规划设计阶段的成本控制
第六章 工程设计阶段的成本规划与控制
对全生命周期造价管理的需求(续)
随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识 到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目 造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希 望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开 发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服 务。 因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造 价控制。
从对比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功 能不变的原则上，方案二由于内墙厚度减薄，增加使用面 积84.78 m2，每户平均增加1.57 m2，增加率为3.03%。
（2）造价
按当时当地市场价格计算，方案一的概算总值为 4108494元（含基础、设备、电气，下同），每平方米建 筑面积折合1040.23元；方案二概算总值为4272695元，每 平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算，单 方造价方案一为1468.79元，方案二为1482.56元。参见下 表。
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全生命周期造价管理LCC案例二
天线156米
塔身 454m
广州电视新塔是 为了满足日益发展的 广电事业和2010年亚 运会转播的需要而建 设的，总投资为 22.15亿元，共37层， 高610米，其中天线 156米。总建筑面积 约11万平方米，占地 8.4万平方木。2006 年开工建设，工期为 50个月，2010年正式 使用。
计入费用后造价比较表
单位：元
单方造价（元）
粘土砖 结构 限制使 概算总值 类型 用费 砖混 内浇 外砌
建筑面积 每平方 米面积 折合 1054.23 1088.80 34.57 3.28 差 额
使用面积 差 每平方 率 米面积 （%） 折合 1488.56 1492.15 3.59 0.24 差 额 差 率 （%）
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径引言在EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的设计阶段，成本控制和经济效益的最大化是关键目标。
设计阶段的决策和策划将直接影响整个项目的成本和效益。
本文将探讨EPC项目设计阶段的成本控制策略，以及一些能够最大化经济效益的途径。
成本控制策略1. 设计优化设计优化是成本控制的关键策略之一。
通过精确的工程设计和深入的分析，可以减少材料和设备的使用数量，从而实现成本的节约。
在项目设计过程中，设计团队应与供应商和承包商紧密合作，确保设计方案的可行性和经济性。
2. 成本估算和预算控制准确的成本估算和预算控制对于项目的成功至关重要。
在EPC项目的设计阶段，必须进行详细的成本估算，考虑到材料、设备、劳动力和其他间接费用等因素。
通过在设计阶段建立严格的预算控制机制，可以避免成本超支和项目延期等风险。
3. 供应链管理优化供应链管理是另一个关键的成本控制策略。
在设计阶段，项目团队应与供应商保持密切的联系，确保及时的供应和适当的物料管理。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更高的服务质量。
4. 资源利用的最大化在设计阶段，应最大化利用现有资源，从而降低项目成本。
这包括利用现有设备和设施，优化劳动力资源的安排，并尽可能减少浪费和损耗。
通过有效的资源利用，可以降低项目成本，提高经济效益。
经济效益最大化的途径1. 风险管理在EPC项目的设计阶段，风险管理至关重要。
通过进行风险评估和规划，可以降低项目风险对成本和进度的影响。
同时，制定应急措施和风险应对策略，确保项目能够在不可预见的情况下保持稳定并取得经济效益。
2. 前期工作的充分准备在设计阶段之前，进行充分的前期工作准备，可以提高项目的经济效益。
这包括充分的市场调研和需求分析，明确项目目标和可行性评估，以及与利益相关者的充分沟通和协商。
通过这些准备工作，可以减少决策错误和后续调整的成本。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
设计阶段成本控制要点
设计阶段成本控制要点设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。
2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。
3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。
5.山地建筑施行原理：山地建筑的处理较为庞大，因地制宜是最好的选择。
优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。
现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。
优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。
7.路网应合理简洁实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法
以下是房地产成本控制的一些常见方法：
1. 项目规划和设计阶段的成本控制：在项目规划和设计阶段，可以通过合理的规划和设计，优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。
