探讨财务管理在企业中的应用.doc
财务管理在企业决策中的作用
财务管理在企业决策中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理在企业决策中发挥着至关重要的作用。
财务管理旨在通过有效地规划、监控和控制资金和资源的使用，以实现企业的财务目标。
本文将探讨财务管理在企业决策中的作用，包括投资决策、融资决策、经营决策和风险管理等方面。
一、投资决策投资决策是企业决策中最重要的一环。
财务管理通过评估不同的投资项目，帮助企业选择最具潜力和回报的项目。
财务经理通过应用财务技术和方法，分析项目的现金流量、风险和回报率，从而为企业提供可靠的投资决策依据。
财务管理的这一作用，确保了企业进行有效的资本配置，以实现长期的可持续发展。
二、融资决策融资决策是企业筹集资金的过程，对企业的发展至关重要。
财务管理通过分析企业的资本结构、利润率和偿债能力等指标，制定合理的融资策略。
财务经理需要考虑不同的融资方式，如债务融资、股权融资和内部融资，并综合考虑成本、风险和利益等因素，以最大程度地满足企业的融资需求。
财务管理在融资决策中提供了重要的指导，确保企业能够以最佳的成本和效率获取资金。
三、经营决策财务管理在企业的日常经营决策中也发挥着重要的作用。
财务经理通过制定预算、分析财务报表和管理现金流量等方式，为企业的经营决策提供支持。
财务管理的作用在于确保企业在资源有限的情况下，合理分配和利用资金，以最大程度地实现经营目标。
例如，财务经理可以通过分析成本结构和利润率，制定合理的价格策略；通过管理现金流量，确保企业有足够的流动资金应对经营需求。
四、风险管理企业面临的风险和不确定性对决策过程产生了重大影响。
财务管理通过风险评估和管理，帮助企业降低风险，并提供决策支持。
财务经理可以通过使用风险管理工具和技术，如风险评估、保险和衍生品等，来管理企业所面临的各种风险。
财务管理的这一作用，保护了企业的资产和利益，提升了企业的抗风险能力。
综上所述，财务管理在企业决策中发挥着至关重要的作用。
它不仅为企业提供决策支持和指导，还有助于提高企业的竞争力和长期可持续发展。
财务管理在企业发展战略中的应用
财务管理在企业发展战略中的应用随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对财务管理的重要性日益凸显。
财务管理作为企业管理的核心之一，在企业发展战略中起着至关重要的作用。
本文将从财务决策、风险管理和成本控制等方面探讨财务管理在企业发展战略中的应用。
首先，财务管理在企业发展战略中通过财务决策的制定和执行来推动企业的发展。
财务决策涵盖了投资决策、融资决策和资本结构决策等方面。
在投资决策中，企业需要评估潜在的投资项目，以利润为导向，选择具有较高回报率和风险可控的项目。
财务管理的专业知识和技能在这个过程中发挥了关键作用，通过对现金流量、财务分析等方面进行全面的研究和分析，为企业提供科学的决策依据。
融资决策和资本结构决策则涉及企业筹资和资本结构的优化，财务管理可以通过对不同的融资方式和资本结构进行比较和权衡，帮助企业选择最适合自身情况的融资方式和资本结构，降低融资成本，提高企业的融资效率和盈利能力。
其次，财务管理在企业发展战略中发挥着风险管理的重要作用。
企业的风险管理涉及多个方面，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
在企业经营过程中，财务风险管理非常关键。
财务管理可以通过财务预测和规划，制定合理的风险控制策略，降低企业的财务风险。
例如，企业可以通过建立风险管理团队和制定风险管理指南，对财务风险进行全面的识别、评估和应对，并及时采取相应的措施，以保证企业的财务安全和稳定。
同时，财务管理还可以通过建立健全的内部控制制度，加强对企业运作过程中的风险管控，降低企业的财务失误和违规风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
最后，财务管理在企业发展战略中对成本控制起着至关重要的作用。
成本控制是企业经营管理的基本要求之一，财务管理可以通过全面的成本核算和分析，帮助企业找到成本控制的关键节点，并针对性地制定相应的控制措施。
具体而言，财务管理可以通过成本预测和成本控制指标的建立，对不同的生产成本、销售成本进行分类和核算，发现成本的分布和变动规律，为企业提供成本控制的决策支持。
财务管理在企业管理中作用的探讨
构建适应 现代企业 需要 的资金管 理体制 ， 在提高 资金营 运效益 的过程 中发 挥财 务管 理的 中心作 用 。 资金 随着 国家 经济 的繁荣 发展 ， 企 业管理 以财 务管 理 为 中心 已逐步成 为人 们 的共识 ， 这 种共识 的 形成 ， 为抓 好企 业财务 管工 作创 造 了 良好 的社 会环 境 ， 同 时也对 财务 管理工 作者 转变 观念 、 提 高业务 水平作 出了
基 础上 发挥 财务 管理 的 中心作 用 。
１把。 企 业管 理 以财 务管 理为 中心 ， 财 务 管理 以资 金管 理 为中 心 作为 现 阶 段企 业 管理的 方针 ， 发 挥 财务 管理 在企 业管 理中 的中心 作 用 之所 以说财务 管理是企 业管理 的 中心 ， 因为 它是通过 价值形 态对企业 资金 运动 的一 项综 合 ｌ 生的管 理 ， 渗透 和贯穿 于企 业一 切经 济活动 之 中。 企业 资 金的 筹集 、 使用 和分 配都与 财务 管理有 关 ； 企 业 的生 产 、 经营 、 进、 销、 调、 存每一环 节 都离 不开财 务的反 映和调 控 ； 企 业 的经济核 算 、 财 务监督 ， 更 是企业 经济活动 有 效 的制 约和检 查 手段 。 。 （ １ ） 财务管 理是 一切管 理 活动的共 同基 础 ， 是 企业 内部管 理 的中枢 ， 它在 企 业管理 中 的中心地位 是一 种客观 要求 。 目前一 些企业 管理乱 、 效益 差 ， 原因虽 是 多方 面的 ， 但 与企业 财务 管理 乱和 差是分 不开 的 。 一是对 财 务管理 在企 业管理 中的 中心地位认 识不 够 ； 二是财务 意识 不够强 烈 ， 参 与意识 弱 ， 跳 不 出事后核算 圈子 ， 信息反 馈能力 不高 ； 三是 财务约 束机 制不够健 全 ， 资金投 向 、 投量和工 资 、
