纺织印染企业ISO贯标全套程序文件

某纺织厂质量管理体系文件样本_程序文件

某纺织厂质量管理体系文件样本_程序文件一、目的和范围本程序文件的目的是确保纺织厂在生产过程中能够遵守质量管理体系的要求，并提供一套明确的程序用于指导质量管理工作。

本程序适用于纺织厂的所有部门和员工。

二、相关定义1. 质量管理体系：纺织厂建立和维护的以质量为中心的管理体系，以确保产品和服务满足客户的要求和期望。

2. 质量目标：纺织厂设定的向客户提供满意产品和服务的目标。

3. 程序文件：纺织厂质量管理体系文件的总称，包括政策文件、程序文件和记录文件等。

三、程序文件编制1. 程序文件的编制由质量管理部门负责，必须确保程序文件的准确性和完整性。

2. 程序文件必须符合国家和行业相关标准的要求，以及纺织厂的实际情况。

3. 程序文件应经过相关部门的审批，并及时更新以保持其有效性。

四、程序文件的维护1. 程序文件的维护由质量管理部门负责。

2. 程序文件必须按照版本控制的要求进行管理，确保使用的是最新版本。

3. 对于程序文件的变更，必须进行评审和批准，并及时通知相关人员。

4. 程序文件的废弃必须经过审批，并进行记录。

五、程序文件的培训1. 质量管理部门负责组织相关人员的程序文件培训。

2. 程序文件培训内容应包括程序文件的内容、应用范围、操作方法等。

3. 程序文件培训的记录必须进行保存，并根据需要随时提供给相关人员查阅。

六、程序文件的执行1. 所有员工必须严格执行程序文件要求，确保质量管理体系的有效运行。

2. 如有发现程序文件执行过程中的问题或改进意见，应及时向质量管理部门反馈。

七、程序文件的审核1. 程序文件必须定期进行审核，以确保其适用性和有效性。

2. 审核应包括对程序文件的内容、操作流程和执行情况的评估。

3. 审核结果应进行记录，并对必要的改进措施进行跟踪和落实。

八、程序文件的评审1. 程序文件必须定期进行评审，以确保与国家和行业相关标准的一致性。

2. 评审应由经验丰富的质量管理专家进行，并记录评审结果。

3. 对于评审结果中的问题和建议，必须及时进行改进和落实。

简述企业贯标工作流程及工作要点

简述企业贯标工作流程及工作要点下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求，确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理：负责组织本公司的内外部环境分析与评价，对各个部门风险的识别和管控措施进行评价；3.2.品质部：负责公司提供的产品和服务的质量风险分析；3.2.业务部：负责公司市场风险分析；3.3.制造部：负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析；3.4.财务部：负责公司财务风险分析；3.5.采购课：负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析；4.内容5.相关文件：无6.相关记录：6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行，通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理，以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部：负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部：负责了解及组织评审客户对质量方面的要求，客户满意度调查，客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部：负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作，负责公司员工需求的调查和收集，以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部：负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部：负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录：5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理，确保整合管理体系能够实现其预期结果，预防或减少不期望的影响的同时，抓住机会，提升公司经营绩效，实现持续改进，建立全面的风险和机遇管理措施，并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

纺织印染企业标准流程管理方案结果性文件

04
未来改进方向
持续优化生产流程
01
定期评估现有生产流程，识别瓶颈和低效环节，制定改进措施。
02
引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化和智能化水平，
降低人工干预。
优化物料和能源的利用，降低能耗和排放，实现绿色生产。
03
加强品质控制力度
01
完善品质管理体系，确保从原材料采购到最终产品的全过程质量控制。
03 探索与上下游企业建立战略联盟或合资合作，实现资源共享和优势互补。
提升品牌影响力Байду номын сангаас
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
加强企业文化建设，提高员工凝聚力和归属感，提升企业形象。
推出具有市场竞争力的新产品和服务，满足消费者需求，扩大市场份额。
05
结论
总结标准流程管理方案对企业发展的重要性
实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
生产成本控制
通过优化生产工艺、降低原材料消耗和减少浪费等措施，有
效控制生产成本。
品质控制流程
品质标准制定
根据客户需求和行业标准，制定产品品质标准和质量检验规范。
质量检验实施
按照品质标准对产品进行质量检验，确保产品符合要求。
规范企业生产流程
02
纺织印染企业涉及多个生产环节和工艺流程，需要制定统一的
标准和规范，以确保生产过程的稳定性和可控性。
降低生产成本
03
通过标准流程管理，企业可以优化资源配置，减少浪费，降低
生产成本，提高经济效益。
方案实施范围和目标
实施范围
本方案适用于纺织印染企业的生产、采购、仓储、销售等环节，覆盖从原材料采购到成品出库的全过程。