2. 采购和供应链管理：房地产项目需要大量的材料和设备的采购，通过优化采购过程和与供应商的合作关系，可以降低材料和设备的成本。
3. 监督和控制施工进度和质量：房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本，通过严格的监督和控制，可以避免施工延误和质量问题，减少成本。
4. 优化人力资源管理：通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训和激励，可以提高工作效率，减少人力成本。
5. 管理风险：在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、法律风险等，通过有效的风险管理措施，可以降低风险对成本的影响。
6. 节约能源和资源：在房地产项目中，能源和资源的消耗是一个重要的成本，通过采用节能措施和有效利用资源，可以降低成本。
7. 项目管理和控制：通过项目管理和控制的方法，包括制定详细的项目计划、
预算和监督项目进程，可以确保项目按预算和时间计划进行，从而控制成本。
总之，房地产成本控制需要综合考虑各个方面，包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。
通过合理的措施和管理方法，可以有效降低成本，并提升项目的竞争力。
浅谈工程设计阶段的成本控制
浅谈工程设计阶段的成本控制摘要：事前控制成本低设计过程是设计人员将设计构思变为可以具体实施的施工图的过程，这一过程同时决定了建设项目的价值形成，但此时建设项目并没有开始施工，仍是纸上谈兵的过程，无论调整还是变动都比较容易，所花成本也较低，而一旦施工图纸确定下来，那设计的一笔一划就都需要投资来实现，因此，设计阶段的造价控制是事前控制，比事中、事后控制成本更低。
关键词：成本控制经济设计引言：工程设计在建设项目管理各个环节中占据及其重要的位置。
应站在单位近期和远期发展的高度对使用需求进行论证。
每个单位通常都有自己的近期和中长期发展规划。
作为单位的基建部门，应请拟建工程的使用者根据单位发展规划提出使用需求，然后再结合相关的面积指标编制设计任务书。
一、设计中存在的问题1对设计阶段造价控制的重视不够建设单位在项目立项后，普遍存在缩短项目前期准备时间使项目尽快投入使用、产生效益的冲动，对设计阶段造价控制的关键性认识不够，事前主动控制少，事后被动控制多。
2 设计单位的确定方式不尽合理设计单位的确定当前一般采用两种方式，一是直接委托，二是招标确定。
直接委托与招标确定相比，缺乏竞争机制，设计单位没有竞争压力，也缺乏精益求精的动力。
3 忽视设计概算的作用设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及说明、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）以及设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件，是下一阶段施工图预算的控制目标。
二、解决方案1.建设单位可以通过设计招标来征集方案建设单位可以通过设计招标来征集方案的，这也为开阔思路打下了很好的基础。
建议在确定中标方案后，再组织使用单位并请相关专家参与进一步的论证，目的是尽可能的优化设计方案。
特别是某些特殊的工程，例如有特殊要求的实验楼，建筑设计人员对实验流程并不是十分了解，这就需要使用单位提出相关的要求，有时这样的要求在设计任务书中不能全面的反映，需要在确定设计方案和设计中标单位后，设计单位能和使用单位面对面进行沟通，甚至通过多次的修改才能达到目的。
方案设计阶段的造价控制措施
方案设计阶段的造价控制措施方案设计阶段的造价控制措施在项目开展的方案设计阶段，造价控制是一个至关重要的环节。
通过合理有效的措施，能够有效地控制项目的成本，确保项目的质量、进度和经济效益。
以下是一些方案设计阶段常用的造价控制措施：1. 制定详细的设计方案：在方案设计阶段，设计师和工程师需要综合考虑项目的技术要求、功能需求和造价要求，制定出详细的设计方案。
通过充分的设计，可以减少后期施工阶段的变更和调整，从而降低项目的成本。
2. 控制设计变更：在方案设计阶段，应尽量避免设计变更的发生。
设计变更会带来额外的成本和时间，对项目造价控制造成不利影响。
因此，在设计过程中，需要加强与业主和设计团队的沟通，及时解决问题，减少设计变更的可能性。
3. 优化材料和工艺选择：方案设计阶段可以对项目所需的材料和工艺进行详细的比较和分析，选择性价比高、质量可靠的材料和工艺。
通过合理选择材料和工艺，可以在不影响项目质量和功能的前提下，降低成本。
4. 建立合理的成本控制指标：在方案设计阶段，可以根据项目的特点和要求，建立合理的成本控制指标。
这些指标可以包括项目总造价、单位面积造价、单位功能造价等。
通过建立明确的指标，可以对项目的成本进行有效控制。
5. 引入专业造价咨询：在方案设计阶段，可以引入专业的造价咨询机构或专家，进行造价分析和评估。
他们可以根据项目的要求，提供专业的建议和意见，帮助设计团队进行成本控制。
6. 加强设计效率和协调：在方案设计阶段，需要加强设计团队的协作和沟通，提高设计效率。
合理规划设计流程，明确设计任务和目标，提前解决设计中的问题和难题，可以有效地控制项目的成本。
7. 风险评估和控制：在方案设计阶段，应对项目可能存在的风险进行评估和控制。
及早发现和解决潜在的问题，可以避免在后期施工阶段造成成本增加的风险。
方案设计阶段的造价控制措施对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的设计、优化材料选择、控制设计变更等措施，可以有效地降低项目的成本，达到经济效益最大化的目标。
规划设计阶段成本控制要点
规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。
