专业组设计管理关键节点及重点
设计工作重点、难点分析
设计工作重点、难点分析设计工作重点、难点分析；1、工程的特点本次设计涉及到建筑设计及附属工程设计。
建筑类型较多，设计较为复杂，且互相之间交错渗透。
建筑设计时需要相互协调，不仅是整体风格以及外立面的色调，同时还需要考虑天际轮廓的美观性。
在建筑设计中，还要与附属工程设计相互对应。
且在现有的条件下，要遵循相应的规范。
2、设计工作重点难点1）、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，结合场地实际情况和单体方案设计理念合理布置，满足工程的功能需求。
2）、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间同时考虑空间使用的舒适性体现人性化设计；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。
3）、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。
4）、尊重地域文化、社会、经济背景，合理组织空间，坚持经济、美观、实用的原则来推敲设计。
以严谨的态度，精益求精的精神，追求最新、最美、最好，力求在满足建筑功能的情况下达到人性化的舒适设计。
3、项目重点难点应对措施3.1.图纸资料（由甲方提供）1）、地形图。
根据面积大小提供1：2000、1：1000、1：500原址范围内总平面地形图。
图纸应明确以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；原址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。
现状物种要求保留利用、整修和拆迁等情况要分别说明。
四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2）、局部放大图。
1：200图纸主要为提供局部详细设计用。
该图纸要满足建筑设计及道路设计的详细布局。
3）、要保存使用的主要建筑的平、立面图。
（平面图位置注明室内、外标高；立面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容）4）、现状树木分布位置图（1：200，1：500）。
建设单位设计管理的关键点
建设单位设计管理的关键点设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。
而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调，设计管理工作既是技术工作也是管理工作，那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，关键做好以下几个方面：01、明确委托设计要求，选择合适设计伙伴一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来；对于一个项目的设计首先要有一个整体的清晰的概念，然后要清楚该选择什么样的设计单位来做这个产品，需明确委托设计的要求，选择优秀的设计伙伴。
1、明确委托设计的要求设计任务书就是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。
方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、成本部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、成本部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。
在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。
由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。
一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，引起设计工作的反复，比如在施工图设计阶段做颠覆性方案变动。
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念相对淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
设计管理要点范文
设计管理要点范文设计管理是指对设计活动进行计划、组织、协调、控制和监督的管理过程。
在现代社会中，设计已经成为一项重要的活动，而设计管理作为推动设计活动有效进行的关键要素之一，也日益受到重视。
在设计管理中，有几个关键要点需要重视和注意：1.设计目标和策略的确定：在设计管理中，首先要确定明确的设计目标和策略。
设计目标是指设计的最终目标和期望达到的效果，而设计策略则是指实现这些目标的具体方法和途径。
明确设计目标和策略有助于确定设计的方向和重点，并为设计师和管理者提供明确的指导。
2.团队建设和协作：设计管理需要建立一个高效协作的团队。
设计师通常是由不同专业背景和技能组成的团队，他们需要相互协作，共同实现设计目标。
因此，设计管理需要促进团队建设，培养团队的合作能力和沟通能力，提高团队的效率和创造力。
3.设计过程的管理：设计管理需要对设计过程进行有效的管理。
设计过程通常包括需求分析、概念设计、详细设计和实施阶段等。
设计管理需要对每个阶段进行计划、组织、协调和控制，确保设计过程的顺利进行，达到设计目标。
4.资源的有效管理：设计管理需要对资源进行有效管理。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