纺织印染企业标准流程管理方案.doc

纺织印染企业标准流程管理方案1纺织印染企业标准流程管理方案目录目录........................................................................................................ .................................... I 第一章订单流程(1)第二章生产流程(2)第三章销售流程(6)一、样品库管理流程(6)二、定单报价流程(6)三、定单签定流程(8)四、客户接待流程(9)五、定单更改流程(10)六、提货流程(11)七、商检流程(12)第四章采购流程(13)一、坯布采购及收料流程(13)二、辅料采购及收料流程(15)三、应急采购及收料流程(17) 第五章库存流程(19)一、计划内领料流程(19)二、计划外领料流程(20)三、退料流程(21)四、盘存流程(22)五、随收随付流程(23)六、不合格品处理流程(25) 第六章人力资源流程(26)一、员工档案管理流程(26)二、招聘计划制订流程(27)三、招聘流程(28)四、解聘流程(29)五、排班流程(30)六、请假流程(31)七、出差流程(32)八、刷卡流程(33)九、员工薪酬管理流程(34)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

纯棉织物染整工艺流程的选择，主要是根据织物的品种、规格、成品要求等，可分为练漂、染色、印花、整理等。

1.练漂天然纤维都含有杂质，在纺织加工过程中又加入了各浆料、油剂和沾染的污物等，这些杂质的存在，既妨碍染整加工的顺利进行，也影响织物的服用性能。

练漂的目的是应用化学和物理机械作用，除去织物上的杂质，使织物洁白、柔软，具有良好的渗透性能，以满足服用要求，并为染色、印花、整理提供合格的半制品。

印刷厂全套ISO程序文件

程序文第1页共5页程序文件1.对质量管理体系文件进行控制，保证文件的适用性、有效性。

2. 适用范围适用于与质量体系有关的文件的控制。

3. 术语3.1受控文件：按规范进行管理并得到有效控制的所有文件和资料。

3.2外来文件：从本公司以外获得的各类文件和资料。

4. 职责4.1总经理负责质量手册和程序文件的批准、发布。

4.2管理者代表负责质量手册的审核。

4.3其它文件由相关部门组织编写，部门负责人审核，主管领导批准；涉及多个部门的文件，由相关部门组织会签。

4.4总经办文控员负责所有受控文件的编号、发放、回收、销毁及存档。

4.5各部门文件管理员负责本部门文件的接收、传阅、保管等工作。

5. 作业程序5.1 文件的编制和审批5.2文件的编目和发放5.2.1受控文件应在审批前由总经办第文控2 页员统共一5进页行编号，按《文件编号规定》执行。

5.2.2总经办应保留所有受控文件原稿，应确保：进行了有效的批准；标题、文件号、版本号、页数完整；有明确的发放范围。

第3页共5页1.规范质量记录的管理，客观、准确地反映质量活动和质量体系的有效运行，为产品的可追溯性以及采取改进、纠正和预防措施提供依据。

2. 适用范围本程序文件适用于与质量体系有关的所有记录。

3. 术语记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。

4. 职责4.1各部门负责人负责相关质量记录的审批。

4.2各部门负责相关质量记录的编制、填写、收集、保存、归档、移交、处理。

4.3管理者代表负责监督、审查质量记录控制的实施情况。

4.4总经办文控员负责对质量记录进行编号。

4.5质量记录的填写人员，对所记录的每一个数据文字负责。

5. 作业程序5.1凡质量体系中的记录、报告、检验和验证数据等，均属“质量记录”的范围。

质量记录可以是表格、图表、报告、磁带、磁盘、照片等形式。

5.2编制、审批、标识、发放5.2.1质量记录的编制a.根据工作的需要，由各使用部门科学合理的编制质量记录。

纺织印染企业标准流程管理方案(结果性文件)