论财务管理对企业运营中的作用与意义
论财务管理对企业运营中的作用与意义财务管理在企业运营中起着至关重要的作用和意义。
它涉及到企业的资金运作、财务决策和财务风险管理等方面，为企业提供了重要的支持和指导。
下面将从效益、决策、风险管理、经济发展等方面来探讨财务管理对企业运营的作用和意义。
首先，财务管理的作用是提高企业效益。
财务管理通过对企业的资金流动、资金使用和资本运作进行有效的规划和管理，使企业的资金利用率和资本回报率得到提高。
通过资金的合理配置，减少资金的闲置和浪费，提高资金周转速度，从而提高企业的利润率和效益。
其次，财务管理对企业的决策具有重要意义。
财务管理提供了决策所需的财务信息和经济分析，帮助企业进行投资和融资决策、生产和经营决策、战略调整和市场开拓等重要决策。
通过对财务信息的分析和评估，帮助企业及时发现和解决经营中的问题，减少决策风险，提高决策的科学性和准确性。
此外，财务管理对企业的风险管理也具有重要作用和意义。
财务管理通过预测和分析企业面临的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低企业面临的财务风险。
财务管理不仅在风险发生前进行监测和预防，而且在风险发生后进行风险控制和应对，减少财务风险的损失和影响。
最后，财务管理对企业的经济发展具有重要推动作用。
财务管理通过投资和融资的决策，推动企业的经济增长和发展。
财务管理根据企业的发展战略和市场需求，进行资本投资和融资安排，为企业的扩张和发展提供了必要的资金保障和支持。
同时，财务管理还通过对企业盈利能力、财务状况和现金流量的监测和评估，为企业提供了有关经济发展方向和趋势的信息，帮助企业及时调整战略和运作，适应市场变化和经济环境的要求。
总之，财务管理对企业运营的作用和意义不可忽视。
它通过提高企业效益、支持决策、管理风险和推动经济发展等方面，为企业提供了重要的支持和指导。
因此，企业应重视财务管理的建设和完善，注重财务管理的科学性和效益性，不断提升企业的财务管理水平，以实现企业长期稳定发展的目标。
财务管理在企业发展中的重要作用
财务管理在企业发展中的重要作用1.有助于实现企业各部门的协调。
企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。
在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。
因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。
财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。
规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。
在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。
在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。
财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。
在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。
财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
1.建立完善的财务管理制度。
财务管理的重要性与作用
财务管理的重要性与作用随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。
一个好的财务管理系统能够帮助企业高效地筹措和使用资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，以及在企业中的应用。
一、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据财务管理通过收集、整理和分析各项财务数据，为企业的决策提供了重要依据。
通过财务报表，企业可以了解到自身的财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而对市场走势、产品研发、成本控制等进行合理决策。
2. 有效配置资金资源财务管理可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
通过财务分析，企业可以了解不同项目的投资回报率，从而决定哪些项目值得投资，哪些项目应当优先考虑。
通过合理的资金配置，企业可以实现最大效益。
3. 提高企业盈利能力财务管理可以通过合理的成本控制、收入管理等手段，提高企业的盈利能力。
通过财务分析，企业可以找到成本高的环节，进行削减或者优化；同时，通过收入管理，可以提高销售额、市场份额等，从而获得更多利润。
4. 处理风险和不确定性财务管理还可以帮助企业处理风险和不确定性。
通过财务规划和预测，企业可以预见到潜在的经营风险和市场变化，从而制定相应的应对措施。
同时，财务管理也可以通过建立风险管理体系，为企业降低风险提供支持。
二、财务管理的作用1. 资金管理财务管理在企业中起着重要的资金管理作用。
首先，它可以帮助企业确立合理的资金筹集与运用方案，确保企业在经营活动中有足够的资金流动性。