规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。
规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。
本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。
一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。
在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。
市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。
努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。
二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。
设计图的错误和主观性会带来额外的费用。
因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。
此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。
三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。
通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。
因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。
高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。
四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。
这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。
例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。
一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。
五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
设计阶段控制投资的合理措施
设计阶段控制投资的合理措施设计阶段是项目整个生命周期中非常关键的一环，因为它决定了项目的基础和方向，也决定着项目的成本和效益。
因此，在设计阶段控制投资是非常重要的。
以下是一些合理的措施来控制项目设计阶段的投资。
1. 制定预算：在项目开始之前，要对整个项目的预算进行规划。
这个预算必须考虑到设计阶段中可能出现的所有费用，包括人工、材料、技术设备等等。
预算的制定必须基于项目的目标和可行性分析进行，以确保项目投资的合理性。
2. 定期审查预算：在设计阶段进行过程中，必须定期审查预算，并随时修订。
这有助于及早发现设计阶段可能存在的不良趋势，及时纠正预算偏差，从而避免成本超支。
3. 提高项目管理效率：一个高效的项目管理团队可以提高设计阶段的效率和质量，从而减少项目投资和运营成本。
因此，必须鼓励项目负责人和团队成员不断学习新知识和技能，保持开放的态度，以不断提高项目管理效率和质量。
4. 寻找创新设计：采用创新设计可以在保证项目质量和目标的前提下，降低设计和建设成本。
因此，在设计阶段要寻找创新的方案和技术，以提高项目的效率，降低成本。
总之，控制投资是项目成功的一个重要因素。
在设计阶段，必须采用一系列合理的措施来控制投资，以确保项目的质量、效率和可行性。
关于房地产开发项目规划设计阶段的成本控制
管理科关于房地产开发项目规划设计阶段的成本控制◎杨文军（作者单位：博诚建筑设计（长沙）有限公司）随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著的提升，对于住房的需求也不断提升，这促进了房地产行业的发展，同时竞争也日益加剧。
要想实现长远稳定的发展，房地产开发企业除了需要调整营销战略、更新技术等，还要注重成本控制，提升资金的利用率，减少项目的成本，提升项目的效益水平，进而提升企业的竞争力。
一、房地产开发项目规划设计阶段的成本控制策略虽然设计环节的成本在项目总成本中的占比较少，一般是2%左右，然而这一阶段对于项目整体建设具有重要影响，所以，加强规划设计阶段的成本管控工作十分重要。
1.运用竞争机制，实施设计招标。
为了提升项目设计的科学性，就要引入和项目设计要求相符、具有资质的设计单位，落实设计招标制度。
基于运用设计招标，可以为开发商提供更多的选择，从众多的设计方案中选择出最佳的方案。
另外，在确保设计方案技术性、合理性以及安全性、所有功能都符合的基础上，落实设计招标可以选择出经济性的方案，进而减少工程的成本，提升设计环节成本控制的效果。
2.运用价值工程，明确最佳开发方案。
价值工程属于一种科学的方法，就是立足于使用者的功能需求，将提升产品、工程、劳务或是工作的价值作为目的。
其基本要素主要有三方面，分别是功能、价值以及成本，其公式是V=F/C，其中V 就是价值，F 就是功能，C 就是成本。
要想提升价值，主要有几种途径（如下面表1所示），在房地产开发项目规划设计阶段，可以运用价值功能，选择出最优的方案，提升成本控制的效果。
表1提升项目价值的五种途径3.落实限额设计。
其就是基于项目建设内容、规模和标准的基础上实施设计，估计投资范围，对建设结构进行优化，最大程度的发挥出资金的价值，提升项目建设的性价比水平。
所以，在规划设计阶段要落实限额设计，明确建设目标，制定相应的标准，科学的规划以及安排项目建设，用合理的手段控制成本。
设计阶段的成本控制,这些头部房企做得太到位了!
