财务管理在企业管理中的地位

财务管理在企业管理中的地位
一财务管理是企业生产经营管理的基础
在企业的生产和经营过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业
地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展是推动经济发展的关键。

从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。

企业在运营过程中体现的
所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济
学的发展。

在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节
地运转都密不可分的，核心地位是很明显的。

二财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必定要求
在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。

财务状况是企业运
营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。

一般情况下，财
务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核心
的体现。

财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心
地位，是企业发展的必定需要。

三财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的
在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系
统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能推动企
业的发展。

通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。

一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。

企业可以根据反应的
状况及时地去调整改善，实现合理化运营。

在企业中，资金的流动贯穿整个企业发展的全部过程，财务管理也就贯穿了整个企业
管理，通过科学的财务管理，来有效地统筹分配资金，是有效地推动企业发展的关键。

一有效地推动资源优化配置，提高企业的经济效益
有效地资金配置是企业生产经营中各环节的基础条件，财务管理通过对各环节经济活
动的指导和监督，来实现资金的优化配置，提高经济效益。

通过有效地财务管理，我们可
一充分利用资金，使有限地资金发挥出最大的收益。

财务管理是对企业资金、陈本、费用
等一系列财务活动进行的管理和监督，在企业运营地过程中每个部门的资金流通，都可以
通过财务管理手段进行有效地配置。

企业人员的工资也是通过财务管理来完成的，与人力
资源部门紧密结合下，通过财务薪酬来提高员工的工作积极性和责任感提高企业的发展动力，也是资源有效配置的一个重要手段。

二有效地提高了资金的利用率
资金是企业立足的根本，贯穿了整个运营过程。

资金管理是财务管理的主要任务。

只有科学的财务管理体系，才能加强企业资金的管理，根据企业的自身条件和发展的轻重缓急对资金进行有效地配置利用，通过财务管理的统筹，提高资金的利用率。

并且可以在资金的使用上进行有效地监督，及时发现理由解决理由，完善财务管理的同时达到了完善企业管理的目的。

只有有效地提高资金利用率，才能够使企业在有限的条件下快速地发展，资金利用率的好坏，直接决定企业的发展潜力。

三帮助有效地制定企业的发展规划
不管什么行业，企业的管理实际上也是对资金地有效管理和利用，企业的发展状况直接通过财务管理数据来体现。

掌握正确的企业发展脉络，是企业制定未来发展的关键，通过财务管理的到的数据正是企业发展情况的最有力证据。

决策者可以根据财务数据，对企业的发展做出准确的判断。

并且在企业发展过程中，可以通过对企业资金的监督，及时发现运营过程中存在的理由，去及时的改善，避开发生意外，降低企业的市场风险。

四可以推动企业建立科学地运转体制
财务管理是一个资金循环系统，包括财务分析、预测、制约、.计划、检查等许多环节，它与生产经营中各个环节都是密不可分的。

这就使得财务管理与企业管理中的各个环节都有着紧密的联系，相互制约又相互配合，是企业建立科学运转体制的基础。

五有效地对企业资金进行管理
资金是企业运转的“血液”，是企业发展的决定性条件，保证资金的有效管理，是每个企业的发展基础。

财务管理的主要内容就是对资金进行管理，包括对企业的固定资产、流动资产、无形资产等。

只有科学地财务管理体制，才能降低资金的流动风险，保证企业资金的合理配置。

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