其次，财务管理可以通过资金预算、资金计划等手段，合理控制资金的进出，防止企业出现资金短缺或者闲置。
最后，财务管理可以通过资金优化配置，提高企业的资金利用效率和投资回报率。
2. 财务分析与决策支持财务管理还可以通过财务分析和决策支持，帮助企业制定正确的经营决策。
通过财务分析，企业可以了解到不同项目的盈利能力、资产负债情况、现金流量等，从而评估企业的经营状况和效益。
财务管理在企业管理中的应用研究
迪尔集团有限公司
摘 要： 财务作 为企业 中的一个重要 载体在 企业 管理 中的作用举足轻重。 笔者根据 自身的职业经验 ， 对财务管理在企业 管理 中的
财务 作 为现代 企 业管 理 中必 不可 少 的载 体受 到 了广 泛 的关注 。 如何 在 企业管 理 中恰 当运 用财 务这 个 重要 载 体 ， 如何使 得 企业 管 理 中财 务 作用 的最 大化 发挥 ， 都是 值得 财务 工作 者探 讨 的问题 。
度 的建 立需要 企 业 的方方 面面与 之协 调 ， 而创 新财 务 管理 模式 也是
业 应对 风险 能力 不 足 。例 如 ， 企 业在 面对 风 险时 表现 得缺 乏 明确 目 标， 不能 在有 效 时间 内做 出积极 反应 等 。 ２ ． 促使财 务 收支平衡 。资金是 每个企 业赖 以生存 的基 础条 件 ， 资 金 运转不周 、 资金 不足等企 业风 险问题必 然会 给企 业带人 困境 。可 以
一
、
财务 在企 业 管理 中的作 用
１ ． 计 划与 预测 作用 。财 务在企 业 管理 中 的计 划 职能 主要 是通 过 预测 实 现 的。 财务 预测 是指 财务 工作 者在 认真 搜集 相关 的信 息 和资
料（ 主 要包 括 市 场行 情 、 现 有社 会 条件 等 ） 的基 础上 ， 并 对其 进 行 科 学 分析 ，进而 再 对未 来 的财 务状 况进 行 合理 的估 计 和判 断 的过 程 。 随 着 市场 经 济 的快 速发 展 ， 如 今 的市 场 行情 愈 发 复 杂 ， 企业 运 行 过 程 中可 能面 临 的危及 也随 之增 多 。 而财务 这个 载体 恰恰 弥补 了这 一 侧漏 ， 对 财务 状况 的科 学 分析 和 预测 可 以有 效规 避企 业潜 在 的风 险
绿色财务管理在企业中的应用探讨
绿色财务管理在企业中的应用探讨在当今社会，随着环境问题的日益凸显和可持续发展理念的深入人心，企业的经营管理理念也在发生着深刻的变革。
绿色财务管理作为一种新兴的财务管理理念和方法，正逐渐受到企业的关注和重视。
绿色财务管理强调在企业的财务管理活动中充分考虑环境因素，实现经济效益与环境效益的协同发展。
本文将对绿色财务管理在企业中的应用进行探讨。
一、绿色财务管理的内涵与特点绿色财务管理是指将环境因素纳入企业财务管理的范畴，在企业的筹资、投资、营运资金管理和利润分配等财务决策中，充分考虑环境成本和环境效益，以实现企业的可持续发展。
它不仅关注企业的经济利益，还注重企业对环境的影响和社会责任的履行。
绿色财务管理具有以下几个特点：1、综合性绿色财务管理综合考虑了经济、环境和社会等多方面的因素，要求企业在追求经济利益的同时，兼顾环境保护和社会发展的需要。
2、长期性它着眼于企业的长期发展，通过合理规划和配置资源，确保企业在未来的市场竞争中具有持续的竞争力。
3、风险性由于环境法规的不断变化和消费者对绿色产品的需求不确定性，企业在实施绿色财务管理时面临着一定的风险。
4、创新性绿色财务管理需要企业采用新的财务管理方法和技术，如环境成本核算、绿色投资评估等，以适应可持续发展的要求。
二、企业实施绿色财务管理的必要性1、适应宏观环境的要求随着环保法规的日益严格，企业如果不重视环境保护，将面临高额的罚款和法律风险。
实施绿色财务管理有助于企业遵守法律法规，降低环境风险。
2、满足消费者需求如今，消费者的环保意识不断增强，对绿色产品和服务的需求日益增加。
企业通过实施绿色财务管理，提供绿色产品和服务，能够赢得消费者的青睐，提高市场份额。
3、提升企业形象和竞争力积极履行社会责任、注重环境保护的企业往往能够树立良好的形象，吸引优秀的人才和投资者，增强企业的竞争力。
4、降低成本和提高效益通过优化资源配置、减少能源消耗和废弃物排放，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，从而实现经济效益的提升。
财务管理在企业创新与发展中的作用
财务管理在企业创新与发展中的作用一、引言企业创新与发展是现代经济中的重要驱动力，而财务管理在其中扮演着不可忽视的角色。
本文将探讨财务管理在企业创新与发展中的作用，从资金筹集、风险管理以及决策支持的角度进行分析。
二、资金筹集资金是企业创新与发展的基础，而财务管理则是确保企业能够有效地筹集资金的关键。
首先，财务管理通过精细的资金预测和预算，帮助企业合理安排资金需求，并寻找适当的筹资方式，如银行贷款、发行债券等。
其次，财务管理还负责与投资者和股东进行沟通，通过发布财务报告和相关信息，提高企业形象和信誉，进而吸引更多的投资与资金流入。
三、风险管理企业的创新与发展伴随着各种风险与挑战，而财务管理在其中发挥着重要的风险管理作用。
首先，财务管理通过分析和评估各种风险，包括市场风险、财务风险等，帮助企业制定风险应对策略，减少损失。
其次，财务管理还负责建立风险控制与内部控制体系，确保企业内部运作的规范性和透明性，降低潜在风险的发生概率。
四、决策支持财务管理在企业决策中发挥着重要的支持作用。
首先，财务管理通过财务分析和指标评估，为企业提供决策所需的数据和信息，帮助管理层进行全面评估和决策选择。
其次，财务管理还负责制定绩效评价指标，并对企业的各项经营活动进行监控和评估，以实现战略目标。
五、案例分析以某企业的创新项目为例，展示财务管理在企业创新与发展中的具体作用。