设计管理需要合理分配资源，提高资源利用效率，确保设计活动能够顺利进行。
5.风险管理：设计管理需要对风险进行有效管理。
设计活动存在一定的风险，如需求变更、项目延期等。
设计管理需要对这些风险进行识别、评估和应对，采取相应的措施，降低风险的影响。
6.质量控制和评估：设计管理需要进行质量控制和评估。
质量控制是指在设计过程中对设计成果进行检查和评估，确保其符合要求和标准。
而质量评估则是对设计结果进行评价和反馈，以改进设计过程和提高设计质量。
7.持续改进：设计管理需要持续进行改进。
设计活动是一个不断演化和变化的过程，设计管理需要及时反馈问题和改进设计过程。
不断改进设计管理能够提高设计质量和效率，推动设计活动的不断发展。
综上所述，设计管理是一个复杂而多样的过程，需要注意并重视的要点包括确定设计目标和策略、团队建设和协作、设计过程的管理、资源的有效管理、风险管理、质量控制和评估、以及持续改进。
关键施工技术工艺设计设计设计重点难点分析和解决方案
关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案施工时可能出现的问题及解决措施(一) 支座节点紧固1．出现的问题：节点有松动或过紧现象，在外力作用下产生异常响声。
2．产生原因：幕墙支座节点调整后螺栓没拧紧，引起支点处螺栓松动；或多点连接支点上螺栓上的太紧及芯套太紧。
3．解决方法：3．1在幕墙立柱安装调整完后，对所有的螺栓必须拧紧，按图纸要求采取不可拆的永久防松，必要时对有关节点进行焊接，避免幕墙在三维方面可调尺寸松动，其焊接要求按钢结构焊接要求执行。
3．2在双支座的情况下，副支座型材上必须设长孔，且螺栓应上紧到紧固而铝材又不变形为原则。
3．3立柱芯套与立柱的配合必须为动配合，并符合铝材高精级要求，不能硬敲芯套入立柱。
(二) 测量放线定位1．出现的问题：安装后幕墙与规定位置尺寸不符且超差过大。
2．产生原因：2．1测量放线时放基准线有误差；2．2测量放线时未消除尺寸累计误差。
3．解决方法：3．1在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过3．2放线测量时，注意消除累积误差，避免累积误差过大；3．3在立柱安装调整后，先不要将支点固定，要用测量仪器调整完后的立柱进行测量检查，在满足国家规要求后，才能将支点固定。
(三)玻璃及铝框1．出现的问题：下料、加工后的零件几何尺寸出现偏大或偏小，达不到设计规定尺寸要求，超出国家行业标准的尺寸规定。
2．产生原因：2．1原材料质量不符合要求；2．2设备和量具达不到加工精度；2．3下料、加工前未进行设备和量具校正调整；2．4下料、加工过程中，各道工序没有做好自检工作。
3．解决方法：3．1严格执行原材料质量检验标准，禁用不合格的材料；3．2必须使用能满足加工精度要求的设备和量具，且要定期进行检查、维护及计量认证；3．3确保开工前设备和量具校正调整合格，杜绝误差超标；3．4真看图纸，按要求下料、加工。
设计管理的关键原则
**设计管理的关键原则**设计管理是指在组织和管理设计活动时，运用一系列策略和方法来确保设计工作的高效执行和优质交付。
有效的设计管理可以帮助企业实现创新、提高竞争力，并满足用户需求。
本文将介绍设计管理的关键原则，包括战略导向、跨功能合作、用户导向和持续改进等方面。
一、战略导向1. 与业务战略对齐：设计管理应与企业的业务战略紧密结合，确保设计活动能够为企业的长远目标和市场需求提供支持。
2. 设计领导者的角色：设立设计领导者或团队，负责制定和推动设计战略，确保设计在企业决策层面得到充分重视。
二、跨功能合作1. 跨部门协作：建立跨部门的设计团队或委员会，促进各部门之间的沟通和合作，共同解决设计项目中的问题和挑战。
2. 用户参与：引入用户参与的机制，如用户研究和反馈，以了解用户需求并将其融入到设计过程中。
三、用户导向1. 用户研究：进行用户研究，了解用户的需求、偏好和行为，以便设计出更符合用户期望的产品或服务。
2. 用户体验设计：注重用户体验，将用户放在设计过程的中心，关注产品或服务的易用性、便捷性和满意度。
四、持续改进1. 设计迭代：采用迭代式设计方法，通过不断收集反馈和评估结果，及时调整和优化设计方案，使其不断提升。
2. 数据驱动：基于数据分析和用户反馈，对设计效果进行评估和决策，以实现持续改进和优化。
五、资源管理1. 项目管理：运用项目管理方法，制定详细的项目计划和时间表，确保设计项目按时交付，并有效利用资源。
2. 预算控制：设立设计预算并进行有效控制，确保设计活动在可控范围内进行，并合理分配资源。
六、品牌一致性1. 品牌标识：设计管理要保证品牌标识的一致性，包括颜色、字体、图像等方面，以维护企业品牌形象。
2. 设计规范：建立设计规范手册，明确设计风格、视觉语言和使用原则，确保设计作品的一致性和专业性。
七、创新和实验1. 创新思维：培养团队成员的创新思维和能力，鼓励尝试新的设计理念和方法，推动设计的不断创新。
设计工作计划的关键要点
设计工作计划的关键要点设计工作计划是一项至关重要的任务，通过合理规划和安排工作，能够提高工作的效率和质量。
本文将从多个方面介绍设计工作计划的关键要点。
一、明确目标：确定设计工作的长期和短期目标，包括产品功能、外观设计、用户体验等方面。
目标要具体明确，并与公司的整体战略和市场需求相匹配。
二、制定时间表：编制详细的时间表，将整个设计过程分解为若干个阶段，每个阶段都有明确的时间限制和里程碑。
合理安排时间，确保每个环节都能按时完成。
三、确定资源：评估所需的人力、物力和财力资源，确保能够满足设计工作所需的资源需求。
合理分配资源，提高工作效率。
