我国商业银行全面预算管理研究
现代企业制度下商业银行的全面预算管理研究
性 。 能 很 好 地 对 预 算 编 制 的 方 法 以 及 整 个 流 程 进 行 妥 善 安 没
理 ． 能 为其 制 定 更 科 学 的 管 理 制 度 ， 能 使 其 经 营 管 理 水 才 才 平 得 到 真正 的提 高 。 于 目前 我 国商 业 银 行 推 行 的 是 在 统 一 由
方 法 ， 种 管 理 方 式 的 重 点 是 进 行 财 务 管 理 ， 终 目 的是 提 这 最
高 利 润 ， 主线 是 商 业 银 行 的 现 金 流 ， 面 预 算 并 适 当地 控 其 全 制 整 个 银 行 的财 务 ， 大 限 度 的 减 少 风 险 ， 高 银 行 利 润 。 最 提 实 行 全 面 预 算 管 理 对 于 商 业 银行 来 说 是 意 义 重 大 。第 一 ， 助 有
第 三 ， 有 非 常 全 面 完 善 的预 算 管 理 体 系 。从 当 前 我 国 没 的商 业 银 行 的实 际 情 况 可 以看 出 。 们 都 没 有 一 个 成 熟 的 全 他
、
商 业 银 行 全 面 预 算 管 理 的必 要 性 与 意 义
全 面 预 算 管 理 在 现 代 企 业 财 务 中 属 于 非 常 高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效 的管 理
于迅 速 提 高 商 业 银 行 经 营 管 理 水 平 。 西 方 很 多 发 达 国 家 的 从 成 功 经 验 中就 可 知 。只 有 在 商 业 银 行 内部 实 现 全 面 预 算 管
面 预算 管 理 体 系 。 很 多 银 行 的 组 织 机 构 图 中 都 没 有 预 算 管 在 理 委 员 会 等 机 构 。 这 样 就 使 得 商 业 银 行 没 有 良好 的 经 营 环 境 ． 么 全 面 预 算 管 理 也 就 不 能发 挥其 应 有 的作 用 。 那
商业银行全面预算管理初探
时学生可以在零时间上岗＿作。 Ｔ
自主创业， 并增强创业成功的概率。
（） ３更加符合用人单位的要求 ， 提高就业率。 适应时间 （） 加符 合财 务管理 专业 本科 培养 目标 。培养应 用 ５更 短、 马上就能顶岗、 反应灵敏 、 很快熟练岗位工作是用人单 型本科财务管理专业人才更适合 目 前大学教育从“ 精英教 位的共性要求 。 改革后财务管理专业人才培养模式充分体 育” 大众教 育” 到“ 的转变 。
２０ ０ ９年 ５ 月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ０ ｎａｉｎｚ ｔ ｎ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ１ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｍａ ２ ９ ｙ， ００
第 ｌ 卷第 ｌ 期 ２ ０
Ｖｏ ｜２． ｏ １ ｌ ｌ Ｎ ．Ｏ
商业银行全面预算管理初探
一
规模 。
［ 收稿 日期 ］ｏ ９ ｏｌ２ ２ｏ一‘ ０ 一
具体的全面预算编制过程包括 ： 根据商业银行长远的
掘， 综合素质和能力获得极大的提高。 训仿佛就在用人单位工作一样 ． 相关财务岗位从简到繁轮
现这些要求 ，使财务管理专业毕业生更受用人单位 的青
（） ４ 自主创业信心增强。 学生在校期间， 专业技能和理
合我国特定时期商业银行的实际情况 ． 本文将就商业银行 全面 预算 的编制 、预算 控制 和预算 考评３ 方面 进行 初步 个
探讨 。
一
、
商业银 行的全面 预算编 制
利润指标、 存贷款规模 、 比率 、 存贷 费用总额指标等定量财 务指标 ） ：分行则对总行下达的总体计划指标加以细化和 分解 ， 并依次下达到支行级的分支机构 ， 作为支行级单位 的具体任务 目标和年度任务 这种管理方式强调 目标控
银行内部实施全面预算管理存在的问题及建议
银行银行内部实施全面预算管理存在的问题及建议◇ 程杰当今社会，企业管理应提高对全面预算管理的重视度。
企业若想正常经营，离不开全面预算管理。
近几年来，由于公开上市和股份制改造，所以中国银行业在预算管理方面取得了很大的进步，但与世界先进银行相比，还存在一定的差距。
笔者为使中国银行以最快速度追上国际银行领先的管理水平，所以对为何要实施全面预算管理进行分析，同时对其中存在的问题提出合理的对策。
一、银行内部实施全面预算管理的意义（一）把年度经营安排浓缩成战略安排，能使长短期目的实现更好地融合实施全面预算可以使相关工作者从整体看出企业整年的经营安排，全面预算可以对企业每个经营活动进行量化和细化。
企业内部确定估算目标时可参考全年估算，这样每个部门树立的目标将会更加合理。
此外，将全面预算与战略安排、估算责任结合，可以使每个部门确定目标，使长短期目标紧密结合在一起。
（二）改善财务资源建设，得到最高的银行总体利益每个部门的经营计划都是基于局部或个别业务的最高利益，而局部利益可能会与总体利益冲突，特别当信贷规模和费用支持等财务资源不足时，更难实现最大的总体利益。
因此，只有恰当地分配财务资源，才能使企业实现最大的总体利益。
所以，全面预算管理要以银行整体为出发点，通过最合理的财务资源配置，调整好每个部门的经营活动，确保用最少的资源得到最大的利益。
（三）看管银行每个经营活动以及恰当评价每个业务银行实施全面预算管理可以尽量避免出现银行短期计划与长期安排不符的问题。
