全面预算管理问题研究

全面预算管理问题研究

随着经济逐渐发展，预算制度逐渐成为现代管理的重要组成部分。预算管理是企业采取的一种管理方式，它能够确保企业实现规划和目标，支持企业的决策和控制，提高企业的绩效和竞争力。但是在实践中，预算管理也存在许多问题需要解决。本文就全面预算管理问题展开研究。

一、预算管理在实践中存在的问题

1. 预算制定不合理

预算制定不合理是预算管理的一个普遍问题。这主要表现在以下几个方面：

（1）基础信息不足或不准确：如果预算编制过程中的基础信息不足或不准确，就会影响预算的质量，使预算制定不合理。

（2）总体规划不合理：预算编制应该和企业的总体规划相一致，如果企业的总体规划不合理，预算也会跟着出现偏差。

（3）不合理设置指标：预算编制时所设置的指标应该和企业的经营特点相一致，不合理设置指标，就会导致预算制定不合理。

2. 实际执行效果不佳

预算管理的意义在于可以支持企业决策和控制，但是在实际执行中，预算的执行效果却不尽如人意。这主要表现在以下方面：

（1）执行责任不到位：预算执行的效果很大程度上取决于执行者。如果执行者对预算制定的初衷不理解或者不细心执行，那么就会导致实际执行效果不佳。

（2）预算缺乏指导的有效性：如果预算制定时侧重于限定支出，而忽略了总体规划和目标，那么预算的执行将过于死板，缺乏引领作用。

（3）预算与实际情况脱节：由于环境的变化，企业的经营状况可能会发生变化。预算制定应该根据场景环境进行灵活的调整，才能够发挥实际效果。

3. 会计角度过于突出

在许多企业中，预算系统被视为会计认账的工具，会计角度过于显著，导致企业的决策和管理不足。这主要表现在以下方面：

（1）预算不是目标：企业应该把预算看作一种落实战略和规划、进行预测和评估的方法，而不是简单的财务赤字赤字。

（2）过于关注控制支出：预算的主要目的是为了审批和控制不同部门和人员的支出。但是这并不意味着企业应该过于强调控制支出，而忽略了企业的战略和规划。

（3）缺乏灵活性：在预算制定过程中，企业应该考虑到一些非正常情况，如市场萎缩和产品供应短缺等因素。如果预算过于死板，就会导致企业无法适应环境的变化。

预算制定过程是保证预算质量的关键环节。为了保证预算制定合理，企业应该加强预

算制定过程的管理。这可以通过以下几个方面做到：

（1）选择负责制定预算的专业人员。

（2）加强对基础信息的调查和收集。

（3）将总体规划融入预算编制过程中。

（4）建立有效的质量控制制度，保证预算制定的合理性。

2. 加强对预算执行过程的监督

（1）建立有效的反馈机制，及时发现预算执行过程中的问题和偏差。

（2）明确预算执行的责任和角色。

（3）加强对预算执行过程的管理和指导。

（4）建立完善的考核机制，激励和监督执行人员。

3. 增加预算的灵活性

为了适应不同的环境和情况，企业应该增加预算的灵活性。这可以通过以下几个方面

做到：

（1）与战略规划相一致，强调企业的使命和价值。

（2）建立一个适用于不同情况的良好预算制度，使企业能够快速适应环境变化。

（3）优化预算备案的评估机制和程序，以更好地支持决策和控制。

（4）通过有效期和审查的方式对预算进行天然约束，释放企业的创造力和活力。

三、结论

综上所述，预算管理是现代企业的重要组成部分。虽然它在实践中存在许多问题，但

是通过加强预算制定过程的管理、加强对预算执行过程的监督、以及增加预算的灵活性，

可以减少或消除这些问题，推动预算管理发挥更大的作用。企业在实施预算管理过程中，

要站在整个行业的角度思考、从全局角度出发，依据实际情况来制定有效的预算管理制度，才能在日后的运营过程中更好地避免和解决问题从而达到更好的效益。