目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (3)一、样品库管理流程 (3)二、定单报价流程 (3)三、定单签定流程 (5)四、客户接待流程 (6)五、定单更改流程 (7)六、提货流程 (8)七、商检流程 (9)第四章采购流程 (10)一、坯布采购及收料流程 (10)二、辅料采购及收料流程 (12)三、应急采购及收料流程 (14)第五章库存流程 (16)一、计划内领料流程 (16)二、计划外领料流程 (17)三、退料流程 (18)四、盘存流程 (19)五、随收随付流程 (20)六、不合格品处理流程 (22)第六章人力资源流程 (23)一、员工档案管理流程 (23)二、招聘计划制订流程 (24)三、招聘流程 (25)四、解聘流程 (26)五、排班流程 (27)六、请假流程 (28)七、出差流程 (29)八、刷卡流程 (30)九、员工薪酬管理流程 (31)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。

当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。

四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。

五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。

（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。

ISO 质量体系程序流程图全套

日期
行政部
2/2
使用部门
文件使用文件管理
题目：记录控制程序流程图发布单位
编制
业务部
日期
工程部
工程部
开发部
记录表格制定保存期限
审核
行政部
修改号/版码发布日期
日期
品管部
记录表格编制
主管审核
Y
0/A
生产部
批准
生产车间
使用部门领用使用部门填写使用部门保存（短期）
文件编号：页码
采购部
客户验货
Y
审核
开发部
修改号/版码发布日期
日期
工程部
品管部
N
最终检验
Y 标识
0/A
生产部报检
批准
生产车间成品
标识返修
标识
文件编号：页码
日期
仓库
2/2
行政部
办理入仓出货准备
出货
题目：进货检验控制流程图发布单位
编制
日期
工程部
审核
修改号/版码发布日期
日期
0/A 批准
文件编号：
页码
1/1
编制
类别
顾客
日期
业务部
工程部
采购部
审核
开发部
修改号/版码发布日期
日期
工程部
品管部
0/A
生产部
批准
生产车间
文件编号：页码
日期
仓库
1/1
行政部
作废申请 N
审批
Y
文件制订（修改）提出文件编制（修改）
技术文件
文件编制
N
主管审

ISO9000版质量体系文件

华贝纳(杭州）毛纺染整有限公司ISO9000质量体系文件0.1 目录标题 ISO 9001：2000标准条款对照0.1目录0.2质量手册说明 5.5。

50。

3质量手册修改控制0.4企业概况1。

0公司组织机构图2.0公司质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4。

0质量管理体系 4。

1、 4。

2。

1、4。

2.24。

2。

3文件控制程序 4。

2.34。

2.4质量记录控制程序 4。

2.45.0管理职责 5。

05.1～5.3管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5。

35.4管理策划控制程序 5。

4。

1、 5.4.25。

5职责和权限 5.5。

1 、5.5.2 、5.5。

3 、5.5.45.6管理评审控制程序 5.66.0～6。

1资源管理 6.0、6。

16。

2人力资源控制程序 6.26.3~6。

4设施和工作环境控制程序 6。

3 、6.47.0产品实现 7.07.1实现过程的策划程序 7.17。

2实现过程的策划程序 7。

27.3设计和(或）开发控制程序 7.37.4采购控制程序 7.47。

5生产和服务运作控制程序 7.57.6测量和监控装置的控制程序 7。

68。

0测量、分析和改进 8.18。

2。

1顾客满意程序测量程序 8.2。

18。

2。

2内部审核程序 8.2.28。

2.3～8.2。

4过程和产品的测量和监控程序 8。

2.3、 8。

2.48。

3不合格控制程序 8.38。

4数据分析控制程序 8。

48.5改进控制程序 8.5附录1 第二级文件清单附录2 质量记录清单0。

2 质量手册说明1 手册内容本手册系依据ISO 9001：2000《质量管理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成，包括：⑴公司质量管理体系的范围，它包括了ISO 9001：2000标准的全部要求；⑵质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件；⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用表述。