开发商控制车库面积成为共识，提高地上车位数量是有效 手段之一
随着城市土地资源的日益紧缺，开发商在项目规划中越来 越重视对车库面积的控制。控制车库面积可以有效降低项 目的开发成本，同时还能为地上车位的数量提供更多空间 。
施工工艺
施工工艺的选择对房地产 成本有较大影响，采用先 进、合理的施工工艺可以 有效降低成本。
02
与设计相关的成本如何控制
限额设计费
在项目设计阶段，头部房企通常会根据项目的定位、规模和预期 利润等因素，设定一个限额设计费。这个限额设计费是项目总成 本的一部分，也是控制项目成本的关键环节。通过合理分配设计 费用，可以确保设计师在有限的预算内完成高质量的设计工作。
建安成本控制
在建筑设计阶段，房企需要对建安成本进行严格控制。这包括对建筑结构、材料、设备和施工方法的合理选择和优化。通过精 细化管理和技术手段，可以降低不必要的浪费和成本超支。同时，与优秀的承包商建立长期合作关系，也有助于降低建安成本 并保证施工质量。
03
开发商降低地下面积的方法
控制车位面积占比，减少资金占压，提高资金周转率
建安成本
包括建筑工程和安装工程的费 用，是房地产成本的主体部分
。
配套设施费用
如水、电、气、通讯等设施的 费用。
开发间接费用
包括管理费、销售费等。
房地产成本的基本构成中与设计相关的关键词
01
02
03
设计方案
设计方案是影响房地产成 本的关键因素，包括规划 、建筑、景观等多个方面 。
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有:(1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议,在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整;（2）、通过公开或邀请招标方式,挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标,如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等,还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容,此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1)、组织招标（公开或邀请)挑选总包以外的承包商,配合预算部审核预算书(或标底），评审承包商的报价书（包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较,选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；(3)、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理,调整相应方案以节省成本；（4)、严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案,这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：（1)、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图",然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2)、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
规划环节的成本控制所占权重最大
规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职肯旨。
┌──────┬──────────┬──────────────┬────────┬────────┐│控制要点│控制什么│怎么控制│谁来控制│备查文件│├──────┼──────────┼──────────────┼────────┼────────┤│1、规划方案│(1)可行，i}规划设计│白韦场信息搜集和分析│设计部负责，项│暂缺相应可操作参││││个市政状况信息分析│目、审算、销售部│考文件，以下同││││基见戈日要点确立│配合│││││工可行性研究设计任务书。
││││││可行，}生设计变更││││├──────────┼──────────────┼────────┼────────┤││(2)方案评审│提且成可行，}生规划评审委员│由项目、设计、工│││││会，对方案进行评审、确│程、审算、财务、│││││定。
│销售等各部门组成│││││个未通过的方案进入可行│评审委员会，总经│││││性设计变更环节，再重新│理负责│││││评审。
││││├──────────┼──────────────┼────────┼────────┤││(3)设计成果│叙寸可行，}生规划设计根据实│设计部负责，工程│││││际，}青况进行细节调整│部配合│││││个设备选型方案提前确定│││││├──────────────┼────────┼────────┤│││神良据提交的设计成果进行│审算部负责，设计│││││投资佑算│部配合││├──────┼──────────┼──────────────┼────────┤││2、报批设计│(1)设计方案│拼良据项目前期运营的情况│设计部负责，项目│││││和市场分析制订设计任务│部、销售部协作│││││书│││││├──────────────┼────────┼────────┤│││个方案设计招投标│设计部││││├──────────────┼────────┼────────┤│││_i9右案设计评审│招投标评审委员会│││├──────────┼──────────────┼────────┼────────┤││(2)报批│锐注意市政设计│项目部负责，设计│││││个注意相关法规，完善自│部配合│││││身报批规范，}生，材料完整│││└──────┴──────────┴──────────────┴────────┴────────┘。