四、了解用户需求：进行用户调研，获取用户的实际需求和反馈。
通过深入了解用户，能够更好地设计出符合用户期望的产品。
五、进行创意研究：进行创意研究，了解行业内的最新设计趋势和技术发展。
结合市场需求和用户反馈，进行创新设计。
六、制定设计策略：根据目标、用户需求和创意研究，制定详细的设计策略和方案。
包括产品定位、功能设计、外观设计等方面。
七、团队协作：建立高效的设计团队，明确每个人的角色和责任。
鼓励团队合作，提升工作效率和成果质量。
八、风险评估：对设计过程中可能出现的风险进行评估和预警，并制定相应的风险应对措施。
减少风险对设计工作的影响。
九、进行反馈和优化：设计工作是一个不断迭代和优化的过程。
及时收集用户和市场的反馈，进行数据分析和评估，找出改进的方向。
十、定期评估和总结：定期评估设计工作的效果和成果，与初始目标进行对比。
总结经验教训，提出改进和优化的建议。
不断完善工作计划和工作流程。
总结：设计工作计划的关键要点包括明确目标、制定时间表、确定资源、了解用户需求、进行创意研究、制定设计策略、团队协作、风险评估、反馈和优化以及定期评估和总结。
这些要点能够帮助设计团队规划和组织工作，提高工作效率和成果质量，实现设计目标。
实施好设计工作计划对于产品设计和企业的发展都至关重要。
设计管理中的五个关键点
设计管理中的五个关键点房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。
设计管理工作既是技术工作也是管理工作。
那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面：明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴；加强设计全过程控制管理；重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通；加强设计变更控制；注重设计的整合管理这五个要点的管理。
设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。
完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。
而房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调。
就设计而言，设计管理既要解决设计方面技术问题，又要把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一。
而且设计管理工作的工作对象不仅有很多乙方，也有很多审批主管部门，所以不但要对合同方协调管理，也需上下协调。
因此房地产企业设计管理工作既是技术工作也是管理工作。
那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个要点的管理：管理要点一：明确委托设计要求，选择合适的设计伙伴一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来。
对于一个项目的设计首先要有一个整体的清晰的概念，而后要清楚给谁做什么样的产品，谁能做好这样的产品？所以做好一个设计的前提条件：明确委托设计的要求，选择优秀的设计伙伴。
1）明确委托设计的要求设计任务书就是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。
方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。
设计管理工作重要节点 PPT课件
• 谢谢！
32
• 1、工作条件： • 项目定位报告 • 规划设计方案 • 建筑设计方案 • 初步设计成果 • 评审意见 • 市政基础资料
29
九、其他专业设计-2
（智能化、标识、照明、幕墙、市政水电气等）
• 2、成果控制要点 • 与产品定位吻合、服从于建筑、景观与
室内三大主要专业设计，形成有机整体， 提升项目品质
料编写）
5
一、概念方案设计-2
• 2、成果控制要点 • 响应“项目定位报告”的产品选择分析 • 容积率及建筑密度分析； • 总建筑面积、分项建筑面积； • 楼型分布尝试； • 景观及朝向论证等
6
一、概念方案设计-3
• 3、时间控制 • 设计时间、评审时间、优化时间
7
二、规划方案设计-1
• 1、工作条件： • 政府规划设计要点 • 项目发展计划、项目定位报告 • 概念方案设计稿 • 评审意见 • 规划设计方案任务书
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九、其他专业设计-3
（智能化、标识、照明、幕墙、市政水电气等）
• 3、时间控制 • 设计节点： • 概念方案设计、深化方案设计、初步设计、施
工图设计 • 介入时点： • 规划定案之前介入，进行规划评估与优化 • 建筑初步设计完成之前，完成方案设计 • 建筑施工图完成之前，完成初步设计 • 各节点时间控制： • 设计时间、评审时间、优化时间
设计管理工作重要节点
1
设计管理计划编制要达到的目标
1、执行前的可预见性 2、执行中的准确性和标准化 3、执行后的可复查、可纠偏
2
• 准确编制设计管理计划，需要把握设计管 理工作的重要节点。
3
设计工作流程简图
各专业施工图设计
市
关键施工重点、难点认识及解决措施
第四章关键施工重点、难点认识及解决措施一、施工管理的关键施工重点、难点认识及解决措施（一）工程专业多、交叉施工频繁、施工协调难度大的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识环球购物中心天津中北项目装修工程专业系统较多、工作量大、施工作业面广，涉及到的专业施工队伍多，在同一工作面上交叉施工比较频繁，现场施工管理和协调难度很大，合理的做好各项管理措施，保障施工的正常进行。
