成才有着不可估量的作用。
家长的素质直接影响到孩子，家长的人生观、日常道德规范、待人处事都会对孩子成长起着潜移默化的作用。
我校自建校来一直将家庭教育工作列为学校教育管理的一项重要内容，形成了以学校为主、以家庭为基础、以社会为依托的三结合教育环境，增强了学校教育的合力。
一、工作达到目标：1、通过家庭教育的教学形式，使广大家长明确党的教育方针，了解国家的有关法律、法规及政策；了解学校教育规律、办学思想和校规校纪；认识家庭教育的意义、作用，增强家庭教育的使命感和责任意识，指导家长树立正确的育儿观念，学习与掌握科学的家庭教育知识和有效的教育方法，为子女健康成长营造良好的家庭教育环境。
2、开展主动与家长沟通的活动。
要求班主任家访前做好准备，让家访真正起到实效。
各班本学期必须与80%左右的学生家长取得联系，交流学生的学习、生活情况，填写好家访记录。
3、采用多种形式，丰富家庭教育的活动内容，开展行之有效的家庭教育活动，努力使家庭教育起到统一家校教育思想和行为的目的'。
二、所做具体工作（一）优化家庭教育机构，组建师资队伍。
家庭教育领导组织由学校校长、副校长，书记、德育处、少先队、各班主任组成。
2、组建稳定的专兼职的家教师资队伍，做好每次的家庭教育活动。
（二）加强常规管理，落实考评制度。
1、为了保证家庭教育的参与率，学校继续加强点名签到制度。
要求家长及时信息反馈，保证出勤率。
2、继续做好家庭教育的常规工作，健全家庭教育档案，并做好家庭教育教材选定整理。
（三）完善授课内容，扩大宣传力度。
1、用好《当代家庭教育》，扎实家庭教育基本知识。
2、从家长、学生的需要灵活安排的内容。
3、围绕学校中心工作的内容。
以“为孩子一生的幸福奠基”的办学理念，把培养学生良好的品行与思维习惯作为最重要的学校特色进行建设。
对标管理报告（精选五篇）
对标管理报告（精选五篇）第一篇：对标管理报告对标管理报告当前中国企业发展整体利好期已然过去，全面市场化的时代已经到来，所有公司面对的都是有限的市场份额和大量超出市场容量的对手，大浪淘沙，输赢只在一瞬间，标杆管理为企业的改革和发展提供了一剂良药。
近几年，在国资委号召和推动下，很多国有大中型企业和上市公司正在推行标杆管理模式。
这些企业或单位除了多次邀请标杆管理大师陈泓冰先生讲授“一环四法”的标杆管理理论和方法体系，同时还频繁地派出专人到标杆企业进行实地考察，根据自身短板现场对标找差，有不少企业取得了积极成果。
外出对标考察是好事，但是也会有压力。
最基本的，考察回来后要给领导写个汇报或者报告吧，但这个对标报告该怎么写，很多人都会犯愁，因为它不是普通的学习，不能泛谈，一份合格的对标管理考察报告是对标杆管理理论的实践和应用，比起盲目的参观和学习报告，这种报告一定要有标杆数据、为管理提升或降本增效找到依据，因此有更高的含金量。
洋务运动的时候，初次外出考察的大臣回朝后结论只有一句话：西洋人船坚炮利。
再深入一些会得出西方人主要是在火药和冶炼两大关键技术上胜过我们，但是具体工艺流程上却再也说不清楚了，所以在成立我们自己的军工企业时，还是要事事依赖洋人，这样的考察不过是增长了点见识，没有实质性的收获和突破。
企业出行考察的花费和前期准备都是非常费力的，所以如何在最短的时间内得最有效果的结论是一门大学问。
问题剖析得越细，对细节的把握越明确，考察的效果就会越好。
2013年3家热电公司出具的对标管理考察报告中，就明确提出了三个问题：节能降耗、锅炉护养、650t|H循环流化床锅炉运行机制，根据这些机制进行非常有目的的对标考察，取得了非常大的成果。
对燃煤的质量、锅更多标杆新闻及资讯尽在泓冰标杆炉检测机制等等都做出了具体可行的建议和要求。
有了标杆对象的数据或做法，为自己企业的管理提升或降本增效可以提供直接的依据。
其报告结论的实用性和权威性也超过了一般报告的泛泛而谈。
市对标管理工作总结参考5篇
市对标管理工作总结参考5篇大多数人在进行了工作总结的写作后都是可以得到进步的，优秀的工作总结有助于制定我们的长期和短期目标，以下是本店铺精心为您推荐的市对标管理工作总结参考5篇，供大家参考。
市对标管理工作总结篇120XX年，在市政府办公室的领导下，在领导、同志们的关心、支持下，围绕市政府办公室和应急办的中心工作，认真履行职责，在德、政、勤、绩、廉等方面都取得了一定的成绩，现将一年来个人工作总结如下：一、加强理论学习，注重调查研究。
二、认真履行职责，扎实开展工作。
我认真贯彻省应急委和市委市政府的指示精神，坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，狠抓一案三制建设，加快推进应急队伍建设，进一步夯实应急管理基础，真抓实干，积极探索，取得了一定的实效，主要做了以下几个方面的工作：（一）积极推进一案三制建设，为健全应急管理体系奠定基础。
加强预案体系建设，对已制定的总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案等82个应急预案进行了修订和完善，形成了市—镇—村三级预案体系。
针对预案中操作性、实效性不强的问题，组织各地各部门针对预案编制了配套的操作手册。
同时，进一步加强预案演练。
今年以来，我市共开展各类演练22次，通过演练，达到磨合机制、检验预案、锻炼队伍、宣传教育的目的，提高了实战能力。
另外，加强演练后的总结评估整改工作。
加强应急管理体制机制建设，着力抓好应急管理组织体系建设。
逐步建立健全行政领导机构+应急指挥机构（专项应急指挥部）的应急管理领导体制和指挥体系，提请市领导听取应急管理工作情况汇报，及时解决应急管理工作中的实际问题。