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结构部位
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
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各地区含钢量限额指标(kg/m2)
北京
上海
深圳 武汉、东莞
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段
•房地产全程设计运作
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规划设计阶段的成本控制
规划设计决定品质、成本和品牌
•房地产产品
•用 地 选 择 •50%
•规 划 设 计 •30%
•销 售 执 行 •20%
•规划设计决定7085%的工程成本
•名牌产品造就品牌 企业
•企业的竞争实质上 是产品的竞争
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规划设计阶段的成本控制
•万科：
•北京、上海、深圳： 55元/M2
•广州公司：
50元/M2
•其他地区公司： 45元/M2
•某集团地产公司设计费统计
分类
公司
深圳公司 --国内单位 武汉公司
项目 上海公司
项目
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规划概念 方案
25
方案+ 建筑扩初
结构、设 备
扩初+施工 图
景观方案
+ 扩初 +施工图
23 15
0.75 0.59 39.10
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规划设计阶段的成本控制
•
设计管理部门应发挥市场策划作用
•策划意图 •市场目的
•设计管理部门
•设计要求 •（设计任务书）
•设计成果
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•房地产产品
规划设计阶段的成本控制
全程设计对成本管理的意义
• 加强预控。 • 在控制成本低的阶段进行控制
这是全程设计的效益和核心价值
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•÷设计
• 总人数
•施工图总面积x C%
•1 建议A 为20％；B为50%;C为30％
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规划设计阶段的成本控制
某集团公司04年人均设计管理面积一览
深圳公 司设 计部
北京公 司设 计部
上海公 司设 计部
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规划面积之和 方案面积之和 施工图面积之和 设计部人数 规划面积之和 方案面积之和 施工图面积之和 设计部人数 规划面积之和 方案面积之和 施工图面积之和
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规划设计阶段的成本控制
•规划设计成本管理与成本部门的关 系
•项 目 论 证 阶 段
•项目立项
•项 目 策 划 阶 段
•营 销
•设 计 管 理 阶 段
•主 体 结 构 开
•开盘销售
工
•工 程 施 工 阶
段
•竣工
•入伙 •入伙管理阶段
•销售管理阶段
•设 • 多 方 案 比
计
较
• 概念规划
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规划设计阶段的成本控制
*人均设计管理面积
不提倡人海战术
• --开发规模加大，并不意味着人数呈同比例
的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人
均生产效率，保证企业高效率运作。
•效能
•多项目制下
•平衡点 •人数
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规划设计阶段的成本控制
•（ •) 人均设计 •＝∑
管理面积
•规划总面积x A% •方案总面积x B%
• 拿地到开盘：
多层项目9个月； 高层项目12个月；
•重庆奥林匹克花园
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•北京领海
规划设计阶段的成本控制
•顺驰、万科的共性
1）采取传统工序前置:
– 提前做好70%的准备工作,以“成本换时间”； – 虽然会由于最终没有获得土地而损失前期投入，
但从总体上看认为值得。
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规划设计阶段的成本控制
产品建造成本
定位成本
•市场定位---确定 目标市场及客户 群，决定了产品 类型、档次以及 投入的各项成本
•功能定位---根 据市场定位、竞 争需要确定产品 的功能，决定了 满足产品功能需 要投入的各项成 本
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创新成本 产品品质
•在产品设计 中规划、建筑、 景观、室内设 计等采用的创 新形式、技术、 材料等产生的 成本，
规划设计阶段的成本控制
•成 •含钢量等土建造价 •部品造价
•本
•景观造价
