企划部工作流程(7)(1)

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企划部工作规范和流程(文本范例)

企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单楼层审核内容、规格并确认收费标准收银台交款将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作楼层管理员（或专柜导购）统一签领。

检查处理流程：
企划部巡场
发现问题现场处理与相关人员协调报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容）企划部审批（位置、收费标准）店长审批（交费）专柜发布企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。

下面是企划部的工作流程。

1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。

这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。

通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。

2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。

目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。

3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。

这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。

4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等。

企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。

5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。

这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。

6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。

这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。

这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。

总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。

企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。

通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2、进一步洽谈确定流程①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。

3、提交项目建议书及合同签订。

①与招商部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以招商部为主，企划部协助。

（二）项目启动流程1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析流程1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交企划报告①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计流程1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

企划部工作流程制度以及规范管理

企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。

(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。

(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。

(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。

(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。

(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。

2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。

(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。

(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。

(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。

(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。

3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。

(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。

(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。

(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。

二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。

2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。

3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。

4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。

企划部工作流程(最终版)

企划部工作流程(最终版)企划事业部管理规范及工作流程一、目的：本文旨在规范公司广告宣传管理制度，建立企划工作流程，以提升工作效率，加强各部门间的协作，进一步提升公司业绩和品牌建设。

二、适用范围：本工作流程适用于企划事业部编制，由总经理审批并签署颁布实施，在公司范围内使用。

全体部门、分厂及公司认定的各组织遵照执行。

三、工作流程：企划事业部制定了以下具体工作流程：申请部门：1.部门提出申请并按要求填写工作申请单。

2.工作申请单必须递交总经理及企划总监审核并签字。

3.准备相关说明及相关完整资料递交企划部，并向企划事业部此任务负责者当面讲解沟通，使其能够了解任务的目的，充分的理解任务的思路内涵。

4.申请部门应派专人与企划事业部的设计过程进行配合，直至策划，设计，主持或施工完毕。

5.申请部门须在提交任务申请单确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。

企划事业部：1.企划事业部在接收申请后应及时派负责人与申请部门进行工作任务的商议。

2.企划事业部应按照申请部门所提供的内容负责任务的创作及设计工作。

3.企划事业部应与申请部门所派人员共同进行设计，安装等工作，如工作中产生异议应及时向企划总监和申请部门负责人汇报，并合理的对工作的思路进行调整。

4.企划事业部待策划，设计，主持或施工完毕，申请部门确认后对工作申请单进行存档。

具体工作流程如下：附件1：企划事业部工作申请单申请部门须在提交任务申请单的确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。

申请部门负责人与企划事业部与此任务负责者当面讲解沟通，使企划事业部了解任务目的，需求，效果。

将相关完整资料递交企划事业部，递交总经理、企划总监审核。

申请部门提出申请（填写工作申请单）。

附件1：企划事业部工作申请单申请部门：___________________________所申请项目：_________________________申请部门领导签字：_____________________申请日期：_____________________________申请内容及目的阐述：____________________申请部门负责人签字：____________________年月日总经理签字：___________________________年月日企划总监确认栏：由提请，企划事业部于月日完成项目，现请负责人签字确认。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部的工作内容是什么?以下是小编为您整理的企划部工作流程，希望对您有帮助。

企划部工作流程如下商场形象规定和办法户外区域1)户外装饰1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。

2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。

3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。

4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。

2)户外媒体① 灯箱灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。

一、分配与使用申请1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。

(灯箱分配如有变动，按最新办法施行)：2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订合同，并缴纳费用。

灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部将对其使用情况详细登记。

二、管理及维护1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。

2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。

3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。

各楼层招商工作必须在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。

4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。

厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。

企划部工作职责及工作流程

企划部工作职责一、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导。

二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

三、负责公司企业文化的建立与宣传推广，相关企业内刊的编辑，企业宣传资料等的设计制作。

四、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展营销战略的分析研究资讯。

五、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

六、配合招商部门制定招商策略，包括产品定位、价格体系、外包装的设计与门店形象设计等，配合招商部门制定招商政策。

七、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合销售部门开展营销策划、推广工作。

八、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

九、与药品监督管理局的广告管理部门，工商管理机关，广告协会，消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。