该企业通过财务管理的资金筹集功能，成功筹措到了大量投资资金，为创新项目的实施提供了充足的资金保障。
在风险管理方面，财务管理通过对市场风险和技术风险的分析与评估，帮助企业识别并应对潜在风险，确保创新项目的成功推进。
同时，财务管理还提供了全面的决策支持，通过财务数据和指标的分析，为企业提供重要的决策依据。
六、结论综上所述，财务管理在企业创新与发展中扮演着重要的角色。
通过资金筹集、风险管理和决策支持，财务管理确保了企业创新项目的顺利进行，并为企业的持续发展提供了坚实的基础。
财务管理在企业中的重要性和作用
财务管理在企业中的重要性和作用财务管理是企业运营中不可或缺的部分，它对企业健康、可持续发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨财务管理在企业中的重要性和作用。
I. 了解财务管理财务管理是指通过实现企业资金筹集、运用、增值和保值的全过程的规划和实践，指导企业合理地进行财务活动，保障企业持续健康稳定发展，以达成企业运营目标。
财务管理包含企业的所有资金运作活动，如投资、筹资、经营管理、会计核算、内部控制等。
II. 财务管理在企业中的重要性1.切实管理企业的资金企业的资金往往是稀缺的，财务管理可有效规划企业的资金运用，保证企业的运营资金不会被迅速耗尽。
通过对企业的经营现状和未来预期进行全面考量，从而基于利率、风险、市场流动性、经济环境等因素做出恰当的投资决策，使得企业获得更大的回报。
2. 制定合理的成本制度财务管理能够正确地评估和规定企业成本，建立科学合理的成本制度，有效控制企业的成本费用，提高企业的竞争力。
将成本划分为直接成本和间接成本，并根据成本分类精确计算企业订单的成本，确保企业获利的最大化。
3. 优化资产结构财务管理还有助于优化企业的资产结构。
通过积极管理内部的品种、周期、金额、收益率的关系，加强对资产负债的比例的控制，制定合理的资产组合，逐步形成稳健的资产结构和内部控制体系，帮助企业最大程度地实现财务目标。
III. 财务管理在企业中的作用1. 降低风险并避免经济损失财务管理对企业内部控制和治理非常重要。
通过合理规范企业的财务管理流程，以及实施企业内部控制制度，提高企业的风险管理能力，避免财务风险带来的损失。
降低经济损失，提高企业的竞争力。
2. 资源配置及时准确财务管理对于企业的投资决策、资产布局和财务运营有重要的实际作用，能够平衡资金需求和供给，确保企业在生产和经营中需要的资金及时得到保障。
3. 保障企业财务合规性财务管理能够提高企业的财务管控水平、制定科学系统的财务策略和控制方案，使企业财务在合规范围内实现最大效益。
关于企业财务管理的探讨
关于企业财务管理的探讨摘要：企业财务管理的基本职能为：控制、监督、核算。
十年前的会计以核算为主，现在的财务核算的职能在弱化，控制、监督的职能在强化。
那么如何看待财务管理在企业中的运用。
本文首先对企业中财务管理进行了概述，阐述了全面加强企业财务管理的有效措施，与大家共同探讨。
关键词：企业财务管理措施企业财务管理作为当代企业管理的核心工具，对于现阶段的包括企业在内的各个企业，应当尽快推行财务管理工作，着力提高企业的管理水平，为企业竞争力的提高再加大筹码，这是企业发挥财务管理作用，实现企业可持续发展的路径。
一、企业中财务管理概述（一）财务管理的目的所谓财务管理的目的就是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配和责任定位；财务管理是企业财务预算的重要组成部分，是根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报表的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。
（二）财务管理的内涵所谓财务管理指的是关乎整个企业在特定时期内一连串的供应、生产、销售、人力资源等的安排活动，能够通过使用货币或其它计量方式来反映企业的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等的行动计划，可以通过预算、控制、协调和考核的方式建立一套数据处理系统，并且把企业的经营目标和发展规划联系起来，通过对预算目标的分析进而对企业产生的支出和负债状况起到一定的激励作用。
以这种形式存在的财务管理是一种现代化企业新型管理模式，它以本身所具有的系统化和战略化的特性，不但可以客观反映企业资本使用情况，还可以对企业的资源进行合理的配置，提高企业的经营质量。
（三）财务管理的功能财务管理的功能主要表现在以下几个方面：首先，财务管理可以有效地实现企业的经营管理上的协调。
对于企业而言，由于企业发展引起管理上的跨度，所以企业在实施管理时思考如何实现管理上的协调，财务管理则是以高效协调来促进企业管理有效机制，财务管理通过自身运行来代替制度上的管理。
论财务管理在企业经营管理中的重要性
论财务管理在企业经营管理中的重要性财务管理是企业管理中的一个非常重要的部分，财务管理涉及到企业的资金运作、财务计划、资本结构、财务风险管理等方面，对于企业的经营管理具有重要的影响和支撑。
本文将从几个方面探讨财务管理在企业经营管理中的重要性。
1. 提供财务信息支持决策财务管理为企业经营管理提供了重要的财务信息支持，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这些财务报表汇总了企业的财务状况、盈利能力和现金流等信息，为企业决策者提供了帮助。
通过这些财务信息，企业可以分析自身的优缺点，制定适当的经营战略，以便在激烈的市场竞争中保持竞争力。
2. 优化资金运作提高资本效率财务管理也可以帮助企业优化资金运作、提高资本效率。
在企业运营中，资金是非常重要的资源，如何合理运用资金、提高资金的利用效率，将对企业的生产经营产生重要的影响。
