室外景观绿化工程施工组织设计方案

室外景观绿化工程施工组织设计室外景观绿化工程施工组织设计第一篇：工程概述第一章工程概况一、工程名称：室外景观绿化工程二、工程地点：三、建设单位：有限公司四、工程规模：总景观面积为44676㎡，绿化面积为29834.4㎡，铺装面积为13563.6㎡，地面停车位为1278㎡。

五、工程概况本工程主要包括绿化工程、安装工程、硬质景观工程、道路工程、园艺小品。

1、绿化工程：种植区内香樟、金桂等乔木和灌木树种配置，各种植物的采购、运输、栽植保活养护和包括花池、树池、滤水层。

2、安装工程：所有给排水系统、室外景观灯饰照明及配电系统。

3、硬质景观工程：包括所有景观地面铺装、立面铺贴、砖砌体、金属工程、工作工程以及所有与景观施工有关的土建工程。

4、道路工程：所有道路工程中沥青路面、侧平石。

5、园艺小品：所有景观工程中包含的水景、廊架、健身器材。

六、工程质量：本工程达到国家施工质量合格等级标准。

七、工程施工工期：本工程的施工总工期为60日历天。

第二章编制依据一、施工现场及周边的实际踏勘情况；二、我公司的技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度；三、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文；四、《工程建设标准强制性条文》；五、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集:1、《建设工程质量管理条例》2、《园林树木养护技术规程规范》3、《工程建设标准强制性条文》4、《城市绿化工程施工及验收规范》5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20016、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20019、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200210、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200211、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212、《建筑工程项目管理规范》GB/T50310—200213、《砼强度检验评定标准》GBJ107-8714、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-9115、《建设工程文件归档整理规范》GB50328—200116、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—200117、《工程测量规范》GB50026—9318、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8819、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9320、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9921、《城市绿化和园林绿化用植物材料（木本草）》CJ/T34-91六、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、本公司施工人员组织、机械设备配置能力；七、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的《企业操作工规程》适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。

第三章编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、签订的合同、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本工程施工组织设计的编制。

第二篇项目管理的保障措施及项目班子的配备第一章项目管理的保障措施第一节项目管理组织机构一、项目管理组织机构的建立1、我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“目标责任制施工管理”，由公司优秀的室外景观类专业项目经理来负责本工程的具体施工管理。

设置项目负责人、项目经理、项目副经理、施工员、成本预算员、质量员、安全员、资料员、财务员、设计等专业技术人员，分管各项专业工作。

我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创精品工程。

2、鉴于本工程施工工期紧迫、任务繁重、内容较多。

按我公司多年的景观工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司董事长，副总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。

减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。

3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协调关系，保证施工按照进度计划进行。

每日召开一次碰头会，解决当天生产中需要解决的各种问题。

每周一次例会，建设、监理、项目经理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。

遇有重要问题不定期举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。

4、设置建德市洋安N4-1地块拆迁安置房室外景观绿化工程项目部，由公司总经理担任指挥长，统一指挥项目部、设计部、预算部、质检安全部、材料部，生产副总担任项目经理，项目部设项目副经理，下设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。

工程技术组中包含硬质施工员，水电施工员，绿化施工员、道路施工员，综合组包含资料员，采购组包含现场材料采购员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。

5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。

能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。

第二节施工组织机构配置一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

二、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

四、施工组织管理机构图6五、项目经理部机构主要成员职责项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中人员的聘任、免除。

2、技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

3、综合管理部①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

4、工程部①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

5、质安部①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

6、财务部①在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。

②有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

③项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

④执行项目经理指派的其他相关工作。

7、材料设备部①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

8、后勤部①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

9、设计部负责现场的景观效果以及图纸的完善，及时提出设计方案，由公司景观工程师担任设计部部长，下设相关专业设计师10、预算部负责现场的经济资料，下设专业预算员和专业资料员。

第二章项目班子的配备技术负责人由公司园林高级工程师、一级风景园林师、一级注册建造师担任。

项目经理由公司园林工程师、园林绿化项目管理师担任。

项目副经理由公司曾经担任过大型项目的项目经理担任。

施工员由公司曾经担任过大型项目的施工员担任。

设计员由公司曾经担任过大型项目的设计人员担任。

其他人员由公司曾经担任过相应项目的人员担任。

第三篇分项工程施工工艺流程为确保工程的目标明确性，我司将该工程施工段分为三个阶段，第一阶段为管线铺设、土方平衡；第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗、种植；第三阶段园路、景观装饰、室外道路、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。

三个施工段相对独立，可平行作业。

一、施工顺序：景观构筑物结构基础框架→填土作业→景观基层施工→水电管网施工→乔木种植→灌木种植→草坪地被施工→养护管理。