•示范区造价
•控
•设计变更签证率
•制
•合理的设计费
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
•不计成本地追求设计效果 •成本不合理导致品质丧失
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规划设计阶段的成本控制
•三、在项目开发过程中 •“目标成本”是成本管理的前提
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规划设计阶段的成本控制
景观造价
分类及定义
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范 围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
四类景观区
道路旁绿化
硬景
（元/平米）
软景
（元/平米）
总造价
（元/平米）
•控制总价偏差率 •分项动态平衡
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、
筑师积极性的发挥；； • 直接对具体设计人给予的适当费用，对积极性的发挥会
有更积极的作用
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规划设计阶段的成本控制
合理设计费标准：
• 根据具体的项目性质、选择设计单位的不同设立设计费支 付标准，如
– 国内一线品牌设计公司--元/M2 – 国内二线品牌设计公司--元/M2 – 国外一线品牌设计公司--元/M2 – 国外二线品牌设计公司--元/M2
•产品的品质 •设计失误率 •图纸完善程度
•项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, •部品封样率 •而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， •只有三者平衡才能获得最小的代价付出
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规划设计阶段的成本控制
设计阶段成本管理的目的
•提升产品品质 •缩短开发周期 •降低开发成本
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• 组织能力成本
•企业把握市场、设 计产品的能力对规 划设计成本管理的 影响
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规划设计阶段的成本控制
• 设计阶段的成本观
•含钢量等土建成本 •部品造价 •景观造价 •示范区造价
•设计变更签证率 •合理的设计费
•进 度
•成本 •品 质
•规划周期 •方案周期 •扩初周期 •施工图周期 •景观设计周期 •室内设计周期 •施工周期
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规划设计阶段的成本控制
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•流程与计划
•规划方案
•建筑方案
•部品策划方案 •示范区设计
•景观方案 •施工图
规划设计阶段的成本控制
•设计周期划定
拿地节点
•概念规划周期 •实施方案周期
•施工图周期
论证阶 策划阶
段
段
概念规划
•概念 规划草
案
•概念 规划方
案
设计管理阶 段
实施方案
30 48 48 18 62 33.6 15.1 17 63.84 39 39
2.46 1.69 3.38
规划设计阶段的成本控制
•合理设计费 是保证质量与进度的基本条件之一
• 避免两种现象： •为节省成本而压低设计费
•为追求效果设计费失控
• 合理的设计费用有利于设计单位选择的合理性 • 合理的设计费用有利于设计单位资源配备的优先性和建
滨江奥城 181,942 约300,000 2003.11.04 2004.02.22 2004.07.10 110 249
湖畔天城 164,200 约300,000 2003.10.22
2004.06.12
234
天鹅湖 733,889 1,027,444 2004.03.25
2004.11.18
238
•工
草案
程
•概 念 规 划 设 计管理
•方 案 设 •扩 初 设
计管理
计管理
•施 工 图 设 •工程施工配合、销售配合及入伙配合 计管理
•成 本 •项目成本估算
•成 本 测 算 及 目标成本拆分
•预算、标 底、 合同 价
•进度款、工 程 变更、招标采 购
•结算
•项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约，成 本部门的成本控制要求应成为设计部门的成本控制目标。
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规划设计阶段的成本控制
•规划设计阶段成本管理控制方式
成本部门应制定项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •设计费偏差率 •。。。
•目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
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规划设计阶段的成本控制
•规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本 管理的宏观意识
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规划设计阶段的成本控制