人们在管理银行估算时，通过估算比较、预算行动追踪、发现预算行动不同原因看管方式可立即察觉企业经营活动中的不足之处以及瓶颈期，从而可以帮助银行通过采取相应措施，降低银行业务风险，达到估算管理目标。
二、银行内部实施全面预算管理存在的问题（一）估算目标不单一、不平衡自商业化革新以来，大多数国内银行将增加股东回报作为重要管理目标。
中央汇金公司对工、农等大型商业银行选用的人员费用跟利益提高关联的行为，以及财政部在金融企业绩效考察时提升收益能力和利润比重的行为，都使银行把增加利润当成预算管理的第一目的。
基于价值链会计的商业银行预算管理研究
据。 虽然这种方法在一定程度上便 于操作 ， 但是它的弊端也是显而
易见 的， 它会 对银行 整体战略 目标 的实现有所 限制 。
（ ） 二 商业银行预 算管理 的战略性不 强 当前 ， 对于商业银行 而 言， 必须要有正确的战略指导才能使 其在 激烈 的竞争 中争得先机 。 然 而 ，尽管 目前我 国各大商业银行在 自身发展过程 中均提 出了清 晰合理 的战略部 署 ， 一定程 度上为银行的发展指 明了方 向 ， 但是 ， 这还不是严格意 义上 的战略管理 。因为现在许多商业银行在实行
预算管理 Ｉ ｕ ｇｔ ａ ａｅ ｎ ｄ ｅ Ｍ ｎｇｍｅｔ Ｂ
基于价值链会计 的商业银 行预算管理研 究
陕 西科技 大学 李 兰云 张菲菲
一
、
我 国 商 业 银行 预 算 管理 存 在 的 问题
转 ，从而为企业创造最大化 的价值增值和价值分配的一种管理活
（ ） 一 预算管理体制不 完善
本， 而由于价值链 的不断优化 ， 制定 的标准也是 变动的 ， 因此很 多 不 断出现的新情况就 随着 动态改变 而反 映出来 ，从而增量 预算 不 考虑价值链优化 的不 足也得 到了有效地 弥补 。 （ 基于价值链理论的预算管理更全面 预算管理通常只关 三） 注组成各个部门的单个成本 ，而忽略了各个 价值 活动和跨 职能的
只关注组成各个部门的单个成本 ，而忽略了各个价值 活动 和跨职
能的业务流程。 这种做法 ， 往往会导致各 个部 门制定预算 时不考虑
思想可 以为商业银行指明清晰合理的发展方 向，使商业银行在实 行预算管理模式时是在整个银行和部 门之间进行合理 的预算管理
而不仅仅局 限于银行或部 门内部 ，同时基于价值链理论 的预算可 以使银行更加 明确预算 的管理是 以实现整个价值链价值最大化为 战略 目标 ， 在资源配置时考虑到 了银行的长期利益 ， 因此对银行长 远 的发展有着 巨大的战略指导性 。
农商银行全面预算管理问题与对策研究
2024（2）总第1495期财务管理农商银行全面预算管理问题与对策研究杨谦雷山县农村信用合作联社摘要：农商银行在经济宏观调控和社会资源配置方面发挥着重要的作用。
随着我国经济结构的优化调整，大量资金朝着农业领域倾斜，农商银行现有的预算管理模式已经无法适应社会发展的现实需求，采取全面预算管理模式就显得势在必行了。
农商银行通过全面预算管理能够充分落实银行发展战略，提高资源的配置效率，增强银行的抗风险能力，并为下一季度的考核提供参考依据。
本文首先简述了农商银行实施全面预算管理的重要性，然后剖析了农商银行实施全面预算管理存在的问题，在此基础上提出了相应的对策，希望对农商银行稳健发展有所助益。
关键词：农商银行；全面预算管理；预算信息系统实施全面预算管理是农商银行在新时代发展的必然选择，也是农商银行顺应财政改革趋势作出的有力调整。
对于农商银行全面预算管理中存在的预算组织机构不合适、预算编制不合理、预算执行控制不到位、预算考评及激励流于形式等问题，农商银行需要结合自身的发展战略和市场需求对全面预算管理机制进行优化与调整，对预算编制工作进行规范，对预算执行进行强化控制，对预算考评及激励进行优化，通过预算信息系统开展各项工作，提高农商银行的预算管理水平和能力。
一、农商银行实施全面预算管理的必要性（一）支撑银行发展战略农商银行作为我国金融体系的重要组成部分，在经济宏观调控和社会资源配置方面发挥着重要的作用，特别是在新常态背景下，社会经济发展态势趋于平缓，各大银行机构的运营受到影响。
为实现银行的稳健发展目标，农商银行需要立足于当下，着眼于未来，结合银行的运营状况和社会经济发展需求制定科学的发展战略。
围绕这一战略目标，农商银行开展了一系列改革活动，对现有的预算管理模式做出了调整和优化，实施了全面预算管理，为发展战略的实施打牢了基础。
无论是企业单位，还是银行等金融机构，其战略目标的实现都需要坚实的预算基础作为保障，预算编制也需要以发展战略作为准则，否则农商银行的作用无法得到充分发挥。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见1. 引言1.1 背景介绍商业银行是我国金融体系中的重要组成部分，承担着资金存款、信贷、结算、外汇等多种功能，对国民经济发展起着至关重要的作用。
在当前经济形势下，商业银行预算管理显得尤为重要。
商业银行预算管理是指商业银行在一定期限内为了实现财务目标，按照制定的计划和程序，对公司的收入、成本和利润等进行全面的预测、计划和控制的过程。
通过预算管理，商业银行可以有效地分配资源，提高经营效率，降低风险，增强竞争力。
目前我国商业银行预算管理存在一些问题，如预算编制过于粗放、难以监控执行情况、预算与实际经营脱节等。
这些问题导致了预算管理的有效性和精细化程度不高，影响了商业银行的经营效益和风险控制能力。
有必要对商业银行现有的预算管理模式进行深入分析，找出存在的问题及原因，提出改进意见和建议措施，以期为商业银行未来的发展提供有益的参考，并取得更好的经营成效。