2 术语和定义本手册采用ISO 9000：2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义。

纺织印染企业标准流程管理方案.doc

040 纺织印染企业标准流程管理方案(结果性文件)1目录目录........................................................................................................ .................................... I 第一章订单流程(1)第二章生产流程(2)第三章销售流程(3)一、样品库管理流程(3)二、定单报价流程(3)三、定单签定流程(4)四、客户接待流程(5)五、定单更改流程(5)六、提货流程(6)七、商检流程(7)第四章采购流程(8)一、坯布采购及收料流程(8)二、辅料采购及收料流程(9)三、应急采购及收料流程(10) 第五章库存流程(12)一、计划内领料流程(12)二、计划外领料流程(12)三、退料流程(13)四、盘存流程(14)五、随收随付流程(14)六、不合格品处理流程(16) 第六章人力资源流程(17)一、员工档案管理流程(17)二、招聘计划制订流程(17)三、招聘流程(18)四、解聘流程(19)五、排班流程(19)六、请假流程(20)七、出差流程(21)八、刷卡流程(22)九、员工薪酬管理流程(22)第一章订单流程1第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

纺织印染企业标准流程管理方案结果性文件.doc

040 纺织印染企业标准流程管理方案(结果性文件)1目录目录........................................................................................................ .................................... I 第一章订单流程(1)第二章生产流程(2)第三章销售流程(3)一、样品库管理流程(3)二、定单报价流程(3)三、定单签定流程(4)四、客户接待流程(5)五、定单更改流程(5)六、提货流程(6)七、商检流程(7)第四章采购流程(8)一、坯布采购及收料流程(8)二、辅料采购及收料流程(9)三、应急采购及收料流程(10) 第五章库存流程(12)一、计划内领料流程(12)二、计划外领料流程(12)三、退料流程(13)四、盘存流程(14)五、随收随付流程(14)六、不合格品处理流程(16) 第六章人力资源流程(17)一、员工档案管理流程(17)二、招聘计划制订流程(17)三、招聘流程(18)四、解聘流程(19)五、排班流程(19)六、请假流程(20)七、出差流程(21)八、刷卡流程(22)九、员工薪酬管理流程(22)第一章订单流程1第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

雄厚的实力；第二，通常只有外资公司会按照国际惯例以P/E（市盈率）来计算收购价格。

而国内往往只肯按每股净资产来确定，几乎不会考虑企业长期发展空间；第三，在国家允许开放的前提下，让外资大公司参与进来，有利于上海金融机构的转型与转制，加快和国际接轨的进程，加速提高国际竞争力，真正达到政企分离以完善治理结构的初衷。

ISO必需的六个程序文件范本

ISO9001必需的六个程序文件范本正文第一篇：ISO9001必需的六个程序文件范本文件控制程序1.0 目的和范围对与质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关部门使用的文件为有效版本，防止误用失效或作废的文件。

2.0 适用范围本程序适用于质量管理体系有关的文件(含外来文件)的控制。

3.0 职责总经理室负责文件归口管理。

各部门负责本部门文件的编制、执行和管理。

4.0 工作程序文件分类和编号(1)文件包括：①质量手册(包括形成文件的质量方针和质量目标)；②形成文件的程序；③为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件(如作业、工作规范、管理规定等 )；④外来文件(法律、法规、标准、上级文件等)；⑤记录(一种特殊类型的文件)。

(2)文件可分为“受控”和“非受控”两类。

“受控”文件为更改通知版本，在发生更改时能追溯到全部使用者，“非受控”文件为更改不通知版本。

(3)文件可以是任何媒体形式，如硬拷贝、电子媒体等。

(4)文件编号执行《文件管理规定》。

文件的编写及审批(1)质量手册和程序文件由贯标工作组组织编写，管理者代表审核，总经理批准。

(2)其他文件由业务主管部门组织编写，部门经理审核(必要时相关部门会签)，主管副总经理批准(必要时报总经理批准)。

(3)确保文件的正确、清晰、协调、易于识别和检索。

文件的发放(1)质量手册和程序文件在企业内部使用时为“受控”版本，提供给其他单位或顾客时为“非受控”版本，发放时均应盖“受控”和“非受控”章，并登记受控号和去向。

(2)业务和外来文件、资料发放均应有分发号，总经理室向各职能部门发放和各部门向使用人员发放时，均应填写“文件发放登记表”，领用人应在登记表中签字。

(3)当文件破损严重时，应到发放部门办理更换手续，补发新文件，仍沿用原来受控号，破损文件由总经理室收回。

(4)当文件丢失时，应说明原因，申请补发。

补发文件应给予新受控号，同时注明丢失文件受控号作废。

(5)提供给认证机构和供方的文件，按“受控”文件处理。