建立了应急工作相关人员及信息员网络体系，强化应急管理组织建设，落实应急管理责任。
积极探索部门联动机制建设，制定《市应急救援队伍联席会议制度》。
随着一案三制建设的不断深入，我市应对突发公共事件的快速反应能力和应急处置工作水平显著提高。
（二）加快推进应急队伍建设，切实提高应急救援能力。
自去年全省应急队伍建设电视电话会议召开以后，充分利用和整合现有队伍资源，宣传和发动社会各界参与应急队伍的建设，合理规划各地各部门队伍建设规模，立足实际，突出重点，迅速成立了18支市级应急队伍，21支镇级综合应急救援队伍，依托团市委、红十字会成立了2支应急志愿者队伍。
对标管理工作总结
对标管理工作总结在过去的一段时间里，我对自己在管理工作中的表现进行了全面的总结和分析。
通过这次总结，我对自己的工作有了更清晰的认识，也找到了一些需要改进的地方。
接下来，我将就我的管理工作进行总结，以期能够更好地提高自己的管理水平，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
首先，我意识到作为管理者，我需要更加注重团队的凝聚力和执行力。
在过去的工作中，我有时候过于强调个人能力，而忽视了团队的整体表现。
在未来，我将更加注重团队的协作能力，鼓励团队成员之间的合作，提高团队的执行效率。
其次，我发现自己在沟通和协调方面还存在一些不足。
作为管理者，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
在未来的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通，及时了解他们的需求和困难，积极协调解决问题，确保团队的工作顺利进行。
另外，我也意识到自己在目标设定和任务分配上需要更加明确和合理。
在过去的工作中，有时候我会因为工作繁忙而草率地制定目标和分配任务，导致团队成员的工作效率和工作质量下降。
在未来，我将更加认真地制定工作目标，合理分配任务，确保团队的工作能够高效进行。
此外，我还发现自己在决策和问题解决方面需要更加果断和灵活。
在管理工作中，经常会遇到各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策和解决方案。
在未来，我将更加灵活地应对各种问题，勇于做出决策，确保团队的工作能够顺利进行。
最后，我也意识到自己在学习和提升方面需要更加努力。
作为管理者，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
在未来，我将更加注重学习和提升自己的管理技能，不断提高自己的综合素质，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
总的来说，通过这次总结，我对自己在管理工作中的不足有了更清晰的认识，也找到了一些需要改进的地方。
在未来的工作中，我将更加努力地提高自己的管理水平，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为团队和企业的发展贡献自己的力量。
公司对标工作总结5篇
公司对标工作总结5篇篇1一、引言对标管理是一种通过与同行业先进企业进行对比，找出自身在生产、经营、管理等方面的差距，并采取相应措施进行改进，以提高企业竞争力的一种管理方法。
通过对标管理，企业可以明确自身的优势和劣势，制定改进措施，提高企业管理水平和竞争力。
本文将对公司对标管理工作进行总结，旨在梳理经验、发现问题、提出建议，为今后的对标工作提供参考。
二、对标管理实施情况1. 对标管理的范围和内容本次对标管理涵盖了公司生产、经营、管理等多个方面。
通过对标，我们找出了公司在产品质量、生产效率、成本控制、市场开拓等方面的差距，并针对这些问题制定了改进措施。
2. 对标管理的方法和步骤本次对标管理采用了多种方法，包括文献资料研究、现场调研、专家咨询等。
在实施过程中，我们按照“找出差距、分析原因、制定措施、实施改进”的步骤进行，确保了对标管理的全面性和针对性。
3. 对标管理的成效通过对标管理，公司找出了自身的差距和不足，并针对问题制定了改进措施。
在实施改进后，公司的产品质量得到了提高，生产效率得到了提升，成本控制得到了优化，市场开拓能力也得到了增强。
这些成效为公司带来了实实在在的经济效益和市场竞争力。
三、存在的问题及原因分析1. 对标管理过程中存在的问题虽然本次对标管理取得了显著成效，但在实施过程中仍存在一些问题。
例如，部分员工对标管理认识不足，缺乏积极参与的态度；部分改进措施实施难度较大，需要更多资源和支持；部分员工在对标过程中存在抵触情绪，需要加强沟通和引导。
2. 问题的原因分析针对存在的问题，我们进行了深入的原因分析。
首先，部分员工对标管理认识不足，主要是由于缺乏对标管理的宣传和培训，导致员工对标管理的意义和重要性认识不清。
其次，部分改进措施实施难度较大，主要是由于公司内部资源有限，无法满足改进措施的需求。
最后，部分员工在对标过程中存在抵触情绪，主要是由于对标管理涉及到个人利益和习惯的改变，需要加强沟通和引导。
对标管理档案工作总结范文5篇
对标管理档案工作总结范文5篇不管结束什么样的工作，我们都应该认真写一份工作总结，工作总结是我们不断完善自己的机会，能够提高我们的工作质量，本店铺今天就为您带来了对标管理档案工作总结范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