1.2 问题意识商业银行作为金融机构的主要形式之一，在经济社会发展中扮演着重要角色。
随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，商业银行面临的挑战也越来越多。
预算管理作为商业银行管理的重要组成部分，对于提高经营效率、降低风险、实现可持续发展起着举足轻重的作用。
在实际运作过程中，我们也不难发现一些问题存在。
商业银行预算管理存在一定的滞后性，很难实现及时动态调整。
部分银行在预算编制过程中存在情景包装、定额制定不合理等现象，影响了预算执行的效果。
预算管理过程中的信息获取、数据分析和决策制定等环节仍然有待加强，导致预算执行效果不理想。
最重要的是，商业银行预算管理与实际业务发展之间存在较大脱节，导致预算管理难以适应快速变化的市场环境。
基于以上问题，我们需要深入分析商业银行预算管理的现状，找出其中存在的问题及原因，并提出相应的改进意见和建议措施，以期推动商业银行预算管理的进一步完善和提升。
2. 正文2.1 商业银行预算管理现状分析商业银行预算管理在日常经营管理中起着至关重要的作用，能够帮助银行合理分配资源，提高经营效率，降低风险。
我国商业银行财务管理存在的问题及对策探讨
我国商业银行财务管理存在的问题及对策探讨摘要：在我国，商业银行是其中之一，其经营活动关系到人民群众的切身利益，而商业银行在经历了多年的发展之后，已经成为服务群众与实体经济的主要力量。
随着商业银行的不断发展和壮大，其财务管理所面对的风险也越来越大，因此，持续优化与改进商业银行的财务管理体系，预防财务管理风险就显得尤为重要。
商业银行要深挖自己的财务管理中的风险点，在对财务工作不够重视、风险管控意识不强的情况下，采取相应的防范措施，对内、对外都要加强风险管理，这样才能确保商业银行的稳定和可持续发展。
关键词：商业银行；财务管理；风险管理一、从日常工作谈存在问题我国经济平稳较快发展，经济结构转型和金融体制改革取得重要进展，伴随着我国金融行业的持续发展，特别是互联网金融的崛起，金融产品的种类越来越多，资金配置效率也得到了较大程度的提高，这给商业银行带来了很大的挑战。
面对同业间的激烈竞争，商业银行只有转变经营观念、转变经营模式，不断提升自己的经营管理水平，才能实现稳定、健康的发展。
鉴于目前的金融危机所造成的影响，商业银行必须加速弥补其财务管理工作的缺陷，构建健全的财务管理制度，增强其自身的风险防范能力，以实现其在激烈的金融市场竞争中的高质量和可持续发展。
（一）财务工作重视度不高就目前而言，商业银行的很多业务都比较集中，主要从事的是信贷、存款等业务，在具体的业务工作中，他们的工作重点仍然是财务分析、财务分类，对有关的工作没有给予足够的关注，也没有进行足够的深度，因此，他们的财务工作和业务工作并没有很好地融合在一起，也没有形成财务与业务协调一致的思想和习惯。
许多银行的管理人员常常将财务从业务中分离出来，业务部门的工作人员对财务管理的参与程度很低，财务管理与业务发展之间存在着脱节，财务管理部门将大多数的时间和精力都用在了处理基本的财务收支上，而对财务管理的预测、决策支持等功能的发挥却出现了严重的缺失。
一些金融机构在财务工作中无法真正反映出其业务的实际情况，从而造成了对其风险控制的困难。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见引言预算管理是商业银行运营管理的重要组成部分，其全面性和有效性直接影响着银行的盈利能力和长期发展。
当前商业银行的预算管理存在一些问题，需要进行改进与优化。
一、商业银行预算管理现状1. 预算编制不够科学目前商业银行预算编制主要依赖于历史数据和经验判断，缺乏科学的数据分析和预测模型支持。
这种方式容易导致预算的不准确和不合理。
2. 预算执行不够严谨一些银行在预算执行过程中，存在着预算执行不够严谨、过于灵活的情况。
有的部门预算超支了也不受到足够的惩罚，这会影响全行的经营效率。
3. 预算调整频繁在实际经营中，一些银行存在着预算调整过于频繁的情况。
这样做不仅耗费大量的人力物力，也会使银行的经营计划变得难以预测和控制。
4. 缺乏与业务实际情况的对接目前一些商业银行的预算管理缺乏与业务实际情况的对接，导致预算制定与执行的脱离实际，难以有效发挥预算管理的作用。
二、商业银行预算管理改进意见1. 优化预算编制方法商业银行应该建立科学的预算编制模型，通过对历史数据、市场情况和业务发展趋势进行综合分析，制定更加科学合理的预算指标。
结合企业发展战略和目标制定长远的预算计划。
2. 加强预算执行监管商业银行应加强对预算执行的监管，确保预算执行的严谨性。
对于预算超支或者未完成的情况，应该及时进行追踪和问责，形成激励机制和惩罚机制，提高预算执行的整体质量。
3. 稳定预算调整频率商业银行应该稳定预算调整的频率，避免因为频繁调整导致管理混乱和资源浪费。
预算调整应该结合业务的变化和市场的需求，灵活适时做出调整，保持预算的有效性和合理性。
4. 预算管理与实际业务对接商业银行应该加强预算管理与实际业务的对接，制定符合实际业务情况的预算计划，可以通过建立预算管理专业团队，结合实际情况制定企业发展的预算管理政策，提高预算管理的适应性和灵活性。
三、商业银行预算管理改进的意义1. 提高企业盈利能力改进预算管理能够有效提高企业预算的准确性和合理性，有利于为企业制定更加科学的经营计划，提高企业的盈利能力。
商业银行财务管理