对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估、及时给予调整、修正。

对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

十、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通、组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。

在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。

公司安排的其他工作。

十一、负责网络的开发与网络上的企业形象及推广。

十二、完成上级领导临时交办的其他工作。

企划部工作流程企划是企业内部的资源整合活动，企划不可能产生治病救人的效应，企划更不是用来治疗企业各种疑难杂症的良药。

这一点企业需要领会，企划是一个创造的过程，是企业新陈代谢的过程第一是确定企划的方向这个阶段必须分清问题的实质，分清真正的问题和虚假的问题，把握问题的本质或者要害所在，理清问题的头绪，根源，进而寻找解决问题的爆发点。

企划部工作流程

企划部工作流程目录一、企划部主要工作内容 (1)二、企划部组织架构及人员分工 (2)2-1、企划部组织架构 (2)2-2、企划部人员分工 (4)三、关于与现场对接 (4)3-1、推盘思路制定 (4)3-2、信息传达及信息回复 (5)3-3、报稿发布 (5)3-4、现场销售道具完善 (6)3-4-1、现场硬性销售道具 (6)3-4-2、现场软性销售道具 (6)3-5、活动安排 (7)3-6、现场来电来访记录及信息反馈 (7)四、关于与客户资源部对接 (7)4-1、信息传达及信息反馈 (7)4-2、销售道具支持 (8)4-2-1、客户资源硬性销售道具 (8)4-2-2、客户资源软性销售道具 (8)4-3、活动安排 (8)五、与研发部门对接 (9)5-1、数据获取 (9)5-2、文稿审查 (9)六、样板间制作 (9)七、合同管理及与外部资源对接 (14)7-1、主要工作内容 (14)7-2、操作流程： (14)八、会议制度 (16)九、附录：工作表索引 (16)一、企划部主要工作内容1、项目策划：（与现场配合）●项目整体推广策略：在对市场、客户、产品深入研究的基础之上，结合公司目标，制定行之有效的销售推广策略和流程最大限度打击目标客户群。

●产品卖点挖掘：通过产品深入理解，深挖产品优势，把建筑语言转化为市场语言，有效打击市场，提升项目附加值，提高客户对项目价格的认可度，提高价值价格比。

●项目整体费用预算：根据推广策略和流程，分阶段分重点，制定科学、有效的费用分配，提高操作水平。

2、推广执行：●操作手册的制定：通过与各部门讨论，统一目标，制定阶段性推广策略及操作细案。

●项目日常推广：协调外部资源、指导协作公司，为项目推广组织人力、物力、智力，制作或整合推广所需的硬件和软件。

●活动策划、组织与执行：在对项目深刻理解的基础上，制定行之有效的项目活动方案，并执行。

●销售道具的支持：在满足功能性的前提下，强调差异性、创新性，充分展示项目形象，体现项目风格。

企划部工作流程及每日流程

企划工作流程1、其他部门对企划工作流程需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字行政数据备案企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务行政存档2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案总经理审核确定方案筹备执行3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。

通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账3、企划工作流程之：主要工作及日常工作1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。

2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。

3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。

4、资料档案的建立和管理。

包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。

5、完成公司交代的突发任务。

6、对公司进行推广宣传。

（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）08：30——09：00开晨会；09：05——09：15办公室的清洁；09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；09：20——09：30计划当天工作09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。