对标管理档案工作总结范文篇1一、全行档案工作基本情况：长期以来，我行紧紧环绕上级行档案工作的安排安排，在市分行的高度珍视下，严厉根据国度有关档案工作的法律、标准和总行的档案工作规章轨制，坚定档案集结联合办理原则，连续加大我行的档案工作力度，竭力进步等案工作办理程度，科学保管各种档案，做到档案办理与交易成长有效联合，以富裕阐扬和利用档案资本的利用代价。
本年，我们联合我行档案工作近况，特别是5.12汶川大地震对我行档案工作造成紧张感化的实际环境，建立了一年一进步，三年一大步，力图20XX年我行档案工作目标办理考核到达一级标准的工作目标。
我们紧张做了以下几方面工作：（一）加强带领，落实责任，强化档案工作构造构筑。
一是明了部分，落实责任。
由综合办理部分当真全行档案平常工作办理及年度目标考核工作，探讨办理档案工作中存在的题目，并及时向行带领报告请教。
二是配备干练高效，布局公道，数量富裕的专职档案人员，确保了档案工作的平常，连续展开。
三是梳理档案办理轨制，订定档案工作成长筹划。
近几年档案办理的方法轨制跟着交易的成长都在连续点窜美满，为包管档案工作跟上交易成长的必要，我们及时对相干的办理轨制、方法、操纵流程进行了梳理，确保档案办理与交易成长的有效联合。
上半年，根据上级行的整体安排安排，并联合我行实际，我们订定了档案办理三年目标筹划，建立了一年一进步，三年一大步，力图20XX年我行档案工作目标办理考核到达一级标准的工作目标。
四是查抄监督平常化。
我们按期对全行的档案工作及档案办理环境进行查抄监督，及时发觉题目，及时整改。
五是竭力加强档案宣扬工作。
我们经过议定各行处，部室构造员工明白，进修，熟悉档案办理的相干法则，进步了员工的档案法制意识，在全行上下构成精良的档案工作环境。
工程管理对标工作总结6篇
工程管理对标工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度对标管理总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业积极投身于对标管理工作中，通过学习借鉴先进企业的管理经验，不断提升自身管理水平，取得了显著成效。
本文将结合我国企业对标管理的实际情况，对2023年度对标管理工作进行总结，以期为企业今后开展对标管理工作提供借鉴。
二、2023年度对标管理工作概述1. 对标管理工作的背景近年来，我国企业面临国际市场竞争加剧、内部管理问题凸显等多重挑战。
为了提高企业竞争力，许多企业开始关注对标管理工作，通过学习借鉴先进企业的成功经验，不断优化自身管理，提升企业整体实力。
2. 对标管理工作开展情况（1）组织领导企业高度重视对标管理工作，成立了对标管理工作领导小组，明确了工作目标、任务和责任分工。
领导小组定期召开会议，研究解决对标管理工作中遇到的问题，确保对标管理工作顺利开展。
（2）对标对象选择企业根据自身发展需求，选择了国内外同行业先进企业作为对标对象。
在选取对标对象时，注重企业规模、管理水平、技术创新等方面的相似性，确保对标工作具有针对性和实效性。
（3）对标指标体系构建企业结合自身实际，构建了涵盖企业管理、技术创新、市场营销、人力资源等方面的对标指标体系。
指标体系力求全面、科学、合理，为企业对标管理工作提供有力支撑。
（4）对标分析及改进措施企业通过对标分析，找出了自身在管理、技术、市场等方面的差距，并制定了相应的改进措施。
改进措施包括优化管理流程、提升技术水平、拓展市场渠道、加强人才队伍建设等。
三、2023年度对标管理工作取得的成效1. 管理水平提升通过对标管理工作，企业不断完善内部管理制度，优化管理流程，提高管理效率。
例如，某企业在借鉴先进企业经验的基础上，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了产品质量。
2. 技术创新能力增强企业通过学习先进企业的技术创新经验，加大研发投入，提升自身技术水平。
例如，某企业在对标先进企业后，成功研发了一项新技术，提高了产品竞争力。
3. 市场竞争力提升企业通过学习先进企业的市场营销经验，拓展市场渠道，提高市场占有率。
2024年对标管理工作总结(4篇)
2024年对标管理工作总结一、工作背景和任务经过长期的经济调整和转型，2024年是我国经济发展进入新的阶段。
在这个背景下，我所在的企业也面临了新的发展机遇和挑战。
为了适应新的发展环境，提高企业竞争力，我们制定了2024年对标管理的工作任务。
对标管理是指通过与先进企业进行比较，找出差距和不足之处，并在其基础上制定改进措施，以提高企业自身的管理水平和综合实力。
2024年的对标管理工作任务主要包括以下几个方面：1. 对标先进企业：选择行业内具有较高竞争力和管理水平的企业进行对标，通过比较和分析找出差距和不足之处。
2. 制定改进措施：在对标的基础上，结合企业的具体情况和实际需求，制定相应的改进措施和计划。
3. 推进改进工作：组织相关部门和人员参与改进工作，落实改进措施，确保改进工作的顺利推进和实施。
4. 监测和评估：建立有效的监测和评估机制，定期对改进工作进行跟踪和评估，及时发现问题和进行调整。
总之，2024年的对标管理工作任务是为了提高企业管理水平和竞争力，适应新的发展环境，实现企业的可持续发展。
二、工作成果和亮点在2024年的对标管理工作中，我们取得了以下几个方面的成果和亮点：1. 选择了适合的对标企业：根据企业的实际情况和发展需求，我们选择了与我们企业业务相关、管理水平较高的对标企业。
这些企业在技术创新、产品质量、市场营销等方面具有一定的优势，可以给我们提供有益的借鉴和启示。