财务管理可以通过规划现金流量、做好预算控制、优化融资策略等方式，帮助企业降低资本成本、提高资本利润率。
3. 风险控制保障企业安全发展财务管理不仅能帮助企业优化资金运作，还可以通过风险控制保障企业的安全发展。
风险是企业运营过程中不可避免的因素，财务管理需要识别风险、制定风险控制措施、对财务风险进行监控等。
在经济下行压力加大的情况下，良好的财务管理可以帮助企业缓解风险，保障其平稳发展。
4. 减少经营成本提高企业效益最后，财务管理也可以帮助企业减少经营成本、提高企业效益。
企业在经营过程中面临着各种成本，包括生产成本、运营成本、人力成本等，如何通过财务管理来减少这些成本、提高企业效益，将成为企业经营管理的一个重要课题。
在财务管理中，通过落实有效的成本控制、费用计划和成本分析，企业可以在维持财务稳定的同时提高企业的盈利水平。
结论综上所述，财务管理在企业经营管理中扮演着非常重要的角色。
只有加强财务管理，提高财务水平，才能保障企业健康持续发展。
因此，管理者应该从财务管理的全局角度出发，认真分析财务数据，制定财务策略，提高企业整体效益。
财务管理在企业管理中的作用探讨
施管理 ， 通过价值形式 ， 企业的一切物质条件 、 把 经营过程和 经营
结 果 都 合 理 地 加 以规 划 和 控 制 ， 到 企业 效 益 不 断 提 高 、财 富不 达 企 业 经 营活 动 中 ， 务 管 理 的 触 角 常 常 伸 向 企 业经 营 的各 个 角 落 ， 财
４ 大 力 培 养 高 素 质 财 务 管 理 专 业 人 才 ． 目前 ， 业 普 遍 注 重 对 科 研 技 术 人 员 的 培 养 ， 对 会 计 人 员却 企 而 Ｅ常 事 务 ， 够 刻 苦 钻 研 财 务 管 理 理 论 、 探 讨 财 务 管 理 新 方法 等 ｌ 能
关键词 ： 财务 管理 ； 作用探讨 ； 务关系 财
一
财务管理的涵义
发 挥才能得到保证。 ２ 由 传 统 型 财 务 管 理 向战 略型 财 务 管 理 转 变 ． 战 略 财 务 管 理 是 企 业 财 务 决 策 者 根 据 企 业 制 定 的 整 体 战 略 目标 ， 分 析 企 业 外 部 环境 和 内部 条 件 的基 础 上 所 制 定 的 用 以 指 在
敏度高等特点。在企业 中 正 是 财 务 管 理 的 领 域 ， 是 财 务 管 理 这 也
活 动 能 像 财 务 管 理 那 样 与 企 业 的 其 他 管 理 部 门 、 企 业 的 外 部 关 的优势。 因此 现代企 业财务管理 ， 与 必须制定 和实施财务 战略 ， 把 系 及 企 业 的 整 体 密 切 相 财 务 战 略 与 企 业 发 展 战 略 融 为 一 体 ， 为 企 业 每 项 重 大 决 策 提 供 并 有 力支撑 。 ３全面加 强企业财务管理基础工作 ．
一
切 管理 领 域 。
用管理 的重要 内容。再次 ， 要做 好财产清查工作 。企业财产 物资
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
浅谈财务管理在企业管理中的重要性【摘要】财务管理在企业管理中扮演着重要的角色。
本文首先从定义、作用和目的来探讨财务管理的重要性，接着深入分析了财务管理的基本职能，以及在企业决策、发展、经营中的关键作用。
同时还探讨了财务管理在企业管理中面临的挑战。
通过对这些方面的研究，我们可以更好地了解财务管理在企业管理中的重要性。
在总结了财务管理在企业管理中的重要性，并展望了未来财务管理的发展方向。
财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和长期稳定起着关键作用。
【关键词】关键词：财务管理、企业管理、决策、发展、经营、重要性、挑战、定义、职能、影响、研究、目的、意义、总结、展望。
1. 引言1.1 了解财务管理的定义财务管理是企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的资金运作、财务决策和财务风险管理等方面。
在现代商业环境中，财务管理的定义已经不再局限于传统的财务会计等概念，而是更注重企业全面运营和战略规划方面的内容。
简单来说，财务管理是指企业通过合理管理和控制资金、资产和负债，达到实现企业利润最大化和价值最大化的目标。
财务管理包括资金管理、投资管理、融资管理、风险管理、财务报告等内容，是企业管理中的一个重要组成部分。
通过财务管理，企业能够有效地管理自身的资金流动、提高财务稳定性，制定合理的财务策略，确保企业的持续发展。
了解财务管理的定义对于企业管理者来说至关重要，只有深入了解和掌握财务管理的概念和原则，才能在企业管理中做出明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理的定义不仅仅是会计和财务人员的专业领域，更是整个企业管理团队需要共同关注和重视的重要议题。
通过专业的财务管理，企业能够更好地应对市场变化和风险挑战，实现长期稳健发展。
1.2 财务管理在企业管理中的作用财务管理可以提供有效的资金控制。
通过财务管理，企业可以更好地掌握资金流动情况，及时了解企业的资金状况，并进行合理的资金配置和使用，确保企业资金的充分利用和保值增值。
财务管理在企业销售中的作用及建议
财务管理在企业销售中的作用及建议1. 引言1.1 财务管理对企业销售的重要性财务管理在企业销售中扮演着至关重要的角色。
它不仅有助于企业有效地控制销售过程中的成本和费用，还能帮助企业分析销售收入和利润，从而制定合理的销售策略和目标。
财务管理还能够优化现金流管理，确保企业有足够的资金支持销售活动，提高企业的盈利能力。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要依靠科学的财务管理手段来提高销售绩效和市场竞争力。