商业银行财务管理随着全球经济一体化的深入发展，商业银行的财务管理日益成为业界的焦点。
商业银行财务管理不仅涉及日常运营的各个方面，还涉及到风险管理和业务增长等关键问题。
本文将探讨商业银行财务管理的各个方面，包括风险管理、资本管理、投资组合管理以及监管合规等。
一、风险管理商业银行财务管理的核心是风险管理。
在复杂多变的金融市场中，有效的风险管理对于银行的生存和成功至关重要。
商业银行应建立完善的风险管理机制，包括信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等。
在实践中，银行应通过数据分析和模拟测试等方式，准确评估各类风险，并制定相应的应对策略。
二、资本管理资本管理是商业银行财务管理的另一个重要方面。
银行需要保持足够的资本以应对潜在的风险，保护客户资金的安全。
资本管理不仅包括资本的筹集和运用，还包括资本结构的优化和资本效率的提高。
在资本管理中，银行应积极探索新的融资渠道，提高资本使用效率，降低资本成本，为银行的可持续发展提供有力支持。
三、投资组合管理投资组合管理是商业银行财务管理的又一重要环节。
面对激烈的金融市场竞争，银行需要通过对资产和负债进行合理配置，以实现风险和收益的平衡。
投资组合管理应基于银行自身的特点和市场环境，通过优化投资组合的结构和收益曲线，提高投资组合的稳定性和盈利能力。
四、监管合规商业银行财务管理还必须遵守各项监管要求。
随着金融市场的不断发展和监管政策的不断更新，银行需要密切监管政策的变化，及时调整财务管理策略，确保合规经营。
此外，银行还应加强与监管部门的沟通与合作，以便更好地理解和执行相关政策。
五、财务管理系统的现代化为了更好地支持商业银行的财务管理，必须不断推进财务管理系统的现代化。
现代化的财务管理系统可以帮助银行实现财务数据的集中管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
此外，通过引入人工智能、大数据等先进技术，现代化的财务管理系统还可以帮助银行实现预测和决策支持，提高银行的竞争力和适应能力。
商业银行全面预算管理问题及对策研究
商业银行全面预算管理问题及对策研究
近年来，随着金融市场不断发展和竞争日益激烈，商业银行面临着诸多的管理问题，而全面预算管理问题在其中占据了很大的比重。
本文将就商业银行全面预算管理问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 预算执行率低：商业银行在制定预算时常常缺乏真实可行的数据，导致预算执行率低，甚至不能完成预算目标。
另外，预算制定和预算执行往往存在着矛盾和冲突，从而影响预算执行的效果。
2. 预算管理流程不完善：商业银行在预算管理时存在着流程不完善的问题，这不仅会影响预算执行的质量，还会增加管理成本和时间成本。
3. 预算目标不清晰：商业银行在制定预算目标时缺乏明确的方向和目标，往往只是形式化地完成制定预算的过程，以致于预算不能有效地指导业务的开展。
4. 预算完成过程缺乏透明度：商业银行在预算完成的过程中常常缺乏透明度，导致预算的合理性和公正性受到质疑，同时也降低了员工的积极性和归属感。
1. 建立有效的数据管理系统：商业银行需要建立一个有效的数据管理系统，以支持预算的制定和执行。
该系统需要能够收集和处理真实可行的数据，同时也需要关注风险和市场变化的情况，以保证预算的准确性和实效性。
2. 完善预算管理流程：商业银行需要完善预算管理流程，包括预算制定、执行和效果的评估等各个环节。
可以借鉴其他行业的经验和做法，适时调整和完善自身的预算管理流程。
综上所述，商业银行全面预算管理问题是需要关注的一个重要问题。
商业银行需要积极应对这些问题，从制度、流程、目标等多个方面加以完善，以提高预算执行率和效果，进一步提升银行的竞争力和行业地位。
我国商业银行全面预算管理的目标制定
全面预算管理的首要任务是编制预算,主要前置工作是制定预算目标,预算目标作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。
只有在科学的目标导向下,全面预算管理才能充分发挥其重要作用。
商业银行全面预算目标制定原则战略重心原则。
商业银行的预算目标定位应围绕商业银行发展战略和管理中心,体现银行的战略重点,突出全面预算管理的重点,只有预算目标的正确定位才能为整个预算体系明确方向。
目标导向要符合银行的发展水平,必须是预算责任者经过努力可以达到的经营目标。
预算目标体系也不宜过于繁杂,否则会让预算执行者无从下手。
长短期预算目标相结合原则。
应根据商业银行长远的发展状况和战略,编制好各商业银行长期的预算目标,并与短期预算目标相结合,进行适当调整,这是企业现代化科学管理的必然要求。
在没有战略的环境下搞预算管理,将会只重视短期活动,忽视长期目标,使短期预算与长期的银行发展战略不相适应,各期编制的预算衔接性差,预算管理常常处于本末倒置的状态,各年度、季度和月份预算的推行无助于银行的长期发展,这样的预算管理难以取得预期的效果。
通过编制长期预算,由于商业银行的经营活动是延续不断的,其预算也应全面地反映这一延续不断的过程,商业银行的经营活动随着时间的推移,可能会产生难以预料的变动,因此预算管理不能一成不变。
公开透明、协调配合原则。
目标的制定要求广泛参与、上下结合,使目标明晰、监测公开、考核透明。
同时,在具体实施预算目标时各预算单元之间应做到互相协调,也就是目标的定位要考虑到其它部门的利益。
例如信贷部门不仅要考虑到自己扩大信贷额度所带来的收益,还要考虑到风险控制部门对每笔贷款所作的风险评估以及相应的成本预算。