2. 发现了差距和不足：通过与对标企业的比较和分析，我们发现了自身存在的一些差距和不足之处。
例如，在研发创新方面，我们落后于对标企业；在生产效率和质量管理方面，我们也存在一些问题。
通过这些发现，我们清楚地了解到自身的短板和改进的方向。
3. 制定了具体的改进措施：在对差距和不足进行充分的分析的基础上，我们制定了一系列具体的改进措施和计划。
例如，我们加大了研发投入，优化了生产流程，加强了质量管理体系的建设等。
这些措施既符合企业的实际情况，又能够弥补差距，提高企业的核心竞争力。
对标管理工作总结5篇
对标管理工作总结5篇对标管理工作总结【篇1】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。
二是态度的影响。
这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
对标管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景为了全面提升公司管理水平，推动公司高质量发展，本年度我们公司全面启动了对标管理工作。
通过学习借鉴优秀企业的先进经验，查找自身不足，明确改进方向，实现管理水平的持续提升。
现将2023年度对标管理工作总结如下：一、主要工作及成效1. 对标选型本年度，我们公司根据自身发展战略和业务特点，精心挑选了行业内具有领先地位的企业作为对标对象，包括同行业、同规模、同类型的企业。
通过对标选型的科学性，确保了对标工作的针对性和实效性。
2. 对标学习公司组织各部门、各子公司深入学习了对标企业的先进管理经验，包括管理制度、运营模式、技术创新、市场营销等方面。
通过学习，我们找到了自身在管理、运营、技术等方面的不足，明确了改进方向。
3. 对标改进针对对标学习中发现的问题，我们公司制定了切实可行的改进措施，并在各部门、各子公司进行了全面实施。
具体表现在以下几个方面：（1）完善管理制度。
对标企业先进的管理制度，我们公司优化了内部管理制度，提高了管理效率。
（2）提升运营水平。
通过学习对标企业的运营模式，我们公司优化了业务流程，提高了运营效率。
（3）技术创新。
对标企业技术创新成果，我们公司加大了研发投入，提高了产品竞争力。
（4）市场营销。
学习对标企业的市场营销策略，我们公司调整了市场布局，提高了市场占有率。
4. 成效评估通过一年的对标管理工作，公司管理水平得到了显著提升。
具体表现在以下几个方面：（1）管理效率提高。
内部管理制度优化，工作效率提升，公司运营成本降低。
（2）运营水平提升。
业务流程优化，运营效率提高，公司业绩稳步增长。
（3）技术创新成果显著。
研发投入加大，产品竞争力提高，市场份额扩大。
（4）市场营销效果显著。
市场布局调整，市场占有率提高，品牌影响力增强。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）对标学习深度不够。
对标学习过程中，部分员工对先进经验的理解和掌握程度不够。
（2）改进措施落实不到位。
部分改进措施在实际工作中未能得到有效落实。
对标管理_年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出，企业纷纷采取对标管理这一先进的管理方法，以提高自身管理水平。
本报告将对过去一年的对标管理工作进行总结，分析取得的成绩、存在的问题以及未来改进方向。
二、对标管理工作概述过去一年，我司高度重视对标管理工作，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
通过以下几方面的工作，取得了显著成效。
1. 制定对标策略根据公司发展战略和行业特点，我们制定了以下对标策略：（1）选择行业领先企业作为标杆，进行全方位对标。
（2）聚焦关键业务环节，找准对标重点。
（3）建立对标指标体系，确保对标工作有据可依。
2. 开展对标调研组织专业团队，深入行业领先企业进行调研，了解其管理经验、运营模式、技术创新等方面的情况。
3. 制定改进措施针对调研中发现的问题，结合公司实际情况，制定相应的改进措施。
4. 落实改进措施加强对改进措施的实施监督，确保各项措施落到实处。
三、对标管理工作取得的成绩1. 提升管理水平通过对标管理，我司在以下几个方面取得了显著成效：（1）优化了组织架构，提高了决策效率。
（2）完善了管理制度，降低了运营成本。
（3）提升了员工素质，增强了团队凝聚力。
2. 提高产品质量通过学习行业领先企业的先进技术和管理经验，我司产品质量得到了明显提升。
3. 增强市场竞争力通过对标管理，我司在市场竞争中取得了有利地位。
四、对标管理工作存在的问题1. 对标指标体系不够完善对标指标体系在一定程度上存在滞后性，未能全面反映公司发展需求。
2. 对标调研深度不足部分对标调研工作停留在表面，未能深入挖掘行业领先企业的核心竞争力。
3. 改进措施落实不到位部分改进措施未能得到有效执行，影响了对标管理工作的成效。
五、未来改进方向1. 完善对标指标体系根据公司发展战略和行业特点，优化对标指标体系，使其更加全面、科学。
2. 深化对标调研加强对行业领先企业的调研，深入挖掘其核心竞争力，为改进措施提供有力支持。
对标管理提升工作总结
对标管理提升工作总结篇一对标管理提升工作总结哎呀，说起对标管理提升工作，这可真是一段不寻常的经历啊！在这个过程中，我真的是有好多感触。
一开始，我觉得这可能就是个形式上的东西吧，大家跟着流程走一走，应付一下就过去了。