通过建立有效的销售预算和销售目标，企业可以更好地规划销售活动，并及时调整策略以应对市场变化。
控制销售成本和费用也是财务管理的重要任务之一，有效地控制成本可以提高销售利润率，实现销售业绩的持续增长。
财务管理对企业销售至关重要，它是企业实现长期稳健发展的关键因素之一。
只有在做好财务管理的基础上，企业才能更好地把握市场机遇，提升自身竞争力，实现持续增长和长远发展。
在企业销售中，财务管理的作用必不可少。
1.2 本文研究的背景随着市场竞争的日益激烈，企业在销售过程中面临着诸多挑战和机遇。
财务管理在企业销售中扮演着至关重要的角色，对于企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
深入研究财务管理在企业销售中的作用以及相关的建议具有重要的现实意义。
在当今全球化的市场环境下，企业需要不断优化销售策略，提高销售绩效，实现更高的销售收入和利润。
企业还需要控制销售成本和费用，保持财务稳定和健康发展。
建立有效的销售预算和目标，分析销售收入和利润，优化现金流管理等财务管理措施变得尤为重要。
本文旨在探讨财务管理在企业销售中的作用，提出建议和措施，帮助企业更好地应对市场挑战，提升销售绩效，实现可持续发展。
通过对相关理论和实践经验的分析和总结，本文旨在为企业财务管理人员和销售团队提供有益的参考和指导，促进企业销售业绩的持续提升。
2. 正文2.1 财务管理在企业销售中的作用财务管理在企业销售中扮演着至关重要的角色。
通过有效的财务管理，企业能够实现销售目标并保持盈利能力。
财务管理在企业创新和发展中的作用
财务管理在企业创新和发展中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了实现创新和发展，必须有效地管理其财务资源。
财务管理是指通过规划、控制和管理企业的财务活动，以便为企业的创新和发展提供可行的支持和指导。
本文将探讨财务管理在企业创新和发展中的作用，并提供一些实施财务管理的有效方法。
1. 资金筹集和分配：财务管理在企业融资和资金分配上发挥了重要作用。
企业在推动创新和发展过程中需要大量的资金支持，财务部门负责筹集资金，并根据企业的需求进行合理的分配。
这包括确定投资项目、评估投资回报率，以及选择合适的融资方式。
通过高效的资金筹集和合理的分配，企业能够为创新活动提供稳定的支持，推动企业的发展。
2. 风险管理：财务管理在企业创新和发展中还扮演着风险管理的角色。
创新和发展活动通常伴随着一定的风险，而财务部门需要评估和管理这些风险。
这可以通过进行风险评估和风险管理来实现，以确保企业能够在面对不确定性时做出明智的决策。
财务部门还可以采取一些风险规避和风险转移的策略，以降低企业面临的风险。
3. 绩效评估和报告：财务管理还通过制定绩效评估指标和报告机制，为企业创新和发展提供必要的反馈和指导。
绩效评估可以帮助企业了解其创新活动的效果，并评估投资的回报。
财务部门可以制定关键绩效指标，如利润率、投资回报率等，来评估企业创新和发展的效果。
同时，财务部门还应定期制作财务报告，向管理层和股东提供企业的财务状况和成果，以便做出相应的调整和决策。
4. 税务规划和合规性：财务管理还涉及税务规划和合规性。
企业在进行创新和发展活动时，需要合理规划税务策略，以最大程度地减少税务负担。
财务部门可以与税务专家合作，制定有效的税务筹划策略，并确保企业合规地履行税务义务。
通过合理的税务规划，企业能够为创新和发展提供更多的财务资源。
5. 决策支持：最后，财务管理在企业创新和发展中还提供了决策支持。
在面临创新项目决策时，财务部门可以提供财务分析和评估，帮助企业管理层做出明智的决策。
财务在企业经营管理中的作用
财务在企业经营管理中的作用财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它是指通过对企业资金、财务状况和经济活动的规划、控制和监督，以实现企业经营效益最大化的一种管理活动。
财务管理在企业经营中具有重要的作用，本文将从四个方面探讨财务在企业经营管理中的作用。
一、资金管理资金是企业运营的血液，是企业实现经济目标的基础。
资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它主要包括资金的筹集、运用和监督。
企业需要对自身的资金状况进行精细化管理，合理规划资金的使用，确保企业资金的流动性和稳定性，提高资金的使用效率。
财务部门在资金管理中起到了关键作用，通过对企业资金流动情况的监督和分析，及时发现问题并提出解决方案，保障企业资金的安全和稳定，为企业的发展提供了坚实的基础。
二、成本管理成本是企业生产经营过程中的重要指标，成本管理是企业经营管理中的重要环节。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析三个方面，其中成本核算是成本管理的基础，成本控制是成本管理的核心，成本分析是成本管理的重要手段。
财务部门在成本管理中的作用主要体现在成本核算和成本控制方面，通过对企业生产过程中的各项成本进行核算，及时发现和解决成本过高的问题，控制企业成本，提高企业的竞争力。
三、风险管理企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
风险管理是企业经营管理中的重要环节，其目的是通过对风险的识别、评估、控制和转移，降低企业面临风险的可能性和影响，确保企业的经营安全。
财务部门在风险管理中的作用主要体现在风险评估和风险控制方面，通过对企业的财务状况和经济活动进行监督和分析，及时发现和评估风险，制定相应的风险控制措施，保障企业的经营安全。
四、决策支持企业经营管理中的各项决策都需要财务部门提供支持，财务部门通过对企业财务状况和经济活动的监督和分析，为企业决策提供可靠的数据和信息，帮助企业领导层做出正确的决策。