企划部工作流程

企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。

二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。

2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。

3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。

4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

6)完成公司领导交办的其他任务。

2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。

2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。

3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。

4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。

5)完成企划部经理交办的其他任务。

3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

并负责各类公关活动的组织与实施。

2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。

企划部岗位职责和工作流程及企划部每日工作流程

企划部岗位职责与流程审批：______目录企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7✧企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧总监助理职责------------------------------------------------------------✧------------------------------------✧企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划设计师职责---------------------------------------------------------------------------------------------✧网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12❖初步方案征求意见-------------------------------------------------------❖方案调整，提交最终报告------------------------------------------------①企划部与其他部门沟通流程----------------------------------------②销售部工作职责----------------------------------------------------③企划部与市场部的沟通流程----------------------------------------④销售部工作职责----------------------------------------------------⑤企划部与销售部的沟通流程----------------------------------------⑥广告公司工作职责-------------------------------------------------⑦企划部与广告公司沟通流程----------------------------------------❖设计制作流程------------------------------------------------------------❖企划部费用申请流程-----------------------------------------------------❖活动安排流程------------------------------------------------------------企划部职责部门职责为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。

企划部工作流程及岗位职责

企划部工作流程及岗位职责企划部工作流程为规范企划部运营及工作流程，避免整体运作出现断层现象，在制定企划部工作流程的同时，需要各部门定期进行工作总结以及制定下一步工作计划。

● 公司各部门组织联系● 企划部工作流程安装、平台管理生产、采购管理企划部经理生产、采购管理生产、采购管理安装、平台管理供应企划部内部事务处理流程项目实施中，企划部主要工作流程安装及返修流程维护返修流程岗位职责●企划部经理岗位职责(1)行政隶属上级主管：总经理直接下属：生产、采购管理和安装、平台管理(2)主要职责A．在总经理的领导下，负责企划部的部门建设与管理。

B．负责研究制定公司产品规划方案，并根据公司决策组织资源投入及产品管理。

C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E．完成总经理交办的其他任务。

●生产、采购管理岗位职责(1)行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：生产车间责任人、仓库责任人和采购责任人(2)主要职责A．在企划部经理的领导下，负责跟催公司生产及采购工作。

B．负责接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。

C．接到安装订单，负责生产需求分析，制定生产计划，达到高效合理生产的目的。

D．根据所制定的生产计划，协调仓库和采购进行原物料的补充，做到适质适量、适价适时，以确保生产的顺利进行。

E．负责订单出货管理工作。

F．负责对仓库库存的不良品的管控，并对仓库不良品的合理使用。

G．了解每天生产情况及进度，有问题适合做出调整，并及时向企划部经理汇报。

H．完成企划部经理交办的其他任务。

●安装、平台管理岗位职责(1)行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：施工部责任人、软件开发部责任人(2)主要职责A．在企划部经理的领导下，负责跟催安装施工和平台开发进度。

B．明确施工计划及产品数量需求。

C．制定平台开发进度计划，并实时跟进。

D．完成企划部经理交办的其他任务。

企划部工作流程(最终修订)