但真正深入进去后，我发现完全不是那么回事儿。
我们去和那些优秀的案例、优秀的团队对标，就好像打开了一个全新的世界。
看到人家做得那么好，我心里那个着急啊，就想着我们怎么就不能做到呢？在这个过程中，我们团队也遇到了不少困难。
有时候大家会意见不合，争得面红耳赤的，我都怀疑我们是不是要散伙了。
但也许这就是磨合吧，经过一次次的争论和妥协，我们慢慢找到了方向。
我觉得我们就像在黑暗中摸索的人，一点点地靠近光明。
有一次，我们好不容易制定了一个计划，觉得肯定能行，结果实施起来却发现问题一大堆。
我当时就懵了，这可咋办啊？难道之前的努力都白费了？但是冷静下来想想，哪有那么容易成功的事儿啊。
我们又重新调整，不断改进。
现在回过头来看，这段经历虽然充满了挑战和困难，但真的让我们成长了很多。
我也明白了，对标管理提升工作不是一蹴而就的，而是需要我们不断地努力和坚持。
虽然我们可能还没有达到最完美的状态，但我们一直在进步的路上，不是吗？篇二对标管理提升工作总结对标管理提升工作啊，这真的是让我又爱又恨的一件事。
一开始，我其实是有点抵触的，总觉得会增加很多额外的工作和压力。
但当真正开始做的时候，我发现其实也没那么糟糕。
就像打开了一扇门，让我看到了很多之前不知道的东西。
我们去学习那些优秀的榜样，哇，他们真的好厉害啊！我就在想，我们怎么才能变得像他们一样呢？在这个过程中，我也犯过不少错误。
有一次，我太着急想要做出成绩了，结果用力过猛，反而把事情搞砸了。
当时我那个后悔啊，觉得自己怎么这么笨呢！但后来我想通了，人非圣贤，孰能无过呢？我可以从错误中吸取教训啊。
有时候，我也会怀疑自己做的这些到底有没有用。
2024年对标管理工作总结(3篇)
2024年对标管理工作总结一、前言自____年起，我公司的管理工作经历了一年的发展和变革。
在这一年里，我们面临了各种挑战和机遇，为了适应市场的需求和公司的发展，我们采取了一系列的管理措施和创新举措。
本文将对____年的管理工作进行总结和评估，以期能够发现存在的问题和不足之处，并为未来的工作提供借鉴和参考。
二、背景分析____年是我公司发展的关键一年，我们面临着市场竞争的加剧、技术变革的冲击、人才需求的紧缺等问题。
为了应对这些挑战，我们加大了技术创新的力度，加强了内外部合作，提升了员工的专业素质和创新能力。
在这一背景下，我们通过对标管理，学习借鉴他人的经验和成功之道，不断提升公司的竞争力和绩效管理水平。
三、对标管理的目标和策略在____年，我们制定了以下对标管理的目标和策略：1. 学习借鉴他人的管理经验和成功之道，提高公司的绩效管理水平；2. 强化组织和团队的沟通和协作能力，加强内外部合作；3. 培养和激励员工的创新意识和创业精神，推动公司的技术创新和转型发展；4. 提升员工的专业素质和能力，建立全员参与的学习和成长机制。
四、对标管理的具体实施在____年，我们采取了以下具体措施来实施对标管理：1. 开展对标学习和交流活动：组织员工参观学习其他企业的管理模式和先进做法，邀请专家学者进行讲座和培训，加强对标学习和交流的机会和平台。
2. 建立绩效管理体系：制定和实施全员参与的绩效考核和激励机制，建立绩效分析和管理的数据平台，实现对员工和团队的全面管理和评估。
3. 加强内外部合作：与其他企业、高校和研究机构建立合作关系，开展技术创新、产品研发和市场推广等方面的合作项目，提升公司的创新能力和市场竞争力。
4. 培养创新人才和团队：建立创新人才的选拔和培养机制，鼓励员工提出创新的想法和解决方案，组织团队进行创新项目的实施和推广。
五、对标管理的成效和评估经过一年的努力，我们在对标管理方面取得了一定的成效：1. 绩效管理得到了明显提升：通过建立绩效管理体系，明确了员工和团队的工作目标和职责，实现了对绩效的可量化和可衡量的管理。
对标工作总结（通用16篇）
对标工作总结对标工作总结（通用16篇）对标工作总结1一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这一年的工作情况总结如下：一、用心做事，立足本职（工作回顾）在这一年里，我对招标代理工作也有了深刻的认识，下面我根据实际工作情况介绍下一年来的工作：（一）项目数量和项目规模较去年有重大突破。
全年共开展招标项目**个，中标总金额约***亿元，从总体上说，项目数量和规模比去年有显著提高，在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。
（二）招标项目质量逐步提高。
“我们的服务能够让业主真正感到满意”是招标代理工作的服务宗旨，同时也是我们工作中追求的目标。
为了实现这个目标，平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。
（三）对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。
通过一年的招标代理工作，认识到了一些重要的日常礼节，与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题。
（四）对招标资料的整理更加细致。
每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计，并用时进行交接，虽然工作比较琐碎，但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。
同时也认识到：评标是学习的过程。