财务部门还可以通过对企业经营过程中各项指标的分析和比较，发现企业存在的问题和不足，提出相应的改进方案，促进企业的持续发展。
财务管理软件在企业中的应用
财务管理软件在企业中的应用随着企业的发展，财务管理变得越来越重要。
财务管理涉及到企业的经济、财务等许多方面，需要高效、准确的处理和管理。
在这个过程中，财务管理软件成为了企业的一种重要工具。
本文将探讨财务管理软件在企业中的应用。
财务管理软件的优势在企业管理中，财务管理软件被广泛应用。
因为它有着许多优势。
首先，财务管理软件可以大大提高财务管理的效率。
它可以自动完成许多繁琐的财务工作，如账单结算、财务报表的制作，使财务管理人员可以更加专注于财务分析和决策。
其次，财务管理软件可以有效地防止财务数据的泄露。
企业管理中一项非常重要的工作是保护企业的财务数据，财务管理软件可以对数据进行加密，防止数据泄漏。
此外，财务管理软件还可以预测企业未来的财务状况，这对企业的发展和决策具有很大的意义。
财务管理软件的应用在企业中，财务管理软件的应用领域非常广泛。
下面，我们将详细讨论财务管理软件在不同领域的应用情况。
1.财务分析财务分析是财务管理的一项重要工作，可以帮助企业决策者更好地掌握企业的财务状况。
在这个过程中，财务管理软件可以自动生成财务报表，根据报表进行分析，帮助企业决策者发现由于营销策略、财务策略等原因导致的财务问题，进而优化企业的经营决策。
2.财务结算财务结算是企业财务管理中最重要的一环。
越来越多的企业实现了网络化运作，需要通过财务管理软件来自动完成财务结算工作，包括付款、收款、汇款等。
利用财务管理软件，企业可以更加高效地管理财务结算，减少人力和物力的浪费，提高工作效率。
3.预算管理企业建立预算是为了在预期的收入和支出中制定可执行的计划，从而达到良好的经营效果。
财务管理软件可以对企业的预算进行有效的管理、跟踪，实现预算的监控和调整。
并通过数据分析和对比，帮助企业决策者了解当前财务状况，发现问题，制定相应的预算调整措施。
总结财务管理软件在企业管理中的应用已经得到了越来越广泛的认可和应用。
它可以大大提高财务管理工作的效率，降低管理成本，有效防止财务数据的泄露，预测未来的财务状况，帮助企业决策者更好地制定经营计划。
财务管理在现代企业管理中的重要性探讨
量 方面或 质量 方 面 ，都 能够 以科 学 的量 化方式 显示 出来 。从 而使 财务 管理不 仅 能为调 控 当前 、预 测 未 来提 供 可靠 的依 据 ；也为 挖掘 潜力 、堵 塞漏洞 、增 产节 约 、提高 经济 效益 、全 面改进 企业 管理工 作 指 出方 向 。因此 ，财 务管理 是一 门严肃 的科 学 ，它 与 企业 的兴 衰有 着 内在 的本 质 的重 大关 系 。 ２ ．财 务管 理是 现 代 企业 各 项 管 理 工作 的重 中
（ 北华大学 经济管理学 院 ，吉林 吉林 １ ２０ ） ３ ０ ０
摘
要 ：财务 管理 主要 运 用 价 值 形 式 ，对 企 业 资 本 实 施 管 理 ，把 企 业 的 各 项 管 理 工 作 有 机 地 协 调 起 来 ，
来保 证 企 业 管 理 目标 的 实现 。 财 务 管理 在 现 代 企 业 中具 有 重 要 作 用 ，企 业 应 以 财 务 管 理 为 中 心 ，加 强 资金 管 理 ，挖 掘 资 金 潜 力 ， 以最 终 达 到 营利 的 目的。
关 键 词 ：财务 ；管 理 ；作 用 ；探 讨
中 图 分 类 号 ：Ｆ２ ４ ３
文 献 标 志 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１７ － ０ （０ １０ －０７０ ６２５ ９ ２ １ ）３０ １ －２ ４
长期 以来 ，由于受计 划经 济 的影 响 ，也 由于 现 代企 业财务 管理 制度 的建设 还 不完 善 ，企业 经营者 对财 务管理 地位 的认识 程度还 不够 深刻 。未 能充 分 发挥 财务管 理在企 业经 营决策 中 的作 用 ，而把 财务 管理 仅仅看 做 是 公 司 “ 记 ” 职 能 的 部 门 ，致 使 簿 财务 管理职 能弱 化 ，严重 削弱 了企 业 的竞 争力 。财 务管 理滞后 于市 场 的要求 ，就 会严 重影 响企业 效益 的发 挥 。因此 ，如何发挥 财务 管理 在现 代企业 中的 作用 ，深化 财务 改革 ，挖 掘财 务潜 能 ，提高 财务 管 理水 平 ，适 应企业 生存发 展 的要求 ，通 过合理 有效 的使 用资金 ，抓住 机遇 ，驾驭 市场 ，使 企业 获利最 大化 ，是现 代 企 业 财 务 管 理 工 作 中 急 需 解 决 的 问 题 ，具有重 要 的现实意义 。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用【摘要】财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了财务管理的定义和内涵，包括财务预算、财务分析、财务报表等基本内容。
接着讨论了财务管理的基本职能，如资金管理、投资决策、风险管理等。
随后探讨了财务管理在企业决策、风险管理和绩效评价中的作用，强调了其对企业发展的重要促进作用。
在指出了财务管理对企业管理的重要性，以及未来财务管理的发展趋势，包括数字化管理、财务科技等方面的发展。
财务管理不仅是企业管理的基础，还是企业发展的关键支持，对企业未来的发展具有重要意义。
【关键词】财务管理, 企业管理, 地位, 作用, 定义, 内涵, 基本职能, 决策,风险管理, 绩效评价, 重要性, 发展, 促进作用, 趋势1. 引言1.1 财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理在企业管理中起着至关重要的地位和作用。