如何组织各种生产要素，科学、合理安排各工序的衔接，以及如何做好与相关专业施工单位的组织协调工作，是保证本工程施工顺利实现的关键。
2、解决措施根据本工程的工程特点，结合现场条件，在施工组织管理方面将采取具体措施确保施工计划的实现。
协调措施（二）阶段性施工工期紧、后门关死的赶工方案的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识环球购物中心天津中北项目装修工程总工期紧张，施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性工期施工中，由于各种客观因素的影响会出现阶段性的抢工现象。
为了完成整个本工程的施工任务，必须制定科学合理的抢工措施确保施工进度的正常进行。
2、解决措施本工程以招标文件中甲方给定的总工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。
从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
我公司将从施工组织管理、管理力量、技术力量、资源投入、管理制度等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。
赶工措施（三）施工期间消防安全的施工重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识本工程全面施工时，在施工作业面内涉及到的施工队伍多、施工材料多、施工安全管理难度较大，现场的消防安全十分重要，我们将采取有效地消防安全措施，保证施工现场的安全施工。
2、解决措施（1）成立领导管理班子、制定专项管理措施针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业安全工程员、各专业施工员、施工队队长、现场保安员为组员。
施工组织设计的关键节点和关键路径分析
施工组织设计的关键节点和关键路径分析在施工项目的执行过程中，施工组织设计是非常重要的环节。
通过对施工组织设计的关键节点和关键路径进行分析，可以帮助项目团队合理安排施工活动，提高工作效率，避免工期延误和成本超支等问题。
本文将从关键节点和关键路径的概念入手，对施工组织设计的重要性以及如何进行相关分析进行探讨。
什么是关键节点和关键路径关键节点关键节点是指在一个项目中，对整个项目的完成时间具有重要影响的节点。
这些节点通常是项目中一些重要的任务或里程碑，其完成时间会对项目的总工期产生重要影响。
关键节点的延误可能会导致整个项目工期延长，因此需要特别关注和合理安排。
关键路径关键路径是由一系列相互关联的任务或活动组成的路径，其完成时间决定了整个项目的最短工期。
在关键路径上的任务是不允许有延误的，否则将直接影响整个项目的进度。
因此，项目管理者需要特别重视关键路径上的任务，并确保其按时完成。
施工组织设计的重要性施工组织设计是施工项目成功实施的关键环节之一。
通过合理的施工组织设计，可以充分利用资源，提高施工效率，确保施工质量，减少施工风险。
施工组织设计的合理与否直接关系到项目的工期和成本，因此在项目实施前需要认真进行施工组织设计。
在施工组织设计中，关键节点和关键路径的分析是至关重要的，它们可以帮助项目团队识别出项目中哪些节点对工期具有重要影响，哪些路径是项目的关键路径，从而有针对性地进行进度控制和资源分配。
如何进行关键节点和关键路径分析确定项目活动首先，需要确定项目中所有的活动或任务。
这些活动可以通过工作分解结构（WBS）来确定，确保活动之间的关联和依赖关系清晰明了。
估算活动持续时间对每个活动或任务进行持续时间的估算，可以利用专家评估、历史数据等方法来确定活动的完成时间。
绘制网络图根据活动之间的依赖关系，绘制项目的网络图。
网络图包括活动节点和活动之间的逻辑关系（如FS、FF、SF、SS等）。
确定关键路径通过网络图分析，确定项目的关键路径。
施工组织设计编制重点及关键要素
附件1施工组织设计编制重点及关键要素一、施工组织设计（一）编制依据1、工程施工合同或招标投标文件；2、工程有效的地质、水文勘查报告等文件（地勘报告的编号及名称要写齐全）；3、工程有效的施工图纸；4、与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准，包括施工标准规范还应包含施工图纸引用的标准、图集。
施工标准规范、图集除图纸要求的年分外，其余规范图集严谨使用过期版本。
（二）工程概况1、工程总体介绍（五方单位的名称要写正确，项目总体建筑规模、项目的类型、施工的总工期要求、建设地址列表描述清楚，包含建筑高度、建筑工程使用功能、建筑面积）；2、建筑、结构概况及设备安装概况；1）建筑概况按单体描述清楚，包含建筑高度、建筑工程使用功能、建筑面积、层高、屋面的类型、装饰装修的等级进行简单描述。
2）结构概况应结合施工总说明进行描述，描述内容应包含抗震等级内容、结构类型、基础类型，钢筋强度等级及砼强度等级进行列表描述。
3）设备安装概况应结合工程的实际情况进行总体说明，应包含机电、暖通、消防、通风与排烟、智能系统等进行总体描述。
3、工程中突出或有特色的施工内容（主要针对非常规性的工程及特点鲜明的工程，如常规住宅楼可以不作描述）；4、现场地质、水文、气象、场地及周边条件；1）工程的地质情况应结合地勘报告结论进行总体描述，能限制现场施工的不利地质限制及有利土层，忌讳每层土质详细描述。
2）水文、气象条件应结合地勘、未来几年施工可能遇到的气象、水文条件进行总体描述。