各位专家博学多识，经验丰富，因此把每一次评标都当作是课堂，认真记录，把好的经验、好做法运用到新工作中。
在新一年的工作中一定科学的编排计划、认真去实施，以饱满的热情迎接项目，做好新项目。
二、齐心协力，共创辉煌（工作体会）（一）点亮热情，锻造自我。
“不经历风雨，怎么见彩虹”。
现场管理对标工作总结最新6篇
现场管理对标工作总结最新6篇转眼间我们的工作就结束了，又到写工作总结的时候了，工作总结是评估个人工作成果的重要参考，以下是本店铺精心为您推荐的现场管理对标工作总结最新6篇，供大家参考。
现场管理对标工作总结篇1一、思路1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录；2、第二阶段：中层问题，完善现场制度标准，硬件逐步完成现场大的整改项目；3、第三阶段：深层问题，改变员工意识、态度，有被动变主动，养成良好习惯。
4、第四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中，使公司各项工作逐步提高，持续改进。
a.人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、激励机制、工资改革、安全保障；b.企业管理：计划、组织、实施、协调、监督、控制；制度、标准、计量、定额、信息、班组、9000；组织机构、流程c.财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本；d.物资供应：制度、物资计划、入库、出库、物资回收；e.生产管理：安全、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本；f.技改管理：立项、审核、招标、施工安全、进度、质量；g.产品销售：制度、计划、合同、出库；h.信息管理：制度、收集、分享、存档。
二、措施1、制定现场管理实施方案：分为宣传、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改项目立项施工、检查、考核等十六个步骤；2、全员培训，转变观念，全员参与：给员工灌输思想，现场管理的目的是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神和合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善的机制。
现场管理的四大作用：不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零。
3、成立现场管理组织机构：纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系；横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。
形成纵横交错的网状组织机构，点点举刀，不留死角。
4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟；周四下午一小时，使现场管理化整为零，个个击破5、定制度，建标准：制定公司级制度标准，逐步完善车间级、班组级，制定了现场管理检查考核制度；现场管理标准；现场管理责任分解标准；职能考核标准；漏点检查考核制;安全环保制度；工艺制度；现场联检实施细则，通过制定现场管理制定、标准、考核办法，责任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；6、现场计划：各单位每周、月有计划，中层干部每天有计划总结，符合smart原则，有项目、责任人、计划完成时间；有检查人，检查时间。
城管对标工作总结5篇
城管对标工作总结5篇城管对标工作总结篇1在城管大队的领导下，在同志们的关心支持下，我紧紧围绕镇委的中心工作，以“城管为公、执法为民”为平台，开拓创新、积极进取，为城镇居民营造一个优美和谐的人居环境作出了自己的贡献。
岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。
现将我这一年来工作情况总结如下。
一、自觉加强理论学习，提高个人素质自觉加强政治理论学习，注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，强化了廉洁自律的自觉性。
在业务学习方面。
我虚心向单位的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉城管工作环境和内容。
同时，我还自觉学习了物权法、行政许可法等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。
在工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的`本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守机关工作纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
完成领导交办的其它临时性工作。
二、踏实肯干，努力完成好各项工作在城管大队工作的一年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成各项日常工作，我在队长的带领下，较好地完成的管理和收费工作，克服天气原因，防止商贩占道经营，保证道路畅通。
