专业组设计管理关键节点及重点

研发专业组关键工作节点及重点

➢专业组的核心价值：

在方案设计、扩初设计阶段,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即,设计阶段的项目成本优化和控制。

设计优化的原则:对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。

➢专业组的具体工作:

1.设计管理(占80％）

方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,把控结构、设备专业相关的设计成果，如:各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等．

在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点,从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处.

2.技术支持(占20%)

a)施工配合(项目部):参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验

收等。

每周安排固定时间(暂定每周一天时间）到各项目上处理后期重大设计变更等,参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。

b)工程招标（造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评

标等。

c)“三新"技术的推广应用（造采部、工程部）:研发部、造采部、工程部(组建专业

小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新"技术,从设计、施工、造价、后期

维护等全方位评价其可行性。

d)标准的梳理及更新（工程部)。

➢设计管理关键工作节点及重点:

为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。

一、设计管理关键工作节点及重点:

专业组设计管理关键工作节点及重点

二、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见)

1.设计条件资料(公司提交给设计院）

1)设计合同（设计范围、工作内容等)

2)产品配置标准

3)扩初/施工图设计任务书

4)施工图设计指引

2.设计成果文件(分供方提交给公司）

1)水土保持报告

2)环境评价报告

3)初勘、详勘勘查报告

4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见

5)总图评审、户型评审讨论会

6)方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业(必需提供结构建模电子文件/基

础及挡墙计算书)、设备专业计算资料。

7)乙方开始扩初/施工图设计时需向甲方提供结构专业统一技术措施，内容必需包含：

a)工程概况；

b)设计遵循规范、规定及措施;

c)设计活荷载及相应系数;

d)主要结构材料选用；

e)场地工程、水文地质条件;

f)结构计算软件及各种计算参数;

g)设计总说明中未涉及但需要说明的内容,如:结构选型，地基处理及基础形式,伸

缩缝、沉降缝和防震缝的设置，新技术、新结构、新材料的采用;为满足特殊

使用要求的结构处理等.