3）场地及周边条件应结合地勘，综合性的描述出周边场地管线情况，不利施工的场地条件等情况。
5、能够代表工程的典型平、立、剖面图。
6、工程的重点与难点分析及采取措施；1）工程的特点、重点、难点分开列表进行描述。
2）工程的特点、重点、难点应有对应的解决措施，措施语言要精炼。
（三）总体施工部署1、施工管理目标，包括科技（包括科技创优、科技成果目标）、进度、质量、安全、环境和成本等目标：列表指出上述目标，各项目标描述均为总体目标，尤其绿色施工目标，不要按绿色施工子项目标而是绿色施工整体目标或创优项目标。
专业组设计管理关键节点及重点
研发专业组关键工作节点及重点➢专业组的核心价值：在方案设计、扩初设计阶段，确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。
即，设计阶段的项目成本优化和控制。
设计优化的原则：对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。
➢专业组的具体工作：1.设计管理(占80%)方案设计、扩初设计和施工图设计阶段，把控结构、设备专业相关的设计成果，如：各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等。
在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点，从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处。
2.技术支持(占20%)a)施工配合(项目部)：参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验收等。
每周安排固定时间(暂定每周一天时间)到各项目上处理后期重大设计变更等，参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。
b)工程招标(造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评标等。
c)“三新”技术的推广应用(造采部、工程部)：研发部、造采部、工程部(组建专业小组)共同协作完成。
收集、考察、研讨“三新”技术，从设计、施工、造价、后期维护等全方位评价其可行性。
d)标准的梳理及更新(工程部)。
➢设计管理关键工作节点及重点：为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业，最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。
一、设计管理关键工作节点及重点：专业组设计管理关键工作节点及重点二、专业组参与把控的文件：(参与讨论会、会议纪要会签、内审意见)1.设计条件资料(公司提交给设计院)1)设计合同(设计范围、工作内容等)2)产品配置标准3)扩初/施工图设计任务书4)施工图设计指引2.设计成果文件(分供方提交给公司)1)水土保持报告2)环境评价报告3)初勘、详勘勘查报告4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见5)总图评审、户型评审讨论会6)方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业(必需提供结构建模电子文件/基础及挡墙计算书)、设备专业计算资料。
施工监理规划中的关键时间节点与任务安排
施工监理规划中的关键时间节点与任务安排在工程建设中，施工监理起着至关重要的作用。
施工监理不仅仅是对施工过程的监督和管理，更是对工程质量的保障。
因此，合理规划施工监理的时间节点和任务安排显得尤为重要。
本文将从关键时间节点和任务安排两个方面细致探讨施工监理规划中的重要性。
一、关键时间节点的确定在施工监理规划中，关键时间节点的确定是基础工作。
关键时间节点是指在整个施工过程中具有重要意义的时间点，在这个时间点上需要完成的任务和控制的事项都是关键的。
关键时间节点的确定需要综合考虑施工技术、施工周期以及监理要求等因素。
首先，根据工程的特点和施工方案，确定起止时间节点。
施工项目的开始和结束是整个施工监理过程的起止点。
只有明确了开始和结束时间，才能合理地安排监理任务和工作计划。
其次，结合施工周期和施工进度，确定关键节点。
关键节点可以是整个施工过程中的重要工序，如地基处理、结构施工、装饰装修等；也可以是某一特定时间点，如施工期间举行的工程质量检验、竣工验收等。
最后，根据监理的要求，确定关键节点。
监理要求通常包括对特定工序的监控和质量控制，如对混凝土浇筑和围护结构验收等。
同时，也需要考虑监理人员的调度和工作安排，确保能在关键时间节点进行必要的监理工作。
二、任务安排的合理性关键时间节点的确定只是施工监理规划的基础，任务安排的合理性决定了整个监理过程的顺利进行。
合理的任务安排应考虑到监理工作的全面性、连贯性和实效性。
全面性是指监理工作要涵盖所有的工程环节。
从施工前期的方案设计、施工组织设计到施工中各工序的控制以及施工后期的质量检验和竣工验收，都需要监理人员进行全程跟踪和监控。
只有全面的任务安排才能保证施工质量的有效控制。
连贯性是指监理工作之间存在着一定的顺序和衔接。
监理任务之间的前后关系和相互依赖性应当得到合理的安排。
例如，前期的施工组织设计应该为后期的监理提供参考依据，而后期的质量检验又需要基于前期施工的实际情况进行。
重点、难点分析及应对措施
重点、难点分析及应对措施结合本工程特点和我公司同类工程施工经验，分析本工程特点，对本工程关键部位或薄弱环节作为控制对象，并设置施工控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。