克服各种困难，对市场进行全面看护，维护市场的经营秩序，清理违章占道车辆，打击投机倒把的贩子，并对交易车辆进行规范化管理，全部进场买卖，保证农民的合法权益不受侵犯。
三、认真负责，提前排除工作中的隐患由于气候干燥，居民把生活用的苞米秆子都堆放到自家的房前屋后，极易造成火烧连营，具有极大的安全隐患。
我们深入到各家各户，劝导他们把苞米秆子放到安全的地方。
同时，对卖苞米秆子的车辆进行了整顿，设定固定地点进行交易，防止占道交易。
我们对公路两侧进行了清障，把公路两侧的堆放物和拴养的奶牛进行清理，并对镇内公路两侧的杂草进行清理。
同时，对木材、建材户堆放在公路两侧的木材、建筑材料进行了清理整顿，下发了清理违章通知书，并对一些钉子户坚决予以取缔。
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2020对标管理工作总结范文【5篇】对标管理工作总结【一】河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。
公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。
且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。
为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型组织为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。
通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。
各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。
为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。
在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。
为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。
经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。
操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有202070余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。
“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。
1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。
同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。
前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。
1)为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅100万元奖励。
2)为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。
3)为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072吨目标。
4)为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，20xx年建设年产100万吨双掺超细粉项目，20xx年投产运行。
5)引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。
6)大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。
7)不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。
将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。
2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。
其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。
为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达到90%以上，转鼓指数达到78%以上，固体燃料低于45千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于360千克，综合燃料比低于510千克，热风温度1180℃，达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。
3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对加热炉燃烧系统进行了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到80%，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。