企划部工作流程(最终修订)企划部工作流程（最终修订）1. 概述本文档旨在提供企划部的工作流程，以确保部门内部协作的高效性和效果的实现。

企划部负责制定和实施组织的战略规划，并协调其他部门间的合作。

2. 工作流程以下是企划部的工作流程的步骤：2.1 确定目标和需求1. 与高层管理层合作，明确组织的长期和短期目标。

2. 收集各部门的需求，并确保这些需求与组织的整体目标相一致。

2.2 分析和规划1. 对现有的战略计划和业务模式进行分析和评估。

2. 与业务部门紧密合作，制定新的业务策略和发展计划。

3. 确定关键绩效指标（KPIs），以衡量战略实施的成功和进展。

2.3 制定计划和策略1. 基于分析和规划阶段的结果，制定具体的计划和策略。

2. 确定所需的资源，包括人力、财务和技术支持。

2.4 协调和沟通1. 与其他部门进行沟通和协调，以确保计划和策略的顺利实施。

2. 定期召开会议，与相关部门分享进展和信息。

2.5 监测和评估1. 持续监测计划和策略的执行情况。

2. 针对实施过程中的问题和挑战，及时调整和改进策略。

3. 定期评估部门的绩效，并向高层管理层汇报。

3. 文件管理和协作1. 使用适当的项目管理和协作工具，如Microsoft Teams或Trello等，以便团队成员之间可以共享文件和信息。

2. 建立文件命名和存储规范，以保证文档的整理和检索的便捷性。

4. 部门间合作1. 主动与其他部门合作，了解他们的需求并提供支持。

2. 参与跨部门项目和会议，以促进有效的沟通与协作。

5. 定期评估和持续改进1. 对企划部的工作流程进行定期评估，并寻求持续改进的机会。

2. 听取部门成员的反馈和建议，以提高工作效率和质量。

以上是企划部的工作流程，通过遵循这些步骤，我们相信可以实现更高的工作效率和组织目标的达成。

请注意，本文档是最终修订版，如果有任何变动或调整，将会进行更新和通知。

>作为助手，我不能提供法律意见或确切引用不能确认的内容。

企划部流程及工作流程

企划部部门流程及工作流程企划部流程1、企划部提议策划方案或其他部门需企划部执行企划合作2、企划部与合作部门充分沟通，了解其需求及具体任务安排，然后召开相关部门参与的创意会，进行创意工作3、企划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作4、初稿完成后由企划部内部进行初审工作，然后合作部门及相关领导出席方案二次审核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向领导提交7、若方案通过并可执行，则有本部备案保存。

若得到合作部门反馈意见，则由其协助本部进行方案修改工作，直至方案通过8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验企划部工作流程一、项目介入阶段：识别需求1、分析项目市场需求2、对市场需求的理解陈述3、解定项目工作方位4、描述提出方案或方法的基本原理5、项目组织的介绍6、项目完成所要求的进度计划7、确认项目执行困难产生的进度计划8、确认项目执行困难产生的成本预算确定项目1、组织潜在客户对项目进行评估2、确认潜在客户对项目的期望和需求3、根据潜在客户的期望做准备性调查4、确认项目框架和目标5、确认项目推广形式及具体执行方案提交建议书，推广执行方案1、项目方案的文字案提交2、项目方案的推广计划3、选择项目合作者的基本条件落实4、签署项目合作协议的范本准备5、拟定合同，做好项目的开展准备工作二、项目启动阶段：确定项目领导小组1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员和部门负责人构成）2、统筹项目分工及项目开展具体的细节3、项目开展过程中的流程及细节处理确定项目实施计划1、项目领导小组和项目负责人确定开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其它后期准备2、根据经验提出初步计划与要求3、准备项目开展所需要的资料等确定项目工作小组1、根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度3、拟定项目调查分析计划三、项目执行阶段：调查分析和座谈1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查2、主持和开展座谈会讨论，听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求调查提交策划报告1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段完善项目执行1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作部门的要求协助其拟定新的实施方案3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案。

企划工作流程（共5则范文）

企划工作流程（共5则范文）第一篇：企划工作流程（共）企划工作流程1.服从企业的各项管理规定，服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对公司负责，对领导负责，对自己负责(按照企业统一的管理标准执行)。

2.制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效.(要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表)3.协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案企划部具体的工作流程：第一步：根据本年度企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营需要，企划人员提出企划活动建议（年度活动计划和各时间节点的活动形式）。

第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上交报批。

第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准见下文）。

第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。

第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。

第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细描述）。

第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的布置，监督活动的实施情况。

第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。

*大活动策划方案要求：提前25天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。

标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）3.活动对象（锁定才能搞定）4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）10.活动氛围布置*小活动策划方案要求：提前15天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。

企划部岗位职责及工作流程（精选25篇）

企划部岗位职责及工作流程（精选25篇）企划部岗位职责及工作流程篇1一、企划总监的岗位职责1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。