只有协调好不同级别之间或同一级别的不同部门之间的预算关系,才能使预算顺利进行,实现预算目标。
目标的制定要考虑全面全程原则。
预算目标的制定过程也是逐级将目标分解并落实各个层面的预算管理责任和统一各层次对未来一定时间内工作的预算的过程。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
预算管理BUDGET MANAGEMENT商业银行全面预算管理现状及改进意见吴国珍宁波银行股份有限公司上海分行摘要：当前我国的整体经济发展速度放缓，很多新兴经济体快速发展，经济体制改革在不断深化，全球化进程不断加快，面对这些复杂的内外部环境，传统的商业银行业的发展面临着众多挑战，同时，也有着更多发展机遇。
为了在市场竞争中立于不败之地，商业银行在转变自身发展理念与发展战略的同时，也要进一步加强内部管理，提高管理水平，获得更大的市场竞争优势。
在银行管理中，全面预算管理是重要内容，与银行的主要业务内容紧密相关。
当前，商业银行的全面预算管理存在着很多问题，还不能跟上经济形式的快速变化。
这些问题不仅有管理理念、管理机制的问题，也有管理方法、监督机制等方面的问题。
从整体情况来看，问题涉及方方面面，需要商业银行总行与各分行共同努力，从制度、组织、人才、方法、流程等各方面入手，全面优化管理模式，提高全面预算管理的水平。
关键词：商业银行；全面预算管理；现状；改进意见一、商业银行与全面预算管理概述(一)商业银行我国银行种类划分明确，商业银行是其中之一，是以信用中介为目标的金融机构，其职责通过存贷款、储蓄、汇兑等具体业务内容实现。
从业务流程来看，商业银行主要是从社会公众处吸收存款，并向社会公众或事业、企业单位发放贷款，进行票据贴现等。
随着社会经济的发展，企业向社会发放贷款的业务所占的比重越来越大。
需要明确的是，商业银行没有货币发行权。
(二)全面预算管理全面预算管理是一种通过预算对企业内各种资源进行整合并发挥其最大资源配置作用的管理方式。
管理对象是企业内部各部门的财务与非财务资源，管理的方式是对这些资源进行合理的分配、控制与考核。
这样就可以实现对企业生产经营活动的组织、协调，方便企业更加高效的完成企业的既定目标。
在全面预算管理中，企业的各个部门、各个业务环节等是管理的对象，企业各种资源的有效利用是管理活动的重要内容。
企业通过全面预算管理确保企业整体战略目标的实现，而企业整体战略目标的实现需要企业通过各个不同的发展目标确保[1]。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见随着市场竞争的加剧和金融市场变化的不断加快，银行业务风险的增加，商业银行的财务管理和预算管理显得尤为重要。
目前，大部分商业银行的预算管理存在以下问题：一、预算管理机制不健全商业银行在预算管理方面，机制更多是由财务部门或controller来制定的，但考虑到银行业务具有多元化和复杂性，各个部门对于预算的制定和执行也应该进行参与。
因此，应该设立透明、公平、协调的预算管理机制，确保预算的制定和实施得以合理、准确、有效地执行。
二、预算管理流程繁琐预算管理流程是一个比较繁琐的过程，在实际操作中，银行的各个部门需要相互协调配合，缺乏明确的预算管理流程往往会导致预算制定和执行过程中的混乱和不稳定。
因此，需要建立一个明确的预算管理流程，以确保预算的贯彻执行。
三、预算管理整体性不强银行预算管理的整体性不强，通常只注重特定部门或特定业务的预算管理，并缺乏整体协调和统筹考虑。
因此，银行需要实现整体预算管理，充分发挥各个层面和各个部门的协同效应，确保预算管理得到全面的有效监控和管理。
四、预算管理数据质量问题银行预算管理数据质量问题主要包括财务数据的完整性、准确性和时效性等方面。
银行业务异常复杂，加之各种“假账”现象层出不穷，财务部门往往难以做到对所有业务数据的准确性和时效性进行监控和管理。
因此，银行需要加强对预算数据的监控和管理，重点监测业务数据本身的真实性和业务数据与预算的一致性。
建议改进意见：建立透明、公平、协调的预算管理机制，正式和明确地界定银行的预算管理程序和预算监控制度，并将其纳入到相关部门的KPI考核之中。
此举既能鼓励各部门积极参与预算管理工作，又能够加强各部门间的沟通与合作，提升银行预算管理的效果。
优化预算管理流程，将其精简化、规范化，实现信息共享并优化内部协作。
有效缩短预算审核流程，提高预算策略制定的效率。
同时，将预算管理和后续的实际业务执行过程中的KPI绩效管理相结合，可以有效提升各部门间的合作协调，并加快预算执行和落地，提升银行预算管理的整体质量。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见商业银行在经营过程中，准确定量和合理控制预算是非常重要的。
全面预算管理能够帮助银行做出更科学的经营决策，提高效益和竞争力。
本文将分析商业银行在预算管理方面的现状，并提出改进意见。
商业银行预算管理相对滞后。
目前，很多商业银行的预算管理仍停留在传统的预算编制和执行阶段，缺乏科学的控制和分析手段。
预算编制缺乏科学性和针对性。
许多商业银行的预算编制是简单的累加预算，仅仅以历史数据和增长率为基础，并没有根据实际情况做出具体和准确的量化指标。
预算执行缺乏监控和调整。
一旦预算定下来，很少对执行情况进行实时监控和调整，导致预算目标的不准确和过度浪费。
1.建立综合预算管理制度商业银行需要从全面、系统的角度建立综合预算管理制度。