除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，在重要防治基础上成立QC专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程计划重点抓的一些主要技术关键点和难点的应对措施。
第一节、测量（1）、为确保各本工程测量准确，项目部将专门成立由专业人员组成的测量专业小组，配置精密的测量仪器，上岗前进行详细的测量交底，树立强烈的责任心，对工程测量精度严格把关。
（2）、建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。
（3）、严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作。
（4）、为控制测量精度，认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。
第二节、钢筋工程（1）、目标：提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。
（2）、必控工序：钢筋机械连接试验合格，现场复试报告及钢筋原材料合格证，基础、墙、柱插筋。
（3）、管理点：钢筋制作（弯钩及下料表），钢筋机械连接，钢筋绑扎（内外、上下顺序）。
（4）、主要控制点①、认真审核图纸，领会设计意图，进行钢筋翻样。
②、钢筋的最小锚固长度和最小搭接长度满足有关规定和要求。
③、钢筋主筋保护层厚度：基础底板下皮：40mm；地下室外墙外侧：25mm；楼板：15mm、墙体：15mm、梁：25mm；柱：30mm。
④、钢筋定位：墙体采用定位水平筋和竖向梯子筋，门窗洞口采用定位螺纹筋进行定位，且在每层楼板混凝土施工前检查墙体插筋位置。
epc项目设计管理要点与策略
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程、采购、施工一体的项目，是一种综合型的工程设计管理项目。
EPC 项目的设计管理涉及多个方面，需要考虑各种因素，包括项目的设计方案、工程进度、成本控制等。
要想成功地进行EPC项目设计管理，需要掌握一些关键的要点和策略。
一、项目前期准备在进行EPC项目设计管理之前，需要进行充分的项目前期准备工作。
这包括对项目的需求分析、技术可行性研究、市场调研等工作。
只有对项目的需求有充分的了解，才能有针对性地进行设计管理工作。
二、制定项目计划制定项目计划是EPC项目设计管理的第一步。
项目计划需要考虑到项目的各个方面，包括设计进度、采购计划、施工安排等。
在制定项目计划时，需要充分考虑各个环节的时间和资源成本，确保项目能够按时、按质完成。
三、团队组建与管理EPC项目设计管理需要一个强大的设计团队来支持。
团队成员需要具有丰富的设计经验和专业知识，能够协同工作。
在团队管理方面，需要建立清晰的责任分工和交流机制，确保团队能够高效地开展工作。
四、风险管理EPC项目设计管理中存在着各种各样的风险，包括技术风险、供应商风险、合同风险等。
对这些风险的识别和管理至关重要。
需要建立起一套完善的风险管理机制，及时应对各种风险情况，确保项目顺利进行。
五、成本控制EPC项目设计管理中的成本控制至关重要。
需要对项目的设计、采购、施工等各个环节的成本进行合理的控制。
需要建立完善的成本核算机制，及时掌握项目的成本情况，做出调整和优化。
六、质量管理EPC项目设计管理中的质量管理是保证项目最终交付质量的关键。
需要建立质量管理体系，确保项目的设计、采购和施工过程都符合相关标准和规范。
需要进行质量跟踪和检查，及时发现和解决质量问题。
七、关键节点管理在EPC项目设计管理中，一些关键节点的管理尤为重要。
需要对设计、采购、施工等关键节点进行重点关注和管理，确保这些节点按时、按质完成。
设计工作的重点、难点、控制点
设计工作的重点、难点、控制点分析（一）前期沟通协调设计部门多1、必须加强与政府各职能部门的联系，了解政府的有关政策，及时办理相关手续，决不违章作业，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。
在工程建设过程中，建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。
2、建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续，包括规划许可证，国土使用证，开工许可证，初步设计和施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见，质监备案通知，安监备案通知以及文物勘察通知，水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等。
在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需要有关资料和文件，项目的建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规的规定，如项目的总平面布置、建筑高度、层数和建筑体型应符合规划要求，建筑内部的功能分区和结构应符合消防有关法规，地下室设计满足人防、消防的规定，在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作，设计图必须通过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准。