企划总监是整个企划部的最高指挥者。

二、企划部经理1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。

企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

三、企划专员1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。

2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的。

3、制定广告销售计划。

4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。

企划专员是企划案制作的具体操作者。

一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

企划部岗位职责及工作流程篇2一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层带给切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。

通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作潜力。

通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥群众智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

企划部岗位职责及工作流程

企划部岗位职责及工作流程企划部通常是一个公司或组织的重要部门，担负着规划和实施公司战略、决策和项目的职责。

企划部需要与其他部门合作，为公司的长期发展规划和目标制定战略，以确保公司的成功和可持续性。

企划部岗位职责及工作流程如下：一、岗位职责1. 制定公司发展战略和长期规划，聚焦商业目标和现有业务，并根据市场趋势和客户需求，提出新的创新性和战略性解决方案。

2. 分析和评估公司竞争对手、市场趋势以及行业趋势，对市场需求进行深入研究，为公司未来的发展提供资料和建议。

3. 管理公司的项目和产品，包括跟踪项目进程、监督计划安排、评估风险和资源需求等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

4. 协调和促进各个部门之间的沟通和合作，确保所有项目能够按照预定计划执行，为公司的长期成功和可持续性打下基础。

5. 撰写和制作各种类型的商业计划书、提案、报告和讲演，向管理层和员工介绍公司的发展战略和计划，并提供相关建议和反馈。

6. 在公司内部和外部建立并维护可靠的合作关系，例如与各种政府机构、投资者、供应商和客户之间的联系等。

7. 负责制定公司的预算和财务计划，防范潜在的风险并确保资金的有效使用。

二、工作流程企划部的工作流程主要包含以下几个步骤：1. 研究市场及行业情况：企划部首先要了解市场和竞争环境，调查客户需求，以及行业趋势和发展状况。

这些信息可以帮助企划部了解市场情况，及时进行商业机会分析。

2. 定义公司战略和长期规划：企划部经过分析和评估市场信息和行业趋势后，提出公司未来的发展方向和目标，制定长期规划和战略。

3. 项目和产品管理：企划部负责跟踪和管理公司的项目和产品，包括制定项目时间表、预算安排、风险评估，以确保项目的可持续性。

4. 协调和合作关系的建立：企划部需要与其他部门合作，建立良好的合作关系，确保所有项目受到良好的管理和协调。

5. 机构内和机构外的合作关系的维护和建立：企划部还需要负责公司与外界的沟通和联系工作，与政府机构、供应商和客户等建立和维护合作关系，为公司的长期成功和可持续性做好铺垫。

公司企划部主要职责和工作流程

公司企划部主要职责和工作流程公司企划部的主要职责和工作流程管理策划部主要职责（1）内外部信息分析研究（2）企业管理（3）公司计划发展管理（4）全面预算管理（5）公司经营绩效评价管理企划部工作流程项目前期准备阶段：1．了解客户需求2．确认工作目标3．就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段：1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训2．收集相关信息与资料3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段：1．协助客户制定方案实施计划2．指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划1．客户经营的是什么综览2．客户销售什么3．谁是客户的目标市场4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标6．客户的营销预算是什么产品与服务7．客户的产品与服务的好处是什么8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户10．谁是客户的当前用户11．用户的购买习惯是什么样的12．用户为什么买客户的商品和服务13．谁是客户的最佳用户和潜在用户14．客户的市场份额是多少客户的市场份额在增大、缩小还是稳定市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析15．客户的竞争对手是谁16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好18．客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略19．客户怎样定价格20．地点对客户有什么影响21．客户的销售策略是什么优势与弱点22．客户的经营优势是什么23．客户的经营弱点是什么广告与促销24．客户的广告与促销预算是什么样的25．客户的促销和广告目标是什么26．怎样促进客户的经营感谢您的阅读！。