应建立合理的预算制定流程，包括预算目标设定、信息收集和分析、预算编制和评审等环节。
应加强预算执行和监控，确保预算目标的达成。
要建立合理的预算调整机制，使预算目标能够根据实际情况进行灵活调整。
2.加强预算编制的科学性和针对性商业银行在预算编制阶段需要加强科学性和针对性。
要充分考虑宏观经济环境和市场竞争情况，制定出合理的预算目标。
要结合公司的具体情况和战略，作出具体、准确的量化指标。
要采用先进的预测和分析方法，对各项指标进行科学预测和分析。
3.加强预算执行和调整的监控手段商业银行需要加强对预算执行和调整的监控手段。
要建立有效的业绩考核和激励机制，激励员工积极追求预算目标。
要加强对预算执行情况的监控，发现问题及时进行调整。
要加强内部沟通和协作，形成合力，保证预算执行的有效性。
4.推进信息化预算管理商业银行需要积极推进信息化预算管理。
通过引入信息技术，提高预算管理的效率和准确性。
可以采用现代化的预算管理软件，实现对预算数据的自动化统计、分析和汇总。
可以利用大数据和人工智能技术，对预算中的各项指标进行深度分析和预测，提高预算管理的科学性和准确性。
商业银行在预算管理方面需要进行改进，建立全面的预算管理制度，加强预算编制的科学性和针对性，加强预算执行和调整的监控手段，推进信息化预算管理。
商业银行全面预算管理问题及对策研究
商业银行全面预算管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍在实际应用过程中，商业银行全面预算管理也存在一些问题和挑战。
预算制定不合理和预算执行不到位是比较突出的两个方面。
预算制定不合理导致的是预算目标的不清晰和不可操作性，预算执行不到位则会影响到预算执行的有效性和效果。
针对这些问题，商业银行需要采取相应的对策来优化全面预算管理，提高管理水平和经营效率。
1.2 研究目的研究目的是对商业银行全面预算管理存在的问题进行深入分析，找出根本原因并提出有效的对策。
通过研究可以帮助商业银行更好地理解预算管理的重要性，从而提高预算的制定和执行效率，降低风险，提升盈利能力。
同时，本研究旨在为商业银行提供具体可行的对策，指导其未来在全面预算管理方面的实际应用，促进行业的可持续发展。
通过本研究的实施，有望推动商业银行预算管理水平的不断提升，为金融市场的稳定和健康发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 商业银行全面预算管理存在的问题商业银行在全面预算管理中存在着一些问题，主要包括预算制定不合理和预算执行不到位两个方面。
在预算制定方面，商业银行往往在制定预算时存在着一些问题。
有些银行在制定预算时未能充分考虑市场变化、竞争情况和风险因素，导致预算制定的不够全面和准确。
有些银行在制定预算时过于激进，设定过高的目标和要求，与实际情况不符，导致预算执行困难。
在预算执行方面，商业银行也存在着一些问题。
有些银行在预算执行过程中存在着管理人员不够重视、监督不够严格的情况，导致预算执行不到位，甚至出现超支现象。
有些银行在执行预算时未能有效控制成本和费用，导致了资源的浪费和损失。
商业银行在全面预算管理中存在着一些问题，需要通过优化预算制定流程和加强预算执行监督等对策来解决。
只有能够有效解决这些问题，商业银行才能更好地实现全面预算管理目标，提升经营绩效和管理水平。
2.2 问题一：预算制定不合理商业银行全面预算管理存在的问题之一是预算制定不合理。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见1. 引言1.1 商业银行全面预算管理的重要性商业银行全面预算管理是商业银行经营管理中的重要环节，对于保障商业银行经营稳健、提高经营效率、降低经营风险具有重要意义。
商业银行全面预算管理可以帮助商业银行合理规划经营活动，有效控制成本，防范风险，提升盈利能力。
商业银行全面预算管理可以提高经营决策的科学性和准确性，有利于提高管理层面对市场变化的应变能力，增强商业银行的市场竞争力。
商业银行全面预算管理可以帮助商业银行建立有效的内部控制机制，规范经营行为，降低违规风险。
商业银行全面预算管理是商业银行实现经营目标和可持续发展的重要保障，是提升商业银行整体管理水平和竞争力的关键举措。
商业银行应当高度重视全面预算管理，不断完善预算管理体系，加强预算编制过程的规范化，完善预算执行监控机制，建立有效的绩效评价体系，以实现商业银行全面预算管理的有效实施和持续改进。
1.2 商业银行全面预算管理的现状商业银行全面预算管理的现状可以概括为以下几点：目前商业银行在预算管理方面存在着信息不透明、数据质量低下、预算执行不到位的问题。
由于商业银行的业务复杂性和规模庞大，预算管理往往需要涉及多个部门和各种信息系统，导致数据收集和整合困难，难以及时准确地反映业务情况。
现有的预算管理体系存在着监控不到位、反馈不及时的情况。
商业银行在执行预算过程中，缺乏有效的监控机制和反馈渠道，导致无法及时发现偏差和问题，难以及时采取有效的纠正措施。
商业银行在绩效评价方面存在着单一指标、缺乏科学性和有效性的问题。
当前绩效评价体系主要依靠财务指标，而忽视了业务风险、客户满意度、员工绩效等因素，导致了评价结果的片面性和不全面性。
商业银行全面预算管理仍存在诸多问题和挑战，需要进一步完善和改进。
2. 正文2.1 现有商业银行全面预算管理存在的问题很多商业银行在预算编制过程中存在着信息不对称的问题。
部门之间信息沟通不畅，导致预算编制过程中数据来源不一致，影响了预算的准确性和可靠性。