在现代企业管理中，财务管理不仅仅是负责企业财务核算和管理，更是企业决策的重要支撑和指导者。
财务管理通过对企业财务状况的监控、分析和预测，能够帮助企业领导层制定正确的战略方向和决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
财务管理的核心在于优化资源配置、确保资金安全、提高投资回报率。
财务管理部门在企业中扮演着重要的角色，需要确保企业的财务活动合法、规范，保障企业及相关方的利益。
财务管理还可以通过对企业的财务风险进行评估和管理，预防和化解潜在的财务危机，保障企业的持续稳健发展。
财务管理在企业管理中的地位和作用不可替代。
它是企业管理的重要组成部分，是企业发展的坚实后盾。
只有合理有效的财务管理，才能为企业的发展提供有力保障。
企业需要重视财务管理，在日常经营中，始终把财务管理放在首位，才能取得长期稳健的发展。
2. 正文2.1 财务管理的定义和内涵财务管理是企业管理中的重要组成部分，其在企业中的地位和作用不容忽视。
财务管理可以被定义为企业运用财务手段对企业进行有效管理，实现企业的财务目标的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨财务管理在企业中的应用
摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。
关键词：财务管理重要方法
一、企业财务管理的意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。
企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。
进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
二、企业财务管理的重要方法
企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。
合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。
因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。
在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。
同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二，加强企业全面预算的管理。
企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总
体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。
因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。
对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。
二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。
并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。
三是全面预算管理的反馈。
反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。
另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。
同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。
第三，加强企业的财务风险管理。
市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。
在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此
基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。
在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。
同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者尽可能降低风险给企业带来的损失。
也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的做出准确和及时的测量。
为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
第四，加强企业的资金管理。
资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。
企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。
并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。
第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。
企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。
通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。
三、结论
企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。
因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。