在项目前期，及时与水、电、气、市政部门取得联系，根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水排放、道路开口的申请要求，以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。
3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定，各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度，严格科学办事程序，将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的关键。
4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高，如何与政府职能部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响到项目建设各项目标的实现，为此，我公司介入后将会把配套专业的实施与协调内容作为重点工作内容之一，并结合以往类似项目的沟通、协调管理经验，通过合理的计划与安排、组织与协调，加强与当地职能部门的联系和沟通，为使配套工程顺利进行，并能及时开通。
绿化工程施工组织设计及关键节点控制
绿化工程施工组织设计及关键节点控制随着城市化进程的不断推进，绿化工程在城市规划和建设中起到了越来越重要的作用。
绿化工程的施工组织设计及关键节点控制是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将针对绿化工程施工组织设计及关键节点控制进行探讨。
1.施工组织设计（1）项目概况绿化工程项目概况包括项目的规模、施工地点、工期等基本情况，为后续施工组织设计提供依据。
（2）施工组织机构在绿化工程项目中，施工组织机构是保证工程正常运行的重要保障。
可以设立项目经理部、工程部、质量安全部等机构，确定各个部门的职责和权责。
（3）施工人员施工人员是绿化工程施工的主体，需要根据工程规模和难易程度确定工友、技术人员等的数量和岗位要求。
同时，还需要配备必要的施工设备和工具。
（4）施工计划在施工组织设计中，施工计划是至关重要的。
通过合理安排施工进度、提前预测施工风险，可以有效避免施工中出现的问题，保证施工工期。
2.关键节点控制（1）进场前准备在绿化工程开始施工之前，需要进行一系列的准备工作。
比如对施工场地进行清理整顿，准备必要的施工材料、设备和工具，并明确施工现场的安全防护要求。
（2）土壤改良绿化工程中的土壤改良是保证植物生长良好的先决条件。
通过合理改良土壤的酸碱度、肥力等指标，可以提高植物的存活率和生长发育。
（3）苗木选用与栽植在进行绿化工程时，苗木的选用和栽植是至关重要的。
合理选择适应当地气候和土质条件的苗木，并保证正确的栽植方式，有助于提高植物的成活率和生长质量。
（4）灌溉与养护在绿化工程中，灌溉和养护是确保植物健康生长的关键环节。
需要根据植物的需水量和生长状态，合理安排灌溉计划，并加强施肥、除草等养护工作，以确保植物的健康生长。
（5）绿化监测与验收在绿化工程施工过程中，应及时进行绿化效果的监测与评估。
在工程完工后，还需要进行验收，确保工程达到设计要求，并满足相应的环境保护标准。
3.质量控制在绿化工程的施工过程中，质量控制是至关重要的。
关键节点进度控制措施
关键节点进度控制措施一、关键节点的确定节点工期控制是整个工程工期控制的关键，而节点的重点在于关键节点工期的控制，只有控制了关键节点的工期，保证关键线路工期如期实施，才能保证整个工程的工期，关键节点的确定原理如下：（1）关键线路原理线路是指从网络图原始事件出发，顺着箭线方向到达网络图结束事件，中间经由一系列事件和箭线所组成的通道，完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间，根据线路时间的长短，可分为关键线路和非关键线路，关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。
关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作。
（2）关键线路上的节点组成凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上。
但对工程进度和工期影响较大的只为关键线路上的关键节点，所以，关键线路上的节点是施工组织设计的主要研究分析和控制对象。
2）、关键节点工期控制凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上，因为关键线路上的工期即是整个工程的总工期，故关键线路上的关键节点工期才是影响工期的主要因素，控制好关键线路上和关键节点工期其实就是对整个关键线路上工期的控制。
关键线路上的任何一个关键节点能否准时完工，都直接影响着整个工程的进度和目的工期的实现，故对节点工期的控制，其实就是对整个关键线路工期的控制，从而达到各施工段阶段性工期和总工期控制的目的，因此，就需要采取适当的控制方法：①根据每个关键点所包含内容的工程量，配备足够的机械设备和人力，确保施工的连续性。
②根据每段所确定的时间段，把工期分配到每一层，作到工期的二次分配、二次控制。
③应积极和不同专业施工单位的相互配合，同时督促其它施工单位在保质保量的情况下准时完工。
建筑-各阶段专业设计方案管理工作内容及控制关键点
建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。
以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据管理合同进行确定。