商业银行全面预算管理实践的几点想法
商业银行全面预算管理实践的几点想法
随着商业银行业务模式的不断变革和市场竞争的加剧，银行的经营管理面临越来越大
的压力和挑战。
为了更好地应对这种挑战，商业银行需要实施全面预算管理，从而更好地
掌控机构运作，提升运营效率，降低经营风险。
首先，商业银行需要实现预算的全面覆盖。
银行预算的建立需要涵盖所有业务部门的
运营成本，包括资本开支、营运支出、人员成本等等。
同时，预算的编制需要准确反映市
场变化和部门需求，以及合理的成本控制策略。
其次，商业银行需要建立完善的预算管理制度。
这需要银行建立一个完整的预算管理
体系，包括预算编制、执行和监督等环节。
特别是预算执行环节，需要建立财务监控体系，及时发现预算偏差并采取纠正措施。
第三，商业银行需要加强预算管理的信息化建设。
随着信息技术的发展，商业银行应
注重建立全方位的信息化预算管理系统。
这需要实现对各项预算数据的高度集成，以便于
各部门之间信息的共享和协作，同时事后对业务运营情况进行系统的数据分析。
最后，商业银行需要注重预算管理的持续改进。
预算管理不是一次性的任务，不断完
善预算管理制度和流程，以及不断优化预算执行环节，才能不断提升预算管理的效率和质量。
商业银行应该实现持续改进和创新，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，全面预算管理对于商业银行的经营管理是至关重要的。
只有通过全面的预
算管理实践，银行能够有效地控制成本，提高市场竞争力，实现可持续的经营发展。
商业银行全面预算管理问题及对策
商业银行全面预算管理问题及对策作者：李晓莹来源：《财会学习》2020年第30期摘要：全面预算管理便于对企业在日常的生产经营活动中有效的组织和协调，完成企业的战略目标。
是公司在执行战略目标时的有效工具;规范了企业的内部作业流程;便于高层决策人员有效控制业务执行情况;为业务经营提供了可行的绩效管理依据;同时便于对公司内部的资源进行合理的配置。
商业银行全面预算工作的有效实施，促进了商业银行的有效发展，有利于提升银行综合管理水平，同时提升银行自身的竞争实力。
关键词：商业银行;全面预算管理;问题;对策引言互联网、大数据、云计算的兴起，让货币的流通更加多样化、快捷化、便利化。
与此同时，金融业的不断发展，尤其是网上金融对商业银行业务造成重大冲击，使商业银行面临更大的市场竞争。
在传统的商业银行经营中，银行更加注重的是结果收益，容易忽视执行过程的有效管理。
导致财务管理在分析企业收益利润的差异性。
一、商业银行实行全面预算管理的重要意义商业银行在制定年度战略目标，更多强调的是目标收益。
因此在目标收益的制定中，总行直接将任务目标下达相应支行。
再由支行对年度计划进行细化。
缺少对财务执行过程的监督管理，导致执行的结果与预期收益相差甚远。
同样，银行在对支行业务进行考核评价过程中过多强调中间业务收入占比，支行通常为了使业务达标，人为对该指标进行粉饰。
因此，商业银行在经营过程中，实行全面预算管理，有利于银行及时掌握行情指标，同时在考核评价中，得到更加客观的数据指标[1]。
商业银行推行全面预算管理，便于银行有效监控经营情况和对财务收益状况进行分析。
通过对银行工作环节的细化，对银行体系进行有效的管理，最大程度上规避经营风险[2]。
全面预算管理不仅提高了商业银行工作的效率，同时也提升了银行内部自身的控制水平。
只有实行全面预算管理工作，才能使商业银行在不断地行业改革和体制完善中稳健发展。
二、商业银行实行全面预算管理过程存在的相关问题（一）没有得到管理层的有效重视商业银行全面预算管理业务考核评价结果，并没有影响到企业管理层的业务考核结果。
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陆勇 （ 银 京江 支 徽商 行南 宁 行）
摘 要 ： 国商 业 银 行 全 面 预 算 管 理 仍 处于 初 级 阶段 ， 于 国 际 先 前我 国商 业 银行 实行 的体制 是 法人 统 一领 导 的分层 经 营 、 我 鉴 进 经 验 ， 必要 对 我 国商 业 银 行 全 面 预 算 管 理 进 行 研 究 。 分析 我 国 分层 管理 、 层核 算体 制。在这样 的体 制 下 ， 有 在 分 实施 全面预 算 商 业 银 行 全 面 预 算 管 理 的 现 状 之 后 ，总 结 分 析 出 我 国 商 业 银行 全面 管理 是 一种 必 然 的选择 。 目前 ， 国各 商业 银 行 虽然 已经 我 预 算 管 理 中存 在 的 问题 ， 提 出 完 善我 国 全面 预 算管 理 的措 施 。 并
３４ 形 成相 互 关联 的预 算管 理发 展 环境 预 算 管理 是 ．