2)投资700万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV……(未完，全文共3753字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。
对标管理工作总结【二】本年来，不利因素增多造成生产环境严重恶化，成本压力越来越大。
面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。
经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。
年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。
对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法(如针对各指标建立月度动态示意图)及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等。
对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。
在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成情况，促进生产及成本管理向良性方向发展。
从目前工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。
一、车间态度鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。
此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部分车间积极响应，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合理建议。
较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标，制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。
此外，西采、北采、东采等车间能够深入领会对标管理的精神所在，将各项工作做得深入、具体，将各项具体物耗指标分配到班组并进行严格控制，部分物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。
但部分车间也许怕厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但工作没有真正落到实处，指标完成情况不进反退。
这类车间的担心是可以理解的，但其做法影响了采矿场大局。
在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义，使这类车间放弃了思想包袱，积极投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本运行战略作出应有努力。
二、管理成果因国内领先水平及国际先进水平数据难找，我们的对标管理工作主要对照自己的历史最好水平。
全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观原因造成的部分指标未能达到历史最好水平外，其它指标均在原有基础上上升一个台阶。
三、不足与措施不足1、因对标管理工作的比较丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，致使工作开展有些被动。
2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。
3、对对标管理工作的宣传力度不够，部分车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并能通过该项工作起到降本增效的作用;而部分车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真实情况。
措施1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入对标管理工作行列之中。
2、逐一审查车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部分限期整改。
3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。
4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。
5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。
6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。
对标管理工作总结【三】(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。
为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。
与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。
为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。