一、方案阶段11建筑作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本工程在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。
因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。
方案设计阶段的主要工作内容：核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料（地形图、红线图、规划要求）立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；审核方案'砹计的设计原则；方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评审意见；对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。
审核内容为：设计文件的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性；有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施；使用功能空间和使用环境的合理性。
其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。
提出方案设计的审查报告。
2、结构D ____________________________针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；对建设场地的场地条件、地质条件（如果有当地的地质普堪报告），对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。
3、暖通D确认热源供给方式及参数；确定热力入口位置及入口数量；一般通风系统及防排烟系统的确定。
4、供配电专业D工作内容：协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求；审查供配电方案设计。
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研发专业组关键工作节点及重点
➢专业组的核心价值：
在方案设计、扩初设计阶段,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。
即,设计阶段的项目成本优化和控制。
设计优化的原则:对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。
➢专业组的具体工作:
1.设计管理(占80％）
方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,把控结构、设备专业相关的设计成果，如:各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等．
在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点,从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处.
2.技术支持(占20%)
a)施工配合(项目部):参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验
收等。
每周安排固定时间(暂定每周一天时间）到各项目上处理后期重大设计变更等,参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。
b)工程招标（造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评
标等。
c)“三新"技术的推广应用（造采部、工程部）:研发部、造采部、工程部(组建专业
小组)共同协作完成。
收集、考察、研讨“三新"技术,从设计、施工、造价、后期
维护等全方位评价其可行性。
d)标准的梳理及更新（工程部)。
➢设计管理关键工作节点及重点:
为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。
一、设计管理关键工作节点及重点:
专业组设计管理关键工作节点及重点
二、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见)
1.设计条件资料(公司提交给设计院）
1)设计合同（设计范围、工作内容等)
2)产品配置标准
3)扩初/施工图设计任务书
4)施工图设计指引
2.设计成果文件(分供方提交给公司）
1)水土保持报告
2)环境评价报告
3)初勘、详勘勘查报告
4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见
5)总图评审、户型评审讨论会
6)方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业(必需提供结构建模电子文件/基
础及挡墙计算书)、设备专业计算资料。
7)乙方开始扩初/施工图设计时需向甲方提供结构专业统一技术措施，内容必需包含：
a)工程概况；
b)设计遵循规范、规定及措施;
c)设计活荷载及相应系数;
d)主要结构材料选用；
e)场地工程、水文地质条件;
f)结构计算软件及各种计算参数;
g)设计总说明中未涉及但需要说明的内容,如:结构选型，地基处理及基础形式,伸
缩缝、沉降缝和防震缝的设置，新技术、新结构、新材料的采用;为满足特殊
使用要求的结构处理等.。