在 预 算 之中得 以体 现。 企 业 战 略 所 需 要 的 管 理 手 段 ， 却 并 非 孤 立 地 在 商 业 银 行 但 ３２ 完 善 价值 创 造 为导 向的预 算指 标 现 阶段 在 城市 经 营过 程 中发 挥作 用 ， 要诸 多企 业 管理 手段 和措 施加 以 ． 需 商 业 银 行 中构建 预 算指 标体 系 的核 心 大 多 为 经 济 增加 值 配 合 才能达 到 最佳 的效 果 。 因此 ， 如何 营造 适 合与 预 算管 （ Ｖ 以及 经过 风 险调 整 后 的资 本 回 报 率 （ ＡＲ Ｅ Ａ） Ｒ ＯＣ） 以 理 发展 的环境 是 其 实施 能否成 功 的重要 保 障。 ， 这种 环境 分 此建 立 指 标体 系 的 目的就 是 为 了是 预 算 指 标 中能 够 是价 别来 自于银 行 的 内部 与外部 ， 内部 的经 营管理 和 外部 的 即 值创 造 力 得到 最 大程度 的体 现 。以此 方法构 建指 标体 系 虽 发 展 条 件 。 在 城 市 商 业 银 行 内 部 经 营 上 ， 须 从 企 业 管 理 必 然较 传 统 的净利 润 指标 需 要更 高 的技 术 要求 ， 其衡 量 资 的体 制 机制 、 业 文化 等 方面 对预 算管 理 营造 适合 其管 理 但 企 本 约 束和 风 险控 制 的准确 性 却 得 到 了极 大 的提 高 ， 且城 模 式、 而 目标和 计 划 等 实现 的先决 条 件 ； 对银行 外 部而 言 ， 由 市 商 业 银 行在 经 营过 程 中的 资金 成 本 、 务 成 本 、 财 税务 成 于 受 到 政策 、 率 和 竞 争 等 因素 的影 响 ， 需 要建 立对 外 利 就 本、 分析 成本 等 指 标 得 到 了 明确 的反 映 ， 值创 造 成 为所 部 敏 感 因素 进 行 实 时监 控 并 有 即 时反 馈机 制 的动 态 预 算 价 有业 务开 展 的中 心。 管理 体 制。 参考文献 ： ３３ 以绩 效 考核 作 为 资 源配 置 的 主要 依据 发展 预 算 ． 【】 能虹 ． 内 商 业 银 行 预 算 管 理 研 究 现 状 及 启 示 ． 融 论 坛 ， １陶 国 金 管理 必须 以科 学合理 的绩 效考 评 为基 础 ，通过 平衡 计 分卡
一
关 键 词 ： 业 银行 商
全 面预 算 管理
逐步 引入 全面预 算管理 的理 念 和 方法 ，但 仍拘 泥于 传 统 ，
（ 接第 ７ 品、 分线 条 或分 部 门 的预 算 ， 以 有 各 类子 系统 组 成且 与预 算 指标 体 系将 对应 的考评 系统 ： 可 三 效 解 决 因城 市商 业 银行 分 区域 、 分部 门经 营 产生 的各种脱 是在 考评 的实施过 程 中能够使信 息得到及 时有效 的反馈 。 节 及 沟通 不 畅等 问题 ， 使企 业 战 略所 需要 的 资源 配 置真 正
因此总体 上依 然 处于较 低 级 的阶段 。 全面 预 算管理 是 以预 算 为标 准 的管理 控制 系统 ， 用 利 ３ 我 国商 业银行 全面 预算 管理 中存在 的 问题 预 算 方式 细化 和 实 现战 略 规划 、 营 目标 的企 业 内部 管理 经 ３１ 目标 过 于短 期 性和 局 部 性 我 国商 业银 行 想 要在 ． 活 动 ， 一项 涉 及企 业 全面 经 营管理 的 ， 是 全员参 与、 过程 全 激 烈 的竞争 中处于 不败 之 位 ， 需要 具 有预见 性 的科 学 的 战 控制的， 系统 的 管理 活动 ， 向上从 员 工 到企业 高 层 、 向 纵 横 略 指导 ， 就要 求 该 战略 指导在 空 间 上要 有一 定 的高度 和 这 上 从 分支机 构 到职 能部 门 之间 的系 统整 合平 台。 广度 ， 时间上 要 有一 定 的长 度。 全面 预 算管理 应 该体 现 在 １我 国 商业银 行全 面 预算 管理 现状 出商 业 银行 的建 立、 发展 、 成熟 、 落 等不 同时 期 的战 略 重 衰 我 国商 业银行 制订 年度全 行 的总体 目标 ，并量化 为计 点 ， 分 阐释 出商业银 行 阶段性 的战略 目标 。 充 但是 ， 阶段 现 划 指标 ， 支行针 对各 项指标 加 以分解 和细 化 ， 下达 到各 分 我 国许 多商 业 银行 仅在 部 门 内部 实行预 算管理 ， 战 略 目 再 其 支机 构 ， 为 各分支机 构具体 的任务 目标 。 目标控 制过于 标 只 是追 求局 部 价值 的最 大 化 ，忽 略 了整 个价 值 链 的统 作 对 强调 ， 忽略 了对过 程 的管理 ， 国商业 银行财 务计 划管理 ：部 分商 业 银行 严 重 的 忽视 了 中长期 的经 营 目标 ， 制 就 我 在 失 败 的风 险便 随 之增 加 ； 外 ， 此 计划 目标 的多 重性 ， 一定 定预 算 目标 时 一般 仅 以年 度 为单位 ， 必将 导 致我 国商 业 在 这 程 度上 混淆 了我 国商 业银 行定位 其业 务 的发展 ，致 使各 分 银行 经 营战 略 目标 的短 期 性和局 部 性。 支机 构 经营发展 方向不 明确 ， 能统 一有机 的管理 。 不 ３２ 预 算编 制死 板 不合 理 科 学 合理 的市场 调查 是 我 ＿ ２ 我 国商 业银 行 实施 全面预 算 管理 的必 要性 国商 业 银行 全 面预 算管 理 的起 点 ， 各商 业银 行 需要根 据 自 提 高 内部 的 经 营管 理 水 平 是 我 国商 业 银 行 提 高 经济 身 的 实 际经 营 情 况 ， 上 对市 场 的科 学 预 测 ， 确 定 相 关 加 来 效 益 的 有效 途径 ， 的行 为 能够被 全 面预 算 管理 体 系有 效 成 本费 用 ， 此基 础 上计 算 出下 一 年度 的预计 利润 。目前 ， 人 在 地控制 ， 对决 策 提供 有力 的支 持 ， 准 科 学 的控制 ， 标 形成优 我 国商 业银 行 预 算管理 大 都采 用预 算 增量 法 ， 即在 上一 年 胜 劣 汰 的奖 惩机 制 ， 我 国商 业银 行 更具 效率 与 活力 。 当 度 预 算 执行 的基 础 上 ， 各种 变动 因素考 虑 在 内 ， 加 或 令 把 增